Forwarded from اقتصادنامه
چرخه قیمت‌گذاری دستوری؛ شرح یک نمونه عینی
✍ مسعود نیلی، عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد شریف
من از یک شانس برخوردار بودم؛ اینکه این امکان را پیدا کردم یافته‌های علم اقتصاد را در عرصه سیاست‌گذاری با چشم ببینم. نمی‌دانید این چقدر شانس بزرگی است. خیلی خیلی شانس بزرگی است.
یک مثال واقعی می‌زنم. فرض کنید یک نفر وزیر نیرو شده است. رئیس‌جمهور از ابتدا با او شرط کرده که قیمت برق نباید تغییر کند. می‌گوید شما بروید بهره‌وری را بالا ببرید. انگار بهره‌وری چیزی مثل شربت است که هم بزنیم و بریزیم و بخوریم و بگوییم بهره‌وری بالا می‌رود!
وزیر نیرو هم خودش مخالف افزایش قیمت برق بوده است. مدتی می‌گذرد و می‌بیند نیروگاه را با این قیمت برق نمی‌شود اداره کرد. نزد رئیس‌جمهور می‌رود و می‌گوید باید فکری بکنید؛ به سازمان برنامه بگویید به من پول بدهد. نه‌تنها نمی‌توانم نیروگاه را اداره کنم، بلکه سالی ۴۰۰۰ مگاوات هم باید سرمایه‌گذاری جدید انجام دهم. این پول را از کجا بیاورم؟ پاسخ این است که قیمت را نمی‌شود زیاد کرد.
وزیر می‌گوید من اشتباه کردم که به شما قول دادم. الان حساب‌وکتاب را می‌گویم تا ببینید مسئله چیست.
یک راه‌حل پیدا می‌شود: به شرکت گاز می‌گوییم گاز را مجانی به وزارت نیرو بدهد. مگر مهم‌ترین نهاده نیروگاه گاز نیست؟ پس گاز را مجانی بدهیم و مسئله حل می‌شود.
وزارت نیرو گاز را مجانی می‌گیرد و برق تولید می‌کند. اما حالا شرکت گاز می‌گوید من چه کار کنم؟ وقتی گاز را مجانی می‌دهم، خودم را چگونه اداره کنم؟
برای این هم راهی پیدا می‌شود. چون شرکت گاز، گاز را از شرکت نفت می‌گیرد، به شرکت نفت می‌گوییم گاز را مجانی به شرکت گاز بدهد و شرکت گاز هم مجانی به نیروگاه بدهد. حل شد!
اما حالا شرکت نفت می‌گوید من چه کار کنم؟ دیگر برای شرکت نفت راهی نداریم. نتیجه این است که بدهکارترین بنگاه اقتصادی ایران، بزرگ‌ترین و مهم‌ترین بنگاه اقتصادی، یعنی شرکت ملی نفت است. شرکت نفت رفته از بانک ملت وام گرفته تا در پارس جنوبی سرمایه‌گذاری کند. بعد پول برنمی‌گردد و مدیر عامل بانک ملت به دلیل دادن این تسهیلات، بازداشت می‌شود. از مدیرعامل بانک می‌پرسند چرا برای این موضوع وام دادید؟
بعد به وزیر نفت می‌گویند این‌قدر بدهکار هستید. پاسخ این است که این کف دست ماست؛ اگر پول پیدا کردید، بیایید بگیرید.
چرا چنین اتفاقی می‌افتد؟ چون اصلاً یک کسب‌وکاری است که زیان را به زیان منتقل می‌کند.
مسئله وزارت نیرو را حل نکرده‌ایم؛ زیان آن را به شرکت گاز منتقل کرده‌ایم. مسئله شرکت گاز را هم حل نکرده‌ایم؛ آن را به شرکت نفت منتقل کرده‌ایم. به انتهای زنجیره که می‌رسیم، دیگر کسی نیست که زیان را به او منتقل کنیم.
وزیر نیرو در نهایت می‌گوید من نمی‌توانم با این وضعیت اداره کنم؛ استعفای من را قبول کنید و بگذارید بروم. آن‌وقت می‌گویند بسیار خب، جلسه بگذاریم و قیمت برق را افزایش دهیم.
{تا اسم افزایش قیمت می‌آید، عده‌ای می‌گویند}: آهان! شد «تعدیل ساختاری»! می‌گویند که این همان سیاستی است که کسانی که برنامه می‌نویسند از پشت صحنه هدایت کرده‌اند. {کارکسانی است که برنامه توسعه را نوشته‌اند و سیاست‌های تعدیل ساختاری را پیشنهاد کرده‌اند.} در حالی که وزیر نیرو می‌گوید هیچ‌کس به من تقلب نرسانده است؛ من خودم ناچار شدم این کار را بکنم.
اما حتی با حل این مسئله {افزایش قیمت برق}، هنوز یک مشکل دیگر باقی مانده است. وزارت نیرو {به عنوان مثال} سالی ۴۰۰۰ مگاوات سرمایه‌گذاری جدید لازم دارد. این سرمایه‌گذاری از کجا باید تأمین شود؟
{سیاستگذار می‌گوید}: برای آن هم راهی پیدا می‌کنیم. به سرمایه‌گذاری که می‌خواهد نیروگاه بسازد، یک کاغذ می‌دهیم و می‌گوییم وقتی نیروگاه شما به بهره‌برداری رسید، برق را با قیمت خوبی از شما می‌خریم. سرمایه‌گذار این کاغذ را می‌گیرد، به بانک می‌رود، وام می‌گیرد و نیروگاه را می‌سازد.
تا چشم به هم بزنیم، نیروگاه به بهره‌برداری رسیده است. حالا سرمایه‌گذار می‌گوید «الوعده وفا». شما تعهد کردید برق را با آن قیمت از من بخرید.
