Хочу задать вам домашку на праздники (необязательную, конечно) 😂
#польза_для_вас
Очень рекомендую послушать этот дискурс об искусственном интеллекте с доктором биологических наук, профессором МГУ Вячеславом Дубыниным.
Очень интересен взгляд профессора на:
• фундаментальные различия между биологическими и цифровыми нейронными сетями,
• эволюционный потенциал ИИ,
• возможности взаимодействия человеческого и искусственного разума,
• наши перспективы, связанные с новым витком технологического прогресса.
Кроме того, что этот подкаст однозначно полезен для общего развития, лично мне было ценно услышать мнение профессора биологии про необходимость нанимать и развивать бывших выпускников на простые задачи, несмотря на то, что их компетенции сейчас очень легко заменить ИИ.
Кажется очевидным, что нас ждет развитие корпоративного обучения в целях накопления экспертизы внутри компаний, а не поиск подходящих кандидатов на рынке = реальная работа с кадровым резервом, а не для галочки. Как считаете? 🤔
PS интерес ко всему новому, различные хобби и иностранные языки для удовольствия - кажется это то, что может спасти нас от деградации… а еще - мне кажется в какой-то момент будет расслоение общества по уровню интеллекта. Короче, давайте не терять эту возможность расширить свой кругозор и познать что-то новое!
https://m.vkvideo.ru/video-214144682_456239262?force_redirect_to_app=vkvideo&telegram=1
#польза_для_вас
Очень рекомендую послушать этот дискурс об искусственном интеллекте с доктором биологических наук, профессором МГУ Вячеславом Дубыниным.
Очень интересен взгляд профессора на:
• фундаментальные различия между биологическими и цифровыми нейронными сетями,
• эволюционный потенциал ИИ,
• возможности взаимодействия человеческого и искусственного разума,
• наши перспективы, связанные с новым витком технологического прогресса.
Кроме того, что этот подкаст однозначно полезен для общего развития, лично мне было ценно услышать мнение профессора биологии про необходимость нанимать и развивать бывших выпускников на простые задачи, несмотря на то, что их компетенции сейчас очень легко заменить ИИ.
Кажется очевидным, что нас ждет развитие корпоративного обучения в целях накопления экспертизы внутри компаний, а не поиск подходящих кандидатов на рынке = реальная работа с кадровым резервом, а не для галочки. Как считаете? 🤔
PS интерес ко всему новому, различные хобби и иностранные языки для удовольствия - кажется это то, что может спасти нас от деградации… а еще - мне кажется в какой-то момент будет расслоение общества по уровню интеллекта. Короче, давайте не терять эту возможность расширить свой кругозор и познать что-то новое!
https://m.vkvideo.ru/video-214144682_456239262?force_redirect_to_app=vkvideo&telegram=1
VK Видео
Лица Data Fusion. Вячеслав Дубынин: об ИИ с точки зрения нейробиологии и влиянии технологий на человечество
На первой открытой записи подкаста «Деньги любят техно» в МГТУ им. Баумана состоялся настоящий междисциплинарный дискурс об искусственном интеллекте: доктор биологических наук, профессор МГУ Вячеслав Дубынин и заместитель руководителя департамента анализа…
👍6🔥4
Почему сокращение бухгалтеров не делает бизнес эффективнее?
#эффективность #из_опыта #оптимизация #бухгалтерам
Когда я слышу запрос:
«Посмотрите на нашу бухгалтерию, найдите, где можно повысить эффективность» —
я понимаю, что дальше разговор пойдёт не о бухгалтерии 😏
Недавно на встрече с потенциальным клиентом он сказал:
— Мы хотим повысить эффективность учётной функции: разобраться с нагрузкой бухгалтеров, орг.структурой и процессами.
На первый взгляд логично — можно сократить сотрудников на 20–30%. Но если копнуть глубже, эффект от сокращения сотрудников для компании с миллиардными оборотами — почти незаметен.
Проблема не в количестве людей. А в том, как устроены процессы и как ходят деньги внутри компании.
