🔻 عناصر نادر خاکی؛ از معدن تا قدرت فناوری
🔹 در دنیای امروز که فناوری، بیش از هر زمان دیگری، شتابی بیسابقه گرفته است، عناصر نادر خاکی بهعنوان یکی از محرکهای اصلی این تحول، جایگاهی استراتژیک یافتهاند.
🔹 این عناصر – که شامل ۱۷ عنصر شیمیایی از لانتان تا لوتسیم هستند – با وجود نامشان، آنقدرها هم «نادر» نیستند، اما فرآیند استخراج، جداسازی و فرآوری آنها چنان پیچیده و پرهزینه است که به کالایی راهبردی در قرن ۲۱ تبدیل شدهاند.
🔹 در این میان، ایران با برخورداری از ساختار زمینشناسی منحصر بهفرد، قرارگیری در کمربند فلزات نادر آسیا، و وجود پتانسیلهایی در استانهای مختلف از جمله یزد، کرمان، خراسان جنوبی، سیستان و بلوچستان و آذربایجان شرقی، میتواند نقشی راهبردی در آینده این بازار ایفا کند.
🔹 با این حال، مسیر ایران در این حوزه با چالشهایی همراه است. نخست، اکتشافات تاکنون پراکنده، سطحی و بدون برنامهریزی منسجم بودهاند.
🔹 دوم، فقدان فناوری بومی در جداسازی و فرآوری، کشور را در مرحله خامفروشی متوقف کرده است؛ مسئلهای که بارها در سایر بخشهای معدنی نیز تکرار شده است.
🔹 از سوی دیگر، نگرانیهای زیستمحیطی نیز قابل چشمپوشی نیستند. فرآوری عناصر نادر، در صورت غیراصولی بودن، میتواند منجر به آلودگیهای شدید خاک و آب، تولید پسابهای اسیدی، و حتی مواد رادیواکتیو شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87943
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 در دنیای امروز که فناوری، بیش از هر زمان دیگری، شتابی بیسابقه گرفته است، عناصر نادر خاکی بهعنوان یکی از محرکهای اصلی این تحول، جایگاهی استراتژیک یافتهاند.
🔹 این عناصر – که شامل ۱۷ عنصر شیمیایی از لانتان تا لوتسیم هستند – با وجود نامشان، آنقدرها هم «نادر» نیستند، اما فرآیند استخراج، جداسازی و فرآوری آنها چنان پیچیده و پرهزینه است که به کالایی راهبردی در قرن ۲۱ تبدیل شدهاند.
🔹 در این میان، ایران با برخورداری از ساختار زمینشناسی منحصر بهفرد، قرارگیری در کمربند فلزات نادر آسیا، و وجود پتانسیلهایی در استانهای مختلف از جمله یزد، کرمان، خراسان جنوبی، سیستان و بلوچستان و آذربایجان شرقی، میتواند نقشی راهبردی در آینده این بازار ایفا کند.
🔹 با این حال، مسیر ایران در این حوزه با چالشهایی همراه است. نخست، اکتشافات تاکنون پراکنده، سطحی و بدون برنامهریزی منسجم بودهاند.
🔹 دوم، فقدان فناوری بومی در جداسازی و فرآوری، کشور را در مرحله خامفروشی متوقف کرده است؛ مسئلهای که بارها در سایر بخشهای معدنی نیز تکرار شده است.
🔹 از سوی دیگر، نگرانیهای زیستمحیطی نیز قابل چشمپوشی نیستند. فرآوری عناصر نادر، در صورت غیراصولی بودن، میتواند منجر به آلودگیهای شدید خاک و آب، تولید پسابهای اسیدی، و حتی مواد رادیواکتیو شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87943
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
Forwarded from اقتصادنامه
🔻سهم ما و دیگران؛ حکایت فساد و کارآفرینی
🔹حسین سالها در بازار مارکتینگ نفس کشیده بود، اما این روزها همه چیز متوقف شده بود؛ نه تبلیغی بود، نه خبری از قراردادهای کوچک و بزرگ. هفت کارمند و خانوادهای وابسته به او، فشار مسئولیت را سنگینتر میکرد.
🔹یک دیدار با دوست قدیمی، دریچهای به دنیای تاریکتر اقتصاد باز کرد: فساد در لایههای پیچیده تراستها و حسابهای بانکی، جایی که افراد با فدا کردن یک حساب کوچک، از بازپرداخت بدهیهای سنگین شانه خالی میکنند و کسی کاری نمیتواند بکند.
🔹حسین مات و مبهوت، با حساب و کتابهای خود، تفاوت عمیق میان تلاشهای کوچک او و فرصتهای کلان برخی دیگر را حس کرد؛ صد هزار دلار از تراستها، در برابر صد میلیون تومان قراردادهایش، که ناچیز جلوه میکرد. تلخیِ این تضاد و فساد، سنگینتر از هر عددی در ذهنش نشست.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🔹حسین سالها در بازار مارکتینگ نفس کشیده بود، اما این روزها همه چیز متوقف شده بود؛ نه تبلیغی بود، نه خبری از قراردادهای کوچک و بزرگ. هفت کارمند و خانوادهای وابسته به او، فشار مسئولیت را سنگینتر میکرد.
🔹یک دیدار با دوست قدیمی، دریچهای به دنیای تاریکتر اقتصاد باز کرد: فساد در لایههای پیچیده تراستها و حسابهای بانکی، جایی که افراد با فدا کردن یک حساب کوچک، از بازپرداخت بدهیهای سنگین شانه خالی میکنند و کسی کاری نمیتواند بکند.
🔹حسین مات و مبهوت، با حساب و کتابهای خود، تفاوت عمیق میان تلاشهای کوچک او و فرصتهای کلان برخی دیگر را حس کرد؛ صد هزار دلار از تراستها، در برابر صد میلیون تومان قراردادهایش، که ناچیز جلوه میکرد. تلخیِ این تضاد و فساد، سنگینتر از هر عددی در ذهنش نشست.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
این روزهای ایمیدرو در ۴ پاراگراف
✍ بیرونیت
۱. حضور افرادی با رویکردی غیرمتعارف در دفتر رئیس ایمیدرو، موجب تضعیف ارتباط حرفهای میان رئیس سازمان و بدنه کارشناسی شده است. منتقدان بر این باورند که بهکارگیری نیروهایی که کارکرد آنها بیش از آنکه مبتنی بر تخصص، گفتوگوی کارشناسی و تصمیمسازی نهادی باشد، بر نمایش قدرت و رفتارهای قهری استوار است، با شأن یک نهاد تخصصی در سطح معاونت وزارتخانه همخوانی ندارد.
۲. نقد دیگر، بهکارگیری افرادی با پیشینه تحصیلی و اجرایی غیرمرتبط با حوزه معدن و مدیریت تخصصی در بدنه ایمیدرو است. بهعنوان نمونه، درباره یکی از مدیران ارشد سازمان گفته میشود که تحصیلات و تجربیات وی ارتباط مستقیمی با مأموریتهای تخصصی ایمیدرو ندارد. برخی ناظران معتقدند چنین انتصابهایی ممکن است نه بر پایه شایستهسالاری، بلکه با هدف کاهش فشارها و اصطکاکهای سیاسی بر مدیریت عالی سازمان صورت گرفته باشد؛ رویکردی که در صورت تداوم، میتواند کارآمدی نهادی را با چالش مواجه کند.
۳. بازگشت چهرهها و الگوهایی که یادآور دوره سالهای ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۲ هستند، نگرانیها را دوچندان کرده است؛ دورهای که بهباور بسیاری از کارشناسان، با عقبماندگی نهادی، تضعیف نقش بدنه کارشناسی و اتخاذ تصمیمات پرهزینه برای بخش معدن کشور همراه بود.
