سهم وزارت صمت در شکلگیری نارضایتیها
۱۰ عامل اصلی ایجاد نارضایتی در بخش معدن
✍ بیرونیت
۱. انتصاب مدیران غیرمتخصص و سفارشی، بکارگیری افراد فاقد سابقه و تجربه بنگاهداری معدنی و صنعتی در رأس شرکتهای بزرگ معدنی و فلزی (برای نمونه: انتصاب سیدمصطفی فیضاردکانی بهعنوان مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، بدون سابقه مشخص در مدیریت بنگاههای معدنی)
۲. حکمرانی سلیقهای و سیاسی در بخش معدن، تصمیمگیری بر مبنای لجاجت، ملاحظات جناحی و خلقوخو بهجای شایستگی و منافع ملی (از جمله: اصرار بر انتصاب فردی دارای حکم انفصال از خدمت و وابسته به یک جریان خاص سیاسی بهعنوان رئیس سازمان زمینشناسی و معطل ماندن این سازمان تا پایان دوره انفصال از خدمت آقای م-ف-ع)
۳. حبس آمار و فقدان شفافیت اطلاعاتی، عدم انتشار دادههای بهروز، دقیق و قابل اتکا درباره وضعیت معادن، ذخایر، تولید و اکتشاف در وبسایتها و سامانههای رسمی وزارت صمت.
۴. قفلشدن امور ستادی معدن، کندی شدید فرآیندها در معاونت معدنی وزارتخانه و بلاتکلیف ماندن پروندههای معدنی، که منجر به فرسایش سرمایهگذاران و رکود فعالیتها شده است.
۵. دخالت مستقیم در امور بنگاهها، مداخله در مدیریت داخلی شرکتهای معدنی و فلزی، قیمتگذاری دستوری محصولات، و عزل و نصبهای غیرحرفهای که استقلال بنگاهها را مخدوش کرده است.
۶. پاسخگو نبودن مدیران انتصابی، نبود سازوکار پاسخگویی شفاف نسبت به عملکرد مدیران و بیتوجهی به پرسشها و مطالبات رسانهها و افکار عمومی.
۷. ضعف در دفاع از منافع کلان بخش معدن، ناتوانی وزارت صمت در صیانت از منافع راهبردی بخش معدن در سطوح بالای سیاستگذاری اقتصادی، مالی، ارزی و انرژی.
۸. بیتوجهی به نخبگان و سرمایه انسانی، نادیده گرفتن ظرفیت دانشآموختگان، متخصصان و نخبگان معدنی و نبود چشمانداز روشن و قابل پیشبینی در سیاستهای توسعه معدن.
۹. غفلت از فناوریهای نوین، عدم توجه جدی به نوآوری، دیجیتالسازی و فناوریهای جدید معدنی، همراه با سختگیری و بروکراسی فرساینده در واردات ماشینآلات و تجهیزات تخصصی.
۱۰. فقدان حکمرانی خوب در بخش معدن، نبود اصول حکمرانی مطلوب از جمله شفافیت، پاسخگویی، شایستهسالاری، ثبات تصمیمگیری و مشارکت ذینفعان.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
۱۰ عامل اصلی ایجاد نارضایتی در بخش معدن
✍ بیرونیت
۱. انتصاب مدیران غیرمتخصص و سفارشی، بکارگیری افراد فاقد سابقه و تجربه بنگاهداری معدنی و صنعتی در رأس شرکتهای بزرگ معدنی و فلزی (برای نمونه: انتصاب سیدمصطفی فیضاردکانی بهعنوان مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، بدون سابقه مشخص در مدیریت بنگاههای معدنی)
۲. حکمرانی سلیقهای و سیاسی در بخش معدن، تصمیمگیری بر مبنای لجاجت، ملاحظات جناحی و خلقوخو بهجای شایستگی و منافع ملی (از جمله: اصرار بر انتصاب فردی دارای حکم انفصال از خدمت و وابسته به یک جریان خاص سیاسی بهعنوان رئیس سازمان زمینشناسی و معطل ماندن این سازمان تا پایان دوره انفصال از خدمت آقای م-ف-ع)
۳. حبس آمار و فقدان شفافیت اطلاعاتی، عدم انتشار دادههای بهروز، دقیق و قابل اتکا درباره وضعیت معادن، ذخایر، تولید و اکتشاف در وبسایتها و سامانههای رسمی وزارت صمت.
۴. قفلشدن امور ستادی معدن، کندی شدید فرآیندها در معاونت معدنی وزارتخانه و بلاتکلیف ماندن پروندههای معدنی، که منجر به فرسایش سرمایهگذاران و رکود فعالیتها شده است.
۵. دخالت مستقیم در امور بنگاهها، مداخله در مدیریت داخلی شرکتهای معدنی و فلزی، قیمتگذاری دستوری محصولات، و عزل و نصبهای غیرحرفهای که استقلال بنگاهها را مخدوش کرده است.
۶. پاسخگو نبودن مدیران انتصابی، نبود سازوکار پاسخگویی شفاف نسبت به عملکرد مدیران و بیتوجهی به پرسشها و مطالبات رسانهها و افکار عمومی.
۷. ضعف در دفاع از منافع کلان بخش معدن، ناتوانی وزارت صمت در صیانت از منافع راهبردی بخش معدن در سطوح بالای سیاستگذاری اقتصادی، مالی، ارزی و انرژی.
۸. بیتوجهی به نخبگان و سرمایه انسانی، نادیده گرفتن ظرفیت دانشآموختگان، متخصصان و نخبگان معدنی و نبود چشمانداز روشن و قابل پیشبینی در سیاستهای توسعه معدن.
۹. غفلت از فناوریهای نوین، عدم توجه جدی به نوآوری، دیجیتالسازی و فناوریهای جدید معدنی، همراه با سختگیری و بروکراسی فرساینده در واردات ماشینآلات و تجهیزات تخصصی.
