🔻 گروه‌MMTE، پیشگام ایرانی‌سازی ساخت، نصب و راه‌اندازی کوره‌های LF

📍 اجرای موفق عملیات Arc Test واحد LF مجتمع فولاد میانه با بهره‌گیری از سامانه بومی TDRH

🔹 همزمان با فرارسیدن گرامیداشت دهه فجر انقلاب اسلامی، عملیات Arc Test واحد LF پروژه فولادسازی میانه با موفقیت انجام شد.

🔹 این عملیات به‌عنوان یکی از مراحل کلیدی در مسیر تکمیل و راه‌اندازی پروژه فولادسازی میانه، با دستیابی به شرایط پایدار در فرایند قوس الکتریکی این مجتمع فولادسازی به ثبت رسید.

🔹 اجرای بسته عملیاتیArc Testمذکور با استفاده از سامانه تنظیم و کنترل الکترود مبتنی بر نرم‌افزار TDRH انجام شده است.

🔹 این سامانه در پاسخ به محدودیت‌های ناشی از تحریم و با اتکا به توان داخلی بومی‌سازی شده است.

🔹 دستیابی به این هدف در فرایند اجرا و بهره برداری فولاد میانه، نقش مؤثری در کنترل دقیق پارامترهای الکتریکی، پایداری قوس و ایمنی فرآیند در واحد LF ایفا می‌کند.

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87930

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 با هدف حمایت از تولید داخل و صرفه‌جویی ارزی انجام شد؛

📍 خرید ۱۷ ردیف تابلوهای برق فشار متوسط فولاد هرمزگان از سازندگان داخلی

🔹فولاد هرمزگان اخیرا توانسته خرید تابلوبرق‌های فشار متوسط را به‌عنوان یکی از خریدهای بسیار مهم خود از شرکت‌های داخلی به سرانجام برساند که این اقدام در حدود ۵۰۰ هزار یورو صرفه‌جویی ارزی برای شرکت به همراه داشته است.

🔹این مهم فرصتی برای سازندگان تابلوهای داخلی ایجاد کرد تا با توجه به برند تابلوهای قبلی، جهت بومی‌سازی آن‌ها اقدام و توانمندی‌ها و شایستگی خود را نسبت به برندهای مطرح خارجی اثبات کنند.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87931

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻زندگی یک دهقان در دو چین؛شعارهایی که نان نشد

🔹چن گوانگ‌فو در روستاهای آن‌هوئی بزرگ شد، جایی که زمین حرف می‌زد و دولت دورتر از آسمان بود. زیر عکس مائو، روزها کار می‌کرد و سهمش همیشه توسط دیگران تعیین می‌شد. قحطی، سکوت و صدای دور تیراندازی، زندگی او را شکل داد؛ آرمان‌ها فقط در دلش به داد و بیداد شب‌ها شباهت داشتند.

🔹با آمدن دنگ شیائوپینگ، تغییر آرام آغاز شد؛ دیگر شعار نبود که زندگی را بسازد، بلکه اجازه داشت بیشتر بکارد و بیشتر نگه دارد. محصول اضافه شد، مرغ و رادیو آمد، بچه‌ها توانستند شهر بروند و برگردند، پول بفرستند و زنده بمانند.

🔹چن ثروتمند نشد، اما دیگر گرسنه نبود. گذشته پر از صف و ترس بود، اما آینده فرزندانش قابل تحمل شده بود. زندگی بی‌صدا پیش رفت، بدون پرچم و شعار، اما با یک حقیقت ساده: تغییر واقعی گاهی بی‌نام و آرام است.

این گزارش را در اقتصادنامه بخوانید

https://t.me/eqtesadnameh

🔻عملکرد 10 ماهه گهرزمین در آینه کدال

پایگاه خبری اقتصادنامه نتایج گزارش‌های منتشره از سوی شرکت گهرزمین در سامانه کدال بورس را مرور کرده است.

به گزارش اقتصادنامه، در این گزارش‌ها به روند تولید، فروش و مصرف و هزینه انرژی گهرزمین نگاهی انداخته‌ایم.