۴. با وجود همه این انتقادها، هنوز این انتظار وجود دارد که مدیریت فعلی ایمیدرو، پیش از آنکه فرصتها از دست برود، مسیر اصلاح را در پیش گیرد و سازمان را به ریل عقلانیت، شایستهسالاری و توسعه ملی بازگرداند. با وجود نقدها به عملکرد محمدمسعود سمیعینژاد در حوزه عزل و نصبها و واگذاری مسئولیتها به برخی افراد که از نگاه منتقدان سابقه روشنی در مسیر توسعه پایدار نداشتهاند، همچنان بخشی از جامعه کارشناسی نسبت به نقشآفرینی وی در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور امیدوار است. این گروه معتقدند بازگشت به رویکردهای پیشین وی، از جمله جسارت در تصمیمگیری، نگاه توسعهمحور و پایبندی به شایستهسالاری، میتواند به اصلاح مسیر موجود کمک کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍ بیرونیت
۱. حضور افرادی با رویکردی غیرمتعارف در دفتر رئیس ایمیدرو، موجب تضعیف ارتباط حرفهای میان رئیس سازمان و بدنه کارشناسی شده است. منتقدان بر این باورند که بهکارگیری نیروهایی که کارکرد آنها بیش از آنکه مبتنی بر تخصص، گفتوگوی کارشناسی و تصمیمسازی نهادی باشد، بر نمایش قدرت و رفتارهای قهری استوار است، با شأن یک نهاد تخصصی در سطح معاونت وزارتخانه همخوانی ندارد.
۲. نقد دیگر، بهکارگیری افرادی با پیشینه تحصیلی و اجرایی غیرمرتبط با حوزه معدن و مدیریت تخصصی در بدنه ایمیدرو است. بهعنوان نمونه، درباره یکی از مدیران ارشد سازمان گفته میشود که تحصیلات و تجربیات وی ارتباط مستقیمی با مأموریتهای تخصصی ایمیدرو ندارد. برخی ناظران معتقدند چنین انتصابهایی ممکن است نه بر پایه شایستهسالاری، بلکه با هدف کاهش فشارها و اصطکاکهای سیاسی بر مدیریت عالی سازمان صورت گرفته باشد؛ رویکردی که در صورت تداوم، میتواند کارآمدی نهادی را با چالش مواجه کند.
۳. بازگشت چهرهها و الگوهایی که یادآور دوره سالهای ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۲ هستند، نگرانیها را دوچندان کرده است؛ دورهای که بهباور بسیاری از کارشناسان، با عقبماندگی نهادی، تضعیف نقش بدنه کارشناسی و اتخاذ تصمیمات پرهزینه برای بخش معدن کشور همراه بود.
۴. با وجود همه این انتقادها، هنوز این انتظار وجود دارد که مدیریت فعلی ایمیدرو، پیش از آنکه فرصتها از دست برود، مسیر اصلاح را در پیش گیرد و سازمان را به ریل عقلانیت، شایستهسالاری و توسعه ملی بازگرداند. با وجود نقدها به عملکرد محمدمسعود سمیعینژاد در حوزه عزل و نصبها و واگذاری مسئولیتها به برخی افراد که از نگاه منتقدان سابقه روشنی در مسیر توسعه پایدار نداشتهاند، همچنان بخشی از جامعه کارشناسی نسبت به نقشآفرینی وی در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور امیدوار است. این گروه معتقدند بازگشت به رویکردهای پیشین وی، از جمله جسارت در تصمیمگیری، نگاه توسعهمحور و پایبندی به شایستهسالاری، میتواند به اصلاح مسیر موجود کمک کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
🔻نقش مؤثر گروه فولاد مبارکه در رشد ۸.۱ درصدی تولید فولاد ایران طی ۱۰ ماهه ۱۴۰۴
▫️غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه:
🔹آمارهای جدید منتشرشده از سوی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، نشان میدهد که زنجیره فولاد کشور در ۱۰ ماهه سال ۱۴۰۴، علیرغم محدودیتهای جدی انرژی، عملکرد قابل توجهی از خود بهجای گذاشته است.
🔹رشد ۸.۱ درصدی تولید محصولات میانی و افزایش ۲.۳ درصدی تولید کل محصولات فولادی، بیانگر مدیریت بهینه فولادسازان و تلاش برای حفظ پایداری تولید در شرایط دشوار است. در بخش مواد اولیه نیز رشد تولید آهن اسفنجی (۱۳.۸ درصد)، کنسانتره سنگآهن (۶.۶ درصد) و گندله (۱.۲ درصد)، نشان میدهد که زنجیره تأمین فولاد همچنان در مسیر رشد قرار دارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87944
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
▫️غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه:
🔹آمارهای جدید منتشرشده از سوی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، نشان میدهد که زنجیره فولاد کشور در ۱۰ ماهه سال ۱۴۰۴، علیرغم محدودیتهای جدی انرژی، عملکرد قابل توجهی از خود بهجای گذاشته است.
🔹رشد ۸.۱ درصدی تولید محصولات میانی و افزایش ۲.۳ درصدی تولید کل محصولات فولادی، بیانگر مدیریت بهینه فولادسازان و تلاش برای حفظ پایداری تولید در شرایط دشوار است. در بخش مواد اولیه نیز رشد تولید آهن اسفنجی (۱۳.۸ درصد)، کنسانتره سنگآهن (۶.۶ درصد) و گندله (۱.۲ درصد)، نشان میدهد که زنجیره تأمین فولاد همچنان در مسیر رشد قرار دارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87944
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 حرکت نوین فولاد هرمزگان در راستای تامین پایدار؛ از پایداری تا هوشمندسازی تامین
🔹 عملکرد مدیریت برنامهریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۴ نشان میدهد سه واحد کلیدی مدیریت برنامهریزی و پشتیبانی خرید در مسیر بهبود پایداری تامین، چابکی و دیجیتالیسازی فرایندهای زنجیره تامین حرکت کردهاند.
🔹 حامد الماسی، مدیر برنامهریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان، با بیان این مطلب در ادامه افزود: در راستای اجرای سیاستهای کلان شرکت فولاد هرمزگان و با هدف ارتقای شفافیت، بهرهوری و پایداری زنجیره تامین، معاونت خرید شرکت با محوریت سه واحد کلیدی از مدیریت و پشتیبانی خرید، گامهای موثری در مسیر تحول و هوشمندسازی فرایندها برداشته است. اقدامات این سه واحد نشاندهنده استقرار نظامهای بومی، دیجیتالی و مبتنی بر داده در حوزه تامین است که نقش بسزایی در تحقق اهداف راهبردی فولاد هرمزگان داشتهاند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87945
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 عملکرد مدیریت برنامهریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۴ نشان میدهد سه واحد کلیدی مدیریت برنامهریزی و پشتیبانی خرید در مسیر بهبود پایداری تامین، چابکی و دیجیتالیسازی فرایندهای زنجیره تامین حرکت کردهاند.
🔹 حامد الماسی، مدیر برنامهریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان، با بیان این مطلب در ادامه افزود: در راستای اجرای سیاستهای کلان شرکت فولاد هرمزگان و با هدف ارتقای شفافیت، بهرهوری و پایداری زنجیره تامین، معاونت خرید شرکت با محوریت سه واحد کلیدی از مدیریت و پشتیبانی خرید، گامهای موثری در مسیر تحول و هوشمندسازی فرایندها برداشته است. اقدامات این سه واحد نشاندهنده استقرار نظامهای بومی، دیجیتالی و مبتنی بر داده در حوزه تامین است که نقش بسزایی در تحقق اهداف راهبردی فولاد هرمزگان داشتهاند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87945
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
#مسیر_مس|یک
🔻برنامه هفتم توسعه و مس
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آئین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی صنایع مس ایران موظف است تولید مس محتوا را به یک میلیون تن افزایش دهد
🔹شرکت ملی صنایع مس ایران موظف است تولید کنسانتره را به بالغ بر ۴ میلیون تن برساند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻برنامه هفتم توسعه و مس
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آئین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی صنایع مس ایران موظف است تولید مس محتوا را به یک میلیون تن افزایش دهد
🔹شرکت ملی صنایع مس ایران موظف است تولید کنسانتره را به بالغ بر ۴ میلیون تن برساند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
۱۰ نکته معدنی از داوُس ۲۰۲۶
✍️ دکتر محمود سریعالقلم، استاد اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهید بهشتی
۱. چینیها طی سالهای اخیر هم تلاش کردهاند در گرینلند به استخراج معدن بپردازند و هم برای سه فرودگاه در جنوب جزیره سرمایهگذاری کنند که هر دو پروژه با مخالفت دولتهای بایدن و ترامپ روبهرو شده است.