۱۰. فقدان حکمرانی خوب در بخش معدن، نبود اصول حکمرانی مطلوب از جمله شفافیت، پاسخگویی، شایستهسالاری، ثبات تصمیمگیری و مشارکت ذینفعان.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤2💯2👍1
🔻 فولاد زیر سایه نااطمینانی؛ وقت تعیین راهبرد است
🔹 اقتصاد ایران سالهاست با یک دوگانگی حلنشده زندگی میکند: از یکسو در اسناد و سخنرانیها از «جهش تولید»، «صادرات غیرنفتی» و «تابآوری در تحریم» سخن گفته می شود و از سوی دیگر، در عمل با صنایعی که دقیقاً این سه هدف را ممکن میکنند، رفتاری مقطعی و گاه تنبیهی داریم.
🔹 صنعت فولاد در قلب همین تناقض ایستاده است؛ صنعتی پیشران که هم زنجیرهای از فعالیتهای بالادست و پاییندست را فعال میکند، هم سهم معناداری در اشتغال و ارزش افزوده دارد، هم یکی از پایههای اصلی صادرات غیرنفتی است.
🔹 با این همه، پرسش سادهای که باید بیتعارف پاسخ داده شود هنوز بیپاسخ مانده: بالاخره راهبرد کشور درباره فولاد چیست؟
🔹 اگر فولاد را «صنعت راهبردی» میدانیم، باید منطق سیاستگذاری نیز راهبردی باشد؛ یعنی افق، قواعد و اولویتها روشن و پایدار شوند.
🔹 در چنین نگاهی، انرژی صرفاً یک نهاده نیست که هر وقت کم آمد، نخستین محل جبرانش صنعت باشد؛ انرژی، زیرساخت رقابتپذیری است.
🔹 تا وقتی برق در تابستان و گاز در زمستان با الگوی محدودیتهای پرنوسان و غیرقابل پیشبینی مدیریت میشود، هیچ بنگاه فولادی نمیتواند برنامه تولید، تعمیرات، فروش و صادرات را بهصورت حرفهای تنظیم کند.
🔹 نتیجه طبیعی این نااطمینانی، کاهش بهرهوری، افزایش هزینههای توقف، از دست رفتن بازارهای صادراتی و در نهایت تضعیف سرمایهگذاری است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87917
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 اقتصاد ایران سالهاست با یک دوگانگی حلنشده زندگی میکند: از یکسو در اسناد و سخنرانیها از «جهش تولید»، «صادرات غیرنفتی» و «تابآوری در تحریم» سخن گفته می شود و از سوی دیگر، در عمل با صنایعی که دقیقاً این سه هدف را ممکن میکنند، رفتاری مقطعی و گاه تنبیهی داریم.
🔹 صنعت فولاد در قلب همین تناقض ایستاده است؛ صنعتی پیشران که هم زنجیرهای از فعالیتهای بالادست و پاییندست را فعال میکند، هم سهم معناداری در اشتغال و ارزش افزوده دارد، هم یکی از پایههای اصلی صادرات غیرنفتی است.
🔹 با این همه، پرسش سادهای که باید بیتعارف پاسخ داده شود هنوز بیپاسخ مانده: بالاخره راهبرد کشور درباره فولاد چیست؟
🔹 اگر فولاد را «صنعت راهبردی» میدانیم، باید منطق سیاستگذاری نیز راهبردی باشد؛ یعنی افق، قواعد و اولویتها روشن و پایدار شوند.
🔹 در چنین نگاهی، انرژی صرفاً یک نهاده نیست که هر وقت کم آمد، نخستین محل جبرانش صنعت باشد؛ انرژی، زیرساخت رقابتپذیری است.
🔹 تا وقتی برق در تابستان و گاز در زمستان با الگوی محدودیتهای پرنوسان و غیرقابل پیشبینی مدیریت میشود، هیچ بنگاه فولادی نمیتواند برنامه تولید، تعمیرات، فروش و صادرات را بهصورت حرفهای تنظیم کند.
🔹 نتیجه طبیعی این نااطمینانی، کاهش بهرهوری، افزایش هزینههای توقف، از دست رفتن بازارهای صادراتی و در نهایت تضعیف سرمایهگذاری است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87917
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 در ده ماهه سال جاری محقق شد؛
📍 رشد ۸ درصدی تولید زغال خام در مجتمع معادن زغال سنگ طبس
🔹 مدیر مجتمع معادن زغال سنگ طبس از ثبت رشد قابل توجه تولید زغال خام در ده ماهه سال ۱۴۰۴ خبر داد و گفت: با وجود چالشهای بازار، این واحد در مسیر تأمین هدفهای تولیدی کشور گام برمیدارد.
🔹 محمد جوادیان در این باره عنوان کرد: طی ده ماهه سال جاری تولید زغال خام به حدود ۱۵۶ هزار تن رسید که نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد ۸ درصدی را نشان میدهد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87918
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 رشد ۸ درصدی تولید زغال خام در مجتمع معادن زغال سنگ طبس
🔹 مدیر مجتمع معادن زغال سنگ طبس از ثبت رشد قابل توجه تولید زغال خام در ده ماهه سال ۱۴۰۴ خبر داد و گفت: با وجود چالشهای بازار، این واحد در مسیر تأمین هدفهای تولیدی کشور گام برمیدارد.
🔹 محمد جوادیان در این باره عنوان کرد: طی ده ماهه سال جاری تولید زغال خام به حدود ۱۵۶ هزار تن رسید که نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد ۸ درصدی را نشان میدهد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87918
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 در ده ماهه سال جاری محقق شد؛
📍 رشد قابل توجه عملیات معدنی سه معدن میشدوان، گلمنده و شیطور–گزستان
🔹 مدیر مجتمع معادن سنگآهن فلات مرکزی ایران از رشد چشمگیر عملیات معدنی در میشدوان، گلمنده و شیطور–گزستان در ده ماهه سال ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه سال گذشته خبر داد.