اما این بار پاسخ می‌شنود که الان مصلحت در این نیست که قیمت برق افزایش پیدا کند. {سرمایه‌گذار می‌گوید:} بسیار خب؛ پس لطفاً به مدیرعامل بانکی که به من وام داده است تلفن کنید و بگویید مشکل چیست {و من چرا نمی‌توانم اقساط خود را بپردازم.}
حالا بانک می‌پرسد من چه کار کنم؟ {معلوم است} هیچی دیگر؛ تبدیل به بدهی بانک به بانک مرکزی شده و آن هم تورم می‌شود.
متن کامل این مطلب را در اقتصادنامه بخوانید:
https://eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/104332
https://t.me/eqtesadnameh
https://ble.ir/eghtesadnameh
https://chat.whatsapp.com/Ec8K10gc3tB7qsBJAOrLtQ
اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد ایران
✍ مسعود نیلی، عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد شریف
من از یک شانس برخوردار بودم؛ اینکه این امکان را پیدا کردم یافته‌های علم اقتصاد را در عرصه سیاست‌گذاری با چشم ببینم. نمی‌دانید این چقدر شانس بزرگی است. خیلی خیلی شانس بزرگی است.
یک مثال واقعی می‌زنم. فرض کنید یک نفر وزیر نیرو شده است. رئیس‌جمهور از ابتدا با او شرط کرده که قیمت برق نباید تغییر کند. می‌گوید شما بروید بهره‌وری را بالا ببرید. انگار بهره‌وری چیزی مثل شربت است که هم بزنیم و بریزیم و بخوریم و بگوییم بهره‌وری بالا می‌رود!
وزیر نیرو هم خودش مخالف افزایش قیمت برق بوده است. مدتی می‌گذرد و می‌بیند نیروگاه را با این قیمت برق نمی‌شود اداره کرد. نزد رئیس‌جمهور می‌رود و می‌گوید باید فکری بکنید؛ به سازمان برنامه بگویید به من پول بدهد. نه‌تنها نمی‌توانم نیروگاه را اداره کنم، بلکه سالی ۴۰۰۰ مگاوات هم باید سرمایه‌گذاری جدید انجام دهم. این پول را از کجا بیاورم؟ پاسخ این است که قیمت را نمی‌شود زیاد کرد.
وزیر می‌گوید من اشتباه کردم که به شما قول دادم. الان حساب‌وکتاب را می‌گویم تا ببینید مسئله چیست.
یک راه‌حل پیدا می‌شود: به شرکت گاز می‌گوییم گاز را مجانی به وزارت نیرو بدهد. مگر مهم‌ترین نهاده نیروگاه گاز نیست؟ پس گاز را مجانی بدهیم و مسئله حل می‌شود.
وزارت نیرو گاز را مجانی می‌گیرد و برق تولید می‌کند. اما حالا شرکت گاز می‌گوید من چه کار کنم؟ وقتی گاز را مجانی می‌دهم، خودم را چگونه اداره کنم؟
برای این هم راهی پیدا می‌شود. چون شرکت گاز، گاز را از شرکت نفت می‌گیرد، به شرکت نفت می‌گوییم گاز را مجانی به شرکت گاز بدهد و شرکت گاز هم مجانی به نیروگاه بدهد. حل شد!
اما حالا شرکت نفت می‌گوید من چه کار کنم؟ دیگر برای شرکت نفت راهی نداریم. نتیجه این است که بدهکارترین بنگاه اقتصادی ایران، بزرگ‌ترین و مهم‌ترین بنگاه اقتصادی، یعنی شرکت ملی نفت است. شرکت نفت رفته از بانک ملت وام گرفته تا در پارس جنوبی سرمایه‌گذاری کند. بعد پول برنمی‌گردد و مدیر عامل بانک ملت به دلیل دادن این تسهیلات، بازداشت می‌شود. از مدیرعامل بانک می‌پرسند چرا برای این موضوع وام دادید؟
بعد به وزیر نفت می‌گویند این‌قدر بدهکار هستید. پاسخ این است که این کف دست ماست؛ اگر پول پیدا کردید، بیایید بگیرید.
چرا چنین اتفاقی می‌افتد؟ چون اصلاً یک کسب‌وکاری است که زیان را به زیان منتقل می‌کند.
مسئله وزارت نیرو را حل نکرده‌ایم؛ زیان آن را به شرکت گاز منتقل کرده‌ایم. مسئله شرکت گاز را هم حل نکرده‌ایم؛ آن را به شرکت نفت منتقل کرده‌ایم. به انتهای زنجیره که می‌رسیم، دیگر کسی نیست که زیان را به او منتقل کنیم.
وزیر نیرو در نهایت می‌گوید من نمی‌توانم با این وضعیت اداره کنم؛ استعفای من را قبول کنید و بگذارید بروم. آن‌وقت می‌گویند بسیار خب، جلسه بگذاریم و قیمت برق را افزایش دهیم.
{تا اسم افزایش قیمت می‌آید، عده‌ای می‌گویند}: آهان! شد «تعدیل ساختاری»! می‌گویند که این همان سیاستی است که کسانی که برنامه می‌نویسند از پشت صحنه هدایت کرده‌اند. {کارکسانی است که برنامه توسعه را نوشته‌اند و سیاست‌های تعدیل ساختاری را پیشنهاد کرده‌اند.} در حالی که وزیر نیرو می‌گوید هیچ‌کس به من تقلب نرسانده است؛ من خودم ناچار شدم این کار را بکنم.
اما حتی با حل این مسئله {افزایش قیمت برق}، هنوز یک مشکل دیگر باقی مانده است. وزارت نیرو {به عنوان مثال} سالی ۴۰۰۰ مگاوات سرمایه‌گذاری جدید لازم دارد. این سرمایه‌گذاری از کجا باید تأمین شود؟
{سیاستگذار می‌گوید}: برای آن هم راهی پیدا می‌کنیم. به سرمایه‌گذاری که می‌خواهد نیروگاه بسازد، یک کاغذ می‌دهیم و می‌گوییم وقتی نیروگاه شما به بهره‌برداری رسید، برق را با قیمت خوبی از شما می‌خریم. سرمایه‌گذار این کاغذ را می‌گیرد، به بانک می‌رود، وام می‌گیرد و نیروگاه را می‌سازد.
