🔻 رئیس سازمان تعزیرات حکومتی از فولاد خوزستان بازدید کرد
🔹 علی فرهادی، معاون وزیر دادگستری و رئیس سازمان تعزیرات حکومتی کشور، با حضور در شرکت فولاد خوزستان ضمن بازدید از واحدهای آسیب‌دیده و استراتژیک این شرکت و بررسی روند بازسازی و تولید، بر نقش کلیدی فولاد خوزستان در ثبات اقتصادی کشور و حمایت قاطع سازمان تعزیرات حکومتی از پیشران‌های اقتصادی و رفع موانع پیش‌روی صنعتگران تأکید کرد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91904
https://t.me/birunit
🔹 علی فرهادی، معاون وزیر دادگستری و رئیس سازمان تعزیرات حکومتی کشور، با حضور در شرکت فولاد خوزستان ضمن بازدید از واحدهای آسیب‌دیده و استراتژیک این شرکت و بررسی روند بازسازی و تولید، بر نقش کلیدی فولاد خوزستان در ثبات اقتصادی کشور و حمایت قاطع سازمان تعزیرات حکومتی از پیشران‌های اقتصادی و رفع موانع پیش‌روی صنعتگران تأکید کرد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91904
https://t.me/birunit
افت تولید و رشد صادرات فایرا
بیرونیت: شرکت آلومینیوم ایران گزارش عملکرد خود از ابتدای سال مالی تا پایان مرداد امسال را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و از افت تولید و فروش در کنار رشد درآمد خبر داد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، این شرکت که با نماد «فایرا» در بورس تهران حضور دارد، از تولید ۳۳ هزار و ۳۵۹ تن در بازه زمانی تحت بررسی خبر داده است.
در مقایسه با مدت مشابه پارسال، تولید این شرکت ۴۰ درصد افت کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91905
https://t.me/birunit
بیرونیت: شرکت آلومینیوم ایران گزارش عملکرد خود از ابتدای سال مالی تا پایان مرداد امسال را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و از افت تولید و فروش در کنار رشد درآمد خبر داد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، این شرکت که با نماد «فایرا» در بورس تهران حضور دارد، از تولید ۳۳ هزار و ۳۵۹ تن در بازه زمانی تحت بررسی خبر داده است.
در مقایسه با مدت مشابه پارسال، تولید این شرکت ۴۰ درصد افت کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91905
https://t.me/birunit
قبض انرژی 3.7 همتی شرکت آلومینیوم ایران
بیرونیت: شرکت آلومینیوم ایران میزان مصرف انرژی خود را در بازه زمانی «ابتدای سال مالی تا پایان مرداد امسال» اعلام کرد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، این شرکت در بازه زمانی تحت بررسی، حدود یک میلیون و ۷۲ هزار مگاوات ساعت برق مصرف کرده است.
نسبت به مدت مشابه سال قبل، میزان مصرف برق این شرکت اندکی رشد کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91906
https://t.me/birunit
بیرونیت: شرکت آلومینیوم ایران میزان مصرف انرژی خود را در بازه زمانی «ابتدای سال مالی تا پایان مرداد امسال» اعلام کرد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، این شرکت در بازه زمانی تحت بررسی، حدود یک میلیون و ۷۲ هزار مگاوات ساعت برق مصرف کرده است.
نسبت به مدت مشابه سال قبل، میزان مصرف برق این شرکت اندکی رشد کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91906
https://t.me/birunit
تولید ۴۵ هزار تن شمش در فولاد غدیر
طی مردادماه امسال و هم‌زمان با اوج‌گیری محدودیت‌های سراسری انرژی برای صنایع فولادی، شرکت فولاد غدیر نی‌ریز توانست با وجود اعمال محدودیت کم‌سابقه ۸۵ درصدی برق و قطعی‌های مکرر، کارنامه‌ای درخشان و قابل‌قبول در تولید شمش فولادی بر جای بگذارد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91907
https://t.me/birunit
طی مردادماه امسال و هم‌زمان با اوج‌گیری محدودیت‌های سراسری انرژی برای صنایع فولادی، شرکت فولاد غدیر نی‌ریز توانست با وجود اعمال محدودیت کم‌سابقه ۸۵ درصدی برق و قطعی‌های مکرر، کارنامه‌ای درخشان و قابل‌قبول در تولید شمش فولادی بر جای بگذارد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91907
https://t.me/birunit
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
۵ خبر برقیِ وزیر نیرو
✍ بیرونیت
۱. به تراز تولید و مصرف برق رسیده‌ایم و دیگر قطعی برق برنامه‌ریزی‌شده نداریم.
۲. نیروگاه‌های برق‌آبی را وارد مدار کرده‌ایم.
۳. اگر قطعی برق مشاهده کردید، با سامانه ۱۲۱ تماس بگیرید و اطلاع دهید.