🔹 حمید رحیمی درباره معدن میشدوان عنوان کرد: ثبت ۲۲۱ درصد رشد در کل استخراج، ۲۰۸ درصد رشد در استخراج سنگآهن و ۲۲۴ درصد رشد در باطلهبرداری، که بیشترین سطح پیشرفت را میان معادن تحت پوشش مجتمع نشان میدهد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87919
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 رشد قابل توجه عملیات معدنی سه معدن میشدوان، گلمنده و شیطور–گزستان
🔹 مدیر مجتمع معادن سنگآهن فلات مرکزی ایران از رشد چشمگیر عملیات معدنی در میشدوان، گلمنده و شیطور–گزستان در ده ماهه سال ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه سال گذشته خبر داد.
🔹 حمید رحیمی درباره معدن میشدوان عنوان کرد: ثبت ۲۲۱ درصد رشد در کل استخراج، ۲۰۸ درصد رشد در استخراج سنگآهن و ۲۲۴ درصد رشد در باطلهبرداری، که بیشترین سطح پیشرفت را میان معادن تحت پوشش مجتمع نشان میدهد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87919
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
Forwarded from اقتصادنامه
🔻سکوت هجده روزه: حسابگری که از اشک عقیم ماند
🔹هجدهم دی، اینترنت ایران فرو رفت و وعدهای کوتاه به هجده روز سکوت کشیده شد؛ هجده روزی که اقتصاد دیجیتال در تاریکی دست و پا زد. وزیر ارتباطات خسارت را روزانه تا پنج هزار میلیارد تومان برآورد کرد و شاپرک از دست رفتن صد هزار میلیارد تومان تراکنش مالی خبر داد؛ یعنی ۱۸۵ میلیون تراکنش، سفارشها و حقوقهای معوق و پروژههای متوقف.
🔹اما در میان صفرهای نجومی، خسارت واقعی قابل حساب نیست: پروژههای تحقیقاتی نیمهکاره، فرصتهای شغلی سوخته، اطلاعات پزشکی نرسیده، و مهمتر از همه، درد و فقدان خانوادههای داغدار.
🔹 گریه کودکی که به جای آغوش مادر، مزار او را در آغوش گرفت، اشک مادری که در فراق فرزند ریخت. این، خسارتی است ورای هر محاسبه، نه قابل جبران است و نه حتی قابل تخمین.
🔹این، بهای سکوتی است که بر کشور حاکم شد؛ خسارتی که نه عدد دارد، نه جبران.
این گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🔹هجدهم دی، اینترنت ایران فرو رفت و وعدهای کوتاه به هجده روز سکوت کشیده شد؛ هجده روزی که اقتصاد دیجیتال در تاریکی دست و پا زد. وزیر ارتباطات خسارت را روزانه تا پنج هزار میلیارد تومان برآورد کرد و شاپرک از دست رفتن صد هزار میلیارد تومان تراکنش مالی خبر داد؛ یعنی ۱۸۵ میلیون تراکنش، سفارشها و حقوقهای معوق و پروژههای متوقف.
🔹اما در میان صفرهای نجومی، خسارت واقعی قابل حساب نیست: پروژههای تحقیقاتی نیمهکاره، فرصتهای شغلی سوخته، اطلاعات پزشکی نرسیده، و مهمتر از همه، درد و فقدان خانوادههای داغدار.
🔹 گریه کودکی که به جای آغوش مادر، مزار او را در آغوش گرفت، اشک مادری که در فراق فرزند ریخت. این، خسارتی است ورای هر محاسبه، نه قابل جبران است و نه حتی قابل تخمین.
🔹این، بهای سکوتی است که بر کشور حاکم شد؛ خسارتی که نه عدد دارد، نه جبران.
این گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🔻 رشد بیسابقه قیمت فولاد در ایران؛ تهدیدی جدی برای صنایع پاییندستی و رکود تولید
🔹 جهش قیمت فولاد در ۶ ماه اخیر، صنایع پاییندستی را در آستانه رکود قرار داده است.
🔹 در ماههای اخیر، بازار فولاد ایران با جهشی کمسابقه در قیمتها مواجه شده است؛ جهشی که سرعت و دامنه آن نگرانیهای جدی برای بقای صنایع پاییندستی ایجاد کرده و زنگ خطر رکود تولید را به صدا درآورده است.
🔹 بررسی قیمت های بورس کالا در شش ماه اخیر نشان میدهد که قیمت پایه انواع ورقهای فولادی از مهر ۱۴۰۴ تا بهمن ۱۴۰۴ روندی کاملاً صعودی و شتابدار داشته است.
🔹 ورق گرم HR در این بازه زمانی حدود ۷۶ درصد افزایش قیمت را تجربه کرده است؛ رشدی که برای یک ماده اولیه صنعتی در مدت فقط شش ماه، جهشی بسیار سنگین و غیرعادی محسوب میشود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87920
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 جهش قیمت فولاد در ۶ ماه اخیر، صنایع پاییندستی را در آستانه رکود قرار داده است.
🔹 در ماههای اخیر، بازار فولاد ایران با جهشی کمسابقه در قیمتها مواجه شده است؛ جهشی که سرعت و دامنه آن نگرانیهای جدی برای بقای صنایع پاییندستی ایجاد کرده و زنگ خطر رکود تولید را به صدا درآورده است.
🔹 بررسی قیمت های بورس کالا در شش ماه اخیر نشان میدهد که قیمت پایه انواع ورقهای فولادی از مهر ۱۴۰۴ تا بهمن ۱۴۰۴ روندی کاملاً صعودی و شتابدار داشته است.
🔹 ورق گرم HR در این بازه زمانی حدود ۷۶ درصد افزایش قیمت را تجربه کرده است؛ رشدی که برای یک ماده اولیه صنعتی در مدت فقط شش ماه، جهشی بسیار سنگین و غیرعادی محسوب میشود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87920
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور به مناسبت دهه فجر اعلام کرد:
📍 گزارشی از جهش دادهمحور در طرح تحول زمینشناسی و اکتشاف ذخایر معدنی کشور؛ کارنامهای از پیشرفت و توسعه پایدار اکتشافات معدنی
🔹 طرح تحول زمینشناسی و اکتشاف ذخایر معدنی، بهعنوان یکی از محورهای اصلی برنامههای توسعهای بخش معدن کشور در سالهای اخیر، با تمرکز بر تولید دادههای پایه، کاهش عدمقطعیتهای اکتشافی و فراهمسازی بستر تصمیمسازی برای سرمایهگذاری، در دستور کار حاکمیت قرار گرفته است.