تا چشم به هم بزنیم، نیروگاه به بهره‌برداری رسیده است. حالا سرمایه‌گذار می‌گوید «الوعده وفا». شما تعهد کردید برق را با آن قیمت از من بخرید.
اما این بار پاسخ می‌شنود که الان مصلحت در این نیست که قیمت برق افزایش پیدا کند. {سرمایه‌گذار می‌گوید:} بسیار خب؛ پس لطفاً به مدیرعامل بانکی که به من وام داده است تلفن کنید و بگویید مشکل چیست {و من چرا نمی‌توانم اقساط خود را بپردازم.}
حالا بانک می‌پرسد من چه کار کنم؟ {معلوم است} هیچی دیگر؛ تبدیل به بدهی بانک به بانک مرکزی شده و آن هم تورم می‌شود.
متن کامل این مطلب را در اقتصادنامه بخوانید:
https://eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/104332
https://t.me/eqtesadnameh
https://ble.ir/eghtesadnameh
https://chat.whatsapp.com/Ec8K10gc3tB7qsBJAOrLtQ
اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد ایران
👎1
اصفهان از ۵ تا ۷ آبان‌ماه میزبان بزرگان زنجیره فولاد کشور
حضور بیش از ۱۸۰ شرکت در نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ اصفهان
بیرونیت: اصفهان از ۵ تا ۷ آبان‌ماه میزبان نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ خواهد بود؛ رویدادی که با حضور بیش از ۱۸۰ شرکت فعال در صنعت فولاد، معدن و صنایع وابسته و همزمان با برگزاری سمپوزیوم فولاد ۱۴۰۵ برگزار می‌شود.
به گزارش بیرونیت، نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ با حضور مجموعه‌ای از تولیدکنندگان و فعالان زنجیره فولاد کشور در شهر نمایشگاهی اصفهان برگزار خواهد شد.
این رویداد با هدف معرفی تازه‌ترین محصولات، فناوری‌ها و دستاوردهای صنعتی و همچنین توسعه همکاری‌های صنعتی و تجاری برگزار می‌شود.
گروه فولاد مبارکه، ذوب‌آهن اصفهان، فولاد خوزستان، فولاد آلیاژی ایران، فولاد کاوه جنوب کیش، آهن و فولاد ارفع، آهن و فولاد غدیر ایرانیان، فولاد غدیر نی‌ریز، فولاد خراسان، فولاد اکسین خوزستان، صبافولاد خلیج فارس، فولاد هرمزگان، میدکو، گروه مپنا و شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین از جمله مجموعه‌های شاخص حاضر در این نمایشگاه خواهند بود.
همچنین شرکت‌هایی از جمله پایا فولاد کویر یزد، توسعه تجارت سارویه، گروه صنعتی آریا ترانسفو، فولاد آتیه خاورمیانه، فولاد زاگرس اندیمشک، نورد فولاد یزد، فولاد شاهرود، فولاد امیرکبیر کاشان، فولاد مشیز بردسیر، فولاد تکنیک و بازرگانی معادن و صنایع معدنی ایران در این رویداد حضور خواهند داشت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92268
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
حضور بیش از ۱۸۰ شرکت در نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ اصفهان
بیرونیت: اصفهان از ۵ تا ۷ آبان‌ماه میزبان نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ خواهد بود؛ رویدادی که با حضور بیش از ۱۸۰ شرکت فعال در صنعت فولاد، معدن و صنایع وابسته و همزمان با برگزاری سمپوزیوم فولاد ۱۴۰۵ برگزار می‌شود.
به گزارش بیرونیت، نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ با حضور مجموعه‌ای از تولیدکنندگان و فعالان زنجیره فولاد کشور در شهر نمایشگاهی اصفهان برگزار خواهد شد.
این رویداد با هدف معرفی تازه‌ترین محصولات، فناوری‌ها و دستاوردهای صنعتی و همچنین توسعه همکاری‌های صنعتی و تجاری برگزار می‌شود.
گروه فولاد مبارکه، ذوب‌آهن اصفهان، فولاد خوزستان، فولاد آلیاژی ایران، فولاد کاوه جنوب کیش، آهن و فولاد ارفع، آهن و فولاد غدیر ایرانیان، فولاد غدیر نی‌ریز، فولاد خراسان، فولاد اکسین خوزستان، صبافولاد خلیج فارس، فولاد هرمزگان، میدکو، گروه مپنا و شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین از جمله مجموعه‌های شاخص حاضر در این نمایشگاه خواهند بود.
