🔻 مرور مهم‌ترین محورهای روزنامه‌های اقتصادی امروز

🔹 بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامه‌های اقتصادی امروز(چهارشنبه ۱ مهرماه ۱۴۰۵) می‌پردازیم تا مهم‌ترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانه‌ها رصد کنیم.

▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: برنده ۶‌ ماه اول بازارها

▫️ روزنامه جهان صنعت: ۶۴‌ روز حقوق برای خرید یک گوشی!

▫️ روزنامه اعتماد: ۳ هشدار اقتصادی

▫️ روزنامه شرق: کام تلخ تولید

▫️ روزنامه تعادل: ماموريت سخت مهار نقدينگی

▫️ روزنامه همشهری: بورس در فاز ‌استراحت

▫️ روزنامه جوان: خیز تهران برای ایجاد صرافی مشترک با بریکس

▫️متن کامل این گزارش‌ها را در بیرونیت بخوانید:

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92154

https://t.me/birunit

🔻 نگاهی به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز مطبوعات کشور در روز چهارشنبه ۱ مهرماه ۱۴۰۵

🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم.

۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: مبارزه ریشه‌ای با فساد
نویسنده: ولی‌الله سیف

۲. روزنامه تعادل
تیتر: بازار سهام در انتظار صورت مالی شركت‌ها
نویسنده: احمد اشتیاقی

۳. روزنامه جهان صنعت
تیتر: احیای اعتمادی که وجود ندارد
نویسنده: نادر کریمی جونی

۴. روزنامه اطلاعات
تیتر: اولویت‌بندی غلط در نظام بانکی
نویسنده: کیومرث کرمانشاهی

۵. روزنامه اعتماد
تیتر: روز بعد جنگ
نویسنده: مرتضی مکی

۶. روزنامه شرق
تیتر: رونق توهین و تهدید در سکوت دولت
نویسنده: کامبیز نوروزی

۷. روزنامه آرمان ملی
تیتر: سفر به نیویورک و چند نکته
نویسنده: علی‌اصغر زرگر

۸. روزنامه کسب‌وکار
تیتر: کاهش تقاضا در بازار خودرو
نویسنده: بابک صدرایی

▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید:

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92155

https://t.me/birunit

🔻 مدیرپروری؛ حلقه مفقوده توسعه معادن ایران

🔹 بخش معدن ایران در کنار چالش‌هایی همچون کمبود سرمایه، انرژی، فناوری و زیرساخت، با یک خلأ کمتر دیده‌شده در نظام مدیریتی مواجه است؛ ضعف در شناسایی، پرورش و انتخاب مدیران شایسته.

🔹 محمدحسین بصیری، عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس، با تاکید بر ضرورت ایجاد زنجیره مدیریت استعداد و جانشین‌پروری در بخش معدن، معتقد است مدیران آینده این صنعت باید فراتر از تخصص فنی، به مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری، مدیریت منابع انسانی، مدیریت تغییر و سواد دیجیتال مجهز باشند؛ چراکه توسعه معدن در عصر هوش مصنوعی بدون بازطراحی نظام مدیرپروری امکان‌پذیر نیست.

🔹 در چنین شرایطی، بازطراحی نظام انتصاب و پرورش مدیران می‌تواند به یکی از الزامات توسعه پایدار بخش معدن تبدیل شود؛ نظامی که در آن شایستگی، عملکرد و توانایی مدیریت تغییر، مبنای اصلی انتخاب مدیران باشد و مسیر جانشین‌پروری نیز از سال‌ها قبل برای پست‌های کلیدی تعریف شود.

🔹 اما آیا صنعت معدن ایران می‌تواند بدون اصلاح نظام مدیرپروری، خود را برای پیچیدگی‌ها و نیازهای معدن آینده آماده کند؟

🔸 در بیرونیت بخوانید

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92156

https://t.me/birunit

مهدی زحمتکش از سالکو به هلدینگ خاص رفت

بی زحمت بفرمایید غدیر

بیرونیت: انتصاب مهدی زحمتکش به مدیرعاملی گروه سرمایه‌گذاری غدیر را می‌توان یکی از جابه‌جایی‌های قابل توجه مدیریتی در مجموعه‌های بزرگ اقتصادی کشور طی روزهای اخیر دانست؛ مدیری نسبتاً جوان که پس از تجربه حضور در مجموعه‌های بزرگ معدنی، فلزی و پتروشیمی، حالا در جایگاهی قرار گرفته که دامنه فعالیت آن بسیار گسترده‌تر از مدیریت یک بنگاه صنعتی است.

