Всё неслучайно 🪄
Знаете где я сегодня нахожусь?🤩
В СберУниверситете! Сегодня у меня очередной этап конкурса Грантов.
Кто бы мог подумать, куда меня заведёт решение — отправить заявку на конкурс. Причём делала это с лёгким азартом, без ожиданий.
«А почему бы и ДА?»😅
А сегодня я стою в холле СберУниверситета . Чувствую и волнение, и радость одновременно!
Очный этап. Толпа участников. Кажется, их сотни. Представьте, сколько ещё было отсеяно на предыдущих этапах?!
А ещё в коридоре среди всей толпы я встретила бывшего коллегу из«Магнита» !!! Мы вместе работали в Краснодаре. Вот это встреча!!! Насколько тесен мир!!!
Интересно сейчас осознавать, как жизнь выстраивает маршруты получше любого навигатора😂 Любое решение, даже принятое просто из любопытства,
может привести тебя в удивительное место — туда, где ты должен быть.
Пишу этот пост на эмоциях, радуюсь от всего происходящего, и просто позволяю событиям происходить. Пусть всё идёт своим чередом))
Что думаете, пройду дальше?
PS Выяснила, оказывается было 2700 участников, осталось 30… 😱 если бы знала заранее, не факт что решилась бы… 😂😂😂
#немного_личного@bissecrets
#конкурс_грантов_сбер@bissecrets
Знаете где я сегодня нахожусь?🤩
Кто бы мог подумать, куда меня заведёт решение — отправить заявку на конкурс. Причём делала это с лёгким азартом, без ожиданий.
«А почему бы и ДА?»😅
А сегодня я стою в холле СберУниверситета . Чувствую и волнение, и радость одновременно!
Очный этап. Толпа участников. Кажется, их сотни. Представьте, сколько ещё было отсеяно на предыдущих этапах?!
А ещё в коридоре среди всей толпы я встретила бывшего коллегу из
Интересно сейчас осознавать, как жизнь выстраивает маршруты получше любого навигатора😂 Любое решение, даже принятое просто из любопытства,
может привести тебя в удивительное место — туда, где ты должен быть.
Пишу этот пост на эмоциях, радуюсь от всего происходящего, и просто позволяю событиям происходить. Пусть всё идёт своим чередом))
Что думаете, пройду дальше?
PS Выяснила, оказывается было 2700 участников, осталось 30… 😱 если бы знала заранее, не факт что решилась бы… 😂😂😂
#немного_личного@bissecrets
#конкурс_грантов_сбер@bissecrets
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍3👏3❤🔥2
Драйв, азарт и радость от встреч с коллегами и знакомства с интересными людьми!
Пока эмоции не остыли, делюсь по горячим следам нашей маленькой, но очень вдохновляющей победой🤩
Вчера в СберУниверситете проходил очный этап конкурса Грантов — по итогам останется 30 финалистов. Пока непонятно, попала ли я в их число, но сам факт, что из 2700 кандидатов я вышла в полуфинал — это для меня уже победа!)))
Наш полуфинал проходил в формате бизнес-игры и занял целый день. Нас разделили по 12 столам и по парам. Задача в игре — построить сеть филиалов и заработать как можно больше прибыли.
Цель данного этапа конкурса — не раскрывается, нас оценивали профессиональные психологи, озвучили, что результаты игры на прохождение в финал никак не влияют…. Важно, как ты себя проявляешь, а не каких результатов достиг. Так что, пока непонятно, прошла ли я...
Зато с игрой было всё очень прозрачно. Обычно такие игры — это классическая модель соперничества… но у нас всё пошло иначе....
Я оказалась за столом, где никто не пытался «переиграть» другого. Наоборот — мы разу договорились о взаимной поддержке и сотрудничестве. Всю игру мы строили единую стратегию развития своих бизнесов, учитывая интересы, пожелания и ограничения каждого. Да, азарт был, но он был про результат, а не про борьбу друг с другом.
Ведущий пытался нас подзадорить
— Ну что же вы, не соревнуетесь?? Социализм тут развели))
— А зачем? Мы же хотим заработать больше и, если вместе мы усиливаем друг друга, то зачем нам это соперничество?!
И эта стратегия сработала!
Наша команда показала один из лучших суммарных результатов, а мы с моим партнёром заняли третье место среди всех участников игры, ну и стали лучшими за нашим столом!🥉
Столько эмоций: радость, драйв и гордость невероятные. Считаю, что мы победили не за счёт соперничества, а благодаря тому, что усилили друг друга.
