🔻 نگاهی به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز مطبوعات کشور در روز یکشنبه ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۵
🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: منتظر صلح جامع نمانیم، صلح را تولید کنیم
نویسنده: عباس ملکی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: سناريوهايی برای بنزين
نویسنده: آلبرت بغزیان
۳. روزنامه جهان صنعت
تیتر: پاسخ به نقد، اتهام‌زنی نیست
نویسنده: محمدرضا سعدی
۴. روزنامه کیهان
تیتر: از قاجار تا امروز کارفرما یکی است
نویسنده: سید محمدعماد اعرابی
۵. روزنامه اطلاعات
تیتر: سردرگمی در هیاهوی بازار ارز
نویسنده: محمدعلی سنجیده
۶. روزنامه شرق
تیتر: تاب‌آوری اقتصادی و شورای عالی امنیت ملی
نویسنده: کیومرث اشتریان
۷. روزنامه ایران
تیتر: تنگه هرمز؛ «دماسنج سیاسی» ترامپ
نویسنده: شهروز شریعتی
۸. روزنامه جهان اقتصاد
تیتر: ضرورت مهاجرت معکوس
نویسنده: نیما گلیاری
▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91918
https://t.me/birunit
🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: منتظر صلح جامع نمانیم، صلح را تولید کنیم
نویسنده: عباس ملکی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: سناريوهايی برای بنزين
نویسنده: آلبرت بغزیان
۳. روزنامه جهان صنعت
تیتر: پاسخ به نقد، اتهام‌زنی نیست
نویسنده: محمدرضا سعدی
۴. روزنامه کیهان
تیتر: از قاجار تا امروز کارفرما یکی است
نویسنده: سید محمدعماد اعرابی
۵. روزنامه اطلاعات
تیتر: سردرگمی در هیاهوی بازار ارز
نویسنده: محمدعلی سنجیده
۶. روزنامه شرق
تیتر: تاب‌آوری اقتصادی و شورای عالی امنیت ملی
نویسنده: کیومرث اشتریان
۷. روزنامه ایران
تیتر: تنگه هرمز؛ «دماسنج سیاسی» ترامپ
نویسنده: شهروز شریعتی
۸. روزنامه جهان اقتصاد
تیتر: ضرورت مهاجرت معکوس
نویسنده: نیما گلیاری
▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91918
https://t.me/birunit
🔻 مدیرعامل فولاد هرمزگان: ماندگاری در بازارهای جهانی با تصمیم‌های امروز برای آینده ممکن است
🔹 مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با تأکید بر ضرورت عبور از مدیریت مسائل روزمره گفت: آینده شرکت باید از امروز و با تمرکز بر تأمین پایدار انرژی و مواد اولیه، توسعه بازارهای صادراتی، حرکت به سمت فولاد سبز، اقتصاد چرخشی، فناوری‌های نوین و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی ساخته شود.
🔹 علیرضا رحیم در نشست هم‌اندیشی مدیران این شرکت، آینده‌نگری را مبنای تصمیم‌گیری و توسعه پایدار دانست و بر ضرورت شناسایی زودهنگام تهدیدها و فرصت‌های پیش‌رو تأکید کرد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91913
https://t.me/birunit
🔹 مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با تأکید بر ضرورت عبور از مدیریت مسائل روزمره گفت: آینده شرکت باید از امروز و با تمرکز بر تأمین پایدار انرژی و مواد اولیه، توسعه بازارهای صادراتی، حرکت به سمت فولاد سبز، اقتصاد چرخشی، فناوری‌های نوین و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی ساخته شود.
🔹 علیرضا رحیم در نشست هم‌اندیشی مدیران این شرکت، آینده‌نگری را مبنای تصمیم‌گیری و توسعه پایدار دانست و بر ضرورت شناسایی زودهنگام تهدیدها و فرصت‌های پیش‌رو تأکید کرد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91913
https://t.me/birunit
🔻 بهرامن: تاب‌آوری تولید بدون هم‌افزایی زنجیره تأمین معدن و صنعت ممکن نیست
🔹 رئیس خانه معدن ایران با تأکید بر ضرورت شکل‌گیری یک تشکل مستقل و ملی برای فعالان زنجیره تأمین معدن و صنعت گفت: حفظ تولید و افزایش تاب‌آوری صنایع در شرایط کنونی اقتصاد کشور، نیازمند همکاری و هم‌افزایی میان تولیدکنندگان و تأمین‌کنندگان است.
🔹 محمدرضا بهرامن در آیین آغاز فعالیت انجمن تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان قطعات و ماشین‌آلات معدنی و صنعتی استان تهران، تأمین به‌موقع مواد، تجهیزات و خدمات را عاملی مؤثر در استمرار تولید و مدیریت قیمت تمام‌شده دانست.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91919
https://t.me/birunit
🔹 رئیس خانه معدن ایران با تأکید بر ضرورت شکل‌گیری یک تشکل مستقل و ملی برای فعالان زنجیره تأمین معدن و صنعت گفت: حفظ تولید و افزایش تاب‌آوری صنایع در شرایط کنونی اقتصاد کشور، نیازمند همکاری و هم‌افزایی میان تولیدکنندگان و تأمین‌کنندگان است.