۲. گرینلند در مجاورت فعالیتهای گسترده نظامی و اقتصادی روسیه در منطقه قطب شمال است که پیشبینی میشود در اواخر قرن۲۱ بهعنوان یکی از منابع مهم انرژی و فلزات نادر ظهور کند.
۳. مهمترین موضوع برای دولت ترامپ دسترسی به معادن و انرژی بسیار گسترده روسیه است؛ ولی قیمتی که پوتین برای آن تعیین کرده است در دستگاه سیاسی و امنیتی آمریکا فعلا مورد وثوق نیست.
۴. آمریکا هماکنون در پی تحدید چین و روسیه در حریم قدرت امنیتی آمریکاست و به این علت برای حفظ و بسط Primacy در پی حضور و تسلط بر گرینلند است که هشتمین رتبه را در فلزات نادر جهانی دارد.
۵. دولت ترامپ چهار هدف کلان اقتصادی برای خود تعریف کرده است: ۱. توازن جدید در مبادلات تجاری آمریکا، ۲. ثبات بخشیدن به مناطق درگیر نزاعهای ژئوپلیتیک، ۳. صنعتی شدن مجدد و پیشرفتهتر آمریکا و ۴. ایجاد امنیت و قاعدهمندی در زنجیره عرضه مواد خام حیاتی، تراشهها و نرمافزارهای هوش مصنوعی.
۶. عموم کشورهای جهان بهجز کوبا، بلاروس و کرهشمالی در پی افزایش فرصتها، ارتقای سطح مقاومتهای ملی برای شوکهای اقتصادی، شرکای متعدد تجاری، کاهش وابستگیهای متنوع، حرکت از استخراج معدن به پالایش فلزات نادر و سرمایهگذاری در انرژیهای تجدیدپذیر و کاهش مصرف انرژیهای فسیلی هستند.
۷. در داوُس همه سخنانشان را گفتند. همه در حال گرفتن سهمگیری بودند. در شرایطی که سرمایهگذاری مستقیم خارجی (FDI) در سال۲۰۲۵ در کشورهای توسعهیافته ۲۲درصد افزایش یافته و در کشورهای در حال توسعه ۵ درصد کاهش داشته، نمایندگان قابلتوجهی از آفریقا، آمریکای لاتین و خاورمیانه در پی اقناعسازی برای ارتقاء سطح سرمایهگذاری بسیار فعال بودند. هیاتهای فوقالعاده توانمند از مکزیک، برزیل، اندونزی، عربستان، نیجریه و چین در صنعت اقناعسازی و همکاری، امتیازگیری و عقد قرارداد و تفاهمنامه بسیار کوشیدند. حتی فرانسویها در نهایی کردن ۴۳میلیارد دلار از طرف MGX امارات برای ساختن Data Center در آن کشور موفق بودند.
۸. طی سالهای ۲۰۲۴- ۲۰۲۰، امارات ۱۱۸میلیارد دلار در آفریقا و عمدتا در انرژی و معدن سرمایهگذاری کرده است. کشورهای حوزه خلیجفارس، ۱۵۰۰ هواپیمای مسافربری سفارش دادهاند و با سرعت قابلتوجهی، اقتصاد خود را در مسیر دیجیتالی شدن سوق دادهاند.
۹. چین در سال ۲۰۱۶، ۲۸میلیارد دلار به کشورهای آفریقایی وام داده بود که در سال ۲۰۲۴ به ۲میلیارد دلار کاهش پیدا کرد چینیها سرمایهگذاری خود را در معادن کلیدی منتهی به تولید تراشه متمرکز کردهاند.
۱۰. دو جمله به یاد ماندنی بارها در میزگردها مطرح میشد: ۱) افراد، بنگاهها و حکومتهای توانا آنهایی هستند که برای پیشبرد اهداف و برنامههای خود آلترناتیو دارند و ۲) افراد، بنگاهها، حکومتها باید از نظر توانایی، منابع، امکانات و ظرفیتها به جایگاهی برسند که جنگها و تقابلهای منطقهای و بینالمللی را خود انتخاب کنند و نه آنکه، دیگران برای آنها انتخاب کنند. این یعنی Choosing your own battles باید در دستور کار آنها قرار گیرد.
متن کامل را در بیرونیت زیر بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87899
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ دکتر محمود سریعالقلم، استاد اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهید بهشتی
۱. چینیها طی سالهای اخیر هم تلاش کردهاند در گرینلند به استخراج معدن بپردازند و هم برای سه فرودگاه در جنوب جزیره سرمایهگذاری کنند که هر دو پروژه با مخالفت دولتهای بایدن و ترامپ روبهرو شده است.
۲. گرینلند در مجاورت فعالیتهای گسترده نظامی و اقتصادی روسیه در منطقه قطب شمال است که پیشبینی میشود در اواخر قرن۲۱ بهعنوان یکی از منابع مهم انرژی و فلزات نادر ظهور کند.
۳. مهمترین موضوع برای دولت ترامپ دسترسی به معادن و انرژی بسیار گسترده روسیه است؛ ولی قیمتی که پوتین برای آن تعیین کرده است در دستگاه سیاسی و امنیتی آمریکا فعلا مورد وثوق نیست.
۴. آمریکا هماکنون در پی تحدید چین و روسیه در حریم قدرت امنیتی آمریکاست و به این علت برای حفظ و بسط Primacy در پی حضور و تسلط بر گرینلند است که هشتمین رتبه را در فلزات نادر جهانی دارد.
۵. دولت ترامپ چهار هدف کلان اقتصادی برای خود تعریف کرده است: ۱. توازن جدید در مبادلات تجاری آمریکا، ۲. ثبات بخشیدن به مناطق درگیر نزاعهای ژئوپلیتیک، ۳. صنعتی شدن مجدد و پیشرفتهتر آمریکا و ۴. ایجاد امنیت و قاعدهمندی در زنجیره عرضه مواد خام حیاتی، تراشهها و نرمافزارهای هوش مصنوعی.
۶. عموم کشورهای جهان بهجز کوبا، بلاروس و کرهشمالی در پی افزایش فرصتها، ارتقای سطح مقاومتهای ملی برای شوکهای اقتصادی، شرکای متعدد تجاری، کاهش وابستگیهای متنوع، حرکت از استخراج معدن به پالایش فلزات نادر و سرمایهگذاری در انرژیهای تجدیدپذیر و کاهش مصرف انرژیهای فسیلی هستند.
۷. در داوُس همه سخنانشان را گفتند. همه در حال گرفتن سهمگیری بودند. در شرایطی که سرمایهگذاری مستقیم خارجی (FDI) در سال۲۰۲۵ در کشورهای توسعهیافته ۲۲درصد افزایش یافته و در کشورهای در حال توسعه ۵ درصد کاهش داشته، نمایندگان قابلتوجهی از آفریقا، آمریکای لاتین و خاورمیانه در پی اقناعسازی برای ارتقاء سطح سرمایهگذاری بسیار فعال بودند. هیاتهای فوقالعاده توانمند از مکزیک، برزیل، اندونزی، عربستان، نیجریه و چین در صنعت اقناعسازی و همکاری، امتیازگیری و عقد قرارداد و تفاهمنامه بسیار کوشیدند. حتی فرانسویها در نهایی کردن ۴۳میلیارد دلار از طرف MGX امارات برای ساختن Data Center در آن کشور موفق بودند.
۸. طی سالهای ۲۰۲۴- ۲۰۲۰، امارات ۱۱۸میلیارد دلار در آفریقا و عمدتا در انرژی و معدن سرمایهگذاری کرده است. کشورهای حوزه خلیجفارس، ۱۵۰۰ هواپیمای مسافربری سفارش دادهاند و با سرعت قابلتوجهی، اقتصاد خود را در مسیر دیجیتالی شدن سوق دادهاند.