🔹تولید و صادرات گهرزمین در 1403 بالا رفت

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101478

🔹رشد هزینه انرژی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101477

🔹فروش گهرزمین رشد کرد

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101476

🔹قبض انرژی گهرزمین در فروردین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101475

🔹رشد 69 درصدی صادرات گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101474

🔹قبض انرژی 1400 میلیارد تومانی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101480

🔹رشد 65 درصدی هزینه انرژی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101483

🔹درآمد گهرزمین بالا رفت

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101482

🔹رشد تولید گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101481

🔹جهش صادرات گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101484

🔹کاهش مصرف انرژی گهرزمین در نیمسال نخست

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101471

🔹رشد سود عملیاتی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101470

🔹 گهرزمین تولید را بالا برد

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101469

🔹افت مصرف انرژی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101468

🔹رشد درآمد فروش گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101467

🔹قبض انرژی2.4 همتی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101466

🔹تولید گهرزمین بالا رفت

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101465

🔹ریز مصرف 9 ماهه انرژی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101464

🔹رشد سود و درآمد عملیاتی گهرزمین

https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/101463

🔸مطلب اصلی را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87932

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 با همکاری مشترک ایمیدرو، نیروهای مسلح، استانداری‌ها و نهادهای تخصصی انجام شد؛

📍 برگزاری دوره آموزش مهارتی سربازان وظیفه در بخش معدن سیرجان

🔹 مجری طرح توسعه و توانمندسازی نیروی انسانی ایمیدرو، اعلام کرد: دوره آموزش مهارتی سربازان وظیفه برای بخش معدن در شهرستان سیرجان برگزار شد.

🔹 قاسم حسن‌زاده با بیان این مطلب گفت: این سازمان در راستای توانمندسازی نیروی انسانی در بخش معدن و صنایع معدنی، با همکاری مشترک میان نیروهای مسلح، استانداری‌ها و نهادهای تخصصی این حوزه، طرح ملی آموزش مهارتی سربازان وظیفه در بخش معدن را اجرایی کرد.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87933

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 در جلسه پایش شرکت چادرملو در ایمیدرو مطرح شد:

📍 ۳ دستور سمیعی نژاد برای اجرای پروژه های چادرملو/ تعریف پروژه جدید در زنجیره فولاد، نیازمند اخذ مجوز از ایمیدرو است

🔹 رییس هیات عامل ایمیدرو اعلام کرد: ارایه برنامه زمان‌بندی اجرا؛ برای پروژه‌های بالای ۵۰ درصد پیشرفت، واگذاری و یا عرضه برخی پروژه ها در بورس و همچنین ضرورت اخذ مجوز از ایمیدرو برای تعریف پروژه‌های جدید در زنجیره فولاد توسط چادرملو؛ مورد توجه این شرکت قرار گیرد.

🔹 محمدمسعود سمیعی‌نژاد با اشاره به سیاست ‌های توسعه‌ای در زنجیره فولاد تصریح کرد: هرگونه تعریف پروژه جدید توسط شرکت چادرملو در زنجیره فولاد، منوط به اخذ مجوز از ایمیدرو خواهد بود تا توسعه این زنجیره به‌ صورت متوازن، هدفمند و منطبق با سیاست‌ های کلان بخش معدن و صنایع معدنی کشور انجام شود.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87934

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 رشد ۸.۱ درصدی تولید فولاد ایران در ۱۰ ماهه امسال/ جزئیات تحلیلی تولید محصولات زنجیره فولاد

🔹 انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران آمار تولید ۱۰ ماهه سال ۱۴۰۴ زنجیره فولاد کشور را منتشر کرد که بر این اساس حجم تولید کل محصولات فولادی کشور نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۱.۲ درصد رشد و حجم تولید محصولات میانی ۸.۱ درصد افزایش داشته است که بیانگر مدیریت بهینه فولادسازان در مقابله با محدودیت‌های انرژی است.

