Всем привет!
Хочу поделиться классной подборкой обучающих площадок от коллег.
Особенно актуально для тех, кто хочет приобщиться к элитарному западному образованию и при знакомстве козырять: «Я учился/лась в Гарварде 🧑🎓» 😁
#польза_для_вас@bissecrets
Хочу поделиться классной подборкой обучающих площадок от коллег.
Особенно актуально для тех, кто хочет приобщиться к элитарному западному образованию и при знакомстве козырять: «Я учился/лась в Гарварде 🧑🎓» 😁
#польза_для_вас@bissecrets
👍3
Forwarded from Gigoo
🎓 Где бесплатно прокачать навыки: подборка зарубежных онлайн-площадок
Когда вы совмещаете несколько ролей — ваша конкурентоспособность напрямую зависит от того, насколько быстро вы обновляете знания и осваиваете новые инструменты.
📚 Мы собрали проверенные площадки, где можно учиться у лучших — бесплатно.
1️⃣ Coursera
Лекции из Гарварда, Йеля, Принстона, Google и других мировых лидеров.
Можно бесплатно проходить курсы по менеджменту, нейронауке, data science, финансам и лидерству.
Сертификат — платный, знания — бесплатные.
2️⃣ edX
Совместный проект Гарварда и MIT. Лекции, семинары, практики от ведущих университетов мира.
От стратегии и инноваций до искусственного интеллекта и философии.
Бесплатно можно учиться, платно — получить подтверждение о прохождении.
3️⃣ Khan Academy
Идеально для системного апгрейда базы.
Алгебра, макроэкономика, биология, программирование, психология — объяснено простым, понятным языком.
Подходит тем, кто хочет быстро освежить знания или закрыть пробелы в смежных областях.
4️⃣ Harvard Online Learning
Официальный портал Гарварда с открытыми курсами.
Можно пройти легендарные лекции Майкла Сэндела «Justice» — курс, который слушали президенты.
Также есть программы по управлению, дизайну мышления, лидерству и аналитике.
5️⃣ Open Yale Courses
Йель делится своими лучшими курсами по гуманитарным и социальным наукам: философия, история, психология, политика.
Лекции доступны в видео и текстовом формате, с дополнительными материалами.
6️⃣ FutureLearn
Британская альтернатива Coursera, где можно изучать стратегию, инновации, ESG, дизайн и цифровые навыки от университетов Оксфорда, Лондона и Лидса.
Часто предлагает краткие интенсивы, которые можно пройти за 2–3 часа.
7️⃣ Udemy (Free Courses)
Здесь много практических курсов от экспертов рынка — особенно по маркетингу, управлению проектами и soft skills.
Совет: фильтруйте по Price → Free и Rating → 4.5+.
💬 А где вы обычно учитесь новому — онлайн-курсы, менторы, практика на проектах?
Поделитесь своими источниками в комментариях 👇
Когда вы совмещаете несколько ролей — ваша конкурентоспособность напрямую зависит от того, насколько быстро вы обновляете знания и осваиваете новые инструменты.
📚 Мы собрали проверенные площадки, где можно учиться у лучших — бесплатно.
1️⃣ Coursera
Лекции из Гарварда, Йеля, Принстона, Google и других мировых лидеров.
Можно бесплатно проходить курсы по менеджменту, нейронауке, data science, финансам и лидерству.
Сертификат — платный, знания — бесплатные.
2️⃣ edX
Совместный проект Гарварда и MIT. Лекции, семинары, практики от ведущих университетов мира.
От стратегии и инноваций до искусственного интеллекта и философии.
Бесплатно можно учиться, платно — получить подтверждение о прохождении.
3️⃣ Khan Academy
Идеально для системного апгрейда базы.
Алгебра, макроэкономика, биология, программирование, психология — объяснено простым, понятным языком.
Подходит тем, кто хочет быстро освежить знания или закрыть пробелы в смежных областях.
4️⃣ Harvard Online Learning
Официальный портал Гарварда с открытыми курсами.
Можно пройти легендарные лекции Майкла Сэндела «Justice» — курс, который слушали президенты.
Также есть программы по управлению, дизайну мышления, лидерству и аналитике.