همچنین شرکت‌هایی از جمله پایا فولاد کویر یزد، توسعه تجارت سارویه، گروه صنعتی آریا ترانسفو، فولاد آتیه خاورمیانه، فولاد زاگرس اندیمشک، نورد فولاد یزد، فولاد شاهرود، فولاد امیرکبیر کاشان، فولاد مشیز بردسیر، فولاد تکنیک و بازرگانی معادن و صنایع معدنی ایران در این رویداد حضور خواهند داشت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92268
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
👍1
سی پیشران برای آیندۀ توسعه یافتگی ایران
✍ دکتر محمود سریع‌القلم، استاد اقتصاد سیاسی بین‌الملل دانشگاه شهید بهشتی
▫️ بازنشر: بیرونیت
۱. تغییر چهره و تصویر: کشوری متمرکز بر تلفیق ثروت یابی و حفظ هویت؛
۲. قطارهای سریع‌السیر از شمال به جنوب و از غرب به شرق کشور؛
۳. یاد گرفتن زبان انگلیسی توسط بخش خصوصی کشور؛
۴. عضویت فعال دولت در ۱۵۰ سازمان بین‌المللی؛
۵. زیربنا قرار دادن توسعه اقتصادی برای کسب امنیت ملی؛
۶. محدود کردن روابط منطقه‌ای به فرهنگ و تجارت؛
۷. کاهش قابل توجه جمعیت تهران؛
۸. برنامه‌‌ریزی همه جانبه برای نهادینه کردن انرژی‌های پاک در کشور؛
۹. عضویت موثر در سازمان تجارت جهانی (WTO)؛
۱۰. نهادینه کردن ورود بانوان در سمت‌های مدیریتی کشور؛
۱۱. آموزش ۲۰۰۰ مدیر و سیاستگذار مسلط به امور ایران و اقتصاد جهان؛
۱۲. انعقاد Joint Venture با خودروسازان برتر جهان؛
۱۳. حفظ فرهنگ و هویت از مسیر رضایتمندی و ثروتمند شدن شهروندان؛
۱۴. اتصال دانشگاه‌های برتر کشور به بیست دانشگاه برتر جهان؛
۱۵. روابط عادی با قدرت‌های جهانی (Hedging)؛
۱۶. قفل کردن اقتصاد کشور به اقتصاد جهانی به منظور جلوگیری از تعدی خارجی؛
۱۷. تخصیص حداقل ۵۰۰ کتابِ تخصصی برای مطالعه جهت گذراندن امتحان جامع دورۀ دکتری در رشته‌های علوم انسانی؛
۱۸. خرید ۵۰۰ هواپیمای مسافربری ایرباس و بوئینگ به عنوان محرکۀ رشد اقتصادی کشور؛
۱۹. تسهیل در ورود سرمایه و سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI)؛
۲۰. اتصال به مراکز هوش مصنوعی: هلند، سنگاپور و کره جنوبی؛
۲۱. ارتقاء طبقه متوسط از ۱۷ به حداقل ۵۰ درصد جمعیت کشور؛
۲۲. حضور فعال در Silicon Valley؛
۲۳. یادگیری از سنگاپور در مدیریت نظام آموزشی دبیرستان؛
۲۴. ترویج تئاتر در کشور؛
۲۵. جهت تشویق کتاب‌خوانی: جلوگیری از دو رقمی شدن نرخ تورم؛
۲۶. بالاتر قرار دادن خبرنگاران نسبت به سیاست‌مداران در فرهنگ عمومی؛
۲۷. آموزش گستردۀ ملی و رسانه‌ای برای انتقال از هیجانی بودن به عقلانی بودن؛
۲۸. تسری دادن فرهنگ راستگویی و شفافیت از طریق حفظ نرخ تورم تک‌رقمی؛
۲۹. یادگیری از ژاپن و سنگاپور: در انضباط، بوروکراسی، رانندگی و وفای به عهد؛
۳۰. انتقال به فرهنگ حکمرانی مبتنی بر: Facts and Figures.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
✍ دکتر محمود سریع‌القلم، استاد اقتصاد سیاسی بین‌الملل دانشگاه شهید بهشتی
▫️ بازنشر: بیرونیت
۱. تغییر چهره و تصویر: کشوری متمرکز بر تلفیق ثروت یابی و حفظ هویت؛
۲. قطارهای سریع‌السیر از شمال به جنوب و از غرب به شرق کشور؛
۳. یاد گرفتن زبان انگلیسی توسط بخش خصوصی کشور؛
۴. عضویت فعال دولت در ۱۵۰ سازمان بین‌المللی؛
۵. زیربنا قرار دادن توسعه اقتصادی برای کسب امنیت ملی؛
۶. محدود کردن روابط منطقه‌ای به فرهنگ و تجارت؛
۷. کاهش قابل توجه جمعیت تهران؛
۸. برنامه‌‌ریزی همه جانبه برای نهادینه کردن انرژی‌های پاک در کشور؛
۹. عضویت موثر در سازمان تجارت جهانی (WTO)؛
۱۰. نهادینه کردن ورود بانوان در سمت‌های مدیریتی کشور؛
۱۱. آموزش ۲۰۰۰ مدیر و سیاستگذار مسلط به امور ایران و اقتصاد جهان؛
۱۲. انعقاد Joint Venture با خودروسازان برتر جهان؛
۱۳. حفظ فرهنگ و هویت از مسیر رضایتمندی و ثروتمند شدن شهروندان؛
۱۴. اتصال دانشگاه‌های برتر کشور به بیست دانشگاه برتر جهان؛
۱۵. روابط عادی با قدرت‌های جهانی (Hedging)؛
۱۶. قفل کردن اقتصاد کشور به اقتصاد جهانی به منظور جلوگیری از تعدی خارجی؛
۱۷. تخصیص حداقل ۵۰۰ کتابِ تخصصی برای مطالعه جهت گذراندن امتحان جامع دورۀ دکتری در رشته‌های علوم انسانی؛
۱۸. خرید ۵۰۰ هواپیمای مسافربری ایرباس و بوئینگ به عنوان محرکۀ رشد اقتصادی کشور؛
۱۹. تسهیل در ورود سرمایه و سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI)؛
۲۰. اتصال به مراکز هوش مصنوعی: هلند، سنگاپور و کره جنوبی؛
۲۱. ارتقاء طبقه متوسط از ۱۷ به حداقل ۵۰ درصد جمعیت کشور؛
۲۲. حضور فعال در Silicon Valley؛
۲۳. یادگیری از سنگاپور در مدیریت نظام آموزشی دبیرستان؛
۲۴. ترویج تئاتر در کشور؛
۲۵. جهت تشویق کتاب‌خوانی: جلوگیری از دو رقمی شدن نرخ تورم؛
۲۶. بالاتر قرار دادن خبرنگاران نسبت به سیاست‌مداران در فرهنگ عمومی؛
۲۷. آموزش گستردۀ ملی و رسانه‌ای برای انتقال از هیجانی بودن به عقلانی بودن؛
۲۸. تسری دادن فرهنگ راستگویی و شفافیت از طریق حفظ نرخ تورم تک‌رقمی؛
۲۹. یادگیری از ژاپن و سنگاپور: در انضباط، بوروکراسی، رانندگی و وفای به عهد؛
۳۰. انتقال به فرهنگ حکمرانی مبتنی بر: Facts and Figures.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
احتمال تغییرات مدیریتی در صبانور؛ شاید صفری، شاید طاهرزاده
بیرونیت: در حالی که کمتر از یک سال از حضور داریوش اسماعیلی در رأس شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور می‌گذرد، شنیده‌ها از احتمال تغییر دوباره مدیرعامل این شرکت حکایت دارد؛ تغییری که در صورت نهایی‌شدن، می‌تواند با واکنش و نقد برخی کارشناسان و فعالان بخش معدن همراه شود.
