Кто сейчас в более выгодной позиции: работодатель или соискатель?

#тренды_2026

Помните, в конце прошлого года мы с вами обсуждали кадровый голод, который нас настиг? Кажется, маятник качнулся в обратную сторону.

По данным SuperJob

Доля компаний, жалующихся на кадровый голод, постепенно снижается: 86% в 2023 году, 81% в 2024 и 78% сейчас.

В условиях неблагоприятной демографической ситуации людей не стало больше, но работодатели ищут и находят выходы: автоматизируют процессы, привлекают персонал на аутсорсинге, перераспределяют нагрузку и проч. Таким образом, проблема постепенно смягчается, хотя ее масштабы по-прежнему остаются значительными.

А вот вам свежие новости по поводу удаленки: бизнес готовится к сокращению доли удвоенных сотрудников и прогнозирует снижение через год-два почти вдвое.

Что мы имеем: с одной стороны — не хватает людей, с другой — компании снова решили вернуться в офисы.

Теряется гибкость в привлечении ресурсов, станет сложнее нанимать новых сотрудников.

Есть риск отката положительной тенденции в отношении кадрового голода назад. А значит — нужно искать новые способы привлечения и удержания персонала или еще быстрее бежать с автоматизацией….

А что у вас происходит? Сокращаете удаленку? Легко найти персонал в офис?

Запись выступления с конференции клуба Актион готова.

Многие из вас спрашивали, будет ли запись моего выступления и я обещала поделиться.

Несмотря на то, что конференция была для бухгалтеров, рекомендую посмотреть всем) на примере бухгалтерии я рассказала о том, как будут трансформироваться функции в компаниях, какие навыки будут ключевыми для специалистов в ближайшее время, о роли HR и почему не стоит бояться, что роботы и ИИ заменят человека.

И самое интересное — как этим изменениям можно не только соответствовать, но и управлять ими.

Если вы хотите посмотреть запись и получить саму презентацию — переходите в чат-бот с полезными материалами.

Там всё структурировано: материалы, презентации и запись с конференции.

#польза_для_вас@bissecrets

#заметки_НД@bissecrets

Существует мнение, что в среднем менеджеры оценивают использование своего потенциала в компании лишь на 50%.

Причины разные — корпоративная культура, отсутствие свободы, «тормозящие» процессы. Но суть одна: человек не реализуется полностью.

А если из компании уходят ключевые руководители?

Вопрос: как разбудить потенциал тех, кто остался?

#заметки_НД@bissecrets

Навык, который меняет мышление — смотреть на одно и то же под разными углами.

На обучении поймала себя на мысли, что всё чаще смотрю на бизнес-ситуации сразу с нескольких ролей — как консультант, как топ-менеджер, как член совета директоров и как собственник. И это, пожалуй, одна из самых ценных компетенций, которая комплексно интегрировалась в результате учебы в АНД и встроилась в мою ежедневную жизнь.

Я уже кажется достала свою команду, задавая каждый раз неудобные вопросы, прежде чем выносить результаты проектов на клиентов! 😂

Но кажется, это очень полезно и может кратно повысить ценность нашей работы. Потому что когда мы действуем только из своей роли, то видим лишь часть картины. Если грубо, то:
— с позиции топ-менеджера: задачи в короткой перспективе и KPI;
— с позиции собственника: развитие бизнеса, риски и доходность;
— с позиции сотрудника: нагрузку и процесс;
— а с позиции консультанта — тренды, «серые зоны» и причинно-следственные связи.

Зрелость эксперта — это умение подняться над ситуацией (мой любимый helicopter view) и увидеть систему целиком.

Не устану повторять, что такой взгляд на вещи помогает принимать более взвешенные решения, лучше понимать других участников и находить общие интересы, о которых мы часто говорим на стратегических сессиях.

«Восприятие заключается не в пассивном приеме сигналов, но в активной их интерпретации.
Нельзя исключить наблюдателя из описания наблюдаемого»

Читаю книгу Роберта Уилсона «Квантовая психология. Как программное обеспечение мозга формирует вас и ваш мир».

Интересно, книга написала 30 лет назад, многое он писал с позиции гипотез и только что сделанных открытий, а читая «из сегодня» уже видишь реальные факты, подтверждающие его теорию, из собственной жизни.

То, как мы видим мир — это не объективная картинка, а отражение нашего опыта, множества ролей, фильтров. И ведь абсолютно верно написано — нельзя исключить наблюдателя из того, что он наблюдает.

Мы можем смотреть на один и тот же предмет — и видеть совершенно разные вещи. Потому что каждый из нас смотрит через свою призму. Про то, что этот навык надо прокачивать, я уже писала выше.

Когда я изучаю лучшие практики, общаюсь с коллегами, погружаюсь в проекты, то убеждаюсь: никакой «единой истины» не существует.
Есть только разные углы зрения, из которых складывается общий объём.

И мне так нравится идея обмена мнениями, будь то в совете директоров, на проекте или здесь в канале Telegram. Я с вами делюсь здесь опытом и наблюдением и это только моё видение. У вас оно может быть иным, потому что опыт у каждого свой. И из этой мозаики рождается та самая ценность, которую невозможно создать в одиночку.

А вы, когда читаете каналы экспертов признаёте тот факт, что он делится исключительно своей собственной картиной мира? Как реагируете?

#книги_и_бизнес@bissecrets
#идеи@bissecrets

Роботы и ИИ — это не панацея, а рабочий инструмент в умелых руках

В журнале Главбух вышло моё интервью о том, что на самом деле стоит за роботизацией. Я ответила на вопросы, которые мне задают чаще всего:

• можно ли с помощью RPA — решить все проблемы в процессах учета
• как посчитать эффекты, чтобы принять верное решение: «быть или не быть роботам?»
• зачем бухгалтеру становиться агентом роботизации и почему роботы - это не про увольнения
• как выстроить систему поддержки, чтобы она не стала «узким горлышком»
• и главное — как не попасть в ловушку хайпа: «мы внедрили робота, значит, мы впереди планеты всей»

Спойлер: автоматизация ради автоматизации ничего не меняет.
Меняет — культура постоянного улучшения, готовность смотреть на процессы честно и зрелость управленческих решений.

В статье я также разбираю: когда лучше идти через ERP, когда через роботов, а когда — через глубокую переработку процесса. Иногда «робот» — это худший вариант из возможных, хотя выглядит самым быстрым.

Если вы работаете в крупной компании, управляете бэк-офисом или просто хотите понимать, что происходит на передовой цифровой трансформации — рекомендую почитать.
Там много конкретики, формул расчётов и реальных примеров. Для внешних пользователей статья доступна бесплатно при регистрации на 3 дня.

Приятного чтения и хорошей рефлексии) и жду ваши вопросы и обратную связь в комментариях!

#тренды_2026@bissecrets

#заметки_НД@bissecrets

Финансовая ответственность независимого директора.

На обучении у нас был финансовый модуль, который показал мне, насколько всесторонней должна быть экспертиза независимого директора.

Помимо стратегии, управления персоналом и понимания бизнеса, независимый директор должен разбираться и в финансах. Причём не формально, а достаточно глубоко, чтобы утверждать отчётность компании не на доверии, а основываясь на свои выводы. Иначе придётся собирать под себя команду компетентных юристов, финансистов, аудиторов и бухгалтеров, чтобы заручиться их поддержкой😁 Но даже в этом случае важно хотя бы на верхнем уровне разбираться в логике финансового анализа, чтобы понимать, что повлияло на финансовый результат и какова реальная финансовая устойчивость бизнеса.

Даже если НД не финансист, вероятность того, что он будет входить в состав, а скорее всего и возглавлять комитет по аудиту, крайне высока. И это серьёзные обязательства в части личной ответственности за последствия принятых решений.

Честно говоря, несмотря на то что вся моя карьера связана с финансами и бухгалтерским учётом, я всегда смотрела на них немного с другой стороны — с процессной. Мне ближе организация работы, выстраивание систем, а не цифры как таковые. И хотя опыт работы в финансовой функции у меня есть, я совершенно точно не аудитор…

Но сейчас я отчётливо понимаю, что этого недостаточно. Чтобы чувствовать себя уверенно в роли члена комитета по аудиту, базовых знаний, не подкрепленных практикой, недостаточно. Необходима фундаментальная подготовка — как минимум ДипИФР, который позволяет не просто читать отчётность, но и осознавать риски, связанные с её интерпретацией.

Это, пожалуй, та часть работы совета директоров, о которой редко говорят вслух, но именно она определяет степень зрелости управленческих решений и доверие к ним со стороны акционеров и бизнеса.

Ниже напишу, какие задачи стоят перед СД в части финансов. Кстати, уже писала похожий пост, но про задачи в части HR.