🔹 در همین حال تولید آهن اسفنجی در ۱۰ ماهه ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه سال گذشته، ۱۳.۸ درصد، تولید کنسانتره سنگ‌آهن ۶.۶ درصد و تولید گندله سنگ‌آهن ۱.۲ نیز افزایش داشته است.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87935

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 نقش عناصر استراتژیک در آینده اقتصادی ایران

🔹 ایران اگر چه تنها یک‌درصد از خشکی‌های جهان را در اختیار دارد اما سهمی چندبرابری از منابع معدنی استراتژیک را در دل خود جای داده است؛ منابعی که می‌توانند در صورت حکمرانی صحیح به پیشران اقتصاد غیرنفتی کشور در دهه‌های آینده تبدیل شوند اما پرسش کلیدی این است که آیا سیاستگذاری معدنی کشور آمادگی بهره‌برداری از این فرصت را دارد؟

🔹 کارشناسان باور دارند که آینده صنعت مواد معدنی ایران به توانایی کشور در غلبه بر چالش‌های موجود و بهره‌گیری هوشمندانه از فرصت‌ها وابسته است.

🔹 در این بین برنامه‌ریزی جهت افزایش فعالیت‌های اکتشافی، جذب سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی، توسعه زیرساخت‌ها و ارتقای سطح فناوری نقشی تعیین‌کننده دارد.

🔹 همچنین افزایش صادرات محصولات معدنی با ارزش‌افزوده بالاتر به‌‌عنوان یکی از اولویت‌های راهبردی شناخته می‌شود.

🔹 در ادامه باید گفت با توجه به اینکه ایران از نظر زمین‌شناسی، کشوری مستعد برای عناصر استراتژیک شناخته می‌شود اما بخش قابل‌توجهی از این عناصر در باطله‌های معدنی هدر می‌روند.

🔹 از این رو، مانع اصلی توسعه عناصر استراتژیک در کشور، نه کمبود ماده معدنی بلکه فقدان استراتژی منسجم، ‌ فرآوری پیشرفته و برنامه‌ریزی هدفمند در عرصه اکتشاف است.

🔹 این در حالی است که تمرکز بر اکتشاف و فرآوری عناصر همراه می‌تواند زمینه‌ساز جهشی قابل‌توجه در اقتصاد معدنی کشور باشد.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87941

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 تغییر اقلیم؛ رقابت جهانی بر سر معادن حیاتی

🔹 مسابقه‌‌‌‌‌ای بین قدرت‌های جهانی برای تضمین دسترسی به مواد معدنی حیاتی در جریان است.

🔹رشد فوق‌‌‌‌‌العاده تقاضای مواد معدنی، فشار صعودی بر قیمت‌ها وارد‌کرده و اکتشافات جدید مواد معدنی حیاتی را در سراسر جهان تحریک می‌کند، با این حال در کشورهای درحال‌توسعه، این ثروت جدید فرصت‌ها و خطرات مهمی را نیز به‌همراه دارد.

🔹 مرحله گذار در حوزه انرژی و اقتصاد دیجیتال به فناوری‌هایی تکیه کرده‌است که به مواد معدنی حیاتی نیاز دارد و می‌توان گفت انتقال به انرژی پاک، بیشتر با استفاده فشرده از این مواد معدنی مرتبط است.

🔹 فناوری‌هایی از جمله توربین‌‌‌‌‌های بادی، پنل‌‌‌‌‌های خورشیدی، شبکه‌‌‌‌‌های توزیع برق، وسایل نقلیه الکتریکی و انرژی هسته‌‌‌‌‌ای به مواد معدنی مانند مس، لیتیوم، نیکل، سیلیکون، کبالت، عناصر خاکی کمیاب و اورانیوم نیاز دارند.

🔹 انتظار می‌رود با سرعت‌گرفتن گذار به انرژی پاک، تقاضا برای این مواد معدنی بسیار سریع افزایش یابد.در مواجهه با این رشد تقاضا و عرضه محدود مواد معدنی، فشار صعودی بر قیمت‌ها واردشده‌است.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87942

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 عناصر نادر خاکی؛ از معدن تا قدرت فناوری

🔹 در دنیای امروز که فناوری، بیش از هر زمان دیگری، شتابی بی‌سابقه گرفته است، عناصر نادر خاکی به‌عنوان یکی از محرک‌های اصلی این تحول، جایگاهی استراتژیک یافته‌اند.