🔹 محمدرضا بهرامن در آیین آغاز فعالیت انجمن تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان قطعات و ماشین‌آلات معدنی و صنعتی استان تهران، تأمین به‌موقع مواد، تجهیزات و خدمات را عاملی مؤثر در استمرار تولید و مدیریت قیمت تمام‌شده دانست.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91919
https://t.me/birunit
🔻 افت تاب‌آوری معادن سنگ در بازار جهانی
✍️مجید سروش، فعال حوزه معدن
🔹 ایران یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان سنگ‌های تزیینی جهان و از غنی‌ترین کشورها از نظر تنوع این ذخایر معدنی است.
🔹 نیروی کار باتجربه و وجود واحدهای متعدد فرآوری نیز ظرفیت قابل‌توجهی برای تولید و عرضه محصولات این صنعت فراهم کرده است.
🔹 با این حال، پس از تجاوز آمریکا و رژیم صهیونیستی به ایران، زنجیره تولید و تجارت سنگ با تغییرات گسترده‌ای مواجه شده است.
🔹 این تحولات را می‌توان در چهار محور بررسی کرد: اختلال در بازار سنگ‌کوپ، افزایش هزینه نهاده‌های تولید، دشواری دسترسی به بازارهای منطقه‌ای و تشدید رکود داخلی.
🔹 آسیب به مسیرهای دریایی، صادرات سنگ‌کوپ را با اختلال مواجه کرده است.
🔹 کاهش صادرات از یک‌سو جریان نقدینگی معادن را تحت فشار قرار داده و از سوی دیگر، به افزایش عرضه در بازار داخلی، به‌ویژه در بخش سنگ‌های مرغوب، منجر شده است.
🔹 این وضعیت اگرچه در کوتاه‌مدت دسترسی واحدهای فرآوری به مواد اولیه باارزش‌تر را تسهیل می‌کند؛ اما کاهش درآمد و نقدینگی معادن می‌تواند در بلندمدت پایداری کل زنجیره را با چالش مواجه سازد.
🔹 روی دیگر این تحولات، خطر از دست رفتن تدریجی بازارهای بین‌المللی است. زمانی که سنگ ایرانی به‌طور مستمر در بازارهای خارجی در دسترس نباشد، مصرف‌کنندگان و واحدهای فرآوری در کشورهای مقصد به سمت منابع جایگزین حرکت می‌کنند.
🔹 در چنین شرایطی، بازگشت به بازار و حفظ مشتریان پیشین دشوارتر خواهد شد. از همین رو، ایجاد تعادل میان صادرات سنگ کوپ و محصولات فرآوری‌شده اهمیت دارد؛ تعادلی که ضمن توسعه فرآوری داخلی، حضور مستمر سنگ ایرانی در بازارهای جهانی را نیز حفظ کند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91920
https://t.me/birunit
✍️مجید سروش، فعال حوزه معدن
🔹 ایران یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان سنگ‌های تزیینی جهان و از غنی‌ترین کشورها از نظر تنوع این ذخایر معدنی است.
🔹 نیروی کار باتجربه و وجود واحدهای متعدد فرآوری نیز ظرفیت قابل‌توجهی برای تولید و عرضه محصولات این صنعت فراهم کرده است.
🔹 با این حال، پس از تجاوز آمریکا و رژیم صهیونیستی به ایران، زنجیره تولید و تجارت سنگ با تغییرات گسترده‌ای مواجه شده است.
🔹 این تحولات را می‌توان در چهار محور بررسی کرد: اختلال در بازار سنگ‌کوپ، افزایش هزینه نهاده‌های تولید، دشواری دسترسی به بازارهای منطقه‌ای و تشدید رکود داخلی.
🔹 آسیب به مسیرهای دریایی، صادرات سنگ‌کوپ را با اختلال مواجه کرده است.
🔹 کاهش صادرات از یک‌سو جریان نقدینگی معادن را تحت فشار قرار داده و از سوی دیگر، به افزایش عرضه در بازار داخلی، به‌ویژه در بخش سنگ‌های مرغوب، منجر شده است.
🔹 این وضعیت اگرچه در کوتاه‌مدت دسترسی واحدهای فرآوری به مواد اولیه باارزش‌تر را تسهیل می‌کند؛ اما کاهش درآمد و نقدینگی معادن می‌تواند در بلندمدت پایداری کل زنجیره را با چالش مواجه سازد.
🔹 روی دیگر این تحولات، خطر از دست رفتن تدریجی بازارهای بین‌المللی است. زمانی که سنگ ایرانی به‌طور مستمر در بازارهای خارجی در دسترس نباشد، مصرف‌کنندگان و واحدهای فرآوری در کشورهای مقصد به سمت منابع جایگزین حرکت می‌کنند.
🔹 در چنین شرایطی، بازگشت به بازار و حفظ مشتریان پیشین دشوارتر خواهد شد. از همین رو، ایجاد تعادل میان صادرات سنگ کوپ و محصولات فرآوری‌شده اهمیت دارد؛ تعادلی که ضمن توسعه فرآوری داخلی، حضور مستمر سنگ ایرانی در بازارهای جهانی را نیز حفظ کند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91920
https://t.me/birunit
🔻 اختلال در مسیرهای دریایی، صادرات مواد معدنی ایران را در تنگنای لجستیکی قرار داد
🔹 اختلال در مسیرهای دریایی و محدودیت‌های ایجادشده در پی تنش‌های نظامی و بسته شدن تنگه هرمز، معادله حمل‌ونقل و صادرات مواد معدنی ایران را تغییر داده و بخشی از صادرکنندگان را به سمت مسیرهای جاده‌ای و ریلی سوق داده است.