۴. به‌طور متوسط، هفته‌ای ۱۰۰ مگاوات ظرفیت نیروگاهی وارد مدار می‌کنیم.
۵. اگر در کشورهای منطقه کشوری را سراغ دارید که هفته‌ای ۱۰۰ مگاوات ظرفیت نیروگاهی وارد مدار می‌کند، معرفی کنید.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
✍ بیرونیت
۱. به تراز تولید و مصرف برق رسیده‌ایم و دیگر قطعی برق برنامه‌ریزی‌شده نداریم.
۲. نیروگاه‌های برق‌آبی را وارد مدار کرده‌ایم.
۳. اگر قطعی برق مشاهده کردید، با سامانه ۱۲۱ تماس بگیرید و اطلاع دهید.
۴. به‌طور متوسط، هفته‌ای ۱۰۰ مگاوات ظرفیت نیروگاهی وارد مدار می‌کنیم.
۵. اگر در کشورهای منطقه کشوری را سراغ دارید که هفته‌ای ۱۰۰ مگاوات ظرفیت نیروگاهی وارد مدار می‌کند، معرفی کنید.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
😁1🤔1
خدامراد احمدی و چند نکته
✍ بیرونیت
۱. درباره پرونده قضایی خدامراد احمدی، آنچه اهمیت دارد آخرین وضعیت حقوقی و رأی نهایی مراجع قضایی است؛ بنابراین قضاوت درباره او باید بر مبنای مستندات قضایی نهایی صورت گیرد، نه اتهامات و روایت‌های گذشته.
۲. انتصاب او به‌عنوان مدیرعامل شرکت مهمی چون متمم، طبیعتاً از مسیرهای اداری و تأییدیه‌های لازم عبور کرده و مسئولیت ارزیابی این انتصاب نیز متوجه نهادهای تصمیم‌گیر است.
۳. احمدی مدیری با ویژگی‌های شخصیتی و مدیریتی پررنگ و بعضاً دوگانه است؛ با این حال، در کارنامه او می‌توان انگیزه و رویکرد توسعه‌گرایانه را مشاهده کرد.
۴. رسانه می‌تواند درباره یک انتصاب نقد، تحلیل و حتی مخالفت خود را مطرح کند، اما میان نقد یک مدیر و انتساب اتهام به او فاصله‌ای جدی وجود دارد. از این منظر، موافقت یا مخالفت با انتصاب احمدی، تا زمانی که مبتنی بر عملکرد و مستندات باشد، بخشی از حق نقد رسانه‌ای است.
۵. مهم‌تر از موافقت یا مخالفت با احمدی، بررسی کارنامه او در شرکت متمم است. مدیریت او باید بر اساس شاخص‌های قابل اندازه‌گیری، پیشرفت پروژه‌ها، زمان‌بندی، هزینه‌ها و نتایج عملیاتی ارزیابی شود.
۶. شرکت ملی مس در شرایط فعلی، با توجه به افزایش قیمت جهانی مس و چشم‌انداز تقاضای این فلز، به یکی از جذاب‌ترین مجموعه‌های معدنی کشور تبدیل شده است. از این رو، نقدها و حاشیه‌های مدیریتی پیرامون این شرکت نیز باید با دقت بیشتری بررسی شود.
۷. احمدی از نظر سوابق مدیریتی به دولت محمود احمدی‌نژاد نسبت داده می‌شود؛ این سابقه تاریخی قابل بررسی است، اما اینکه امروز نیز او را بخشی از همان تیم یا شبکه سیاسی بدانیم، نیازمند شواهد و مستندات مستقل است.
۸. ترکیب مدیریتی شرکت ملی مس را می‌توان یکی از نمودهای سیاست وفاق در دولت پزشکیان دانست؛ مجموعه‌ای که مدیرانی با سوابق و گرایش‌های سیاسی متفاوت در آن حضور دارند. مصطفی فیض‌اردکانی مدیرعامل و محمدرضا فرزین رئیس هیئت‌مدیره این شرکت هستند.
۹. احمدی در این میان ظاهراً نه چهره‌ای مورد اجماع اصلاح‌طلبان است و نه اصولگرایان. با این حال، درباره چرایی انتخاب و جایگاه او در مجموعه مس، بهتر است به‌جای گمانه‌زنی درباره انگیزه‌های سیاسی، عملکرد و مأموریتی که به او سپرده شده مبنای تحلیل قرار گیرد.
۱۰. ایمیدرو در شرایط کنونی بیش از هر زمان دیگری به حفظ مدیران مجرب و متخصص نیاز دارد. سیاست منابع انسانی در بخش معدن باید به‌جای حذف سرمایه‌های مدیریتی، بر جذب، حفظ و ارزیابی مدیران بر اساس عملکرد متمرکز شود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
✍ بیرونیت
۱. درباره پرونده قضایی خدامراد احمدی، آنچه اهمیت دارد آخرین وضعیت حقوقی و رأی نهایی مراجع قضایی است؛ بنابراین قضاوت درباره او باید بر مبنای مستندات قضایی نهایی صورت گیرد، نه اتهامات و روایت‌های گذشته.
