Друзья, сейчас сама еще раз посмотрела на картинки и подумала:

что-то все это мне напоминает... 🧐

А ведь ИИ искусно "стырил" идею у Кандинского. Вам так не кажется?)

Цветовые сочетания, динамика линий явно похожи с его шедевром «Композиция VII»)) Что ж, каким бы мощным и продвинутым ни был ИИ, у меня все равно встаёт вопрос:
а оригинальность где?🤔

Да, он может генерировать, комбинировать, анализировать, собирать воедино — но по факту это переработка уже существующего. Чувствуете разницу?

Человек создает изнутри, проживая эмоции, идеи, смыслы. ИИ же просто складывает пазл из того, что уже видел. Так что тем, кто боится, что ИИ может заменить человека, пока можно сбавить градус напряжения) как ни крути, но заменить человека ему не светит. По крайней мере, пока... 😉 #наблюдаем..

Продолжаю делиться лайфхаками, как сэкономить при запуске ОЦО

#эффективность@bissecrets #из_опыта@bissecrets

И наконец-то мы дошли до самого популярного ответа — 48% участников опроса выбрали статью “Инвестиции в новый офис”.

И это ….. удивительно! Ведь офис — одна из самых важных связующих для формирования нового коллектива. И вообще, создание любого бизнеса с командой сотрудников — это, в том числе, про создание офисного пространства для них.

Так что давайте только сразу договоримся: в этом кейсе я не рассматриваю вариант полного отказа от офиса. Хотя☝️, такое тоже возможно. Но тогда должны включаться другие механизмы управления коллективом.

В моем опыте было много разных вариантов организации офиса — от строительства здания с нуля до переоборудования помещений супермаркета. И бюджеты, конечно, были разными, все зависит от финансовых возможностей компании🤌

В последние годы подходы к организации офисного пространства стали учитывать не только необходимость создания комфортных условий для сотрудников, но и требования к быстрой адаптивности помещений под разные цели команд.

И, если бы я сейчас решала вопрос организации офиса, то учитывала бы следующие вводные:

✅ Какая доля персонала должна работать в офисе, а кто может быть на удаленке постоянно?
Для себя принимаю нормальным отправлять полностью на удаленку (нанимать в других регионах) 30-50% сотрудников. Например, считаем для простоты - для центра в 1000 человек, 500 человек работают в офисе, остальные в других регионах на удаленке.

✅ Какая доля персонала должна выходить в офис каждый день? Сколько из них привязаны к жесткому графику, а сколько - могут работать в гибком графике?

Обычно я закладываю на смены коэффициент 0,7 - на 500 сотрудников, а в офисе хватит 350 рабочих мест🙌

А вы знали, что первый ОЦО в России появился в 2001 году?

Это был ТНК- BP Бизнессервис. Со временем он трансформировался в ОЦО компании ТНК-ВР, а я проработала в нем почти 10 лет.

Мы начинали с централизации бухгалтерского учета, с нуля разрабатывали сервисную модель, тестировали гипотезы по управлению эффективностью и прокладывали путь, которого раньше в России просто не было.

В основе наших подходов были лучшие зарубежные решения, которые мы адаптировали к нашей бизнес-среде, потому что в целом в мире модель ОЦО существует с начала 1980х.

Сейчас в России уже почти 200 ОЦО, и каждый год появляются новые центры.

За 20+ лет индустрия сильно развилась: изменились подходы, сроки и технологии создания подобных центров. Когда-то это был смелый шаг в неизвестность, а теперь – мощный инструмент для повышения инвестиционной привлекательности бизнеса🦾

И да, приятно осознавать, что я стояла у истоков этого пути))

#ОЦО@bissecrets