Запись выступления с конференции клуба Актион готова.
Многие из вас спрашивали, будет ли запись моего выступления и я обещала поделиться.
Несмотря на то, что конференция была для бухгалтеров, рекомендую посмотреть всем) на примере бухгалтерии я рассказала о том, как будут трансформироваться функции в компаниях, какие навыки будут ключевыми для специалистов в ближайшее время, о роли HR и почему не стоит бояться, что роботы и ИИ заменят человека.
И самое интересное — как этим изменениям можно не только соответствовать, но и управлять ими.
Если вы хотите посмотреть запись и получить саму презентацию — переходите в чат-бот с полезными материалами.
Там всё структурировано: материалы, презентации и запись с конференции.
#польза_для_вас@bissecrets
Многие из вас спрашивали, будет ли запись моего выступления и я обещала поделиться.
Несмотря на то, что конференция была для бухгалтеров, рекомендую посмотреть всем) на примере бухгалтерии я рассказала о том, как будут трансформироваться функции в компаниях, какие навыки будут ключевыми для специалистов в ближайшее время, о роли HR и почему не стоит бояться, что роботы и ИИ заменят человека.
И самое интересное — как этим изменениям можно не только соответствовать, но и управлять ими.
Если вы хотите посмотреть запись и получить саму презентацию — переходите в чат-бот с полезными материалами.
Там всё структурировано: материалы, презентации и запись с конференции.
#польза_для_вас@bissecrets
👍4
#заметки_НД@bissecrets
Существует мнение, что в среднем менеджеры оценивают использование своего потенциала в компании лишь на 50%.
Причины разные — корпоративная культура, отсутствие свободы, «тормозящие» процессы. Но суть одна: человек не реализуется полностью.
А если из компании уходят ключевые руководители?
Вопрос: как разбудить потенциал тех, кто остался?
Существует мнение, что в среднем менеджеры оценивают использование своего потенциала в компании лишь на 50%.
Причины разные — корпоративная культура, отсутствие свободы, «тормозящие» процессы. Но суть одна: человек не реализуется полностью.
А если из компании уходят ключевые руководители?
Вопрос: как разбудить потенциал тех, кто остался?
👍2🔥1
Какие ИИ-инструменты мы используем в ДЭКАРТ
Недавно я писала, что искусственный интеллект — не враг и не панацея, а инструмент, который помогает экономить время и освобождать ресурсы для мышления и обещала поделиться нашими инструментами:
📌 Qwen — базовый помощник для повседневных задач. Хорошо справляется с короткими запросами, анализом текстов, черновиками и шаблонами документов. Не требует VPN и показывает стабильные результаты. Для большинства рабочих задач — оптимальный выбор.
📌 Felo и Perplexity — поисковые ИИ, которые выдают не просто ответы, а ссылки на источники. Мы используем их, когда нужно быстро разобраться в сложных ИТ-темах или собрать свежие данные с подтверждениями. Felo обычно точнее, но оба удобны для аналитики.
📌 ChatGPT — основной инструмент для сложных и нестандартных задач. Обрабатывает большие объёмы данных, поддерживает разные форматы файлов, помогает структурировать отчёты и генерирует качественные изображения. Применяем его, когда требуется глубина, логика и системность, а не просто быстрый ответ.
📌 Gamma — ИИ креатор презентаций для вебинаров и выступлений, я часто сначала делаю в нем структуру и шаблон, а потом наполняю своими экспертными заметками.
📌 Owen — говорят, неплохой аналитик, но я его еще не распробовала.
📌 DeepSeek — для меня пока разочарование: ссылки не тянет, динамическую информацию нормально собрать не может и, честно говоря, меня раздражает его ToV (сплошное подхалимство!).
Интересно, что большинство из вас используют по большей части ChatGPT.
Я считаю, что использовать ИИ как ассистента точно можно и нужно. Это намного ускоряет поиск и обработку большого количества данных, создание шаблонов. По поводу экспертизы — повторюсь, нужно все перепроверять и точно не доверять на 💯
#дэкарт@bissecrets
Недавно я писала, что искусственный интеллект — не враг и не панацея, а инструмент, который помогает экономить время и освобождать ресурсы для мышления и обещала поделиться нашими инструментами:
Интересно, что большинство из вас используют по большей части ChatGPT.