🔹 این طرح با محوریت سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور و با مشارکت سه رکن حاکمیتی شامل معاونت معدنی وزارت صنعت، معدن و تجارت، سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور و ایمیدرو، با هدف کاهش ریسک سرمایهگذاری بخش خصوصی، شناسایی مناطق مستعد معدنی و بهرهگیری از ظرفیت نیروی انسانی متخصص در مناطق هدف، در حال اجراست.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87921
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 گزارشی از جهش دادهمحور در طرح تحول زمینشناسی و اکتشاف ذخایر معدنی کشور؛ کارنامهای از پیشرفت و توسعه پایدار اکتشافات معدنی
🔹 طرح تحول زمینشناسی و اکتشاف ذخایر معدنی، بهعنوان یکی از محورهای اصلی برنامههای توسعهای بخش معدن کشور در سالهای اخیر، با تمرکز بر تولید دادههای پایه، کاهش عدمقطعیتهای اکتشافی و فراهمسازی بستر تصمیمسازی برای سرمایهگذاری، در دستور کار حاکمیت قرار گرفته است.
🔹 این طرح با محوریت سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور و با مشارکت سه رکن حاکمیتی شامل معاونت معدنی وزارت صنعت، معدن و تجارت، سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور و ایمیدرو، با هدف کاهش ریسک سرمایهگذاری بخش خصوصی، شناسایی مناطق مستعد معدنی و بهرهگیری از ظرفیت نیروی انسانی متخصص در مناطق هدف، در حال اجراست.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87921
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
Forwarded from خودرونامه
سهم صنعت خودرو در ایجاد نارضایتیهای عمومی؛ ۱۰ عامل
✍ خودرونامه
۱. ضعف جدی در خدمات پس از فروش و نبود پاسخگویی مؤثر به مطالبات خریداران
۲. رفتار غیرحرفهای و بعضاً غیرمودبانه اپراتورها، نگهبانان و برخی نمایندگیها
۳. قیمتگذاری دستوری و مداخله مستقیم دولت در امور خودروسازان و سیاسیشدن صنعت خودرو
۴. عدم انتشار شفاف گزارشهای کیفی خودروها و مخفی کردن این گزارشها از افکار عمومی
۵. تضعیف جایگاه شرکت بازرسی و کنترل کیفیت و تبدیل آن به نهادی پروژهمحور و وابسته به دولت
۶. اعمال تعرفههای سنگین بر واردات خودرو به بهانه حمایت از تولید داخل
۷. فقدان بازار رقابتی در صنعت خودرو و اتکای غیرمنطقی به توان داخلی بدون سنجش بهرهوری
۸. کیفیت پایین و قیمت بالای خودروهای داخلی در مقایسه با نمونههای خارجی مشابه
۹. ساختار سنتی قطعهسازی و مقاومت در برابر سرمایهگذاری جدید، فناوری و نوآوری
۱۰. استفاده از مواد اولیه کمکیفیت در تولید قطعات و تأثیر مستقیم آن بر ایمنی و دوام خودرو
Khodroname.ir
https://t.me/khodronameh
خودرونامه
✍ خودرونامه
۱. ضعف جدی در خدمات پس از فروش و نبود پاسخگویی مؤثر به مطالبات خریداران
۲. رفتار غیرحرفهای و بعضاً غیرمودبانه اپراتورها، نگهبانان و برخی نمایندگیها
۳. قیمتگذاری دستوری و مداخله مستقیم دولت در امور خودروسازان و سیاسیشدن صنعت خودرو
۴. عدم انتشار شفاف گزارشهای کیفی خودروها و مخفی کردن این گزارشها از افکار عمومی
۵. تضعیف جایگاه شرکت بازرسی و کنترل کیفیت و تبدیل آن به نهادی پروژهمحور و وابسته به دولت
۶. اعمال تعرفههای سنگین بر واردات خودرو به بهانه حمایت از تولید داخل
۷. فقدان بازار رقابتی در صنعت خودرو و اتکای غیرمنطقی به توان داخلی بدون سنجش بهرهوری
۸. کیفیت پایین و قیمت بالای خودروهای داخلی در مقایسه با نمونههای خارجی مشابه
۹. ساختار سنتی قطعهسازی و مقاومت در برابر سرمایهگذاری جدید، فناوری و نوآوری
۱۰. استفاده از مواد اولیه کمکیفیت در تولید قطعات و تأثیر مستقیم آن بر ایمنی و دوام خودرو
Khodroname.ir
https://t.me/khodronameh
خودرونامه
👍1
🔻 با تصویب سهام داران در مجمع عمومی فوقالعاده
📍 سرمایه شرکت گل گهر ۶۵۵ هزار میلیاردی شد
🔹 مجمع عمومی فوقالعاده صاحبان سهام شرکت معدنی و صنعتی گلگهر صبح شنبه ۱۸ بهمن، با حضور بیش از ۸۲ درصد سهامداران در سالن پاسارگاد هتل اسپیناس خلیج فارس، به صورت حضوری و مجازی برگزار شد.
🔹 در این مجمع، افزایش سرمایه شرکت گلگهر از ۵۵۵ هزار میلیارد ریال به ۷۴۶ هزار میلیارد ریال در دو مرحله از محل سود انباشته، و مطالبات و آورده نقدی سهامداران به عنوان مهمترین دستور کار مجمع مطرح شد.
🔹 مدیر عامل شرکت معدنی و صنعتی گلگهر با تشکر از سهامداران حقیقی و حقوقی، به عملکرد خوب این شرکت در حوزه تولید و فروش اشاره و از زحمات همه کارگران، پیمانکاران، مدیران و زحمت کشان شرکت گل گهر تشکر کرد.
