Forwarded from اقتصادنامه
🔻سه ترس بزرگ بازارها؛ حکومت بدبینها بر اعداد
🔹نوید، سرمایهگذار چهلسالهای که سالها با تحلیل وارد بورس شده، این روزها با دیدن پرتفوی کمجانش تنها یک سؤال دارد: چرا بازار حرکت نمیکند؟ پاسخ دوست کارشناسش ساده است؛ بازار اسیر «ابهام» شده است.
🔹به گفته او، سرمایه با شرایط بد کنار میآید، اما با آینده نامعلوم نه. سه ترس اصلی بازار را فلج کردهاند: نامشخص بودن سرنوشت تحولات سیاسی، احتمال تغییر ناگهانی قواعد اقتصادی، و انفعال نهادهای حامی. در کنار اینها، ذهنیت زنجیرهای از بحرانهای احتمالی نیز فضای بازار را سنگینتر کرده است.
🔹نتیجه این ترسها، بازاری است که نه میخرد و نه میفروشد؛ فقط در حالت تعلیق مانده، وضعیتی فرسایندهتر از سقوط، چون پایانش معلوم نیست.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🔹نوید، سرمایهگذار چهلسالهای که سالها با تحلیل وارد بورس شده، این روزها با دیدن پرتفوی کمجانش تنها یک سؤال دارد: چرا بازار حرکت نمیکند؟ پاسخ دوست کارشناسش ساده است؛ بازار اسیر «ابهام» شده است.
🔹به گفته او، سرمایه با شرایط بد کنار میآید، اما با آینده نامعلوم نه. سه ترس اصلی بازار را فلج کردهاند: نامشخص بودن سرنوشت تحولات سیاسی، احتمال تغییر ناگهانی قواعد اقتصادی، و انفعال نهادهای حامی. در کنار اینها، ذهنیت زنجیرهای از بحرانهای احتمالی نیز فضای بازار را سنگینتر کرده است.
🔹نتیجه این ترسها، بازاری است که نه میخرد و نه میفروشد؛ فقط در حالت تعلیق مانده، وضعیتی فرسایندهتر از سقوط، چون پایانش معلوم نیست.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
#مسیر_مس | چهار
🔻افزایش اعتماد بازار سرمایه به فملی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس با بازدهی ۱۴۰درصدی ارزش سهم در بازار سرمایه، اعتماد سهامداران را افزایش داد
🔹رویکرد هوشمندانه علیرغم مشکلات لجستیکی و محدودیتهای تبادل منابع ارزی این رشد را رقم زد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻افزایش اعتماد بازار سرمایه به فملی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس با بازدهی ۱۴۰درصدی ارزش سهم در بازار سرمایه، اعتماد سهامداران را افزایش داد
🔹رویکرد هوشمندانه علیرغم مشکلات لجستیکی و محدودیتهای تبادل منابع ارزی این رشد را رقم زد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
#مسیر_مس | پنج
🔻مس و بزرگترین بسته پروژهای کشور
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹در حال حاضر ۷۲ پروژه در شرکت ملی صنایع مس ایران در دست اجراست
🔹۲۳ بسته راهبردی طراحی شده تا کل زنجیره از ابتدا تا انتها به صورت همگن توسعه یابد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻مس و بزرگترین بسته پروژهای کشور
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹در حال حاضر ۷۲ پروژه در شرکت ملی صنایع مس ایران در دست اجراست
🔹۲۳ بسته راهبردی طراحی شده تا کل زنجیره از ابتدا تا انتها به صورت همگن توسعه یابد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
#مسیر_مس | شش
🔻تغییر نظام حکمرانی با هدف اصلاح رویهها
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹تصمیمگیری و تخصیص منابع در حوزه توسعه با تغییر نظام حکمرانی پروژهها، چابکتر شده است
🔹کمیسیونهای مستقل توسعه، جایگزین ساختارهای زمانبر گذشته شدهاند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻تغییر نظام حکمرانی با هدف اصلاح رویهها
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹تصمیمگیری و تخصیص منابع در حوزه توسعه با تغییر نظام حکمرانی پروژهها، چابکتر شده است
🔹کمیسیونهای مستقل توسعه، جایگزین ساختارهای زمانبر گذشته شدهاند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
آیا این سمیعینژاد همان سمیعینژادی است که انتظار میرفت؟
✍️ بیرونیت
با تغییر مدیریت در سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی کشور (ایمیدرو)، انتظار میرفت این نهاد توسعهای بار دیگر نقش راهبری خود در سیاستگذاری و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی را پررنگتر ایفا کند.
به گزارش بیرونیت، بسیاری از فعالان و کارشناسان این حوزه امیدوار بودند که ایمیدرو با اتکا به تخصص، تجربه و نگاه توسعهمحور، به جایگاه شایسته خود بازگردد.
با این حال، تحولات و انتصابات ماههای اخیر در این سازمان، پرسشها و ابهاماتی را در میان بدنه کارشناسی و فعالان بخش معدن ایجاد کرده است.
برخی تغییرات مدیریتی، بهویژه در سطوح کلیدی، این نگرانی را بهوجود آورده که آیا مسیر حرکت ایمیدرو همچنان با مأموریت توسعهای آن همراستا است یا خیر.
انتصاب افرادی که سابقه مدیریتی مشخص و مرتبطی در حوزه معدن و صنایع معدنی نداشتهاند در جایگاههای حساس، از جمله در سطوح عالی مدیریتی، و همچنین گزارشهایی درباره محدود شدن دامنه اختیارات مدیریتی در برخی حوزهها، این شائبه را تقویت کرده که انسجام تصمیمگیری و استقلال مدیریتی این سازمان با چالش مواجه شده است.
افزون بر این، برخی انتصابات در شرکتهای زیرمجموعه نیز با ابهاماتی همراه بوده که ضرورت شفافسازی در این زمینه را دوچندان میکند.
انتظار میرفت ایمیدرو بیش از گذشته به نهادی سیاستگذار، حرفهای و متکی بر شایستهسالاری تبدیل شود؛ نهادی که با انتخاب مدیران دارای دانش و تجربه مرتبط، مسیر توسعه پایدار بخش معدن را هموار کند.
با این حال، برخی انتصابات اخیر این نگرانی را ایجاد کرده که ملاحظات غیرتخصصی در فرآیند تصمیمگیری پررنگ شده باشد.
از سوی دیگر، حضور مدیرانی با پیشینههای غیرمرتبط در بدنه مدیریتی بخش معدن و استفاده از شیوههایی خارج از چارچوبهای رایج مدیریت حرفهای برای ایجاد مقبولیت سازمانی، میتواند جایگاه یک نهاد تخصصی و توسعهمحور را با آسیب مواجه کند؛ موضوعی که با مأموریت و شأن ایمیدرو همخوانی ندارد.
بدیهی است بهرهگیری از نیروهای متخصص هر حوزه در جایگاه متناسب با دانش و تجربه آنان، یکی از اصول بنیادین حکمرانی خوب و مدیریت کارآمد است.
انتظار میرود تصمیمگیریها و انتصابات در بخش معدن نیز بر همین اساس و با اولویت تخصص، تجربه و شایستگی صورت گیرد.
به گزارش بیرونیت، در شرایطی که بخش معدن و صنایع معدنی کشور با چالشهایی همچون جذب سرمایه، افزایش بهرهوری و تحقق توسعه پایدار مواجه است، صیانت از استقلال حرفهای ایمیدرو و پرهیز از تأثیرپذیری از ملاحظات غیرتخصصی، ضرورتی انکارناپذیر بهشمار میرود.
بازنگری در روندهای مدیریتی و تقویت نگاه کارشناسی میتواند به تحقق این هدف کمک کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
با تغییر مدیریت در سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی کشور (ایمیدرو)، انتظار میرفت این نهاد توسعهای بار دیگر نقش راهبری خود در سیاستگذاری و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی را پررنگتر ایفا کند.
به گزارش بیرونیت، بسیاری از فعالان و کارشناسان این حوزه امیدوار بودند که ایمیدرو با اتکا به تخصص، تجربه و نگاه توسعهمحور، به جایگاه شایسته خود بازگردد.