Я считаю, что использовать ИИ как ассистента точно можно и нужно. Это намного ускоряет поиск и обработку большого количества данных, создание шаблонов. По поводу экспертизы — повторюсь, нужно все перепроверять и точно не доверять на 💯
#дэкарт@bissecrets
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
#заметки_НД@bissecrets
Навык, который меняет мышление —смотреть на одно и то же под разными углами .
На обучении поймала себя на мысли, что всё чаще смотрю на бизнес-ситуации сразу с нескольких ролей — как консультант, как топ-менеджер, как член совета директоров и как собственник. И это, пожалуй, одна из самых ценных компетенций, которая комплексно интегрировалась в результате учебы в АНД и встроилась в мою ежедневную жизнь.
Я уже кажется достала свою команду, задавая каждый раз неудобные вопросы, прежде чем выносить результаты проектов на клиентов! 😂
Но кажется, это очень полезно и может кратно повысить ценность нашей работы. Потому что когда мы действуем только из своей роли, то видим лишь часть картины. Если грубо, то:
— с позиции топ-менеджера: задачи в короткой перспективе и KPI;
— с позиции собственника: развитие бизнеса, риски и доходность;
— с позиции сотрудника: нагрузку и процесс;
— а с позиции консультанта — тренды, «серые зоны» и причинно-следственные связи.
Зрелость эксперта — это умение подняться над ситуацией (мой любимый helicopter view) и увидеть систему целиком.
Не устану повторять, что такой взгляд на вещи помогает принимать более взвешенные решения, лучше понимать других участников и находить общие интересы, о которых мы часто говорим на стратегических сессиях.
Навык, который меняет мышление —
На обучении поймала себя на мысли, что всё чаще смотрю на бизнес-ситуации сразу с нескольких ролей — как консультант, как топ-менеджер, как член совета директоров и как собственник. И это, пожалуй, одна из самых ценных компетенций, которая комплексно интегрировалась в результате учебы в АНД и встроилась в мою ежедневную жизнь.
Я уже кажется достала свою команду, задавая каждый раз неудобные вопросы, прежде чем выносить результаты проектов на клиентов! 😂
Но кажется, это очень полезно и может кратно повысить ценность нашей работы. Потому что когда мы действуем только из своей роли, то видим лишь часть картины. Если грубо, то:
— с позиции топ-менеджера: задачи в короткой перспективе и KPI;
— с позиции собственника: развитие бизнеса, риски и доходность;
— с позиции сотрудника: нагрузку и процесс;
— а с позиции консультанта — тренды, «серые зоны» и причинно-следственные связи.
Зрелость эксперта — это умение подняться над ситуацией (мой любимый helicopter view) и увидеть систему целиком.
Не устану повторять, что такой взгляд на вещи помогает принимать более взвешенные решения, лучше понимать других участников и находить общие интересы, о которых мы часто говорим на стратегических сессиях.
👍3
Прочитала статью McKinsey про «Истинный Север» в бизнесе.
Мне очень понравилась эта метафора, беру себе в копилку:
Основная идея — нужно превратить трансформацию из «проекта» в «двигатель».
Все советы вроде очевидны, но кто бы к ним прислушивался 😂
Вот как это выглядит на практике:
1️⃣ Ваша цель — не «внедрить ИИ», а «сократить операционные издержки бэк-офиса на 15% к концу года».
Это и есть ваш Истинный Север. Все решения по автоматизации теперь проверяются этим вопросом: приблизит ли это нас к 15%?
2️⃣ Свяжите KPI и бонусы команды не с фактом внедрения технологии, а с конкретными цифрами из п.1.
Финансисты получают премию не за то, что освоили новый софт, а за сэкономленные благодаря ему часы работы и снижение ошибок.
3️⃣ Вы — штурман, а не гребец.