🔹 در شرایطی که حمل دریایی همچنان اقتصادی‌ترین گزینه برای جابه‌جایی کالاهای حجیم و سنگین معدنی محسوب می‌شود، محدودیت ظرفیت شبکه ریلی و مشکلات حمل جاده‌ای، هزینه لجستیک و قیمت تمام‌شده محصولات را افزایش داده و فشار بیشتری بر معادن کوچک و متوسط وارد کرده است.
🔹 کارشناسان هشدار می‌دهند تداوم این وضعیت می‌تواند حاشیه سود معدن‌کاران، قدرت رقابت صادراتی و دسترسی به بازارهای سنتی را کاهش دهد و وابستگی صادرکنندگان به مسیرها و مقاصد محدود را افزایش دهد.
🔹 با توجه به اینکه ریل و جاده در شرایط فعلی توان جایگزینی کامل حمل دریایی را ندارند، آیا تداوم محدودیت‌های دریایی می‌تواند صادرات مواد معدنی ایران و در نهایت تولید این بخش را با چالشی جدی و پایدار مواجه کند؟
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91921
https://t.me/birunit
🔹 اختلال در مسیرهای دریایی و محدودیت‌های ایجادشده در پی تنش‌های نظامی و بسته شدن تنگه هرمز، معادله حمل‌ونقل و صادرات مواد معدنی ایران را تغییر داده و بخشی از صادرکنندگان را به سمت مسیرهای جاده‌ای و ریلی سوق داده است.
🔹 در شرایطی که حمل دریایی همچنان اقتصادی‌ترین گزینه برای جابه‌جایی کالاهای حجیم و سنگین معدنی محسوب می‌شود، محدودیت ظرفیت شبکه ریلی و مشکلات حمل جاده‌ای، هزینه لجستیک و قیمت تمام‌شده محصولات را افزایش داده و فشار بیشتری بر معادن کوچک و متوسط وارد کرده است.
🔹 کارشناسان هشدار می‌دهند تداوم این وضعیت می‌تواند حاشیه سود معدن‌کاران، قدرت رقابت صادراتی و دسترسی به بازارهای سنتی را کاهش دهد و وابستگی صادرکنندگان به مسیرها و مقاصد محدود را افزایش دهد.
🔹 با توجه به اینکه ریل و جاده در شرایط فعلی توان جایگزینی کامل حمل دریایی را ندارند، آیا تداوم محدودیت‌های دریایی می‌تواند صادرات مواد معدنی ایران و در نهایت تولید این بخش را با چالشی جدی و پایدار مواجه کند؟
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91921
https://t.me/birunit
🔻 «فخوز» به تابلو بازگشت؛ اعتماد سهامداران به آینده فولاد خوزستان
🔹 نماد «فخوز» پس از حدود پنج ماه توقف و در پی آسیب‌های واردشده به شرکت فولاد خوزستان در جریان حمله دشمن، از روز گذشته به تابلو معاملات بازگشت و در نخستین روز با رشد حدود ۲۳ درصدی و شکل‌گیری صف خرید مواجه شد؛ به‌طوری که حدود ۷۷۰ میلیون سهم تقاضا در برابر تنها ۱۱۰۰ سهم عرضه قرار گرفت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91922
https://t.me/birunit
🔹 نماد «فخوز» پس از حدود پنج ماه توقف و در پی آسیب‌های واردشده به شرکت فولاد خوزستان در جریان حمله دشمن، از روز گذشته به تابلو معاملات بازگشت و در نخستین روز با رشد حدود ۲۳ درصدی و شکل‌گیری صف خرید مواجه شد؛ به‌طوری که حدود ۷۷۰ میلیون سهم تقاضا در برابر تنها ۱۱۰۰ سهم عرضه قرار گرفت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91922
https://t.me/birunit
رشد قیمت مقاطع از ورق سبقت گرفت؛ بازار پروفیل پیشتاز رشد قیمتها
در شرایطی که قیمت محصولات فولادی در بازار صعودی شده، سرعت رشد قیمتها در زنجیره فولاد یکسان نیست.
به گزارش بیرونیت، جهش ۳۸.۵ درصدی قیمت تیرآهن در برابر رشد ۱۴ درصدی شمش بلوم نشان می‌دهد بخشی از محصولات پایین‌دستی با شتاب بیشتری گران شده‌اند؛ اتفاقی که در مقاطع قوطی و پروفیل هم رخ داده است، ثبات قیمت ورق گرم در بورس کالا نتوانسته ترمز قیمت پروفیل را بکشد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91923
https://t.me/birunit
در شرایطی که قیمت محصولات فولادی در بازار صعودی شده، سرعت رشد قیمتها در زنجیره فولاد یکسان نیست.
به گزارش بیرونیت، جهش ۳۸.۵ درصدی قیمت تیرآهن در برابر رشد ۱۴ درصدی شمش بلوم نشان می‌دهد بخشی از محصولات پایین‌دستی با شتاب بیشتری گران شده‌اند؛ اتفاقی که در مقاطع قوطی و پروفیل هم رخ داده است، ثبات قیمت ورق گرم در بورس کالا نتوانسته ترمز قیمت پروفیل را بکشد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91923
https://t.me/birunit
روزهای خوش چادرملو
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تا پایان مرداد با تولید بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول، موفق به تحقق ۷۰ درصد از برنامه تولید سال مالی جاری شد.
به گزارش بیرونیت، برنامه تولید کنسانتره آهن تر چادرملو در سال مالی جاری ۸.۵ میلیون تن تعیین شده که با تولید بیش از ۶ میلیون تن تا پایان مرداد، بیش از ۷۱ درصد این برنامه محقق شده است.