Бухгалтерия — это зеркало всех сквозных процессов. Если где-то закупка идёт месяц, договоры согласовываются неделями, а оплату проводят в последний день, никакая «оптимизация бухгалтерии» не спасёт. Здесь надо менять саму архитектуру: как устроен бэк-офис, где узкие места, где теряются время и деньги.
Когда смотришь на систему целиком — становится очевидно, что эффекты кроются не в зарплатах бухгалтеров и автоматизации нескольких процессов, а в миллионах, которые утекают через неэффективные процессы и дублирующиеся функции. Вот это и есть настоящая неэффективность.
И я сейчас осознаю, что оба моих обучения являются звеньями одной цепи — путь к тому, чтобы перестроить компанию таким образом, где бэк-офис может стать не центром затрат, а партнёром бизнеса.
Поэтому такие проекты, как «повышение эффективности бухгалтерии», — это не конец, а только начало.
И знаете, что самое интересное?
Те, кто начинают с бухгалтерии — часто приходят к трансформации всей модели управления. Потому что деньги и цифры — идеальное зеркало зрелости компании.
#эффективность #из_опыта #оптимизация #бухгалтерам
Когда я слышу запрос:
«Посмотрите на нашу бухгалтерию, найдите, где можно повысить эффективность» —
я понимаю, что дальше разговор пойдёт не о бухгалтерии 😏
Недавно на встрече с потенциальным клиентом он сказал:
— Мы хотим повысить эффективность учётной функции: разобраться с нагрузкой бухгалтеров, орг.структурой и процессами.
На первый взгляд логично — можно сократить сотрудников на 20–30%. Но если копнуть глубже, эффект от сокращения сотрудников для компании с миллиардными оборотами — почти незаметен.
Проблема не в количестве людей. А в том, как устроены процессы и как ходят деньги внутри компании.
Бухгалтерия — это зеркало всех сквозных процессов. Если где-то закупка идёт месяц, договоры согласовываются неделями, а оплату проводят в последний день, никакая «оптимизация бухгалтерии» не спасёт. Здесь надо менять саму архитектуру: как устроен бэк-офис, где узкие места, где теряются время и деньги.
Когда смотришь на систему целиком — становится очевидно, что эффекты кроются не в зарплатах бухгалтеров и автоматизации нескольких процессов, а в миллионах, которые утекают через неэффективные процессы и дублирующиеся функции. Вот это и есть настоящая неэффективность.
И я сейчас осознаю, что оба моих обучения являются звеньями одной цепи — путь к тому, чтобы перестроить компанию таким образом, где бэк-офис может стать не центром затрат, а партнёром бизнеса.
Поэтому такие проекты, как «повышение эффективности бухгалтерии», — это не конец, а только начало.
И знаете, что самое интересное?
Те, кто начинают с бухгалтерии — часто приходят к трансформации всей модели управления. Потому что деньги и цифры — идеальное зеркало зрелости компании.
🔥10👍6❤🔥4
Зачем Coca-Cola нужен бизнес-консультант?
#эффективность #аутсорсинг
Казалось бы, зачем нужен процессный консалтинг крупной и очень успешной компании, которая развивается на мировом рынке больше 100 лет и уж наверняка владеет всеми самыми лучшими практиками?
Но вот парадокс: даже у таких мастодонтов механизмы со временем начинают «проседать». Не потому что модель плохая, а потому что в неё вмешиваетсячеловеческий фактор .
Люди по-разному трактуют правила, вносят личные интерпретации, где-то стараются улучшить, а где-то принимают решение делать иначе. И в итоге — идеальная система начинает терять эффективность.
Буквально на днях услышала интересную мысль, что как раз для этого и нужен консультант, чтобы убрать человеческий фактор из работающих процессов.
Качественная внешняя экспертиза нужна не для изменений, а чтобы посмотреть на систему свысока (helicopter view) и увидеть, как распределить ресурсы компании, чтобы она продолжила работать без сбоев.