با این حال، تحولات و انتصابات ماههای اخیر در این سازمان، پرسشها و ابهاماتی را در میان بدنه کارشناسی و فعالان بخش معدن ایجاد کرده است.
برخی تغییرات مدیریتی، بهویژه در سطوح کلیدی، این نگرانی را بهوجود آورده که آیا مسیر حرکت ایمیدرو همچنان با مأموریت توسعهای آن همراستا است یا خیر.
انتصاب افرادی که سابقه مدیریتی مشخص و مرتبطی در حوزه معدن و صنایع معدنی نداشتهاند در جایگاههای حساس، از جمله در سطوح عالی مدیریتی، و همچنین گزارشهایی درباره محدود شدن دامنه اختیارات مدیریتی در برخی حوزهها، این شائبه را تقویت کرده که انسجام تصمیمگیری و استقلال مدیریتی این سازمان با چالش مواجه شده است.
افزون بر این، برخی انتصابات در شرکتهای زیرمجموعه نیز با ابهاماتی همراه بوده که ضرورت شفافسازی در این زمینه را دوچندان میکند.
انتظار میرفت ایمیدرو بیش از گذشته به نهادی سیاستگذار، حرفهای و متکی بر شایستهسالاری تبدیل شود؛ نهادی که با انتخاب مدیران دارای دانش و تجربه مرتبط، مسیر توسعه پایدار بخش معدن را هموار کند.
با این حال، برخی انتصابات اخیر این نگرانی را ایجاد کرده که ملاحظات غیرتخصصی در فرآیند تصمیمگیری پررنگ شده باشد.
از سوی دیگر، حضور مدیرانی با پیشینههای غیرمرتبط در بدنه مدیریتی بخش معدن و استفاده از شیوههایی خارج از چارچوبهای رایج مدیریت حرفهای برای ایجاد مقبولیت سازمانی، میتواند جایگاه یک نهاد تخصصی و توسعهمحور را با آسیب مواجه کند؛ موضوعی که با مأموریت و شأن ایمیدرو همخوانی ندارد.
بدیهی است بهرهگیری از نیروهای متخصص هر حوزه در جایگاه متناسب با دانش و تجربه آنان، یکی از اصول بنیادین حکمرانی خوب و مدیریت کارآمد است.
انتظار میرود تصمیمگیریها و انتصابات در بخش معدن نیز بر همین اساس و با اولویت تخصص، تجربه و شایستگی صورت گیرد.
به گزارش بیرونیت، در شرایطی که بخش معدن و صنایع معدنی کشور با چالشهایی همچون جذب سرمایه، افزایش بهرهوری و تحقق توسعه پایدار مواجه است، صیانت از استقلال حرفهای ایمیدرو و پرهیز از تأثیرپذیری از ملاحظات غیرتخصصی، ضرورتی انکارناپذیر بهشمار میرود.
بازنگری در روندهای مدیریتی و تقویت نگاه کارشناسی میتواند به تحقق این هدف کمک کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1
Forwarded from اقتصادنامه
🔻وقتی بالا ژست میگیرد و پایین هزینه میدهد
قصهی شعارهایی که مدیران دوست دارند و کارگران میبَرند
🔹شعارهای مدیریتی مثل لباسهای فشن اند. هر فصل یک مدلش میآید، مدیران بالای شهر سوار بر خودروهای شاسیبلند توی جلسات پخشش میکنند، و تهش یک جایی آن پایینها، کارگری که حقوقش دیر به دیر واریز میشود باید هزینهاش را بدهد.
🔹 این قصهی چهار شعار معروف است؛ شعارهایی که هرکدام با یک لبخند و یک پاورپوینت وارد شرکتها شدند، اما تحقیقات دانشگاهی نشان داده پشتشان چه زخمهایی نشسته.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
قصهی شعارهایی که مدیران دوست دارند و کارگران میبَرند
🔹شعارهای مدیریتی مثل لباسهای فشن اند. هر فصل یک مدلش میآید، مدیران بالای شهر سوار بر خودروهای شاسیبلند توی جلسات پخشش میکنند، و تهش یک جایی آن پایینها، کارگری که حقوقش دیر به دیر واریز میشود باید هزینهاش را بدهد.
🔹 این قصهی چهار شعار معروف است؛ شعارهایی که هرکدام با یک لبخند و یک پاورپوینت وارد شرکتها شدند، اما تحقیقات دانشگاهی نشان داده پشتشان چه زخمهایی نشسته.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🌍 اروپا؛ از کلام تا عمل، فاصلهای به وسعت یک دهه
🧭 حمید قنبری، معاون اقتصادی وزیر امور خارجه، در کانال تلگرامی خود با اشاره به تجربه سالهای پسابرجام، به این پرسش کلیدی بازمیگردد که چرا وعدههای اروپایی در عرصه اقتصاد و بانک، هرگز رنگ اجرا به خود نگرفت؟
🕰️ سالها پیش، در دوره پسابرجام و در جریان مذاکرات اقتصادی با طرفهای اروپایی، یک پرسش اساسی همواره مطرح بود:
اگر تحریمها برداشته شده، چرا روابط بانکی عادی برقرار نمیشود؟
چرا بانکهای بزرگ اروپایی حتی در حداقل سطح همکاری نیز حاضر به کار با ایران نیستند؟
📣 پس از خروج آمریکا از برجام، اروپا با صدای بلند از «پایبندی» سخن گفت.
بیانیه صادر شد، نشست برگزار شد، وعده داده شد.
اما در عرصه عمل، واقعیت متفاوت بود.
🏦 بانکها و شرکتهای بزرگ اروپایی نه بر اساس مواضع رسمی دولتهای خود، بلکه بر مبنای سیگنالها و الزامات واشنگتن تصمیم میگرفتند. حفظ دسترسی به بازار و نظام مالی آمریکا، برای آنها اولویتی تعیینکنندهتر از تعهدات اعلامی اتحادیه اروپا بود.
نتیجه روشن بود: همان سطح محدود همکاری نیز بهسرعت متوقف شد.
🗣️ وقتی این شکاف آشکار میان سیاست اعلامی و رفتار اقتصادی را با دیپلماتهای اروپایی در میان میگذاشتیم، پاسخ غالب این بود که:
«حاکمیت ما در حوزه اقتصادی محدود است.»
⚙️ به بیان دیگر، حتی اگر اراده سیاسی وجود داشته باشد، ابزار کافی برای تضمین رفتار مستقل بانکها و شرکتها در اختیار نیست. سازوکارهایی که طراحی شد، بیش از آنکه تغییری واقعی در محاسبات ریسک ایجاد کند، جنبه نمادین داشت.
توافق روی کاغذ باقی ماند، اما در شبکه بانکی و تجاری جاری نشد.
📉 اینکه این وضعیت ناشی از محدودیت ساختاری بود یا فقدان اراده، میتواند محل تحلیل باشد. اما در عمل، نتیجه یکسان بود:
بانکها و شرکتهای اروپایی عملا ملاحظات و دستورالعملهای آمریکایی را مبنای رفتار خود قرار دادند و اتحادیه اروپا و دولتهای عضو آن، جز مواضع لفظی و ابتکاراتی که به نتیجه عملی نرسید، اقدام بازدارندهای انجام ندادند ــ یا نخواستند انجام دهند.
🧠 از همین رو، وقتی امروز درباره نقش نداشتن اروپا در مذاکرات پرسیده میشود، آن تجربه به ذهن میآید. البته این تنها یکی از دلایل است، نه همه دلایل.
اما در روابط بینالملل، بازیگری که نتواند میان تصمیم سیاسی و کنش اقتصادی خود انسجام برقرار کند، بهتدریج از صحنه تصمیمسازی کنار میرود.
⚖️ دیپلماسی با اعلام موضع معنا پیدا نمیکند؛
با توان اجرای تعهد معنا پیدا میکند.