همچنین از مجموع برنامه ۳.۷ میلیون تنی تولید گندله، بیش از ۲.۵ میلیون تن محصول در این مدت تولید شده که معادل ۶۸ درصد برنامه سالانه است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91924
https://t.me/birunit
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تا پایان مرداد با تولید بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول، موفق به تحقق ۷۰ درصد از برنامه تولید سال مالی جاری شد.
به گزارش بیرونیت، برنامه تولید کنسانتره آهن تر چادرملو در سال مالی جاری ۸.۵ میلیون تن تعیین شده که با تولید بیش از ۶ میلیون تن تا پایان مرداد، بیش از ۷۱ درصد این برنامه محقق شده است.
همچنین از مجموع برنامه ۳.۷ میلیون تنی تولید گندله، بیش از ۲.۵ میلیون تن محصول در این مدت تولید شده که معادل ۶۸ درصد برنامه سالانه است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91924
https://t.me/birunit
وقتی مدیر یک بنگاه معدنی و فلزی احساس می‌کند جایگاهش در خطر است، چه کند؟
✍ بیرونیت
۱. بین «احتمال تغییر» و «تصمیم به تغییر» تفاوت بگذارد؛ در بنگاه‌های بزرگ معدنی و فلزی ایران، تغییر مدیرعامل همیشه فقط تابع عملکرد نیست. تغییر در هلدینگ بالادستی، ترکیب هیئت‌مدیره، سیاست سهامدار عمده یا تحولات مدیریتی در سطوح بالاتر می‌تواند شایعه تغییر مدیرعامل را ایجاد کند. مدیر نباید با شنیدن یک خبر یا مشاهده چند نشانه، فوراً نتیجه بگیرد که رفتنش قطعی شده است.
۲. با هر خبر و شایعه‌ای دستپاچه نشود؛ در صنایع معدنی و فلزی، خبر تغییر مدیران گاهی قبل از تصمیم رسمی در کانال‌ها، رسانه‌ها و محافل صنعتی می‌چرخد. مدیر نباید با دیدن یک خبر فوراً شروع به تماس گرفتن با اعضای هیئت‌مدیره، هلدینگ، وزارتخانه یا افراد بانفوذ کند. ابتدا باید بفهمد چه چیزی واقعیت دارد، چه چیزی شایعه است و چه چیزی برداشت خودش از شرایط است.
۳. تمام روز را صرف رصد خبر تغییر خودش نکند؛ مدیری که از صبح کانال‌ها و خبرگزاری‌ها را بررسی می‌کند تا ببیند اسم چه کسی برای جایگزینی او مطرح شده، عملاً بخشی از توان مدیریتی خود را از دست می‌دهد. بخش معادن و فلزات با تولید، فروش، صادرات، انرژی، ارز، پروژه‌های توسعه‌ای و هزاران نیروی انسانی سروکار دارد. این مسائل باید همچنان اولویت مدیر باقی بمانند.
۴. تا آخرین روز، مدیرعامل بماند؛ احتمال تغییر نباید باعث شود تولید، فروش، تأمین مواد اولیه، پروژه‌ها یا تصمیم‌های مهم را رها کند. حتی اگر احتمال دهد یک ماه دیگر در شرکت نیست، امروز مسئول عملکرد همان شرکت است. مدیر حرفه‌ای تا آخرین ساعت مسئولیت، شرکت را اداره می‌کند و اجازه نمی‌دهد نگرانی درباره صندلی خودش به عملکرد بنگاه منتقل شود.
۵. برای حفظ جایگاه، رفتارهای عجولانه و غیرحرفه‌ای نکند؛ وقتی مدیر احساس خطر می‌کند، ممکن است وسوسه شود واسطه پیدا کند، مرتب با سهامدار تماس بگیرد، دنبال اعلام حمایت افراد مختلف باشد یا ناگهان تلاش کند همه را از خودش راضی کند. این رفتارها می‌تواند تصویر مدیری مضطرب و وابسته به صندلی ایجاد کند. اگر لازم است از عملکردش دفاع کند، بهتر است با گزارش روشن از تولید، فروش، سودآوری، پروژه‌ها، چالش‌ها و برنامه آینده این کار را انجام دهد.
۶. به جای حدس زدن نظر هلدینگ، کارنامه خودش را روی میز بگذارد؛ مدیر باید بتواند در چند صفحه توضیح دهد هنگام تحویل شرکت وضعیت تولید، فروش، سود، صادرات، پروژه‌های توسعه‌ای و مسائل عملیاتی چگونه بوده و امروز در چه نقطه‌ای قرار دارد. همچنین صادقانه مشخص کند کجا عقب‌ماندگی وجود دارد و برای آن چه برنامه‌ای دارد. بهترین دفاع یک مدیر صنعتی، کارنامه‌ای است که با عدد و نتیجه قابل توضیح باشد.
۷. مشکلات صنعت را از ضعف مدیریتی خودش جدا کند؛ محدودیت برق و گاز، سیاست‌های ارزی، محدودیت‌های صادراتی، قیمت‌گذاری، تحریم، مشکلات تأمین تجهیزات و تصمیم‌های ناگهانی سیاست‌گذار می‌توانند عملکرد یک بنگاه معدنی یا فلزی را تحت تأثیر قرار دهند. مدیر نباید همه مشکلات شرکت را شخصی کند؛ اما از طرف دیگر نباید همه ضعف‌ها را هم گردن محیط بیرونی بیندازد. باید دقیقاً بداند کدام نتیجه در اختیار مدیریت بوده و کدام مسئله خارج از کنترل او قرار داشته است.
۸. سناریوی رفتن را هم مثل یکی از سناریوهای کسب‌وکار مدیریت کند؛ همان‌طور که برای قطعی برق، کاهش قیمت جهانی یا محدودیت صادرات سناریو طراحی می‌شود، مدیر باید برای تغییر خودش هم سناریو داشته باشد. اگر ماند چه برنامه‌ای دارد؟ اگر رفت، چگونه شرکت را تحویل می‌دهد؟ اعتبار حرفه‌ای خود را چگونه حفظ می‌کند؟ گزینه بعدی او چیست؟ وقتی سناریوی رفتن از یک «فاجعه» به یک «احتمال قابل مدیریت» تبدیل شود، اضطراب مدیر هم کمتر می‌شود.
۹. ذهنش را درگیر این نکند که فردا در صنعت درباره او چه می‌گویند؛ فضای معدن و فولاد ایران نسبتاً محدود است و مدیران، فعالان بازار، رسانه‌ها و شرکت‌ها یکدیگر را می‌شناسند. طبیعی است مدیر نگران باشد که اگر تغییر کند، دیگران چه برداشتی خواهند داشت. اما کنترل این روایت‌ها تقریباً غیرممکن است. آنچه در بلندمدت باقی می‌ماند کارنامه، نحوه رفتار و شیوه خروج اوست.
۱۰. روی سه چیز تمرکز کند: تولید امروز، کارنامه فردا و مسیر بعدی؛ شرکت را تا زمانی که مسئول است با قدرت مدیریت کند، کارنامه‌ای قابل دفاع از دوره مدیریتش بسازد و همزمان از نظر ذهنی و حرفه‌ای برای مرحله بعد آماده باشد. تصمیم نهایی در اختیار هیئت‌مدیره یا سهامدار بوده، اما کیفیت عملکرد و اعتبار حرفه‌ای‌اش در اختیار خودش است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
✍ بیرونیت
۱. بین «احتمال تغییر» و «تصمیم به تغییر» تفاوت بگذارد؛ در بنگاه‌های بزرگ معدنی و فلزی ایران، تغییر مدیرعامل همیشه فقط تابع عملکرد نیست. تغییر در هلدینگ بالادستی، ترکیب هیئت‌مدیره، سیاست سهامدار عمده یا تحولات مدیریتی در سطوح بالاتر می‌تواند شایعه تغییر مدیرعامل را ایجاد کند. مدیر نباید با شنیدن یک خبر یا مشاهده چند نشانه، فوراً نتیجه بگیرد که رفتنش قطعی شده است.
۲. با هر خبر و شایعه‌ای دستپاچه نشود؛ در صنایع معدنی و فلزی، خبر تغییر مدیران گاهی قبل از تصمیم رسمی در کانال‌ها، رسانه‌ها و محافل صنعتی می‌چرخد. مدیر نباید با دیدن یک خبر فوراً شروع به تماس گرفتن با اعضای هیئت‌مدیره، هلدینگ، وزارتخانه یا افراد بانفوذ کند. ابتدا باید بفهمد چه چیزی واقعیت دارد، چه چیزی شایعه است و چه چیزی برداشت خودش از شرایط است.
۳. تمام روز را صرف رصد خبر تغییر خودش نکند؛ مدیری که از صبح کانال‌ها و خبرگزاری‌ها را بررسی می‌کند تا ببیند اسم چه کسی برای جایگزینی او مطرح شده، عملاً بخشی از توان مدیریتی خود را از دست می‌دهد. بخش معادن و فلزات با تولید، فروش، صادرات، انرژی، ارز، پروژه‌های توسعه‌ای و هزاران نیروی انسانی سروکار دارد. این مسائل باید همچنان اولویت مدیر باقی بمانند.
۴. تا آخرین روز، مدیرعامل بماند؛ احتمال تغییر نباید باعث شود تولید، فروش، تأمین مواد اولیه، پروژه‌ها یا تصمیم‌های مهم را رها کند. حتی اگر احتمال دهد یک ماه دیگر در شرکت نیست، امروز مسئول عملکرد همان شرکت است. مدیر حرفه‌ای تا آخرین ساعت مسئولیت، شرکت را اداره می‌کند و اجازه نمی‌دهد نگرانی درباره صندلی خودش به عملکرد بنگاه منتقل شود.
۵. برای حفظ جایگاه، رفتارهای عجولانه و غیرحرفه‌ای نکند؛ وقتی مدیر احساس خطر می‌کند، ممکن است وسوسه شود واسطه پیدا کند، مرتب با سهامدار تماس بگیرد، دنبال اعلام حمایت افراد مختلف باشد یا ناگهان تلاش کند همه را از خودش راضی کند. این رفتارها می‌تواند تصویر مدیری مضطرب و وابسته به صندلی ایجاد کند. اگر لازم است از عملکردش دفاع کند، بهتر است با گزارش روشن از تولید، فروش، سودآوری، پروژه‌ها، چالش‌ها و برنامه آینده این کار را انجام دهد.
۶. به جای حدس زدن نظر هلدینگ، کارنامه خودش را روی میز بگذارد؛ مدیر باید بتواند در چند صفحه توضیح دهد هنگام تحویل شرکت وضعیت تولید، فروش، سود، صادرات، پروژه‌های توسعه‌ای و مسائل عملیاتی چگونه بوده و امروز در چه نقطه‌ای قرار دارد. همچنین صادقانه مشخص کند کجا عقب‌ماندگی وجود دارد و برای آن چه برنامه‌ای دارد. بهترین دفاع یک مدیر صنعتی، کارنامه‌ای است که با عدد و نتیجه قابل توضیح باشد.
۷. مشکلات صنعت را از ضعف مدیریتی خودش جدا کند؛ محدودیت برق و گاز، سیاست‌های ارزی، محدودیت‌های صادراتی، قیمت‌گذاری، تحریم، مشکلات تأمین تجهیزات و تصمیم‌های ناگهانی سیاست‌گذار می‌توانند عملکرد یک بنگاه معدنی یا فلزی را تحت تأثیر قرار دهند. مدیر نباید همه مشکلات شرکت را شخصی کند؛ اما از طرف دیگر نباید همه ضعف‌ها را هم گردن محیط بیرونی بیندازد. باید دقیقاً بداند کدام نتیجه در اختیار مدیریت بوده و کدام مسئله خارج از کنترل او قرار داشته است.
۸. سناریوی رفتن را هم مثل یکی از سناریوهای کسب‌وکار مدیریت کند؛ همان‌طور که برای قطعی برق، کاهش قیمت جهانی یا محدودیت صادرات سناریو طراحی می‌شود، مدیر باید برای تغییر خودش هم سناریو داشته باشد. اگر ماند چه برنامه‌ای دارد؟ اگر رفت، چگونه شرکت را تحویل می‌دهد؟ اعتبار حرفه‌ای خود را چگونه حفظ می‌کند؟ گزینه بعدی او چیست؟ وقتی سناریوی رفتن از یک «فاجعه» به یک «احتمال قابل مدیریت» تبدیل شود، اضطراب مدیر هم کمتر می‌شود.
۹. ذهنش را درگیر این نکند که فردا در صنعت درباره او چه می‌گویند؛ فضای معدن و فولاد ایران نسبتاً محدود است و مدیران، فعالان بازار، رسانه‌ها و شرکت‌ها یکدیگر را می‌شناسند. طبیعی است مدیر نگران باشد که اگر تغییر کند، دیگران چه برداشتی خواهند داشت. اما کنترل این روایت‌ها تقریباً غیرممکن است. آنچه در بلندمدت باقی می‌ماند کارنامه، نحوه رفتار و شیوه خروج اوست.
۱۰. روی سه چیز تمرکز کند: تولید امروز، کارنامه فردا و مسیر بعدی؛ شرکت را تا زمانی که مسئول است با قدرت مدیریت کند، کارنامه‌ای قابل دفاع از دوره مدیریتش بسازد و همزمان از نظر ذهنی و حرفه‌ای برای مرحله بعد آماده باشد. تصمیم نهایی در اختیار هیئت‌مدیره یا سهامدار بوده، اما کیفیت عملکرد و اعتبار حرفه‌ای‌اش در اختیار خودش است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
چادرملو در مسیر رشد؛ جهش درآمد و صادرات کچاد
بیرونیت: شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در پنج ماه ابتدایی سال ۱۴۰۵، عملکردی قابل توجه در بخش درآمد و صادرات به ثبت رساند؛ به‌گونه‌ای که درآمد فروش این شرکت با رشد ۳۳ درصدی همراه شد و حجم صادرات نیز حدود ۱.۴ برابر افزایش یافت.
این عملکرد نشان می‌دهد «کچاد» با اتکا به ظرفیت‌های زنجیره یکپارچه معدن و فولاد، توانسته است در شرایط دشوار عملیاتی، روند ارزش‌آفرینی خود را حفظ کند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91929
https://t.me/birunit
بیرونیت: شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در پنج ماه ابتدایی سال ۱۴۰۵، عملکردی قابل توجه در بخش درآمد و صادرات به ثبت رساند؛ به‌گونه‌ای که درآمد فروش این شرکت با رشد ۳۳ درصدی همراه شد و حجم صادرات نیز حدود ۱.۴ برابر افزایش یافت.
این عملکرد نشان می‌دهد «کچاد» با اتکا به ظرفیت‌های زنجیره یکپارچه معدن و فولاد، توانسته است در شرایط دشوار عملیاتی، روند ارزش‌آفرینی خود را حفظ کند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91929
https://t.me/birunit
سه‌گانه طلایی کگل؛ جهش تولید، فروش و درآمد
بیرونیت: شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر سال ۱۴۰۵ را با یک کارنامه درخشان آغاز کرده است؛ به‌طوری که رشد همزمان تولید، فروش و درآمد این شرکت در سه ماه نخست سال، تصویری مثبت از عملکرد «کگل» در نخستین فصل سال ارائه می‌دهد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، گل‌گهر با نماد «کگل» در بورس، طی سه ماه نخست امسال بیش از ۱۱.۴ میلیون تن محصول تولید کرده که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، رشد ۷۳ درصدی را نشان می‌دهد؛ رشدی که جایگاه گل‌گهر را به‌عنوان یکی از بازیگران اصلی زنجیره سنگ‌آهن کشور بیش از پیش پررنگ می‌کند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91931
https://t.me/birunit