۲. انتصاب او به‌عنوان مدیرعامل شرکت مهمی چون متمم، طبیعتاً از مسیرهای اداری و تأییدیه‌های لازم عبور کرده و مسئولیت ارزیابی این انتصاب نیز متوجه نهادهای تصمیم‌گیر است.
۳. احمدی مدیری با ویژگی‌های شخصیتی و مدیریتی پررنگ و بعضاً دوگانه است؛ با این حال، در کارنامه او می‌توان انگیزه و رویکرد توسعه‌گرایانه را مشاهده کرد.
۴. رسانه می‌تواند درباره یک انتصاب نقد، تحلیل و حتی مخالفت خود را مطرح کند، اما میان نقد یک مدیر و انتساب اتهام به او فاصله‌ای جدی وجود دارد. از این منظر، موافقت یا مخالفت با انتصاب احمدی، تا زمانی که مبتنی بر عملکرد و مستندات باشد، بخشی از حق نقد رسانه‌ای است.
۵. مهم‌تر از موافقت یا مخالفت با احمدی، بررسی کارنامه او در شرکت متمم است. مدیریت او باید بر اساس شاخص‌های قابل اندازه‌گیری، پیشرفت پروژه‌ها، زمان‌بندی، هزینه‌ها و نتایج عملیاتی ارزیابی شود.
۶. شرکت ملی مس در شرایط فعلی، با توجه به افزایش قیمت جهانی مس و چشم‌انداز تقاضای این فلز، به یکی از جذاب‌ترین مجموعه‌های معدنی کشور تبدیل شده است. از این رو، نقدها و حاشیه‌های مدیریتی پیرامون این شرکت نیز باید با دقت بیشتری بررسی شود.
۷. احمدی از نظر سوابق مدیریتی به دولت محمود احمدی‌نژاد نسبت داده می‌شود؛ این سابقه تاریخی قابل بررسی است، اما اینکه امروز نیز او را بخشی از همان تیم یا شبکه سیاسی بدانیم، نیازمند شواهد و مستندات مستقل است.
۸. ترکیب مدیریتی شرکت ملی مس را می‌توان یکی از نمودهای سیاست وفاق در دولت پزشکیان دانست؛ مجموعه‌ای که مدیرانی با سوابق و گرایش‌های سیاسی متفاوت در آن حضور دارند. مصطفی فیض‌اردکانی مدیرعامل و محمدرضا فرزین رئیس هیئت‌مدیره این شرکت هستند.
۹. احمدی در این میان ظاهراً نه چهره‌ای مورد اجماع اصلاح‌طلبان است و نه اصولگرایان. با این حال، درباره چرایی انتخاب و جایگاه او در مجموعه مس، بهتر است به‌جای گمانه‌زنی درباره انگیزه‌های سیاسی، عملکرد و مأموریتی که به او سپرده شده مبنای تحلیل قرار گیرد.
۱۰. ایمیدرو در شرایط کنونی بیش از هر زمان دیگری به حفظ مدیران مجرب و متخصص نیاز دارد. سیاست منابع انسانی در بخش معدن باید به‌جای حذف سرمایه‌های مدیریتی، بر جذب، حفظ و ارزیابی مدیران بر اساس عملکرد متمرکز شود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
رفع مشکل مواد منفجره معادن؛ ۱۰ راهکار
✍️ بیرونیت
۱. نیاز واقعی معادن مشخص شود. سامانه‌ای ملی برای محاسبه نیاز مواد ناریه هر معدن بر اساس میزان استخراج، برنامه حفاری و آتشباری، نوع ماده معدنی و مشخصات فنی معدن ایجاد شود.
۲. عرضه و تقاضا ماهانه رصد شود. میزان نیاز معادن، تولید داخلی، موجودی انبار، واردات، تحویل واقعی و کسری بازار به‌صورت مستمر پایش شود تا کمبود پیش از تبدیل‌شدن به بحران شناسایی شود.
۳. ذخیره راهبردی مواد ناریه ایجاد شود. بخشی از مواد ناریه و مواد اولیه مورد نیاز به‌عنوان ذخیره استراتژیک نگهداری شود تا اختلال تولید داخلی یا واردات، فعالیت معادن را متوقف نکند.
۴. واردات نقش تنظیم‌کننده بازار داشته باشد. در زمان کمبود، مسیر واردات مواد ناریه و مواد اولیه با رعایت کامل الزامات امنیتی و ایمنی تسهیل شود و واردات به‌عنوان مکمل تولید داخلی عمل کند.