На мой взгляд рисунок здорово иллюстрирует мысль этого поста😉
#эффективность #аутсорсинг
Казалось бы, зачем нужен процессный консалтинг крупной и очень успешной компании, которая развивается на мировом рынке больше 100 лет и уж наверняка владеет всеми самыми лучшими практиками?
Но вот парадокс: даже у таких мастодонтов механизмы со временем начинают «проседать». Не потому что модель плохая, а потому что в неё вмешивается
Люди по-разному трактуют правила, вносят личные интерпретации, где-то стараются улучшить, а где-то принимают решение делать иначе. И в итоге — идеальная система начинает терять эффективность.
Буквально на днях услышала интересную мысль, что как раз для этого и нужен консультант, чтобы убрать человеческий фактор из работающих процессов.
Качественная внешняя экспертиза нужна не для изменений, а чтобы посмотреть на систему свысока (helicopter view) и увидеть, как распределить ресурсы компании, чтобы она продолжила работать без сбоев.
На мой взгляд рисунок здорово иллюстрирует мысль этого поста😉
🔥5🤣1
#заметки_НД
3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался💡
Второй инструмент, который пригодится вам в работе и в жизни.
📌 3 вопроса.
Если хочешь, чтобы люди действительно разобрались в теме — не давай им готовые ответы, а попроси сформулировать три вопроса по теме. Всё просто: чтобы задать вопрос, нужно сначала понять суть. И это мгновенно включает мышление — проверено☑️
Друзья, оставляйте ваши реакции и комментарии🔥 Это даёт мне понимание, что вам интересно и мотивирует меня делиться с вами больше)
Про первый инструмент писала здесь.
3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался
Второй инструмент, который пригодится вам в работе и в жизни.
Если хочешь, чтобы люди действительно разобрались в теме — не давай им готовые ответы, а попроси сформулировать три вопроса по теме. Всё просто: чтобы задать вопрос, нужно сначала понять суть. И это мгновенно включает мышление — проверено
Друзья, оставляйте ваши реакции и комментарии🔥 Это даёт мне понимание, что вам интересно и мотивирует меня делиться с вами больше)
Про первый инструмент писала здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👏2
‼️ Внимание ‼️
Кому интересна тема взаимодействия с сотрудниками при переводе в ОЦО, завтра на площадке Клуба ОЦО будет проходить открытый онлайн-завтрак, в котором я буду принимать участие.
В повестке:
🔸Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками - дорожная карта, постоянная коммуникация, открытость
🔸Как мотивировать сотрудников передаваемых функций для повышения эффективности процесса передачи
🔸Как организовать эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО
🔸Как правильно расставаться с сотрудниками, которые не переводятся в ОЦО
Мероприятие пройдет с 10 до 11.30 мск, в открытом формате
Регистрация по ссылке
Кому интересна тема взаимодействия с сотрудниками при переводе в ОЦО, завтра на площадке Клуба ОЦО будет проходить открытый онлайн-завтрак, в котором я буду принимать участие.
В повестке:
🔸Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками - дорожная карта, постоянная коммуникация, открытость
🔸Как мотивировать сотрудников передаваемых функций для повышения эффективности процесса передачи
🔸Как организовать эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО
🔸Как правильно расставаться с сотрудниками, которые не переводятся в ОЦО
Мероприятие пройдет с 10 до 11.30 мск, в открытом формате
Регистрация по ссылке
Клуб ОЦО
Взаимодействие с сотрудниками при переводе новых сервисов в ОЦО - Клуб ОЦО
Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками. Как мотивировать сотрудников. Эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО.
👍5
Не совсем пятничное, но очень актуальное…
Я думаю вы и сами понимаете, что в любой кризисной ситуации в обязательном порядке пересматривают расходы на персонал и административные расходы.
Вчера в Коммерсанте увидела свежие цифры, хочу с вами поделиться и напомнить, что к любой оптимизации нужно подходить взвешенно. Это я не о том, что нужно доказывать, что все это невозможно сделать. Тут я вам не помощник. Но пройти этот процесс достойно, сохранив максимум ресурсов, выполнив цели и не уронив в качестве и сроках — это точно ко мне.