بیرونیت: شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر سال ۱۴۰۵ را با یک کارنامه درخشان آغاز کرده است؛ به‌طوری که رشد همزمان تولید، فروش و درآمد این شرکت در سه ماه نخست سال، تصویری مثبت از عملکرد «کگل» در نخستین فصل سال ارائه می‌دهد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، گل‌گهر با نماد «کگل» در بورس، طی سه ماه نخست امسال بیش از ۱۱.۴ میلیون تن محصول تولید کرده که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، رشد ۷۳ درصدی را نشان می‌دهد؛ رشدی که جایگاه گل‌گهر را به‌عنوان یکی از بازیگران اصلی زنجیره سنگ‌آهن کشور بیش از پیش پررنگ می‌کند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91931
https://t.me/birunit
🤔1
فروش ۸ ماهه کچاد رشد کرد
بیرونیت: شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در هشت ماه سال مالی ۱۴۰۵، عملکردی قابل توجه در بخش تولید و فروش به ثبت رساند؛ به‌گونه‌ای که فروش این شرکت نسبت به مدت مشابه سال قبل افزایش یافت و بخش قابل توجهی از برنامه تولید سالانه نیز محقق شد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، سال مالی چادرملو از ابتدای دی‌ماه ۱۴۰۴ آغاز شده و تا پایان آذرماه ۱۴۰۵ ادامه دارد. چادرملو در این دوره بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول تولید کرده و با این میزان تولید، حدود ۷۰ درصد از برنامه تولید سال مالی خود را محقق کرده است. در بخش کنسانتره آهن تر نیز تولید بیش از ۶ میلیون تن، معادل بیش از ۷۱ درصد برنامه سالانه شرکت بوده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91932
https://t.me/birunit
بیرونیت: شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در هشت ماه سال مالی ۱۴۰۵، عملکردی قابل توجه در بخش تولید و فروش به ثبت رساند؛ به‌گونه‌ای که فروش این شرکت نسبت به مدت مشابه سال قبل افزایش یافت و بخش قابل توجهی از برنامه تولید سالانه نیز محقق شد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، سال مالی چادرملو از ابتدای دی‌ماه ۱۴۰۴ آغاز شده و تا پایان آذرماه ۱۴۰۵ ادامه دارد. چادرملو در این دوره بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول تولید کرده و با این میزان تولید، حدود ۷۰ درصد از برنامه تولید سال مالی خود را محقق کرده است. در بخش کنسانتره آهن تر نیز تولید بیش از ۶ میلیون تن، معادل بیش از ۷۱ درصد برنامه سالانه شرکت بوده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91932
https://t.me/birunit
🔻 ریزش معدن آلبلاغ اسفراین یک کشته و ۲ مصدوم برجا گذاشت
🔹 سرپرست جمعیت هلال احمر خراسان شمالی از پایان عملیات امدادرسانی به حادثه ریزش معدن آلبلاغ در شهرستان اسفراین خبر داد و گفت: این حادثه یک کشته و ۲ مصدوم داشت که مصدومان به مراکز درمانی منتقل شدند و پیکر فرد جان‌باخته نیز از زیر آوار خارج شد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91936
https://t.me/birunit
🔹 سرپرست جمعیت هلال احمر خراسان شمالی از پایان عملیات امدادرسانی به حادثه ریزش معدن آلبلاغ در شهرستان اسفراین خبر داد و گفت: این حادثه یک کشته و ۲ مصدوم داشت که مصدومان به مراکز درمانی منتقل شدند و پیکر فرد جان‌باخته نیز از زیر آوار خارج شد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91936
https://t.me/birunit
🔻 مدیرعامل فولاد خوزستان: ایران در نقطه عطف تاریخی؛
📍 فرصت طلایی برای تبدیل شدن به قطب فولاد سبز جهان
🔹 مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان با اشاره به هم‌گرایی روندهای جهانی و مزیت‌های ساختاری ایران، از فرصت بی‌نظیر کشور برای تصاحدی بزرگ در بازار جهانی فولاد کم‌کربن خبر داد.
🔹 امین ابراهیمی تأکید کرد که ایران با برخورداری از ساختار تولید پاک و موقعیت ژئوپلیتیک استراتژیک، می‌تواند به موتور محرک تقاضای جدید در جنوب و جنوب‌شرق آسیا تبدیل شود.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91933
https://t.me/birunit
📍 فرصت طلایی برای تبدیل شدن به قطب فولاد سبز جهان
🔹 مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان با اشاره به هم‌گرایی روندهای جهانی و مزیت‌های ساختاری ایران، از فرصت بی‌نظیر کشور برای تصاحدی بزرگ در بازار جهانی فولاد کم‌کربن خبر داد.
🔹 امین ابراهیمی تأکید کرد که ایران با برخورداری از ساختار تولید پاک و موقعیت ژئوپلیتیک استراتژیک، می‌تواند به موتور محرک تقاضای جدید در جنوب و جنوب‌شرق آسیا تبدیل شود.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91933
https://t.me/birunit
🔻 فراخوان ملی فولاد هرمزگان برای ارائه ایده‌های نوآورانه در بهینه‌سازی مصرف گاز
🔹 شرکت فولاد هرمزگان با همکاری شرکت گاز استان هرمزگان، رویداد ملی ایده‌پردازی و ارائه طرح‌های نوآورانه در حوزه بهینه‌سازی مصرف گاز را با هدف شناسایی و حمایت از راهکارهای کاربردی برگزار می‌کند؛ صاحبان ایده، شرکت‌های دانش‌بنیان، پژوهشگران، دانشگاهیان و متخصصان صنعت می‌توانند طرح‌های خود را تا ۱۰ مهرماه ۱۴۰۵ ارسال کنند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91934
https://t.me/birunit
🔹 شرکت فولاد هرمزگان با همکاری شرکت گاز استان هرمزگان، رویداد ملی ایده‌پردازی و ارائه طرح‌های نوآورانه در حوزه بهینه‌سازی مصرف گاز را با هدف شناسایی و حمایت از راهکارهای کاربردی برگزار می‌کند؛ صاحبان ایده، شرکت‌های دانش‌بنیان، پژوهشگران، دانشگاهیان و متخصصان صنعت می‌توانند طرح‌های خود را تا ۱۰ مهرماه ۱۴۰۵ ارسال کنند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91934
https://t.me/birunit
🔻 آغاز عملیات اکتشاف ایمیدرو در ۵۸ محدوده امیدبخش معدنی بلوک دیواندره استان کردستان
🔹 مدیرکل اکتشاف ایمیدرو از آغاز عملیات اکتشاف تکمیلی در ۵۸ محدوده امیدبخش معدنی استان کردستان در قالب هفت بسته سرمایه‌گذاری خبر داد و گفت: برای اجرای این طرح که با هدف شناسایی و توسعه ظرفیت‌های معدنی استان انجام می‌شود، حدود هزار میلیارد ریال اعتبار اختصاص یافته است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91935
https://t.me/birunit
🔹 مدیرکل اکتشاف ایمیدرو از آغاز عملیات اکتشاف تکمیلی در ۵۸ محدوده امیدبخش معدنی استان کردستان در قالب هفت بسته سرمایه‌گذاری خبر داد و گفت: برای اجرای این طرح که با هدف شناسایی و توسعه ظرفیت‌های معدنی استان انجام می‌شود، حدود هزار میلیارد ریال اعتبار اختصاص یافته است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91935
https://t.me/birunit
🔻 حمایت بیمه‌ای از ۹۶۰ معدن خصوصی و نوسازی ۲۸۱۵ ماشین‌آلات معدنی
🔹 مدیرعامل صندوق بیمه سرمایه‌گذاری فعالیت‌های معدنی از حمایت این صندوق از ۹۶۰ معدن خصوصی خبر داد و گفت: تاکنون ۲ هزار و ۸۱۵ دستگاه ماشین‌آلات معدنی در مسیر تأمین و نوسازی قرار گرفته و حمایت‌های صندوق به ایجاد یا تثبیت اشتغال برای بیش از ۱۸ هزار نفر منجر شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91939
https://t.me/birunit
🔹 مدیرعامل صندوق بیمه سرمایه‌گذاری فعالیت‌های معدنی از حمایت این صندوق از ۹۶۰ معدن خصوصی خبر داد و گفت: تاکنون ۲ هزار و ۸۱۵ دستگاه ماشین‌آلات معدنی در مسیر تأمین و نوسازی قرار گرفته و حمایت‌های صندوق به ایجاد یا تثبیت اشتغال برای بیش از ۱۸ هزار نفر منجر شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91939
https://t.me/birunit
👍1
🔻 تحقق ۷۰ درصدی برنامه تولید چادرملو تا پایان مرداد؛ تولید بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول
🔹 شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با وجود محدودیت‌های انرژی، چالش‌های ناشی از شرایط جنگی و محدودیت‌های صادراتی، تا پایان مردادماه بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول تولید کرد و با تحقق ۷۰ درصد از برنامه تولید سال مالی جاری، بخش قابل‌توجهی از اهداف پیش‌بینی‌شده خود را محقق ساخت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91941
https://t.me/birunit
🔹 شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با وجود محدودیت‌های انرژی، چالش‌های ناشی از شرایط جنگی و محدودیت‌های صادراتی، تا پایان مردادماه بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول تولید کرد و با تحقق ۷۰ درصد از برنامه تولید سال مالی جاری، بخش قابل‌توجهی از اهداف پیش‌بینی‌شده خود را محقق ساخت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91941
https://t.me/birunit
🔻در مسیر پیوند صنعت و زیست‌بوم فناوری؛
📍مس ایران در اینوتکس؛ از شناسایی ظرفیت‌ها تا حل مسائل صنعت
🔹شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور در پانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی فناوری و نوآوری «اینوتکس»، نیازهای فناورانه صنعت مس را در معرض تعامل با شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور قرار داد تا ظرفیت‌های نوآورانه برای حل مسائل زنجیره تولید شناسایی شود.
🔹 حضور مس ایران در اینوتکس با برپایی غرفه اختصاصی و معرفی ظرفیت‌ها، نیازهای فناورانه و زمینه‌های همکاری با فعالان زیست‌بوم فناوری و نوآوری همراه بود.
🔹در جریان این نمایشگاه، نشست‌ها و گفت‌وگوهایی با شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های فناور برگزار شد و راهکارهای نوین برای پاسخ به نیازهای زنجیره ارزش صنعت مس مورد بررسی قرار گرفت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91940
https://t.me/birunit
📍مس ایران در اینوتکس؛ از شناسایی ظرفیت‌ها تا حل مسائل صنعت
🔹شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور در پانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی فناوری و نوآوری «اینوتکس»، نیازهای فناورانه صنعت مس را در معرض تعامل با شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور قرار داد تا ظرفیت‌های نوآورانه برای حل مسائل زنجیره تولید شناسایی شود.
🔹 حضور مس ایران در اینوتکس با برپایی غرفه اختصاصی و معرفی ظرفیت‌ها، نیازهای فناورانه و زمینه‌های همکاری با فعالان زیست‌بوم فناوری و نوآوری همراه بود.
🔹در جریان این نمایشگاه، نشست‌ها و گفت‌وگوهایی با شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های فناور برگزار شد و راهکارهای نوین برای پاسخ به نیازهای زنجیره ارزش صنعت مس مورد بررسی قرار گرفت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91940
https://t.me/birunit