۵. انحصار در تأمین کاهش یابد. توسعه ظرفیت تولید داخلی، افزایش تنوع محصولات و ورود تولیدکنندگان و سرمایه‌گذاران واجد صلاحیت می‌تواند ریسک تمرکز بازار و وابستگی معادن به تعداد محدودی تأمین‌کننده را کاهش دهد.
۶. قیمت‌گذاری شفاف و قابل پیش‌بینی شود. ساختار قیمت باید بر اساس هزینه واقعی تولید، بهره‌وری و فرمول مشخص تعدیل شود؛ به‌گونه‌ای که جهش‌هایی مانند افزایش ۱۵۰ درصدی قیمت آنفو و ۲۳۳ درصدی فتیله انفجاری تکرار نشود.
۷. کیفیت فدای کمبود نشود. برای مواد منفجره، چاشنی، بوستر، فتیله و سایر اجزای شبکه انفجار استاندارد عملکرد تعریف و نظام مشخصی برای کنترل کیفیت و رسیدگی به گزارش‌های نقص ایجاد شود.
۸. معادن کوچک و متوسط در انتهای صف قرار نگیرند. تخصیص مواد ناریه به‌جای قدرت مالی و قراردادی معدن، بر اساس برنامه واقعی استخراج، میزان مصرف فنی، موجودی انبار و ضرورت استمرار تولید انجام شود.
۹. یک داشبورد ملی مواد ناریه ایجاد شود. سیاست‌گذار باید به‌صورت برخط بداند معادن چه میزان نیاز دارند، تولیدکنندگان چقدر تولید کرده‌اند، چه میزان وارد شده، قیمت چقدر است، تحویل چقدر زمان می‌برد و چند درصد تقاضا تأمین شده است.
۱۰. موفقیت سیاست با «تولید معدن» سنجیده شود. معیار موفقیت، تعداد جلسه، مصوبه، مجوز واردات یا ثبت سفارش نباشد؛ شاخص اصلی این باشد که آیا معدن می‌تواند مواد ناریه مورد نیاز خود را به‌موقع، باکیفیت، با قیمت اقتصادی و بدون توقف تولید دریافت کند یا خیر.
▫️پی‌نوشت۱: سیاست‌گذار باید از مدیریت مقطعی کمبود عبور کند و یک نظام تأمین چندمسیره شامل تولید داخلی قدرتمند، واردات تنظیمی، ذخیره راهبردی و توزیع شفاف، ایجاد کند.
▫️پی‌نوشت۲: این موارد از یادداشت محمدرضا بهرامن، رئیس خانه معدن ایران، در روزنامه «دنیای اقتصاد» استخراج شده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
✍️ بیرونیت
۱. نیاز واقعی معادن مشخص شود. سامانه‌ای ملی برای محاسبه نیاز مواد ناریه هر معدن بر اساس میزان استخراج، برنامه حفاری و آتشباری، نوع ماده معدنی و مشخصات فنی معدن ایجاد شود.
۲. عرضه و تقاضا ماهانه رصد شود. میزان نیاز معادن، تولید داخلی، موجودی انبار، واردات، تحویل واقعی و کسری بازار به‌صورت مستمر پایش شود تا کمبود پیش از تبدیل‌شدن به بحران شناسایی شود.
۳. ذخیره راهبردی مواد ناریه ایجاد شود. بخشی از مواد ناریه و مواد اولیه مورد نیاز به‌عنوان ذخیره استراتژیک نگهداری شود تا اختلال تولید داخلی یا واردات، فعالیت معادن را متوقف نکند.
۴. واردات نقش تنظیم‌کننده بازار داشته باشد. در زمان کمبود، مسیر واردات مواد ناریه و مواد اولیه با رعایت کامل الزامات امنیتی و ایمنی تسهیل شود و واردات به‌عنوان مکمل تولید داخلی عمل کند.
۵. انحصار در تأمین کاهش یابد. توسعه ظرفیت تولید داخلی، افزایش تنوع محصولات و ورود تولیدکنندگان و سرمایه‌گذاران واجد صلاحیت می‌تواند ریسک تمرکز بازار و وابستگی معادن به تعداد محدودی تأمین‌کننده را کاهش دهد.
۶. قیمت‌گذاری شفاف و قابل پیش‌بینی شود. ساختار قیمت باید بر اساس هزینه واقعی تولید، بهره‌وری و فرمول مشخص تعدیل شود؛ به‌گونه‌ای که جهش‌هایی مانند افزایش ۱۵۰ درصدی قیمت آنفو و ۲۳۳ درصدی فتیله انفجاری تکرار نشود.
۷. کیفیت فدای کمبود نشود. برای مواد منفجره، چاشنی، بوستر، فتیله و سایر اجزای شبکه انفجار استاندارد عملکرد تعریف و نظام مشخصی برای کنترل کیفیت و رسیدگی به گزارش‌های نقص ایجاد شود.