🔹 مهندس ایمان عتیقی در ادامه به ۶ محور استراتژیک که در منطقه گل گهر در دستور کار است و همچنین ۴ پروژه مهم در حال احداث در این منطقه اشاره کرد و گفت: امروز در دوره پایانی پروژه های توسعه ای منطقه گل گهر قرار داریم و درخواست افزایش سرمایه برای به ثمر رساندن پروژه هایی است که بیش از ۸۰ درصد پیشرفت داشته اند و ان شاءالله در سال آینده همه پروژه های اصلی منطقه به اتمام می رسند.
🔹 در پایان این مجمع، با رای سهامداران، افزایش سرمایه گل گهر از ۵۵۵ هزار میلیارد ریال به ۶۵۵ هزار میلیارد ریال ( ۳۸ هزار میلیارد ریال از محل سود انباشته و ۶۲ هزار میلیارد ریال از محل مطالبات حال شده و آورده نقدی سهامداران) به تصویب رسید.
*روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر*
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87922
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 سرمایه شرکت گل گهر ۶۵۵ هزار میلیاردی شد
🔹 مجمع عمومی فوقالعاده صاحبان سهام شرکت معدنی و صنعتی گلگهر صبح شنبه ۱۸ بهمن، با حضور بیش از ۸۲ درصد سهامداران در سالن پاسارگاد هتل اسپیناس خلیج فارس، به صورت حضوری و مجازی برگزار شد.
🔹 در این مجمع، افزایش سرمایه شرکت گلگهر از ۵۵۵ هزار میلیارد ریال به ۷۴۶ هزار میلیارد ریال در دو مرحله از محل سود انباشته، و مطالبات و آورده نقدی سهامداران به عنوان مهمترین دستور کار مجمع مطرح شد.
🔹 مدیر عامل شرکت معدنی و صنعتی گلگهر با تشکر از سهامداران حقیقی و حقوقی، به عملکرد خوب این شرکت در حوزه تولید و فروش اشاره و از زحمات همه کارگران، پیمانکاران، مدیران و زحمت کشان شرکت گل گهر تشکر کرد.
🔹 مهندس ایمان عتیقی در ادامه به ۶ محور استراتژیک که در منطقه گل گهر در دستور کار است و همچنین ۴ پروژه مهم در حال احداث در این منطقه اشاره کرد و گفت: امروز در دوره پایانی پروژه های توسعه ای منطقه گل گهر قرار داریم و درخواست افزایش سرمایه برای به ثمر رساندن پروژه هایی است که بیش از ۸۰ درصد پیشرفت داشته اند و ان شاءالله در سال آینده همه پروژه های اصلی منطقه به اتمام می رسند.
🔹 در پایان این مجمع، با رای سهامداران، افزایش سرمایه گل گهر از ۵۵۵ هزار میلیارد ریال به ۶۵۵ هزار میلیارد ریال ( ۳۸ هزار میلیارد ریال از محل سود انباشته و ۶۲ هزار میلیارد ریال از محل مطالبات حال شده و آورده نقدی سهامداران) به تصویب رسید.
*روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر*
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87922
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻فصل تازه مس ایران؛
📍تحول نهادی، توسعه زنجیره مس را سرعت میبخشد
🔹مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به جایگاه جهانی ذخایر مس ایران، گفت: کشور ما با دارا بودن بیش از ۶۶ میلیون تن ذخایر مس و رتبه ششم جهانی، از ظرفیتی کمنظیر برخوردار است که با مدیریت هوشمندانه میتواند به رشد اقتصادی و توسعه زنجیره صنعت مس منجر شود.
🔹سیدمصطفی فیض، پنجشنبه ۱۶بهمنماه، در مراسم افتتاح پروژههای توسعهای شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت در مجتمع مس سرچشمه، با تبریک ایام دهه فجر انقلاب اسلامی، اظهار داشت: این ظرفیت بیبدیل، فرصتی راهبردی برای اقتصاد کشور است که باید با نگاه توسعهمحور و فناورانه از آن بهره گرفت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87923
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍تحول نهادی، توسعه زنجیره مس را سرعت میبخشد
🔹مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به جایگاه جهانی ذخایر مس ایران، گفت: کشور ما با دارا بودن بیش از ۶۶ میلیون تن ذخایر مس و رتبه ششم جهانی، از ظرفیتی کمنظیر برخوردار است که با مدیریت هوشمندانه میتواند به رشد اقتصادی و توسعه زنجیره صنعت مس منجر شود.
🔹سیدمصطفی فیض، پنجشنبه ۱۶بهمنماه، در مراسم افتتاح پروژههای توسعهای شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت در مجتمع مس سرچشمه، با تبریک ایام دهه فجر انقلاب اسلامی، اظهار داشت: این ظرفیت بیبدیل، فرصتی راهبردی برای اقتصاد کشور است که باید با نگاه توسعهمحور و فناورانه از آن بهره گرفت.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87923
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 باید مسیر تامین مالی بنگاههای اقتصادی شفاف باشد | رونق بخشیدن به تجارت منطقهای برای ایجاد صلح پایدار
🔹 محمدرضا بهرامن نایب رئیس اتاق ایران معتقد است برای تامین نقدینگی بنگاهها بعد از تک نرخی شدن ارز و افزایش چشمگیر واحدها به سرمایه در گردش، باید مسیرهای شفاف و کارآمد تعریف کرد.
🔹 به گفته بهرامن، حذف ارز ترجیحی نیاز واحدهای تولیدی به نقدینگی را چندین برابر افزایش داد، به گونهای که یک معدن کار برای تامین تجهیزات خیلی ساده مصرفی مانند لاستیک ماشینآلات نه خود ماشینآلات به مابه التفاوت حدود ۱۰۴ میلیارد تومانی نیازمند است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87924
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 محمدرضا بهرامن نایب رئیس اتاق ایران معتقد است برای تامین نقدینگی بنگاهها بعد از تک نرخی شدن ارز و افزایش چشمگیر واحدها به سرمایه در گردش، باید مسیرهای شفاف و کارآمد تعریف کرد.
🔹 به گفته بهرامن، حذف ارز ترجیحی نیاز واحدهای تولیدی به نقدینگی را چندین برابر افزایش داد، به گونهای که یک معدن کار برای تامین تجهیزات خیلی ساده مصرفی مانند لاستیک ماشینآلات نه خود ماشینآلات به مابه التفاوت حدود ۱۰۴ میلیارد تومانی نیازمند است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87924
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
🔻 شکست مذاکرات غولهای معدنی
🔹 در چند روز اخیر، یکی از بزرگترین مذاکرات تاریخ صنعت معدن جهانی با شکست روبهرو شد: مذاکرات بین شرکتهای ریو تینتو و گلنکور که میتوانست چشمانداز معدنکاری جهانی را به شکل بنیادینی تغییر دهد، ظرف کمتر از ۲۴ ساعت فروپاشید.
🔹 ریو تینتو رسما اعلام کرد که دیگر به دنبال ادغام یا هر ترکیب تجاری دیگری با گلنکور نخواهد بود، چرا که هیچ توافقی نمیتوانست ارزش کافی برای سهامداران خود ایجاد کند.
🔹 پیشینه این مذاکرات به سالها تلاش ایوان گلازنبرگ، مدیرعامل سابق گلنکور، بازمیگردد، که همه تمرکز خود را بر ادغام با ریو تینتو گذاشته بود. هدف نهایی او ایجاد یک شرکت غولپیکر معدنی با کنترل بخشهای اصلی بازار جهانی بود.
🔹 اما، این شکست ناشی از اختلاف بر سر هدایت شرکتها یا غرور مدیران نبود؛ بلکه مساله اصلی قیمت و سهم هر شرکت در ارزش ترکیبی بوده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87925
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 در چند روز اخیر، یکی از بزرگترین مذاکرات تاریخ صنعت معدن جهانی با شکست روبهرو شد: مذاکرات بین شرکتهای ریو تینتو و گلنکور که میتوانست چشمانداز معدنکاری جهانی را به شکل بنیادینی تغییر دهد، ظرف کمتر از ۲۴ ساعت فروپاشید.
🔹 ریو تینتو رسما اعلام کرد که دیگر به دنبال ادغام یا هر ترکیب تجاری دیگری با گلنکور نخواهد بود، چرا که هیچ توافقی نمیتوانست ارزش کافی برای سهامداران خود ایجاد کند.
🔹 پیشینه این مذاکرات به سالها تلاش ایوان گلازنبرگ، مدیرعامل سابق گلنکور، بازمیگردد، که همه تمرکز خود را بر ادغام با ریو تینتو گذاشته بود. هدف نهایی او ایجاد یک شرکت غولپیکر معدنی با کنترل بخشهای اصلی بازار جهانی بود.
🔹 اما، این شکست ناشی از اختلاف بر سر هدایت شرکتها یا غرور مدیران نبود؛ بلکه مساله اصلی قیمت و سهم هر شرکت در ارزش ترکیبی بوده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87925
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 انتخاب ۲۵ پیشنهاد برتر در جشنواره ارتقای بهرهوری فولاد هرمزگان
🔹 جشنواره ارتقای بهرهوری در فولاد هرمزگان با بررسی پیشنهادهای ارائهشده و داوری آنها برگزار شد و نفرات و پیشنهادهای برتر معرفی شدند که از آنها تقدیر به عمل خواهد آمد.
🔹 مهدی تسلیمی، رئیس بهبود عملیات و استانداردهای شرکت فولاد هرمزگان در این خصوص گفت: از میان تمامی پیشنهادهای مطرحشده در این جشنواره، ۲۵پیشنهاد برتر انتخاب شد. به پیشنهادهای برتر جشنواره جوایز نقدی ارزشمندی اهدا خواهد شد و ۲۰پیشنهاد شایسته تقدیر نیز مورد قدردانی قرار خواهند گرفت. علاوه بر این، کلیه مشارکتکنندگان در جشنواره به رسم قدردانی از تلاش و همراهیشان، پاداش ویژهای دریافت خواهند کرد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87926
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 جشنواره ارتقای بهرهوری در فولاد هرمزگان با بررسی پیشنهادهای ارائهشده و داوری آنها برگزار شد و نفرات و پیشنهادهای برتر معرفی شدند که از آنها تقدیر به عمل خواهد آمد.
🔹 مهدی تسلیمی، رئیس بهبود عملیات و استانداردهای شرکت فولاد هرمزگان در این خصوص گفت: از میان تمامی پیشنهادهای مطرحشده در این جشنواره، ۲۵پیشنهاد برتر انتخاب شد. به پیشنهادهای برتر جشنواره جوایز نقدی ارزشمندی اهدا خواهد شد و ۲۰پیشنهاد شایسته تقدیر نیز مورد قدردانی قرار خواهند گرفت. علاوه بر این، کلیه مشارکتکنندگان در جشنواره به رسم قدردانی از تلاش و همراهیشان، پاداش ویژهای دریافت خواهند کرد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87926
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 زمستان، انرژی و تصمیمهایی که همچنان سادهاند
🔹 در میانه فصل سرما قرار داریم، اما آنچه در حوزه انرژی تکرار میشود، بیش از آنکه ناشی از شرایط اقلیمی باشد، محصول الگوی تصمیمسازی آشناست.
🔹 با کاهش دما، محدودیت گاز برای صنایع دوباره به گزینه نخست مدیریت تبدیل شده؛ گویی زمستان هر سال ناگهانی از راه میرسد و هیچ فرصتی برای پیشبینی، تنظیم مصرف یا اصلاح سازوکارها وجود نداشته است.
🔹 این در حالی است که ناترازی انرژی موضوعی تازه نیست و استمرار واکنشهای کوتاهمدت، تنها به تعمیق هزینههای اقتصادی آن انجامیده است.
🔹 صنعت فولاد، بهعنوان یکی از پیشرانهای تولید و صادرات غیرنفتی، بیش از دیگر بخشها بار این تصمیمها را به دوش میکشد.
🔹 محدودیت گاز در زمستان، درست در دورهای که بازارهای داخلی و خارجی فعالاند، به کاهش تولید، افزایش هزینه و تضعیف حاشیه سود منجر میشود.
🔹 مقایسههایی از جنس «امسال محدودیت کمتر از پارسال است» نیز راهگشا نیست؛ زیرا سال گذشته خود یکی از سختترین دورههای محدودیت انرژی بوده و معیار مناسبی برای قضاوت به شمار نمیرود.
🔹 آنچه برای بنگاه و اقتصاد ملی اهمیت دارد، استمرار تولید و حفظ قابلیت برنامهریزی است، نه بازی با اعداد و درصدها.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87927
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 در میانه فصل سرما قرار داریم، اما آنچه در حوزه انرژی تکرار میشود، بیش از آنکه ناشی از شرایط اقلیمی باشد، محصول الگوی تصمیمسازی آشناست.
🔹 با کاهش دما، محدودیت گاز برای صنایع دوباره به گزینه نخست مدیریت تبدیل شده؛ گویی زمستان هر سال ناگهانی از راه میرسد و هیچ فرصتی برای پیشبینی، تنظیم مصرف یا اصلاح سازوکارها وجود نداشته است.
🔹 این در حالی است که ناترازی انرژی موضوعی تازه نیست و استمرار واکنشهای کوتاهمدت، تنها به تعمیق هزینههای اقتصادی آن انجامیده است.
🔹 صنعت فولاد، بهعنوان یکی از پیشرانهای تولید و صادرات غیرنفتی، بیش از دیگر بخشها بار این تصمیمها را به دوش میکشد.
🔹 محدودیت گاز در زمستان، درست در دورهای که بازارهای داخلی و خارجی فعالاند، به کاهش تولید، افزایش هزینه و تضعیف حاشیه سود منجر میشود.
🔹 مقایسههایی از جنس «امسال محدودیت کمتر از پارسال است» نیز راهگشا نیست؛ زیرا سال گذشته خود یکی از سختترین دورههای محدودیت انرژی بوده و معیار مناسبی برای قضاوت به شمار نمیرود.
🔹 آنچه برای بنگاه و اقتصاد ملی اهمیت دارد، استمرار تولید و حفظ قابلیت برنامهریزی است، نه بازی با اعداد و درصدها.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87927
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻راهاندازی ماژول Manufacturing سیستم ERP در بخش كورهبلند ذوبآهن اصفهان
🔹با هدف حرکت از روشهای سنتی به مدیریت تولید هوشمند و در چارچوب برنامه راهبردی تحول دیجیتال و هوشمندسازی تولید، پروژه طراحی، استقرار و بهرهبرداری از سیستم اطلاعاتی واحد کوره بلند و گردش پاتیل بر بستر سامانه ERP در ماژول راهبردی Manufacturing با موفقیت اجرا شد.
🔹 پدرام کیانی مدیر فناوری اطلاعات و هوشمندسازی دراین خصوص گفت: این پروژه با تکیه بر توان تخصصی داخلی و دانش فنی کارکنان، زمینه یکپارچگی اطلاعات، ردیابی دقیق مواد و شفافیت عملیاتی در حوزه چدن را فراهم کرده است و با افتخار اعلام میکنیم که "چرخه کامل تولید و مصارف در حوزه چدن" با موفقیت کامل در بستر ERP پیاده سازی و عملیاتی گردید و گام محکم و موثری برای دستیابی به کارخانه هوشمند در بستر سیستمهاتی اطلاعاتی در سال 1404 برداشته شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87928
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹با هدف حرکت از روشهای سنتی به مدیریت تولید هوشمند و در چارچوب برنامه راهبردی تحول دیجیتال و هوشمندسازی تولید، پروژه طراحی، استقرار و بهرهبرداری از سیستم اطلاعاتی واحد کوره بلند و گردش پاتیل بر بستر سامانه ERP در ماژول راهبردی Manufacturing با موفقیت اجرا شد.
🔹 پدرام کیانی مدیر فناوری اطلاعات و هوشمندسازی دراین خصوص گفت: این پروژه با تکیه بر توان تخصصی داخلی و دانش فنی کارکنان، زمینه یکپارچگی اطلاعات، ردیابی دقیق مواد و شفافیت عملیاتی در حوزه چدن را فراهم کرده است و با افتخار اعلام میکنیم که "چرخه کامل تولید و مصارف در حوزه چدن" با موفقیت کامل در بستر ERP پیاده سازی و عملیاتی گردید و گام محکم و موثری برای دستیابی به کارخانه هوشمند در بستر سیستمهاتی اطلاعاتی در سال 1404 برداشته شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87928
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
رشد 85 درصدی هزینه انرژی چادرملو
شرکت معدنی، صنعتی چادرملو آمار مصرف انرژی خود را در دی ماه امسال اعلام کرد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، چادرملو (با نماد کچاد در بورس) در دی ماه امسال نسبت به ماه مشابه پارسال با افزایش مصرف آب و برق و کاهش مصرف گاز مواجه شده است.
چادرملو در دی ماه امسال بیش از 500 میلیارد تومان صرف هزینه انرژی کرده که نسبت به ماه مشابه سال گذشته 85 درصد رشد کرده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87929
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
شرکت معدنی، صنعتی چادرملو آمار مصرف انرژی خود را در دی ماه امسال اعلام کرد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، چادرملو (با نماد کچاد در بورس) در دی ماه امسال نسبت به ماه مشابه پارسال با افزایش مصرف آب و برق و کاهش مصرف گاز مواجه شده است.
چادرملو در دی ماه امسال بیش از 500 میلیارد تومان صرف هزینه انرژی کرده که نسبت به ماه مشابه سال گذشته 85 درصد رشد کرده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87929
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 گروهMMTE، پیشگام ایرانیسازی ساخت، نصب و راهاندازی کورههای LF
📍 اجرای موفق عملیات Arc Test واحد LF مجتمع فولاد میانه با بهرهگیری از سامانه بومی TDRH
🔹 همزمان با فرارسیدن گرامیداشت دهه فجر انقلاب اسلامی، عملیات Arc Test واحد LF پروژه فولادسازی میانه با موفقیت انجام شد.
🔹 این عملیات بهعنوان یکی از مراحل کلیدی در مسیر تکمیل و راهاندازی پروژه فولادسازی میانه، با دستیابی به شرایط پایدار در فرایند قوس الکتریکی این مجتمع فولادسازی به ثبت رسید.
🔹 اجرای بسته عملیاتیArc Testمذکور با استفاده از سامانه تنظیم و کنترل الکترود مبتنی بر نرمافزار TDRH انجام شده است.
🔹 این سامانه در پاسخ به محدودیتهای ناشی از تحریم و با اتکا به توان داخلی بومیسازی شده است.
🔹 دستیابی به این هدف در فرایند اجرا و بهره برداری فولاد میانه، نقش مؤثری در کنترل دقیق پارامترهای الکتریکی، پایداری قوس و ایمنی فرآیند در واحد LF ایفا میکند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87930
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 اجرای موفق عملیات Arc Test واحد LF مجتمع فولاد میانه با بهرهگیری از سامانه بومی TDRH
🔹 همزمان با فرارسیدن گرامیداشت دهه فجر انقلاب اسلامی، عملیات Arc Test واحد LF پروژه فولادسازی میانه با موفقیت انجام شد.
🔹 این عملیات بهعنوان یکی از مراحل کلیدی در مسیر تکمیل و راهاندازی پروژه فولادسازی میانه، با دستیابی به شرایط پایدار در فرایند قوس الکتریکی این مجتمع فولادسازی به ثبت رسید.
🔹 اجرای بسته عملیاتیArc Testمذکور با استفاده از سامانه تنظیم و کنترل الکترود مبتنی بر نرمافزار TDRH انجام شده است.
🔹 این سامانه در پاسخ به محدودیتهای ناشی از تحریم و با اتکا به توان داخلی بومیسازی شده است.
🔹 دستیابی به این هدف در فرایند اجرا و بهره برداری فولاد میانه، نقش مؤثری در کنترل دقیق پارامترهای الکتریکی، پایداری قوس و ایمنی فرآیند در واحد LF ایفا میکند.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87930
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 با هدف حمایت از تولید داخل و صرفهجویی ارزی انجام شد؛
📍 خرید ۱۷ ردیف تابلوهای برق فشار متوسط فولاد هرمزگان از سازندگان داخلی
🔹فولاد هرمزگان اخیرا توانسته خرید تابلوبرقهای فشار متوسط را بهعنوان یکی از خریدهای بسیار مهم خود از شرکتهای داخلی به سرانجام برساند که این اقدام در حدود ۵۰۰ هزار یورو صرفهجویی ارزی برای شرکت به همراه داشته است.
🔹این مهم فرصتی برای سازندگان تابلوهای داخلی ایجاد کرد تا با توجه به برند تابلوهای قبلی، جهت بومیسازی آنها اقدام و توانمندیها و شایستگی خود را نسبت به برندهای مطرح خارجی اثبات کنند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87931
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 خرید ۱۷ ردیف تابلوهای برق فشار متوسط فولاد هرمزگان از سازندگان داخلی
🔹فولاد هرمزگان اخیرا توانسته خرید تابلوبرقهای فشار متوسط را بهعنوان یکی از خریدهای بسیار مهم خود از شرکتهای داخلی به سرانجام برساند که این اقدام در حدود ۵۰۰ هزار یورو صرفهجویی ارزی برای شرکت به همراه داشته است.
🔹این مهم فرصتی برای سازندگان تابلوهای داخلی ایجاد کرد تا با توجه به برند تابلوهای قبلی، جهت بومیسازی آنها اقدام و توانمندیها و شایستگی خود را نسبت به برندهای مطرح خارجی اثبات کنند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/87931
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
Forwarded from اقتصادنامه
🔻زندگی یک دهقان در دو چین؛شعارهایی که نان نشد
🔹چن گوانگفو در روستاهای آنهوئی بزرگ شد، جایی که زمین حرف میزد و دولت دورتر از آسمان بود. زیر عکس مائو، روزها کار میکرد و سهمش همیشه توسط دیگران تعیین میشد. قحطی، سکوت و صدای دور تیراندازی، زندگی او را شکل داد؛ آرمانها فقط در دلش به داد و بیداد شبها شباهت داشتند.
🔹با آمدن دنگ شیائوپینگ، تغییر آرام آغاز شد؛ دیگر شعار نبود که زندگی را بسازد، بلکه اجازه داشت بیشتر بکارد و بیشتر نگه دارد. محصول اضافه شد، مرغ و رادیو آمد، بچهها توانستند شهر بروند و برگردند، پول بفرستند و زنده بمانند.
🔹چن ثروتمند نشد، اما دیگر گرسنه نبود. گذشته پر از صف و ترس بود، اما آینده فرزندانش قابل تحمل شده بود. زندگی بیصدا پیش رفت، بدون پرچم و شعار، اما با یک حقیقت ساده: تغییر واقعی گاهی بینام و آرام است.
این گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🔹چن گوانگفو در روستاهای آنهوئی بزرگ شد، جایی که زمین حرف میزد و دولت دورتر از آسمان بود. زیر عکس مائو، روزها کار میکرد و سهمش همیشه توسط دیگران تعیین میشد. قحطی، سکوت و صدای دور تیراندازی، زندگی او را شکل داد؛ آرمانها فقط در دلش به داد و بیداد شبها شباهت داشتند.
🔹با آمدن دنگ شیائوپینگ، تغییر آرام آغاز شد؛ دیگر شعار نبود که زندگی را بسازد، بلکه اجازه داشت بیشتر بکارد و بیشتر نگه دارد. محصول اضافه شد، مرغ و رادیو آمد، بچهها توانستند شهر بروند و برگردند، پول بفرستند و زنده بمانند.
🔹چن ثروتمند نشد، اما دیگر گرسنه نبود. گذشته پر از صف و ترس بود، اما آینده فرزندانش قابل تحمل شده بود. زندگی بیصدا پیش رفت، بدون پرچم و شعار، اما با یک حقیقت ساده: تغییر واقعی گاهی بینام و آرام است.
این گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh