Языковые модели — это адронный коллайдер для языка: интервью с Татьяной Шавриной

Что делать с тем, что коммерческие продукты вроде ChatGPT созданы на основе украденной интеллектуальной собственности? Есть ли внутри современных нейросетевых моделей что-то вроде физической модели мира? (Спойлер: кажется, нет.) Куда развивается искусственный интеллект и какие новые умения он приобретет в ближайшем будущем? И что делать тем, кто хочет участвовать в развитии ИИ? Об этом «Системный Блокъ» поговорил с Татьяной Шавриной, руководительницей исследовательской команды в проекте LLAMA и создательницей канала Kali Novskaya @rybolos_channel, в котором выходят новости мира NLP, обзоры свежих статей, датасетов и моделей.

‼️ Перспективы

Мы впервые находимся в ситуации, когда благодаря большим языковым моделям (LLM) мы можем задокументировать человеческое общение в огромном объеме, причём в условиях, которые мы можем контролировать. Благодаря LLM мы можем построить универсальные правила грамматики заново, как бы снизу вверх, опираясь на большие данные, которые у нас теперь есть. Правда, придется преодолеть англоцентризм моделей и ещё некоторые ограничения.

❗ Риски

С использованием искусственного интеллекта связаны и большие риски. Например, манипуляция информацией и общественным мнением на разных уровнях, а еще – применение в военной сфере. Сейчас есть стартапы, которые занимаются компьютерным зрением для дронов, распознаванием лиц, слежкой за людьми.

❓ Вопросы

Интеллектуальная собственность и авторские права — большой вопрос в сфере ИИ. Все нейросети и продукты на них в широком смысле построены на нарушении копирайта. Что с этим делать пока неясно, поскольку популярные лицензии на интеллектуальную собственность составлялись без учета того, что кто-то будет их использовать для обучения ИИ-моделей. Они создавались под маркетинговые нужды. Сегодня крупные владельцы контента часто сами заинтересованы в том, чтобы ослабить ограничения копирайта, но пока мало что сделано.

⁉️ Сомнения

Фундаментально в области LLM мало что поменялось с 2020 года, когда вышла GPT-3. То есть ещё до ChatGPT. Просто сначала взаимодействие с ней было не так удобно, как сейчас, потому что оно было не в формате диалога. Скорее всего вскоре наши ожидания от LLM остановятся на определённом уровне, как ожидания от интернет-поиска. Станет проще писать эссе, писать код или оформлять отчёты по ГОСТу. И на этом всё.

Впрочем, модели, конечно, будут становиться масштабнее и качественнее. Будет поддержка большего числа языков. Будут больше использоваться научные данные. Логический вывод будет работать чуть-чуть лучше. Тренд идет на планирование, агентность — всё то, чего нам не хватает до наступления AGI (универсального искусственного интеллекта).

Если хотите узнать больше о настоящем и будущем ИИ — конкуренции Open-source моделей с коммерческими, данных для обучения и «модели мира» — переходите к полной версии интервью.

🤖 «Системный Блокъ» @sysblok

#ОЦО #аутсорсинг #эффективность

Друзья, кому интересна тема искусственного интеллекта и его практического применения для БЭК-офиса, как обещала, делюсь ссылкой на мероприятие, которое состоится уже на этой неделе, в среду, 11 сентября, в 10 МСК.

На вебинаре вы узнаете о том, как можно сократить время на работу с регламентирующими документами как минимум в 10 раз! 🕙

Я расскажу о мифах ИИ, последних трендах и практическом применении ИИ для бизнеса 🚀

А также совместно с нашими коллегами - ИТ разработчиками в прямом эфире мы продемонстрируем новую российскую разработку - SmartDocs, которая позволяет осуществлять эффективный поиск информации и подготовку письменных ответов на запросы по корпоративным базам знаний с помощью технологии, аналогичной ChatGPT.

Ссылка на регистрацию:
https://sscclub.ru/events/ii-v-dejstvii-novye-idei-dlja-biznesa/

Вебинар будет проходить на площадке Клуба ОЦО, участие абсолютно бесплатно ☝️

Присоединяйтесь, буду рада всех видеть! 😁😁😁

‼️ PS Пишите под этим постом, вопросы, которые интересуют, я отвечу на вебинаре!