Ваша роль — постоянно сверять курс и безжалостно тормозить инициативы, которые уводят в сторону, даже если они выглядят круто. Дисциплина важнее креатива.
Сухая статистика: компании с четким «Истинным Севером» в 2.5 раза чаще успешно проходят трансформацию.
Заметьте, что эта технология применима и к личным целям.
Вы уже определили свой Истинный Север? Или все еще «внедряете ради внедрения»?
#эффективность
Мне очень понравилась эта метафора, беру себе в копилку:
«Истинный Север» — то место, куда вы хотите прийти в результате, это не про красивый слайд в презентации. Это ваш главный и неизменный ориентир, конкретная и измеримая цель всей трансформации компании. Без него все ваши Agile, CRM и AI — просто дорогие игрушки.
Основная идея — нужно превратить трансформацию из «проекта» в «двигатель».
Все советы вроде очевидны, но кто бы к ним прислушивался 😂
Вот как это выглядит на практике:
Это и есть ваш Истинный Север. Все решения по автоматизации теперь проверяются этим вопросом: приблизит ли это нас к 15%?
Финансисты получают премию не за то, что освоили новый софт, а за сэкономленные благодаря ему часы работы и снижение ошибок.
Ваша роль — постоянно сверять курс и безжалостно тормозить инициативы, которые уводят в сторону, даже если они выглядят круто. Дисциплина важнее креатива.
Сухая статистика: компании с четким «Истинным Севером» в 2.5 раза чаще успешно проходят трансформацию.
Заметьте, что эта технология применима и к личным целям.
Вы уже определили свой Истинный Север? Или все еще «внедряете ради внедрения»?
#эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3🤔2⚡1
«Восприятие заключается не в пассивном приеме сигналов, но в активной их интерпретации.
Нельзя исключить наблюдателя из описания наблюдаемого»
Читаю книгу Роберта Уилсона «Квантовая психология. Как программное обеспечение мозга формирует вас и ваш мир».
Интересно, книга написала 30 лет назад, многое он писал с позиции гипотез и только что сделанных открытий, а читая «из сегодня» уже видишь реальные факты, подтверждающие его теорию, из собственной жизни.
То, как мы видим мир — это не объективная картинка, а отражение нашего опыта, множества ролей, фильтров. И ведь абсолютно верно написано — нельзя исключить наблюдателя из того, что он наблюдает.
Мы можем смотреть на один и тот же предмет — и видеть совершенно разные вещи. Потому что каждый из нас смотрит через свою призму. Про то, что этот навык надо прокачивать, я уже писала выше.
Когда я изучаю лучшие практики, общаюсь с коллегами, погружаюсь в проекты, то убеждаюсь: никакой «единой истины» не существует.
Есть только разные углы зрения, из которых складывается общий объём.
И мне так нравится идея обмена мнениями, будь то в совете директоров, на проекте или здесь в канале Telegram. Я с вами делюсь здесь опытом и наблюдением и это только моё видение. У вас оно может быть иным, потому что опыт у каждого свой. И из этой мозаики рождается та самая ценность, которую невозможно создать в одиночку.
А вы, когда читаете каналы экспертов признаёте тот факт, что он делится исключительно своей собственной картиной мира? Как реагируете?
#книги_и_бизнес@bissecrets
#идеи@bissecrets
Нельзя исключить наблюдателя из описания наблюдаемого»
Читаю книгу Роберта Уилсона «Квантовая психология. Как программное обеспечение мозга формирует вас и ваш мир».
Интересно, книга написала 30 лет назад, многое он писал с позиции гипотез и только что сделанных открытий, а читая «из сегодня» уже видишь реальные факты, подтверждающие его теорию, из собственной жизни.
То, как мы видим мир — это не объективная картинка, а отражение нашего опыта, множества ролей, фильтров. И ведь абсолютно верно написано — нельзя исключить наблюдателя из того, что он наблюдает.
Мы можем смотреть на один и тот же предмет — и видеть совершенно разные вещи. Потому что каждый из нас смотрит через свою призму. Про то, что этот навык надо прокачивать, я уже писала выше.
Когда я изучаю лучшие практики, общаюсь с коллегами, погружаюсь в проекты, то убеждаюсь: никакой «единой истины» не существует.
Есть только разные углы зрения, из которых складывается общий объём.
И мне так нравится идея обмена мнениями, будь то в совете директоров, на проекте или здесь в канале Telegram. Я с вами делюсь здесь опытом и наблюдением и это только моё видение. У вас оно может быть иным, потому что опыт у каждого свой. И из этой мозаики рождается та самая ценность, которую невозможно создать в одиночку.
А вы, когда читаете каналы экспертов признаёте тот факт, что он делится исключительно своей собственной картиной мира? Как реагируете?
#книги_и_бизнес@bissecrets
#идеи@bissecrets
👍9
Роботы и ИИ — это не панацея, а рабочий инструмент в умелых руках
В журнале Главбух вышло моё интервью о том, что на самом деле стоит за роботизацией. Я ответила на вопросы, которые мне задают чаще всего:
• можно ли с помощью RPA — решить все проблемы в процессах учета
• как посчитать эффекты, чтобы принять верное решение: «быть или не быть роботам?»
• зачем бухгалтеру становиться агентом роботизации и почему роботы - это не про увольнения
• как выстроить систему поддержки, чтобы она не стала «узким горлышком»
• и главное — как не попасть в ловушку хайпа: «мы внедрили робота, значит, мы впереди планеты всей»
Спойлер:автоматизация ради автоматизации ничего не меняет .
Меняет — культура постоянного улучшения, готовность смотреть на процессы честно и зрелость управленческих решений.
В статье я также разбираю: когда лучше идти через ERP, когда через роботов, а когда — через глубокую переработку процесса. Иногда «робот» — это худший вариант из возможных, хотя выглядит самым быстрым.
Если вы работаете в крупной компании, управляете бэк-офисом или просто хотите понимать, что происходит на передовой цифровой трансформации — рекомендую почитать.
Там много конкретики, формул расчётов и реальных примеров. Для внешних пользователей статья доступна бесплатно при регистрации на 3 дня.
Приятного чтения и хорошей рефлексии) и жду ваши вопросы и обратную связь в комментариях!
#тренды_2026@bissecrets
В журнале Главбух вышло моё интервью о том, что на самом деле стоит за роботизацией. Я ответила на вопросы, которые мне задают чаще всего:
• можно ли с помощью RPA — решить все проблемы в процессах учета
• как посчитать эффекты, чтобы принять верное решение: «быть или не быть роботам?»
• зачем бухгалтеру становиться агентом роботизации и почему роботы - это не про увольнения
• как выстроить систему поддержки, чтобы она не стала «узким горлышком»
• и главное — как не попасть в ловушку хайпа: «мы внедрили робота, значит, мы впереди планеты всей»
Спойлер:
Меняет — культура постоянного улучшения, готовность смотреть на процессы честно и зрелость управленческих решений.
В статье я также разбираю: когда лучше идти через ERP, когда через роботов, а когда — через глубокую переработку процесса. Иногда «робот» — это худший вариант из возможных, хотя выглядит самым быстрым.
Если вы работаете в крупной компании, управляете бэк-офисом или просто хотите понимать, что происходит на передовой цифровой трансформации — рекомендую почитать.
Там много конкретики, формул расчётов и реальных примеров. Для внешних пользователей статья доступна бесплатно при регистрации на 3 дня.
Приятного чтения и хорошей рефлексии) и жду ваши вопросы и обратную связь в комментариях!
#тренды_2026@bissecrets
Электронный журнал «Главбух»
Роботы — не панацея: как крупным компаниям выстроить грамотную автоматизацию бухгалтерии
Екатерина Юрченко — ведущий эксперт по трансформации, централизации и автоматизации функций бэк-офиса в России и СНГ. Основатель и СЕО консалтинговой компании ДЭКАРТ. Автор ТГ канала «Секреты бизнеса». Словарь. Сквозная автоматизация (end-to-end automation) —…
👍5👏2
#заметки_НД@bissecrets
Финансовая ответственность независимого директора.
На обучении у нас был финансовый модуль, который показал мне, насколько всесторонней должна быть экспертиза независимого директора.
Помимо стратегии, управления персоналом и понимания бизнеса, независимый директор должен разбираться и в финансах. Причём не формально, а достаточно глубоко, чтобы утверждать отчётность компании не на доверии, а основываясь на свои выводы. Иначе придётся собирать под себя команду компетентных юристов, финансистов, аудиторов и бухгалтеров, чтобы заручиться их поддержкой😁 Но даже в этом случае важно хотя бы на верхнем уровне разбираться в логике финансового анализа, чтобы понимать, что повлияло на финансовый результат и какова реальная финансовая устойчивость бизнеса.
Даже если НД не финансист, вероятность того, что он будет входить в состав, а скорее всего и возглавлять комитет по аудиту, крайне высока. И это серьёзные обязательства в части личной ответственности за последствия принятых решений.
Честно говоря, несмотря на то что вся моя карьера связана с финансами и бухгалтерским учётом, я всегда смотрела на них немного с другой стороны — с процессной. Мне ближе организация работы, выстраивание систем, а не цифры как таковые. И хотя опыт работы в финансовой функции у меня есть, я совершенно точно не аудитор…
Но сейчас я отчётливо понимаю, что этого недостаточно. Чтобы чувствовать себя уверенно в роли члена комитета по аудиту, базовых знаний, не подкрепленных практикой, недостаточно. Необходима фундаментальная подготовка — как минимум ДипИФР, который позволяет не просто читать отчётность, но и осознавать риски, связанные с её интерпретацией.
Это, пожалуй, та часть работы совета директоров, о которой редко говорят вслух, но именно она определяет степень зрелости управленческих решений и доверие к ним со стороны акционеров и бизнеса.
Ниже напишу, какие задачи стоят перед СД в части финансов. Кстати, уже писала похожий пост, но про задачи в части HR.
Финансовая ответственность независимого директора.
На обучении у нас был финансовый модуль, который показал мне, насколько всесторонней должна быть экспертиза независимого директора.
Помимо стратегии, управления персоналом и понимания бизнеса, независимый директор должен разбираться и в финансах. Причём не формально, а достаточно глубоко, чтобы утверждать отчётность компании не на доверии, а основываясь на свои выводы. Иначе придётся собирать под себя команду компетентных юристов, финансистов, аудиторов и бухгалтеров, чтобы заручиться их поддержкой😁 Но даже в этом случае важно хотя бы на верхнем уровне разбираться в логике финансового анализа, чтобы понимать, что повлияло на финансовый результат и какова реальная финансовая устойчивость бизнеса.
Даже если НД не финансист, вероятность того, что он будет входить в состав, а скорее всего и возглавлять комитет по аудиту, крайне высока. И это серьёзные обязательства в части личной ответственности за последствия принятых решений.
Честно говоря, несмотря на то что вся моя карьера связана с финансами и бухгалтерским учётом, я всегда смотрела на них немного с другой стороны — с процессной. Мне ближе организация работы, выстраивание систем, а не цифры как таковые. И хотя опыт работы в финансовой функции у меня есть, я совершенно точно не аудитор…
Но сейчас я отчётливо понимаю, что этого недостаточно. Чтобы чувствовать себя уверенно в роли члена комитета по аудиту, базовых знаний, не подкрепленных практикой, недостаточно. Необходима фундаментальная подготовка — как минимум ДипИФР, который позволяет не просто читать отчётность, но и осознавать риски, связанные с её интерпретацией.
Это, пожалуй, та часть работы совета директоров, о которой редко говорят вслух, но именно она определяет степень зрелости управленческих решений и доверие к ним со стороны акционеров и бизнеса.
Ниже напишу, какие задачи стоят перед СД в части финансов. Кстати, уже писала похожий пост, но про задачи в части HR.