Знаю, что многие сейчас проходят этапы поиска источников оптимизации. Возникла идея сделать пост/ серию постов, как к этому грамотно подойти, где искать в первую очередь и как сохранить мотивацию команды.
Маякните 🔥, если действительно нужно. Я готова поделиться своими методиками.
#эффективность@bissecrets #оптимизация@bissecrets #тренды2026@bissecrets
Абсолютное большинство компаний (80%), которые заявили о сокращении расходов на персонал, планируют уменьшать затраты на административные и общехозяйственные нужды. На втором месте (37%) — сокращение расходов на потребляемые услуги, на третьем — снижение расходов на персонал. Отметим, пока эта тенденция никак не проявила себя на рынке труда: по данным Росстата, уровень безработицы, хотя и увеличился после достижения очередного исторического минимума, все равно остается рекордно низким (в сентябре — 2,2%).
Я думаю вы и сами понимаете, что в любой кризисной ситуации в обязательном порядке пересматривают расходы на персонал и административные расходы.
Вчера в Коммерсанте увидела свежие цифры, хочу с вами поделиться и напомнить, что к любой оптимизации нужно подходить взвешенно. Это я не о том, что нужно доказывать, что все это невозможно сделать. Тут я вам не помощник. Но пройти этот процесс достойно, сохранив максимум ресурсов, выполнив цели и не уронив в качестве и сроках — это точно ко мне.
Знаю, что многие сейчас проходят этапы поиска источников оптимизации. Возникла идея сделать пост/ серию постов, как к этому грамотно подойти, где искать в первую очередь и как сохранить мотивацию команды.
Маякните 🔥, если действительно нужно. Я готова поделиться своими методиками.
#эффективность@bissecrets #оптимизация@bissecrets #тренды2026@bissecrets
🔥18
И… чтобы вы не думали, что только у нас сокращения…
Октябрьская статистика занятости в США оказалась худшей за последние 20 лет — минус 153 тысячи рабочих мест. Частью это сокращения складских работников в контексте окончательного избавления от наследия пандемии, но в остальном — это результат широкого внедрения искусственного интеллекта. Много уволенных в IT и на позициях менеджеров среднего звена.
Я полагаю, что этот тренд дойдёт до нас в ближайшие 1-2 года.
#оптимизация@bissecrets
Октябрьская статистика занятости в США оказалась худшей за последние 20 лет — минус 153 тысячи рабочих мест. Частью это сокращения складских работников в контексте окончательного избавления от наследия пандемии, но в остальном — это результат широкого внедрения искусственного интеллекта. Много уволенных в IT и на позициях менеджеров среднего звена.
Я полагаю, что этот тренд дойдёт до нас в ближайшие 1-2 года.
#оптимизация@bissecrets
Bloomberg.com
US Companies Announce Most October Job Cuts in Over 20 Years
US companies announced the most job cuts for any October in more than two decades as artificial intelligence reshapes industries and cost-cutting accelerates, according to data from outplacement firm Challenger, Gray & Christmas Inc.
Сегодня на завтраке клуба ОЦО обсуждали разные чувствительные темы, связанные с сопротивлением при переводе функций в ОЦО.
На самом деле все те же самые вопросы актуальны и для оптимизации. Всегда будут те, кто поймёт и поддержит и те, кто не примет сложившуюся ситуацию.
Я со своей стороны посоветовала быть, во-первых, максимально открытыми и честными, давать понятную прозрачную коммуникацию. О происходящих изменениях не скрывать, потому что люди все равно все знают, и когда ты честно разговариваешь на равных, это гораздо лучше и проще воспринимается.
Второе, стараться поступать так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой, выбирать максимально балансированные решения, которые позволят сохранить людей и выполнить задачи.
Третье, не бояться изменений, потому что жизненный опыт показывает, что какие бы изменения ни происходили, они всегда к лучшему. Даже если вас уволили — это не конец, а начало чего-то нового.
Ну и самое главное, неважно в какой вы роли — увольняемый или увольняющий, в любой ситуации важно оставаться человеком.