5️⃣ Open Yale Courses
Йель делится своими лучшими курсами по гуманитарным и социальным наукам: философия, история, психология, политика.
Лекции доступны в видео и текстовом формате, с дополнительными материалами.
6️⃣ FutureLearn
Британская альтернатива Coursera, где можно изучать стратегию, инновации, ESG, дизайн и цифровые навыки от университетов Оксфорда, Лондона и Лидса.
Часто предлагает краткие интенсивы, которые можно пройти за 2–3 часа.
7️⃣ Udemy (Free Courses)
Здесь много практических курсов от экспертов рынка — особенно по маркетингу, управлению проектами и soft skills.
Совет: фильтруйте по Price → Free и Rating → 4.5+.
💬 А где вы обычно учитесь новому — онлайн-курсы, менторы, практика на проектах?
Поделитесь своими источниками в комментариях 👇
🔥6👍2🙏2
#заметки_НД@bissecrets
📌 Обратный принцип Парето.
80% времени на совещании должен говорить не начальник. Да, я знаю, это не просто 😅
Особенно для тех, кто привык объяснять, «как правильно жить». Но это единственный способ, чтобы команда брала ответственность и высказывала своё мнение. Когда говоришь меньше, слышишь гораздо больше — идей, решений, реальности.
➡️ Эти три правила я записала не в блокнот, а прямо в привычку. И если вы тоже работаете с людьми, советами, проектами — попробуйте.
Иногда эффективность начинается не с новых инструментов, а с умения вовремя замолчать и посмотреть сверху.
Первый инструмент
Второй инструмент
80% времени на совещании должен говорить не начальник. Да, я знаю, это не просто 😅
Особенно для тех, кто привык объяснять, «как правильно жить». Но это единственный способ, чтобы команда брала ответственность и высказывала своё мнение. Когда говоришь меньше, слышишь гораздо больше — идей, решений, реальности.
Иногда эффективность начинается не с новых инструментов, а с умения вовремя замолчать и посмотреть сверху.
Первый инструмент
Второй инструмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1
Когда начинаешь учиться, внезапно открывается новый пласт знаний, который хочется побыстрее исследовать😄
#тренды_2026@bissecrets
Каждый новый модуль обучения в академии НД для меня — новый виток погружения в те области, которые нужно еще изучить. То есть чем больше я узнаю, тем больше мне хочется эти знания расширить, углубить, соединить со смежными направлениями и синтезировать что-то свое…😅
Оказывается это очень увлекательно — учиться… Особенно когда можешь брать в учебу реальные рабочие кейсы и находить новые решения. Я довольна))
Все топ-менеджеры, с кем сейчас общаюсь, говорят о наступлении нового времени — постоянного развития.
Мне кажется это случилось по двум причинам:
1. Медицина подарила нам минимум дополнительные 10 лет активной жизни.
2. Развитие технологий и вообще время сейчас настолько стремительно, что за одну жизнь можно успеть очень многое.
Чтобы оставаться в профессии, нужно всё время двигаться, настраивать себя под новые вызовы, усиливать компетенции.
Я сама чувствую, что хочу глубже разобраться сразу во многих областях — от ИТ до психологии. Потому что всё взаимосвязано. И когда соединяешь профессиональное с личным интересом, начинаются самые ценные внутренние открытия📖
Учёба, как зеркало: она чётко показывает, где ты силён, а где тебе ещё есть, куда расти.
И это прекрасно👍
Много, что уже есть в заметках для будущих постов! Поддержите реакцией, если если ждёте их🔥
#тренды_2026@bissecrets
Каждый новый модуль обучения в академии НД для меня — новый виток погружения в те области, которые нужно еще изучить. То есть чем больше я узнаю, тем больше мне хочется эти знания расширить, углубить, соединить со смежными направлениями и синтезировать что-то свое…😅
Оказывается это очень увлекательно — учиться… Особенно когда можешь брать в учебу реальные рабочие кейсы и находить новые решения. Я довольна))
Все топ-менеджеры, с кем сейчас общаюсь, говорят о наступлении нового времени — постоянного развития.