جایی که کلام از کنش جدا شود، مفهوم حاکمیت نیز دچار تردید میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
🧭 حمید قنبری، معاون اقتصادی وزیر امور خارجه، در کانال تلگرامی خود با اشاره به تجربه سالهای پسابرجام، به این پرسش کلیدی بازمیگردد که چرا وعدههای اروپایی در عرصه اقتصاد و بانک، هرگز رنگ اجرا به خود نگرفت؟
🕰️ سالها پیش، در دوره پسابرجام و در جریان مذاکرات اقتصادی با طرفهای اروپایی، یک پرسش اساسی همواره مطرح بود:
اگر تحریمها برداشته شده، چرا روابط بانکی عادی برقرار نمیشود؟
چرا بانکهای بزرگ اروپایی حتی در حداقل سطح همکاری نیز حاضر به کار با ایران نیستند؟
📣 پس از خروج آمریکا از برجام، اروپا با صدای بلند از «پایبندی» سخن گفت.
بیانیه صادر شد، نشست برگزار شد، وعده داده شد.
اما در عرصه عمل، واقعیت متفاوت بود.
🏦 بانکها و شرکتهای بزرگ اروپایی نه بر اساس مواضع رسمی دولتهای خود، بلکه بر مبنای سیگنالها و الزامات واشنگتن تصمیم میگرفتند. حفظ دسترسی به بازار و نظام مالی آمریکا، برای آنها اولویتی تعیینکنندهتر از تعهدات اعلامی اتحادیه اروپا بود.
نتیجه روشن بود: همان سطح محدود همکاری نیز بهسرعت متوقف شد.
🗣️ وقتی این شکاف آشکار میان سیاست اعلامی و رفتار اقتصادی را با دیپلماتهای اروپایی در میان میگذاشتیم، پاسخ غالب این بود که:
«حاکمیت ما در حوزه اقتصادی محدود است.»
⚙️ به بیان دیگر، حتی اگر اراده سیاسی وجود داشته باشد، ابزار کافی برای تضمین رفتار مستقل بانکها و شرکتها در اختیار نیست. سازوکارهایی که طراحی شد، بیش از آنکه تغییری واقعی در محاسبات ریسک ایجاد کند، جنبه نمادین داشت.
توافق روی کاغذ باقی ماند، اما در شبکه بانکی و تجاری جاری نشد.
📉 اینکه این وضعیت ناشی از محدودیت ساختاری بود یا فقدان اراده، میتواند محل تحلیل باشد. اما در عمل، نتیجه یکسان بود:
بانکها و شرکتهای اروپایی عملا ملاحظات و دستورالعملهای آمریکایی را مبنای رفتار خود قرار دادند و اتحادیه اروپا و دولتهای عضو آن، جز مواضع لفظی و ابتکاراتی که به نتیجه عملی نرسید، اقدام بازدارندهای انجام ندادند ــ یا نخواستند انجام دهند.
🧠 از همین رو، وقتی امروز درباره نقش نداشتن اروپا در مذاکرات پرسیده میشود، آن تجربه به ذهن میآید. البته این تنها یکی از دلایل است، نه همه دلایل.
اما در روابط بینالملل، بازیگری که نتواند میان تصمیم سیاسی و کنش اقتصادی خود انسجام برقرار کند، بهتدریج از صحنه تصمیمسازی کنار میرود.
⚖️ دیپلماسی با اعلام موضع معنا پیدا نمیکند؛
با توان اجرای تعهد معنا پیدا میکند.
جایی که کلام از کنش جدا شود، مفهوم حاکمیت نیز دچار تردید میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
👍1
آیا عملکرد وزیر صمت در چارچوب مصالح و منافع ملی ارزیابی میشود؟
✍️ بیرونیت
آیا سیدمحمد اتابک از سمت وزارت صمت استعفا داده است؟ اخبار غیررسمی از استعفای او حکایت دارند اما تاکنون خبر رسمی و تأییدشدهای در این خصوص منتشر نشده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان پرسش اساسی آن است که آیا او توانایی انجام وظایف قانونی خود را ندارد یا اراده لازم برای پیشبرد امور این وزارتخانه را به کار نمیگیرد؟
با توجه به شرایط حاکم بر بخش معدن و صنایع معدنی کشور، این پرسش مطرح است که آیا یکی از دشوارترین و کمتحرکترین ادوار این بخش در دوره مدیریت فعلی رقم خورده است؟ دیدگاه کارشناسان، فعالان معدنی و مدیران ادوار پیشین وزارت صمت در این خصوص چیست؟
بیش از سه ماه است که سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور فاقد رییس رسمی است. انتصاب قائممقام سیاسی در ایمیدرو، بلاتکلیفی در معاونت معدنی و حاکم شدن فضای تعلیق و بیتصمیمی در ارکان مدیریتی بخش معدن، موجب نگرانی فعالان این حوزه شده است. در چنین شرایطی، استمرار این وضعیت میتواند مصداق قصور یا دستکم ضعف در ایفای مسئولیتهای قانونی تلقی شود.
آیا تأخیر در تعیین رئیس سازمان زمینشناسی، به عنوان مهمترین نهاد اکتشافی کشور و معطل ماندن فرآیندهای کلیدی اکتشاف، با اصول حکمرانی مطلوب و مدیریت کارآمد سازگار است؟ آیا میتوان این تعلل را در راستای خیر و صلاح بخش معدن ارزیابی کرد؟
بر اساس گزارشهای منتشرشده، برخی معادن بزرگ کشور به مرز کف ذخایر خود نزدیک شدهاند. بدیهی است در صورت عدم سرمایهگذاری و تمرکز بر اکتشافات جدید، استمرار فعالیت این معادن با مخاطره مواجه خواهد شد. چنانچه در دوره مدیریت فعلی، اولویت لازم به اکتشاف داده نشده باشد، مسئولیت تبعات آن متوجه مدیریت عالی بخش خواهد بود.
این پرسش نیز مطرح است که اگر وزیر در انتصاب معاون تخصصی و تعیین رئیس سازمانهای زیرمجموعه با چنین تأخیری مواجه است، آیا استمرار مسئولیت وی به مصلحت بخش صنعت و معدن کشور است؟ نقش نظارتی مجلس شورای اسلامی و سایر نهادهای مسئول در قبال این وضعیت چیست؟
به گزارش بیرونیت، با توجه به اهمیت راهبردی بخش معدن در توسعه اقتصادی، اشتغالزایی و ارزآوری، انتظار میرود رییسجمهوری نیز نسبت به تداوم بلاتکلیفی مدیریتی در این حوزه ورود کرده و از وزیر مربوطه مطالبه پاسخ و اقدام عاجل کند.
تداوم وضعیت فعلی میتواند موجب افزایش نارضایتی فعالان اقتصادی و دلسردی کارشناسان این حوزه شود. در شرایطی که کشور نیازمند امید، تحرک و تصمیمگیریهای قاطع است، انتظار میرود وزیر صنعت، معدن و تجارت با انجام وظایف قانونی و تسریع در تعیین تکلیف مناصب کلیدی، از تعمیق رکود مدیریتی در بخش معدن جلوگیری کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
آیا سیدمحمد اتابک از سمت وزارت صمت استعفا داده است؟ اخبار غیررسمی از استعفای او حکایت دارند اما تاکنون خبر رسمی و تأییدشدهای در این خصوص منتشر نشده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان پرسش اساسی آن است که آیا او توانایی انجام وظایف قانونی خود را ندارد یا اراده لازم برای پیشبرد امور این وزارتخانه را به کار نمیگیرد؟
با توجه به شرایط حاکم بر بخش معدن و صنایع معدنی کشور، این پرسش مطرح است که آیا یکی از دشوارترین و کمتحرکترین ادوار این بخش در دوره مدیریت فعلی رقم خورده است؟ دیدگاه کارشناسان، فعالان معدنی و مدیران ادوار پیشین وزارت صمت در این خصوص چیست؟
بیش از سه ماه است که سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور فاقد رییس رسمی است. انتصاب قائممقام سیاسی در ایمیدرو، بلاتکلیفی در معاونت معدنی و حاکم شدن فضای تعلیق و بیتصمیمی در ارکان مدیریتی بخش معدن، موجب نگرانی فعالان این حوزه شده است. در چنین شرایطی، استمرار این وضعیت میتواند مصداق قصور یا دستکم ضعف در ایفای مسئولیتهای قانونی تلقی شود.