#из_опыта@bissecrets #на_подумать@bissecrets
На самом деле все те же самые вопросы актуальны и для оптимизации. Всегда будут те, кто поймёт и поддержит и те, кто не примет сложившуюся ситуацию.
Я со своей стороны посоветовала быть, во-первых, максимально открытыми и честными, давать понятную прозрачную коммуникацию. О происходящих изменениях не скрывать, потому что люди все равно все знают, и когда ты честно разговариваешь на равных, это гораздо лучше и проще воспринимается.
Второе, стараться поступать так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой, выбирать максимально балансированные решения, которые позволят сохранить людей и выполнить задачи.
Третье, не бояться изменений, потому что жизненный опыт показывает, что какие бы изменения ни происходили, они всегда к лучшему. Даже если вас уволили — это не конец, а начало чего-то нового.
Ну и самое главное, неважно в какой вы роли — увольняемый или увольняющий, в любой ситуации важно оставаться человеком.
#из_опыта@bissecrets #на_подумать@bissecrets
👍8❤🔥4
Всем привет!
Хочу поделиться классной подборкой обучающих площадок от коллег.
Особенно актуально для тех, кто хочет приобщиться к элитарному западному образованию и при знакомстве козырять: «Я учился/лась в Гарварде 🧑🎓» 😁
#польза_для_вас@bissecrets
Хочу поделиться классной подборкой обучающих площадок от коллег.
Особенно актуально для тех, кто хочет приобщиться к элитарному западному образованию и при знакомстве козырять: «Я учился/лась в Гарварде 🧑🎓» 😁
#польза_для_вас@bissecrets
👍3
Forwarded from Gigoo
🎓 Где бесплатно прокачать навыки: подборка зарубежных онлайн-площадок
Когда вы совмещаете несколько ролей — ваша конкурентоспособность напрямую зависит от того, насколько быстро вы обновляете знания и осваиваете новые инструменты.
📚 Мы собрали проверенные площадки, где можно учиться у лучших — бесплатно.
1️⃣ Coursera
Лекции из Гарварда, Йеля, Принстона, Google и других мировых лидеров.
Можно бесплатно проходить курсы по менеджменту, нейронауке, data science, финансам и лидерству.
Сертификат — платный, знания — бесплатные.
2️⃣ edX
Совместный проект Гарварда и MIT. Лекции, семинары, практики от ведущих университетов мира.
От стратегии и инноваций до искусственного интеллекта и философии.
Бесплатно можно учиться, платно — получить подтверждение о прохождении.
3️⃣ Khan Academy
Идеально для системного апгрейда базы.
Алгебра, макроэкономика, биология, программирование, психология — объяснено простым, понятным языком.
Подходит тем, кто хочет быстро освежить знания или закрыть пробелы в смежных областях.
4️⃣ Harvard Online Learning
Официальный портал Гарварда с открытыми курсами.
Можно пройти легендарные лекции Майкла Сэндела «Justice» — курс, который слушали президенты.
Также есть программы по управлению, дизайну мышления, лидерству и аналитике.
5️⃣ Open Yale Courses
Йель делится своими лучшими курсами по гуманитарным и социальным наукам: философия, история, психология, политика.
Лекции доступны в видео и текстовом формате, с дополнительными материалами.
6️⃣ FutureLearn
Британская альтернатива Coursera, где можно изучать стратегию, инновации, ESG, дизайн и цифровые навыки от университетов Оксфорда, Лондона и Лидса.
Часто предлагает краткие интенсивы, которые можно пройти за 2–3 часа.
7️⃣ Udemy (Free Courses)
Здесь много практических курсов от экспертов рынка — особенно по маркетингу, управлению проектами и soft skills.
Совет: фильтруйте по Price → Free и Rating → 4.5+.
💬 А где вы обычно учитесь новому — онлайн-курсы, менторы, практика на проектах?
Поделитесь своими источниками в комментариях 👇
Когда вы совмещаете несколько ролей — ваша конкурентоспособность напрямую зависит от того, насколько быстро вы обновляете знания и осваиваете новые инструменты.
📚 Мы собрали проверенные площадки, где можно учиться у лучших — бесплатно.
1️⃣ Coursera
Лекции из Гарварда, Йеля, Принстона, Google и других мировых лидеров.
Можно бесплатно проходить курсы по менеджменту, нейронауке, data science, финансам и лидерству.
Сертификат — платный, знания — бесплатные.
2️⃣ edX
Совместный проект Гарварда и MIT. Лекции, семинары, практики от ведущих университетов мира.
От стратегии и инноваций до искусственного интеллекта и философии.
Бесплатно можно учиться, платно — получить подтверждение о прохождении.
3️⃣ Khan Academy
Идеально для системного апгрейда базы.
Алгебра, макроэкономика, биология, программирование, психология — объяснено простым, понятным языком.
Подходит тем, кто хочет быстро освежить знания или закрыть пробелы в смежных областях.
4️⃣ Harvard Online Learning
Официальный портал Гарварда с открытыми курсами.
Можно пройти легендарные лекции Майкла Сэндела «Justice» — курс, который слушали президенты.
Также есть программы по управлению, дизайну мышления, лидерству и аналитике.
5️⃣ Open Yale Courses
Йель делится своими лучшими курсами по гуманитарным и социальным наукам: философия, история, психология, политика.
Лекции доступны в видео и текстовом формате, с дополнительными материалами.
6️⃣ FutureLearn
Британская альтернатива Coursera, где можно изучать стратегию, инновации, ESG, дизайн и цифровые навыки от университетов Оксфорда, Лондона и Лидса.
Часто предлагает краткие интенсивы, которые можно пройти за 2–3 часа.
7️⃣ Udemy (Free Courses)
Здесь много практических курсов от экспертов рынка — особенно по маркетингу, управлению проектами и soft skills.
Совет: фильтруйте по Price → Free и Rating → 4.5+.
💬 А где вы обычно учитесь новому — онлайн-курсы, менторы, практика на проектах?
Поделитесь своими источниками в комментариях 👇
🔥6👍2🙏2
#заметки_НД@bissecrets
📌 Обратный принцип Парето.
80% времени на совещании должен говорить не начальник. Да, я знаю, это не просто 😅
Особенно для тех, кто привык объяснять, «как правильно жить». Но это единственный способ, чтобы команда брала ответственность и высказывала своё мнение. Когда говоришь меньше, слышишь гораздо больше — идей, решений, реальности.
➡️ Эти три правила я записала не в блокнот, а прямо в привычку. И если вы тоже работаете с людьми, советами, проектами — попробуйте.
Иногда эффективность начинается не с новых инструментов, а с умения вовремя замолчать и посмотреть сверху.
Первый инструмент
Второй инструмент
80% времени на совещании должен говорить не начальник. Да, я знаю, это не просто 😅
Особенно для тех, кто привык объяснять, «как правильно жить». Но это единственный способ, чтобы команда брала ответственность и высказывала своё мнение. Когда говоришь меньше, слышишь гораздо больше — идей, решений, реальности.
Иногда эффективность начинается не с новых инструментов, а с умения вовремя замолчать и посмотреть сверху.
Первый инструмент
Второй инструмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1
Когда начинаешь учиться, внезапно открывается новый пласт знаний, который хочется побыстрее исследовать😄
#тренды_2026@bissecrets
Каждый новый модуль обучения в академии НД для меня — новый виток погружения в те области, которые нужно еще изучить. То есть чем больше я узнаю, тем больше мне хочется эти знания расширить, углубить, соединить со смежными направлениями и синтезировать что-то свое…😅
Оказывается это очень увлекательно — учиться… Особенно когда можешь брать в учебу реальные рабочие кейсы и находить новые решения. Я довольна))
Все топ-менеджеры, с кем сейчас общаюсь, говорят о наступлении нового времени — постоянного развития.
Мне кажется это случилось по двум причинам:
1. Медицина подарила нам минимум дополнительные 10 лет активной жизни.