#немного_личного@bissecrets
#конкурс_грантов_сбер@bissecrets
Пока эмоции не остыли, делюсь по горячим следам нашей маленькой, но очень вдохновляющей победой🤩
Вчера в СберУниверситете проходил очный этап конкурса Грантов — по итогам останется 30 финалистов. Пока непонятно, попала ли я в их число, но сам факт, что из 2700 кандидатов я вышла в полуфинал — это для меня уже победа!)))
Наш полуфинал проходил в формате бизнес-игры и занял целый день. Нас разделили по 12 столам и по парам. Задача в игре — построить сеть филиалов и заработать как можно больше прибыли.
Цель данного этапа конкурса — не раскрывается, нас оценивали профессиональные психологи, озвучили, что результаты игры на прохождение в финал никак не влияют…. Важно, как ты себя проявляешь, а не каких результатов достиг. Так что, пока непонятно, прошла ли я...
Зато с игрой было всё очень прозрачно. Обычно такие игры — это классическая модель соперничества… но у нас всё пошло иначе....
Я оказалась за столом, где никто не пытался «переиграть» другого. Наоборот — мы разу договорились о взаимной поддержке и сотрудничестве. Всю игру мы строили единую стратегию развития своих бизнесов, учитывая интересы, пожелания и ограничения каждого. Да, азарт был, но он был про результат, а не про борьбу друг с другом.
Ведущий пытался нас подзадорить
— Ну что же вы, не соревнуетесь?? Социализм тут развели))
— А зачем? Мы же хотим заработать больше и, если вместе мы усиливаем друг друга, то зачем нам это соперничество?!
И эта стратегия сработала!
Наша команда показала один из лучших суммарных результатов, а мы с моим партнёром заняли третье место среди всех участников игры, ну и стали лучшими за нашим столом!
Столько эмоций: радость, драйв и гордость невероятные. Считаю, что мы победили не за счёт соперничества, а благодаря тому, что усилили друг друга.
#немного_личного@bissecrets
#конкурс_грантов_сбер@bissecrets
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17
Помните, я писала про спиральную динамику? И знаете, что подумала:
То, что было успехом компании на предыдущем этапе роста, становится барьером для перехода на следующий этап. И вот эти революционные периоды сменяются потом революционными кризисами, которые требуют изменений дальнейшего развития. И таким образом, компания продолжает по спирали развиваться.
А я хочу напомнить, что по пятницам вы можете писать свои вопросы в рамках рубрики «МРТ рабочих проблем». Буду разбирать их в последующих постах и давать применимые советы и инструменты👌⬇️
То, что было успехом компании на предыдущем этапе роста, становится барьером для перехода на следующий этап. И вот эти революционные периоды сменяются потом революционными кризисами, которые требуют изменений дальнейшего развития. И таким образом, компания продолжает по спирали развиваться.
А я хочу напомнить, что по пятницам вы можете писать свои вопросы в рамках рубрики «МРТ рабочих проблем». Буду разбирать их в последующих постах и давать применимые советы и инструменты👌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не могу не поделиться))) #из_опыта@bissecrets #немного_личного@bissecrets #конкурс_грантов_сбер@bissecrets
Рефлексия после игры. Меня до сих пор не отпускает😁
Я вдруг очень чётко увидела: те стратегии, которые мы применяли на бизнес-игре, я ведь ровно так живу и работаю последние лет 5.
Когда я ушла в консалтинг, многое во мне поменялось. Я стала по-другому смотреть на результаты, а именно на бизнес-составляющую в проектах и фокусироваться в первую очередь на практическом финансовом эффекте — это реальная ценность для бизнеса.
Потому что клиенты платят не за красивые презентации, а за решения, которые могут улучшить их финансовый результат.
И ещё один важный инсайт, который я прожила не только в игре, но и в жизни: масштабироваться можно не через конкуренцию, а через партнёрство.
Раньше у меня был дух соперничества — привычка «держать оборону». А сейчас во мне всё больше желания искать взаимные интересы и договариваться, особенно в ограниченных условиях. Потому что когда выигрывают все — растёт каждый.
И это ведь работает. Жизнь становится проще, когда перестаёшь бороться за ресурс и начинаешь им делиться. Ресурсов на самом деле хватит всем😉
Бизнес-игра в Сбер-университете просто подсветила это осознание. Такой, знаете, level-up сознания — когда очевидные вещи, которые уже встроились в твою модель поведения, вдруг становятся прожитыми😅
Всё просто:
не надо бороться.
надо договариваться.
и помогать друг другу расти.
Рефлексия после игры. Меня до сих пор не отпускает😁
Я вдруг очень чётко увидела: те стратегии, которые мы применяли на бизнес-игре, я ведь ровно так живу и работаю последние лет 5.
Когда я ушла в консалтинг, многое во мне поменялось. Я стала по-другому смотреть на результаты, а именно на бизнес-составляющую в проектах и фокусироваться в первую очередь на практическом финансовом эффекте — это реальная ценность для бизнеса.
Потому что клиенты платят не за красивые презентации, а за решения, которые могут улучшить их финансовый результат.
И ещё один важный инсайт, который я прожила не только в игре, но и в жизни: масштабироваться можно не через конкуренцию, а через партнёрство.
Раньше у меня был дух соперничества — привычка «держать оборону». А сейчас во мне всё больше желания искать взаимные интересы и договариваться, особенно в ограниченных условиях. Потому что когда выигрывают все — растёт каждый.
И это ведь работает. Жизнь становится проще, когда перестаёшь бороться за ресурс и начинаешь им делиться. Ресурсов на самом деле хватит всем😉
Бизнес-игра в Сбер-университете просто подсветила это осознание. Такой, знаете, level-up сознания — когда очевидные вещи, которые уже встроились в твою модель поведения, вдруг становятся прожитыми😅
Всё просто:
не надо бороться.
надо договариваться.
и помогать друг другу расти.
🔥16👍8
#заметки_НД
3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался💡
На обучении для независимых директоров я поймала себя на мысли: какие-то управленческие принципы должны преподавать не только директорам, а вообще всем, кто работает с людьми и принимает решения.
Эти инструменты уже проверены временем и здравым смыслом. Одним из них делюсь с вами 👇
📌 Helicopter view.
Смотреть на ситуацию сверху. Не в деталях «кто виноват», а в логике «куда мы двигаемся». Любая управленческая задача должна иметь не один, а несколько сценариев развития (минимум три!) — с просчитанными затратами, экономией и влиянием на стоимость компании.
Про этот принцип уже писала в этом посте подробнее.
Про два другие инструмента напишу в следующих заметках😌
3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался
На обучении для независимых директоров я поймала себя на мысли: какие-то управленческие принципы должны преподавать не только директорам, а вообще всем, кто работает с людьми и принимает решения.
Эти инструменты уже проверены временем и здравым смыслом. Одним из них делюсь с вами 👇
Смотреть на ситуацию сверху. Не в деталях «кто виноват», а в логике «куда мы двигаемся». Любая управленческая задача должна иметь не один, а несколько сценариев развития (минимум три!) — с просчитанными затратами, экономией и влиянием на стоимость компании.
Про этот принцип уже писала в этом посте подробнее.
Про два другие инструмента напишу в следующих заметках😌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Хочу задать вам домашку на праздники (необязательную, конечно) 😂
#польза_для_вас
Очень рекомендую послушать этот дискурс об искусственном интеллекте с доктором биологических наук, профессором МГУ Вячеславом Дубыниным.
Очень интересен взгляд профессора на:
• фундаментальные различия между биологическими и цифровыми нейронными сетями,
• эволюционный потенциал ИИ,
• возможности взаимодействия человеческого и искусственного разума,
• наши перспективы, связанные с новым витком технологического прогресса.
Кроме того, что этот подкаст однозначно полезен для общего развития, лично мне было ценно услышать мнение профессора биологии про необходимость нанимать и развивать бывших выпускников на простые задачи, несмотря на то, что их компетенции сейчас очень легко заменить ИИ.
Кажется очевидным, что нас ждет развитие корпоративного обучения в целях накопления экспертизы внутри компаний, а не поиск подходящих кандидатов на рынке = реальная работа с кадровым резервом, а не для галочки. Как считаете? 🤔
PS интерес ко всему новому, различные хобби и иностранные языки для удовольствия - кажется это то, что может спасти нас от деградации… а еще - мне кажется в какой-то момент будет расслоение общества по уровню интеллекта. Короче, давайте не терять эту возможность расширить свой кругозор и познать что-то новое!
https://m.vkvideo.ru/video-214144682_456239262?force_redirect_to_app=vkvideo&telegram=1
#польза_для_вас
Очень рекомендую послушать этот дискурс об искусственном интеллекте с доктором биологических наук, профессором МГУ Вячеславом Дубыниным.