🔹 این عناصر – که شامل ۱۷ عنصر شیمیایی از لانتان تا لوتسیم هستند – با وجود نام‌شان، آن‌قدرها هم «نادر» نیستند، اما فرآیند استخراج، جداسازی و فرآوری آن‌ها چنان پیچیده و پرهزینه است که به کالایی راهبردی در قرن ۲۱ تبدیل شده‌اند.

🔹 در این میان، ایران با برخورداری از ساختار زمین‌شناسی منحصر به‌فرد، قرارگیری در کمربند فلزات نادر آسیا، و وجود پتانسیل‌هایی در استان‌های مختلف از جمله یزد، کرمان، خراسان جنوبی، سیستان و بلوچستان و آذربایجان شرقی، می‌تواند نقشی راهبردی در آینده این بازار ایفا کند.

🔹 با این حال، مسیر ایران در این حوزه با چالش‌هایی همراه است. نخست، اکتشافات تاکنون پراکنده، سطحی و بدون برنامه‌ریزی منسجم بوده‌اند.

🔹 دوم، فقدان فناوری بومی در جداسازی و فرآوری، کشور را در مرحله خام‌فروشی متوقف کرده است؛ مسئله‌ای که بارها در سایر بخش‌های معدنی نیز تکرار شده است.

🔹 از سوی دیگر، نگرانی‌های زیست‌محیطی نیز قابل چشم‌پوشی نیستند. فرآوری عناصر نادر، در صورت غیراصولی بودن، می‌تواند منجر به آلودگی‌های شدید خاک و آب، تولید پساب‌های اسیدی، و حتی مواد رادیواکتیو شود.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87943

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻سهم ما و دیگران؛ حکایت فساد و کارآفرینی

🔹حسین سال‌ها در بازار مارکتینگ نفس کشیده بود، اما این روزها همه چیز متوقف شده بود؛ نه تبلیغی بود، نه خبری از قراردادهای کوچک و بزرگ. هفت کارمند و خانواده‌ای وابسته به او، فشار مسئولیت را سنگین‌تر می‌کرد.

🔹یک دیدار با دوست قدیمی، دریچه‌ای به دنیای تاریک‌تر اقتصاد باز کرد: فساد در لایه‌های پیچیده تراست‌ها و حساب‌های بانکی، جایی که افراد با فدا کردن یک حساب کوچک، از بازپرداخت بدهی‌های سنگین شانه خالی می‌کنند و کسی کاری نمی‌تواند بکند.

🔹حسین مات و مبهوت، با حساب و کتاب‌های خود، تفاوت عمیق میان تلاش‌های کوچک او و فرصت‌های کلان برخی دیگر را حس کرد؛ صد هزار دلار از تراست‌ها، در برابر صد میلیون تومان قراردادهایش، که ناچیز جلوه می‌کرد. تلخیِ این تضاد و فساد، سنگین‌تر از هر عددی در ذهنش نشست.

اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید

https://t.me/eqtesadnameh

این روزهای ایمیدرو در ۴ پاراگراف

✍ بیرونیت

۱. حضور افرادی با رویکردی غیرمتعارف در دفتر رئیس ایمیدرو، موجب تضعیف ارتباط حرفه‌ای میان رئیس سازمان و بدنه کارشناسی شده است. منتقدان بر این باورند که به‌کارگیری نیروهایی که کارکرد آن‌ها بیش از آنکه مبتنی بر تخصص، گفت‌وگوی کارشناسی و تصمیم‌سازی نهادی باشد، بر نمایش قدرت و رفتارهای قهری استوار است، با شأن یک نهاد تخصصی در سطح معاونت وزارتخانه همخوانی ندارد.

۲. نقد دیگر، به‌کارگیری افرادی با پیشینه تحصیلی و اجرایی غیرمرتبط با حوزه معدن و مدیریت تخصصی در بدنه ایمیدرو است. به‌عنوان نمونه، درباره یکی از مدیران ارشد سازمان گفته می‌شود که تحصیلات و تجربیات وی ارتباط مستقیمی با مأموریت‌های تخصصی ایمیدرو ندارد. برخی ناظران معتقدند چنین انتصاب‌هایی ممکن است نه بر پایه شایسته‌سالاری، بلکه با هدف کاهش فشارها و اصطکاک‌های سیاسی بر مدیریت عالی سازمان صورت گرفته باشد؛ رویکردی که در صورت تداوم، می‌تواند کارآمدی نهادی را با چالش مواجه کند.

۳. بازگشت چهره‌ها و الگوهایی که یادآور دوره سال‌های ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۲ هستند، نگرانی‌ها را دوچندان کرده است؛ دوره‌ای که به‌باور بسیاری از کارشناسان، با عقب‌ماندگی نهادی، تضعیف نقش بدنه کارشناسی و اتخاذ تصمیمات پرهزینه برای بخش معدن کشور همراه بود.

۴. با وجود همه این انتقادها، هنوز این انتظار وجود دارد که مدیریت فعلی ایمیدرو، پیش از آنکه فرصت‌ها از دست برود، مسیر اصلاح را در پیش گیرد و سازمان را به ریل عقلانیت، شایسته‌سالاری و توسعه ملی بازگرداند. با وجود نقدها به عملکرد محمدمسعود سمیعی‌نژاد در حوزه عزل و نصب‌ها و واگذاری مسئولیت‌ها به برخی افراد که از نگاه منتقدان سابقه روشنی در مسیر توسعه پایدار نداشته‌اند، همچنان بخشی از جامعه کارشناسی نسبت به نقش‌آفرینی وی در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور امیدوار است. این گروه معتقدند بازگشت به رویکردهای پیشین وی، از جمله جسارت در تصمیم‌گیری، نگاه توسعه‌محور و پایبندی به شایسته‌سالاری، می‌تواند به اصلاح مسیر موجود کمک کند.

Biroonit.ir

https://t.me/birunit
بیرونیت

🔻نقش مؤثر گروه فولاد مبارکه در رشد ۸.۱ درصدی تولید فولاد ایران طی ۱۰ ماهه ۱۴۰۴

▫️غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه:

🔹آمارهای جدید منتشرشده از سوی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، نشان می‌دهد که زنجیره فولاد کشور در ۱۰ ماهه سال ۱۴۰۴، علی‌رغم محدودیت‌های جدی انرژی، عملکرد قابل‌ توجهی از خود به‌جای گذاشته است.

🔹رشد ۸.۱ درصدی تولید محصولات میانی و افزایش ۲.۳ درصدی تولید کل محصولات فولادی، بیانگر مدیریت بهینه فولادسازان و تلاش برای حفظ پایداری تولید در شرایط دشوار است. در بخش مواد اولیه نیز رشد تولید آهن اسفنجی (۱۳.۸ درصد)، کنسانتره سنگ‌آهن (۶.۶ درصد) و گندله (۱.۲ درصد)، نشان می‌دهد که زنجیره تأمین فولاد همچنان در مسیر رشد قرار دارد.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87944

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

🔻 حرکت نوین فولاد هرمزگان در راستای تامین پایدار؛ از پایداری تا هوشمندسازی تامین

🔹 عملکرد مدیریت برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد سه واحد کلیدی مدیریت برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید در مسیر بهبود پایداری تامین، چابکی و دیجیتالی‌سازی فرایندهای زنجیره تامین حرکت کرده‌اند.

🔹 حامد الماسی، مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان، با بیان این مطلب در ادامه افزود: در راستای اجرای سیاست‌های کلان شرکت فولاد هرمزگان و با هدف ارتقای شفافیت، بهره‌وری و پایداری زنجیره تامین، معاونت خرید شرکت با محوریت سه واحد کلیدی از مدیریت و پشتیبانی خرید، گام‌های موثری در مسیر تحول و هوشمندسازی فرایندها برداشته است. اقدامات این سه واحد نشان‌دهنده استقرار نظام‌های بومی، دیجیتالی و مبتنی بر داده در حوزه تامین است که نقش بسزایی در تحقق اهداف راهبردی فولاد هرمزگان داشته‌اند.

🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87945

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

#مسیر_مس|یک

🔻برنامه هفتم توسعه و مس

📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آئین افتتاح پروژه‌ها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:

🔹شرکت ملی صنایع مس ایران موظف است تولید مس محتوا را به یک میلیون تن افزایش دهد

🔹شرکت ملی صنایع مس ایران موظف است تولید کنسانتره را به بالغ بر ۴ میلیون تن برساند

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

۱۰ نکته معدنی از داوُس ۲۰۲۶

✍️ دکتر محمود سریع‌القلم، استاد اقتصاد سیاسی بین‌الملل دانشگاه شهید بهشتی

۱. چینی‌ها طی سال‌های اخیر هم تلاش کرده‌اند در گرین‌لند به استخراج معدن بپردازند و هم برای سه فرودگاه در جنوب جزیره سرمایه‌گذاری کنند که هر دو پروژه با مخالفت دولت‌های بایدن و ترامپ روبه‌رو شده است.

۲. گرین‌لند در مجاورت فعالیت‌های گسترده نظامی و اقتصادی روسیه در منطقه قطب شمال است که پیش‌بینی می‌شود در اواخر قرن۲۱ به‌عنوان یکی از منابع مهم انرژی و فلزات نادر ظهور کند.

۳. مهم‌ترین موضوع برای دولت ترامپ دسترسی به معادن و انرژی بسیار گسترده روسیه است؛ ولی قیمتی که پوتین برای آن تعیین کرده است در دستگاه سیاسی و امنیتی آمریکا فعلا مورد وثوق نیست.

۴. آمریکا هم‌اکنون در پی تحدید چین و روسیه در حریم قدرت امنیتی آمریکاست و به این علت برای حفظ و بسط Primacy در پی حضور و تسلط بر گرین‌لند است که هشتمین رتبه را در فلزات نادر جهانی دارد.

۵. دولت ترامپ چهار هدف کلان اقتصادی برای خود تعریف کرده است: ۱. توازن جدید در مبادلات تجاری آمریکا، ۲. ثبات بخشیدن به مناطق درگیر نزاع‌های ژئوپلیتیک، ۳. صنعتی شدن مجدد و پیشرفته‌تر آمریکا و ۴. ایجاد امنیت و قاعده‌مندی در زنجیره عرضه مواد خام حیاتی، تراشه‌ها و نرم‌افزارهای هوش مصنوعی.

۶. عموم کشورهای جهان به‌جز کوبا، بلاروس و کره‌شمالی در پی افزایش فرصت‌ها، ارتقای سطح مقاومت‌های ملی برای شوک‌های اقتصادی، شرکای متعدد تجاری، کاهش وابستگی‌های متنوع، حرکت از استخراج معدن به پالایش فلزات نادر و سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر و کاهش مصرف انرژی‌های فسیلی هستند.

۷. در داوُس همه سخنانشان را گفتند. همه در حال گرفتن سهم‌گیری بودند. در شرایطی که سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) در سال۲۰۲۵ در کشورهای توسعه‌یافته ۲۲درصد افزایش یافته و در کشورهای در حال توسعه ۵ درصد کاهش داشته، نمایندگان قابل‌توجهی از آفریقا، آمریکای لاتین و خاورمیانه در پی اقناع‌سازی برای ارتقاء سطح سرمایه‌گذاری بسیار فعال بودند. هیات‌های فوق‌العاده توانمند از مکزیک، برزیل، اندونزی، عربستان، نیجریه و چین در صنعت اقناع‌سازی و همکاری، امتیازگیری و عقد قرارداد و تفاهم‌نامه بسیار کوشیدند. حتی فرانسوی‌ها در نهایی کردن ۴۳‌میلیارد دلار از طرف MGX امارات برای ساختن Data Center در آن کشور موفق بودند.

۸. طی سال‌های ۲۰۲۴- ۲۰۲۰، امارات ۱۱۸‌میلیارد دلار در آفریقا و عمدتا در انرژی و معدن سرمایه‌گذاری کرده است. کشورهای حوزه خلیج‌فارس، ۱۵۰۰ هواپیمای مسافربری سفارش داده‌اند و با سرعت قابل‌توجهی، اقتصاد خود را در مسیر دیجیتالی شدن سوق داده‌اند.

۹. چین در سال ۲۰۱۶، ۲۸‌میلیارد دلار به کشورهای آفریقایی وام داده بود که در سال ۲۰۲۴ به ۲‌میلیارد دلار کاهش پیدا کرد چینی‌ها سرمایه‌گذاری خود را در معادن کلیدی منتهی به تولید تراشه متمرکز کرده‌اند.


۱۰. دو جمله به یاد ماندنی بارها در میزگردها مطرح می‌شد: ۱) افراد، بنگاه‌ها و حکومت‌های توانا آنهایی هستند که برای پیشبرد اهداف و برنامه‌های خود آلترناتیو دارند و ۲) افراد، بنگاه‌ها، حکومت‌ها باید از نظر توانایی، منابع، امکانات و ظرفیت‌ها به جایگاهی برسند که جنگ‌ها و تقابل‌های منطقه‌ای و بین‌المللی را خود انتخاب کنند و نه‌ آنکه، دیگران برای آنها انتخاب کنند. این یعنی Choosing your own battles باید در دستور کار آنها قرار گیرد.

متن کامل را در بیرونیت زیر بخوانید:

https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87899

https://t.me/birunit
بیرونیت

🔻سه ترس بزرگ بازارها؛ حکومت بدبین‌ها بر اعداد

🔹نوید، سرمایه‌گذار چهل‌ساله‌ای که سال‌ها با تحلیل وارد بورس شده، این روزها با دیدن پرتفوی کم‌جانش تنها یک سؤال دارد: چرا بازار حرکت نمی‌کند؟ پاسخ دوست کارشناسش ساده است؛ بازار اسیر «ابهام» شده است.

🔹به گفته او، سرمایه با شرایط بد کنار می‌آید، اما با آینده نامعلوم نه. سه ترس اصلی بازار را فلج کرده‌اند: نامشخص بودن سرنوشت تحولات سیاسی، احتمال تغییر ناگهانی قواعد اقتصادی، و انفعال نهادهای حامی. در کنار این‌ها، ذهنیت زنجیره‌ای از بحران‌های احتمالی نیز فضای بازار را سنگین‌تر کرده است.

🔹نتیجه این ترس‌ها، بازاری است که نه می‌خرد و نه می‌فروشد؛ فقط در حالت تعلیق مانده، وضعیتی فرساینده‌تر از سقوط، چون پایانش معلوم نیست.

اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید

https://t.me/eqtesadnameh

#مسیر_مس | چهار

🔻افزایش اعتماد بازار سرمایه به فملی

📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژه‌ها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:

🔹شرکت ملی مس با بازدهی ۱۴۰درصدی ارزش سهم در بازار سرمایه، اعتماد سهامداران را افزایش داد

🔹رویکرد هوشمندانه علی‌رغم مشکلات لجستیکی و محدودیت‌های تبادل منابع ارزی این رشد را رقم زد

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

#مسیر_مس | پنج

🔻مس و بزرگترین بسته پروژه‌ای کشور

📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژه‌ها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:

🔹در حال حاضر ۷۲ پروژه در شرکت ملی صنایع مس ایران در دست اجراست

🔹۲۳ بسته راهبردی طراحی شده تا کل زنجیره از ابتدا تا انتها به صورت همگن توسعه یابد

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

#مسیر_مس | شش

🔻تغییر نظام حکمرانی با هدف اصلاح رویه‌ها

📌سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آیین افتتاح پروژه‌ها با حضور وزیر صمت در سرچشمه:

🔹تصمیم‌گیری و تخصیص منابع در حوزه توسعه با تغییر نظام حکمرانی پروژه‌ها، چابک‌تر شده است

🔹کمیسیون‌های مستقل توسعه، جایگزین ساختارهای زمان‌بر گذشته شده‌اند

https://t.me/birunit

📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران

آیا این سمیعی‌نژاد همان سمیعی‌نژادی‌ است که انتظار می‌رفت؟

✍️ بیرونیت

با تغییر مدیریت در سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی کشور (ایمیدرو)، انتظار می‌رفت این نهاد توسعه‌ای بار دیگر نقش راهبری خود در سیاست‌گذاری و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی را پررنگ‌تر ایفا کند.

به گزارش بیرونیت، بسیاری از فعالان و کارشناسان این حوزه امیدوار بودند که ایمیدرو با اتکا به تخصص، تجربه و نگاه توسعه‌محور، به جایگاه شایسته خود بازگردد.

با این حال، تحولات و انتصابات ماه‌های اخیر در این سازمان، پرسش‌ها و ابهاماتی را در میان بدنه کارشناسی و فعالان بخش معدن ایجاد کرده است.

برخی تغییرات مدیریتی، به‌ویژه در سطوح کلیدی، این نگرانی را به‌وجود آورده که آیا مسیر حرکت ایمیدرو همچنان با مأموریت توسعه‌ای آن هم‌راستا است یا خیر.

انتصاب افرادی که سابقه مدیریتی مشخص و مرتبطی در حوزه معدن و صنایع معدنی نداشته‌اند در جایگاه‌های حساس، از جمله در سطوح عالی مدیریتی، و همچنین گزارش‌هایی درباره محدود شدن دامنه اختیارات مدیریتی در برخی حوزه‌ها، این شائبه را تقویت کرده که انسجام تصمیم‌گیری و استقلال مدیریتی این سازمان با چالش مواجه شده است.

افزون بر این، برخی انتصابات در شرکت‌های زیرمجموعه نیز با ابهاماتی همراه بوده که ضرورت شفاف‌سازی در این زمینه را دوچندان می‌کند.

انتظار می‌رفت ایمیدرو بیش از گذشته به نهادی سیاست‌گذار، حرفه‌ای و متکی بر شایسته‌سالاری تبدیل شود؛ نهادی که با انتخاب مدیران دارای دانش و تجربه مرتبط، مسیر توسعه پایدار بخش معدن را هموار کند.

با این حال، برخی انتصابات اخیر این نگرانی را ایجاد کرده که ملاحظات غیرتخصصی در فرآیند تصمیم‌گیری پررنگ شده باشد.

از سوی دیگر، حضور مدیرانی با پیشینه‌های غیرمرتبط در بدنه مدیریتی بخش معدن و استفاده از شیوه‌هایی خارج از چارچوب‌های رایج مدیریت حرفه‌ای برای ایجاد مقبولیت سازمانی، می‌تواند جایگاه یک نهاد تخصصی و توسعه‌محور را با آسیب مواجه کند؛ موضوعی که با مأموریت و شأن ایمیدرو هم‌خوانی ندارد.

بدیهی است بهره‌گیری از نیروهای متخصص هر حوزه در جایگاه متناسب با دانش و تجربه آنان، یکی از اصول بنیادین حکمرانی خوب و مدیریت کارآمد است.

انتظار می‌رود تصمیم‌گیری‌ها و انتصابات در بخش معدن نیز بر همین اساس و با اولویت تخصص، تجربه و شایستگی صورت گیرد.

به گزارش بیرونیت، در شرایطی که بخش معدن و صنایع معدنی کشور با چالش‌هایی همچون جذب سرمایه، افزایش بهره‌وری و تحقق توسعه پایدار مواجه است، صیانت از استقلال حرفه‌ای ایمیدرو و پرهیز از تأثیرپذیری از ملاحظات غیرتخصصی، ضرورتی انکارناپذیر به‌شمار می‌رود.

بازنگری در روندهای مدیریتی و تقویت نگاه کارشناسی می‌تواند به تحقق این هدف کمک کند.

Biroonit.ir

https://t.me/birunit
بیرونیت