Мне кажется это случилось по двум причинам:
1. Медицина подарила нам минимум дополнительные 10 лет активной жизни.
2. Развитие технологий и вообще время сейчас настолько стремительно, что за одну жизнь можно успеть очень многое.
Чтобы оставаться в профессии, нужно всё время двигаться, настраивать себя под новые вызовы, усиливать компетенции.
Я сама чувствую, что хочу глубже разобраться сразу во многих областях — от ИТ до психологии. Потому что всё взаимосвязано. И когда соединяешь профессиональное с личным интересом, начинаются самые ценные внутренние открытия📖
Учёба, как зеркало: она чётко показывает, где ты силён, а где тебе ещё есть, куда расти.
И это прекрасно👍
Много, что уже есть в заметках для будущих постов! Поддержите реакцией, если если ждёте их🔥
🔥11👍3
Друзья, нас уже более 1000 человек🤩 Спасибо, что вы здесь 🙌
Я хочу делать этот канал полезным для всех, вижу что меня читают специалисты из самых разных отраслей. Прошу вас ответить на пару вопросов ниже, чтобы точнее понимать что вас сюда привело и что вас интересует👇
Я хочу делать этот канал полезным для всех, вижу что меня читают специалисты из самых разных отраслей. Прошу вас ответить на пару вопросов ниже, чтобы точнее понимать что вас сюда привело и что вас интересует👇
👏5
Какую индустрию вы представляете:
Anonymous Poll
16%
Нефть и газ
13%
Металлургия
18%
Ритейл
5%
Телеком
10%
ИТ
0%
Фармацевтика
5%
Строительство и недвижимость
13%
Консалтинг
21%
Другое (напишите в комментариях)
Из какой вы функции?
Anonymous Poll
55%
Финансы
9%
HR
8%
IT
5%
Юрист
6%
Закупки
0%
АХО
17%
Другое (пишите в комментариях)
Что бы вы хотели найти на моем канале?
Anonymous Poll
39%
Рабочие инструменты
12%
Тренды и прогнозы
15%
Реальные истории из проектной жизни
5%
Личные размышления и рефлексию
29%
Просто читаю, потому что интересно 😁
Друзья, если я не указала в опросе тех тем, которые вам интересны, напишите в комментарии 👇🏻 Всегда радуюсь вашей активности )))
🌟 50 топовых телеграм-каналов для L&D и T&D 🌟
Делюсь подборкой качественных каналов про корпоративное обучение, которые помогут увеличить эффективность корпоративного обучения и бить в цели бизнеса 🎯
Будет полезно:
🔵 L&D-менеджерам
🔵 T&D-партнёрам
🔵 Менеджерам образовательных проектов
🔵 Тренерам
🔵 Разработчикам онлайн-курсов
🔵 Методистам
Что в папке:
➡️ Каналы от практикующих экспертов корпоративного обучения.
➡️ Широкий круг тем: от фасилитации и организации тренингов до eLearning-лайфхаков и построения ИПР.
➡️ Кейсы и инсайты из разных индустрий.
Сохраняйте папку себе и будьте в курсе трендов и лучших практик корпоративного обучения! 🚀✨
Делюсь подборкой качественных каналов про корпоративное обучение, которые помогут увеличить эффективность корпоративного обучения и бить в цели бизнеса 🎯
Будет полезно:
Что в папке:
Сохраняйте папку себе и будьте в курсе трендов и лучших практик корпоративного обучения! 🚀✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Опережающие и запаздывающие показатели: куда смотреть компаниям, чтобы выстраивать стратегию развития.
#эффективность@bissecrets #ОЦО@bissecrets
Продолжая тему бенчмаркинга, хочу поделиться свежим инсайтом с обучения. На занятии напомнили, что в классике оценки эффективности есть два типа показателей — запаздывающие и опережающие. Это основа, но я хочу остановиться на том, что именно отражает реальность бизнеса.
📉 Запаздывающие показатели — это всё, что мы можем посчитать по факту:
🔵 количество обработанных документов на одного сотрудника,
🔵 процент удержанных клиентов,
🔵 выручка,
🔵 прибыль.