#эффективность@bissecrets #из_опыта@bissecrets

Из работы в ТНК-ВР я вынесла одну важную мысль - если ты хочешь расти, управлять командой, становиться руководителем, должен хорошо разбираться в тех процессах, которыми руководишь.

Это значит, что у тебя должен быть опыт работы внутри этих процессов. И если этот опыт есть, хотя бы небольшой, ты видишь ситуацию более комплексно и становишься более эффективным руководителем.

У нас был также опыт регионализации - если ты хочешь вырасти в корпоративном центре, должен поработать «на земле», в регионе.

А вы как считаете, должен руководитель иметь практический опыт работы или он сразу родился большим боссом? 🧐

#ОЦО@bissecrets #эффективность@bissecrets #опыт@bissecrets

Об опыте горизонтальной ротации

Я постоянно работаю с людьми и очень много раз создавала команды с нуля с сжатые сроки.

Так получалось, что приходя в новые компании на глобальные проекты, нужно было собирать команду и заодно мотивировать ее на достижение ооочень амбициозных целей… 😂😂😂

Естественно, даже если стояла задача создать с нуля в другом городе коллектив в 200 человек за 2 месяца, я не нанимала 200 незнакомцев в один день!🤞

Я всегда работаю по пирамиде - костяк (минимум 20%) экспертных специалистов со стажем, желательно с которыми я уже работала где-нибудь раньше.

Остальные 80% - это могут быть новички, которых будем учить работать в новых обстоятельствах.

Главное - чтобы у них было желание учиться и ценности команды, которую я создаю.

Очень часто эти новички меняют свой профиль и начинают
выполнять новые задачи.

Например, кадровик может стать проектным менеджером по роботизации процессов или перейти в другое функциональное направление.

В HR есть такой термин «горизонтальная ротация» - перемещение сотрудников на разные задачи примерно на одном и том же уровне ответственности.

Часто это делается для формирования связей между командами, создания у сотрудников понимания что происходит в соседних подразделениях и, конечно, общего расширения кругозора.

В моем опыте это была, в основном, вынужденная необходимость, так как во время проектов мы меняли операционную модель функций и создавали новые рабочие места взамен старых.

Для сотрудников это был сложный переходный период, который в итоге создавал для них новые возможности.

В том числе и возможность выбора - вернуться в старую систему обратно «в бухгалтерию» 🤷‍♀️ или начать новый путь и, возможно, найти новое дело «по душе».

Каждый раз, проходя через период создания команды, я не знаю какой результат получу в итоге.

Но оглядываясь назад, я вижу огромное количество крутых профессионалов, которые выросли на моих глазах из других смежных профессий, потому что однажды они не побоялись сделать шаг и попробовали что-то новое.

❓А вы что думаете про новый опыт? Готовы рискнуть? ❓

#эффективность@bissecrets #из_опыта@bissecrets #идеи@bissecrets

🌟 **Work-Life Balance** vs. Work-Life Blend

В нашем стремительном мире важно понимать различия между *work-life balance* и *work-life blend*. Давайте разберемся!

💼 *Work-Life Balance*— это классический подход, при котором работа и личная жизнь четко разделены. Вы работаете в определенные часы, а затем отключаетесь и посвящаете время семье, хобби и отдыху. Это помогает поддерживать ясность ума и избежать выгорания.

🌈 *Work-Life Blend*— более современный подход, при котором работа и личная жизнь переплетаются.

Например, вы можете работать из дома, совмещая дела с личными увлечениями.

Это может дать больше свободы и гибкости, но требует внимательного подхода к управлению своим временем и силами.

И вместо того, чтобы жёстко следовать расписанию, можно ориентироваться на своё состояние и уровень энергии, который у вас есть сейчас.

Время, когда много сил и вы наиболее продуктивны, можно использовать для важных дел, а менее продуктивные часы — для отдыха и восстановления.

Кажется я пошла по второму пути… 🤫

А вы, какой подход вы предпочитаете? Знали про Work-Life Blend?

Делитесь своими мыслями в комментариях! 💬