۹. چین در سال ۲۰۱۶، ۲۸میلیارد دلار به کشورهای آفریقایی وام داده بود که در سال ۲۰۲۴ به ۲میلیارد دلار کاهش پیدا کرد چینیها سرمایهگذاری خود را در معادن کلیدی منتهی به تولید تراشه متمرکز کردهاند.
۱۰. دو جمله به یاد ماندنی بارها در میزگردها مطرح میشد: ۱) افراد، بنگاهها و حکومتهای توانا آنهایی هستند که برای پیشبرد اهداف و برنامههای خود آلترناتیو دارند و ۲) افراد، بنگاهها، حکومتها باید از نظر توانایی، منابع، امکانات و ظرفیتها به جایگاهی برسند که جنگها و تقابلهای منطقهای و بینالمللی را خود انتخاب کنند و نه آنکه، دیگران برای آنها انتخاب کنند. این یعنی Choosing your own battles باید در دستور کار آنها قرار گیرد.
متن کامل را در بیرونیت زیر بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87899
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤4
Forwarded from اقتصادنامه
🔻سه ترس بزرگ بازارها؛ حکومت بدبینها بر اعداد
🔹نوید، سرمایهگذار چهلسالهای که سالها با تحلیل وارد بورس شده، این روزها با دیدن پرتفوی کمجانش تنها یک سؤال دارد: چرا بازار حرکت نمیکند؟ پاسخ دوست کارشناسش ساده است؛ بازار اسیر «ابهام» شده است.
🔹به گفته او، سرمایه با شرایط بد کنار میآید، اما با آینده نامعلوم نه. سه ترس اصلی بازار را فلج کردهاند: نامشخص بودن سرنوشت تحولات سیاسی، احتمال تغییر ناگهانی قواعد اقتصادی، و انفعال نهادهای حامی. در کنار اینها، ذهنیت زنجیرهای از بحرانهای احتمالی نیز فضای بازار را سنگینتر کرده است.
🔹نتیجه این ترسها، بازاری است که نه میخرد و نه میفروشد؛ فقط در حالت تعلیق مانده، وضعیتی فرسایندهتر از سقوط، چون پایانش معلوم نیست.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🔹نوید، سرمایهگذار چهلسالهای که سالها با تحلیل وارد بورس شده، این روزها با دیدن پرتفوی کمجانش تنها یک سؤال دارد: چرا بازار حرکت نمیکند؟ پاسخ دوست کارشناسش ساده است؛ بازار اسیر «ابهام» شده است.
🔹به گفته او، سرمایه با شرایط بد کنار میآید، اما با آینده نامعلوم نه. سه ترس اصلی بازار را فلج کردهاند: نامشخص بودن سرنوشت تحولات سیاسی، احتمال تغییر ناگهانی قواعد اقتصادی، و انفعال نهادهای حامی. در کنار اینها، ذهنیت زنجیرهای از بحرانهای احتمالی نیز فضای بازار را سنگینتر کرده است.
🔹نتیجه این ترسها، بازاری است که نه میخرد و نه میفروشد؛ فقط در حالت تعلیق مانده، وضعیتی فرسایندهتر از سقوط، چون پایانش معلوم نیست.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
#مسیر_مس | چهار
🔻افزایش اعتماد بازار سرمایه به فملی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس با بازدهی ۱۴۰درصدی ارزش سهم در بازار سرمایه، اعتماد سهامداران را افزایش داد
🔹رویکرد هوشمندانه علیرغم مشکلات لجستیکی و محدودیتهای تبادل منابع ارزی این رشد را رقم زد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻افزایش اعتماد بازار سرمایه به فملی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس با بازدهی ۱۴۰درصدی ارزش سهم در بازار سرمایه، اعتماد سهامداران را افزایش داد
🔹رویکرد هوشمندانه علیرغم مشکلات لجستیکی و محدودیتهای تبادل منابع ارزی این رشد را رقم زد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
#مسیر_مس | پنج
🔻مس و بزرگترین بسته پروژهای کشور
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹در حال حاضر ۷۲ پروژه در شرکت ملی صنایع مس ایران در دست اجراست
🔹۲۳ بسته راهبردی طراحی شده تا کل زنجیره از ابتدا تا انتها به صورت همگن توسعه یابد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻مس و بزرگترین بسته پروژهای کشور
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹در حال حاضر ۷۲ پروژه در شرکت ملی صنایع مس ایران در دست اجراست
🔹۲۳ بسته راهبردی طراحی شده تا کل زنجیره از ابتدا تا انتها به صورت همگن توسعه یابد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
#مسیر_مس | شش
🔻تغییر نظام حکمرانی با هدف اصلاح رویهها
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹تصمیمگیری و تخصیص منابع در حوزه توسعه با تغییر نظام حکمرانی پروژهها، چابکتر شده است
🔹کمیسیونهای مستقل توسعه، جایگزین ساختارهای زمانبر گذشته شدهاند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻تغییر نظام حکمرانی با هدف اصلاح رویهها
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹تصمیمگیری و تخصیص منابع در حوزه توسعه با تغییر نظام حکمرانی پروژهها، چابکتر شده است
🔹کمیسیونهای مستقل توسعه، جایگزین ساختارهای زمانبر گذشته شدهاند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
آیا این سمیعینژاد همان سمیعینژادی است که انتظار میرفت؟
✍️ بیرونیت
با تغییر مدیریت در سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی کشور (ایمیدرو)، انتظار میرفت این نهاد توسعهای بار دیگر نقش راهبری خود در سیاستگذاری و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی را پررنگتر ایفا کند.
به گزارش بیرونیت، بسیاری از فعالان و کارشناسان این حوزه امیدوار بودند که ایمیدرو با اتکا به تخصص، تجربه و نگاه توسعهمحور، به جایگاه شایسته خود بازگردد.
با این حال، تحولات و انتصابات ماههای اخیر در این سازمان، پرسشها و ابهاماتی را در میان بدنه کارشناسی و فعالان بخش معدن ایجاد کرده است.
برخی تغییرات مدیریتی، بهویژه در سطوح کلیدی، این نگرانی را بهوجود آورده که آیا مسیر حرکت ایمیدرو همچنان با مأموریت توسعهای آن همراستا است یا خیر.
انتصاب افرادی که سابقه مدیریتی مشخص و مرتبطی در حوزه معدن و صنایع معدنی نداشتهاند در جایگاههای حساس، از جمله در سطوح عالی مدیریتی، و همچنین گزارشهایی درباره محدود شدن دامنه اختیارات مدیریتی در برخی حوزهها، این شائبه را تقویت کرده که انسجام تصمیمگیری و استقلال مدیریتی این سازمان با چالش مواجه شده است.
افزون بر این، برخی انتصابات در شرکتهای زیرمجموعه نیز با ابهاماتی همراه بوده که ضرورت شفافسازی در این زمینه را دوچندان میکند.
انتظار میرفت ایمیدرو بیش از گذشته به نهادی سیاستگذار، حرفهای و متکی بر شایستهسالاری تبدیل شود؛ نهادی که با انتخاب مدیران دارای دانش و تجربه مرتبط، مسیر توسعه پایدار بخش معدن را هموار کند.
با این حال، برخی انتصابات اخیر این نگرانی را ایجاد کرده که ملاحظات غیرتخصصی در فرآیند تصمیمگیری پررنگ شده باشد.
از سوی دیگر، حضور مدیرانی با پیشینههای غیرمرتبط در بدنه مدیریتی بخش معدن و استفاده از شیوههایی خارج از چارچوبهای رایج مدیریت حرفهای برای ایجاد مقبولیت سازمانی، میتواند جایگاه یک نهاد تخصصی و توسعهمحور را با آسیب مواجه کند؛ موضوعی که با مأموریت و شأن ایمیدرو همخوانی ندارد.
بدیهی است بهرهگیری از نیروهای متخصص هر حوزه در جایگاه متناسب با دانش و تجربه آنان، یکی از اصول بنیادین حکمرانی خوب و مدیریت کارآمد است.
انتظار میرود تصمیمگیریها و انتصابات در بخش معدن نیز بر همین اساس و با اولویت تخصص، تجربه و شایستگی صورت گیرد.