Они просты, измеримы и, как правило, выглядят красиво в отчётах. Но у них есть один существенный минус — они показывают прошлое, а не будущее. Это как бухгалтерский баланс: важно, но уже то, что имеем по факту.
Если компания строит стратегию, опираясь на эти метрики — она живёт в режиме «постфактум». Да, мы можем сравнить себя с другими и убедиться, что всё хорошо, но это ровно та ситуация, о которой я писала в посте выше —
если ориентироваться только на сравнение с другими, очень быстро можно «откатиться назад».
📈 А вот опережающие показатели — это совсем другой уровень мышления.
Они не фиксируют результат, а предсказывают его.
Это, например, время, потраченное на обучение смежным компетенциям,
или доля сотрудников, участвующих в улучшениях процессов. Пока результат не виден, но именно эти действия определяют,
насколько сильной компания будет завтра.
Здесь есть нюанс: по таким метрикам сложно собирать данные. Они не лежат в готовых отчётах, и часто требуют аналитического взгляда —
связать стратегию, процессы и человеческие факторы.
Мне интересно, на какие показатели вы опираетесь, когда выстраиваете стратегию развития?
#эффективность@bissecrets #ОЦО@bissecrets
Продолжая тему бенчмаркинга, хочу поделиться свежим инсайтом с обучения. На занятии напомнили, что в классике оценки эффективности есть два типа показателей — запаздывающие и опережающие. Это основа, но я хочу остановиться на том, что именно отражает реальность бизнеса.
📉 Запаздывающие показатели — это всё, что мы можем посчитать по факту:
Они просты, измеримы и, как правило, выглядят красиво в отчётах. Но у них есть один существенный минус — они показывают прошлое, а не будущее. Это как бухгалтерский баланс: важно, но уже то, что имеем по факту.
Если компания строит стратегию, опираясь на эти метрики — она живёт в режиме «постфактум». Да, мы можем сравнить себя с другими и убедиться, что всё хорошо, но это ровно та ситуация, о которой я писала в посте выше —
если ориентироваться только на сравнение с другими, очень быстро можно «откатиться назад».
📈 А вот опережающие показатели — это совсем другой уровень мышления.
Они не фиксируют результат, а предсказывают его.
Это, например, время, потраченное на обучение смежным компетенциям,
или доля сотрудников, участвующих в улучшениях процессов. Пока результат не виден, но именно эти действия определяют,
насколько сильной компания будет завтра.
Здесь есть нюанс: по таким метрикам сложно собирать данные. Они не лежат в готовых отчётах, и часто требуют аналитического взгляда —
связать стратегию, процессы и человеческие факторы.
Мне интересно, на какие показатели вы опираетесь, когда выстраиваете стратегию развития?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Ещё немного размышлений про запаздывающие показатели системы эффективности.
#эффективность
Недавно весь мир бурно обсуждал, как Лувр мастерски облажался и как грабители вынесли 9 ценных украшений.
Согласитесь, это было похоже на сюжет голливудского фильма? Все с интересом наблюдали, чем же закончится это всё🍿
Но я предлагаю посмотреть на это с точки зрения эффективности системы. В наш век технологий, когда камеры наблюдения видят каждый шаг, охрана дежурит 24/7, происходят такие вот события — и никто не успевает вовремя среагировать.
С точки зрения безопасности — всё вроде было. Но по факту была лишь видимость контроля. Иначе результат был бы совсем другим.
Этот кейс — не только про кражу артефактов. Это про систему, которая перестала работать. Контроль стал рутиной, внимание к процессам ослабло, внутри появились уязвимые места.
Если провести аналогию с бизнесом.
Система видеонаблюдения — это запаздывающие метрики и бенчмаркинг, которые создали иллюзию контроля в настоящем, но риски будущего были упущены.
На деле ситуация уже изменилась, просто цифры ещё не успели догнать реальность.
Я думаю, что настоящая зрелость компании — не в количестве систем и инструментов, а в умении увидеть, что происходит за ними. Потому что даже Лувр можно ограбить, если его эффективность измеряют только по числу камер и протоколов безопасности.
#эффективность
Недавно весь мир бурно обсуждал, как Лувр мастерски облажался и как грабители вынесли 9 ценных украшений.