به گزارش بیرونیت، بر اساس اطلاعات رسیده، شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به‌عنوان سهامدار عمده صبانور، گزینه‌هایی را برای مدیریت آینده این شرکت مورد بررسی قرار داده است؛ هرچند تاکنون تصمیم رسمی درباره تغییر مدیرعامل صبانور اعلام نشده است.
این احتمال در شرایطی مطرح می‌شود که بررسی گزارش‌های عملکرد صبانور نشان‌دهنده رشد قابل توجه فروش این شرکت در دوره مدیریت فعلی است. صبانور در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ حدود ۸ هزار و ۸۶۶ میلیارد تومان فروش ثبت کرده؛ در حالی که فروش دوره مشابه سال قبل حدود ۴ هزار و ۴۹۰ میلیارد تومان بوده است. به این ترتیب، فروش شرکت در نیمه نخست امسال نزدیک به ۹۷ درصد افزایش یافته است. فروش شهریورماه نیز با عبور از ۱.۵ همت، نسبت به شهریور سال گذشته بیش از ۲۰ درصد رشد داشته است. این ارقام بر مبنای گزارش‌های فعالیت شرکت در سامانه کدال منتشر شده‌اند.
از این منظر، تغییر مدیرعامل شرکتی که در ماه‌های اخیر رشد قابل توجهی در شاخص فروش ثبت کرده و دوره مدیریت فعلی آن هنوز به یک سال نرسیده است، می‌تواند پرسش‌هایی را درباره چرایی و منطق این تصمیم ایجاد کند. برخی کارشناسان ممکن است معتقد باشند ثبات مدیریتی، به‌ویژه در دوره اجرای برنامه‌های توسعه‌ای، خود یکی از مؤلفه‌های مهم عملکرد بنگاه‌های معدنی است و تغییر زودهنگام مدیریت نیازمند دلایل روشن و قابل دفاع است.
در میان گزینه‌های مطرح برای مدیریت صبانور، نام امین صفری بیش از دیگران شنیده می‌شود. صفری پیش‌تر مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع بوده و در حال حاضر مدیریت شرکت کارخانجات تولیدی شهید قندی (بکام) را بر عهده دارد. او همچنین سابقه حضور در ساختار مدیریتی صبانور را در کارنامه خود دارد.
امیرعلی طاهرزاده نیز یکی دیگر از گزینه‌هایی است که نام او برای مدیریت صبانور مطرح شده است. طاهرزاده اکنون مدیرعامل شرکت مهندسی آسکوتک است و پیش از فرید دهقانی، مدیریت شرکت معدنی و صنعتی چادرملو را بر عهده داشت.
صفری و طاهرزاده هر دو از مدیران دارای سابقه در بنگاه‌های بزرگ معدنی و صنعتی کشور هستند و در صورت انتخاب هر یک، احتمالاً صبانور وارد دوره تازه‌ای از سیاست‌گذاری مدیریتی و توسعه‌ای خواهد شد.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
بیرونیت: در حالی که کمتر از یک سال از حضور داریوش اسماعیلی در رأس شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور می‌گذرد، شنیده‌ها از احتمال تغییر دوباره مدیرعامل این شرکت حکایت دارد؛ تغییری که در صورت نهایی‌شدن، می‌تواند با واکنش و نقد برخی کارشناسان و فعالان بخش معدن همراه شود.
به گزارش بیرونیت، بر اساس اطلاعات رسیده، شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به‌عنوان سهامدار عمده صبانور، گزینه‌هایی را برای مدیریت آینده این شرکت مورد بررسی قرار داده است؛ هرچند تاکنون تصمیم رسمی درباره تغییر مدیرعامل صبانور اعلام نشده است.
این احتمال در شرایطی مطرح می‌شود که بررسی گزارش‌های عملکرد صبانور نشان‌دهنده رشد قابل توجه فروش این شرکت در دوره مدیریت فعلی است. صبانور در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ حدود ۸ هزار و ۸۶۶ میلیارد تومان فروش ثبت کرده؛ در حالی که فروش دوره مشابه سال قبل حدود ۴ هزار و ۴۹۰ میلیارد تومان بوده است. به این ترتیب، فروش شرکت در نیمه نخست امسال نزدیک به ۹۷ درصد افزایش یافته است. فروش شهریورماه نیز با عبور از ۱.۵ همت، نسبت به شهریور سال گذشته بیش از ۲۰ درصد رشد داشته است. این ارقام بر مبنای گزارش‌های فعالیت شرکت در سامانه کدال منتشر شده‌اند.