به گزارش بیرونیت، در شرایطی که بخش معدن و صنایع معدنی کشور با چالشهایی همچون جذب سرمایه، افزایش بهرهوری و تحقق توسعه پایدار مواجه است، صیانت از استقلال حرفهای ایمیدرو و پرهیز از تأثیرپذیری از ملاحظات غیرتخصصی، ضرورتی انکارناپذیر بهشمار میرود.
بازنگری در روندهای مدیریتی و تقویت نگاه کارشناسی میتواند به تحقق این هدف کمک کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
با تغییر مدیریت در سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی کشور (ایمیدرو)، انتظار میرفت این نهاد توسعهای بار دیگر نقش راهبری خود در سیاستگذاری و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی را پررنگتر ایفا کند.
به گزارش بیرونیت، بسیاری از فعالان و کارشناسان این حوزه امیدوار بودند که ایمیدرو با اتکا به تخصص، تجربه و نگاه توسعهمحور، به جایگاه شایسته خود بازگردد.
با این حال، تحولات و انتصابات ماههای اخیر در این سازمان، پرسشها و ابهاماتی را در میان بدنه کارشناسی و فعالان بخش معدن ایجاد کرده است.
برخی تغییرات مدیریتی، بهویژه در سطوح کلیدی، این نگرانی را بهوجود آورده که آیا مسیر حرکت ایمیدرو همچنان با مأموریت توسعهای آن همراستا است یا خیر.
انتصاب افرادی که سابقه مدیریتی مشخص و مرتبطی در حوزه معدن و صنایع معدنی نداشتهاند در جایگاههای حساس، از جمله در سطوح عالی مدیریتی، و همچنین گزارشهایی درباره محدود شدن دامنه اختیارات مدیریتی در برخی حوزهها، این شائبه را تقویت کرده که انسجام تصمیمگیری و استقلال مدیریتی این سازمان با چالش مواجه شده است.
افزون بر این، برخی انتصابات در شرکتهای زیرمجموعه نیز با ابهاماتی همراه بوده که ضرورت شفافسازی در این زمینه را دوچندان میکند.
انتظار میرفت ایمیدرو بیش از گذشته به نهادی سیاستگذار، حرفهای و متکی بر شایستهسالاری تبدیل شود؛ نهادی که با انتخاب مدیران دارای دانش و تجربه مرتبط، مسیر توسعه پایدار بخش معدن را هموار کند.
با این حال، برخی انتصابات اخیر این نگرانی را ایجاد کرده که ملاحظات غیرتخصصی در فرآیند تصمیمگیری پررنگ شده باشد.
از سوی دیگر، حضور مدیرانی با پیشینههای غیرمرتبط در بدنه مدیریتی بخش معدن و استفاده از شیوههایی خارج از چارچوبهای رایج مدیریت حرفهای برای ایجاد مقبولیت سازمانی، میتواند جایگاه یک نهاد تخصصی و توسعهمحور را با آسیب مواجه کند؛ موضوعی که با مأموریت و شأن ایمیدرو همخوانی ندارد.
بدیهی است بهرهگیری از نیروهای متخصص هر حوزه در جایگاه متناسب با دانش و تجربه آنان، یکی از اصول بنیادین حکمرانی خوب و مدیریت کارآمد است.
انتظار میرود تصمیمگیریها و انتصابات در بخش معدن نیز بر همین اساس و با اولویت تخصص، تجربه و شایستگی صورت گیرد.
به گزارش بیرونیت، در شرایطی که بخش معدن و صنایع معدنی کشور با چالشهایی همچون جذب سرمایه، افزایش بهرهوری و تحقق توسعه پایدار مواجه است، صیانت از استقلال حرفهای ایمیدرو و پرهیز از تأثیرپذیری از ملاحظات غیرتخصصی، ضرورتی انکارناپذیر بهشمار میرود.
بازنگری در روندهای مدیریتی و تقویت نگاه کارشناسی میتواند به تحقق این هدف کمک کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1
Forwarded from اقتصادنامه
🔻وقتی بالا ژست میگیرد و پایین هزینه میدهد
قصهی شعارهایی که مدیران دوست دارند و کارگران میبَرند
🔹شعارهای مدیریتی مثل لباسهای فشن اند. هر فصل یک مدلش میآید، مدیران بالای شهر سوار بر خودروهای شاسیبلند توی جلسات پخشش میکنند، و تهش یک جایی آن پایینها، کارگری که حقوقش دیر به دیر واریز میشود باید هزینهاش را بدهد.
🔹 این قصهی چهار شعار معروف است؛ شعارهایی که هرکدام با یک لبخند و یک پاورپوینت وارد شرکتها شدند، اما تحقیقات دانشگاهی نشان داده پشتشان چه زخمهایی نشسته.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
قصهی شعارهایی که مدیران دوست دارند و کارگران میبَرند
🔹شعارهای مدیریتی مثل لباسهای فشن اند. هر فصل یک مدلش میآید، مدیران بالای شهر سوار بر خودروهای شاسیبلند توی جلسات پخشش میکنند، و تهش یک جایی آن پایینها، کارگری که حقوقش دیر به دیر واریز میشود باید هزینهاش را بدهد.
🔹 این قصهی چهار شعار معروف است؛ شعارهایی که هرکدام با یک لبخند و یک پاورپوینت وارد شرکتها شدند، اما تحقیقات دانشگاهی نشان داده پشتشان چه زخمهایی نشسته.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🌍 اروپا؛ از کلام تا عمل، فاصلهای به وسعت یک دهه
🧭 حمید قنبری، معاون اقتصادی وزیر امور خارجه، در کانال تلگرامی خود با اشاره به تجربه سالهای پسابرجام، به این پرسش کلیدی بازمیگردد که چرا وعدههای اروپایی در عرصه اقتصاد و بانک، هرگز رنگ اجرا به خود نگرفت؟
🕰️ سالها پیش، در دوره پسابرجام و در جریان مذاکرات اقتصادی با طرفهای اروپایی، یک پرسش اساسی همواره مطرح بود:
اگر تحریمها برداشته شده، چرا روابط بانکی عادی برقرار نمیشود؟
چرا بانکهای بزرگ اروپایی حتی در حداقل سطح همکاری نیز حاضر به کار با ایران نیستند؟
📣 پس از خروج آمریکا از برجام، اروپا با صدای بلند از «پایبندی» سخن گفت.
بیانیه صادر شد، نشست برگزار شد، وعده داده شد.
اما در عرصه عمل، واقعیت متفاوت بود.
🏦 بانکها و شرکتهای بزرگ اروپایی نه بر اساس مواضع رسمی دولتهای خود، بلکه بر مبنای سیگنالها و الزامات واشنگتن تصمیم میگرفتند. حفظ دسترسی به بازار و نظام مالی آمریکا، برای آنها اولویتی تعیینکنندهتر از تعهدات اعلامی اتحادیه اروپا بود.
نتیجه روشن بود: همان سطح محدود همکاری نیز بهسرعت متوقف شد.
🗣️ وقتی این شکاف آشکار میان سیاست اعلامی و رفتار اقتصادی را با دیپلماتهای اروپایی در میان میگذاشتیم، پاسخ غالب این بود که:
«حاکمیت ما در حوزه اقتصادی محدود است.»
⚙️ به بیان دیگر، حتی اگر اراده سیاسی وجود داشته باشد، ابزار کافی برای تضمین رفتار مستقل بانکها و شرکتها در اختیار نیست. سازوکارهایی که طراحی شد، بیش از آنکه تغییری واقعی در محاسبات ریسک ایجاد کند، جنبه نمادین داشت.
توافق روی کاغذ باقی ماند، اما در شبکه بانکی و تجاری جاری نشد.
📉 اینکه این وضعیت ناشی از محدودیت ساختاری بود یا فقدان اراده، میتواند محل تحلیل باشد. اما در عمل، نتیجه یکسان بود:
بانکها و شرکتهای اروپایی عملا ملاحظات و دستورالعملهای آمریکایی را مبنای رفتار خود قرار دادند و اتحادیه اروپا و دولتهای عضو آن، جز مواضع لفظی و ابتکاراتی که به نتیجه عملی نرسید، اقدام بازدارندهای انجام ندادند ــ یا نخواستند انجام دهند.