👍5🔥2
#заметки_НД@bissecrets
Задачи, которые стоят перед членами совета директоров:
🔵 оценка финансового здоровья компании;
🔵 критическое переосмысление финансовой стратегии;
🔵 рассмотрение финансовых прогнозов (включая различные сценарии развития событий в кратко- и долгосрочной перспективе);
🔵 сравнение стоимости компании с её рыночной капитализацией.
Задачи, которые стоят перед членами совета директоров:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1
На днях случайно наткнулась на выступление Серджио Оливейра из Philips на SSOW — про цифровую трансформацию. Очень интересно послушать, с чем компания сталкивается в моменте и как решает задачи.
В компании есть ОЦО (GBS) и они уже сейчас понимают, как ИИ и аналитика данных поможет улучшить работу ОЦО: ускорять процессы, экономить финансы, повышать качество оказываемых услуг, делегировать рутину ботам и адаптировать навыки команд под новые реалии.
Я уже писала о том, что сейчас важно сосредоточиться на изменении оргструктуры и объяснить командам — важность формирования новой культуры управления. Philips уже прошли этот путь и даже пошли дальше, поэтому очень рекомендую к просмотру это видео.
Выделила интересные моменты, которые показались особенно важными — и очень актуальными для нас с вами.
Кстати, про разницу разницу между ИИ и RPA уже тоже писала 👉 здесь)
Хочу пообщаться с вами, что из этого уже есть в ваших компаниях?
#ОЦО@bissecrets #эффективность@bissecrets
#польза_для_вас@bissecrets
В компании есть ОЦО (GBS) и они уже сейчас понимают, как ИИ и аналитика данных поможет улучшить работу ОЦО: ускорять процессы, экономить финансы, повышать качество оказываемых услуг, делегировать рутину ботам и адаптировать навыки команд под новые реалии.
Я уже писала о том, что сейчас важно сосредоточиться на изменении оргструктуры и объяснить командам — важность формирования новой культуры управления. Philips уже прошли этот путь и даже пошли дальше, поэтому очень рекомендую к просмотру это видео.
Выделила интересные моменты, которые показались особенно важными — и очень актуальными для нас с вами.
Кстати, про разницу разницу между ИИ и RPA уже тоже писала 👉 здесь)
Хочу пообщаться с вами, что из этого уже есть в ваших компаниях?
#ОЦО@bissecrets #эффективность@bissecrets
#польза_для_вас@bissecrets
👍5🔥1
С появлением ИИ мы сначала боялись, что он заменит человека. Когда начали активно им пользоваться — страхи никуда не исчезли, они просто…. сменили форму😏
Сегодня внедрение ИИ — уже не инновация, а рабочий инструмент, который активно внедряют крупные компании. Но многие только подходят к этому этапу и именно здесь начинают проявляться две самые болезненные зоны.
Первая — как внедрять ИИ так, чтобы процессы не просели?
Где проводить пилоты, как выстраивать безопасность, что можно «скармливать» моделям, а что должно оставаться внутри компании?
Вторая — как подготовить команду?
Потому что любая трансформация упирается не в технологию, а в сотрудников: в их страхи, в незнание инструментов и в отсутствие понимания, как ИИ может усилить их работу, а не заменить.
Эти вопросы мы подробно разобрали вместе с коллегами из ИКРЫ — и в результате получилась статья, в которой сошлись два важных ракурса:
📌 мой — про процессы, риски и человеческий контроль над ИИ,
📌 и юридический — про авторские права, плагиат и защиту данных.
Если вам тоже кажется, что ИИ развивается быстрее, чем корпоративные регламенты успевают обновляться, рекомендую прочитать. Статья поможет расставить правильные акценты и смотреть на технологии без иллюзий, но с пониманием.
Приятного прочтения)
#польза_для_вас@bissecrets
Сегодня внедрение ИИ — уже не инновация, а рабочий инструмент, который активно внедряют крупные компании. Но многие только подходят к этому этапу и именно здесь начинают проявляться две самые болезненные зоны.
Первая — как внедрять ИИ так, чтобы процессы не просели?
Где проводить пилоты, как выстраивать безопасность, что можно «скармливать» моделям, а что должно оставаться внутри компании?
Вторая — как подготовить команду?
Потому что любая трансформация упирается не в технологию, а в сотрудников: в их страхи, в незнание инструментов и в отсутствие понимания, как ИИ может усилить их работу, а не заменить.
Эти вопросы мы подробно разобрали вместе с коллегами из ИКРЫ — и в результате получилась статья, в которой сошлись два важных ракурса:
Если вам тоже кажется, что ИИ развивается быстрее, чем корпоративные регламенты успевают обновляться, рекомендую прочитать. Статья поможет расставить правильные акценты и смотреть на технологии без иллюзий, но с пониманием.
Приятного прочтения)
#польза_для_вас@bissecrets
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
#заметки_НД@bissecrets
На обучении мы обсуждали интересную тему: зрелость операционной модели компании — от чего зависит и как проявляется.
Спойлер —зрелость компании напрямую зависит от зрелости собственника 🤫
На ранних этапах всё держится на энтузиазме собственника. Он и стратег, и кризис-менеджер, и маркетолог, и HR. В какой-то момент компания начинает расти и тут важно собственнику осознать этот факт и вовремя начать делегирование.
Совет директоров появляется тогда, когда становится очевидным, что нужно добавить внешнюю экспертизу высокого уровня. Это консультационная модель СД. Решения как и раньше принимаются собственником: быстро, иногда — импульсивно, но они подкреплены мнением СД и эта скорость даёт энергию роста.
Дальше приходит стадия систематизации.
Бизнес растёт, процессы усложняются, и собственник уже не может быть везде. Тут Совет директоров становится инструментом для осознанного диалога и баланса, где появляются разные роли и точки зрения. Собственник выходит из операционки, в компании появляется самостоятельный ТОП-менеджмент.
В зрелых компаниях СД все меньше про консалтинг и все больше про стратегическое развитие. Туда приходят люди из разных индустрий, принося опыт и альтернативные модели мышления.
Именно на этом этапе СД может стать органом, принимающим ключевые решения в интересах компании и ее собственников.
Но если собственник не готов выйти из операционки и ослабить свой контроль, какого бы масштаба не была компания, СД никогда не выйдет из роли консультанта. Ну вы меня понимаете, я думаю….
На обучении мы обсуждали интересную тему: зрелость операционной модели компании — от чего зависит и как проявляется.
Спойлер —
На ранних этапах всё держится на энтузиазме собственника. Он и стратег, и кризис-менеджер, и маркетолог, и HR. В какой-то момент компания начинает расти и тут важно собственнику осознать этот факт и вовремя начать делегирование.
Совет директоров появляется тогда, когда становится очевидным, что нужно добавить внешнюю экспертизу высокого уровня. Это консультационная модель СД. Решения как и раньше принимаются собственником: быстро, иногда — импульсивно, но они подкреплены мнением СД и эта скорость даёт энергию роста.
Дальше приходит стадия систематизации.
Бизнес растёт, процессы усложняются, и собственник уже не может быть везде. Тут Совет директоров становится инструментом для осознанного диалога и баланса, где появляются разные роли и точки зрения. Собственник выходит из операционки, в компании появляется самостоятельный ТОП-менеджмент.
В зрелых компаниях СД все меньше про консалтинг и все больше про стратегическое развитие. Туда приходят люди из разных индустрий, принося опыт и альтернативные модели мышления.
Именно на этом этапе СД может стать органом, принимающим ключевые решения в интересах компании и ее собственников.
Но если собственник не готов выйти из операционки и ослабить свой контроль, какого бы масштаба не была компания, СД никогда не выйдет из роли консультанта. Ну вы меня понимаете, я думаю….
👍4🔥2
Почему не нужно бояться оптимизации?
#оптимизация@bissecrets #эффективностьbissecrets
Раз уж мы с вами затронули эту чувствительную тему, придется разбираться до конца))
Кстати, а кто-то из вас попадал когда-нибудь под оптимизацию сам? Я, например, да. Неоднократно.
И могу вам сказать, такое случалось не потому что я плохая или компания меня предала. Тут работают процессы совсем другого уровня, и я хочу поделиться с вами своими мыслями на эту тему.