Согласитесь, это было похоже на сюжет голливудского фильма? Все с интересом наблюдали, чем же закончится это всё🍿
Но я предлагаю посмотреть на это с точки зрения эффективности системы. В наш век технологий, когда камеры наблюдения видят каждый шаг, охрана дежурит 24/7, происходят такие вот события — и никто не успевает вовремя среагировать.
С точки зрения безопасности — всё вроде было. Но по факту была лишь видимость контроля. Иначе результат был бы совсем другим.
Этот кейс — не только про кражу артефактов. Это про систему, которая перестала работать. Контроль стал рутиной, внимание к процессам ослабло, внутри появились уязвимые места.
Если провести аналогию с бизнесом.
Система видеонаблюдения — это запаздывающие метрики и бенчмаркинг, которые создали иллюзию контроля в настоящем, но риски будущего были упущены.
На деле ситуация уже изменилась, просто цифры ещё не успели догнать реальность.
Я думаю, что настоящая зрелость компании — не в количестве систем и инструментов, а в умении увидеть, что происходит за ними. Потому что даже Лувр можно ограбить, если его эффективность измеряют только по числу камер и протоколов безопасности.
💯4👍3⚡1
Как я не выиграла грант, но чувствую себя победителем!
Начало этой истории можно почитать здесь.
Финал конкурса состоялся вчера. И физически меня там не было, но все это время я была в резервном списке и до последнего момента надеялась, что пройду в финал…)))
Формально — я не попала в число победителей.
Фактически — я прошла весь путь до конца, выполнила финальное задание, и, если честно, ощущение, что выиграла😁
Когда я подавала заявку, цель была простая: посмотреть, как устроены такие мероприятия изнутри, проверить свои силы и понять, насколько реально пройти до конца. Сейчас могу сказать уверенно — реально!
За эти несколько месяцев я приобрела то, ради чего стоило участвовать: новые знакомства, наработки, понимание своих возможностей и пределов (которые, как выяснилось, шире, чем казалось). Появились внутренние опоры, уверенность и желание масштабировать свои замыслы — не только в рамках проекта для конкурса, но и в других направлениях.
Интересно наблюдать, как меняется состояние, когда перестаёшь воспринимать участие в подобных вещах через призму «победы» и «поражения».
Победа — это не всегда про результат, это про состояние, которое остаётся после. И у меня сейчас именно оно.
Я теперь знаю, что ценность участия в таких конкурсах — само участие, не обязательно ради победы. И самое важное — понимаю, какой проект хочу реализовать дальше.
Неважно, с кем и под чьим брендом, идея родилась, и она со мной останется.
Так что, кажется, я просто выиграла в другой номинации — в категории «личное развитие и внутренний рост»😅🏆
#немного_личного@bissecrets #из_опыта@bissecrets #конкурс_грантов_сбер@bissecrets
Начало этой истории можно почитать здесь.
Финал конкурса состоялся вчера. И физически меня там не было, но все это время я была в резервном списке и до последнего момента надеялась, что пройду в финал…)))
Формально — я не попала в число победителей.
Фактически — я прошла весь путь до конца, выполнила финальное задание, и, если честно, ощущение, что выиграла😁
Когда я подавала заявку, цель была простая: посмотреть, как устроены такие мероприятия изнутри, проверить свои силы и понять, насколько реально пройти до конца. Сейчас могу сказать уверенно — реально!
За эти несколько месяцев я приобрела то, ради чего стоило участвовать: новые знакомства, наработки, понимание своих возможностей и пределов (которые, как выяснилось, шире, чем казалось). Появились внутренние опоры, уверенность и желание масштабировать свои замыслы — не только в рамках проекта для конкурса, но и в других направлениях.
Интересно наблюдать, как меняется состояние, когда перестаёшь воспринимать участие в подобных вещах через призму «победы» и «поражения».
Победа — это не всегда про результат, это про состояние, которое остаётся после. И у меня сейчас именно оно.
Я теперь знаю, что ценность участия в таких конкурсах — само участие, не обязательно ради победы. И самое важное — понимаю, какой проект хочу реализовать дальше.
Неважно, с кем и под чьим брендом, идея родилась, и она со мной останется.
Так что, кажется, я просто выиграла в другой номинации — в категории «личное развитие и внутренний рост»😅
#немного_личного@bissecrets #из_опыта@bissecrets #конкурс_грантов_сбер@bissecrets
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥14👏9❤🔥4
Есть старый добрый фильм с Джимом Керри «Всегда говори ДА». Помните его?)))
Пару дней назад я совершенно случайно оказалась на одном мероприятии и поняла для себя простую вещь — отказываться от приглашений никогда не надо. Кто знает, что тебя там ждёт))
Случайно зайдя на мероприятие, не ожидая встретить никого из знакомых, я сразу столкнулась с бывшим коллегой из Норникеля, которого не видела 10 лет!
Не знаю, как это работает, но в случайности я уже давно не верю… 😅
А дальше понеслось)) куча интересных людей, замечательный вечер, много полезных профессиональных знакомств.
Кажется, всё самое ценное в жизни происходит не по плану. Мы никогда не знаем что нас ожидает «за поворотом». Главное — не закрываться от этих возможностей и позволять событиям случаться.
А фильм можно пересмотреть на выходных)))
#немного_личного@bissecrets #из_опыта@bissecrets
Пару дней назад я совершенно случайно оказалась на одном мероприятии и поняла для себя простую вещь — отказываться от приглашений никогда не надо. Кто знает, что тебя там ждёт))
Случайно зайдя на мероприятие, не ожидая встретить никого из знакомых, я сразу столкнулась с бывшим коллегой из Норникеля, которого не видела 10 лет!
Не знаю, как это работает, но в случайности я уже давно не верю… 😅
А дальше понеслось)) куча интересных людей, замечательный вечер, много полезных профессиональных знакомств.
Кажется, всё самое ценное в жизни происходит не по плану. Мы никогда не знаем что нас ожидает «за поворотом». Главное — не закрываться от этих возможностей и позволять событиям случаться.
А фильм можно пересмотреть на выходных)))
#немного_личного@bissecrets #из_опыта@bissecrets
1👍9🔥6
#заметки_НД@bissecrets
Про стратегическое планирование
Классический подход — 3 горизонта планирования:
- как укрепить текущий бизнес
- как расширить бизнес
- какие инновационные решения внедрить для дальнейшего развития
Сейчас очень многие компании пытаются укрепить бизнес и найти дополнительные точки роста за счет импортозамещения. Но потенциал импортозамещения исчерпывается где-то в среднем за 2-3 года. И соответственно дальше нужно все равно искать пути повышения эффективности.
Вопрос: каким образом расширять поиск потенциала роста?
Про стратегическое планирование
Классический подход — 3 горизонта планирования:
- как укрепить текущий бизнес
- как расширить бизнес
- какие инновационные решения внедрить для дальнейшего развития
Сейчас очень многие компании пытаются укрепить бизнес и найти дополнительные точки роста за счет импортозамещения. Но потенциал импортозамещения исчерпывается где-то в среднем за 2-3 года. И соответственно дальше нужно все равно искать пути повышения эффективности.
Вопрос: каким образом расширять поиск потенциала роста?
👍2
К ……. подробности, город какой? 😂
Очень много событий происходит сейчас в моей жизни, совсем не успеваю обо всем рассказывать))
Я уже второй день в Казани, у меня последний модуль учебы в АНД. Нас ждет итоговый экзамен и вообще очень насыщенная программа на эти выходные 📚
Вчера ездили смотреть производство нашего коллеги и друга, напишу обязательно об этом отдельный пост - это самое чистое и организованные производство, которое я видела в своей жизни. И, конечно, очень много взяла себе в работу)
Параллельно у нас идет несколько очень интересных проектов, в которых я как всегда активно участвую.
В общем, как всегда жонглирую задачами и наслаждаюсь процессом ♥️
#обучение_анд
Очень много событий происходит сейчас в моей жизни, совсем не успеваю обо всем рассказывать))
Я уже второй день в Казани, у меня последний модуль учебы в АНД. Нас ждет итоговый экзамен и вообще очень насыщенная программа на эти выходные 📚
Вчера ездили смотреть производство нашего коллеги и друга, напишу обязательно об этом отдельный пост - это самое чистое и организованные производство, которое я видела в своей жизни. И, конечно, очень много взяла себе в работу)
Параллельно у нас идет несколько очень интересных проектов, в которых я как всегда активно участвую.
В общем, как всегда жонглирую задачами и наслаждаюсь процессом ♥️
#обучение_анд
🔥9
Друзья, мы с командой продолжаем собирать инструменты для эффективности работы разных подразделений. В моём чат-боте вы можете забрать чек-лист для HR.
По своему опыту знаю, что HR-служба сталкивается с разрозненными процессами, которые часто смешиваются и получается путаница. Чтобы выстроить удобную систему управления и развивать сотрудников, мы собрали в чек-лист инструменты по ключевым направлениям.
Благодаря им вы сможете структурировать свою работу и начать быстрее и качественнее подбирать персонал, повысить качество адаптации новых сотрудников, оптимизировать кадровый учёт и многое другое.
Переходите в чат-бот и забирайте😉
#польза_для_вас@bissecrets
По своему опыту знаю, что HR-служба сталкивается с разрозненными процессами, которые часто смешиваются и получается путаница. Чтобы выстроить удобную систему управления и развивать сотрудников, мы собрали в чек-лист инструменты по ключевым направлениям.
Благодаря им вы сможете структурировать свою работу и начать быстрее и качественнее подбирать персонал, повысить качество адаптации новых сотрудников, оптимизировать кадровый учёт и многое другое.
Переходите в чат-бот и забирайте😉
#польза_для_вас@bissecrets
👍3❤🔥2👌2
Что вы думаете про бенчмаркинг сегодня?
#эффективность@bissecrets
Недавно в одном из проектов мы с командой снова задумались об актуальности бенчмаркинга….
На первый взгляд — инструмент идеальный: сравниваешь показатели эффективности с лучшими практиками и ищешь точки роста.
Так мы работали последние 20 лет и, честно говоря, я сама начинала карьеру именно с бенчмаркинга.
📑 Если коротко, под бенчмаркингом я понимаю сравнение себя с эталоном: методики, процесса, показателя. Это помогает увидеть, где мы относительно других и что можно улучшить.
Но сегодня реальность изменилась. Если раньше у компаний был большой временной лаг для анализа и внедрения изменений, то теперь цикл сокращается в разы. По сути, бенчмаркинг стал срезом «на вчера».
Почему? Потому что чаще всего он базируется на запаздывающих показателях — тех, что отражают результаты уже завершённого периода. Они помогают понять, что получилось, но не показывают, что делать дальше.
➡️ Поэтому сегодня важно держать баланс:
использовать бенчмаркинг как базу для текущей оценки,
смотреть на опережающие показатели — поведенческие, процессные, стратегические,
и обязательно учитывать прогнозы по развитию технологий, рынка и людей. Потому что завтра наступает слишком быстро.
И если ориентироваться только на бенчмаркинг, можно легко остаться во вчера.
#эффективность@bissecrets
Недавно в одном из проектов мы с командой снова задумались об актуальности бенчмаркинга….
На первый взгляд — инструмент идеальный: сравниваешь показатели эффективности с лучшими практиками и ищешь точки роста.
Так мы работали последние 20 лет и, честно говоря, я сама начинала карьеру именно с бенчмаркинга.
Но сегодня реальность изменилась. Если раньше у компаний был большой временной лаг для анализа и внедрения изменений, то теперь цикл сокращается в разы. По сути, бенчмаркинг стал срезом «на вчера».
Почему? Потому что чаще всего он базируется на запаздывающих показателях — тех, что отражают результаты уже завершённого периода. Они помогают понять, что получилось, но не показывают, что делать дальше.
использовать бенчмаркинг как базу для текущей оценки,
смотреть на опережающие показатели — поведенческие, процессные, стратегические,
и обязательно учитывать прогнозы по развитию технологий, рынка и людей. Потому что завтра наступает слишком быстро.
И если ориентироваться только на бенчмаркинг, можно легко остаться во вчера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7💯5🔥2