Мы подвели итоги первого года #дэкарт@bissecrets

📌У нас в портфеле уже 6 проектов, которые были выполнены командой, собранной практически с нуля. Мы запустили новые продукты и расширили свою экспертизу, создали по-настоящему рабочий сайт, вышли на новую аудиторию и начали развивать соц. сети.

Все это обычно замыливается и остается незаметным в ежедневной рутине, но это наш базис, на котором мы строим бизнес.

И с ДЭКАРТом, не смотря на мою любовь к быстрым победам, я сразу понимала, что мы идем в марафон, а не в спринт, так что за этот год мы создали отличный базис для масштабирования.

📌 За 7 часов стратсессии мы, конечно, не только успели себя похвалить, но и провели честную ревизию нашей работы: обсудили что получилось, а где есть точки роста. Контроль качества собственной работы — это про зрелость и про уважение к нашим текущим и будущим клиентам.

📌Кто мы такие и зачем всё это?
Говорили о том, зачем создавался ДЭКАРТ и чем мы отличаемся от других консалтинговых компаний:
🔵 мы не копируем типовые решения,
🔵 мы адаптируем инструменты под запрос клиента,
🔵 мы за честность, гибкость и оптимальный выбор.

📌Что работает, а что уже нет.
Выровнялись в терминологии, разобрали кейсы, нашли точки роста. Откровенно говорили: почему уже нельзя работать так, как раньше, и что будем делать иначе.

📌Заглянули в тренды и наметили следующий виток.
Обсудили как повысить эффективность проектов с помощью расширения применения ИИ. Тут есть прям, очень крутые идеи! 🤫

☑️Планы.
Хотим расти не просто в количестве проектов, а в качестве подхода.
Говорили о масштабировании, новых цифровых продуктах, развитии команды и работе с предпринимателями.

Каждый участник команды озвучил свою точку зрения, мысли, идеи. Я считаю, что это и есть взрослая система: где есть место честности и мнение каждого важно.

Рост начинается с рефлексии. Поэтому мы разбираем опыт, ищем, как можно сделать ещё лучше, и адаптируем для клиентов только то, что сами проверили и отточили.

Если в компании работает два человека, можно договориться устно. Но даже тогда есть риск по-разному понять «одно и то же».
#эффективность@bissecrets #ОЦО@bissecrets

Чем больше сотрудников, тем выше риск непонимания роли и ответственности каждого — это превращается в хаос🌪, из-за которого:
⠀
➖ невозможно масштабироваться (не договорившись о правилах игры на берегу),
➖ очень сложно что-то делегировать (если каждый понимает ответственность «по-своему»),
➖ нельзя автоматизировать процессы, если они нестандартны и у вас нет хотя бы базовых регламентов📋

А значит — невозможно расти устойчиво.

И здесь мне помогает опыт из корпоративного бизнеса.

Я много лет выстраивала процессы в бизнесах, где десятки, сотни тысяч сотрудников, множество систем и всё должно работать «как часы» — несмотря ни на что. И сегодня я точно знаю: инструменты, которые работают в большом бизнесе, можно и нужно адаптировать для любого частного, даже если он небольшой.

Начать нужно с описания процессов и разработки регламентов.

«Регламент» — это не про бюрократию (на случай, если вы уже закатили глаза и успели что-то подумать😁). Это про ясность.

Сегодня необязательно писать километровые инструкции. Можно сделать короткие схемы, памятки, интерактивные форматы — всё зависит от задачи.
⠀
Но договорённости должны быть💯 Потому что иначе команда не сможет работать как единый механизм — будет буксовать, терять ресурсы, а ответственность за всё снова ляжет на одного - руководителя.

В консалтинге я часто говорю клиентам:

Регламенты — это как скелет для организма. Без них всё будет шататься (=неустойчиво), даже если внешне красиво.

И чем быстрее бизнес это осознаёт, тем мягче проходит трансформация и масштабирование.

Интересно, как у вас обстоят дела с регламентами? Соблюдаются?

Сопротивление начинается не с других. Оно начинается с себя.

Когда бизнес доходит до точки «всё, надо меняться» — кажется, что дальше будет легче. Но правда в том, что именно тогда начинается самое сложное.

🔵 Не все в команде понимают, зачем это нужно.
🔵 Люди привыкают к хаосу — он понятен, даже если неудобен.
🔵 А сам руководитель… часто тормозит процесс сильнее всех.
Да, именно так.

Потому что как только ты решаешь: «всё, мы переходим в новый режим» — ты остаёшься наедине с вопросом:
👉 а выдержу ли я эти перемены?
⠀
➡️ Когда процессы ломаются — на поверхность выходит всё, что раньше замалчивалось.
➡️ Когда появляется структура — проявляются роли, границы, слабые места.
➡️ Когда начинаешь делегировать — обостряется страх потерять контроль.
Именно в этот момент многим хочется откатить назад. Переубедить себя: «ну, не так уж и плохо».
⠀
Но без этого этапа не бывает роста.
#из_опыта@bissecrets #эффективность@bissecrets