به گزارش بیرونیت، زحمتکش پیش از حضور در رأس هلدینگ غدیر، مدیرعامل مجتمع صنایع آلومینیوم جنوب (سالکو) بود و در کارنامه مدیریتی او، عضویت در هیأت‌مدیره فولاد مبارکه، ریاست هیأت‌مدیره پتروشیمی مارون و عضویت در هیأت‌مدیره شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین نیز دیده می‌شود.

مجموعه این سوابق نشان می‌دهد بخش مهمی از تجربه مدیریتی او در صنایع بزرگ و سرمایه‌بر کشور شکل گرفته است.

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92158

https://ble.ir/biroonit

https://rubika.ir/biroonit

https://t.me/birunit

https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8

🔻 گام بلند ایمپاسکو در مسیر هوشمندسازی معادن؛

📍 آغاز دومین دوره تخصصی مدیریت ماشین‌آلات معدنی و هوشمندسازی در مجتمع انگوران

🔹 دومین دوره آموزشی «برنامه‌ریزی تعمیر و نگهداری مقدماتی» از مجموعه دوره جامع «مدیریت ماشین آلات معدنی و هوشمندسازی» به همت واحد آموزش شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در مجتمع معدنی سرب و روی انگوران برگزار شد.

🔹 در این دوره، مباحثی از جمله استراتژی‌های نگهداری، پایش وضعیت و انتخاب روش‌های مناسب تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات معدنی ارائه شد و شرکت‌کنندگان با رویکردهای نوین در افزایش قابلیت اطمینان و بهره‌وری تجهیزات آشنا شدند.

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92159

https://t.me/birunit

🔻 دنیانور: فولاد یک طرف ماجرا را با برق و طرف دیگر را با سنگ‌آهن می‌بازد

🔹 عضو انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران با انتقاد از فشارهای فزاینده بر صنعت فولاد گفت: «تفکیک تالار عرضه برق صنایع فولادی و پتروشیمی در بورس انرژی همچنان برای فولادی‌ها گنگ و مبهم است» و در سوی دیگر، صادرات سنگ‌آهن، کنسانتره و گندله می‌تواند آینده تامین مواد اولیه این صنعت را با چالش مواجه کند.

🔹 دنیانور با اشاره به افزایش قابل‌توجه هزینه انرژی در صنعت فولاد اظهار کرد: «قیمت انرژی به‌شکل قابل‌توجهی افزایش یافته و در برخی اقلام تا ۳۰ برابر و در بعضی موارد قیمت برق تا ۱۶ برابر رشد کرده است.»

🔹 به گفته او، تداوم این روند در کنار ابهام درباره سازوکار جدید عرضه برق، فشار بیشتری بر فولادسازان وارد می‌کند.

🔹 وی همچنین با تاکید بر محدود بودن ذخایر سنگ‌آهن گفت: «صادرات سنگ‌آهن، کنسانتره و گندله باید متوقف شود و این مواد در اختیار واحدهای فولادی کشور قرار گیرد.»

🔹 دنیانور تاکید کرد که ذخایر سنگ‌آهن حاصل میلیون‌ها سال شکل‌گیری است و باید به‌گونه‌ای مصرف شود که امکان بهره‌برداری از این منابع برای نسل‌های آینده نیز حفظ شود.

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92160

https://t.me/birunit

🔻 کارت‌های بازرگانی یک‌بارمصرف؛ حلقه مفقوده شفافیت در صادرات فولاد
 
🔹 کارت‌های بازرگانی یک‌بارمصرف و اجاره‌ای با ایجاد ابهام در بازگشت ارز، مسیر فروش و منشأ کالا، به یکی از چالش‌های تجارت فولاد تبدیل شده‌اند؛ چالشی که به‌گفته فعالان این حوزه، بیش از خلأ قانونی به ضعف در اعتبارسنجی و نظارت برخط بر عملکرد صادرکنندگان و مسیر مصرف محصولات بازمی‌گردد.
 
🔹 در این میان، یکی از راهکارهای مورد تاکید، تقویت سامانه‌های اعتبارسنجی و برخط‌کردن اطلاعات تجاری است تا سوابق خرید، تولید، فروش و مصرف بنگاه‌ها به‌صورت مستمر قابل رصد باشد.
 
🔹 چنین سازوکاری می‌تواند امکان شناسایی فعالیت‌های غیرواقعی و انحراف محصولات از مسیر مصرف تعیین‌شده را افزایش دهد.
 