На самом деле, оптимизация — это естественный процесс, а не сигнал кризиса🚨 , как многие считают. От готовности бизнеса к постоянной оптимизации зависит эффективность компании.
Просто в период кризиса оптимизация становится единственным инструментом для выживания. Хотя, на самом деле, он очень часто применяется и в более спокойные времена.
Если же компания годами идёт только в рост, в период кризиса обостряются все её проблемы, особенно, если долгое время никто не задумывался об эффективности процессов.
А если убрать все эмоции, то легко увидеть, что систематическое отслеживание эффективности необходимо, чтобы рост не прекращался.
Ну и, наконец, если посмотреть на ситуацию под другим углом, то станет очевидно для всех действующих лиц (компания, увольняемые и увольняющие сотрудники) — оптимизация это не угроза, а возможность перейти на новый уровень.
Если тема актуальна вам в данный момент — дайте знать👍
#оптимизация@bissecrets #эффективностьbissecrets
Раз уж мы с вами затронули эту чувствительную тему, придется разбираться до конца))
Кстати, а кто-то из вас попадал когда-нибудь под оптимизацию сам? Я, например, да. Неоднократно.
И могу вам сказать, такое случалось не потому что я плохая или компания меня предала. Тут работают процессы совсем другого уровня, и я хочу поделиться с вами своими мыслями на эту тему.
На самом деле, оптимизация — это естественный процесс, а не сигнал кризиса
Просто в период кризиса оптимизация становится единственным инструментом для выживания. Хотя, на самом деле, он очень часто применяется и в более спокойные времена.
Если же компания годами идёт только в рост, в период кризиса обостряются все её проблемы, особенно, если долгое время никто не задумывался об эффективности процессов.
А если убрать все эмоции, то легко увидеть, что систематическое отслеживание эффективности необходимо, чтобы рост не прекращался.
Ну и, наконец, если посмотреть на ситуацию под другим углом, то станет очевидно для всех действующих лиц (компания, увольняемые и увольняющие сотрудники) — оптимизация это не угроза, а возможность перейти на новый уровень.
Если тема актуальна вам в данный момент — дайте знать👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤🔥1
Есть у меня любимый анекдот:
#оптимизация #из_опыта
На своем опыте могу сказать, что так долго корова эта не протянет. И со временем все процессы организации развалятся.
Причины оптимизации мы с вами разберём позже, пока давайте просто примем тот факт, что постоянно сокращать персонал без перестройки процессов нельзя.
А если начать заниматься процессами — уверяю, потребность в постоянном сокращении персонала отпадет, так как будет поддерживаться оптимальная нагрузка и происходить постоянная так называемся «скрытая оптимизация». Когда бизнес растёт, а поддержка остается на том же уровне.
Это похоже на прием витаминов: если не хотите заболеть, принимайте циклами витамины. С процессами также. Если не хотите сокращать персонал — занимайтесь постоянно процессами и делайте их сразу эффективными.
А вы как считаете, возможна ли эффективность бизнеса без периодической ревизии внутренних процессов?
«чтобы корова меньше ела и давала больше молока, её надо меньше кормить и больше доить».
#оптимизация #из_опыта
На своем опыте могу сказать, что так долго корова эта не протянет. И со временем все процессы организации развалятся.
Причины оптимизации мы с вами разберём позже, пока давайте просто примем тот факт, что постоянно сокращать персонал без перестройки процессов нельзя.
А если начать заниматься процессами — уверяю, потребность в постоянном сокращении персонала отпадет, так как будет поддерживаться оптимальная нагрузка и происходить постоянная так называемся «скрытая оптимизация». Когда бизнес растёт, а поддержка остается на том же уровне.
Это похоже на прием витаминов: если не хотите заболеть, принимайте циклами витамины. С процессами также. Если не хотите сокращать персонал — занимайтесь постоянно процессами и делайте их сразу эффективными.
А вы как считаете, возможна ли эффективность бизнеса без периодической ревизии внутренних процессов?
🔥4👍1