Очень интересен взгляд профессора на:
• фундаментальные различия между биологическими и цифровыми нейронными сетями,
• эволюционный потенциал ИИ,
• возможности взаимодействия человеческого и искусственного разума,
• наши перспективы, связанные с новым витком технологического прогресса.
Кроме того, что этот подкаст однозначно полезен для общего развития, лично мне было ценно услышать мнение профессора биологии про необходимость нанимать и развивать бывших выпускников на простые задачи, несмотря на то, что их компетенции сейчас очень легко заменить ИИ.
Кажется очевидным, что нас ждет развитие корпоративного обучения в целях накопления экспертизы внутри компаний, а не поиск подходящих кандидатов на рынке = реальная работа с кадровым резервом, а не для галочки. Как считаете? 🤔
PS интерес ко всему новому, различные хобби и иностранные языки для удовольствия - кажется это то, что может спасти нас от деградации… а еще - мне кажется в какой-то момент будет расслоение общества по уровню интеллекта. Короче, давайте не терять эту возможность расширить свой кругозор и познать что-то новое!
https://m.vkvideo.ru/video-214144682_456239262?force_redirect_to_app=vkvideo&telegram=1
VK Видео
Лица Data Fusion. Вячеслав Дубынин: об ИИ с точки зрения нейробиологии и влиянии технологий на человечество
На первой открытой записи подкаста «Деньги любят техно» в МГТУ им. Баумана состоялся настоящий междисциплинарный дискурс об искусственном интеллекте: доктор биологических наук, профессор МГУ Вячеслав Дубынин и заместитель руководителя департамента анализа…
👍6🔥4
Почему сокращение бухгалтеров не делает бизнес эффективнее?
#эффективность #из_опыта #оптимизация #бухгалтерам
Когда я слышу запрос:
«Посмотрите на нашу бухгалтерию, найдите, где можно повысить эффективность» —
я понимаю, что дальше разговор пойдёт не о бухгалтерии 😏
Недавно на встрече с потенциальным клиентом он сказал:
— Мы хотим повысить эффективность учётной функции: разобраться с нагрузкой бухгалтеров, орг.структурой и процессами.
На первый взгляд логично — можно сократить сотрудников на 20–30%. Но если копнуть глубже, эффект от сокращения сотрудников для компании с миллиардными оборотами — почти незаметен.
Проблема не в количестве людей. А в том, как устроены процессы и как ходят деньги внутри компании.
Бухгалтерия — это зеркало всех сквозных процессов. Если где-то закупка идёт месяц, договоры согласовываются неделями, а оплату проводят в последний день, никакая «оптимизация бухгалтерии» не спасёт. Здесь надо менять саму архитектуру: как устроен бэк-офис, где узкие места, где теряются время и деньги.
Когда смотришь на систему целиком — становится очевидно, что эффекты кроются не в зарплатах бухгалтеров и автоматизации нескольких процессов, а в миллионах, которые утекают через неэффективные процессы и дублирующиеся функции. Вот это и есть настоящая неэффективность.
И я сейчас осознаю, что оба моих обучения являются звеньями одной цепи — путь к тому, чтобы перестроить компанию таким образом, где бэк-офис может стать не центром затрат, а партнёром бизнеса.
Поэтому такие проекты, как «повышение эффективности бухгалтерии», — это не конец, а только начало.
И знаете, что самое интересное?
Те, кто начинают с бухгалтерии — часто приходят к трансформации всей модели управления. Потому что деньги и цифры — идеальное зеркало зрелости компании.
#эффективность #из_опыта #оптимизация #бухгалтерам
Когда я слышу запрос:
«Посмотрите на нашу бухгалтерию, найдите, где можно повысить эффективность» —
я понимаю, что дальше разговор пойдёт не о бухгалтерии 😏
Недавно на встрече с потенциальным клиентом он сказал:
— Мы хотим повысить эффективность учётной функции: разобраться с нагрузкой бухгалтеров, орг.структурой и процессами.
На первый взгляд логично — можно сократить сотрудников на 20–30%. Но если копнуть глубже, эффект от сокращения сотрудников для компании с миллиардными оборотами — почти незаметен.
Проблема не в количестве людей. А в том, как устроены процессы и как ходят деньги внутри компании.
Бухгалтерия — это зеркало всех сквозных процессов. Если где-то закупка идёт месяц, договоры согласовываются неделями, а оплату проводят в последний день, никакая «оптимизация бухгалтерии» не спасёт. Здесь надо менять саму архитектуру: как устроен бэк-офис, где узкие места, где теряются время и деньги.
Когда смотришь на систему целиком — становится очевидно, что эффекты кроются не в зарплатах бухгалтеров и автоматизации нескольких процессов, а в миллионах, которые утекают через неэффективные процессы и дублирующиеся функции. Вот это и есть настоящая неэффективность.
И я сейчас осознаю, что оба моих обучения являются звеньями одной цепи — путь к тому, чтобы перестроить компанию таким образом, где бэк-офис может стать не центром затрат, а партнёром бизнеса.
Поэтому такие проекты, как «повышение эффективности бухгалтерии», — это не конец, а только начало.
И знаете, что самое интересное?
Те, кто начинают с бухгалтерии — часто приходят к трансформации всей модели управления. Потому что деньги и цифры — идеальное зеркало зрелости компании.
🔥10👍6❤🔥4
Зачем Coca-Cola нужен бизнес-консультант?
#эффективность #аутсорсинг
Казалось бы, зачем нужен процессный консалтинг крупной и очень успешной компании, которая развивается на мировом рынке больше 100 лет и уж наверняка владеет всеми самыми лучшими практиками?
Но вот парадокс: даже у таких мастодонтов механизмы со временем начинают «проседать». Не потому что модель плохая, а потому что в неё вмешиваетсячеловеческий фактор .
Люди по-разному трактуют правила, вносят личные интерпретации, где-то стараются улучшить, а где-то принимают решение делать иначе. И в итоге — идеальная система начинает терять эффективность.
Буквально на днях услышала интересную мысль, что как раз для этого и нужен консультант, чтобы убрать человеческий фактор из работающих процессов.
Качественная внешняя экспертиза нужна не для изменений, а чтобы посмотреть на систему свысока (helicopter view) и увидеть, как распределить ресурсы компании, чтобы она продолжила работать без сбоев.
На мой взгляд рисунок здорово иллюстрирует мысль этого поста😉
#эффективность #аутсорсинг
Казалось бы, зачем нужен процессный консалтинг крупной и очень успешной компании, которая развивается на мировом рынке больше 100 лет и уж наверняка владеет всеми самыми лучшими практиками?
Но вот парадокс: даже у таких мастодонтов механизмы со временем начинают «проседать». Не потому что модель плохая, а потому что в неё вмешивается
Люди по-разному трактуют правила, вносят личные интерпретации, где-то стараются улучшить, а где-то принимают решение делать иначе. И в итоге — идеальная система начинает терять эффективность.
Буквально на днях услышала интересную мысль, что как раз для этого и нужен консультант, чтобы убрать человеческий фактор из работающих процессов.
Качественная внешняя экспертиза нужна не для изменений, а чтобы посмотреть на систему свысока (helicopter view) и увидеть, как распределить ресурсы компании, чтобы она продолжила работать без сбоев.
На мой взгляд рисунок здорово иллюстрирует мысль этого поста😉
🔥5🤣1
#заметки_НД
3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался💡
Второй инструмент, который пригодится вам в работе и в жизни.
📌 3 вопроса.
Если хочешь, чтобы люди действительно разобрались в теме — не давай им готовые ответы, а попроси сформулировать три вопроса по теме. Всё просто: чтобы задать вопрос, нужно сначала понять суть. И это мгновенно включает мышление — проверено☑️
Друзья, оставляйте ваши реакции и комментарии🔥 Это даёт мне понимание, что вам интересно и мотивирует меня делиться с вами больше)
Про первый инструмент писала здесь.
3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался
Второй инструмент, который пригодится вам в работе и в жизни.
Если хочешь, чтобы люди действительно разобрались в теме — не давай им готовые ответы, а попроси сформулировать три вопроса по теме. Всё просто: чтобы задать вопрос, нужно сначала понять суть. И это мгновенно включает мышление — проверено
Друзья, оставляйте ваши реакции и комментарии🔥 Это даёт мне понимание, что вам интересно и мотивирует меня делиться с вами больше)
Про первый инструмент писала здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👏2
‼️ Внимание ‼️
Кому интересна тема взаимодействия с сотрудниками при переводе в ОЦО, завтра на площадке Клуба ОЦО будет проходить открытый онлайн-завтрак, в котором я буду принимать участие.