🔹 همزمان، شفافیت در صادرات فولاد نیازمند ارتباط روشن‌تر میان تولیدکننده اصلی و بازار مقصد و نظارت دقیق‌تر بر منشأ کالا و تعهدات ارزی است؛ موضوعی که می‌تواند از ایجاد رقابت نامتوازن میان صادرکنندگان جلوگیری کند.
 
🔹 با توجه به وجود سامانه‌ها و مقررات مختلف، پرسش اصلی این است که چرا با وجود این زیرساخت‌ها، همچنان کارت‌های بازرگانی یک‌بارمصرف و اجاره‌ای می‌توانند در زنجیره صادرات فولاد نقش‌آفرینی کنند؟
 
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92161
 
https://t.me/birunit

🔻 رکورد تولید شش‌ماهه تختال فولاد هرمزگان برای دومین سال پیاپی شکسته شد

🔹 فولاد هرمزگان در نیمه نخست سال ۱۴۰۵ با تولید ۷۴۲ هزار و ۳۸۴ تن تختال، رکورد شش‌ماهه تولید این محصول را برای دومین سال متوالی ارتقا داد و رکورد پیشین را ۲ هزار و ۶۷۲ تن افزایش داد.

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92164

https://t.me/birunit

🔻 مدیرعامل فولاد هرمزگان: رکوردشکنی تولید تختال حاصل همدلی و ایثار کارکنان است

🔹 مدیرعامل فولاد هرمزگان در پیامی با تبریک ثبت رکورد ۷۴۲ هزار و ۳۸۴ تن تولید تختال در نیمه نخست سال ۱۴۰۵، این دستاورد را حاصل همدلی و ایثار کارکنان و تلاش برای افزایش بهره‌وری در شرایط دشوار ناشی از جنگ چهل‌روزه و محدودیت‌های تولید عنوان کرد.

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92165

https://t.me/birunit

🔻 تبریک مدیرعامل فولاد مبارکه به فولاد هرمزگان برای رکوردشکنی تولید شش‌ماهه تختال

🔹 مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تبریک عبور فولاد هرمزگان از رکورد تولید شش‌ماهه تختال، تلاش و همدلی کارکنان این شرکت برای جبران عقب‌ماندگی تولید در ماه‌های ابتدایی سال و عبور از محدودیت‌های ناشی از شرایط جنگی و کمبود انرژی را عامل ثبت این دستاورد دانست.

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92166

https://t.me/birunit

پشت پرده انتشار خبرهای منفی علیه بنگاه‌های معدنی و صنعتی

✍ بیرونیت

چرا برخی بنگاه‌های معدنی و صنعتی و مدیران عامل آنها ناگهان به سوژه ثابت اخبار منفی تبدیل می‌شوند؟ آیا این حجم از انتقاد، نتیجه عملکرد بنگاه و مدیران آن است، با یک موج رسانه‌ای هدفمند مواجه‌ایم، یا پای منافع اقتصادی و فشار برای دریافت پول، قرارداد و امتیاز در میان است؟ و مهم‌تر از همه، بنگاه‌ها، مدیران عامل و روابط‌عمومی‌ها چگونه می‌توانند مرز میان نقد حرفه‌ای، تخریب رسانه‌ای و فشار برای کسب منفعت را تشخیص دهند و در برابر هرکدام چه رفتاری داشته باشند؟

با این حال، باید میان نقد رسانه‌ای و فشار رسانه‌ای مرز روشنی قائل شد. انتشار خبر منفی درباره یک مدیرعامل یا بنگاه اقتصادی، به خودی خود نشانه تخریب یا باج‌خواهی نیست. رسانه وظیفه پرسشگری و نقد عملکرد مدیران را دارد. مسئله زمانی آغاز می‌شود که خبر از کارکرد اطلاع‌رسانی خود فاصله گرفته و به ابزاری برای دستیابی به منافع دیگر تبدیل شود.

یکی از مناسب‌ترین چارچوب‌ها برای تحلیل این وضعیت، «اقتصاد سیاسی رسانه» است؛ رویکردی که می‌پرسد مالک رسانه کیست، منابع درآمد آن از کجا تأمین می‌شود، چه منافع اقتصادی پیرامون آن وجود دارد و این منافع چگونه می‌تواند بر انتخاب و انتشار محتوا اثر بگذارد. این موضوع در صنایع معدنی و صنعتی، با توجه به گردش مالی بالا و بودجه‌های تبلیغاتی قابل توجه شرکت‌ها، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

رسانه در عین حال از قدرت جلب توجه عمومی برخوردار است. تکرار مستمر اخبار منفی درباره یک شرکت یا مدیر می‌تواند یک موضوع را در ذهن مخاطبان برجسته کند.

در نظریه «برجسته‌سازی»، رسانه الزاماً به مخاطب نمی‌گوید چگونه فکر کند، اما می‌تواند بر اینکه درباره چه موضوعی بیشتر فکر کند اثر بگذارد. بنابراین انباشت اخبار منفی، حتی اگر هرکدام به‌تنهایی محدود باشند، ممکن است در نهایت تصویری کلی از یک بنگاه یا مدیر در افکار عمومی ایجاد کند.

در کنار آن، «چارچوب‌بندی» نیز اهمیت دارد. انتخاب تیتر، واژگان، تصویر، منابع و اطلاعاتی که برجسته یا حذف می‌شوند، بر برداشت مخاطب اثر می‌گذارد. به همین دلیل، برای ارزیابی عملکرد یک رسانه نباید فقط پرسید «چه چیزی منتشر شده؟»، بلکه باید دید موضوع چگونه روایت شده است.

«دروازه‌بانی خبر» ضلع دیگر ماجراست. از میان صدها اتفاق یک بنگاه معدنی یا صنعتی، رسانه تصمیم می‌گیرد کدام موضوع به خبر تبدیل شود و کدام موضوع نادیده گرفته شود. اگر اخبار منفی به شکل مستمر انتخاب و برجسته شوند، در حالی که سایر ابعاد عملکرد مجموعه کمتر مجال انتشار پیدا کنند، بررسی الگوی انتخاب اخبار می‌تواند به شناخت سیاست رسانه‌ای کمک کند.

اما بخش مهم ماجرا، نحوه مواجهه مدیران و روابط‌عمومی‌ها است. نخستین اشتباه، واکنش هیجانی، تهدید رسانه، درخواست حذف خبر یا قرار دادن همه منتقدان در جبهه تخریب است. روابط‌عمومی حرفه‌ای باید میان نقد مستند، خبر نادرست، جهت‌گیری رسانه‌ای و فشار برای کسب منفعت تفاوت قائل شود.
‌
در برابر نقد مستند باید پاسخگو بود؛ در برابر اطلاعات نادرست باید سریع و مستدل پاسخ داد؛ و در برابر فشار نامتعارف باید به جای معامله، مستندسازی و پیگیری حرفه‌ای و حقوقی را در پیش گرفت. هرگونه ارتباط احتمالی میان مطالبه پول یا قرارداد تبلیغاتی و انتشار یا توقف خبر نیز باید مستند شود.
‌
همچنین بودجه تبلیغاتی شرکت نباید به ابزاری برای خرید سکوت تبدیل شود. این شیوه شاید در کوتاه‌مدت یک خبر را متوقف کند، اما در بلندمدت می‌تواند بنگاه را در برابر فشارهای مشابه آسیب‌پذیرتر کند.

‌رسانه حق دارد مدیران و بنگاه‌های قدرتمند را نقد کند و مدیران نیز نباید هر خبر ناخوشایندی را تخریب تلقی کنند. در مقابل، قدرت رسانه‌ای هم نباید به ابزاری برای معامله بر سر اعتبار اشخاص و شرکت‌ها تبدیل شود. هنر مدیریت ارتباطات دقیقاً در همین نقطه است: نه تسلیم فشار شدن، نه جنگیدن با رسانه؛ بلکه پاسخگویی، مستندسازی و مدیریت حرفه‌ای افکار عمومی.

Biroonit.ir

https://t.me/birunit

https://ble.ir/biroonit

https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3

▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.

🔻 معاون اداره کل امور استان‌های وزارت صمت پیشنهاد کرد:
 
📍 شرکت ملی طلای ایران با محوریت شمال غرب کشور ایجاد شود
 
🔹 معاون اداره کل امور استان‌های وزارت صمت با اشاره به ظرفیت‌های معدنی و مرزی استان‌های شمال غرب کشور، پیشنهاد تشکیل شرکت ملی طلای ایران را داد و گفت: باید با نگاه ملی و منطقه‌ای، زنجیره کامل ارزش طلا از اکتشاف و استخراج تا فرآوری، صنایع پایین دستی و صادرات در این منطقه شکل گیرد.
 
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92167

https://t.me/birunit