از این منظر، تغییر مدیرعامل شرکتی که در ماه‌های اخیر رشد قابل توجهی در شاخص فروش ثبت کرده و دوره مدیریت فعلی آن هنوز به یک سال نرسیده است، می‌تواند پرسش‌هایی را درباره چرایی و منطق این تصمیم ایجاد کند. برخی کارشناسان ممکن است معتقد باشند ثبات مدیریتی، به‌ویژه در دوره اجرای برنامه‌های توسعه‌ای، خود یکی از مؤلفه‌های مهم عملکرد بنگاه‌های معدنی است و تغییر زودهنگام مدیریت نیازمند دلایل روشن و قابل دفاع است.
در میان گزینه‌های مطرح برای مدیریت صبانور، نام امین صفری بیش از دیگران شنیده می‌شود. صفری پیش‌تر مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع بوده و در حال حاضر مدیریت شرکت کارخانجات تولیدی شهید قندی (بکام) را بر عهده دارد. او همچنین سابقه حضور در ساختار مدیریتی صبانور را در کارنامه خود دارد.
امیرعلی طاهرزاده نیز یکی دیگر از گزینه‌هایی است که نام او برای مدیریت صبانور مطرح شده است. طاهرزاده اکنون مدیرعامل شرکت مهندسی آسکوتک است و پیش از فرید دهقانی، مدیریت شرکت معدنی و صنعتی چادرملو را بر عهده داشت.
صفری و طاهرزاده هر دو از مدیران دارای سابقه در بنگاه‌های بزرگ معدنی و صنعتی کشور هستند و در صورت انتخاب هر یک، احتمالاً صبانور وارد دوره تازه‌ای از سیاست‌گذاری مدیریتی و توسعه‌ای خواهد شد.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
🔻صفحه اول روزنامه‌های شنبه ۱۱ مهرماه ۱۴۰۵
🔹صفحه نخست روزنامه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز شنبه ۱۱ مهرماه ۱۴۰۵ را مشاهده می‌کنید.
🔹بیرونیت را از طریق آدرس‌های زیر دنبال کنید:
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
🔹صفحه نخست روزنامه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز شنبه ۱۱ مهرماه ۱۴۰۵ را مشاهده می‌کنید.
🔹بیرونیت را از طریق آدرس‌های زیر دنبال کنید:
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
🔻 مرور مهم‌ترین محورهای روزنامه‌های اقتصادی امروز
🔹 بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامه‌های اقتصادی امروز(شنبه ۱۱ مهرماه ۱۴۰۵) می‌پردازیم تا مهم‌ترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانه‌ها رصد کنیم.
▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: نشانه‌گیری زنجیره تامین
▫️ روزنامه جهان صنعت: صورتحساب دلار ۲۵۰هزارتومانی
▫️ روزنامه تعادل: گرانی بدون خريدار
▫️ روزنامه آرمان ملی: تغییر پارادایم سیاست‌های ارزی
▫️ روزنامه همشهری: علیه به‌هم‌ریختگی ارزی
▫️ روزنامه ایران: پشت پرده مخالفت ها با واردات خودرو
▫️ روزنامه اقتصاد سرآمد: تداوم تحریم بر ریل و چرخ
▫️متن کامل این گزارش‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92271
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
🔹 بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامه‌های اقتصادی امروز(شنبه ۱۱ مهرماه ۱۴۰۵) می‌پردازیم تا مهم‌ترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانه‌ها رصد کنیم.
▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: نشانه‌گیری زنجیره تامین
▫️ روزنامه جهان صنعت: صورتحساب دلار ۲۵۰هزارتومانی
▫️ روزنامه تعادل: گرانی بدون خريدار
▫️ روزنامه آرمان ملی: تغییر پارادایم سیاست‌های ارزی
▫️ روزنامه همشهری: علیه به‌هم‌ریختگی ارزی
▫️ روزنامه ایران: پشت پرده مخالفت ها با واردات خودرو
▫️ روزنامه اقتصاد سرآمد: تداوم تحریم بر ریل و چرخ
▫️متن کامل این گزارش‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92271
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
🔻 نگاهی به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز مطبوعات کشور در روز شنبه ۱۱ مهرماه ۱۴۰۵
🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: پایش عملکرد و یادگیری
نویسنده: علینقی مشایخی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: تبعات مانور خودروهای لوکس در اقتصاد جنگی
نویسنده: امیرحسن کاکایی
۳. روزنامه جهان صنعت
تیتر: بازی خطرناک با انتظارات
نویسنده: محمدرضا سعدی
۴. روزنامه اطلاعات
تیتر: درد کهنه‌سربازان صنعت کشور
نویسنده: آرتور هوسپیان
۵. روزنامه اعتماد
تیتر: ديپلماسی ناتمام راهبرد فرسايش و ابهام
نویسنده: ابراهیم متقی
۶. روزنامه شرق
تیتر: انسان در معرض فراموش‌‌شدن
نویسنده: احمد غلامی
۷. روزنامه آرمان ملی
تیتر: ترامپ، جنگ و انتخابات میان‌دوره‌ای
نویسنده: فریدون مجلسی
۸. روزنامه جوان
تیتر: رؤیا‌های فراموش‌شده از جنگ دوازده‌روزه تاکنون!
نویسنده: غلامرضا صادقیان
▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92272
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: پایش عملکرد و یادگیری
نویسنده: علینقی مشایخی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: تبعات مانور خودروهای لوکس در اقتصاد جنگی
نویسنده: امیرحسن کاکایی
۳. روزنامه جهان صنعت
تیتر: بازی خطرناک با انتظارات
نویسنده: محمدرضا سعدی
۴. روزنامه اطلاعات
تیتر: درد کهنه‌سربازان صنعت کشور
نویسنده: آرتور هوسپیان
۵. روزنامه اعتماد
تیتر: ديپلماسی ناتمام راهبرد فرسايش و ابهام
نویسنده: ابراهیم متقی
۶. روزنامه شرق
تیتر: انسان در معرض فراموش‌‌شدن
نویسنده: احمد غلامی
۷. روزنامه آرمان ملی
تیتر: ترامپ، جنگ و انتخابات میان‌دوره‌ای
نویسنده: فریدون مجلسی
۸. روزنامه جوان
تیتر: رؤیا‌های فراموش‌شده از جنگ دوازده‌روزه تاکنون!
نویسنده: غلامرضا صادقیان
▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92272
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
افت تولید و رشد فروش جهان‌فولاد
بیرونیت: گزارش فعالیت ماهانه جهان فولاد سیرجان در پایان شهریور ۱۴۰۵ از رشد فروش و درآمد این شرکت حکایت دارد؛ عملکردی که در بخش تجاری با جهش قابل توجه نسبت به دوره مشابه سال گذشته همراه شده است.
به گزارش بیرونیت، گزارش فعالیت ماهانه جهان فولاد سیرجان در پایان شهریور ۱۴۰۵ از رشد فروش و درآمد این شرکت حکایت دارد؛ عملکردی که در بخش تجاری با جهش قابل توجه نسبت به دوره مشابه سال گذشته همراه شده است.
جهان فولاد سیرجان از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵ در مجموع حدود ۹۳۹ هزار تن محصول شامل شمش، میلگرد و بریکت تولید کرده است.
در دوره مشابه سال قبل، مجموع تولید همین سه محصول حدود ۹۶۴ هزار تن بود. بنابراین تولید محصولات فولادی و بریکت شرکت در مقایسه با دوره مشابه سال گذشته حدود ۲.۶ درصد کاهش داشته است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92273
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
بیرونیت: گزارش فعالیت ماهانه جهان فولاد سیرجان در پایان شهریور ۱۴۰۵ از رشد فروش و درآمد این شرکت حکایت دارد؛ عملکردی که در بخش تجاری با جهش قابل توجه نسبت به دوره مشابه سال گذشته همراه شده است.
به گزارش بیرونیت، گزارش فعالیت ماهانه جهان فولاد سیرجان در پایان شهریور ۱۴۰۵ از رشد فروش و درآمد این شرکت حکایت دارد؛ عملکردی که در بخش تجاری با جهش قابل توجه نسبت به دوره مشابه سال گذشته همراه شده است.
جهان فولاد سیرجان از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵ در مجموع حدود ۹۳۹ هزار تن محصول شامل شمش، میلگرد و بریکت تولید کرده است.
در دوره مشابه سال قبل، مجموع تولید همین سه محصول حدود ۹۶۴ هزار تن بود. بنابراین تولید محصولات فولادی و بریکت شرکت در مقایسه با دوره مشابه سال گذشته حدود ۲.۶ درصد کاهش داشته است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92273
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
ظرفیت مس در آزمون توسعه
بیرونیت: افزایش تقاضای جهانی برای مس در صنایع نوین، فرصتی کم‌نظیر را پیش روی تولیدکنندگان داخلی قرار داده است، اما کارشناسان معتقدند جهش تولید در این صنعت تنها با افزایش اسمی ظرفیت محقق نمی‌شود.
در حالی که برنامه هفتم توسعه، هدف‌گذاری تولید کاتد مس را تا ۸۰۰ هزار تن تعیین کرده است، محدودیت‌های زیرساختی، دشواری تامین مالی و چالش‌های زنجیره تامین، دستیابی به عددی فراتر از ۵۰۰ هزار تن را در شرایط فعلی با تردید مواجه می‌کند؛ موضوعی که تکمیل طرح‌های توسعه‌ای از معدن تا فرآوری و رفع موانع صادراتی را به شروط اصلی پایداری این صنعت تبدیل کرده است.
به گزارش بیرونیت به نقل از دنیای اقتصاد، در حالی که اجرای پروژه‌های پیشران مانند «کارخانه تغلیظ مس جانجا» با پیشرفت فیزیکی بیش از ۳۱ درصدی، نشان‌دهنده اراده برای تکمیل حلقه‌های مفقوده زنجیره ارزش است، نباید فراموش کرد که این دستاوردها در محیطی کلان با چالش‌های تأمین مالی و محدودیت‌های تجاری شکل می‌گیرند.
تکیه بر پروژه‌های متمرکز به تنهایی نمی‌تواند کاستی‌های زیرساختی در حوزه انرژی و لجستیک را جبران کند و تداوم این مسیر نیازمند هم‌افزایی دقیق میان سیاست‌گذاری‌های کلان و عملیات‌های میدانی است.
با این اوصاف، آیا اجرای پروژه‌های توسعه‌ای بدون بهبود همزمان در شاخص‌های کلان اقتصادی و تسهیل دیپلماسی تجاری، می‌تواند تضمین‌کننده بازگشت سرمایه و حفظ رقابت‌پذیری مس ایران در بازارهای جهانی باشد؟
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92274
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
بیرونیت: افزایش تقاضای جهانی برای مس در صنایع نوین، فرصتی کم‌نظیر را پیش روی تولیدکنندگان داخلی قرار داده است، اما کارشناسان معتقدند جهش تولید در این صنعت تنها با افزایش اسمی ظرفیت محقق نمی‌شود.
در حالی که برنامه هفتم توسعه، هدف‌گذاری تولید کاتد مس را تا ۸۰۰ هزار تن تعیین کرده است، محدودیت‌های زیرساختی، دشواری تامین مالی و چالش‌های زنجیره تامین، دستیابی به عددی فراتر از ۵۰۰ هزار تن را در شرایط فعلی با تردید مواجه می‌کند؛ موضوعی که تکمیل طرح‌های توسعه‌ای از معدن تا فرآوری و رفع موانع صادراتی را به شروط اصلی پایداری این صنعت تبدیل کرده است.
به گزارش بیرونیت به نقل از دنیای اقتصاد، در حالی که اجرای پروژه‌های پیشران مانند «کارخانه تغلیظ مس جانجا» با پیشرفت فیزیکی بیش از ۳۱ درصدی، نشان‌دهنده اراده برای تکمیل حلقه‌های مفقوده زنجیره ارزش است، نباید فراموش کرد که این دستاوردها در محیطی کلان با چالش‌های تأمین مالی و محدودیت‌های تجاری شکل می‌گیرند.
تکیه بر پروژه‌های متمرکز به تنهایی نمی‌تواند کاستی‌های زیرساختی در حوزه انرژی و لجستیک را جبران کند و تداوم این مسیر نیازمند هم‌افزایی دقیق میان سیاست‌گذاری‌های کلان و عملیات‌های میدانی است.
با این اوصاف، آیا اجرای پروژه‌های توسعه‌ای بدون بهبود همزمان در شاخص‌های کلان اقتصادی و تسهیل دیپلماسی تجاری، می‌تواند تضمین‌کننده بازگشت سرمایه و حفظ رقابت‌پذیری مس ایران در بازارهای جهانی باشد؟
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92274
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
توقف صادرات روی ایران
بیرونیت: عملکرد شرکت ملی سرب و روی ایران تا پایان شهریور ۱۴۰۵ از رشد قابل توجه درآمد این شرکت حکایت دارد؛ به‌طوری که «فسرب» با وجود کاهش تولید و فروش شمش روی نسبت به دوره مشابه سال گذشته، توانسته درآمد خود را به بیش از دو برابر برساند. افزایش نرخ فروش شمش روی، به‌ویژه در شهریور، یکی از مهم‌ترین عوامل این رشد بوده است.
در گزارش از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵، فروش صادراتی برای شرکت ثبت نشده است. این در حالی است که در دوره مشابه سال گذشته ۵۰ تن شمش روی به ارزش حدود ۹.۳ میلیارد تومان صادر شده بود.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92275
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
بیرونیت: عملکرد شرکت ملی سرب و روی ایران تا پایان شهریور ۱۴۰۵ از رشد قابل توجه درآمد این شرکت حکایت دارد؛ به‌طوری که «فسرب» با وجود کاهش تولید و فروش شمش روی نسبت به دوره مشابه سال گذشته، توانسته درآمد خود را به بیش از دو برابر برساند. افزایش نرخ فروش شمش روی، به‌ویژه در شهریور، یکی از مهم‌ترین عوامل این رشد بوده است.
در گزارش از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵، فروش صادراتی برای شرکت ثبت نشده است. این در حالی است که در دوره مشابه سال گذشته ۵۰ تن شمش روی به ارزش حدود ۹.۳ میلیارد تومان صادر شده بود.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92275
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
رشد ۱۵۰ درصدی درآمد فولاد هرمزگان
بیرونیت: گزارش فعالیت ماهانه فولاد هرمزگان جنوب نشان می‌دهد این شرکت از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵، در کنار حفظ سطح تولید محصولات اصلی، موفق به افزایش فروش اسلب و جهش قابل توجه درآمد شده است؛ به‌طوری که درآمد «هرمز» نسبت به دوره مشابه سال قبل نزدیک به ۱۴۹ درصد افزایش یافته است.
به گزارش بیرونیت، فولاد هرمزگان از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵ در مجموع حدود ۷۷۹ هزار و ۵۰۰ تن محصول اصلی شامل اسلب و بریکت تولید کرده است.
از این میزان، ۷۴۸ هزار و ۱۰۸ تن مربوط به اسلب و ۳۱ هزار و ۳۸۰ تن مربوط به بریکت بوده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92276
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
بیرونیت: گزارش فعالیت ماهانه فولاد هرمزگان جنوب نشان می‌دهد این شرکت از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵، در کنار حفظ سطح تولید محصولات اصلی، موفق به افزایش فروش اسلب و جهش قابل توجه درآمد شده است؛ به‌طوری که درآمد «هرمز» نسبت به دوره مشابه سال قبل نزدیک به ۱۴۹ درصد افزایش یافته است.
به گزارش بیرونیت، فولاد هرمزگان از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور ۱۴۰۵ در مجموع حدود ۷۷۹ هزار و ۵۰۰ تن محصول اصلی شامل اسلب و بریکت تولید کرده است.
از این میزان، ۷۴۸ هزار و ۱۰۸ تن مربوط به اسلب و ۳۱ هزار و ۳۸۰ تن مربوط به بریکت بوده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92276
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
درآمد عملیاتی۵۲ همتی بانک گردشگری
بیرونیت: عملکرد بانک گردشگری تا پایان شهریور ۱۴۰۵ از تقویت جریان درآمدی این بانک حکایت دارد؛ جایی که درآمد حاصل از تسهیلات اعطایی همچنان موتور اصلی درآمدزایی «وگردش» بوده و در کنار آن، درآمد کارمزدی نیز افزایش یافته است.
به گزارش بیرونیت، بررسی گزارش فعالیت ماهانه بانک گردشگری نشان می‌دهد مجموع اقلام درآمد عملیاتی درج‌شده در گزارش، پس از لحاظ درآمدها و رقم منفی اوراق بدهی، از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور به حدود ۵۲.۲ همت رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92277
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
بیرونیت: عملکرد بانک گردشگری تا پایان شهریور ۱۴۰۵ از تقویت جریان درآمدی این بانک حکایت دارد؛ جایی که درآمد حاصل از تسهیلات اعطایی همچنان موتور اصلی درآمدزایی «وگردش» بوده و در کنار آن، درآمد کارمزدی نیز افزایش یافته است.
به گزارش بیرونیت، بررسی گزارش فعالیت ماهانه بانک گردشگری نشان می‌دهد مجموع اقلام درآمد عملیاتی درج‌شده در گزارش، پس از لحاظ درآمدها و رقم منفی اوراق بدهی، از ابتدای سال مالی تا پایان شهریور به حدود ۵۲.۲ همت رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92277
biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت؛ دیدبانِ اقتصادِ معادن ایران
❤1