В повестке:
🔸Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками - дорожная карта, постоянная коммуникация, открытость
🔸Как мотивировать сотрудников передаваемых функций для повышения эффективности процесса передачи
🔸Как организовать эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО
🔸Как правильно расставаться с сотрудниками, которые не переводятся в ОЦО
Мероприятие пройдет с 10 до 11.30 мск, в открытом формате
Регистрация по ссылке
Кому интересна тема взаимодействия с сотрудниками при переводе в ОЦО, завтра на площадке Клуба ОЦО будет проходить открытый онлайн-завтрак, в котором я буду принимать участие.
В повестке:
🔸Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками - дорожная карта, постоянная коммуникация, открытость
🔸Как мотивировать сотрудников передаваемых функций для повышения эффективности процесса передачи
🔸Как организовать эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО
🔸Как правильно расставаться с сотрудниками, которые не переводятся в ОЦО
Мероприятие пройдет с 10 до 11.30 мск, в открытом формате
Регистрация по ссылке
Клуб ОЦО
Взаимодействие с сотрудниками при переводе новых сервисов в ОЦО - Клуб ОЦО
Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками. Как мотивировать сотрудников. Эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО.
👍5
Не совсем пятничное, но очень актуальное…
Я думаю вы и сами понимаете, что в любой кризисной ситуации в обязательном порядке пересматривают расходы на персонал и административные расходы.
Вчера в Коммерсанте увидела свежие цифры, хочу с вами поделиться и напомнить, что к любой оптимизации нужно подходить взвешенно. Это я не о том, что нужно доказывать, что все это невозможно сделать. Тут я вам не помощник. Но пройти этот процесс достойно, сохранив максимум ресурсов, выполнив цели и не уронив в качестве и сроках — это точно ко мне.
Знаю, что многие сейчас проходят этапы поиска источников оптимизации. Возникла идея сделать пост/ серию постов, как к этому грамотно подойти, где искать в первую очередь и как сохранить мотивацию команды.
Маякните 🔥, если действительно нужно. Я готова поделиться своими методиками.
#эффективность@bissecrets #оптимизация@bissecrets #тренды2026@bissecrets
Абсолютное большинство компаний (80%), которые заявили о сокращении расходов на персонал, планируют уменьшать затраты на административные и общехозяйственные нужды. На втором месте (37%) — сокращение расходов на потребляемые услуги, на третьем — снижение расходов на персонал. Отметим, пока эта тенденция никак не проявила себя на рынке труда: по данным Росстата, уровень безработицы, хотя и увеличился после достижения очередного исторического минимума, все равно остается рекордно низким (в сентябре — 2,2%).
Я думаю вы и сами понимаете, что в любой кризисной ситуации в обязательном порядке пересматривают расходы на персонал и административные расходы.
Вчера в Коммерсанте увидела свежие цифры, хочу с вами поделиться и напомнить, что к любой оптимизации нужно подходить взвешенно. Это я не о том, что нужно доказывать, что все это невозможно сделать. Тут я вам не помощник. Но пройти этот процесс достойно, сохранив максимум ресурсов, выполнив цели и не уронив в качестве и сроках — это точно ко мне.
Знаю, что многие сейчас проходят этапы поиска источников оптимизации. Возникла идея сделать пост/ серию постов, как к этому грамотно подойти, где искать в первую очередь и как сохранить мотивацию команды.
Маякните 🔥, если действительно нужно. Я готова поделиться своими методиками.
#эффективность@bissecrets #оптимизация@bissecrets #тренды2026@bissecrets
🔥18
И… чтобы вы не думали, что только у нас сокращения…
Октябрьская статистика занятости в США оказалась худшей за последние 20 лет — минус 153 тысячи рабочих мест. Частью это сокращения складских работников в контексте окончательного избавления от наследия пандемии, но в остальном — это результат широкого внедрения искусственного интеллекта. Много уволенных в IT и на позициях менеджеров среднего звена.
Я полагаю, что этот тренд дойдёт до нас в ближайшие 1-2 года.
#оптимизация@bissecrets
Октябрьская статистика занятости в США оказалась худшей за последние 20 лет — минус 153 тысячи рабочих мест. Частью это сокращения складских работников в контексте окончательного избавления от наследия пандемии, но в остальном — это результат широкого внедрения искусственного интеллекта. Много уволенных в IT и на позициях менеджеров среднего звена.
Я полагаю, что этот тренд дойдёт до нас в ближайшие 1-2 года.
#оптимизация@bissecrets
Bloomberg.com
US Companies Announce Most October Job Cuts in Over 20 Years
US companies announced the most job cuts for any October in more than two decades as artificial intelligence reshapes industries and cost-cutting accelerates, according to data from outplacement firm Challenger, Gray & Christmas Inc.
Сегодня на завтраке клуба ОЦО обсуждали разные чувствительные темы, связанные с сопротивлением при переводе функций в ОЦО.
На самом деле все те же самые вопросы актуальны и для оптимизации. Всегда будут те, кто поймёт и поддержит и те, кто не примет сложившуюся ситуацию.
Я со своей стороны посоветовала быть, во-первых, максимально открытыми и честными, давать понятную прозрачную коммуникацию. О происходящих изменениях не скрывать, потому что люди все равно все знают, и когда ты честно разговариваешь на равных, это гораздо лучше и проще воспринимается.
Второе, стараться поступать так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой, выбирать максимально балансированные решения, которые позволят сохранить людей и выполнить задачи.
Третье, не бояться изменений, потому что жизненный опыт показывает, что какие бы изменения ни происходили, они всегда к лучшему. Даже если вас уволили — это не конец, а начало чего-то нового.
Ну и самое главное, неважно в какой вы роли — увольняемый или увольняющий, в любой ситуации важно оставаться человеком.
#из_опыта@bissecrets #на_подумать@bissecrets
На самом деле все те же самые вопросы актуальны и для оптимизации. Всегда будут те, кто поймёт и поддержит и те, кто не примет сложившуюся ситуацию.
Я со своей стороны посоветовала быть, во-первых, максимально открытыми и честными, давать понятную прозрачную коммуникацию. О происходящих изменениях не скрывать, потому что люди все равно все знают, и когда ты честно разговариваешь на равных, это гораздо лучше и проще воспринимается.
Второе, стараться поступать так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой, выбирать максимально балансированные решения, которые позволят сохранить людей и выполнить задачи.
Третье, не бояться изменений, потому что жизненный опыт показывает, что какие бы изменения ни происходили, они всегда к лучшему. Даже если вас уволили — это не конец, а начало чего-то нового.
Ну и самое главное, неважно в какой вы роли — увольняемый или увольняющий, в любой ситуации важно оставаться человеком.
#из_опыта@bissecrets #на_подумать@bissecrets
👍8❤🔥4
Всем привет!
Хочу поделиться классной подборкой обучающих площадок от коллег.
Особенно актуально для тех, кто хочет приобщиться к элитарному западному образованию и при знакомстве козырять: «Я учился/лась в Гарварде 🧑🎓» 😁
#польза_для_вас@bissecrets
Хочу поделиться классной подборкой обучающих площадок от коллег.
Особенно актуально для тех, кто хочет приобщиться к элитарному западному образованию и при знакомстве козырять: «Я учился/лась в Гарварде 🧑🎓» 😁
#польза_для_вас@bissecrets
👍3
Forwarded from Gigoo
🎓 Где бесплатно прокачать навыки: подборка зарубежных онлайн-площадок
Когда вы совмещаете несколько ролей — ваша конкурентоспособность напрямую зависит от того, насколько быстро вы обновляете знания и осваиваете новые инструменты.
📚 Мы собрали проверенные площадки, где можно учиться у лучших — бесплатно.
1️⃣ Coursera
Лекции из Гарварда, Йеля, Принстона, Google и других мировых лидеров.
Можно бесплатно проходить курсы по менеджменту, нейронауке, data science, финансам и лидерству.
Сертификат — платный, знания — бесплатные.
2️⃣ edX
Совместный проект Гарварда и MIT. Лекции, семинары, практики от ведущих университетов мира.
От стратегии и инноваций до искусственного интеллекта и философии.
Бесплатно можно учиться, платно — получить подтверждение о прохождении.
3️⃣ Khan Academy
Идеально для системного апгрейда базы.
Алгебра, макроэкономика, биология, программирование, психология — объяснено простым, понятным языком.
Подходит тем, кто хочет быстро освежить знания или закрыть пробелы в смежных областях.
4️⃣ Harvard Online Learning
Официальный портал Гарварда с открытыми курсами.
Можно пройти легендарные лекции Майкла Сэндела «Justice» — курс, который слушали президенты.
Также есть программы по управлению, дизайну мышления, лидерству и аналитике.
5️⃣ Open Yale Courses
Йель делится своими лучшими курсами по гуманитарным и социальным наукам: философия, история, психология, политика.
Лекции доступны в видео и текстовом формате, с дополнительными материалами.
6️⃣ FutureLearn
Британская альтернатива Coursera, где можно изучать стратегию, инновации, ESG, дизайн и цифровые навыки от университетов Оксфорда, Лондона и Лидса.
Часто предлагает краткие интенсивы, которые можно пройти за 2–3 часа.
7️⃣ Udemy (Free Courses)
Здесь много практических курсов от экспертов рынка — особенно по маркетингу, управлению проектами и soft skills.
Совет: фильтруйте по Price → Free и Rating → 4.5+.
💬 А где вы обычно учитесь новому — онлайн-курсы, менторы, практика на проектах?
Поделитесь своими источниками в комментариях 👇
Когда вы совмещаете несколько ролей — ваша конкурентоспособность напрямую зависит от того, насколько быстро вы обновляете знания и осваиваете новые инструменты.
📚 Мы собрали проверенные площадки, где можно учиться у лучших — бесплатно.
1️⃣ Coursera
Лекции из Гарварда, Йеля, Принстона, Google и других мировых лидеров.
Можно бесплатно проходить курсы по менеджменту, нейронауке, data science, финансам и лидерству.
Сертификат — платный, знания — бесплатные.
2️⃣ edX
Совместный проект Гарварда и MIT. Лекции, семинары, практики от ведущих университетов мира.
От стратегии и инноваций до искусственного интеллекта и философии.
Бесплатно можно учиться, платно — получить подтверждение о прохождении.
3️⃣ Khan Academy
Идеально для системного апгрейда базы.
Алгебра, макроэкономика, биология, программирование, психология — объяснено простым, понятным языком.
Подходит тем, кто хочет быстро освежить знания или закрыть пробелы в смежных областях.
4️⃣ Harvard Online Learning
Официальный портал Гарварда с открытыми курсами.
Можно пройти легендарные лекции Майкла Сэндела «Justice» — курс, который слушали президенты.
Также есть программы по управлению, дизайну мышления, лидерству и аналитике.
5️⃣ Open Yale Courses
Йель делится своими лучшими курсами по гуманитарным и социальным наукам: философия, история, психология, политика.
Лекции доступны в видео и текстовом формате, с дополнительными материалами.
6️⃣ FutureLearn
Британская альтернатива Coursera, где можно изучать стратегию, инновации, ESG, дизайн и цифровые навыки от университетов Оксфорда, Лондона и Лидса.
Часто предлагает краткие интенсивы, которые можно пройти за 2–3 часа.
7️⃣ Udemy (Free Courses)
Здесь много практических курсов от экспертов рынка — особенно по маркетингу, управлению проектами и soft skills.
Совет: фильтруйте по Price → Free и Rating → 4.5+.
💬 А где вы обычно учитесь новому — онлайн-курсы, менторы, практика на проектах?
Поделитесь своими источниками в комментариях 👇
🔥6👍2🙏2
#заметки_НД@bissecrets
📌 Обратный принцип Парето.
80% времени на совещании должен говорить не начальник. Да, я знаю, это не просто 😅
Особенно для тех, кто привык объяснять, «как правильно жить». Но это единственный способ, чтобы команда брала ответственность и высказывала своё мнение. Когда говоришь меньше, слышишь гораздо больше — идей, решений, реальности.
➡️ Эти три правила я записала не в блокнот, а прямо в привычку. И если вы тоже работаете с людьми, советами, проектами — попробуйте.
Иногда эффективность начинается не с новых инструментов, а с умения вовремя замолчать и посмотреть сверху.
Первый инструмент
Второй инструмент
80% времени на совещании должен говорить не начальник. Да, я знаю, это не просто 😅
Особенно для тех, кто привык объяснять, «как правильно жить». Но это единственный способ, чтобы команда брала ответственность и высказывала своё мнение. Когда говоришь меньше, слышишь гораздо больше — идей, решений, реальности.
Иногда эффективность начинается не с новых инструментов, а с умения вовремя замолчать и посмотреть сверху.
Первый инструмент
Второй инструмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1