2. Развитие технологий и вообще время сейчас настолько стремительно, что за одну жизнь можно успеть очень многое.
Чтобы оставаться в профессии, нужно всё время двигаться, настраивать себя под новые вызовы, усиливать компетенции.
Я сама чувствую, что хочу глубже разобраться сразу во многих областях — от ИТ до психологии. Потому что всё взаимосвязано. И когда соединяешь профессиональное с личным интересом, начинаются самые ценные внутренние открытия📖
Учёба, как зеркало: она чётко показывает, где ты силён, а где тебе ещё есть, куда расти.
И это прекрасно👍
Много, что уже есть в заметках для будущих постов! Поддержите реакцией, если если ждёте их🔥
#тренды_2026@bissecrets
Каждый новый модуль обучения в академии НД для меня — новый виток погружения в те области, которые нужно еще изучить. То есть чем больше я узнаю, тем больше мне хочется эти знания расширить, углубить, соединить со смежными направлениями и синтезировать что-то свое…😅
Оказывается это очень увлекательно — учиться… Особенно когда можешь брать в учебу реальные рабочие кейсы и находить новые решения. Я довольна))
Все топ-менеджеры, с кем сейчас общаюсь, говорят о наступлении нового времени — постоянного развития.
Мне кажется это случилось по двум причинам:
1. Медицина подарила нам минимум дополнительные 10 лет активной жизни.
2. Развитие технологий и вообще время сейчас настолько стремительно, что за одну жизнь можно успеть очень многое.
Чтобы оставаться в профессии, нужно всё время двигаться, настраивать себя под новые вызовы, усиливать компетенции.
Я сама чувствую, что хочу глубже разобраться сразу во многих областях — от ИТ до психологии. Потому что всё взаимосвязано. И когда соединяешь профессиональное с личным интересом, начинаются самые ценные внутренние открытия📖
Учёба, как зеркало: она чётко показывает, где ты силён, а где тебе ещё есть, куда расти.
И это прекрасно👍
Много, что уже есть в заметках для будущих постов! Поддержите реакцией, если если ждёте их🔥
🔥11👍3
Друзья, нас уже более 1000 человек🤩 Спасибо, что вы здесь 🙌
Я хочу делать этот канал полезным для всех, вижу что меня читают специалисты из самых разных отраслей. Прошу вас ответить на пару вопросов ниже, чтобы точнее понимать что вас сюда привело и что вас интересует👇
Я хочу делать этот канал полезным для всех, вижу что меня читают специалисты из самых разных отраслей. Прошу вас ответить на пару вопросов ниже, чтобы точнее понимать что вас сюда привело и что вас интересует👇
👏5
Какую индустрию вы представляете:
Anonymous Poll
16%
Нефть и газ
13%
Металлургия
18%
Ритейл
5%
Телеком
10%
ИТ
0%
Фармацевтика
5%
Строительство и недвижимость
13%
Консалтинг
21%
Другое (напишите в комментариях)
Из какой вы функции?
Anonymous Poll
55%
Финансы
9%
HR
8%
IT
5%
Юрист
6%
Закупки
0%
АХО
17%
Другое (пишите в комментариях)
Что бы вы хотели найти на моем канале?
Anonymous Poll
39%
Рабочие инструменты
12%
Тренды и прогнозы
15%
Реальные истории из проектной жизни
5%
Личные размышления и рефлексию
29%
Просто читаю, потому что интересно 😁
Друзья, если я не указала в опросе тех тем, которые вам интересны, напишите в комментарии 👇🏻 Всегда радуюсь вашей активности )))
🌟 50 топовых телеграм-каналов для L&D и T&D 🌟
Делюсь подборкой качественных каналов про корпоративное обучение, которые помогут увеличить эффективность корпоративного обучения и бить в цели бизнеса 🎯
Будет полезно:
🔵 L&D-менеджерам
🔵 T&D-партнёрам
🔵 Менеджерам образовательных проектов
🔵 Тренерам
🔵 Разработчикам онлайн-курсов
🔵 Методистам
Что в папке:
➡️ Каналы от практикующих экспертов корпоративного обучения.
➡️ Широкий круг тем: от фасилитации и организации тренингов до eLearning-лайфхаков и построения ИПР.
➡️ Кейсы и инсайты из разных индустрий.
Сохраняйте папку себе и будьте в курсе трендов и лучших практик корпоративного обучения! 🚀✨
Делюсь подборкой качественных каналов про корпоративное обучение, которые помогут увеличить эффективность корпоративного обучения и бить в цели бизнеса 🎯
Будет полезно:
Что в папке:
Сохраняйте папку себе и будьте в курсе трендов и лучших практик корпоративного обучения! 🚀✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Опережающие и запаздывающие показатели: куда смотреть компаниям, чтобы выстраивать стратегию развития.
#эффективность@bissecrets #ОЦО@bissecrets
Продолжая тему бенчмаркинга, хочу поделиться свежим инсайтом с обучения. На занятии напомнили, что в классике оценки эффективности есть два типа показателей — запаздывающие и опережающие. Это основа, но я хочу остановиться на том, что именно отражает реальность бизнеса.
📉 Запаздывающие показатели — это всё, что мы можем посчитать по факту:
🔵 количество обработанных документов на одного сотрудника,
🔵 процент удержанных клиентов,
🔵 выручка,
🔵 прибыль.
Они просты, измеримы и, как правило, выглядят красиво в отчётах. Но у них есть один существенный минус — они показывают прошлое, а не будущее. Это как бухгалтерский баланс: важно, но уже то, что имеем по факту.
Если компания строит стратегию, опираясь на эти метрики — она живёт в режиме «постфактум». Да, мы можем сравнить себя с другими и убедиться, что всё хорошо, но это ровно та ситуация, о которой я писала в посте выше —
если ориентироваться только на сравнение с другими, очень быстро можно «откатиться назад».
📈 А вот опережающие показатели — это совсем другой уровень мышления.
Они не фиксируют результат, а предсказывают его.
Это, например, время, потраченное на обучение смежным компетенциям,
или доля сотрудников, участвующих в улучшениях процессов. Пока результат не виден, но именно эти действия определяют,
насколько сильной компания будет завтра.
Здесь есть нюанс: по таким метрикам сложно собирать данные. Они не лежат в готовых отчётах, и часто требуют аналитического взгляда —
связать стратегию, процессы и человеческие факторы.
Мне интересно, на какие показатели вы опираетесь, когда выстраиваете стратегию развития?
#эффективность@bissecrets #ОЦО@bissecrets
Продолжая тему бенчмаркинга, хочу поделиться свежим инсайтом с обучения. На занятии напомнили, что в классике оценки эффективности есть два типа показателей — запаздывающие и опережающие. Это основа, но я хочу остановиться на том, что именно отражает реальность бизнеса.
📉 Запаздывающие показатели — это всё, что мы можем посчитать по факту:
Они просты, измеримы и, как правило, выглядят красиво в отчётах. Но у них есть один существенный минус — они показывают прошлое, а не будущее. Это как бухгалтерский баланс: важно, но уже то, что имеем по факту.
Если компания строит стратегию, опираясь на эти метрики — она живёт в режиме «постфактум». Да, мы можем сравнить себя с другими и убедиться, что всё хорошо, но это ровно та ситуация, о которой я писала в посте выше —
если ориентироваться только на сравнение с другими, очень быстро можно «откатиться назад».
📈 А вот опережающие показатели — это совсем другой уровень мышления.
Они не фиксируют результат, а предсказывают его.
Это, например, время, потраченное на обучение смежным компетенциям,
или доля сотрудников, участвующих в улучшениях процессов. Пока результат не виден, но именно эти действия определяют,
насколько сильной компания будет завтра.
Здесь есть нюанс: по таким метрикам сложно собирать данные. Они не лежат в готовых отчётах, и часто требуют аналитического взгляда —
связать стратегию, процессы и человеческие факторы.
Мне интересно, на какие показатели вы опираетесь, когда выстраиваете стратегию развития?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8