۸. معادن کوچک و متوسط در انتهای صف قرار نگیرند. تخصیص مواد ناریه به‌جای قدرت مالی و قراردادی معدن، بر اساس برنامه واقعی استخراج، میزان مصرف فنی، موجودی انبار و ضرورت استمرار تولید انجام شود.
۹. یک داشبورد ملی مواد ناریه ایجاد شود. سیاست‌گذار باید به‌صورت برخط بداند معادن چه میزان نیاز دارند، تولیدکنندگان چقدر تولید کرده‌اند، چه میزان وارد شده، قیمت چقدر است، تحویل چقدر زمان می‌برد و چند درصد تقاضا تأمین شده است.
۱۰. موفقیت سیاست با «تولید معدن» سنجیده شود. معیار موفقیت، تعداد جلسه، مصوبه، مجوز واردات یا ثبت سفارش نباشد؛ شاخص اصلی این باشد که آیا معدن می‌تواند مواد ناریه مورد نیاز خود را به‌موقع، باکیفیت، با قیمت اقتصادی و بدون توقف تولید دریافت کند یا خیر.
▫️پی‌نوشت۱: سیاست‌گذار باید از مدیریت مقطعی کمبود عبور کند و یک نظام تأمین چندمسیره شامل تولید داخلی قدرتمند، واردات تنظیمی، ذخیره راهبردی و توزیع شفاف، ایجاد کند.
▫️پی‌نوشت۲: این موارد از یادداشت محمدرضا بهرامن، رئیس خانه معدن ایران، در روزنامه «دنیای اقتصاد» استخراج شده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
👍1
در مراسم معارفه غریب‌پور چه گذشت؟
رییس قدیم ایمیدرو در چه اتمسفری رییس جدید صندوق توسعه ملی شد؟
✍ بیرونیت
۱. از همان ترکیب مهمان‌ها می‌شد فهمید که این فقط یک تودیع و معارفه معمولی نیست. رئیس سازمان برنامه و بودجه، رئیس کل بانک مرکزی، وزیر اقتصاد و برخی نمایندگان مجلس در سالن بودند؛ بخش مهمی از بازیگران تصمیم‌گیری اقتصادی کشور آمده بودند تا تغییر مدیریت یکی از مهم‌ترین دارندگان دارایی‌های ارزی ایران را ببینند. اولین پیام را شاید خود صندلی‌های سالن داده بودند: صندوق قرار است در معادلات اقتصادی جدی‌تر دیده شود.
۲. هنوز صحبت‌های غریب‌پور جلو نرفته بود که جهت نگاه رئیس جدید مشخص شد؛ بیرون از مرزها. از اقتصاد جهانی، سرمایه‌گذار خارجی، بانک‌ها و کنسرسیوم‌های خارجی، دانش و تکنولوژی گفت و جمله‌ای به زبان آورد که شاید بعدها بتوان دوره مدیریتش را با آن سنجید: صندوق توسعه ملی باید «پنجره‌ای به سوی اقتصاد جهانی» باشد. پنجره‌ای که باز کردنش در شرایط امروز اقتصاد ایران، ساده نیست.
۳. فضای تحویل مدیریت هم قابل توجه بود. خبری از آن سنت آشنا نبود که با آمدن مدیر جدید، هرچه مربوط به دوره قبل است کنار گذاشته شود. از غضنفری و تیمش تقدیر شد و رئیس پیشین هم آمده بود تا بگوید چه چیزی تحویل مدیریت بعدی می‌دهد. برای صندوقی که قرار است ثروت نسل‌های مختلف را مدیریت کند، شاید همین «تداوم» مهم‌تر از بسیاری از حرف‌های پشت تریبون باشد.
۴. غضنفری حتی روز خداحافظی بیشتر شبیه مدیری در جلسه راهبردی بود تا مراسم تودیع. از ارزش دارایی‌ها و سه سناریوی ارزش‌گذاری گفت، اما حرف اصلی جای دیگری بود: «حاکمیت» را از «مدیریت» جدا کنید. ترجمه ساده این حرف آن است که دارایی‌های ملی را نمی‌شود فقط به امید مدیر خوب اداره کرد؛ ساختاری لازم است که مدیر را بسنجد، سؤال کند و بابت نتیجه پاسخ بخواهد.
۵. وسط صحبت از میلیاردها دلار دارایی و ابزارهای مالی، پای «ده فرمان» هم به مراسم باز شد. غضنفری کتاب «ده فرمان» را در فهرست دستاوردهای دوره خود قرار داد. شاید حضور یک کتاب کنار کارنامه مالی صندوق حاشیه‌ای به نظر برسد، اما پیام مشخصی داشت؛ رئیس سابق می‌خواست یک چارچوب فکری هم به‌عنوان میراث مدیریتی باقی بگذارد. حالا سؤال این است که از «ده فرمان» غضنفری، چند فرمان باقی خواهد ماند؟
۶. یکی از بخش‌های متفاوت سخنان غریب‌پور جایی بود که سراغ «طلب‌های دلاری» صندوق رفت. حرف این بود که این مطالبات نباید فقط اعدادی باشند که صندوق منتظر وصولشان بماند؛ می‌شود فکر کرد چطور همین طلب‌ها به اعتبار تبدیل و در تعامل با بانک‌ها و کنسرسیوم‌های خارجی به کار گرفته شوند. عملیاتی شدن این ایده می‌تواند یکی از مهم‌ترین پرونده‌های دوره جدید باشد.
۷. در ادبیات رئیس جدید یک تغییر هم به چشم می‌آمد؛ کمتر صحبت از «خرج کردن پول صندوق» بود و بیشتر حرف از «اهرم کردن پول صندوق». غریب‌پور می‌خواهد هر واحد سرمایه صندوق، چند واحد سرمایه از بخش خصوصی، بانک‌ها، بازار سرمایه و سرمایه‌گذاران خارجی را به حرکت درآورد. شاید معیار ساده سنجش این دوره همین باشد: هر یک دلار صندوق، چند دلار دیگر را به میدان آورده است؟
۸. یک جمله غریب‌پور شاید میان تیترها گم شود، اما برای سیاست‌گذار مهم است؛ برنامه استراتژیک صندوق باید مستقل از رفت‌وآمد مدیران باشد. به زبان ساده، صندوق نباید با آمدن هر رئیس دوباره به صفحه اول برگردد. برای نهادی که فلسفه وجودی‌اش مدیریت ثروت بین‌نسلی است، ثبات استراتژی باید از عمر صندلی مدیران طولانی‌تر باشد.
۹. غریب‌پور وقتی از سوابق مدیریتی خود گفت، چند کُد هم درباره آینده صندوق داد. تجربه سازمان‌های توسعه‌ای، مدیریت منابع میلیارددلاری و شناخت مسیر جذب سرمایه خارجی، سه مؤلفه‌ای بود که روی آن‌ها دست گذاشت. تصویری که بیرون می‌آمد، صندوقی است که قرار نیست فقط منتظر وصول منابع بماند و تسهیلات بدهد؛ قرار است دنبال سرمایه برود، شریک پیدا کند و فرصت سرمایه‌گذاری بسازد. شاید تجربه ایمیدرو از همین نقطه وارد صندوق شود.
۱۰. در پایان مراسم، مسئله فقط جابه‌جایی یک رئیس با رئیس دیگر نبود؛ نشانه‌هایی از تغییر تعریف «صندوق توسعه ملی» دیده می‌شد. در روایت مدیریت جدید، صندوق قرار است سرمایه را اهرم کند، اعتبار بسازد، سرمایه خارجی جذب کند، دانش و تکنولوژی وارد کند و پنجره‌ای برای ارتباط اقتصاد ایران با جهان باشد. تصویر جذابی است، اما مراسم معارفه جای حرف‌هاست و دوره مدیریت جای عددها.
▫️پی‌نوشت: مراسم معارفه رئیس صندوق توسعه ملی، صبح روز دوشنبه ۱۰ شهریور ۱۴۰۵ برگزار شد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
رییس قدیم ایمیدرو در چه اتمسفری رییس جدید صندوق توسعه ملی شد؟
✍ بیرونیت
۱. از همان ترکیب مهمان‌ها می‌شد فهمید که این فقط یک تودیع و معارفه معمولی نیست. رئیس سازمان برنامه و بودجه، رئیس کل بانک مرکزی، وزیر اقتصاد و برخی نمایندگان مجلس در سالن بودند؛ بخش مهمی از بازیگران تصمیم‌گیری اقتصادی کشور آمده بودند تا تغییر مدیریت یکی از مهم‌ترین دارندگان دارایی‌های ارزی ایران را ببینند. اولین پیام را شاید خود صندلی‌های سالن داده بودند: صندوق قرار است در معادلات اقتصادی جدی‌تر دیده شود.
۲. هنوز صحبت‌های غریب‌پور جلو نرفته بود که جهت نگاه رئیس جدید مشخص شد؛ بیرون از مرزها. از اقتصاد جهانی، سرمایه‌گذار خارجی، بانک‌ها و کنسرسیوم‌های خارجی، دانش و تکنولوژی گفت و جمله‌ای به زبان آورد که شاید بعدها بتوان دوره مدیریتش را با آن سنجید: صندوق توسعه ملی باید «پنجره‌ای به سوی اقتصاد جهانی» باشد. پنجره‌ای که باز کردنش در شرایط امروز اقتصاد ایران، ساده نیست.
۳. فضای تحویل مدیریت هم قابل توجه بود. خبری از آن سنت آشنا نبود که با آمدن مدیر جدید، هرچه مربوط به دوره قبل است کنار گذاشته شود. از غضنفری و تیمش تقدیر شد و رئیس پیشین هم آمده بود تا بگوید چه چیزی تحویل مدیریت بعدی می‌دهد. برای صندوقی که قرار است ثروت نسل‌های مختلف را مدیریت کند، شاید همین «تداوم» مهم‌تر از بسیاری از حرف‌های پشت تریبون باشد.
۴. غضنفری حتی روز خداحافظی بیشتر شبیه مدیری در جلسه راهبردی بود تا مراسم تودیع. از ارزش دارایی‌ها و سه سناریوی ارزش‌گذاری گفت، اما حرف اصلی جای دیگری بود: «حاکمیت» را از «مدیریت» جدا کنید. ترجمه ساده این حرف آن است که دارایی‌های ملی را نمی‌شود فقط به امید مدیر خوب اداره کرد؛ ساختاری لازم است که مدیر را بسنجد، سؤال کند و بابت نتیجه پاسخ بخواهد.
۵. وسط صحبت از میلیاردها دلار دارایی و ابزارهای مالی، پای «ده فرمان» هم به مراسم باز شد. غضنفری کتاب «ده فرمان» را در فهرست دستاوردهای دوره خود قرار داد. شاید حضور یک کتاب کنار کارنامه مالی صندوق حاشیه‌ای به نظر برسد، اما پیام مشخصی داشت؛ رئیس سابق می‌خواست یک چارچوب فکری هم به‌عنوان میراث مدیریتی باقی بگذارد. حالا سؤال این است که از «ده فرمان» غضنفری، چند فرمان باقی خواهد ماند؟
۶. یکی از بخش‌های متفاوت سخنان غریب‌پور جایی بود که سراغ «طلب‌های دلاری» صندوق رفت. حرف این بود که این مطالبات نباید فقط اعدادی باشند که صندوق منتظر وصولشان بماند؛ می‌شود فکر کرد چطور همین طلب‌ها به اعتبار تبدیل و در تعامل با بانک‌ها و کنسرسیوم‌های خارجی به کار گرفته شوند. عملیاتی شدن این ایده می‌تواند یکی از مهم‌ترین پرونده‌های دوره جدید باشد.
۷. در ادبیات رئیس جدید یک تغییر هم به چشم می‌آمد؛ کمتر صحبت از «خرج کردن پول صندوق» بود و بیشتر حرف از «اهرم کردن پول صندوق». غریب‌پور می‌خواهد هر واحد سرمایه صندوق، چند واحد سرمایه از بخش خصوصی، بانک‌ها، بازار سرمایه و سرمایه‌گذاران خارجی را به حرکت درآورد. شاید معیار ساده سنجش این دوره همین باشد: هر یک دلار صندوق، چند دلار دیگر را به میدان آورده است؟
۸. یک جمله غریب‌پور شاید میان تیترها گم شود، اما برای سیاست‌گذار مهم است؛ برنامه استراتژیک صندوق باید مستقل از رفت‌وآمد مدیران باشد. به زبان ساده، صندوق نباید با آمدن هر رئیس دوباره به صفحه اول برگردد. برای نهادی که فلسفه وجودی‌اش مدیریت ثروت بین‌نسلی است، ثبات استراتژی باید از عمر صندلی مدیران طولانی‌تر باشد.
۹. غریب‌پور وقتی از سوابق مدیریتی خود گفت، چند کُد هم درباره آینده صندوق داد. تجربه سازمان‌های توسعه‌ای، مدیریت منابع میلیارددلاری و شناخت مسیر جذب سرمایه خارجی، سه مؤلفه‌ای بود که روی آن‌ها دست گذاشت. تصویری که بیرون می‌آمد، صندوقی است که قرار نیست فقط منتظر وصول منابع بماند و تسهیلات بدهد؛ قرار است دنبال سرمایه برود، شریک پیدا کند و فرصت سرمایه‌گذاری بسازد. شاید تجربه ایمیدرو از همین نقطه وارد صندوق شود.
۱۰. در پایان مراسم، مسئله فقط جابه‌جایی یک رئیس با رئیس دیگر نبود؛ نشانه‌هایی از تغییر تعریف «صندوق توسعه ملی» دیده می‌شد. در روایت مدیریت جدید، صندوق قرار است سرمایه را اهرم کند، اعتبار بسازد، سرمایه خارجی جذب کند، دانش و تکنولوژی وارد کند و پنجره‌ای برای ارتباط اقتصاد ایران با جهان باشد. تصویر جذابی است، اما مراسم معارفه جای حرف‌هاست و دوره مدیریت جای عددها.
