Уборщица, налоговый инспектор и доктор — что их объединяет?

Конечно же — наш корпоратив 😄Делюсь с вами, как мы его провели в #дэкарт.

В этом году мы играли в «Мафию» с двойными ролями, адаптированную под контекст специфики нашей работы.

У нас были и классические роли: мирные жители, мафиози, доктор. И роли из нашей реальной жизни: директор ОЦО, аналитик, консультант, клиент, налоговый инспектор, секретарь…. и даже уборщица.

Знаете, это было очень символично) Мы каждый день живём примерно в такой же игре: считываем реакции, пытаемся понять, кто что имеет в виду, где риск, где правда, где эмоции, а где факты. И как руководитель я в этот момент ловила себя на мысли — насколько это похоже на обычные рабочие обсуждения, только в игровой форме.

Мы сыграли два раунда. Мирные победили оба раза (что, кстати, многое говорит о команде☝️). А мне в один из раундов досталась роль не свойственная в обычной жизни роль Дона Мафии. Я чаще по другую сторону баррикад😃 Но было интересно прожить эту роль и выйти за рамки привычной стратегии поведения.

Я получила массу удовольствия, было очень здорово! Даже несмотря на то, что весь день мы провели в совещаниях, а потом переключились и буквально с головой нырнули в игру)
Это было про нас, про людей, про то, какие мы разные. Игра отлично подсвечивает, как быстро мы умеем включаться в суть ситуации, слышать друг друга, реагировать, поддерживать, переключаться между ролями))

И, наверное, главный инсайт — команда строится не только на управлении, постановке задач, дедлайнах и профессиональных навыках. Она строится на доверии, на умении коммуницировать, быть живыми,честными и настоящими.

Теперь точно можно сказать — год заканчивается, новогоднее настроение появляется. Финальный аккорд получился ярким и эмоциональным😌

Мне интересно, а вам какой формат корпоратива ближе — иммерсивный, игровой или по классике — с песнями, танцами и фуршетом?))

Вдогонку уходящего года, хочется подвести итог, где мы сейчас находимся и куда будем двигаться в наступающем году ➡️

Если говорить про процессы, эффективность и бэк-офис, то ощущение у меня очень чёткое: мы стоим в точке серьёзного разворота.

За последние годы роль общих центров обслуживания сильно изменилась. Мы постепенно ушли от модели, где ОЦО — это про «забрали рутину и оптимизировали процесс». Сегодня это уже не про транзакции, а про управление сквозными процессами. И в следующем году этот тренд только усилится.

Фокус смещается с отдельных операций на целые цепочки — от возникновения потребности до оплаты, от заявки до результата.

HR-процессы, финансы, закупки, документооборот — всё должно быть связано между собой, логично выстроено и максимально автоматизировано.

Неважно, в одной системе или в нескольких. Важно, чтобы процесс был сквозным, прозрачным и управляемым.

Если говорить про инструменты — здесь всё достаточно очевидно: ERP (в российских реалиях прежде всего 1С), RPA, КЭДО, ЭДО, аналитические системы. И, конечно, ИИ, который уже стал универсальным инструментом.

ИИ пока не «думает за человека», но уже отлично помогает:
✔️ разбирать массивы информации,
✔️ обрабатывать тексты,
✔️ готовить первичные документы,
✔️ ускорять рутинные процессы.

И в 2026 году его роль точно станет ещё заметнее.

Отдельно — про людей и формат работы.
Я не верю в полный откат к офисам. Да, маятник будет качаться, где-то усиливается офлайн, где-то — контроль. Но гибридная модель уже никуда не денется. Мы слишком далеко ушли в цифру.

Большинство процессов давно не требуют физического присутствия.
Вопрос теперь не «где сидит сотрудник», а:
— как выстроено управление,
— как защищены данные,
— как организованы процессы,
— и есть ли у компании понятная логика работы в цифровой среде.

Мы формируем мир без бумаги, без хаоса и без ручных костылей. Но при этом — с гораздо большей ответственностью за архитектуру процессов и качество управления.

И, наверное, главный вывод этого года для меня такой:

побеждают не те, у кого больше людей или систем, а те, кто умеет связать всё это в одну понятную, живую и работающую систему.

Интересно будет посмотреть, каким окажется следующий год. Но ощущение, что он будет очень про осознанность, структуру и взрослые управленческие решения.

А вы как чувствуете — в какую сторону сейчас движется ваш бизнес?

Друзья, поздравляю всех с наступающим Новым годом!🎄Любви, добра и веры в чудеса🎊

Новогодние праздники — это время тишины, когда можно остановиться, замедлиться, отдохнуть, проанализировать и помечтать о будущем))

Ведь рабочие будни — это бесконечные таблицы, процессы, дедлайны и Zoom с включенной камерой. Особо мечтать некогда)

Перед Новым годом мы внутри команды ДЭКАРТ #дэкарт вспомнили, кто и чему обучался в прошедшем году. И результат меня, честно говоря, восхитил. При всей нашей безумной загрузке, каждый находит время развиваться как профессионально, так и в сфере своих личных интересов 🔥

Обращаю внимание, это все по личному желанию, никакой обязаловки! ☝️

Мне кажется, что такими наработками обязательно нужно делиться.

Итак, мы разделили все наши обучения/увлечения на две категории:

🦉Профессиональное развитие — чтобы оставаться в контексте развития нашей проф. области и прокачивать свои навыки.

Здесь всё довольно ожидаемо, но от этого не менее ценно. Итак, чему обучаются наши сотрудники:

🔵 управление проектами: системное планирование, приоритизация, риски, ресурсы — чтобы видеть процесс целиком, а не «кусочками»;
🔵 ИИ, нейросети, автоматизация, Python, digital-маркетинг — от практического применения в проектах до экспериментов «а что ещё можно упростить/делегировать»;
🔵 HR-архитектура, аналитика, прогнозирование, финансы для HR, компенсации и льготы — чтобы решения были всегда обоснованными и подкреплёнными законодательно;
🔵 проф. вебинары, экспертные каналы, YouTube, изменения в законодательстве, новые подходы в управлении.

Это та база, без которой сегодня невозможно быть эффективным специалистом. И да — она постоянно обновляется.

А вы чему последний раз обучались?

Самое интересное я оставила на последок😉

Чему обучалась команда ДЭКАРТ, часть 2.

Мне всегда интересно узнавать о том, чем в свободное время увлекаются люди, с которыми я работаю.

Невозможно жить только работой и профессиональным развитием, в жизни человека всегда должно быть место для личных увлечений.

Делюсь с вами нашими направлениями личного развития:
🔵 психология, коучинг и самопомощь, чтобы лучше понять себя и окружающих,
🔵 воспитание детей и изучение детской психологии, которая, как ни странно, отлично прокачивает soft skills: переговоры, выдержку, управление эмоциями,
🔵 кинология — потому что собака тоже партнёр и с ней необходимо установить доверительные отношения,
🔵 стиль, создание капсульного гардероба, потому что важно быть не только умной, но и красивой 😁,
🔵дыхательные техники, йога и работа со стрессом, чтобы быть в балансе, несмотря ни на что,
🔵 нутрициология, спорт и образ жизни, потому что без ресурса не работает ни одна голова,
🔵 искусство, история, реставрация винтажной мебели — просто потому что интересно и хочется давать вещам (и себе) новую жизнь.

Интересно, что мы все разные, и как показывает практика, разносторонние личные интересы всегда привносят дополнительную ценность при решении бизнес-задач.

И если вдруг вы сейчас думаете, чему бы поучиться в следующем году — возможно, в этом списке вы найдёте что-то и для себя😉 Если что-то возьмёте, поделитесь)) мне будет интересно)
#дэкарт

Ой, чуть не забыла, нашла на праздниках статью Алены Владимирской (известного рекрутера) для Forbes с прогнозом по рынку труда.

Рекомендую, мне очень помогло быстро вернуться в рабочий ритм 😁

Главный вывод: год будет непростым. Но не для всех — в основном, для «белых воротничков», а вот у «синих» история совсем другая.

Основные мысли Алены:

🔵2026 — год поглощений. Сильные игроки будут выкупать тех, кто не вытягивает (в первую очередь, по налоговой нагрузке). Это значит, что начнут появляться антикризисные вакансии.
Нужны будут в первую очередь те, кто имеет опыт создания команд, перезапуска и масштабирования бизнеса.

🔵Нанимать сотрудников будут осторожнее. Если раньше под новый проект компании набирали отдельные команды, то сейчас предпочтение будут отдавать шерингу среди внутренних ресурсов.

🔵«Синие воротнички» в сильной позиции. Дефицит рабочих специальностей никуда не делся, и это влияет на их уровень ЗП, который становится сопоставимым с офисными специальностями.

🔵ИИ не отнимет работу, но ударит по джунам и слабым исполнителям. То есть вход в профессию будет сложнее, а требования к качеству — выше.

🔵Много работы будет у нас — специалистов по трансформациям и изменениям. Потому что поглощения, давление по эффективности и новая налоговая реальность почти всегда заканчиваются одним: перестройкой операционной модели, созданием или трансформацией бэк-офиса и управленческих контуров.

Ссылку на колонку оставляю здесь.

А теперь вопрос вам — как вы ощущаете сейчас рынок труда? Как касаются изменения конкретно вас?
#тренды_2026 #эффективность #оптимизация