По итогам опроса вижу, что 77% уже либо учатся, либо понимают, что пора внедрять обучение про ИИ в корпоративной среде.

А значит — это уже не тренд, а наша новая реальность.

Вчера много размышляла на эту тему💭

Возможно, кто-то считает, что ИИ — это «отдаленная перспектива». По-моему, это рабочий инструмент, который уже вошел в повседневность. А, значит, пора во всю его осваивать и внедрять.
И вопрос уже не в том, нужно ли его использовать, а в том, как использовать грамотно.

Потому что, да:
🤖 ИИ — это ускорение,
🤖 Это точный поиск, автоматизация, помощь в рутине,
🤖 Но не замена человеку (как многие о нём говорят).

Он не умеет чувствовать. Не может придумать новое. И ошибается. Потому что создан и обучен людьми.

➡️Именно поэтому мы, люди, остаёмся ключевым элементом. А ИИ — наш усилитель и ускоритель🚀

Вообще, напрашивается вывод, что ИИ — это не про технологии. Это про адаптацию. И мышление.

Кстати, рассказать, как именно мы используем ИИ в проектах?

#из_опыта@bissecrets

26 июля исполнился ровно год моему Telegram-каналу💫 Вот мой первый пост — с него всё началось. Кому интересно, я начала вести канал «от импульса», потому что поняла, что не могу по-другому. Вот об этом я сразу и написала в первом посте)

Я совсем забыла об этой дате и только сегодня поняла, что прошел целый год! 😂

Так что, с днем рождения «Секреты бизнеса» 🎂 и спасибо вам, кто вместе со мной проходит путь становления и развития канала, кто пишет комментарии, ставит лайки и задает вопросы! 🤲

И еще, спасибо всем, кто при личной встрече говорит, что читает меня! Эти слова мне дают энергию и вдохновение!

Интересно, что именно сейчас мне хочется проанализировать чего мы достигли и понять куда двигаться дальше. Я хочу подумать.

Как и в любом бизнесе, периодически нужно подводить итоги и строить стратегию. Но мне важно в стратегию добавлять еще один элемент «мне это нравится». Иначе зачем всё это?

Ближайшие две недели я планирую снизить активность — хочу восстановиться, побыть в тишине, расставить акценты внутри. В фокусе — только велосипед 🚴‍♀️ и срочные проекты. Соцсети ставлю на паузу🙏

Так что, не теряйте меня! Скоро вернусь — с новыми мыслями и идеями 👌
#из_опыта@bissecrets

А пока я в небольшом отпуске — помогите с одним вопросом🙃

Я хочу, чтобы мой канал был вам полезен. Чтобы вам хотелось читать, сохранять и чем делиться?

Мне важно понимать, что вам интересно.

Напишите, пожалуйста, в комментариях, какие темы вам бы хотелось раскрыть глубже:

➡️ Опыт из корпоративного мира
➡️ Как выстраивать эффективный БЭК-офис
➡️ Управление проектами
➡️ Новые технологии и их влияние на операционную модель бизнеса и требования к персоналу
➡️ Управление командой
➡️ Личные смыслы, рост, трансформации

Или что-то другое (напишите 👇)

Заранее благодарю — ваша обратная связь очень важна. Увидимся скоро 🤲

Нет, не могу уйти в отпуск, не доделав дела 😂😂😂

Июль заканчивается 📆, пора собрать для вас подборку лучших постов месяца.

Если пропустили что-то — самое время наверстать:

1️⃣Откровенный пост о том, почему я ушла в консалтинг
Сомнение, страх, перекладывание ответственности на других — каждый сталкивался с этим. Но что стоит за этим механизмом и как научиться принимать решения, даже когда страшно? Читайте в посте

2️⃣Про первые звоночки выгорания у тех, кто «ушёл в работу с головой»
Как понять, что вы теряете баланс? Поделилась личными наблюдениями: когда не хватает сна, нет сил на спорт — это не просто «период загруза», это тревожный сигнал. В посте — как вернуть себя в ресурсное состояние.

3️⃣Про первую стратсессию и итоги года в ДЭКАРТ
Рассказала честно и открыто о росте команды, ревизии процессов и стратегическом мышлении. Как за год выстроили сильную базу: с сильной командой, рабочими продуктами. И как важно не гнаться за быстрыми победами, если строишь надолго. Обязателен к прочтению тем, кто растит бизнес осознанно.

4️⃣Где искать потенциал для автоматизации
Этот кейс — для тех, кто думает, что автоматизировать уже нечего. Мы в ДЭКАРТ разобрали процессы в эффективном ОЦО на 250 человек и нашли, как сэкономить минимум 10 млн рублей в год с помощью RPA. В посте — конкретные цифры, подход и рациональный взгляд на внедрение: что можно и нужно делать силами компании, а не только с помощью консультантов.

5️⃣Что мешает бизнесу меняться, даже когда всё «уже понятно»?
Почему бизнес буксует не на стадии планов, а в момент, когда пора действовать. Очень честный пост для тех, кто стоит на пороге трансформаций, но пока боится шагнуть.

Если вам что-то особенно отозвалось — напишите в комментариях, мне будет приятно😌 А в августе я вернусь — с новыми мыслями, историями и смыслами.
#дайджест_постов@bissecrets

Внутренняя кухня #дэкарт: как мы общаемся на удаленке 🗣

Напомню, что мы все работаем из разных городов, у нас нет единого офиса и общей кофемашины, у которой можно было бы встретиться и поболтать. А значит, у нас свои подходы к организации работы и общению в перерывах.

🎙 Про внутренние коммуникации
У нас есть разные форматы:
— регулярные планёрки для всей команды,
— внутренние рабочие встречи по проектам,
— статусные созвоны с клиентами,
— стратегические сессии и корпоративы для команды (онлайн и офлайн – в преимуществе),
— и, конечно, ежедневная коммуникация по задачам.

Планерки я периодически перестраиваю - всем составом или только с руководителями проектов. Общим составом, чтобы обсудить текущие результаты и обменяться опытом, собираемся как минимум раз в 2 недели. Если нет общих вопросов для обсуждения - собираемся только по срочным.

Я стараюсь гибко подходить к коммуникациям и подстраиваться под проектную активность и потребность в обмене опытом. Для меня очень важно, чтобы похожие задачи в разных обстоятельствах мы решали одинаковыми инструментами, не изобретая новый велосипед, а развивая то, что у нас уже есть. Поэтому все совместные коммуникации - не столько для решения вопросов, сколько для обмена опытом и развития команды.

🦉 Про гибкость и дисциплину
У нас нет обязательства проводить все внутренние встречи с камерами, как во многих компаниях. Но когда замечаем, что вовлечённость падает — договариваемся их включать. Это даёт возможность быстро включиться в процесс и поднимает дисциплину. Потому что свобода — это не вседозволенность. Это тонкая настройка между гибкостью, ответственностью и получаемым результатом.

🤲 Про доверие
Бывают ситуации, когда что-то меняется внутри, а мы не сразу успеваем довести всё до команды. И вот тут очень важный момент: команда не боится задавать вопросы.

Если что-то непонятно, они приходят (звонят 😁) и говорят: «Объясни, почему это стало по-другому?». Мы всегда возвращаемся на шаг назад, проговариваем, объясняем. Потому что лучше переспросить, чем остаться в догадках.

❗️ Почему это важно
Так не проваливаются задачи «между стульев». Один человек не доделал — другой не понял, что нужно подхватить. В удаленном формате есть риск не сразу заметить провал. Доверие дает возможность не ставить жесткие контроли, но и не терять контроль над ситуацией за счет прозрачных коммуникаций.

Вот так у нас и устроено. Спросите, что непонятно или интереснее узнать по-подробнее?

И да, мы не только консультируем бизнес, как быть эффективным, мы сами так живём😉