Баланс краткосрочной и долгосрочной перспективы

#заметки_НД@bissecrets

Существует несколько разных фокусов внимания на деятельность компании:
📌 Операционная результативность (финансовые показатели, КПЭ)
📌 Организационная эффективность (оптимизация процессов, стандарты)
📌 Инновационная динамика (стратегические инициативы)
📌 Институциональная устойчивость (корпоративная культура, преемственность, управление интересами всех заинтересованных лиц)

Многие компании застревают в операционке и фокусируются на первых двух пунктах — на том, что есть здесь и сейчас. Это краткосрочная перспектива. И все бы ничего, но только вот в долгую такая стратегия не принесет результатов. В моменте — да, будет эффект. Но его потенциал будет очень быстро исчерпан.

Есть ещё две долгосрочные опоры, без которых рост невозможен: инновационная динамика и институциональная устойчивость.

Если смотреть только под ноги, легко упустить горизонт. Сила бизнеса — в умении держать баланс между выживанием и развитием.

Если конкретно — минимум 20% инвестиций (сил, времени и денег) нужно направлять в эти 2 последних пункта. А как у вас?

Стань ёжиком 🦔

Знаете этот старый анекдот?😁 Он про консультантов, которые часто оторваны от реальности и дают рекомендации, куда расти компании, но не говорят КАК.

#эффективность@bissecrets

Много лет я занималась стратегией и всегда думала, что хочу больше операционки — чтобы «руками потрогать». Но когда поработала генеральным директором, поняла: моё место всё-таки там, где можно проектировать будущее — моделировать новые профессии, продумывать, каким будет бэк-офис через пять лет. Именно поэтому в «ДЭКАРТ» генеральный директор не я.

Когда готовила презентацию к конференции, поймала себя на мысли — зачем мне так важен грант в программе Strategy in Innovations.

Ответ оказался прост: мне важно не просто создавать красивые концепции,
а приземлять их — превращать идеи в работающие модели. Чтобы стратегия не висела в воздухе, а ложилась на процессы, людей, технологии, цифры.

Сейчас все говорят про ChatGPT, оптическое распознавание, роботизацию. Но это уже давно не панацея. Мне интересно заглянуть туда, где только рождаются новые инструменты. Туда, где менеджеры, ждущие конкретных эффектов и денег, встречаются с айтишниками, оторванными от реальности. Где стратегия и технология учатся разговаривать на одном языке.

Я всё больше думаю о том, как под это выстроить новую организационную модель компании и подготовить процессы, чтобы цифровизация стала естественным переходом.
Возможно, появится новая платформа, которая заменит существующие системы бэк-офиса. А может, мы создадим её сами..)

И вот тогда я точно смогу сказать:
я не просто советую «станьте ёжиками» —
я знаю, как ими стать.

Ешь слона по частям🍽

Помните я писала про то, что не нужно экономить на экспертизе, чтобы потом не было больно?

В ближайшее время в #дэкарт@bissecrets стартует новый проект — короткий, всего шесть недель.

Мы будем разбираться: какой должна быть целевая ИТ архитектура бэк-офисных функций, и на каком уровне зрелости сейчас находится ОЦО.

Похожие задачи мы делали уже не раз — повышение эффективности процессов и цифровая трансформация функций.

И я поймала себя на мысли💡:
с каждым разом такие проекты становятся всё короче и точнее. Не потому что у нас появилось «типовое решение»,
а потому что мы уже знаем, где болит и как спросить. Мы — как мышца, которая в начале пути болела, а теперь окрепла и «обросла» опытом.

Многие компании знают, что их системы неэффективны… но боятся что-либо менять.
Особенно если это самописные решения, на которых всё держится годами. Страшно, потому что кажется, что любое движение приведёт к сбою. Дорого, долго, непредсказуемо — всё это мы видели не раз.

Поэтому всё чаще компании ищут альтернативный путь: как повысить эффективность и удобство,
но без «капитального ремонта».
Как «есть слона по частям» — шаг за шагом, без боли и лишних затрат.

Так что ближайшие шесть недель мы будем
искать решения, как сделать не больно, не дорого, но эффективно.

Как думаете, что страшнее — начать менять или продолжать терпеть неэффективность?

Пятница — день, когда за неделю могло накопиться много всего: вопросов, возмущений, запутанных ситуаций.

«МРТ рабочих проблем» — пишите в комментариях свои ситуации, ошибки или спорные вопросы по работе, а я беру их на разбор и показываю — что с этим можно сделать на практике и как выйти из положения. ⤵️

Интересно наблюдать как раскручивается маховик искусственного интеллекта. Каждую неделю появляются новые исследования и новости и у каждой свой эмоциональный окрас: от восторга до тревоги и страха.

Вот, например, Ирландия недавно объявила о введении обязательных выплат творческим людям — писателям, художникам, музыкантам. Государство решило выплачивать ежемесячно по 1500$, чтобы они не бросали своё ремесло на фоне растущего спроса к ИИ.

Показательно, что власти уже на государственном уровне задумываются, как сохранить у людей когнитивные функции — способность мыслить, и анализировать.

В России, по данным ВЦИОМ, 13% опрошенных боятся, что из-за привычки применять ИИ у них снизится навык критического мышления. И, честно говоря, я понимаю, почему. Когда легко можно делегировать написание текстов, создание картин и даже принятие решений — легко попасть в ловушку автоматизма🤖

Мое мнение - искусственный интеллект — ни враг, ни друг, а просто еще один инструмент.

Мы в ДЭКАРТ активно тестируем разные решения. Что-то оставляем, от чего-то отказываемся, при этом мы всегда все пропускаем через себя и свою экспертизу. Потому что решения всё равно принимает человек.

ИИ помогает со сбором и анализом данных, но не заменяет мышление. Он - хороший помощник, который упрощает процесс и позволяет экономить время.

Главное — не отдавать на аутсорсинг собственные мозги, я считаю😅. Хотите поделюсь, какие у нас любимые нейронки?

#тренды_2026@bissecrets