Ах, да! Как я могла упустить ещё один важный момент 🙂
⠀
Мы не только перезапустили сайт ДЭКАРТ…
Теперь у нас есть площадка для публикаций, и, самое интересное, — статьи начали писать, не только я, но и другие члены нашей команды.
⠀
Кстати, я вам говорила, что очень люблю интересные коллаборации, из них всегда появляется что-то новое?

Недавно к нашей команде ДЭКАРТ присоединилась Татьяна Суслова, у которой в числе прочих есть психологическое образование.
Я не боюсь брать в команду экспертов без опыта работы в проектах, зато знание психологии отношений и умение коммуницировать для проектной работы является огромным плюсом.
⠀
Вместе с нашим руководителем проектов Юрием Сухановым они написали статью про сопротивление изменениям. Что из этого вышло? Очень интересная коллаборация.
⠀
🔵 С одной стороны — взгляд психолога: как именно проявляется сопротивление изменениям, через какие реакции оно идёт, что стоит за этим.
🔵 С другой — опыт руководителя проекта: что конкретно делалось, какие шаги притормозили движение, и почему.
⠀
Получилась объёмная, честная и глубокая статья. И я очень горжусь нашей командой, что они поддержали мою инициативу с блоггингом, и теперь уже сами предлагают темы для новых статей и идеи для этого блога.
⠀
🔗 Почитать статью можно на нашем сайте
#польза_для_вас@bissecrets

Расскажите, кстати, интересно ли вам читать такие материалы глазами команды, а не только от меня?

Если да, то у меня есть кое-какие идеи на эту тему, правда они об этом еще не знают… 🤣🤣🤣

Чем прозрачнее процессы в бухгалтерии — тем выше доверие к компании.

И это не просто красивая фраза. Это проверенная практика☝️

Контролирующие органы, аудиторы, топ-менеджмент, инвесторы — все по-другому смотрят на компанию, в которой:

— четко распределена и задокументирована ответственность подразделений,
— автоматизированы процессы,
— есть понятная и прозрачная контрольная среда.

На первый взгляд может показаться, что все это излишняя формализация и пустая трата времени, денег и нервов. Особенно, когда приходится договариваться и объяснять всем в компании, зачем это вообще нужно.

Но я всегда возвращаюсь к простому вопросу: а что будет, если этого не сделать?
Пока процессы не выстроены — бухгалтерия работает на износ. Ведь бухгалтерия стоит в конце всех основных процессов бизнеса. И если в начале что-то пошло не так — в итоге страдает отчетность. Как только появляется система — меняется всё✔️
⠀
Да, где-то потребуется поработать с IT, где-то — просто перестроить логику взаимодействия, где-то — задать тон команде. Но результат стоит того:

➡️ чище данные, а значит, лучше управленческие решения,
➡️ меньше сбоев, выше доверие и к цифрам, и к людям,
➡️ крепче внутренняя культура, где каждый понимает, что и зачем он делает.

Это не только про проверки.
Это про уважение.
Про уверенность.
Про зрелую систему, которой не страшно доверить ключевые функции.
📍А если хотите обсудить, как подступиться к таким изменениям — приходите 4 июня на конференцию Актион 360. Я буду выступать с темой «Учетная функция в ОЦО: к каким изменениям подготовить команду и как сохранить талантливых сотрудников».

Мой доклад будет полезен:
— главным бухгалтерам,
— руководителям финансовых функций,
— тем, кто управляет ОЦО и занимается трансформацией.
⠀
Будет честно, по делу и с примерами из практики. Ссылка на регистрацию.
До встречи!

#бухгалтерам