А пока я в небольшом отпуске — помогите с одним вопросом🙃

Я хочу, чтобы мой канал был вам полезен. Чтобы вам хотелось читать, сохранять и чем делиться?

Мне важно понимать, что вам интересно.

Напишите, пожалуйста, в комментариях, какие темы вам бы хотелось раскрыть глубже:

➡️ Опыт из корпоративного мира
➡️ Как выстраивать эффективный БЭК-офис
➡️ Управление проектами
➡️ Новые технологии и их влияние на операционную модель бизнеса и требования к персоналу
➡️ Управление командой
➡️ Личные смыслы, рост, трансформации

Или что-то другое (напишите 👇)

Заранее благодарю — ваша обратная связь очень важна. Увидимся скоро 🤲

Нет, не могу уйти в отпуск, не доделав дела 😂😂😂

Июль заканчивается 📆, пора собрать для вас подборку лучших постов месяца.

Если пропустили что-то — самое время наверстать:

1️⃣Откровенный пост о том, почему я ушла в консалтинг
Сомнение, страх, перекладывание ответственности на других — каждый сталкивался с этим. Но что стоит за этим механизмом и как научиться принимать решения, даже когда страшно? Читайте в посте

2️⃣Про первые звоночки выгорания у тех, кто «ушёл в работу с головой»
Как понять, что вы теряете баланс? Поделилась личными наблюдениями: когда не хватает сна, нет сил на спорт — это не просто «период загруза», это тревожный сигнал. В посте — как вернуть себя в ресурсное состояние.

3️⃣Про первую стратсессию и итоги года в ДЭКАРТ
Рассказала честно и открыто о росте команды, ревизии процессов и стратегическом мышлении. Как за год выстроили сильную базу: с сильной командой, рабочими продуктами. И как важно не гнаться за быстрыми победами, если строишь надолго. Обязателен к прочтению тем, кто растит бизнес осознанно.

4️⃣Где искать потенциал для автоматизации
Этот кейс — для тех, кто думает, что автоматизировать уже нечего. Мы в ДЭКАРТ разобрали процессы в эффективном ОЦО на 250 человек и нашли, как сэкономить минимум 10 млн рублей в год с помощью RPA. В посте — конкретные цифры, подход и рациональный взгляд на внедрение: что можно и нужно делать силами компании, а не только с помощью консультантов.

5️⃣Что мешает бизнесу меняться, даже когда всё «уже понятно»?
Почему бизнес буксует не на стадии планов, а в момент, когда пора действовать. Очень честный пост для тех, кто стоит на пороге трансформаций, но пока боится шагнуть.

Если вам что-то особенно отозвалось — напишите в комментариях, мне будет приятно😌 А в августе я вернусь — с новыми мыслями, историями и смыслами.
#дайджест_постов@bissecrets

Внутренняя кухня #дэкарт: как мы общаемся на удаленке 🗣

Напомню, что мы все работаем из разных городов, у нас нет единого офиса и общей кофемашины, у которой можно было бы встретиться и поболтать. А значит, у нас свои подходы к организации работы и общению в перерывах.

🎙 Про внутренние коммуникации
У нас есть разные форматы:
— регулярные планёрки для всей команды,
— внутренние рабочие встречи по проектам,
— статусные созвоны с клиентами,
— стратегические сессии и корпоративы для команды (онлайн и офлайн – в преимуществе),
— и, конечно, ежедневная коммуникация по задачам.

Планерки я периодически перестраиваю - всем составом или только с руководителями проектов. Общим составом, чтобы обсудить текущие результаты и обменяться опытом, собираемся как минимум раз в 2 недели. Если нет общих вопросов для обсуждения - собираемся только по срочным.

Я стараюсь гибко подходить к коммуникациям и подстраиваться под проектную активность и потребность в обмене опытом. Для меня очень важно, чтобы похожие задачи в разных обстоятельствах мы решали одинаковыми инструментами, не изобретая новый велосипед, а развивая то, что у нас уже есть. Поэтому все совместные коммуникации - не столько для решения вопросов, сколько для обмена опытом и развития команды.

🦉 Про гибкость и дисциплину
У нас нет обязательства проводить все внутренние встречи с камерами, как во многих компаниях. Но когда замечаем, что вовлечённость падает — договариваемся их включать. Это даёт возможность быстро включиться в процесс и поднимает дисциплину. Потому что свобода — это не вседозволенность. Это тонкая настройка между гибкостью, ответственностью и получаемым результатом.

🤲 Про доверие
Бывают ситуации, когда что-то меняется внутри, а мы не сразу успеваем довести всё до команды. И вот тут очень важный момент: команда не боится задавать вопросы.

Если что-то непонятно, они приходят (звонят 😁) и говорят: «Объясни, почему это стало по-другому?». Мы всегда возвращаемся на шаг назад, проговариваем, объясняем. Потому что лучше переспросить, чем остаться в догадках.

❗️ Почему это важно
Так не проваливаются задачи «между стульев». Один человек не доделал — другой не понял, что нужно подхватить. В удаленном формате есть риск не сразу заметить провал. Доверие дает возможность не ставить жесткие контроли, но и не терять контроль над ситуацией за счет прозрачных коммуникаций.

Вот так у нас и устроено. Спросите, что непонятно или интереснее узнать по-подробнее?

И да, мы не только консультируем бизнес, как быть эффективным, мы сами так живём😉

#из_опыта@bissecrets

Друзья, благодарю всех за реакции и комментарии к постам, это очень мотивирует меня писать больше и чаще 😁

А еще очень ценно, что вы также делитесь своим опытом и даёте практические советы по темам, которые я поднимаю в блоге)

И сегодня хочу — с разрешения моего бывшего коллеги по Норникелю ♥️ — поделиться с вами его подходами в работе с удалённой командой:

➡️ Контекст:
Проект в «Цифровом Сибуре» — команда из 20 человек, раскиданная по 10 городам: Москва, Воронеж, Пермь, Томск, Тобольск, Казань, Нижнекамск, Нижний Новгород, Тольятти…
Сотрудники редко виделись и слабо вовлекались в общее дело. Поэтому, кроме операционных задач, пришлось выстраивать настоящую команду.

⤵️ Что сработало:

1️⃣ Быть услышанным
В компании проводили регулярные пульс-опросы. Например, один из слабых показателей — «спорт». Решили не игнорировать, а адаптировать: предложили коллегам просто больше ходить пешком. Маленькое действие — ощутимый эффект. Показатель улучшился.

2️⃣ Быть частью целого
Был составлен план по развитию: внутренние менторы, обучающие курсы. Рост командных компетенций показывали на отраслевых конференциях.

3️⃣ «Я такой же, как вы»
Отказ от жёсткой иерархии: в зрелой команде не работает структура «начальник-подчинённый». Руководитель учится у своей команды — и это нормально.

4️⃣ Тёплый контакт вне Zoom
За 4 года — ни одного формального выезда. Тимбилдинги организовывали самостоятельно. Квесты, картинг, «Что? Где? Когда?», совместные ужины…Особенно запомнилась экскурсия на Останкинскую телебашню — идею предложили сами сотрудники.

💫 Вывод:
Работа с командой — это не просто управленческая функция. Это внимание, честность и энергия. И это всегда возвращается в виде вовлечённости и доверия.

🙏 Спасибо Дмитрию за эти рекомендации. Такие истории показывают: неважно, где ты находишься — если есть связь между людьми, команда становится сильнее.

Если у вас был опыт работы с удалённой командой и есть желание поделиться, пишите под этим постом в комментариях — продолжим этот разговор вместе.