▫️پی‌نوشت: مراسم معارفه رئیس صندوق توسعه ملی، صبح روز دوشنبه ۱۰ شهریور ۱۴۰۵ برگزار شد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
🔻صفحه اول روزنامه‌های یکشنبه ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۵
🔹صفحه نخست روزنامه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز یکشنبه ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۵ را مشاهده می‌کنید.
🔹بیرونیت را از طریق آدرس‌های زیر دنبال کنید:
https://ble.ir/biroonit
https://rubika.ir/biroonit
https://t.me/birunit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
🔹صفحه نخست روزنامه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز یکشنبه ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۵ را مشاهده می‌کنید.
🔹بیرونیت را از طریق آدرس‌های زیر دنبال کنید:
https://ble.ir/biroonit
https://rubika.ir/biroonit
https://t.me/birunit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
❤1
🔻 مرور مهم‌ترین محورهای روزنامه‌های اقتصادی امروز
🔹 بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامه‌های اقتصادی امروز(یکشنبه ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۵) می‌پردازیم تا مهم‌ترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانه‌ها رصد کنیم.
▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: رقابت داغ بازارها
▫️ روزنامه جهان صنعت: ردپای پول‌های مشکوک در مسکن
▫️ روزنامه شرق: تجارت کُند
▫️ روزنامه ایران: مسیر جلب اعتـماد در اقتـصاد ایران
▫️ روزنامه اعتماد: عصر بشكه‌های اضطراری
▫️ روزنامه تعادل: بهار سخت بنگاه‌ها/ محيط كسب‌وكار يك گام ديگر نامساعدتر شد
▫️ روزنامه همشهری: گرانی موبایل، احتکار یا رجیستری؟!
▫️متن کامل این گزارش‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91917
https://t.me/birunit
🔹 بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامه‌های اقتصادی امروز(یکشنبه ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۵) می‌پردازیم تا مهم‌ترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانه‌ها رصد کنیم.
▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: رقابت داغ بازارها
▫️ روزنامه جهان صنعت: ردپای پول‌های مشکوک در مسکن
▫️ روزنامه شرق: تجارت کُند
▫️ روزنامه ایران: مسیر جلب اعتـماد در اقتـصاد ایران
▫️ روزنامه اعتماد: عصر بشكه‌های اضطراری
▫️ روزنامه تعادل: بهار سخت بنگاه‌ها/ محيط كسب‌وكار يك گام ديگر نامساعدتر شد
▫️ روزنامه همشهری: گرانی موبایل، احتکار یا رجیستری؟!
▫️متن کامل این گزارش‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91917
https://t.me/birunit
🔻 نگاهی به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز مطبوعات کشور در روز یکشنبه ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۵
🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: منتظر صلح جامع نمانیم، صلح را تولید کنیم
نویسنده: عباس ملکی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: سناريوهايی برای بنزين
نویسنده: آلبرت بغزیان
۳. روزنامه جهان صنعت
تیتر: پاسخ به نقد، اتهام‌زنی نیست
نویسنده: محمدرضا سعدی
۴. روزنامه کیهان
تیتر: از قاجار تا امروز کارفرما یکی است
نویسنده: سید محمدعماد اعرابی
۵. روزنامه اطلاعات
تیتر: سردرگمی در هیاهوی بازار ارز
نویسنده: محمدعلی سنجیده
۶. روزنامه شرق
تیتر: تاب‌آوری اقتصادی و شورای عالی امنیت ملی
نویسنده: کیومرث اشتریان
۷. روزنامه ایران
تیتر: تنگه هرمز؛ «دماسنج سیاسی» ترامپ
نویسنده: شهروز شریعتی
۸. روزنامه جهان اقتصاد
تیتر: ضرورت مهاجرت معکوس
نویسنده: نیما گلیاری
▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91918
https://t.me/birunit
🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: منتظر صلح جامع نمانیم، صلح را تولید کنیم
نویسنده: عباس ملکی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: سناريوهايی برای بنزين
نویسنده: آلبرت بغزیان
۳. روزنامه جهان صنعت
تیتر: پاسخ به نقد، اتهام‌زنی نیست
نویسنده: محمدرضا سعدی
۴. روزنامه کیهان
تیتر: از قاجار تا امروز کارفرما یکی است
نویسنده: سید محمدعماد اعرابی
۵. روزنامه اطلاعات
تیتر: سردرگمی در هیاهوی بازار ارز
نویسنده: محمدعلی سنجیده
۶. روزنامه شرق
تیتر: تاب‌آوری اقتصادی و شورای عالی امنیت ملی
نویسنده: کیومرث اشتریان
۷. روزنامه ایران
تیتر: تنگه هرمز؛ «دماسنج سیاسی» ترامپ
نویسنده: شهروز شریعتی
۸. روزنامه جهان اقتصاد
تیتر: ضرورت مهاجرت معکوس
نویسنده: نیما گلیاری
▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/91918
https://t.me/birunit