آیا تأخیر در تعیین رئیس سازمان زمینشناسی، به عنوان مهمترین نهاد اکتشافی کشور و معطل ماندن فرآیندهای کلیدی اکتشاف، با اصول حکمرانی مطلوب و مدیریت کارآمد سازگار است؟ آیا میتوان این تعلل را در راستای خیر و صلاح بخش معدن ارزیابی کرد؟
بر اساس گزارشهای منتشرشده، برخی معادن بزرگ کشور به مرز کف ذخایر خود نزدیک شدهاند. بدیهی است در صورت عدم سرمایهگذاری و تمرکز بر اکتشافات جدید، استمرار فعالیت این معادن با مخاطره مواجه خواهد شد. چنانچه در دوره مدیریت فعلی، اولویت لازم به اکتشاف داده نشده باشد، مسئولیت تبعات آن متوجه مدیریت عالی بخش خواهد بود.
این پرسش نیز مطرح است که اگر وزیر در انتصاب معاون تخصصی و تعیین رئیس سازمانهای زیرمجموعه با چنین تأخیری مواجه است، آیا استمرار مسئولیت وی به مصلحت بخش صنعت و معدن کشور است؟ نقش نظارتی مجلس شورای اسلامی و سایر نهادهای مسئول در قبال این وضعیت چیست؟
به گزارش بیرونیت، با توجه به اهمیت راهبردی بخش معدن در توسعه اقتصادی، اشتغالزایی و ارزآوری، انتظار میرود رییسجمهوری نیز نسبت به تداوم بلاتکلیفی مدیریتی در این حوزه ورود کرده و از وزیر مربوطه مطالبه پاسخ و اقدام عاجل کند.
تداوم وضعیت فعلی میتواند موجب افزایش نارضایتی فعالان اقتصادی و دلسردی کارشناسان این حوزه شود. در شرایطی که کشور نیازمند امید، تحرک و تصمیمگیریهای قاطع است، انتظار میرود وزیر صنعت، معدن و تجارت با انجام وظایف قانونی و تسریع در تعیین تکلیف مناصب کلیدی، از تعمیق رکود مدیریتی در بخش معدن جلوگیری کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
👍1
#مسیر_مس | هفت
🔻 نوآوری، فناوری و دغدغه محیط زیست
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹حرکت به سمت نوآوری و فناوری با توجه به پیچیدگی فضای کسب و کار، ضرورتی اجتنابناپذیر است
🔹بازفرآوری باطلهها با توجه به زمان، هزینهها و پیامدهای محیط زیستی در دستور کار جدی قرار دارد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 نوآوری، فناوری و دغدغه محیط زیست
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹حرکت به سمت نوآوری و فناوری با توجه به پیچیدگی فضای کسب و کار، ضرورتی اجتنابناپذیر است
🔹بازفرآوری باطلهها با توجه به زمان، هزینهها و پیامدهای محیط زیستی در دستور کار جدی قرار دارد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
#مسیر_مس | هشت
🔻مسئولیت اجتماعی؛ یک تعهد ذاتی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس همواره همراه توسعه بوده و اقدامات مهم و راهبردی متعددی در این استان رقم زده است
🔹شرکت ملی مس مسئولیت اجتماعی را به عنوان یک ترم بینالمللی جزو وظایف ذاتی میداند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻مسئولیت اجتماعی؛ یک تعهد ذاتی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس همواره همراه توسعه بوده و اقدامات مهم و راهبردی متعددی در این استان رقم زده است
🔹شرکت ملی مس مسئولیت اجتماعی را به عنوان یک ترم بینالمللی جزو وظایف ذاتی میداند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 نقش محوری واحد کنترل مواد در کاهش هزینهها و بهینهسازی منابع شرکت فولاد هرمزگان
🔹 مدیر کنترل مواد شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به اهمیت نقش این واحد در زنجیره تأمین، گفت: "واحد کنترل مواد با کنترل موجودیها و پشتیبانی از فعالیتهای عملیاتی و پروژهای، به طور چشمگیری در کاهش هزینهها، جلوگیری از توقف پروژهها و استفاده بهینه از منابع سازمان تأثیرگذار است."
🔹 امین خدایاری افزود: این واحد از دو بخش مستقل اما در ارتباط مستمر با یکدیگر تحت عناوین انبارها و سفارشات تشکیل شده است که هریک وظایف مشخص و مکملی را در راستای تحقق اهداف واحد کنترل مواد بر عهده دارند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87952
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 مدیر کنترل مواد شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به اهمیت نقش این واحد در زنجیره تأمین، گفت: "واحد کنترل مواد با کنترل موجودیها و پشتیبانی از فعالیتهای عملیاتی و پروژهای، به طور چشمگیری در کاهش هزینهها، جلوگیری از توقف پروژهها و استفاده بهینه از منابع سازمان تأثیرگذار است."
🔹 امین خدایاری افزود: این واحد از دو بخش مستقل اما در ارتباط مستمر با یکدیگر تحت عناوین انبارها و سفارشات تشکیل شده است که هریک وظایف مشخص و مکملی را در راستای تحقق اهداف واحد کنترل مواد بر عهده دارند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87952
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
جای خالی سیاست رسانهای و ارتباطی در دولت پزشکیان
چرا مدیران تولید و تجارت خود را ملزم به پاسخگویی نمیدانند؟
بیرونیت: نداشتن سیاست ارتباطی منسجم در دولت مسعود پزشکیان موجب شده است برخی وزارتخانهها و معاونان آنها خود را ملزم به پاسخگویی ندانند. این خلأ ارتباطی نهتنها در سطح کلان دولت، بلکه در عملکرد دستگاههای اجرایی نیز بهوضوح قابل مشاهده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان، وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) و معاونان مرتبط عملاً رویکرد رسانهای مشخصی از خود نشان ندادهاند؛ بهگونهای که وزیر صمت تاکنون حتی یکبار نیز در جمع خبرنگاران برای برگزاری نشست خبری حاضر نشده است.
این وضعیت این پیام را به بدنه مدیریتی وزارتخانه منتقل میکند که پاسخگویی اولویتی جدی در دستور کار نیست.
پیامد چنین رویکردی آن است که زیرمجموعههای این وزارتخانه نیز اهمیت چندانی برای روابط عمومی و اطلاعرسانی قائل نمیشوند و در نتیجه، پلی مؤثر میان افکار عمومی و سیاستگذاران شکل نمیگیرد.
در شرایطی که حوزه صنعت، معدن و تجارت مستقیماً با معیشت مردم و فعالیت بخش خصوصی گره خورده است، فقدان گفتوگوی شفاف میتواند به افزایش ابهام، شکلگیری شایعات و تضعیف اعتماد عمومی بینجامد.
به گزارش بیرونیت، برای برونرفت از این وضعیت، دولت و بهطور خاص وزارت صمت نیازمند بازتعریف سیاست ارتباطی خود هستند. نخستین گام، تدوین و اعلام یک چارچوب شفاف برای پاسخگویی است که برگزاری منظم نشستهای خبری، تعیین سخنگویان تخصصی و انتشار گزارشهای دورهای عملکرد را الزامآور کند.
حضور مستمر وزیر و معاونان در جمع خبرنگاران، نه یک اقدام تشریفاتی، بلکه بخشی از مسئولیت حکمرانی است.
همچنین تقویت جایگاه روابط عمومی در ساختار وزارتخانه ضروری است؛ روابط عمومی باید از نقش صرفاً اطلاعرسان به جایگاهی راهبردی ارتقا یابد و به بازوی ارتباطی تصمیمسازان تبدیل شود.
ایجاد سامانههای رسمی برای دریافت و پاسخ به پرسشهای رسانهها و فعالان اقتصادی و تعیین مهلت مشخص برای پاسخگویی نیز میتواند به شفافیت بیشتر کمک کند.
در کنار این اقدامات، برگزاری نشستهای منظم با نمایندگان بخش خصوصی، تشکلهای صنعتی و اتاقهای بازرگانی و انتشار عمومی جمعبندی این جلسات، زمینه شکلگیری گفتوگوی واقعی میان دولت و ذینفعان اقتصادی را فراهم میکند.
پاسخگویی باید به یک شاخص ارزیابی عملکرد مدیران تبدیل شود تا فرهنگ سازمانی مبتنی بر شفافیت در بدنه وزارتخانه نهادینه شود.
تداوم وضعیت فعلی میتواند گفتوگوی اجتماعی و اقتصادی دولت با مردم را بیش از پیش کمرنگ کند و جایگاه رسانههای داخلی را تضعیف کند.
در مقابل، اتخاذ یک سیاست ارتباطی فعال، منسجم و شفاف میتواند نخستین گام در بازسازی اعتماد عمومی و تقویت مرجعیت رسانهای داخلی باشد؛ امری که بدون آن، هیچ سیاست اقتصادی پایداری به نتیجه مطلوب نخواهد رسید.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
چرا مدیران تولید و تجارت خود را ملزم به پاسخگویی نمیدانند؟
بیرونیت: نداشتن سیاست ارتباطی منسجم در دولت مسعود پزشکیان موجب شده است برخی وزارتخانهها و معاونان آنها خود را ملزم به پاسخگویی ندانند. این خلأ ارتباطی نهتنها در سطح کلان دولت، بلکه در عملکرد دستگاههای اجرایی نیز بهوضوح قابل مشاهده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان، وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) و معاونان مرتبط عملاً رویکرد رسانهای مشخصی از خود نشان ندادهاند؛ بهگونهای که وزیر صمت تاکنون حتی یکبار نیز در جمع خبرنگاران برای برگزاری نشست خبری حاضر نشده است.
این وضعیت این پیام را به بدنه مدیریتی وزارتخانه منتقل میکند که پاسخگویی اولویتی جدی در دستور کار نیست.
پیامد چنین رویکردی آن است که زیرمجموعههای این وزارتخانه نیز اهمیت چندانی برای روابط عمومی و اطلاعرسانی قائل نمیشوند و در نتیجه، پلی مؤثر میان افکار عمومی و سیاستگذاران شکل نمیگیرد.
در شرایطی که حوزه صنعت، معدن و تجارت مستقیماً با معیشت مردم و فعالیت بخش خصوصی گره خورده است، فقدان گفتوگوی شفاف میتواند به افزایش ابهام، شکلگیری شایعات و تضعیف اعتماد عمومی بینجامد.
به گزارش بیرونیت، برای برونرفت از این وضعیت، دولت و بهطور خاص وزارت صمت نیازمند بازتعریف سیاست ارتباطی خود هستند. نخستین گام، تدوین و اعلام یک چارچوب شفاف برای پاسخگویی است که برگزاری منظم نشستهای خبری، تعیین سخنگویان تخصصی و انتشار گزارشهای دورهای عملکرد را الزامآور کند.
حضور مستمر وزیر و معاونان در جمع خبرنگاران، نه یک اقدام تشریفاتی، بلکه بخشی از مسئولیت حکمرانی است.
همچنین تقویت جایگاه روابط عمومی در ساختار وزارتخانه ضروری است؛ روابط عمومی باید از نقش صرفاً اطلاعرسان به جایگاهی راهبردی ارتقا یابد و به بازوی ارتباطی تصمیمسازان تبدیل شود.
ایجاد سامانههای رسمی برای دریافت و پاسخ به پرسشهای رسانهها و فعالان اقتصادی و تعیین مهلت مشخص برای پاسخگویی نیز میتواند به شفافیت بیشتر کمک کند.
در کنار این اقدامات، برگزاری نشستهای منظم با نمایندگان بخش خصوصی، تشکلهای صنعتی و اتاقهای بازرگانی و انتشار عمومی جمعبندی این جلسات، زمینه شکلگیری گفتوگوی واقعی میان دولت و ذینفعان اقتصادی را فراهم میکند.
پاسخگویی باید به یک شاخص ارزیابی عملکرد مدیران تبدیل شود تا فرهنگ سازمانی مبتنی بر شفافیت در بدنه وزارتخانه نهادینه شود.
تداوم وضعیت فعلی میتواند گفتوگوی اجتماعی و اقتصادی دولت با مردم را بیش از پیش کمرنگ کند و جایگاه رسانههای داخلی را تضعیف کند.
در مقابل، اتخاذ یک سیاست ارتباطی فعال، منسجم و شفاف میتواند نخستین گام در بازسازی اعتماد عمومی و تقویت مرجعیت رسانهای داخلی باشد؛ امری که بدون آن، هیچ سیاست اقتصادی پایداری به نتیجه مطلوب نخواهد رسید.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
🔻 در دیدار سرپرست جدید مدیریت عامل فولاد خراسان با استاندار مطرح شد:
📍 تأکید بر ضرورت همافزایی میان مدیریت صنعتی و ظرفیتهای حاکمیتی استان
🔹 در نشست در نشست مشترک محمدرضا سجادیان، سرپرست مدیریت عامل شرکت فولاد خراسان با غلامحسین مظفری، استاندار خراسان رضوی، طرفین بر ضرورت همافزایی میان ظرفیتهای حاکمیتی و دیپلماسی صنعتی با پتانسیلهای تولیدی و اقتصادی استان برای رفع موانع تولید و نیز شکوفایی اقتصادی استان تاکید کردند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87954
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 تأکید بر ضرورت همافزایی میان مدیریت صنعتی و ظرفیتهای حاکمیتی استان
🔹 در نشست در نشست مشترک محمدرضا سجادیان، سرپرست مدیریت عامل شرکت فولاد خراسان با غلامحسین مظفری، استاندار خراسان رضوی، طرفین بر ضرورت همافزایی میان ظرفیتهای حاکمیتی و دیپلماسی صنعتی با پتانسیلهای تولیدی و اقتصادی استان برای رفع موانع تولید و نیز شکوفایی اقتصادی استان تاکید کردند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87954
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
❤1
🔻 سرپرست معاونت طرح و توسعه شرکت فولاد هرمزگان:
📍 طرحهای توسعهای فولاد هرمزگان همراه با تکمیل زنجیره ارزش است
🔹 سرپرست معاونت طرح و توسعه شرکت فولاد هرمزگان گفت: پروژههای در دست اقدام فولاد هرمزگان با در نظر گرفتن توسعه پایدار همراه با نگاه توسعهای برای عبور شرکت از تولید مقطعی و مکمل آن، تکمیل زنجیره ارزش از تامین مواد اولیه تا تولید محصولات نهایی فولادی، کاهش ریسک، افزایش بهرهوری و سودآوری بلندمدت متمرکز خواهد بود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87955
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 طرحهای توسعهای فولاد هرمزگان همراه با تکمیل زنجیره ارزش است
🔹 سرپرست معاونت طرح و توسعه شرکت فولاد هرمزگان گفت: پروژههای در دست اقدام فولاد هرمزگان با در نظر گرفتن توسعه پایدار همراه با نگاه توسعهای برای عبور شرکت از تولید مقطعی و مکمل آن، تکمیل زنجیره ارزش از تامین مواد اولیه تا تولید محصولات نهایی فولادی، کاهش ریسک، افزایش بهرهوری و سودآوری بلندمدت متمرکز خواهد بود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87955
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 با صرفهجویی ارزی ۵۵۰ هزار یورویی و در چارچوب اقدامات استراتژیک انجام شد؛
📍 بومیسازی و بهرهبرداری از پمپ عمودی آب دریا در فولاد هرمزگان
🔹 در راستای اجرای اقدامات استراتژیک در حوزه خودکفایی و توسعه توان داخلی تجهیزات حیاتی، پروژه بومیسازی پمپ عمودی آب دریا ویژه واحد تصفیه آب در فولاد هرمزگان با موفقیت اجرا و به بهرهبرداری رسید.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87956
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 بومیسازی و بهرهبرداری از پمپ عمودی آب دریا در فولاد هرمزگان
🔹 در راستای اجرای اقدامات استراتژیک در حوزه خودکفایی و توسعه توان داخلی تجهیزات حیاتی، پروژه بومیسازی پمپ عمودی آب دریا ویژه واحد تصفیه آب در فولاد هرمزگان با موفقیت اجرا و به بهرهبرداری رسید.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87956
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
ایران چقدر مس دارد؟
بیرونیت: شهریار متوکل، معاون اکتشافات و توسعه معدنی شرکت ملی صنایع مس ایران گفته است: مجموع ذخایر معدنی (اندازهگیریشده و نشاندادهشده M+I در آستانه عیاری ۰٫۱۵ درصد مس)، طی سالهای ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ با افزایش ۱۸٫۳ درصدی از ۱۴٫۲ میلیارد تن به ۱۶٫۸ میلیارد تن با عیار متوسط ۰٫۴۱ درصد (چهل و یک صدم درصد) ارتقا یافته است.
به گزارش "بیرونیت" او افزوده است: همچنین مجموع منابع زمینشناسی (اندازهگیریشده، نشاندادهشده و استنباطشده M+I+I)، طی همین دوره با افزایش ۸٫۷ درصدی از ۲۰٫۴ میلیارد تن به ۲۲٫۲ میلیارد تن ارتقا یافته است.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت: شهریار متوکل، معاون اکتشافات و توسعه معدنی شرکت ملی صنایع مس ایران گفته است: مجموع ذخایر معدنی (اندازهگیریشده و نشاندادهشده M+I در آستانه عیاری ۰٫۱۵ درصد مس)، طی سالهای ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ با افزایش ۱۸٫۳ درصدی از ۱۴٫۲ میلیارد تن به ۱۶٫۸ میلیارد تن با عیار متوسط ۰٫۴۱ درصد (چهل و یک صدم درصد) ارتقا یافته است.
به گزارش "بیرونیت" او افزوده است: همچنین مجموع منابع زمینشناسی (اندازهگیریشده، نشاندادهشده و استنباطشده M+I+I)، طی همین دوره با افزایش ۸٫۷ درصدی از ۲۰٫۴ میلیارد تن به ۲۲٫۲ میلیارد تن ارتقا یافته است.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1
🔻 تعمیق شکاف هزینههای ذوب مس
🔹 بازار جهانی مس پس از یک دوره رشد پرنوسان در سال ۲۰۲۵ و ابتدای ۲۰۲۶، بار دیگر با کاهش قیمتها مواجه شده است؛ افتی که اینبار نهفقط به شوکهای عرضه در اندونزی و آمریکای جنوبی و اختلالهای تعرفهای، بلکه به افت بیسابقه فعالیت واحدهای ذوب در سطح جهان مربوط است.
🔹 قیمت مس تحویلی ماه مارس در بورس نیویورک روز پنجشنبه بیش از ۳درصد کاهش یافت و به ۵دلار و ۷۸ سنت به ازای هر پوند (معادل ۱۲هزار و ۷۴۰ دلار در هر تن) رسید.
🔹 این سطح قیمتی حدود ۱۲درصد پایینتر از اوج ثبتشده در اندکی بیش از دو هفته گذشته قرار دارد و از تشدید نااطمینانی در بازار حکایت دارد.
🔹 این تردیدها زمانی تشدید شد که دادههای ماهوارهای نشان داد فعالیت واحدهای ذوب مس در ژانویه ۲۰۲۶ به پایینترین سطح خود از زمان آغاز پایش، یعنی نزدیک به یک دهه گذشته، رسیده است.
🔹 تازهترین شاخص جهانی ذوب مس «ساونت»، نشان میدهد در ژانویه ۱۴.۳درصد از ظرفیت ذوب مس جهان غیرفعال بوده است؛ رقمی که نسبت به دسامبر ۲.۵واحد درصد کاهش فعالیت را نشان میدهد، آن هم در ماهی که معمولا یکی از پرکارترین دورههای صنعت به شمار میرود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87957
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 بازار جهانی مس پس از یک دوره رشد پرنوسان در سال ۲۰۲۵ و ابتدای ۲۰۲۶، بار دیگر با کاهش قیمتها مواجه شده است؛ افتی که اینبار نهفقط به شوکهای عرضه در اندونزی و آمریکای جنوبی و اختلالهای تعرفهای، بلکه به افت بیسابقه فعالیت واحدهای ذوب در سطح جهان مربوط است.
🔹 قیمت مس تحویلی ماه مارس در بورس نیویورک روز پنجشنبه بیش از ۳درصد کاهش یافت و به ۵دلار و ۷۸ سنت به ازای هر پوند (معادل ۱۲هزار و ۷۴۰ دلار در هر تن) رسید.
🔹 این سطح قیمتی حدود ۱۲درصد پایینتر از اوج ثبتشده در اندکی بیش از دو هفته گذشته قرار دارد و از تشدید نااطمینانی در بازار حکایت دارد.
🔹 این تردیدها زمانی تشدید شد که دادههای ماهوارهای نشان داد فعالیت واحدهای ذوب مس در ژانویه ۲۰۲۶ به پایینترین سطح خود از زمان آغاز پایش، یعنی نزدیک به یک دهه گذشته، رسیده است.
🔹 تازهترین شاخص جهانی ذوب مس «ساونت»، نشان میدهد در ژانویه ۱۴.۳درصد از ظرفیت ذوب مس جهان غیرفعال بوده است؛ رقمی که نسبت به دسامبر ۲.۵واحد درصد کاهش فعالیت را نشان میدهد، آن هم در ماهی که معمولا یکی از پرکارترین دورههای صنعت به شمار میرود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87957
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 بازار ماشینآلات معدنی در انحصار مافیا
🔹 چندی پیش بود که معاون امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت اعلام کرد از ۳۵هزار دستگاه ماشینآلات معدنی فعال، بیشتر آنها با عمر بالای ۲۰سال نیاز به نوسازی دارد از این رو بهدنبال آن هستیم که واردات در این حوزه بدون انتقال ارز انجام شود.
🔹 وجیهالله جعفری اظهار کرد که با توجه به شرایط ارزی کشور به دنبال آن هستیم که این واردات بدون انتقال ارز انجام شود و برای تامین سرمایه آنهم تضمینهایی در نظر گرفته شده است.
🔹 این در حالی است که فعالان معدنی بر این سیاست خرده گرفته و باور دارند که چنین بخشنامههایی نهتنها راهشگا نبوده بلکه صرفا فضای انحصاری و غیررقابتی را برای عدهای باز خواهد کرد.
🔹 فعالان بخش معدن بر این باورند که سیاستگذاری در حوزه ماشینآلات باید براساس نیازهای واقعی تولید و با مشارکت ذینفعان اصلی این صنعت انجام شود.
🔹 اما ایجاد انحصار در واردات یا حمایت غیرهدفمند از مونتاژکاران نهتنها به توسعه صنعتی کشور کمک نمیکند بلکه میتواند روند رشد اقتصادی در بخش معدن را با چالشهای جدی مواجه سازد.
🔹 بر همین اساس خواسته اصلی این بخش آزادسازی کامل واردات ماشینآلات معدنی براساس نیاز مصرفکنندگان و حذف محدودیتهای غیرکارشناسی در این حوزه است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87958
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 چندی پیش بود که معاون امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت اعلام کرد از ۳۵هزار دستگاه ماشینآلات معدنی فعال، بیشتر آنها با عمر بالای ۲۰سال نیاز به نوسازی دارد از این رو بهدنبال آن هستیم که واردات در این حوزه بدون انتقال ارز انجام شود.
🔹 وجیهالله جعفری اظهار کرد که با توجه به شرایط ارزی کشور به دنبال آن هستیم که این واردات بدون انتقال ارز انجام شود و برای تامین سرمایه آنهم تضمینهایی در نظر گرفته شده است.
🔹 این در حالی است که فعالان معدنی بر این سیاست خرده گرفته و باور دارند که چنین بخشنامههایی نهتنها راهشگا نبوده بلکه صرفا فضای انحصاری و غیررقابتی را برای عدهای باز خواهد کرد.
🔹 فعالان بخش معدن بر این باورند که سیاستگذاری در حوزه ماشینآلات باید براساس نیازهای واقعی تولید و با مشارکت ذینفعان اصلی این صنعت انجام شود.
🔹 اما ایجاد انحصار در واردات یا حمایت غیرهدفمند از مونتاژکاران نهتنها به توسعه صنعتی کشور کمک نمیکند بلکه میتواند روند رشد اقتصادی در بخش معدن را با چالشهای جدی مواجه سازد.
🔹 بر همین اساس خواسته اصلی این بخش آزادسازی کامل واردات ماشینآلات معدنی براساس نیاز مصرفکنندگان و حذف محدودیتهای غیرکارشناسی در این حوزه است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87958
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
بچهها، این وزیرِ صمت ماست
✍️ بیرونیت
۱. سه ماه است هنوز نتوانسته برای خود یک معاون منصوب کند و سازمان زمینشناسی را بدون رئیس گذاشته تا دوران محکومیت آقای "میم فاف عین"، که دارای حکم انفصال از خدمت است، تمام شود و او را به عنوان رئیس برگزیند. عدم انتصاب معاون مؤثر و رها کردن سازمانهای کلیدی مثل سازمان زمینشناسی بدون رئیس، نشاندهنده ضعف در مدیریت منابع انسانی و عدم توانایی در تصمیمگیری است.
۲. رشد صنعت در یک سال گذشته کمرمق و گاه منفی بوده است. رشد معدن هم تعریفی نداشته و حدود ۲ درصد بوده که نسبت به ۱۳ درصد هدفگذاری شده در برنامه هفتم عقب است. رشد صنعت منفی و رشد معدن کمتر از هدف برنامه هفتم نشان میدهد که برنامهریزی و سیاستگذاری اقتصادی تیم او مؤثر نبوده است.
۳. بهغیر از بهرهبرداری از پروژههای پیشینیان، کلنگی برای توسعه به زمین نزده است. از نظر مرکز پژوهشهای مجلس، جزو وزرایی بوده که توفیقی در برنامه هفتم نداشته است. عدم آغاز پروژههای جدید و اتکا صرف به پروژههای پیشینیان، حکایت از کمبود ابتکار و توسعهمحوری او دارد.
۴. ۱۷ ماه است که هیچ نشستی با خبرنگاران برگزار نکرده است. تا به حال سه نفر را به عنوان مدیر روابط عمومی برگزیده، اما عملاً روابط عمومی ندارد. بسیاری از خبرنگاران هنوز وزیر صمت را از نزدیک ندیدهاند و نسبت به موجودیت او به شک افتادهاند. تغییرات مداوم در مدیریت روابط عمومی باعث بیثباتی و کاهش اعتماد کارکنان و نهادهای وابسته و نداشتن سیاست ارتباطی و رسانهای شده است.
۵. در بخش معدن، یک معاون او استعفا داده، یک معاون دیگر را برکنار کرده و برای یک معاون دیگر دو شغل همزمان در نظر گرفته است. بیشتر به اعمال قدرت توجه دارد تا سیاستورزی و مدیریت.
۶. چون تجربهای به غیر از کارخانهداری سیمان نداشته و با دولتمرد بودن بیگانه است، استانداردهای یک دولتمرد را ندارد. مثلاً نمیداند که وزیر در یک دولت هم وزیر تخصصی است و هم وزیری سیاسی که باید در مواقع حساس به رئیسجمهور مشاوره دهد. تمرکز بر سیمان و کمبود تجربه در سایر صنایع مهم (خودرو، معدن، تجارت) باعث شده که استانداردهای یک وزیر سیاسی و تخصصی در او جمع نشود.
۷. با کت و شلوار آبی نفتی از معدن زغالسنگی بازدید کرده که چند نفر در آن کشته و زخمی شده بودند، بدون آنکه کلاه ایمنی بر سر بگذارد یا از ماسک و کفش مخصوص استفاده کند. رفتارهایی از این دست، عدم توجه به استانداردهای ایمنی و حرفهای بودن را نشان میدهد.
۸. صنعت خودرو و سیاستگذاری برای این صنعت را کلاً تعطیل کرده و مدتهاست که جلسه کمیته خودرو برگزار نمیشود. اصولاً با خودرو میانه خوبی ندارد و سعی کرده خود را از تبعات این صنعت دور کند. البته شاید گفته شود که خصوصیسازی ایران خودرو در دوره او رقم خورده است، در حالی که این اقدام تصمیم حاکمیت بوده و هیچ ارتباطی به وزیر صمت ندارد. تعطیلی سیاستگذاری و جلسات کمیته خودرو، عدم علاقه به این صنعت و فاصله گرفتن از تبعات آن، ضعف در مدیریت یکی از صنایع کلیدی کشور را نشان میدهد.
۹. وزارت صمت را به پاتوق "بچههای بنیاد" تبدیل کرده، طوریکه برخی به شوخی میگویند، هر کس آنجا بیکار میشود، با یک تلفن او را مشغول یک کار میکند. نمونه آن ایریتک؛ شرکتی با نیم قرن سابقه که روزبهروز ضعیفتر شده است. فردی را از بنیاد آورده و مدیرعامل آنجا کرده بدون کمترین سابقه مرتبط. تبدیل وزارتخانه به «پاتوق بچههای بنیاد» و انتصاب افراد بدون سابقه مرتبط در شرکتها، ضعف در شایستهسالاری و تضعیف بنگاههای صنعتی را نشان میدهد.
۱۰. استاد دلسرد کردن مردم، به ویژه کارآفرینان و مهندسان، است. نه شایستهسالاری را ملاک انتصابات قرار داده، نه مدیران قوی دور و بر خود جمع کرده و نه تحرکی در بخش تولید و تجارت به راه انداخته است. برخی به طنز میگویند عاشق این است که صبحها به وزارت بیاید، دستور دهد با استکان کمر باریک برایش چای بیاورند و از پنجرهای که رو به جنوب شهر باز میشود، تهران را ببیند چای بنوشد. دلسرد کردن کارآفرینان و مهندسان، عدم انتخاب مدیران توانمند و نبود تحرک اقتصادی، نشان میدهد وزیر نه تنها عملکرد اجرایی ضعیف دارد بلکه اثر منفی اجتماعی نیز برجای گذاشته است.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
۱. سه ماه است هنوز نتوانسته برای خود یک معاون منصوب کند و سازمان زمینشناسی را بدون رئیس گذاشته تا دوران محکومیت آقای "میم فاف عین"، که دارای حکم انفصال از خدمت است، تمام شود و او را به عنوان رئیس برگزیند. عدم انتصاب معاون مؤثر و رها کردن سازمانهای کلیدی مثل سازمان زمینشناسی بدون رئیس، نشاندهنده ضعف در مدیریت منابع انسانی و عدم توانایی در تصمیمگیری است.
۲. رشد صنعت در یک سال گذشته کمرمق و گاه منفی بوده است. رشد معدن هم تعریفی نداشته و حدود ۲ درصد بوده که نسبت به ۱۳ درصد هدفگذاری شده در برنامه هفتم عقب است. رشد صنعت منفی و رشد معدن کمتر از هدف برنامه هفتم نشان میدهد که برنامهریزی و سیاستگذاری اقتصادی تیم او مؤثر نبوده است.
۳. بهغیر از بهرهبرداری از پروژههای پیشینیان، کلنگی برای توسعه به زمین نزده است. از نظر مرکز پژوهشهای مجلس، جزو وزرایی بوده که توفیقی در برنامه هفتم نداشته است. عدم آغاز پروژههای جدید و اتکا صرف به پروژههای پیشینیان، حکایت از کمبود ابتکار و توسعهمحوری او دارد.
۴. ۱۷ ماه است که هیچ نشستی با خبرنگاران برگزار نکرده است. تا به حال سه نفر را به عنوان مدیر روابط عمومی برگزیده، اما عملاً روابط عمومی ندارد. بسیاری از خبرنگاران هنوز وزیر صمت را از نزدیک ندیدهاند و نسبت به موجودیت او به شک افتادهاند. تغییرات مداوم در مدیریت روابط عمومی باعث بیثباتی و کاهش اعتماد کارکنان و نهادهای وابسته و نداشتن سیاست ارتباطی و رسانهای شده است.
۵. در بخش معدن، یک معاون او استعفا داده، یک معاون دیگر را برکنار کرده و برای یک معاون دیگر دو شغل همزمان در نظر گرفته است. بیشتر به اعمال قدرت توجه دارد تا سیاستورزی و مدیریت.
۶. چون تجربهای به غیر از کارخانهداری سیمان نداشته و با دولتمرد بودن بیگانه است، استانداردهای یک دولتمرد را ندارد. مثلاً نمیداند که وزیر در یک دولت هم وزیر تخصصی است و هم وزیری سیاسی که باید در مواقع حساس به رئیسجمهور مشاوره دهد. تمرکز بر سیمان و کمبود تجربه در سایر صنایع مهم (خودرو، معدن، تجارت) باعث شده که استانداردهای یک وزیر سیاسی و تخصصی در او جمع نشود.
۷. با کت و شلوار آبی نفتی از معدن زغالسنگی بازدید کرده که چند نفر در آن کشته و زخمی شده بودند، بدون آنکه کلاه ایمنی بر سر بگذارد یا از ماسک و کفش مخصوص استفاده کند. رفتارهایی از این دست، عدم توجه به استانداردهای ایمنی و حرفهای بودن را نشان میدهد.
۸. صنعت خودرو و سیاستگذاری برای این صنعت را کلاً تعطیل کرده و مدتهاست که جلسه کمیته خودرو برگزار نمیشود. اصولاً با خودرو میانه خوبی ندارد و سعی کرده خود را از تبعات این صنعت دور کند. البته شاید گفته شود که خصوصیسازی ایران خودرو در دوره او رقم خورده است، در حالی که این اقدام تصمیم حاکمیت بوده و هیچ ارتباطی به وزیر صمت ندارد. تعطیلی سیاستگذاری و جلسات کمیته خودرو، عدم علاقه به این صنعت و فاصله گرفتن از تبعات آن، ضعف در مدیریت یکی از صنایع کلیدی کشور را نشان میدهد.
۹. وزارت صمت را به پاتوق "بچههای بنیاد" تبدیل کرده، طوریکه برخی به شوخی میگویند، هر کس آنجا بیکار میشود، با یک تلفن او را مشغول یک کار میکند. نمونه آن ایریتک؛ شرکتی با نیم قرن سابقه که روزبهروز ضعیفتر شده است. فردی را از بنیاد آورده و مدیرعامل آنجا کرده بدون کمترین سابقه مرتبط. تبدیل وزارتخانه به «پاتوق بچههای بنیاد» و انتصاب افراد بدون سابقه مرتبط در شرکتها، ضعف در شایستهسالاری و تضعیف بنگاههای صنعتی را نشان میدهد.
۱۰. استاد دلسرد کردن مردم، به ویژه کارآفرینان و مهندسان، است. نه شایستهسالاری را ملاک انتصابات قرار داده، نه مدیران قوی دور و بر خود جمع کرده و نه تحرکی در بخش تولید و تجارت به راه انداخته است. برخی به طنز میگویند عاشق این است که صبحها به وزارت بیاید، دستور دهد با استکان کمر باریک برایش چای بیاورند و از پنجرهای که رو به جنوب شهر باز میشود، تهران را ببیند چای بنوشد. دلسرد کردن کارآفرینان و مهندسان، عدم انتخاب مدیران توانمند و نبود تحرک اقتصادی، نشان میدهد وزیر نه تنها عملکرد اجرایی ضعیف دارد بلکه اثر منفی اجتماعی نیز برجای گذاشته است.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤3👍1👎1
🔻 بازآرایی مدل کسبوکار فولاد ایران
✍️محمدعلی عبدالعظیمی، تحلیلگر حوزه استراتژی فولاد
🔹 صنعت فولاد ایران از دهه ۱۳۹۰ یکی از پایههای اصلی ظرفیت صنعتی کشور بوده است، اما در شرایط اقتصادی جدید - با فشار همزمان انرژی، قیمتگذاری دستوری، نوسانات بازار جهانی و تغییرات ساختاری سیاستهای اقتصادی - مدل کسبوکار قبلی این صنعت دیگر نتوانسته سودآوری و تابآوری لازم را ارائه دهد.
🔹 سوال اصلی این است: چرا فولاد ایران با وجود ظرفیت تولید بالا و جایگاه جهانی در تولید با افت سودآوری، کاهش جذابیت سرمایهگذاری و چالشهای عملیاتی روبهروست و چگونه میتوان مدل کسبوکار آن را متناسب با شرایط جدید اقتصادی بازآرایی کرد؟ پاسخ به این پرسش، محور حرکت این تحلیل خواهد بود.
تصویر وضع موجود
🔹 طبق دادههای رسمی، ایران در سال ۱۴۰۳ بیش از ۳۰.۲میلیون تن فولاد تولید کرد و هنوز یکی از بزرگترین تولیدکنندگان جهان است، اما حدود ۲میلیون تن محصول نیمهکاره (معادل حدود یکمیلیارد دلار) بهدلیل محدودیتهای انرژی از دست رفته است که نشاندهنده فشار عملیاتی شدید است.
🔹 در بخش صادرات نیز روند افزایشی مشاهده میشود: صادرات فولاد و آهن در چهار ماه اول سال ۱۴۰۴ بیش از ۱۳درصد رشد داشته و حجم صادرات سنگآهن تغلیظشده نزدیک به ۷۸درصد افزایش یافته است، اما این رشد خام هنوز با مشکلاتی در تراز عرضه و تقاضا همراه است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87961
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
✍️محمدعلی عبدالعظیمی، تحلیلگر حوزه استراتژی فولاد
🔹 صنعت فولاد ایران از دهه ۱۳۹۰ یکی از پایههای اصلی ظرفیت صنعتی کشور بوده است، اما در شرایط اقتصادی جدید - با فشار همزمان انرژی، قیمتگذاری دستوری، نوسانات بازار جهانی و تغییرات ساختاری سیاستهای اقتصادی - مدل کسبوکار قبلی این صنعت دیگر نتوانسته سودآوری و تابآوری لازم را ارائه دهد.
🔹 سوال اصلی این است: چرا فولاد ایران با وجود ظرفیت تولید بالا و جایگاه جهانی در تولید با افت سودآوری، کاهش جذابیت سرمایهگذاری و چالشهای عملیاتی روبهروست و چگونه میتوان مدل کسبوکار آن را متناسب با شرایط جدید اقتصادی بازآرایی کرد؟ پاسخ به این پرسش، محور حرکت این تحلیل خواهد بود.
تصویر وضع موجود
🔹 طبق دادههای رسمی، ایران در سال ۱۴۰۳ بیش از ۳۰.۲میلیون تن فولاد تولید کرد و هنوز یکی از بزرگترین تولیدکنندگان جهان است، اما حدود ۲میلیون تن محصول نیمهکاره (معادل حدود یکمیلیارد دلار) بهدلیل محدودیتهای انرژی از دست رفته است که نشاندهنده فشار عملیاتی شدید است.
🔹 در بخش صادرات نیز روند افزایشی مشاهده میشود: صادرات فولاد و آهن در چهار ماه اول سال ۱۴۰۴ بیش از ۱۳درصد رشد داشته و حجم صادرات سنگآهن تغلیظشده نزدیک به ۷۸درصد افزایش یافته است، اما این رشد خام هنوز با مشکلاتی در تراز عرضه و تقاضا همراه است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87961
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
❤1👍1
🔻 افتتاح کمربندی بهاباد-معدن چادرملو، گام تازه توسعه منطقه
🔹 شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در راستای توسعه زیرساختهای منطقهای و ارتقای ایمنی تردد در محورهای مواصلاتی، جاده کمربندی بهاباد و مسیر ارتباطی معدن این شرکت را همزمان با دهه مبارک فجر به بهرهبرداری رساند.
🔹 به گفته فرید دهقانی، مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، این پروژه با اعتباری بالغ بر ۴۰۰ میلیارد تومان و با همیاری و همراهی مسئولان استانی به بهرهبرداری رسیده است.
🔹 وی با اشاره به اقدامات انجامشده برای توسعه زیرساختهای شهرستان بهاباد، افتتاح این کمربندی را از نمونههای بارز در این راستا دانست.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87960
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در راستای توسعه زیرساختهای منطقهای و ارتقای ایمنی تردد در محورهای مواصلاتی، جاده کمربندی بهاباد و مسیر ارتباطی معدن این شرکت را همزمان با دهه مبارک فجر به بهرهبرداری رساند.
🔹 به گفته فرید دهقانی، مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، این پروژه با اعتباری بالغ بر ۴۰۰ میلیارد تومان و با همیاری و همراهی مسئولان استانی به بهرهبرداری رسیده است.
🔹 وی با اشاره به اقدامات انجامشده برای توسعه زیرساختهای شهرستان بهاباد، افتتاح این کمربندی را از نمونههای بارز در این راستا دانست.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87960
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران