بیرونیت Birunit
Photo
چرا عمر مدیریت در وزارت صمت کوتاه است؟
صندلی لرزان
بیرونیت/ وزارت صنعت، معدن و تجارت در حالی یکی از کلیدیترین نهادهای اقتصادی کشور بهشمار میرود که کارنامه مدیریتی آن در ۱۴ سال گذشته از بیثباتی مزمن حکایت دارد؛ بهگونهای که این وزارتخانه بهطور میانگین هر ۲۰ ماه یکبار با تغییر وزیر مواجه شده و طی این مدت، ۸ وزیر سکان هدایت آن را در دست گرفتهاند.
تکرار این جابهجاییها نشان میدهد مشکل نه در افراد، بلکه در ساختاری نهفته است که سه حوزه سنگین و ناهمگون «صنعت»، «معدن» و «تجارت» را در یک وزارتخانه تجمیع کرده و با تحمیل بار مدیریتی گسترده، امکان تمرکز، تداوم تصمیمگیری و ثبات مدیریتی را بهشدت تضعیف کرده است.
به گزارش بیرونیت، در ۱۴ سالی که از تشکیل وزارت صنعت، معدن و تجارت میگذرد، یک عدد بیش از هر چیز جلب توجه میکند: ۲۰ ماه. این عدد، میانگین عمر مدیریتی هر وزیر صمت است؛ رقمی که بهروشنی از ناپایداری مزمن در یکی از مهمترین وزارتخانههای اقتصادی کشور خبر میدهد.
بررسی فهرست وزرای صمت از بدو تأسیس این وزارتخانه نشان میدهد طی این مدت، ۸ وزیر سکان هدایت آن را در دست گرفتهاند؛ بهعبارت دیگر، این وزارتخانه بهطور متوسط هر ۲۰ ماه یکبار با تغییر وزیر مواجه بوده است. آماری که وزارت صمت را در زمره بیثباتترین نهادهای اجرایی کشور قرار میدهد.
اولین وزیر صمت، مهدی غضنفری، حدود دو سال بر مسند وزارت نشست. پس از او، محمدرضا نعمتزاده تنها استثنای این فهرست بود و توانست یک دوره تقریباً چهارساله را به پایان برساند. اما از آن پس، روند تغییرات شتاب گرفت و عمر مدیریتی وزرا بهطور محسوسی کاهش یافت.
محمد شریعتمداری پس از حدود ۱۴ ماه وزارت را ترک کرد. رضا رحمانی تنها ۱۸ ماه در این جایگاه باقی ماند و علیرضا رزمحسینی حتی به یک سال هم نرسید.
در ادامه، سیدرضا فاطمیامین با استیضاح از وزارت کنار رفت، عباس علیآبادی کمی بیش از یک سال وزیر بود و اکنون سیدمحمد اتابک در حالی حدود ۱۶ ماه از آغاز مسئولیتش میگذرد که هنوز مشخص نیست بتواند از میانگین تاریخی عمر مدیریتی در این وزارتخانه عبور کند یا نه.
حاصل این رفتوآمدها روشن است: ۱۶۵ ماه مدیریت برای ۸ وزیر؛ یعنی کمتر از دو سال برای هر وزیر در وزارتخانهای که قرار است سیاستگذار سه حوزه کلیدی صنعت، معدن و تجارت کشور باشد.
این گردش بالای مدیریتی صرفاً یک آمار نیست، بلکه پیامدهای مستقیمی برای حکمرانی اقتصادی دارد. تغییرات پیدرپی در رأس وزارت صمت به معنای قطع زنجیره تصمیمگیری، ناتمام ماندن برنامهها و از بین رفتن انباشت تجربه مدیریتی است.
در چنین شرایطی، هر وزیر پیش از آنکه فرصت اجرای یک راهبرد بلندمدت را پیدا کند، یا با تغییر دولت، یا با استیضاح و یا با جابهجاییهای سیاسی، صندلی خود را ترک میکند.
کارشناسان معتقدند یکی از دلایل اصلی این بیثباتی، ساختار متورم وزارت صمت است؛ وزارتخانهای که سه حوزه سنگین و ناهمگون صنعت، معدن و تجارت را زیر یک سقف جمع کرده است.
هر یک از این حوزهها بهتنهایی نیازمند تمرکز، تخصص و مدیریت مستقل است، اما در ساختار فعلی، یک وزیر باید همزمان پاسخگوی تولید صنعتی، سیاستهای معدنی و تنظیم بازار و تجارت باشد.
دادههای ۱۴ ساله وزارت صمت یک پیام روشن دارد: ساختار فعلی توان تولید ثبات مدیریتی را ندارد. به همین دلیل، ایده تفکیک وزارت صمت و تشکیل وزارتخانههای تخصصی صنعت، معدن و بازرگانی بار دیگر در کانون توجه قرار گرفته است.
تفکیک این وزارتخانه میتواند دامنه مسئولیت هر وزیر را محدودتر، پاسخگویی را شفافتر و امکان برنامهریزی بلندمدت را فراهم کند؛ اقدامی که اگر با طراحی دقیق انجام شود، شاید بتواند به چرخه ۲۰ ماهه عمر وزرا پایان دهد و ثبات را به یکی از کلیدیترین وزارتخانههای اقتصادی کشور بازگرداند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
صندلی لرزان
بیرونیت/ وزارت صنعت، معدن و تجارت در حالی یکی از کلیدیترین نهادهای اقتصادی کشور بهشمار میرود که کارنامه مدیریتی آن در ۱۴ سال گذشته از بیثباتی مزمن حکایت دارد؛ بهگونهای که این وزارتخانه بهطور میانگین هر ۲۰ ماه یکبار با تغییر وزیر مواجه شده و طی این مدت، ۸ وزیر سکان هدایت آن را در دست گرفتهاند.
تکرار این جابهجاییها نشان میدهد مشکل نه در افراد، بلکه در ساختاری نهفته است که سه حوزه سنگین و ناهمگون «صنعت»، «معدن» و «تجارت» را در یک وزارتخانه تجمیع کرده و با تحمیل بار مدیریتی گسترده، امکان تمرکز، تداوم تصمیمگیری و ثبات مدیریتی را بهشدت تضعیف کرده است.
به گزارش بیرونیت، در ۱۴ سالی که از تشکیل وزارت صنعت، معدن و تجارت میگذرد، یک عدد بیش از هر چیز جلب توجه میکند: ۲۰ ماه. این عدد، میانگین عمر مدیریتی هر وزیر صمت است؛ رقمی که بهروشنی از ناپایداری مزمن در یکی از مهمترین وزارتخانههای اقتصادی کشور خبر میدهد.
بررسی فهرست وزرای صمت از بدو تأسیس این وزارتخانه نشان میدهد طی این مدت، ۸ وزیر سکان هدایت آن را در دست گرفتهاند؛ بهعبارت دیگر، این وزارتخانه بهطور متوسط هر ۲۰ ماه یکبار با تغییر وزیر مواجه بوده است. آماری که وزارت صمت را در زمره بیثباتترین نهادهای اجرایی کشور قرار میدهد.
اولین وزیر صمت، مهدی غضنفری، حدود دو سال بر مسند وزارت نشست. پس از او، محمدرضا نعمتزاده تنها استثنای این فهرست بود و توانست یک دوره تقریباً چهارساله را به پایان برساند. اما از آن پس، روند تغییرات شتاب گرفت و عمر مدیریتی وزرا بهطور محسوسی کاهش یافت.
محمد شریعتمداری پس از حدود ۱۴ ماه وزارت را ترک کرد. رضا رحمانی تنها ۱۸ ماه در این جایگاه باقی ماند و علیرضا رزمحسینی حتی به یک سال هم نرسید.
در ادامه، سیدرضا فاطمیامین با استیضاح از وزارت کنار رفت، عباس علیآبادی کمی بیش از یک سال وزیر بود و اکنون سیدمحمد اتابک در حالی حدود ۱۶ ماه از آغاز مسئولیتش میگذرد که هنوز مشخص نیست بتواند از میانگین تاریخی عمر مدیریتی در این وزارتخانه عبور کند یا نه.
حاصل این رفتوآمدها روشن است: ۱۶۵ ماه مدیریت برای ۸ وزیر؛ یعنی کمتر از دو سال برای هر وزیر در وزارتخانهای که قرار است سیاستگذار سه حوزه کلیدی صنعت، معدن و تجارت کشور باشد.
این گردش بالای مدیریتی صرفاً یک آمار نیست، بلکه پیامدهای مستقیمی برای حکمرانی اقتصادی دارد. تغییرات پیدرپی در رأس وزارت صمت به معنای قطع زنجیره تصمیمگیری، ناتمام ماندن برنامهها و از بین رفتن انباشت تجربه مدیریتی است.
در چنین شرایطی، هر وزیر پیش از آنکه فرصت اجرای یک راهبرد بلندمدت را پیدا کند، یا با تغییر دولت، یا با استیضاح و یا با جابهجاییهای سیاسی، صندلی خود را ترک میکند.
کارشناسان معتقدند یکی از دلایل اصلی این بیثباتی، ساختار متورم وزارت صمت است؛ وزارتخانهای که سه حوزه سنگین و ناهمگون صنعت، معدن و تجارت را زیر یک سقف جمع کرده است.
هر یک از این حوزهها بهتنهایی نیازمند تمرکز، تخصص و مدیریت مستقل است، اما در ساختار فعلی، یک وزیر باید همزمان پاسخگوی تولید صنعتی، سیاستهای معدنی و تنظیم بازار و تجارت باشد.
دادههای ۱۴ ساله وزارت صمت یک پیام روشن دارد: ساختار فعلی توان تولید ثبات مدیریتی را ندارد. به همین دلیل، ایده تفکیک وزارت صمت و تشکیل وزارتخانههای تخصصی صنعت، معدن و بازرگانی بار دیگر در کانون توجه قرار گرفته است.
تفکیک این وزارتخانه میتواند دامنه مسئولیت هر وزیر را محدودتر، پاسخگویی را شفافتر و امکان برنامهریزی بلندمدت را فراهم کند؛ اقدامی که اگر با طراحی دقیق انجام شود، شاید بتواند به چرخه ۲۰ ماهه عمر وزرا پایان دهد و ثبات را به یکی از کلیدیترین وزارتخانههای اقتصادی کشور بازگرداند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤2
عدمالنفع ۱۵ میلیارد دلاری صنایع معدنی از ناترازی انرژی
بیرونیت/ رئیس هیأت عامل ایمیدرو اعلام کرد: عدمالنفع صنایع معدنی کشور در سال گذشته بهدنبال ناترازی انرژی حدود ۱۵ میلیارد دلار بوده و برآوردها نشان میدهد این رقم در سال جاری نیز در همین محدوده تکرار خواهد شد.
محمدمسعود سمیعینژاد به دنیای اقتصاد گفت: این زیان عمدتاً ناشی از محدودیتهای برق و گاز، کاهش تولید، افت صادرات و بلااستفاده ماندن ظرفیتهای نصبشده در صنایع معدنی و فلزی بوده است.
به گزارش بیرونیت، ثبت عدمالنفع ۱۵ میلیارد دلاری برای صنایع معدنی، تنها یک عدد حسابداری نیست، بلکه نشانهای روشن از بحران ساختاری در حکمرانی انرژی کشور است. این رقم بهمعنای از دست رفتن بخش قابلتوجهی از تولید، صادرات و ارزش افزودهای است که میتوانست به رشد اقتصادی، افزایش درآمد ارزی و تثبیت اشتغال کمک کند.
نکته مهم آن است که این زیان در شرایطی تکرار میشود که صنایع معدنی و فلزی طی سالهای اخیر سرمایهگذاریهای سنگینی در توسعه ظرفیت تولید، احداث نیروگاه، انتقال آب و حتی ورود به میادین گازی انجام دادهاند. با این حال، ناپایداری تأمین انرژی و اعمال محدودیتهای خارج از توافقات رسمی باعث شده بخشی از این سرمایهگذاریها عملاً بلااثر شود.
تداوم چنین وضعیتی پیام روشنی برای سرمایهگذاران داخلی و خارجی دارد: ریسک تولید در ایران بالاست. در نتیجه، نهتنها توسعه ظرفیتهای جدید با تردید مواجه میشود، بلکه حفظ سطح فعلی تولید نیز به چالش کشیده خواهد شد. اگر اصلاحی جدی در سیاستهای تأمین انرژی، پایبندی دولت به تعهدات و هماهنگی نهادی صورت نگیرد، تکرار عدمالنفعهای چند ده میلیارد دلاری میتواند مزیتهای معدنی کشور را به تهدیدی برای اقتصاد ملی تبدیل کند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ رئیس هیأت عامل ایمیدرو اعلام کرد: عدمالنفع صنایع معدنی کشور در سال گذشته بهدنبال ناترازی انرژی حدود ۱۵ میلیارد دلار بوده و برآوردها نشان میدهد این رقم در سال جاری نیز در همین محدوده تکرار خواهد شد.
محمدمسعود سمیعینژاد به دنیای اقتصاد گفت: این زیان عمدتاً ناشی از محدودیتهای برق و گاز، کاهش تولید، افت صادرات و بلااستفاده ماندن ظرفیتهای نصبشده در صنایع معدنی و فلزی بوده است.
به گزارش بیرونیت، ثبت عدمالنفع ۱۵ میلیارد دلاری برای صنایع معدنی، تنها یک عدد حسابداری نیست، بلکه نشانهای روشن از بحران ساختاری در حکمرانی انرژی کشور است. این رقم بهمعنای از دست رفتن بخش قابلتوجهی از تولید، صادرات و ارزش افزودهای است که میتوانست به رشد اقتصادی، افزایش درآمد ارزی و تثبیت اشتغال کمک کند.
نکته مهم آن است که این زیان در شرایطی تکرار میشود که صنایع معدنی و فلزی طی سالهای اخیر سرمایهگذاریهای سنگینی در توسعه ظرفیت تولید، احداث نیروگاه، انتقال آب و حتی ورود به میادین گازی انجام دادهاند. با این حال، ناپایداری تأمین انرژی و اعمال محدودیتهای خارج از توافقات رسمی باعث شده بخشی از این سرمایهگذاریها عملاً بلااثر شود.
تداوم چنین وضعیتی پیام روشنی برای سرمایهگذاران داخلی و خارجی دارد: ریسک تولید در ایران بالاست. در نتیجه، نهتنها توسعه ظرفیتهای جدید با تردید مواجه میشود، بلکه حفظ سطح فعلی تولید نیز به چالش کشیده خواهد شد. اگر اصلاحی جدی در سیاستهای تأمین انرژی، پایبندی دولت به تعهدات و هماهنگی نهادی صورت نگیرد، تکرار عدمالنفعهای چند ده میلیارد دلاری میتواند مزیتهای معدنی کشور را به تهدیدی برای اقتصاد ملی تبدیل کند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
سهم معدن از اقتصاد ایران چقدر است؟
اعداد اقتصاد ایران از سال ۱۳۹۵ تا پایان ۱۴۰۳ درباره معدن چه میگویند؟
بیرونیت/ بررسی دادههای اقتصادی نشان میدهد بخش معدن (فقط استخراج معدن بدون در نظر گرفتن زنجیره پایین دستی) در فاصله سالهای ۱۳۹۵ تا پایان ۱۴۰۳ اگرچه در برخی سالها رشدهای قابلتوجهی را تجربه کرده، اما همچنان نتوانسته جایگاهی متناسب با ظرفیتهای خود در ساختار اقتصاد کشور بهدست آورد. نوسان شدید رشد، سهم محدود در ارزش افزوده و ناهمزمانی با چرخه رشد اقتصاد کلان، مهمترین ویژگیهای بخش معدن در این دوره بهشمار میرود.
به گزارش بیرونیت، روند رشد اقتصادی بخش معدن (استخراج معدن) در سال ۱۳۹۵ با ثبت ۹.۲ درصد آغاز شد؛ رشدی بالاتر از متوسط اقتصاد که نشاندهنده تحرک نسبی این بخش بود. در ۱۳۹۶ رشد معدن به ۱۷.۸ درصد افزایش یافت و در ۱۳۹۷ نیز با ثبت ۱۱.۸ درصد در سطحی بالا باقی ماند. این مقطع را میتوان نقطه اوج رشد بخش معدن در دهه اخیر دانست.
با این حال، این روند پایدار نماند و در ۱۳۹۸ رشد اقتصادی معدن به منفی ۴.۱ درصد سقوط کرد؛ نشانهای روشن از شکنندگی این بخش در برابر شوکهای اقتصادی و محدودیتهای سرمایهگذاری. در ۱۳۹۹ معدن بار دیگر احیا شد و رشد ۱۴.۳ درصدی را ثبت کرد و در ۱۴۰۰ نیز با رشد ۹.۶ درصدی، همچنان عملکردی بهتر از بسیاری از بخشهای اقتصادی داشت.
اما از ۱۴۰۱ به بعد، شتاب رشد معدن بهطور محسوسی کاهش یافت؛ بهطوری که رشد این بخش در ۱۴۰۱ معادل ۱.۲ درصد، در ۱۴۰۲ حدود ۲.۲ درصد و در ۱۴۰۳ تنها ۰.۵ درصد برآورد میشود. این ارقام نشان میدهد که بخش معدن در سالهای پایانی دوره، عملاً وارد فاز رشد کمجان و نزدیک به رکود شده است.
سهم بخش معدن (استخراج معدن) در ارزش افزوده اقتصاد ایران در سال ۱۳۹۵ برابر با ۰.۷ درصد بوده که در ۱۳۹۶ به ۱ درصد و در ۱۳۹۷ به ۱.۱ درصد افزایش یافته است. این سهم در ۱۳۹۸ به ۱.۳ درصد رسید و در ادامه، همزمان با رشدهای بالای بخش معدن، جهش قابلتوجهی را تجربه کرد؛ بهطوری که در ۱۳۹۹ سهم معدن به ۲.۳ درصد و در ۱۴۰۰ به ۲.۴ درصد افزایش یافت.
با این حال، این روند نیز پایدار نماند. در ۱۴۰۱ سهم معدن به ۱.۹ درصد کاهش یافت، در ۱۴۰۲ اندکی به ۲.۱ درصد رسید و در ۱۴۰۳ در حدود ۲ درصد تثبیت شد. این نوسان نشان میدهد که افزایش سهم معدن بیش از آنکه حاصل یک تحول ساختاری باشد، تابع شرایط مقطعی اقتصاد و افتوخیز سایر بخشها بوده است.
به گزارش بیرونیت، در بازه زمانی ۱۳۹۵ تا پایان ۱۴۰۳، رشد اقتصادی کل کشور نوسانات قابلتوجهی را تجربه کرده است. اقتصاد ایران در سال ۱۳۹۵ رشد ۱۳.۱ درصدی را ثبت کرد که در ۱۳۹۶ به ۶.۱ درصد کاهش یافت. این روند نزولی در ۱۳۹۷ و ۱۳۹۸ با ثبت رشدهای منفی ۴.۵ و منفی ۵.۱ درصدی ادامه یافت و نشاندهنده ورود اقتصاد کشور به فاز رکود بود.
در ۱۳۹۹ اگرچه شدت رکود کاهش یافت، اما رشد اقتصادی همچنان منفی ۰.۹ درصد باقی ماند. از ۱۴۰۰ اقتصاد کشور بهتدریج وارد مسیر بهبود شد و رشد ۳.۷ درصدی را ثبت کرد؛ روندی که در ۱۴۰۱ با رشد ۳.۶ درصدی ادامه یافت و در ۱۴۰۲ به ۴.۶ درصد رسید. در نهایت، رشد اقتصادی کشور در ۱۴۰۳ به ۳ درصد محدود شد.
مقایسه این روند با عملکرد بخش معدن (استخراج معدن) نشان میدهد که حتی در دورههای بهبود نسبی اقتصاد کلان، بخش معدن نتوانسته همگام با اقتصاد کشور رشد معناداری را تجربه کند و رشد آن در سطوح پایینی باقی مانده است؛ موضوعی که بیانگر ضعف پیوند معدن با موتورهای اصلی رشد اقتصادی و نقش محدود این بخش در چرخههای رونق اقتصاد کلان است.
پینوشت: این ارقام فقط در رابطه با میزان استخراج و ارزش مواد معدنی غیر نفتی است. طبیعتا اگر کل زنجیره تا محصول نهایی در نظر گرفته شود، رشد و سهم معدن و صنایع معدنی در اقتصاد ایران بیشتر خواهد بود.بهعنوان مثال تولید شمش فولاد یا کاتد مس در اینجا لحاظ نشده و در رشد صنعت محاسبه شده است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
اعداد اقتصاد ایران از سال ۱۳۹۵ تا پایان ۱۴۰۳ درباره معدن چه میگویند؟
بیرونیت/ بررسی دادههای اقتصادی نشان میدهد بخش معدن (فقط استخراج معدن بدون در نظر گرفتن زنجیره پایین دستی) در فاصله سالهای ۱۳۹۵ تا پایان ۱۴۰۳ اگرچه در برخی سالها رشدهای قابلتوجهی را تجربه کرده، اما همچنان نتوانسته جایگاهی متناسب با ظرفیتهای خود در ساختار اقتصاد کشور بهدست آورد. نوسان شدید رشد، سهم محدود در ارزش افزوده و ناهمزمانی با چرخه رشد اقتصاد کلان، مهمترین ویژگیهای بخش معدن در این دوره بهشمار میرود.
به گزارش بیرونیت، روند رشد اقتصادی بخش معدن (استخراج معدن) در سال ۱۳۹۵ با ثبت ۹.۲ درصد آغاز شد؛ رشدی بالاتر از متوسط اقتصاد که نشاندهنده تحرک نسبی این بخش بود. در ۱۳۹۶ رشد معدن به ۱۷.۸ درصد افزایش یافت و در ۱۳۹۷ نیز با ثبت ۱۱.۸ درصد در سطحی بالا باقی ماند. این مقطع را میتوان نقطه اوج رشد بخش معدن در دهه اخیر دانست.
با این حال، این روند پایدار نماند و در ۱۳۹۸ رشد اقتصادی معدن به منفی ۴.۱ درصد سقوط کرد؛ نشانهای روشن از شکنندگی این بخش در برابر شوکهای اقتصادی و محدودیتهای سرمایهگذاری. در ۱۳۹۹ معدن بار دیگر احیا شد و رشد ۱۴.۳ درصدی را ثبت کرد و در ۱۴۰۰ نیز با رشد ۹.۶ درصدی، همچنان عملکردی بهتر از بسیاری از بخشهای اقتصادی داشت.
اما از ۱۴۰۱ به بعد، شتاب رشد معدن بهطور محسوسی کاهش یافت؛ بهطوری که رشد این بخش در ۱۴۰۱ معادل ۱.۲ درصد، در ۱۴۰۲ حدود ۲.۲ درصد و در ۱۴۰۳ تنها ۰.۵ درصد برآورد میشود. این ارقام نشان میدهد که بخش معدن در سالهای پایانی دوره، عملاً وارد فاز رشد کمجان و نزدیک به رکود شده است.
سهم بخش معدن (استخراج معدن) در ارزش افزوده اقتصاد ایران در سال ۱۳۹۵ برابر با ۰.۷ درصد بوده که در ۱۳۹۶ به ۱ درصد و در ۱۳۹۷ به ۱.۱ درصد افزایش یافته است. این سهم در ۱۳۹۸ به ۱.۳ درصد رسید و در ادامه، همزمان با رشدهای بالای بخش معدن، جهش قابلتوجهی را تجربه کرد؛ بهطوری که در ۱۳۹۹ سهم معدن به ۲.۳ درصد و در ۱۴۰۰ به ۲.۴ درصد افزایش یافت.
با این حال، این روند نیز پایدار نماند. در ۱۴۰۱ سهم معدن به ۱.۹ درصد کاهش یافت، در ۱۴۰۲ اندکی به ۲.۱ درصد رسید و در ۱۴۰۳ در حدود ۲ درصد تثبیت شد. این نوسان نشان میدهد که افزایش سهم معدن بیش از آنکه حاصل یک تحول ساختاری باشد، تابع شرایط مقطعی اقتصاد و افتوخیز سایر بخشها بوده است.
به گزارش بیرونیت، در بازه زمانی ۱۳۹۵ تا پایان ۱۴۰۳، رشد اقتصادی کل کشور نوسانات قابلتوجهی را تجربه کرده است. اقتصاد ایران در سال ۱۳۹۵ رشد ۱۳.۱ درصدی را ثبت کرد که در ۱۳۹۶ به ۶.۱ درصد کاهش یافت. این روند نزولی در ۱۳۹۷ و ۱۳۹۸ با ثبت رشدهای منفی ۴.۵ و منفی ۵.۱ درصدی ادامه یافت و نشاندهنده ورود اقتصاد کشور به فاز رکود بود.
در ۱۳۹۹ اگرچه شدت رکود کاهش یافت، اما رشد اقتصادی همچنان منفی ۰.۹ درصد باقی ماند. از ۱۴۰۰ اقتصاد کشور بهتدریج وارد مسیر بهبود شد و رشد ۳.۷ درصدی را ثبت کرد؛ روندی که در ۱۴۰۱ با رشد ۳.۶ درصدی ادامه یافت و در ۱۴۰۲ به ۴.۶ درصد رسید. در نهایت، رشد اقتصادی کشور در ۱۴۰۳ به ۳ درصد محدود شد.
مقایسه این روند با عملکرد بخش معدن (استخراج معدن) نشان میدهد که حتی در دورههای بهبود نسبی اقتصاد کلان، بخش معدن نتوانسته همگام با اقتصاد کشور رشد معناداری را تجربه کند و رشد آن در سطوح پایینی باقی مانده است؛ موضوعی که بیانگر ضعف پیوند معدن با موتورهای اصلی رشد اقتصادی و نقش محدود این بخش در چرخههای رونق اقتصاد کلان است.
پینوشت: این ارقام فقط در رابطه با میزان استخراج و ارزش مواد معدنی غیر نفتی است. طبیعتا اگر کل زنجیره تا محصول نهایی در نظر گرفته شود، رشد و سهم معدن و صنایع معدنی در اقتصاد ایران بیشتر خواهد بود.بهعنوان مثال تولید شمش فولاد یا کاتد مس در اینجا لحاظ نشده و در رشد صنعت محاسبه شده است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
رشد محدود تولید کاتد مس در ۱۴۰۳
بیرونیت/ تولید کاتد مس کشور در سال ۱۴۰۳ با ثبت رقم ۲۹۲.۲ هزار تن، نسبت به سال ۱۴۰۲ که ۲۸۷.۴ هزار تن بوده، تنها ۱.۷ درصد افزایش یافته است.
این آمار نشان میدهد با وجود حفظ روند افزایشی تولید، شتاب رشد کاتد مس در سال جاری همچنان محدود بوده و فاصله محسوسی با ظرفیتهای بالقوه صنعت مس کشور دارد.
به گزارش بیرونیت، بررسی روند تولید کاتد مس بیانگر آن است که افزایش تولید در سال ۱۴۰۳ بیش از آنکه حاصل توسعه ظرفیتهای جدید باشد، ناشی از تداوم بهرهبرداری از ظرفیتهای موجود است.
این در حالی است که با توجه به رشد تقاضای جهانی برای مس و نقش این فلز در صنایع راهبردی، انتظار میرود صنعت مس کشور با سرمایهگذاریهای جدید و تکمیل زنجیره ارزش، به رشدهای پایدارتر و معنادارتری دست یابد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ تولید کاتد مس کشور در سال ۱۴۰۳ با ثبت رقم ۲۹۲.۲ هزار تن، نسبت به سال ۱۴۰۲ که ۲۸۷.۴ هزار تن بوده، تنها ۱.۷ درصد افزایش یافته است.
این آمار نشان میدهد با وجود حفظ روند افزایشی تولید، شتاب رشد کاتد مس در سال جاری همچنان محدود بوده و فاصله محسوسی با ظرفیتهای بالقوه صنعت مس کشور دارد.
به گزارش بیرونیت، بررسی روند تولید کاتد مس بیانگر آن است که افزایش تولید در سال ۱۴۰۳ بیش از آنکه حاصل توسعه ظرفیتهای جدید باشد، ناشی از تداوم بهرهبرداری از ظرفیتهای موجود است.
این در حالی است که با توجه به رشد تقاضای جهانی برای مس و نقش این فلز در صنایع راهبردی، انتظار میرود صنعت مس کشور با سرمایهگذاریهای جدید و تکمیل زنجیره ارزش، به رشدهای پایدارتر و معنادارتری دست یابد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
کاهش واردات معدن و صنایع معدنی در نیمه نخست ۱۴۰۴
بیرونیت/ واردات بخش معدن و صنایع معدنی در ششماهه نخست سال ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه سال قبل با کاهش قابلتوجهی همراه شده است. وزن واردات این بخش از ۲.۰ میلیون تن در ششماهه نخست ۱۴۰۳ به ۱.۵ میلیون تن در مدت مشابه ۱۴۰۴ رسیده که بیانگر کاهش ۲۶ درصدی است.
به گزارش بیرونیت، همچنین ارزش واردات معدن و صنایع معدنی از ۵.۱ میلیارد دلار در نیمه نخست ۱۴۰۳ به ۳.۳ میلیارد دلار در ششماهه نخست ۱۴۰۴ کاهش یافته و افت ۳۶ درصدی را نشان میدهد.
کاهش همزمان وزن و ارزش واردات معدن و صنایع معدنی در نیمه نخست ۱۴۰۴ نشاندهنده افت محسوس مبادلات خارجی این بخش است. اختلاف بیشتر در کاهش ارزش نسبت به وزن واردات، میتواند حاکی از کاهش واردات اقلام با ارزش افزوده بالاتر یا افت قیمت جهانی برخی مواد معدنی و محصولات وابسته باشد.
از منظر سیاستی، این روند میتواند ناشی از محدودیتهای ارزی، کنترل واردات، کاهش تقاضای صنایع پاییندستی و تلاش برای جایگزینی تولید داخلی باشد. با این حال، در صورتی که افت واردات با رشد متناسب تولید داخلی همراه نشود، احتمال اختلال در زنجیره تأمین صنایع معدنی و فلزی وجود خواهد داشت.
در مجموع، آمار ششماهه نخست ۱۴۰۴ نشان میدهد واردات معدن و صنایع معدنی با انقباض معنادار مواجه شده و آثار این روند بر تولید، هزینه تمامشده و تعادل بازار داخلی، نیازمند پایش دقیق در ادامه سال است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ واردات بخش معدن و صنایع معدنی در ششماهه نخست سال ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه سال قبل با کاهش قابلتوجهی همراه شده است. وزن واردات این بخش از ۲.۰ میلیون تن در ششماهه نخست ۱۴۰۳ به ۱.۵ میلیون تن در مدت مشابه ۱۴۰۴ رسیده که بیانگر کاهش ۲۶ درصدی است.
به گزارش بیرونیت، همچنین ارزش واردات معدن و صنایع معدنی از ۵.۱ میلیارد دلار در نیمه نخست ۱۴۰۳ به ۳.۳ میلیارد دلار در ششماهه نخست ۱۴۰۴ کاهش یافته و افت ۳۶ درصدی را نشان میدهد.
کاهش همزمان وزن و ارزش واردات معدن و صنایع معدنی در نیمه نخست ۱۴۰۴ نشاندهنده افت محسوس مبادلات خارجی این بخش است. اختلاف بیشتر در کاهش ارزش نسبت به وزن واردات، میتواند حاکی از کاهش واردات اقلام با ارزش افزوده بالاتر یا افت قیمت جهانی برخی مواد معدنی و محصولات وابسته باشد.
از منظر سیاستی، این روند میتواند ناشی از محدودیتهای ارزی، کنترل واردات، کاهش تقاضای صنایع پاییندستی و تلاش برای جایگزینی تولید داخلی باشد. با این حال، در صورتی که افت واردات با رشد متناسب تولید داخلی همراه نشود، احتمال اختلال در زنجیره تأمین صنایع معدنی و فلزی وجود خواهد داشت.
در مجموع، آمار ششماهه نخست ۱۴۰۴ نشان میدهد واردات معدن و صنایع معدنی با انقباض معنادار مواجه شده و آثار این روند بر تولید، هزینه تمامشده و تعادل بازار داخلی، نیازمند پایش دقیق در ادامه سال است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1
افت ۸.۲ درصدی تولید سیمان در نیمه نخست ۱۴۰۴
بیرونیت/ تولید سیمان کشور در ششماهه نخست سال ۱۴۰۴ به ۳۲ میلیون و ۲۰۷ هزار تن رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال قبل، کاهش ۸.۲ درصدی را نشان میدهد. این افت تولید در شرایطی رخ داده که صنعت سیمان با مجموعهای از محدودیتهای همزمان مواجه بوده است.
به گزارش بیرونیت، بر اساس بررسیها، جنگ ۱۲روزه، قطعیهای مکرر برق و تشدید ناترازی انرژی از مهمترین عوامل کاهش تولید سیمان در این دوره بودهاند. در کنار این عوامل، تداوم رکود در بخش ساختوساز نیز با کاهش تقاضا، بر روند تولید این محصول اثرگذار بوده است.
کاهش بیش از ۸ درصدی تولید سیمان در نیمه نخست ۱۴۰۴ نشان میدهد این صنعت همچنان بهشدت در برابر شوکهای بیرونی و محدودیتهای زیرساختی آسیبپذیر است. ناترازی انرژی و قطعی برق، بهویژه در ماههای گرم سال، عملاً ظرفیت تولید بسیاری از واحدهای سیمانی را محدود کرده و هزینه تولید را افزایش داده است.
از سوی دیگر، رکود ساختوساز باعث شده حتی در مقاطعی که امکان تولید وجود داشته، انگیزه افزایش عرضه کاهش یابد. تداوم این شرایط میتواند در ماههای آینده به کاهش موجودی، افزایش هزینهها و نوسان قیمت سیمان منجر شود.
عبور از این وضعیت، مستلزم تأمین پایدار انرژی صنایع، مدیریت ریسکهای غیرمنتظره و خروج بخش مسکن از رکود است؛ در غیر این صورت، فشار بر زنجیره تولید سیمان ادامه خواهد داشت.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ تولید سیمان کشور در ششماهه نخست سال ۱۴۰۴ به ۳۲ میلیون و ۲۰۷ هزار تن رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال قبل، کاهش ۸.۲ درصدی را نشان میدهد. این افت تولید در شرایطی رخ داده که صنعت سیمان با مجموعهای از محدودیتهای همزمان مواجه بوده است.
به گزارش بیرونیت، بر اساس بررسیها، جنگ ۱۲روزه، قطعیهای مکرر برق و تشدید ناترازی انرژی از مهمترین عوامل کاهش تولید سیمان در این دوره بودهاند. در کنار این عوامل، تداوم رکود در بخش ساختوساز نیز با کاهش تقاضا، بر روند تولید این محصول اثرگذار بوده است.
کاهش بیش از ۸ درصدی تولید سیمان در نیمه نخست ۱۴۰۴ نشان میدهد این صنعت همچنان بهشدت در برابر شوکهای بیرونی و محدودیتهای زیرساختی آسیبپذیر است. ناترازی انرژی و قطعی برق، بهویژه در ماههای گرم سال، عملاً ظرفیت تولید بسیاری از واحدهای سیمانی را محدود کرده و هزینه تولید را افزایش داده است.
از سوی دیگر، رکود ساختوساز باعث شده حتی در مقاطعی که امکان تولید وجود داشته، انگیزه افزایش عرضه کاهش یابد. تداوم این شرایط میتواند در ماههای آینده به کاهش موجودی، افزایش هزینهها و نوسان قیمت سیمان منجر شود.
عبور از این وضعیت، مستلزم تأمین پایدار انرژی صنایع، مدیریت ریسکهای غیرمنتظره و خروج بخش مسکن از رکود است؛ در غیر این صورت، فشار بر زنجیره تولید سیمان ادامه خواهد داشت.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
Forwarded from اقتصادنامه
🔻نقشه مدنیزاده برای دلار؛ از آتشنشانی ارزی تا پیشگیری از حریق
🔹وزیر اقتصاد، سیدعلی مدنیزاده، نوسانات ارزی اخیر را نه صرفاً نتیجه رفتار بازار، بلکه بازتاب بیانضباطی مالی و ابهام در بودجه دولت میداند.
🔹در حالی که بانک مرکزی با ابزارهای کوتاهمدت مانند پیشفروش ارز و تعمیق تالار دوم تلاش میکند نوسان دلار را مهار کند، مدنیزاده بر اصلاح ریشهای انتظارات بازار و مدیریت کسری بودجه، نظمدهی به بازار بدهی و کاهش هزینههای غیرضروری تأکید دارد.
🔹 تجربه جهانی نشان میدهد ثبات ارزی پایدار زمانی حاصل میشود که سیاست پولی با قواعد مالی شفاف و انضباط مالی دولت همراه شود.
🔹هدف این رویکرد، آرامسازی بازار از طریق اصلاح انتظارات و پیشگیری از التهاب مالی است، نه مداخله مستقیم دائمی بانک مرکزی.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
🔹وزیر اقتصاد، سیدعلی مدنیزاده، نوسانات ارزی اخیر را نه صرفاً نتیجه رفتار بازار، بلکه بازتاب بیانضباطی مالی و ابهام در بودجه دولت میداند.
🔹در حالی که بانک مرکزی با ابزارهای کوتاهمدت مانند پیشفروش ارز و تعمیق تالار دوم تلاش میکند نوسان دلار را مهار کند، مدنیزاده بر اصلاح ریشهای انتظارات بازار و مدیریت کسری بودجه، نظمدهی به بازار بدهی و کاهش هزینههای غیرضروری تأکید دارد.
🔹 تجربه جهانی نشان میدهد ثبات ارزی پایدار زمانی حاصل میشود که سیاست پولی با قواعد مالی شفاف و انضباط مالی دولت همراه شود.
🔹هدف این رویکرد، آرامسازی بازار از طریق اصلاح انتظارات و پیشگیری از التهاب مالی است، نه مداخله مستقیم دائمی بانک مرکزی.
اين گزارش را در اقتصادنامه بخوانید
https://t.me/eqtesadnameh
👍1
کارنامه تولید هپکو در ۱۴۰۳
محصولات هپکو در کدام معادن مورد استفاده قرار میگیرد؟
بیرونیت/ بررسی آمار تولید شرکت هپکو نشان میدهد این شرکت در سال ۱۴۰۳ نسبت به ۱۴۰۲ با بهبود قابلتوجهی در عملکرد تولید مواجه شده است؛ بهگونهای که علاوه بر افزایش تعداد محصولات تولیدی، تولید همگن نیز رشد معناداری را تجربه کرده و از تغییر رویکرد هپکو به سمت تولید ماشینآلات سنگینتر و با ارزش افزوده بالاتر حکایت دارد.
به گزارش بیرونیت، بر اساس دادهها، تولید هپکو از ۲۷۹ دستگاه در سال ۱۴۰۲ به ۵۱۷ دستگاه در سال ۱۴۰۳ افزایش یافته است که نشاندهنده رشد چشمگیر در حجم تولید است. همزمان، تولید همگن نیز از ۳۶۸ واحد در سال ۱۴۰۲ به ۹۰۰ واحد در سال ۱۴۰۳ رسیده است.
این اختلاف قابلتوجه میان رشد تعداد تولید و رشد تولید همگن نشان میدهد که افزایش تولید در سال ۱۴۰۳ صرفاً کمی نبوده، بلکه با افزایش وزن، پیچیدگی فنی و ارزش صنعتی محصولات همراه شده است.
نگاهی به جزئیات تولید محصولات هپکو بیانگر تغییر معنادار در ترکیب سبد تولید است. در سال ۱۴۰۳، تولید ماشینآلاتی مانند بیل مکانیکی، دامپتراک، بلدوزر و گریدر افزایش یافته است؛ محصولاتی که به دلیل ماهیت سنگین و پیچیدگی فنی، سهم بالاتری در تولید همگن دارند.
بهعنوان نمونه، تولید دامپتراک از نظر تعداد در سال ۱۴۰۳ تنها ۲۵ دستگاه بوده، اما تولید همگن آن به ۲۴۸ واحد رسیده است؛ موضوعی که اهمیت این محصول در ساختار تولید هپکو را برجسته میکند. این در حالی است که در سال ۱۴۰۲، دامپتراک سهمی بسیار محدود در تولید شرکت داشته است.
در سال ۱۴۰۲، تولید هپکو بیشتر متکی بر محصولات با ارزش همگن پایینتر بوده و سبد تولید از نظر کیفی محدودتر بوده است. تولید بالاتر غلطک در آن سال، اگرچه از نظر تعداد قابلتوجه بود، اما تأثیر محدودی بر تولید همگن داشت.
در مقابل، سال ۱۴۰۳ را میتوان سال بازآرایی سبد تولید دانست؛ سالی که تمرکز هپکو از تولید پراکنده به سمت تولید هدفمند ماشینآلات راهبردی تغییر کرده است.
آمار تولید هپکو در سال ۱۴۰۳ نشان میدهد این شرکت در مسیر احیای واقعی و پایدار تولید قرار گرفته است. افزایش بیش از دوبرابری تولید همگن نسبت به سال ۱۴۰۲، نشانهای روشن از ارتقای سطح صنعتی و افزایش عمق تولید در این مجموعه است.
با این حال، تداوم این روند مثبت نیازمند ثبات سیاستهای صنعتی، تأمین سفارشهای پایدار داخلی، حمایت مالی هدفمند و توسعه بازارهای صادراتی است. در صورت فراهم شدن این الزامات، هپکو میتواند بار دیگر به یکی از بازیگران کلیدی صنعت ماشینآلات سنگین کشور تبدیل شود.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
محصولات هپکو در کدام معادن مورد استفاده قرار میگیرد؟
بیرونیت/ بررسی آمار تولید شرکت هپکو نشان میدهد این شرکت در سال ۱۴۰۳ نسبت به ۱۴۰۲ با بهبود قابلتوجهی در عملکرد تولید مواجه شده است؛ بهگونهای که علاوه بر افزایش تعداد محصولات تولیدی، تولید همگن نیز رشد معناداری را تجربه کرده و از تغییر رویکرد هپکو به سمت تولید ماشینآلات سنگینتر و با ارزش افزوده بالاتر حکایت دارد.
به گزارش بیرونیت، بر اساس دادهها، تولید هپکو از ۲۷۹ دستگاه در سال ۱۴۰۲ به ۵۱۷ دستگاه در سال ۱۴۰۳ افزایش یافته است که نشاندهنده رشد چشمگیر در حجم تولید است. همزمان، تولید همگن نیز از ۳۶۸ واحد در سال ۱۴۰۲ به ۹۰۰ واحد در سال ۱۴۰۳ رسیده است.
این اختلاف قابلتوجه میان رشد تعداد تولید و رشد تولید همگن نشان میدهد که افزایش تولید در سال ۱۴۰۳ صرفاً کمی نبوده، بلکه با افزایش وزن، پیچیدگی فنی و ارزش صنعتی محصولات همراه شده است.
نگاهی به جزئیات تولید محصولات هپکو بیانگر تغییر معنادار در ترکیب سبد تولید است. در سال ۱۴۰۳، تولید ماشینآلاتی مانند بیل مکانیکی، دامپتراک، بلدوزر و گریدر افزایش یافته است؛ محصولاتی که به دلیل ماهیت سنگین و پیچیدگی فنی، سهم بالاتری در تولید همگن دارند.
بهعنوان نمونه، تولید دامپتراک از نظر تعداد در سال ۱۴۰۳ تنها ۲۵ دستگاه بوده، اما تولید همگن آن به ۲۴۸ واحد رسیده است؛ موضوعی که اهمیت این محصول در ساختار تولید هپکو را برجسته میکند. این در حالی است که در سال ۱۴۰۲، دامپتراک سهمی بسیار محدود در تولید شرکت داشته است.
در سال ۱۴۰۲، تولید هپکو بیشتر متکی بر محصولات با ارزش همگن پایینتر بوده و سبد تولید از نظر کیفی محدودتر بوده است. تولید بالاتر غلطک در آن سال، اگرچه از نظر تعداد قابلتوجه بود، اما تأثیر محدودی بر تولید همگن داشت.
در مقابل، سال ۱۴۰۳ را میتوان سال بازآرایی سبد تولید دانست؛ سالی که تمرکز هپکو از تولید پراکنده به سمت تولید هدفمند ماشینآلات راهبردی تغییر کرده است.
آمار تولید هپکو در سال ۱۴۰۳ نشان میدهد این شرکت در مسیر احیای واقعی و پایدار تولید قرار گرفته است. افزایش بیش از دوبرابری تولید همگن نسبت به سال ۱۴۰۲، نشانهای روشن از ارتقای سطح صنعتی و افزایش عمق تولید در این مجموعه است.
با این حال، تداوم این روند مثبت نیازمند ثبات سیاستهای صنعتی، تأمین سفارشهای پایدار داخلی، حمایت مالی هدفمند و توسعه بازارهای صادراتی است. در صورت فراهم شدن این الزامات، هپکو میتواند بار دیگر به یکی از بازیگران کلیدی صنعت ماشینآلات سنگین کشور تبدیل شود.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بانک گردشگری در صدر پرداخت تسهیلات ازدواج و فرزندآوری
بیرونیت/ بانک گردشگری با پرداخت بیش از ۱۰ هزار میلیارد ریال تسهیلات ازدواج و فرزندآوری تا پایان مهر ۱۴۰۴، نقش مؤثری در حمایت از جوانان و تحکیم بنیان خانواده ایفا کرده و در زمره بانکهای پیشتاز این حوزه قرار گرفته است.
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86663
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ بانک گردشگری با پرداخت بیش از ۱۰ هزار میلیارد ریال تسهیلات ازدواج و فرزندآوری تا پایان مهر ۱۴۰۴، نقش مؤثری در حمایت از جوانان و تحکیم بنیان خانواده ایفا کرده و در زمره بانکهای پیشتاز این حوزه قرار گرفته است.
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86663
https://t.me/birunit
بیرونیت
🔴 بهینهسازی ساختار و تربیت مدیران متخصص، راه عبور از محدودیتهای صنعت است
بیرونیت/ مشاور وزیر صمت از تغییر رویکرد مدیریت کلان صنعت با تمرکز بر اصلاح ساختارها، تربیت مدیران متخصص و تأمین مالی نوین خبر داد. به گفته وی، این سیاستها مسیر عبور از ناترازی انرژی و تحقق اهداف برنامه هفتم پیشرفت را هموار میکند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ مشاور وزیر صمت از تغییر رویکرد مدیریت کلان صنعت با تمرکز بر اصلاح ساختارها، تربیت مدیران متخصص و تأمین مالی نوین خبر داد. به گفته وی، این سیاستها مسیر عبور از ناترازی انرژی و تحقق اهداف برنامه هفتم پیشرفت را هموار میکند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
رادیوچاد ۲۱ منتشر شد
📆 رادیوچاد، هر هفته با مرور تازهترین رویدادها و دستاوردهای شرکت معدنی و صنعتی چادرملو منتشر میشود.
🔹از روایت مدیرعامل چادرملو درباره پایداری تولید و فروش و تشریح برنامههای در دست اجرا 🌍 تا تقویت تجارت شمش چادرملو در بازار عراق
💹 از ثبت درآمد ۸ هزار و ۴۶۹ میلیارد تومانی آبان ۱۴۰۴ تا تداوم روند رشد درآمدی «کچاد»
📊 از رشد ۷۰ درصدی درآمدهای عملیاتی نیمه نخست سال تا افزایش ۳۷ درصدی سود خالص
📻 تازهترین خبرها را در رادیوچاد بشنوید؛ صدای قدرتمند فناوری و توسعه در صنعت فولاد.
https://t.me/birunit
بیرونیت
📆 رادیوچاد، هر هفته با مرور تازهترین رویدادها و دستاوردهای شرکت معدنی و صنعتی چادرملو منتشر میشود.
🔹از روایت مدیرعامل چادرملو درباره پایداری تولید و فروش و تشریح برنامههای در دست اجرا 🌍 تا تقویت تجارت شمش چادرملو در بازار عراق
💹 از ثبت درآمد ۸ هزار و ۴۶۹ میلیارد تومانی آبان ۱۴۰۴ تا تداوم روند رشد درآمدی «کچاد»
📊 از رشد ۷۰ درصدی درآمدهای عملیاتی نیمه نخست سال تا افزایش ۳۷ درصدی سود خالص
📻 تازهترین خبرها را در رادیوچاد بشنوید؛ صدای قدرتمند فناوری و توسعه در صنعت فولاد.
https://t.me/birunit
بیرونیت
چرا سهامیعام شدن ایمیدرو یک ضرورت راهبردی است؟
بیرونیت/ سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) امروز بزرگترین سهامدار و بازیگر حاکمیتی در زنجیره معدن و صنایع معدنی کشور است.
به گزارش بیرونیت، از سنگآهن، طلا، مس، فسفات و منگنز گرفته تا سرب، روی، فولاد، تیتانیوم و عناصر نادر خاکی، رد پای ایمیدرو در اغلب مزیتهای معدنی ایران دیده میشود.
این سازمان مالک و سهامدار دهها شرکت بزرگ و کوچک است و در سطح بینالمللی نیز از اعتباری برخوردار است که بر دو پایه اصلی استوار شده: ذخایر کمنظیر معدنی ایران و سرمایه انسانی متخصص و باتجربه.
با این همه، ساختار حقوقی و حکمرانی فعلی ایمیدرو، متناسب با وزن اقتصادی و نقش ملی آن نیست. سهامیعام شدن ایمیدرو میتواند نقطه عطفی در اصلاح حکمرانی بخش معدن کشور باشد.
تبدیل ایمیدرو به شرکت سهامی عام، به معنای پاسخگویی واقعی مدیریت به سهامداران، استقرار انضباط مالی، شفافیت اطلاعاتی و حاکم شدن قواعد قانون تجارت بر تصمیمگیریهاست. در چنین ساختاری، مدیریت از منطق «دستوری» فاصله گرفته و به منطق «اقتصادی، کارآمد و مبتنی بر بازده» نزدیک میشود.
تجربه بازار سرمایه ایران نشان داده است که هلدینگهای بزرگ سهامی عام، توانستهاند نقش پیشران توسعه صنعتی را ایفا کنند؛ همانگونه که هلدینگ خلیج فارس در پتروشیمی، مپنا در صنعت برق و شستا در مجموعهای از صنایع و خدمات چنین نقشی داشتهاند.
ایمیدرو نیز با سهامیعام شدن میتواند به بزرگترین هلدینگ معدنی کشور و پرچمدار بازار سرمایه در حوزه معدن تبدیل شود.
یکی از داراییهای کمتر دیدهشده ایمیدرو، انباشت دانش فنی، تجربه مدیریتی و نیروی انسانی متخصص است. شفافیت ساختاری و الزام به بهرهوری، این امکان را فراهم میکند که نظام جذب، نگهداشت و ارتقای منابع انسانی کیفیتر شود و فاصله میان شایستگی و جایگاه سازمانی کاهش یابد.
نتیجه آن، افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای پنهان در پروژههای معدنی و صنایع پاییندستی خواهد بود.
ایمیدروی سهامی عام، دست بازتری برای تأمین مالی، مشارکتهای داخلی و بینالمللی و سرمایهگذاریهای بزرگ مقیاس خواهد داشت. چنین نهادی میتواند ایران را از «صادرکننده مواد خام» به کارگاه بزرگ معدن و صنایع معدنی منطقه تبدیل کند؛ مسیری که بدون ابزار بازار سرمایه و حکمرانی شرکتی مدرن، عملاً ممکن نیست.
واگذاری بخشی از سهام ایمیدرو به عموم مردم، نهتنها داراییهای دولت را مولد میکند، بلکه عمق بازار سرمایه را افزایش داده و بازیگری قدرتمند و بنیادی به بورس میافزاید؛ بازیگری که میتواند اعتماد، نقدشوندگی و افق بلندمدت بازار را تقویت کند.
امروز زمان آن رسیده است که سیاستگذاران، نقشه راه سهامیعام شدن ایمیدرو و حتی سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) را با عزم جدی طراحی و اجرا کنند.
این تصمیم، نه یک واگذاری صرف، بلکه اصلاح ساختاری حکمرانی توسعه صنعتی است؛ اصلاحی که میتواند بخش معدن و صنایع معدنی کشور را به توسعهای چندبرابری و پایدار رهنمون کند.
سهامیعام شدن ایمیدرو، اگر درست و حرفهای اجرا شود، یکی از کمهزینهترین و پربازدهترین اصلاحات اقتصادی ایران خواهد بود.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) امروز بزرگترین سهامدار و بازیگر حاکمیتی در زنجیره معدن و صنایع معدنی کشور است.
به گزارش بیرونیت، از سنگآهن، طلا، مس، فسفات و منگنز گرفته تا سرب، روی، فولاد، تیتانیوم و عناصر نادر خاکی، رد پای ایمیدرو در اغلب مزیتهای معدنی ایران دیده میشود.
این سازمان مالک و سهامدار دهها شرکت بزرگ و کوچک است و در سطح بینالمللی نیز از اعتباری برخوردار است که بر دو پایه اصلی استوار شده: ذخایر کمنظیر معدنی ایران و سرمایه انسانی متخصص و باتجربه.
با این همه، ساختار حقوقی و حکمرانی فعلی ایمیدرو، متناسب با وزن اقتصادی و نقش ملی آن نیست. سهامیعام شدن ایمیدرو میتواند نقطه عطفی در اصلاح حکمرانی بخش معدن کشور باشد.
تبدیل ایمیدرو به شرکت سهامی عام، به معنای پاسخگویی واقعی مدیریت به سهامداران، استقرار انضباط مالی، شفافیت اطلاعاتی و حاکم شدن قواعد قانون تجارت بر تصمیمگیریهاست. در چنین ساختاری، مدیریت از منطق «دستوری» فاصله گرفته و به منطق «اقتصادی، کارآمد و مبتنی بر بازده» نزدیک میشود.
تجربه بازار سرمایه ایران نشان داده است که هلدینگهای بزرگ سهامی عام، توانستهاند نقش پیشران توسعه صنعتی را ایفا کنند؛ همانگونه که هلدینگ خلیج فارس در پتروشیمی، مپنا در صنعت برق و شستا در مجموعهای از صنایع و خدمات چنین نقشی داشتهاند.
ایمیدرو نیز با سهامیعام شدن میتواند به بزرگترین هلدینگ معدنی کشور و پرچمدار بازار سرمایه در حوزه معدن تبدیل شود.
یکی از داراییهای کمتر دیدهشده ایمیدرو، انباشت دانش فنی، تجربه مدیریتی و نیروی انسانی متخصص است. شفافیت ساختاری و الزام به بهرهوری، این امکان را فراهم میکند که نظام جذب، نگهداشت و ارتقای منابع انسانی کیفیتر شود و فاصله میان شایستگی و جایگاه سازمانی کاهش یابد.
نتیجه آن، افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای پنهان در پروژههای معدنی و صنایع پاییندستی خواهد بود.
ایمیدروی سهامی عام، دست بازتری برای تأمین مالی، مشارکتهای داخلی و بینالمللی و سرمایهگذاریهای بزرگ مقیاس خواهد داشت. چنین نهادی میتواند ایران را از «صادرکننده مواد خام» به کارگاه بزرگ معدن و صنایع معدنی منطقه تبدیل کند؛ مسیری که بدون ابزار بازار سرمایه و حکمرانی شرکتی مدرن، عملاً ممکن نیست.
واگذاری بخشی از سهام ایمیدرو به عموم مردم، نهتنها داراییهای دولت را مولد میکند، بلکه عمق بازار سرمایه را افزایش داده و بازیگری قدرتمند و بنیادی به بورس میافزاید؛ بازیگری که میتواند اعتماد، نقدشوندگی و افق بلندمدت بازار را تقویت کند.
امروز زمان آن رسیده است که سیاستگذاران، نقشه راه سهامیعام شدن ایمیدرو و حتی سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) را با عزم جدی طراحی و اجرا کنند.
این تصمیم، نه یک واگذاری صرف، بلکه اصلاح ساختاری حکمرانی توسعه صنعتی است؛ اصلاحی که میتواند بخش معدن و صنایع معدنی کشور را به توسعهای چندبرابری و پایدار رهنمون کند.
سهامیعام شدن ایمیدرو، اگر درست و حرفهای اجرا شود، یکی از کمهزینهترین و پربازدهترین اصلاحات اقتصادی ایران خواهد بود.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
🔴 کاهش ۳۶ درصدی ارزش واردات فولاد ایران
بیرونیت/ در هشتماهه نخست سال ۱۴۰۴، واردات محصولات فولادی ایران از نظر ارزش، ۳۶ درصد کاهش یافت. با وجود ظرفیتهای خالی در تولید ورق سرد و گالوانیزه، کارشناسان نسبت به خطر دامپینگ چین و روسیه و ضرورت حمایت از تولید داخلی هشدار میدهند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ در هشتماهه نخست سال ۱۴۰۴، واردات محصولات فولادی ایران از نظر ارزش، ۳۶ درصد کاهش یافت. با وجود ظرفیتهای خالی در تولید ورق سرد و گالوانیزه، کارشناسان نسبت به خطر دامپینگ چین و روسیه و ضرورت حمایت از تولید داخلی هشدار میدهند.
متن کامل را در لینک بخوانید
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
مدیرعامل جدید شرکت فولاد مکران منصوب شد
بازگشت لنکرانی به صنعت فولاد
بیرونیت/ هیئتمدیره شرکت فولاد مکران، سیدموسی آقاییلنکرانی را بهعنوان مدیرعامل جدید این شرکت منصوب کرد.
به گزارش بیرونیت، این انتصاب با هدف تقویت ساختار مدیریتی و تسریع در اجرای برنامههای توسعهای فولاد مکران صورت گرفته است.
شرکت فولاد مکران بهعنوان یکی از پروژههای فعال صنعت فولاد کشور، نقش مهمی در توسعه صنعتی و اقتصادی منطقه ایفا میکند و مدیریت جدید، مأموریت پیشبرد اهداف توسعهای و ارتقای بهرهوری پروژهها را بر عهده خواهد داشت.
در این جلسه، هیئتمدیره از تلاشها و خدمات مدیرعامل پیشین، محمدرضا احسانفر قدردانی و برای مدیرعامل جدید در انجام مسئولیتهای محوله آرزوی موفقیت کرد.
به گزارش بیرونیت، لنکرانی از مدیران باسابقه صنعت فولاد و پروژههای صنعتی کشور است. وی در کارنامه اجرایی خود، سابقه مدیرعاملی و ریاست هیئتمدیره ایریتک و عضویت در هیئتمدیره شرکتهای بزرگ فولادی از جمله فولاد مبارکه، ذوبآهن اصفهان، فولاد خوزستان و شرکت ملی فولاد ایران را در سوابق خود دارد.
او همچنین در راهاندازی و توسعه واحدهای متعدد احیای مستقیم فولاد در نقاط مختلف کشور نقش مؤثری ایفا کرده و از تجربه عملی گسترده در پروژههای بزرگ فولادی برخوردار است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بازگشت لنکرانی به صنعت فولاد
بیرونیت/ هیئتمدیره شرکت فولاد مکران، سیدموسی آقاییلنکرانی را بهعنوان مدیرعامل جدید این شرکت منصوب کرد.
به گزارش بیرونیت، این انتصاب با هدف تقویت ساختار مدیریتی و تسریع در اجرای برنامههای توسعهای فولاد مکران صورت گرفته است.
شرکت فولاد مکران بهعنوان یکی از پروژههای فعال صنعت فولاد کشور، نقش مهمی در توسعه صنعتی و اقتصادی منطقه ایفا میکند و مدیریت جدید، مأموریت پیشبرد اهداف توسعهای و ارتقای بهرهوری پروژهها را بر عهده خواهد داشت.
در این جلسه، هیئتمدیره از تلاشها و خدمات مدیرعامل پیشین، محمدرضا احسانفر قدردانی و برای مدیرعامل جدید در انجام مسئولیتهای محوله آرزوی موفقیت کرد.
به گزارش بیرونیت، لنکرانی از مدیران باسابقه صنعت فولاد و پروژههای صنعتی کشور است. وی در کارنامه اجرایی خود، سابقه مدیرعاملی و ریاست هیئتمدیره ایریتک و عضویت در هیئتمدیره شرکتهای بزرگ فولادی از جمله فولاد مبارکه، ذوبآهن اصفهان، فولاد خوزستان و شرکت ملی فولاد ایران را در سوابق خود دارد.
او همچنین در راهاندازی و توسعه واحدهای متعدد احیای مستقیم فولاد در نقاط مختلف کشور نقش مؤثری ایفا کرده و از تجربه عملی گسترده در پروژههای بزرگ فولادی برخوردار است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
۵۰ سال با ایریتک
پنجاه سال، تنها عددی در گذر زمان نیست.
پنجاه سال روایت راهی است که با ایمان بنیان نهاده شد، با همت انسانها جان گرفت و با صبر و تلاش نسلها به بار نشست.
به خواست پروردگار، جشن نیمقرن بالندگی ایریتک با لحظهای باشکوه و پرمعنا همراه شد؛ افتتاح پروژه عظیم فولاد قاینات در خراسان جنوبی؛ سرزمینی که صلابت کویر و عمق باور را در خود جمع کرده و عطر حضور امام رضا در آن جاری است.
در این نقطه درخشان تاریخ، با احترام، به نیکی یاد میکنیم از مؤسسان دوراندیش، پیشکسوتان شریف، مدیران ادوار گذشته و تمامی همکارانی که هر یک در مقطعی از این مسیر، چراغی افروختند، باری بر دوش کشیدند و سنگی بر سنگ این بنای ماندگار نهادند.
افتتاح فولاد قاینات، ماحصل تمام روزهایی است که خانواده بزرگ ایریتک بیادعا ساخت، ایستاد و باور داشت؛ نقطهای روشن در کارنامه پنجاهساله شرکتی که نهتنها فولاد، که امید، اعتماد و آینده را در پهنه این سرزمین استوار میسازد.
باشد که این همزمانی مبارک در خراسان جنوبی، سرآغاز فصلی تازه از رشد، تعالی و خدمت باشد؛ در سایه لطف بیپایان پروردگار برای شکوفایی ایران عزیز.
https://t.me/birunit
بیرونیت
پنجاه سال، تنها عددی در گذر زمان نیست.
پنجاه سال روایت راهی است که با ایمان بنیان نهاده شد، با همت انسانها جان گرفت و با صبر و تلاش نسلها به بار نشست.
به خواست پروردگار، جشن نیمقرن بالندگی ایریتک با لحظهای باشکوه و پرمعنا همراه شد؛ افتتاح پروژه عظیم فولاد قاینات در خراسان جنوبی؛ سرزمینی که صلابت کویر و عمق باور را در خود جمع کرده و عطر حضور امام رضا در آن جاری است.
در این نقطه درخشان تاریخ، با احترام، به نیکی یاد میکنیم از مؤسسان دوراندیش، پیشکسوتان شریف، مدیران ادوار گذشته و تمامی همکارانی که هر یک در مقطعی از این مسیر، چراغی افروختند، باری بر دوش کشیدند و سنگی بر سنگ این بنای ماندگار نهادند.
افتتاح فولاد قاینات، ماحصل تمام روزهایی است که خانواده بزرگ ایریتک بیادعا ساخت، ایستاد و باور داشت؛ نقطهای روشن در کارنامه پنجاهساله شرکتی که نهتنها فولاد، که امید، اعتماد و آینده را در پهنه این سرزمین استوار میسازد.
باشد که این همزمانی مبارک در خراسان جنوبی، سرآغاز فصلی تازه از رشد، تعالی و خدمت باشد؛ در سایه لطف بیپایان پروردگار برای شکوفایی ایران عزیز.
https://t.me/birunit
بیرونیت
🙏1
Forwarded from Birunit sport
صعود گلگهر به دور بعد مسابقات جام حذفی فوتبال
تیم فوتبال گلگهر سیرجان با پیروزی مقابل حریف رفسنجانی خود به دور بعد مسابقات جام حذفی فوتبال ایران صعود کرد.
به گزارش بیرونیت اسپرت، گلگهر که مهمان مس رفسنجان بود، در پایان ۹۰ دقیقه وقت قانونی و ۳۰ دقیقه وقت اضافه، به تساوی بدون گل دست یافت.
گلگهر اما توانست در ضربان پنالتی با نتیجه چهار بر یک حریف خود را شکست دهد و به مرحله بعد صعود کند.
حریف گلگهر از طریق قرعهکشی مشخص خواهد شد.
https://t.me/birunitsport
تیم فوتبال گلگهر سیرجان با پیروزی مقابل حریف رفسنجانی خود به دور بعد مسابقات جام حذفی فوتبال ایران صعود کرد.
به گزارش بیرونیت اسپرت، گلگهر که مهمان مس رفسنجان بود، در پایان ۹۰ دقیقه وقت قانونی و ۳۰ دقیقه وقت اضافه، به تساوی بدون گل دست یافت.
گلگهر اما توانست در ضربان پنالتی با نتیجه چهار بر یک حریف خود را شکست دهد و به مرحله بعد صعود کند.
حریف گلگهر از طریق قرعهکشی مشخص خواهد شد.
https://t.me/birunitsport
Forwarded from Birunit sport
برد فولاد مقابل چادرملو و صعود به مرحله بعد جام حذفی
تیم فوتبال فولاد خوزستان با پیروزی مقابل مهمان یزدی خود، به دور بعدی مسابقات فوتبال جام حذفی کشور صعود کرد.
به گزارش بیرونیت اسپرت، فولاد خوزستان که میزبان چادرملو اردکان بود، با نتیجه دو بر صفر حریف خود را بدرقه کرد.
گلهای فولاد را محمدرضا سلیمانی و ابوالفضل زادهعطار به ثمر رساندند.
https://t.me/birunitsport
تیم فوتبال فولاد خوزستان با پیروزی مقابل مهمان یزدی خود، به دور بعدی مسابقات فوتبال جام حذفی کشور صعود کرد.
به گزارش بیرونیت اسپرت، فولاد خوزستان که میزبان چادرملو اردکان بود، با نتیجه دو بر صفر حریف خود را بدرقه کرد.
گلهای فولاد را محمدرضا سلیمانی و ابوالفضل زادهعطار به ثمر رساندند.
https://t.me/birunitsport
❤2
اتمام حجت فیض با پیمانکاران معدنی
بیرونیت/ مدیر عامل شرکت ملی صنایع مس ایران گفته است: پیمانکارانی که توان فنی، اجرایی و مدیریتی لازم را نداشته باشند، بدون هیچگونه اغماضی از پروژههای ملی مس خلع ید خواهند شد. این پروژهها بهصورت مستمر پایش میشوند و گلوگاههای موجود در سطوح مختلف اجرایی، مدیریتی و اداری شناسایی و برای رفع آنها تصمیمات عملیاتی اتخاذ میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ مدیر عامل شرکت ملی صنایع مس ایران گفته است: پیمانکارانی که توان فنی، اجرایی و مدیریتی لازم را نداشته باشند، بدون هیچگونه اغماضی از پروژههای ملی مس خلع ید خواهند شد. این پروژهها بهصورت مستمر پایش میشوند و گلوگاههای موجود در سطوح مختلف اجرایی، مدیریتی و اداری شناسایی و برای رفع آنها تصمیمات عملیاتی اتخاذ میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1
انتقاد وزیر اقتصاد به عدم بازگشت ارز حاصل از صادرات
بیرونیت/ وزیر اقتصاد گفته است: متأسفانه برخی از شرکتهای زیرمجموعه دولت یا شرکتهای خصولتی و نیمهدولتی ارز را بازنگرداندهاند که با اقدامات وزارت اقتصاد و دولت و بر اساس قوانین، ملزم به بازگشت ارز صادراتی خواهند بود؛ ضمانت اجرایی آن هم الزامات مالیاتی و ابزارهای قضایی است؛ برخی منابع در تراستیها قفل شده و برای بازگشت این منابع، اقداماتی انجام خواهیم داد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر اقتصاد گفته است: متأسفانه برخی از شرکتهای زیرمجموعه دولت یا شرکتهای خصولتی و نیمهدولتی ارز را بازنگرداندهاند که با اقدامات وزارت اقتصاد و دولت و بر اساس قوانین، ملزم به بازگشت ارز صادراتی خواهند بود؛ ضمانت اجرایی آن هم الزامات مالیاتی و ابزارهای قضایی است؛ برخی منابع در تراستیها قفل شده و برای بازگشت این منابع، اقداماتی انجام خواهیم داد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1