🧠 از همین رو، وقتی امروز درباره نقش نداشتن اروپا در مذاکرات پرسیده میشود، آن تجربه به ذهن میآید. البته این تنها یکی از دلایل است، نه همه دلایل.
اما در روابط بینالملل، بازیگری که نتواند میان تصمیم سیاسی و کنش اقتصادی خود انسجام برقرار کند، بهتدریج از صحنه تصمیمسازی کنار میرود.
⚖️ دیپلماسی با اعلام موضع معنا پیدا نمیکند؛
با توان اجرای تعهد معنا پیدا میکند.
جایی که کلام از کنش جدا شود، مفهوم حاکمیت نیز دچار تردید میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
🧭 حمید قنبری، معاون اقتصادی وزیر امور خارجه، در کانال تلگرامی خود با اشاره به تجربه سالهای پسابرجام، به این پرسش کلیدی بازمیگردد که چرا وعدههای اروپایی در عرصه اقتصاد و بانک، هرگز رنگ اجرا به خود نگرفت؟
🕰️ سالها پیش، در دوره پسابرجام و در جریان مذاکرات اقتصادی با طرفهای اروپایی، یک پرسش اساسی همواره مطرح بود:
اگر تحریمها برداشته شده، چرا روابط بانکی عادی برقرار نمیشود؟
چرا بانکهای بزرگ اروپایی حتی در حداقل سطح همکاری نیز حاضر به کار با ایران نیستند؟
📣 پس از خروج آمریکا از برجام، اروپا با صدای بلند از «پایبندی» سخن گفت.
بیانیه صادر شد، نشست برگزار شد، وعده داده شد.
اما در عرصه عمل، واقعیت متفاوت بود.
🏦 بانکها و شرکتهای بزرگ اروپایی نه بر اساس مواضع رسمی دولتهای خود، بلکه بر مبنای سیگنالها و الزامات واشنگتن تصمیم میگرفتند. حفظ دسترسی به بازار و نظام مالی آمریکا، برای آنها اولویتی تعیینکنندهتر از تعهدات اعلامی اتحادیه اروپا بود.
نتیجه روشن بود: همان سطح محدود همکاری نیز بهسرعت متوقف شد.
🗣️ وقتی این شکاف آشکار میان سیاست اعلامی و رفتار اقتصادی را با دیپلماتهای اروپایی در میان میگذاشتیم، پاسخ غالب این بود که:
«حاکمیت ما در حوزه اقتصادی محدود است.»
⚙️ به بیان دیگر، حتی اگر اراده سیاسی وجود داشته باشد، ابزار کافی برای تضمین رفتار مستقل بانکها و شرکتها در اختیار نیست. سازوکارهایی که طراحی شد، بیش از آنکه تغییری واقعی در محاسبات ریسک ایجاد کند، جنبه نمادین داشت.
توافق روی کاغذ باقی ماند، اما در شبکه بانکی و تجاری جاری نشد.
📉 اینکه این وضعیت ناشی از محدودیت ساختاری بود یا فقدان اراده، میتواند محل تحلیل باشد. اما در عمل، نتیجه یکسان بود:
بانکها و شرکتهای اروپایی عملا ملاحظات و دستورالعملهای آمریکایی را مبنای رفتار خود قرار دادند و اتحادیه اروپا و دولتهای عضو آن، جز مواضع لفظی و ابتکاراتی که به نتیجه عملی نرسید، اقدام بازدارندهای انجام ندادند ــ یا نخواستند انجام دهند.
🧠 از همین رو، وقتی امروز درباره نقش نداشتن اروپا در مذاکرات پرسیده میشود، آن تجربه به ذهن میآید. البته این تنها یکی از دلایل است، نه همه دلایل.
اما در روابط بینالملل، بازیگری که نتواند میان تصمیم سیاسی و کنش اقتصادی خود انسجام برقرار کند، بهتدریج از صحنه تصمیمسازی کنار میرود.
⚖️ دیپلماسی با اعلام موضع معنا پیدا نمیکند؛
با توان اجرای تعهد معنا پیدا میکند.
جایی که کلام از کنش جدا شود، مفهوم حاکمیت نیز دچار تردید میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
👍1
آیا عملکرد وزیر صمت در چارچوب مصالح و منافع ملی ارزیابی میشود؟
✍️ بیرونیت
آیا سیدمحمد اتابک از سمت وزارت صمت استعفا داده است؟ اخبار غیررسمی از استعفای او حکایت دارند اما تاکنون خبر رسمی و تأییدشدهای در این خصوص منتشر نشده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان پرسش اساسی آن است که آیا او توانایی انجام وظایف قانونی خود را ندارد یا اراده لازم برای پیشبرد امور این وزارتخانه را به کار نمیگیرد؟
با توجه به شرایط حاکم بر بخش معدن و صنایع معدنی کشور، این پرسش مطرح است که آیا یکی از دشوارترین و کمتحرکترین ادوار این بخش در دوره مدیریت فعلی رقم خورده است؟ دیدگاه کارشناسان، فعالان معدنی و مدیران ادوار پیشین وزارت صمت در این خصوص چیست؟
بیش از سه ماه است که سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور فاقد رییس رسمی است. انتصاب قائممقام سیاسی در ایمیدرو، بلاتکلیفی در معاونت معدنی و حاکم شدن فضای تعلیق و بیتصمیمی در ارکان مدیریتی بخش معدن، موجب نگرانی فعالان این حوزه شده است. در چنین شرایطی، استمرار این وضعیت میتواند مصداق قصور یا دستکم ضعف در ایفای مسئولیتهای قانونی تلقی شود.
آیا تأخیر در تعیین رئیس سازمان زمینشناسی، به عنوان مهمترین نهاد اکتشافی کشور و معطل ماندن فرآیندهای کلیدی اکتشاف، با اصول حکمرانی مطلوب و مدیریت کارآمد سازگار است؟ آیا میتوان این تعلل را در راستای خیر و صلاح بخش معدن ارزیابی کرد؟
بر اساس گزارشهای منتشرشده، برخی معادن بزرگ کشور به مرز کف ذخایر خود نزدیک شدهاند. بدیهی است در صورت عدم سرمایهگذاری و تمرکز بر اکتشافات جدید، استمرار فعالیت این معادن با مخاطره مواجه خواهد شد. چنانچه در دوره مدیریت فعلی، اولویت لازم به اکتشاف داده نشده باشد، مسئولیت تبعات آن متوجه مدیریت عالی بخش خواهد بود.
این پرسش نیز مطرح است که اگر وزیر در انتصاب معاون تخصصی و تعیین رئیس سازمانهای زیرمجموعه با چنین تأخیری مواجه است، آیا استمرار مسئولیت وی به مصلحت بخش صنعت و معدن کشور است؟ نقش نظارتی مجلس شورای اسلامی و سایر نهادهای مسئول در قبال این وضعیت چیست؟
به گزارش بیرونیت، با توجه به اهمیت راهبردی بخش معدن در توسعه اقتصادی، اشتغالزایی و ارزآوری، انتظار میرود رییسجمهوری نیز نسبت به تداوم بلاتکلیفی مدیریتی در این حوزه ورود کرده و از وزیر مربوطه مطالبه پاسخ و اقدام عاجل کند.
تداوم وضعیت فعلی میتواند موجب افزایش نارضایتی فعالان اقتصادی و دلسردی کارشناسان این حوزه شود. در شرایطی که کشور نیازمند امید، تحرک و تصمیمگیریهای قاطع است، انتظار میرود وزیر صنعت، معدن و تجارت با انجام وظایف قانونی و تسریع در تعیین تکلیف مناصب کلیدی، از تعمیق رکود مدیریتی در بخش معدن جلوگیری کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
آیا سیدمحمد اتابک از سمت وزارت صمت استعفا داده است؟ اخبار غیررسمی از استعفای او حکایت دارند اما تاکنون خبر رسمی و تأییدشدهای در این خصوص منتشر نشده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان پرسش اساسی آن است که آیا او توانایی انجام وظایف قانونی خود را ندارد یا اراده لازم برای پیشبرد امور این وزارتخانه را به کار نمیگیرد؟
با توجه به شرایط حاکم بر بخش معدن و صنایع معدنی کشور، این پرسش مطرح است که آیا یکی از دشوارترین و کمتحرکترین ادوار این بخش در دوره مدیریت فعلی رقم خورده است؟ دیدگاه کارشناسان، فعالان معدنی و مدیران ادوار پیشین وزارت صمت در این خصوص چیست؟
بیش از سه ماه است که سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور فاقد رییس رسمی است. انتصاب قائممقام سیاسی در ایمیدرو، بلاتکلیفی در معاونت معدنی و حاکم شدن فضای تعلیق و بیتصمیمی در ارکان مدیریتی بخش معدن، موجب نگرانی فعالان این حوزه شده است. در چنین شرایطی، استمرار این وضعیت میتواند مصداق قصور یا دستکم ضعف در ایفای مسئولیتهای قانونی تلقی شود.
آیا تأخیر در تعیین رئیس سازمان زمینشناسی، به عنوان مهمترین نهاد اکتشافی کشور و معطل ماندن فرآیندهای کلیدی اکتشاف، با اصول حکمرانی مطلوب و مدیریت کارآمد سازگار است؟ آیا میتوان این تعلل را در راستای خیر و صلاح بخش معدن ارزیابی کرد؟
بر اساس گزارشهای منتشرشده، برخی معادن بزرگ کشور به مرز کف ذخایر خود نزدیک شدهاند. بدیهی است در صورت عدم سرمایهگذاری و تمرکز بر اکتشافات جدید، استمرار فعالیت این معادن با مخاطره مواجه خواهد شد. چنانچه در دوره مدیریت فعلی، اولویت لازم به اکتشاف داده نشده باشد، مسئولیت تبعات آن متوجه مدیریت عالی بخش خواهد بود.
این پرسش نیز مطرح است که اگر وزیر در انتصاب معاون تخصصی و تعیین رئیس سازمانهای زیرمجموعه با چنین تأخیری مواجه است، آیا استمرار مسئولیت وی به مصلحت بخش صنعت و معدن کشور است؟ نقش نظارتی مجلس شورای اسلامی و سایر نهادهای مسئول در قبال این وضعیت چیست؟
به گزارش بیرونیت، با توجه به اهمیت راهبردی بخش معدن در توسعه اقتصادی، اشتغالزایی و ارزآوری، انتظار میرود رییسجمهوری نیز نسبت به تداوم بلاتکلیفی مدیریتی در این حوزه ورود کرده و از وزیر مربوطه مطالبه پاسخ و اقدام عاجل کند.
تداوم وضعیت فعلی میتواند موجب افزایش نارضایتی فعالان اقتصادی و دلسردی کارشناسان این حوزه شود. در شرایطی که کشور نیازمند امید، تحرک و تصمیمگیریهای قاطع است، انتظار میرود وزیر صنعت، معدن و تجارت با انجام وظایف قانونی و تسریع در تعیین تکلیف مناصب کلیدی، از تعمیق رکود مدیریتی در بخش معدن جلوگیری کند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
👍1
#مسیر_مس | هفت
🔻 نوآوری، فناوری و دغدغه محیط زیست
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹حرکت به سمت نوآوری و فناوری با توجه به پیچیدگی فضای کسب و کار، ضرورتی اجتنابناپذیر است
🔹بازفرآوری باطلهها با توجه به زمان، هزینهها و پیامدهای محیط زیستی در دستور کار جدی قرار دارد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 نوآوری، فناوری و دغدغه محیط زیست
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹حرکت به سمت نوآوری و فناوری با توجه به پیچیدگی فضای کسب و کار، ضرورتی اجتنابناپذیر است
🔹بازفرآوری باطلهها با توجه به زمان، هزینهها و پیامدهای محیط زیستی در دستور کار جدی قرار دارد
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
#مسیر_مس | هشت
🔻مسئولیت اجتماعی؛ یک تعهد ذاتی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس همواره همراه توسعه بوده و اقدامات مهم و راهبردی متعددی در این استان رقم زده است
🔹شرکت ملی مس مسئولیت اجتماعی را به عنوان یک ترم بینالمللی جزو وظایف ذاتی میداند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻مسئولیت اجتماعی؛ یک تعهد ذاتی
📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژهها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:
🔹شرکت ملی مس همواره همراه توسعه بوده و اقدامات مهم و راهبردی متعددی در این استان رقم زده است
🔹شرکت ملی مس مسئولیت اجتماعی را به عنوان یک ترم بینالمللی جزو وظایف ذاتی میداند
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 نقش محوری واحد کنترل مواد در کاهش هزینهها و بهینهسازی منابع شرکت فولاد هرمزگان
🔹 مدیر کنترل مواد شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به اهمیت نقش این واحد در زنجیره تأمین، گفت: "واحد کنترل مواد با کنترل موجودیها و پشتیبانی از فعالیتهای عملیاتی و پروژهای، به طور چشمگیری در کاهش هزینهها، جلوگیری از توقف پروژهها و استفاده بهینه از منابع سازمان تأثیرگذار است."
🔹 امین خدایاری افزود: این واحد از دو بخش مستقل اما در ارتباط مستمر با یکدیگر تحت عناوین انبارها و سفارشات تشکیل شده است که هریک وظایف مشخص و مکملی را در راستای تحقق اهداف واحد کنترل مواد بر عهده دارند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87952
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 مدیر کنترل مواد شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به اهمیت نقش این واحد در زنجیره تأمین، گفت: "واحد کنترل مواد با کنترل موجودیها و پشتیبانی از فعالیتهای عملیاتی و پروژهای، به طور چشمگیری در کاهش هزینهها، جلوگیری از توقف پروژهها و استفاده بهینه از منابع سازمان تأثیرگذار است."
🔹 امین خدایاری افزود: این واحد از دو بخش مستقل اما در ارتباط مستمر با یکدیگر تحت عناوین انبارها و سفارشات تشکیل شده است که هریک وظایف مشخص و مکملی را در راستای تحقق اهداف واحد کنترل مواد بر عهده دارند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87952
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
جای خالی سیاست رسانهای و ارتباطی در دولت پزشکیان
چرا مدیران تولید و تجارت خود را ملزم به پاسخگویی نمیدانند؟
بیرونیت: نداشتن سیاست ارتباطی منسجم در دولت مسعود پزشکیان موجب شده است برخی وزارتخانهها و معاونان آنها خود را ملزم به پاسخگویی ندانند. این خلأ ارتباطی نهتنها در سطح کلان دولت، بلکه در عملکرد دستگاههای اجرایی نیز بهوضوح قابل مشاهده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان، وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) و معاونان مرتبط عملاً رویکرد رسانهای مشخصی از خود نشان ندادهاند؛ بهگونهای که وزیر صمت تاکنون حتی یکبار نیز در جمع خبرنگاران برای برگزاری نشست خبری حاضر نشده است.
این وضعیت این پیام را به بدنه مدیریتی وزارتخانه منتقل میکند که پاسخگویی اولویتی جدی در دستور کار نیست.
پیامد چنین رویکردی آن است که زیرمجموعههای این وزارتخانه نیز اهمیت چندانی برای روابط عمومی و اطلاعرسانی قائل نمیشوند و در نتیجه، پلی مؤثر میان افکار عمومی و سیاستگذاران شکل نمیگیرد.
در شرایطی که حوزه صنعت، معدن و تجارت مستقیماً با معیشت مردم و فعالیت بخش خصوصی گره خورده است، فقدان گفتوگوی شفاف میتواند به افزایش ابهام، شکلگیری شایعات و تضعیف اعتماد عمومی بینجامد.
به گزارش بیرونیت، برای برونرفت از این وضعیت، دولت و بهطور خاص وزارت صمت نیازمند بازتعریف سیاست ارتباطی خود هستند. نخستین گام، تدوین و اعلام یک چارچوب شفاف برای پاسخگویی است که برگزاری منظم نشستهای خبری، تعیین سخنگویان تخصصی و انتشار گزارشهای دورهای عملکرد را الزامآور کند.
حضور مستمر وزیر و معاونان در جمع خبرنگاران، نه یک اقدام تشریفاتی، بلکه بخشی از مسئولیت حکمرانی است.
همچنین تقویت جایگاه روابط عمومی در ساختار وزارتخانه ضروری است؛ روابط عمومی باید از نقش صرفاً اطلاعرسان به جایگاهی راهبردی ارتقا یابد و به بازوی ارتباطی تصمیمسازان تبدیل شود.
ایجاد سامانههای رسمی برای دریافت و پاسخ به پرسشهای رسانهها و فعالان اقتصادی و تعیین مهلت مشخص برای پاسخگویی نیز میتواند به شفافیت بیشتر کمک کند.
در کنار این اقدامات، برگزاری نشستهای منظم با نمایندگان بخش خصوصی، تشکلهای صنعتی و اتاقهای بازرگانی و انتشار عمومی جمعبندی این جلسات، زمینه شکلگیری گفتوگوی واقعی میان دولت و ذینفعان اقتصادی را فراهم میکند.
پاسخگویی باید به یک شاخص ارزیابی عملکرد مدیران تبدیل شود تا فرهنگ سازمانی مبتنی بر شفافیت در بدنه وزارتخانه نهادینه شود.
تداوم وضعیت فعلی میتواند گفتوگوی اجتماعی و اقتصادی دولت با مردم را بیش از پیش کمرنگ کند و جایگاه رسانههای داخلی را تضعیف کند.
در مقابل، اتخاذ یک سیاست ارتباطی فعال، منسجم و شفاف میتواند نخستین گام در بازسازی اعتماد عمومی و تقویت مرجعیت رسانهای داخلی باشد؛ امری که بدون آن، هیچ سیاست اقتصادی پایداری به نتیجه مطلوب نخواهد رسید.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
چرا مدیران تولید و تجارت خود را ملزم به پاسخگویی نمیدانند؟
بیرونیت: نداشتن سیاست ارتباطی منسجم در دولت مسعود پزشکیان موجب شده است برخی وزارتخانهها و معاونان آنها خود را ملزم به پاسخگویی ندانند. این خلأ ارتباطی نهتنها در سطح کلان دولت، بلکه در عملکرد دستگاههای اجرایی نیز بهوضوح قابل مشاهده است.
به گزارش بیرونیت، در این میان، وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) و معاونان مرتبط عملاً رویکرد رسانهای مشخصی از خود نشان ندادهاند؛ بهگونهای که وزیر صمت تاکنون حتی یکبار نیز در جمع خبرنگاران برای برگزاری نشست خبری حاضر نشده است.
این وضعیت این پیام را به بدنه مدیریتی وزارتخانه منتقل میکند که پاسخگویی اولویتی جدی در دستور کار نیست.
پیامد چنین رویکردی آن است که زیرمجموعههای این وزارتخانه نیز اهمیت چندانی برای روابط عمومی و اطلاعرسانی قائل نمیشوند و در نتیجه، پلی مؤثر میان افکار عمومی و سیاستگذاران شکل نمیگیرد.
در شرایطی که حوزه صنعت، معدن و تجارت مستقیماً با معیشت مردم و فعالیت بخش خصوصی گره خورده است، فقدان گفتوگوی شفاف میتواند به افزایش ابهام، شکلگیری شایعات و تضعیف اعتماد عمومی بینجامد.
به گزارش بیرونیت، برای برونرفت از این وضعیت، دولت و بهطور خاص وزارت صمت نیازمند بازتعریف سیاست ارتباطی خود هستند. نخستین گام، تدوین و اعلام یک چارچوب شفاف برای پاسخگویی است که برگزاری منظم نشستهای خبری، تعیین سخنگویان تخصصی و انتشار گزارشهای دورهای عملکرد را الزامآور کند.
حضور مستمر وزیر و معاونان در جمع خبرنگاران، نه یک اقدام تشریفاتی، بلکه بخشی از مسئولیت حکمرانی است.
همچنین تقویت جایگاه روابط عمومی در ساختار وزارتخانه ضروری است؛ روابط عمومی باید از نقش صرفاً اطلاعرسان به جایگاهی راهبردی ارتقا یابد و به بازوی ارتباطی تصمیمسازان تبدیل شود.
ایجاد سامانههای رسمی برای دریافت و پاسخ به پرسشهای رسانهها و فعالان اقتصادی و تعیین مهلت مشخص برای پاسخگویی نیز میتواند به شفافیت بیشتر کمک کند.
در کنار این اقدامات، برگزاری نشستهای منظم با نمایندگان بخش خصوصی، تشکلهای صنعتی و اتاقهای بازرگانی و انتشار عمومی جمعبندی این جلسات، زمینه شکلگیری گفتوگوی واقعی میان دولت و ذینفعان اقتصادی را فراهم میکند.
پاسخگویی باید به یک شاخص ارزیابی عملکرد مدیران تبدیل شود تا فرهنگ سازمانی مبتنی بر شفافیت در بدنه وزارتخانه نهادینه شود.
تداوم وضعیت فعلی میتواند گفتوگوی اجتماعی و اقتصادی دولت با مردم را بیش از پیش کمرنگ کند و جایگاه رسانههای داخلی را تضعیف کند.
در مقابل، اتخاذ یک سیاست ارتباطی فعال، منسجم و شفاف میتواند نخستین گام در بازسازی اعتماد عمومی و تقویت مرجعیت رسانهای داخلی باشد؛ امری که بدون آن، هیچ سیاست اقتصادی پایداری به نتیجه مطلوب نخواهد رسید.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
🔻 در دیدار سرپرست جدید مدیریت عامل فولاد خراسان با استاندار مطرح شد:
📍 تأکید بر ضرورت همافزایی میان مدیریت صنعتی و ظرفیتهای حاکمیتی استان
🔹 در نشست در نشست مشترک محمدرضا سجادیان، سرپرست مدیریت عامل شرکت فولاد خراسان با غلامحسین مظفری، استاندار خراسان رضوی، طرفین بر ضرورت همافزایی میان ظرفیتهای حاکمیتی و دیپلماسی صنعتی با پتانسیلهای تولیدی و اقتصادی استان برای رفع موانع تولید و نیز شکوفایی اقتصادی استان تاکید کردند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87954
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 تأکید بر ضرورت همافزایی میان مدیریت صنعتی و ظرفیتهای حاکمیتی استان
🔹 در نشست در نشست مشترک محمدرضا سجادیان، سرپرست مدیریت عامل شرکت فولاد خراسان با غلامحسین مظفری، استاندار خراسان رضوی، طرفین بر ضرورت همافزایی میان ظرفیتهای حاکمیتی و دیپلماسی صنعتی با پتانسیلهای تولیدی و اقتصادی استان برای رفع موانع تولید و نیز شکوفایی اقتصادی استان تاکید کردند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87954
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
❤1
🔻 سرپرست معاونت طرح و توسعه شرکت فولاد هرمزگان:
📍 طرحهای توسعهای فولاد هرمزگان همراه با تکمیل زنجیره ارزش است
🔹 سرپرست معاونت طرح و توسعه شرکت فولاد هرمزگان گفت: پروژههای در دست اقدام فولاد هرمزگان با در نظر گرفتن توسعه پایدار همراه با نگاه توسعهای برای عبور شرکت از تولید مقطعی و مکمل آن، تکمیل زنجیره ارزش از تامین مواد اولیه تا تولید محصولات نهایی فولادی، کاهش ریسک، افزایش بهرهوری و سودآوری بلندمدت متمرکز خواهد بود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87955
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 طرحهای توسعهای فولاد هرمزگان همراه با تکمیل زنجیره ارزش است
🔹 سرپرست معاونت طرح و توسعه شرکت فولاد هرمزگان گفت: پروژههای در دست اقدام فولاد هرمزگان با در نظر گرفتن توسعه پایدار همراه با نگاه توسعهای برای عبور شرکت از تولید مقطعی و مکمل آن، تکمیل زنجیره ارزش از تامین مواد اولیه تا تولید محصولات نهایی فولادی، کاهش ریسک، افزایش بهرهوری و سودآوری بلندمدت متمرکز خواهد بود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87955
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران