بیرونیت Birunit
Photo
آبِ اجباری
بیرونیت/ فاز نخست طرح انتقال آب خلیج فارس از سیرجان به فولاد مبارکه، با سرمایهگذاری ۳۵ همتی گروه فولاد مبارکه و اجرای ۸۰۰ کیلومتر لولهگذاری، صبح روز شنبه ۱۵ آذر با دستور رئیسجمهور افتتاح شد. این افتتاح به معنای آن است که آب تصفیهشده خلیج فارس به اصفهان رسیده و فولاد مبارکه از وابستگی به آب زایندهرود بینیاز میشود. با توجه به برخی ابهامات مطرحشده درباره این پروژه، بیرونیت ۱۰ پرسش و پاسخ کلیدی درباره آن استخراج کرده است.
۱. آب از کدام دریا به اصفهان رسیده است؟
عنوان رسمی پروژه «انتقال آب دریا به فلات مرکزی ایران» روشن نمیکند آب از کدام دریا منتقل شده است؛ خلیج فارس، دریای عمان یا خزر. این ابهام بهویژه از نظر روایتسازی چالشبرانگیز است. پروژهای که امروز افتتاح شد، در واقع انتقال آب خلیج فارس به اصفهان از طریق خط لوله بندرعباس–سیرجان–اصفهان است.
۲. فازهای مختلف انتقال آب چگونه تعریف شدهاند؟
این طرح دو فاز دارد: فاز نخست؛ انتقال آب تصفیهشده خلیج فارس از مسیر سیرجان تا اصفهان در طول ۸۰۰ کیلومتر. فاز دوم؛ ادامه خط لوله تا دریای عمان و انتقال مستقیم آب این دریا برای تأمین پایدار آب صنایع فلات مرکزی.
۳. مالکیت خط و خرید آب توسط فولاد مبارکه چگونه انجام میشود؟
فولاد مبارکه در فاز فعلی مالک خط انتقال نیست و آب موردنیاز خود را از شرکت «انتقال آب خلیج فارس» (واسکو) خریداری میکند. بنابراین واسکو تأمینکننده اصلی آب در این مرحله است. صد درصد سهام شرکت مهندسی توسعه آب آسیا متعلق به شرکت تأمین و انتقال آب خلیج فارس (واسکو) است. سهامداران شرکت انتقال آب خلیج فارس نیز شامل ۴۴ درصد گلگهر، ۳۳ درصد شرکت ملی مس و ۲۲ درصد شرکت صنعتی و معدنی چادرملو هستند.
۴. ایده اولیه این پروژه از کجا شکل گرفت؟
ایده اولیه انتقال آب در سال ۱۳۸۶ توسط احمد مرادعلیزاده و حسین مرعشی در مؤسسه مولیالموحدین و با هدف تأمین آب شرب و کشاورزی بخشهایی از استان کرمان شکل گرفت. مطالعات نخستین نشان داد که این آب برای کشاورزی کرمان گران تمام میشود. در حین این مطالعات بانک رسالت وارد پروژه شد و آن را برای تامین آب شرب هرمزگان و صنایع این استان و استان های همجوار، ادامه داد.
۵. چه شرکتهایی در آغاز پروژه نقشآفرینی کردند؟
در سال ۱۳۹۱، محمد جلال مآب، مدیرعامل وقت شرکت گلگهر، به پروژه وارد شد و آن را از بانک رسالت خرید. از سال ۱۳۹۲، شرکتهای چادرملو به مدیرعاملی محمود نوریان و ملی مس به مدیرعاملی احمد مرادعلیزاده و همچنین برخی نهادهای اقتصادی به جمع سرمایهگذاران پیوستند. همین ورود، پروژه را از مرحله مطالعه به فاز اجرایی رساند. در این سال، ناصر تقیزاده به جای جلال مآب در گلگهر قرار گرفت و اجرای پروژه با همکاری دو شرکت دیگر با سرعت ادامه یافت.
۶. سرمایهگذاری اولیه چگونه انجام شد و پروژه چه زمانی بهرهبرداری شد؟
پروژه با سرمایهای حدود ۲۵ همت (با فرض دلار ۳ هزار تومانی) سرعت گرفت و در سال ۱۳۹۹ به دست دولت حسن روحانی وارد مرحله بهرهبرداری شد. این مرحله عمدتاً مربوط به انتقال آب به سمت سیرجان و اردکان بود.
۷. آیا برداشت از خلیج فارس با محدودیت زیستمحیطی مواجه است؟
برداشت آب از خلیج فارس به سقف ظرفیت زیستمحیطی نزدیک شده است؛ بنابراین ادامه توسعه خطوط انتقال آب برای صنایع فلات مرکزی تنها با اتکا به دریای عمان امکانپذیر خواهد بود.
۸. چه میزان سرمایهگذاری برای فاز جدید انجام شده و چه ظرفیتی ایجاد کرده است؟
در فاز جدید، ۸۰۰ کیلومتر لولهگذاری با سرمایهگذاری ۳۵ هزار میلیارد تومانی و طی دو سال اجرا شده است. این فاز انتقال موقت آب از مسیر عمان– سیرجان به اصفهان را ممکن میکند. تکمیل مسیر تا دریای عمان نیازمند سرمایهگذاری چند دههزار میلیارد تومانی دیگر و حداقل پنج سال زمان است.
۹. هزینه هر مترمکعب آب چقدر است؟
هزینه واقعی شیرینسازی آب کمتر از یک دلار است؛ اما هزینه انتقال، زیرساختهای وسیع و سرمایهگذاری اولیه باعث میشود قیمت تمامشده هر مترمکعب آب به ۴ تا ۶ دلار برسد. این رقم هزینه بهرهبرداری نیست، بلکه حاصل سرشکن کردن مجموع هزینههای پروژه است.
۱۰. چرا نگاه راهبردی صنایع به آب ضروری است؟
صنایع بزرگ فلات مرکزی بدون تأمین بلندمدت آب، گاز و برق امکان تداوم تولید ندارند. انتقال آب دریا، با وجود هزینههای بالا، یک الزام راهبردی برای حفظ تولید، اشتغال و توسعه صنایع معدنی و فولادی کشور بهشمار میرود.
پینوشت: در مراسم افتتاح، مسعود پزشکیان و سیدمحمد اتابک هر کدام درباره این طرح سخن گفتند. رئیسجمهور درخواست کرد که بارگذاریهای صنعتی و جمعیتی به سمت سواحل جنوبی کشور منتقل شود. وزیر صمت نیز تأکید کرد انتقال آب دریا به فلات مرکزی ایران برای صیانت از هویت زیستی، فرهنگی و اقتصادی کشور ضروری است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ فاز نخست طرح انتقال آب خلیج فارس از سیرجان به فولاد مبارکه، با سرمایهگذاری ۳۵ همتی گروه فولاد مبارکه و اجرای ۸۰۰ کیلومتر لولهگذاری، صبح روز شنبه ۱۵ آذر با دستور رئیسجمهور افتتاح شد. این افتتاح به معنای آن است که آب تصفیهشده خلیج فارس به اصفهان رسیده و فولاد مبارکه از وابستگی به آب زایندهرود بینیاز میشود. با توجه به برخی ابهامات مطرحشده درباره این پروژه، بیرونیت ۱۰ پرسش و پاسخ کلیدی درباره آن استخراج کرده است.
۱. آب از کدام دریا به اصفهان رسیده است؟
عنوان رسمی پروژه «انتقال آب دریا به فلات مرکزی ایران» روشن نمیکند آب از کدام دریا منتقل شده است؛ خلیج فارس، دریای عمان یا خزر. این ابهام بهویژه از نظر روایتسازی چالشبرانگیز است. پروژهای که امروز افتتاح شد، در واقع انتقال آب خلیج فارس به اصفهان از طریق خط لوله بندرعباس–سیرجان–اصفهان است.
۲. فازهای مختلف انتقال آب چگونه تعریف شدهاند؟
این طرح دو فاز دارد: فاز نخست؛ انتقال آب تصفیهشده خلیج فارس از مسیر سیرجان تا اصفهان در طول ۸۰۰ کیلومتر. فاز دوم؛ ادامه خط لوله تا دریای عمان و انتقال مستقیم آب این دریا برای تأمین پایدار آب صنایع فلات مرکزی.
۳. مالکیت خط و خرید آب توسط فولاد مبارکه چگونه انجام میشود؟
فولاد مبارکه در فاز فعلی مالک خط انتقال نیست و آب موردنیاز خود را از شرکت «انتقال آب خلیج فارس» (واسکو) خریداری میکند. بنابراین واسکو تأمینکننده اصلی آب در این مرحله است. صد درصد سهام شرکت مهندسی توسعه آب آسیا متعلق به شرکت تأمین و انتقال آب خلیج فارس (واسکو) است. سهامداران شرکت انتقال آب خلیج فارس نیز شامل ۴۴ درصد گلگهر، ۳۳ درصد شرکت ملی مس و ۲۲ درصد شرکت صنعتی و معدنی چادرملو هستند.
۴. ایده اولیه این پروژه از کجا شکل گرفت؟
ایده اولیه انتقال آب در سال ۱۳۸۶ توسط احمد مرادعلیزاده و حسین مرعشی در مؤسسه مولیالموحدین و با هدف تأمین آب شرب و کشاورزی بخشهایی از استان کرمان شکل گرفت. مطالعات نخستین نشان داد که این آب برای کشاورزی کرمان گران تمام میشود. در حین این مطالعات بانک رسالت وارد پروژه شد و آن را برای تامین آب شرب هرمزگان و صنایع این استان و استان های همجوار، ادامه داد.
۵. چه شرکتهایی در آغاز پروژه نقشآفرینی کردند؟
در سال ۱۳۹۱، محمد جلال مآب، مدیرعامل وقت شرکت گلگهر، به پروژه وارد شد و آن را از بانک رسالت خرید. از سال ۱۳۹۲، شرکتهای چادرملو به مدیرعاملی محمود نوریان و ملی مس به مدیرعاملی احمد مرادعلیزاده و همچنین برخی نهادهای اقتصادی به جمع سرمایهگذاران پیوستند. همین ورود، پروژه را از مرحله مطالعه به فاز اجرایی رساند. در این سال، ناصر تقیزاده به جای جلال مآب در گلگهر قرار گرفت و اجرای پروژه با همکاری دو شرکت دیگر با سرعت ادامه یافت.
۶. سرمایهگذاری اولیه چگونه انجام شد و پروژه چه زمانی بهرهبرداری شد؟
پروژه با سرمایهای حدود ۲۵ همت (با فرض دلار ۳ هزار تومانی) سرعت گرفت و در سال ۱۳۹۹ به دست دولت حسن روحانی وارد مرحله بهرهبرداری شد. این مرحله عمدتاً مربوط به انتقال آب به سمت سیرجان و اردکان بود.
۷. آیا برداشت از خلیج فارس با محدودیت زیستمحیطی مواجه است؟
برداشت آب از خلیج فارس به سقف ظرفیت زیستمحیطی نزدیک شده است؛ بنابراین ادامه توسعه خطوط انتقال آب برای صنایع فلات مرکزی تنها با اتکا به دریای عمان امکانپذیر خواهد بود.
۸. چه میزان سرمایهگذاری برای فاز جدید انجام شده و چه ظرفیتی ایجاد کرده است؟
در فاز جدید، ۸۰۰ کیلومتر لولهگذاری با سرمایهگذاری ۳۵ هزار میلیارد تومانی و طی دو سال اجرا شده است. این فاز انتقال موقت آب از مسیر عمان– سیرجان به اصفهان را ممکن میکند. تکمیل مسیر تا دریای عمان نیازمند سرمایهگذاری چند دههزار میلیارد تومانی دیگر و حداقل پنج سال زمان است.
۹. هزینه هر مترمکعب آب چقدر است؟
هزینه واقعی شیرینسازی آب کمتر از یک دلار است؛ اما هزینه انتقال، زیرساختهای وسیع و سرمایهگذاری اولیه باعث میشود قیمت تمامشده هر مترمکعب آب به ۴ تا ۶ دلار برسد. این رقم هزینه بهرهبرداری نیست، بلکه حاصل سرشکن کردن مجموع هزینههای پروژه است.
۱۰. چرا نگاه راهبردی صنایع به آب ضروری است؟
صنایع بزرگ فلات مرکزی بدون تأمین بلندمدت آب، گاز و برق امکان تداوم تولید ندارند. انتقال آب دریا، با وجود هزینههای بالا، یک الزام راهبردی برای حفظ تولید، اشتغال و توسعه صنایع معدنی و فولادی کشور بهشمار میرود.
پینوشت: در مراسم افتتاح، مسعود پزشکیان و سیدمحمد اتابک هر کدام درباره این طرح سخن گفتند. رئیسجمهور درخواست کرد که بارگذاریهای صنعتی و جمعیتی به سمت سواحل جنوبی کشور منتقل شود. وزیر صمت نیز تأکید کرد انتقال آب دریا به فلات مرکزی ایران برای صیانت از هویت زیستی، فرهنگی و اقتصادی کشور ضروری است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
👍2❤1
رشد دستهجمعی در فولاد آلیاژی ایران
شرکت فولاد آلیاژی ایران جزئیات عملکرد خود را در هشت ماه امسال اعلام کرد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، فولاد آلیاژی که با نماد فولاژ در بورس تهران حضور دارد، خبر از رشد درآمد فروش و افزایش صادرات در هشت ماه امسال داد.
این شرکت تا پایان آبان امسال، بالغ بر 15.3 همت درآمد از ناحیه فروش داخل داشته که نسبت به مدت مشابه سال گذشته، از رشد 32 درصدی حکایت دارد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86549
https://t.me/birunit
بیرونیت
شرکت فولاد آلیاژی ایران جزئیات عملکرد خود را در هشت ماه امسال اعلام کرد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، فولاد آلیاژی که با نماد فولاژ در بورس تهران حضور دارد، خبر از رشد درآمد فروش و افزایش صادرات در هشت ماه امسال داد.
این شرکت تا پایان آبان امسال، بالغ بر 15.3 همت درآمد از ناحیه فروش داخل داشته که نسبت به مدت مشابه سال گذشته، از رشد 32 درصدی حکایت دارد.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86549
https://t.me/birunit
بیرونیت
قبض انرژی 34.4 همتی فولاد مبارکه
میزان مصرف انرژی در شرکت فولاد مبارکه اصفهان طی هشت ماه امسال اعلام شد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، در هشت ماه امسال، غول فولادساز کشور بالغ بر پنج میلیون و 530 هزار مگاوات ساعت برق مصرف کرده است.
در مقایسه با مدت مشابه 1403، حدود 20 درصد برق کمتری در این شرکت مصرف شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86550
https://t.me/birunit
بیرونیت
میزان مصرف انرژی در شرکت فولاد مبارکه اصفهان طی هشت ماه امسال اعلام شد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، در هشت ماه امسال، غول فولادساز کشور بالغ بر پنج میلیون و 530 هزار مگاوات ساعت برق مصرف کرده است.
در مقایسه با مدت مشابه 1403، حدود 20 درصد برق کمتری در این شرکت مصرف شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86550
https://t.me/birunit
بیرونیت
کاهش مصرف برق و گاز در شرکت ملی مس
شرکت ملی مس ایران در هشت ماه امسال آب بیشتری نسبت به مدت مشابه پارسال مصرف کرد اما مصرف برق و گاز را کاهش داد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، شرکت ملی مس ایران (با نماد فملی در بورس) حدود یک میلیون و 449 هزار مگاوات ساعت برق در هشت ماه امسال مصرف کرده است. در مقایسه با مدت مشابه پارسال، فملی حدود 1.5 درصد برق کمتری مصرف کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86551
https://t.me/birunit
بیرونیت
شرکت ملی مس ایران در هشت ماه امسال آب بیشتری نسبت به مدت مشابه پارسال مصرف کرد اما مصرف برق و گاز را کاهش داد.
به گزارش خبرنگار بیرونیت، شرکت ملی مس ایران (با نماد فملی در بورس) حدود یک میلیون و 449 هزار مگاوات ساعت برق در هشت ماه امسال مصرف کرده است. در مقایسه با مدت مشابه پارسال، فملی حدود 1.5 درصد برق کمتری مصرف کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86551
https://t.me/birunit
بیرونیت
Forwarded from nimta نیمتا
«زومان» شروع کرد
✍ نیمتا
رسانه جدید «زومان» با مدیریت مهدی نوروزیان آغاز به کار کرد.
بهگزارش نیمتا، «زومان» حاصل همکاری گروهی از روزنامهنگاران باسابقه است که خردادماه امسال از «اکوایران» جدا شدند تا رسانهای مبتنی بر رویکرد و اصول موردنظر خود ایجاد کنند.
مهدی نوروزیان، که سابقه سردبیری ارشد در رسانههای آنلاین گروه رسانهای دنیای اقتصاد را در کارنامه دارد، اکنون همراه با جمعی از دبیران و خبرنگاران «زومان» را راهاندازی کرده تا روایت متفاوتتری از اقتصاد را به مخاطبان ارائه دهد.
نوروزیان در یادداشت معرفی این رسانه نوشته است: «پس از کوچ خودخواسته من و چند تن از همکارانم از اکوایران، تصمیم گرفتیم مسیر تازهای را آغاز کنیم. زومان حاصل همین تصمیم است؛ رسانهای که میخواهد روایت اقتصاد را شفافتر، کاربردیتر و نزدیکتر به زندگی مردم بازگو کند.»
بررسی نیمتا نشان میدهد «زومان» شعار خود را «رسانهای برای دفاع از حق انتخاب» برگزیده و اعلام کرده است که میکوشد با روایت داستانهای پشت اعداد و ارقام، مفاهیم پیچیده اقتصادی را برای عموم مردم قابل درک کند و نشان دهد هر شاخص و تغییر اقتصادی چه معنایی در زندگی واقعی دارد.
بر اساس این گزارش، زومان در تلگرام با آدرس @thezoomon و در فضای وب به نشانی zoomon.ir در دسترس مخاطبان است.
👇نیمتا را در واتساپ، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید:
تلگرام:
t.me/nimtamedia
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/EE1JZtQ8eqC3qjn3YyiS0s
اینستاگرام:
Instagram.com/nimtamedia
▫️نیمتا؛ مرجع تخصصی نقد خبرنگاران، رسانهها و روابطعمومیها
✍ نیمتا
رسانه جدید «زومان» با مدیریت مهدی نوروزیان آغاز به کار کرد.
بهگزارش نیمتا، «زومان» حاصل همکاری گروهی از روزنامهنگاران باسابقه است که خردادماه امسال از «اکوایران» جدا شدند تا رسانهای مبتنی بر رویکرد و اصول موردنظر خود ایجاد کنند.
مهدی نوروزیان، که سابقه سردبیری ارشد در رسانههای آنلاین گروه رسانهای دنیای اقتصاد را در کارنامه دارد، اکنون همراه با جمعی از دبیران و خبرنگاران «زومان» را راهاندازی کرده تا روایت متفاوتتری از اقتصاد را به مخاطبان ارائه دهد.
نوروزیان در یادداشت معرفی این رسانه نوشته است: «پس از کوچ خودخواسته من و چند تن از همکارانم از اکوایران، تصمیم گرفتیم مسیر تازهای را آغاز کنیم. زومان حاصل همین تصمیم است؛ رسانهای که میخواهد روایت اقتصاد را شفافتر، کاربردیتر و نزدیکتر به زندگی مردم بازگو کند.»
بررسی نیمتا نشان میدهد «زومان» شعار خود را «رسانهای برای دفاع از حق انتخاب» برگزیده و اعلام کرده است که میکوشد با روایت داستانهای پشت اعداد و ارقام، مفاهیم پیچیده اقتصادی را برای عموم مردم قابل درک کند و نشان دهد هر شاخص و تغییر اقتصادی چه معنایی در زندگی واقعی دارد.
بر اساس این گزارش، زومان در تلگرام با آدرس @thezoomon و در فضای وب به نشانی zoomon.ir در دسترس مخاطبان است.
👇نیمتا را در واتساپ، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید:
تلگرام:
t.me/nimtamedia
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/EE1JZtQ8eqC3qjn3YyiS0s
اینستاگرام:
Instagram.com/nimtamedia
▫️نیمتا؛ مرجع تخصصی نقد خبرنگاران، رسانهها و روابطعمومیها
👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ایمان عتیقی مرد سال فولاد ایران شد
با حضور دکتر سمیعی نژاد معاون وزیر صمت و رییس ایمیدرو و در حضور مدیران عامل شرکتهای بزرگ معدنی و فولادی کشور ، ایمان عتیقی مرد سال فولاد ایران و برگزیده جایزه SEA استیل پرایس شد
ایمان عتیقی مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گل گهر با نظر مدیران، صاحبنظران، فعالان و خبرنگاران حوزه فولاد، به عنوان مرد سال فولاد ایران معرفی و برگزیده جایزه SEA استیل پرایس شد.
برگزیده جایزه SEA(Steel Excellence Award) هر سال در کنفرانس های استیل پرایس معرفی میشود و سال گذشته دکتر سمیعی نژاد این موفقیت را کسب کرده بود.
https://t.me/birunit
با حضور دکتر سمیعی نژاد معاون وزیر صمت و رییس ایمیدرو و در حضور مدیران عامل شرکتهای بزرگ معدنی و فولادی کشور ، ایمان عتیقی مرد سال فولاد ایران و برگزیده جایزه SEA استیل پرایس شد
ایمان عتیقی مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گل گهر با نظر مدیران، صاحبنظران، فعالان و خبرنگاران حوزه فولاد، به عنوان مرد سال فولاد ایران معرفی و برگزیده جایزه SEA استیل پرایس شد.
برگزیده جایزه SEA(Steel Excellence Award) هر سال در کنفرانس های استیل پرایس معرفی میشود و سال گذشته دکتر سمیعی نژاد این موفقیت را کسب کرده بود.
https://t.me/birunit
👍2👎1
بیرونیت Birunit
Photo
معمای استراتژی
چرا استراتژی توسعه صنعتی در ایران به مقصد نمیرسد و مدام بازنویسی میشود؟
بیرونیت/ سیدعباس حسینی، مشاور وزیر صمت اعلام کرده است که «استراتژی توسعه صنعتی کشور پس از ۴۰ سال تدوین و در هیئت دولت تصویب شده است»؛ اما مرور سابقه سیاستگذاری صنعتی نشان میدهد طی دو دهه گذشته چندین سند مشابه تدوین و حتی رونمایی شده بود که هیچکدام به مرحله اجرا نرسیدند.
از استراتژی سال ۱۳۸۲ تا برنامههای راهبردی دولتهای نهم، دهم، یازدهم و دوازدهم، هر دولت نسخه تازهای نوشت و نسخه قبلی را کنار گذاشت. اکنون پرسش اصلی این است که آیا مسئله صنعت ایران «تصویبنشدن سند در هیئت دولت» بوده، یا مشکل در نبود اراده، هماهنگی و سازوکار لازم برای اجرای یک استراتژی پایدار نهفته است؟
به گزارش بیرونیت، روایت تدوین استراتژی توسعه صنعتی در ایران بیش از آنکه داستانی از سیاستگذاری مستمر باشد، دنبالهای از توقفها، تغییر مسیرها و آغازهای دوباره است؛ روایتی که از اواخر دهه ۷۰ آغاز شد و هنوز در ایستگاه اجرا متوقف مانده است.
نقطه شروع این ماجرا به سال ۱۳۷۹ برمیگردد، زمانی که وزارت صنایع و معادن مکلف به تهیه سند راهبردی توسعه صنعتی شد و تدوین آن را به گروهی دانشگاهی به سرپرستی دکتر مسعود نیلی، سپرد. نتیجه این تلاش سهساله در سال ۱۳۸۲ منتشر شد و قرار بود نقش یک «قطبنما» برای مسیر صنعت کشور را بازی کند.
با این حال، تغییر دولت در سال ۱۳۸۴ تغییر مسیر را به این روند وارد کرد. سند تازه تدوینشده به بایگانی رفت و دولت نهم و دهم کار روی یک نسخه جدید را آغاز کرد؛ سندی که با نام «برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت» معرفی شد و پس از هشت سال رونمایی، با موجی از انتقادها مواجه شد.
منتقدان میگفتند سند جدید فاقد هویت استراتژیک است، هماهنگی بین دستگاهی ندارد و بخش خصوصی در آن نقشی ندارد. از نظر آنان، این سند بیش از آنکه راهبرد توسعه صنعتی باشد، برنامه داخلی یک وزارتخانه بود.
پس از آن نیز روند بازنویسی ادامه یافت. دولت یازدهم در سال ۱۳۹۴ نسخه تازهای منتشر کرد و برای نخستینبار تلاش شد صنایع پیشران و چشمانداز کمی تا افق ۱۴۰۴ مشخص شود. موضوعاتی مانند آمایش سرزمین، بهرهوری، فناوریهای نو و اثر تحریمها نیز وارد ادبیات سیاستگذاری شد. با وجود این تلاشها، نبود سازوکار اجرایی و تداوم مدیریتی باعث شد این سند نیز مانند نسخههای قبلی بر روی کاغذ باقی بماند.
در سال ۱۴۰۰، مأموریت تدوین نسخهای تازه به مؤسسه نیاوران سپرده شد و بار دیگر چرخه قدیمی «نوشتن سند جدید» تکرار شد. اکنون، با گذشت ۲۲ سال از نخستین رونمایی، مشاور وزیر صمت از تدوین «استراتژی توسعه صنعتی پس از ۴۰ سال» سخن میگوید؛ عددی که مبنای تاریخی آن روشن نیست، زیرا پیش از سند تدوینشده در اوایل دهه ۸۰، سندی با عنوان استراتژی توسعه صنعتی وجود نداشته است.
این پرسش امروز جدیتر از همیشه مطرح میشود: آیا بخش صنعت باید منتظر بماند تا دولت پس از سالها پژوهش و بازنویسی، سندی تازه تصویب کند و سپس مسیر توسعه را بیابد؟ تجربه نشان داده بسیاری از بخشهای تولیدی کشور بدون تکیه بر اسناد دولتی و صرفاً با اتکا به مزیتهای نسبی خود، پروژهها را اجرا کرده و به بازار رسیدهاند.
در این میان، نام اسناد، نقشه راه، برنامه راهبردی، چشمانداز صنعتی یا آمایش صنعت، تغییری در اصل ماجرا ایجاد نکرده است. مسئله اصلی نبود یک استراتژی واحد، پایدار و قابل اجراست.
بهنظر میرسد وزارت صمت بهجای آغاز دوباره همان چرخه قدیمی، باید از تجربههای گذشته درس بگیرد و بهجای تغییر نام سند، بر طراحی ساختاری پایدار تمرکز کند که بتواند صنعت ایران را از چرخه بازنویسیهای مکرر بیرون بیاورد و به نقطه اجرا برساند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
چرا استراتژی توسعه صنعتی در ایران به مقصد نمیرسد و مدام بازنویسی میشود؟
بیرونیت/ سیدعباس حسینی، مشاور وزیر صمت اعلام کرده است که «استراتژی توسعه صنعتی کشور پس از ۴۰ سال تدوین و در هیئت دولت تصویب شده است»؛ اما مرور سابقه سیاستگذاری صنعتی نشان میدهد طی دو دهه گذشته چندین سند مشابه تدوین و حتی رونمایی شده بود که هیچکدام به مرحله اجرا نرسیدند.
از استراتژی سال ۱۳۸۲ تا برنامههای راهبردی دولتهای نهم، دهم، یازدهم و دوازدهم، هر دولت نسخه تازهای نوشت و نسخه قبلی را کنار گذاشت. اکنون پرسش اصلی این است که آیا مسئله صنعت ایران «تصویبنشدن سند در هیئت دولت» بوده، یا مشکل در نبود اراده، هماهنگی و سازوکار لازم برای اجرای یک استراتژی پایدار نهفته است؟
به گزارش بیرونیت، روایت تدوین استراتژی توسعه صنعتی در ایران بیش از آنکه داستانی از سیاستگذاری مستمر باشد، دنبالهای از توقفها، تغییر مسیرها و آغازهای دوباره است؛ روایتی که از اواخر دهه ۷۰ آغاز شد و هنوز در ایستگاه اجرا متوقف مانده است.
نقطه شروع این ماجرا به سال ۱۳۷۹ برمیگردد، زمانی که وزارت صنایع و معادن مکلف به تهیه سند راهبردی توسعه صنعتی شد و تدوین آن را به گروهی دانشگاهی به سرپرستی دکتر مسعود نیلی، سپرد. نتیجه این تلاش سهساله در سال ۱۳۸۲ منتشر شد و قرار بود نقش یک «قطبنما» برای مسیر صنعت کشور را بازی کند.
با این حال، تغییر دولت در سال ۱۳۸۴ تغییر مسیر را به این روند وارد کرد. سند تازه تدوینشده به بایگانی رفت و دولت نهم و دهم کار روی یک نسخه جدید را آغاز کرد؛ سندی که با نام «برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت» معرفی شد و پس از هشت سال رونمایی، با موجی از انتقادها مواجه شد.
منتقدان میگفتند سند جدید فاقد هویت استراتژیک است، هماهنگی بین دستگاهی ندارد و بخش خصوصی در آن نقشی ندارد. از نظر آنان، این سند بیش از آنکه راهبرد توسعه صنعتی باشد، برنامه داخلی یک وزارتخانه بود.
پس از آن نیز روند بازنویسی ادامه یافت. دولت یازدهم در سال ۱۳۹۴ نسخه تازهای منتشر کرد و برای نخستینبار تلاش شد صنایع پیشران و چشمانداز کمی تا افق ۱۴۰۴ مشخص شود. موضوعاتی مانند آمایش سرزمین، بهرهوری، فناوریهای نو و اثر تحریمها نیز وارد ادبیات سیاستگذاری شد. با وجود این تلاشها، نبود سازوکار اجرایی و تداوم مدیریتی باعث شد این سند نیز مانند نسخههای قبلی بر روی کاغذ باقی بماند.
در سال ۱۴۰۰، مأموریت تدوین نسخهای تازه به مؤسسه نیاوران سپرده شد و بار دیگر چرخه قدیمی «نوشتن سند جدید» تکرار شد. اکنون، با گذشت ۲۲ سال از نخستین رونمایی، مشاور وزیر صمت از تدوین «استراتژی توسعه صنعتی پس از ۴۰ سال» سخن میگوید؛ عددی که مبنای تاریخی آن روشن نیست، زیرا پیش از سند تدوینشده در اوایل دهه ۸۰، سندی با عنوان استراتژی توسعه صنعتی وجود نداشته است.
این پرسش امروز جدیتر از همیشه مطرح میشود: آیا بخش صنعت باید منتظر بماند تا دولت پس از سالها پژوهش و بازنویسی، سندی تازه تصویب کند و سپس مسیر توسعه را بیابد؟ تجربه نشان داده بسیاری از بخشهای تولیدی کشور بدون تکیه بر اسناد دولتی و صرفاً با اتکا به مزیتهای نسبی خود، پروژهها را اجرا کرده و به بازار رسیدهاند.
در این میان، نام اسناد، نقشه راه، برنامه راهبردی، چشمانداز صنعتی یا آمایش صنعت، تغییری در اصل ماجرا ایجاد نکرده است. مسئله اصلی نبود یک استراتژی واحد، پایدار و قابل اجراست.
بهنظر میرسد وزارت صمت بهجای آغاز دوباره همان چرخه قدیمی، باید از تجربههای گذشته درس بگیرد و بهجای تغییر نام سند، بر طراحی ساختاری پایدار تمرکز کند که بتواند صنعت ایران را از چرخه بازنویسیهای مکرر بیرون بیاورد و به نقطه اجرا برساند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
👍2
راهاندازی کارخانه عناصر نادر خاکی توسط تجلی
مدیرعامل شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات، در نشستی خبری گفت: نمیدانم چرا برخی چه در داخل، چه در خارج، کارهایی را که در حوزه عناصر نادر خاکی انجام دادهایم، باور نمیکنند.
مرتضی علیاکبری تاکید کرد: [با وجود این ناباوریها] ما به کاری که در این حوزه انجام دادهایم، باور داریم.
به گفته وی، کارخانه کوچک مقیاس تولید عناصر نادر خاکی را راهاندازی کردهایم.
علیاکبری افزود: با وضعی که در فرآیند تصمیمگیری کشور شاهد آن هستیم، اجرای پروژهها سخت و طاقت فرسا است.
وی تاکید کرد: با این حال هیچکدام از پروژههای ما متوقف نشدهاند، هرچند سرعت برخی از آنها کند شده که البته در حال بهبود هستند.
مدیرعامل تجلی گفت: به ذخیره ۱۲۵ میلیون تن در حوزه عناصر نادر خاکی رسیدهایم. امیدواریم ظرف یک سال و نیم آینده به مرحله بهرهبرداری برسیم.
به گفته علیاکبری، جهان در حال گذر از فولاد تجاری و جایگزینی با فولاد آلیاژی است، از همین رو، طبق استراتژی جدید، شرکت تجلی به تدریج از زنجیره فولاد -به جز سنگآهن- خارج میشود.
وی تاکید کرد: تجلی میخواهد به بازیگر جدید مواد معدنی تبدیل شود.
در این نشست خبری، ارزش افزوده پروژههای تجلی، حدود ۲۲.۵ هزار میلیارد تومان اعلام شد.
https://t.me/birunit
بیرونیت
مدیرعامل شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات، در نشستی خبری گفت: نمیدانم چرا برخی چه در داخل، چه در خارج، کارهایی را که در حوزه عناصر نادر خاکی انجام دادهایم، باور نمیکنند.
مرتضی علیاکبری تاکید کرد: [با وجود این ناباوریها] ما به کاری که در این حوزه انجام دادهایم، باور داریم.
به گفته وی، کارخانه کوچک مقیاس تولید عناصر نادر خاکی را راهاندازی کردهایم.
علیاکبری افزود: با وضعی که در فرآیند تصمیمگیری کشور شاهد آن هستیم، اجرای پروژهها سخت و طاقت فرسا است.
وی تاکید کرد: با این حال هیچکدام از پروژههای ما متوقف نشدهاند، هرچند سرعت برخی از آنها کند شده که البته در حال بهبود هستند.
مدیرعامل تجلی گفت: به ذخیره ۱۲۵ میلیون تن در حوزه عناصر نادر خاکی رسیدهایم. امیدواریم ظرف یک سال و نیم آینده به مرحله بهرهبرداری برسیم.
به گفته علیاکبری، جهان در حال گذر از فولاد تجاری و جایگزینی با فولاد آلیاژی است، از همین رو، طبق استراتژی جدید، شرکت تجلی به تدریج از زنجیره فولاد -به جز سنگآهن- خارج میشود.
وی تاکید کرد: تجلی میخواهد به بازیگر جدید مواد معدنی تبدیل شود.
در این نشست خبری، ارزش افزوده پروژههای تجلی، حدود ۲۲.۵ هزار میلیارد تومان اعلام شد.
https://t.me/birunit
بیرونیت
👏1
فولاد آینده
متن کامل را در لینک بخوانید.
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ مدیرعامل فولاد مبارکه گفته است مسیر آینده صنعت فولاد بر پایه تولید سبز، گذار دیجیتال و توسعه مواد پیشرفته بنا شده است. او از اجرای دهها پروژه فناورانه، تولید محصولات جدید و ارتقای هوشمندسازی خطوط برای افزایش رقابتپذیری خبر داد.
متن کامل را در لینک بخوانید.
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
👍1
افزایش تولید در صبا فولاد
متن کامل را در لینک بخوانید.
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ صبا فولاد در گزارش جدید خود از افزایش تولید و بهبود شاخصهای عملکردی در بخشهای مختلف زنجیره فولاد خبر داد. این شرکت با اجرای طرحهای توسعهای و مدیریت بهینه انرژی، روند رشد پایدار خود را در ماههای اخیر حفظ کرده است.
متن کامل را در لینک بخوانید.
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
اتابک: سالهاست صنعت زیر فشار نبود استراتژی صنعتی رنج می برد
بیرونیت/ وزیر صمت گفته است: سند راهبرد پیشرفت و توسعه صنعتی کشور از سوی معاونت برنامهریزی این وزارتخانه و بخش خصوصی تدوین شده است؛ سندی توصیفی و مشکل و مأموریتمحور که به تصویب هیأت دولت رسیده است.
به گزارش بیرونیت، سید محمد اتابک روز دوشنبه در نخستین همایش رتبهبندی بنگاههای کوچک و متوسط (SME100) افزوده است: این سند حاوی تغییر رویکرد بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشور است. سالهاست صنعت زیر فشارهایی از نبود استراتژی صنعتی تا ناترازی انرژی و توسعه نامتوازن رنج میبرد. مهمترین فشاری که در چند وقت اخیر به صنایع وارد شده است، موضوع ناترازیهای انرژی در تابستان و زمستان است.
وزیر صنعت، معدن و تجارت ادامه داده است: سند راهبرد پیشرفت و توسعه صنعتی کشور به تصویب هیأت دولت رسیده و توسط معاون اول رئیسجمهور ابلاغ شده است. سند خوشههای صنعتی کشور نیز به همین نتیجه رسیده و ابلاغ شده است. این دو سند بهعنوان مبنای سیاستگذاری برای بنگاهها عمل میکنند و امکان رصد منظم آنها را فراهم میآورند.
او افزوده است: اهداف این دو سند تأکید بر ایجاد و تقویت خوشههای صنعتی بهمنظور رساندن بنگاهها به وضعیت نتیجهبخش، با رویکرد برنامه هفتم است که این کار با همکاری وزارت صنعت، معدن و تجارت و بخش خصوصی انجام میشود.
به گزارش بیرونیت، سیدعباس حسینی، مشاور وزیر صمت نیز روز گذشته گفته بود که تدوین استراتژی توسعه صنعتی کشور پس از ۴۰ سال، در اولین سال دولت چهاردهم تدوین و به تصویب هیأت دولت رسیده است. این استراتژی میتواند مسیر آینده صنعت کشور را مشخص کند.
بر اساس این گزارش، برخی کارشناسان معتقدند صنعت کشور بیش از دو دهه است که دارای سند استراتژی است و اینکه گفته شود صنعت کشور سالهاست از نبود استراتژی رنج میبرد، حرف نادرستی است. همچنین به باور این کارشناسان، سخن گفتن از اینکه ۴۰ سال است سند استراتژی معطل مانده، حرف درستی نیست، چرا که نخستین سند استراتژی کشور در سال ۱۳۸۲ رونمایی شده است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر صمت گفته است: سند راهبرد پیشرفت و توسعه صنعتی کشور از سوی معاونت برنامهریزی این وزارتخانه و بخش خصوصی تدوین شده است؛ سندی توصیفی و مشکل و مأموریتمحور که به تصویب هیأت دولت رسیده است.
به گزارش بیرونیت، سید محمد اتابک روز دوشنبه در نخستین همایش رتبهبندی بنگاههای کوچک و متوسط (SME100) افزوده است: این سند حاوی تغییر رویکرد بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشور است. سالهاست صنعت زیر فشارهایی از نبود استراتژی صنعتی تا ناترازی انرژی و توسعه نامتوازن رنج میبرد. مهمترین فشاری که در چند وقت اخیر به صنایع وارد شده است، موضوع ناترازیهای انرژی در تابستان و زمستان است.
وزیر صنعت، معدن و تجارت ادامه داده است: سند راهبرد پیشرفت و توسعه صنعتی کشور به تصویب هیأت دولت رسیده و توسط معاون اول رئیسجمهور ابلاغ شده است. سند خوشههای صنعتی کشور نیز به همین نتیجه رسیده و ابلاغ شده است. این دو سند بهعنوان مبنای سیاستگذاری برای بنگاهها عمل میکنند و امکان رصد منظم آنها را فراهم میآورند.
او افزوده است: اهداف این دو سند تأکید بر ایجاد و تقویت خوشههای صنعتی بهمنظور رساندن بنگاهها به وضعیت نتیجهبخش، با رویکرد برنامه هفتم است که این کار با همکاری وزارت صنعت، معدن و تجارت و بخش خصوصی انجام میشود.
به گزارش بیرونیت، سیدعباس حسینی، مشاور وزیر صمت نیز روز گذشته گفته بود که تدوین استراتژی توسعه صنعتی کشور پس از ۴۰ سال، در اولین سال دولت چهاردهم تدوین و به تصویب هیأت دولت رسیده است. این استراتژی میتواند مسیر آینده صنعت کشور را مشخص کند.
بر اساس این گزارش، برخی کارشناسان معتقدند صنعت کشور بیش از دو دهه است که دارای سند استراتژی است و اینکه گفته شود صنعت کشور سالهاست از نبود استراتژی رنج میبرد، حرف نادرستی است. همچنین به باور این کارشناسان، سخن گفتن از اینکه ۴۰ سال است سند استراتژی معطل مانده، حرف درستی نیست، چرا که نخستین سند استراتژی کشور در سال ۱۳۸۲ رونمایی شده است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
۱۰ نکته درباره آینده صنعت فولاد
✍️ محمدمسعود سمیعینژاد، رییس هیأت عامل ایمیدرو
۱. آینده صنعت فولاد بدون نوآوری فناورانه، ارتقای تکنولوژی تولید و گسترش سبد محصولات قابل تصور نیست و این سه رکن، مسیر اصلی رقابت در زنجیره ارزش جهانی فولاد را تعیین میکنند.
۲. تضمین پایدار انرژی برای صنعت فولاد باید از طریق قراردادهای بلندمدت، ایجاد نیروگاههای اختصاصی و مدیریت دقیق مصرف دنبال شود تا ثبات تولید حفظ گردد.
۳. نوسازی فناوری، توسعه محصولات پیشرفته، دیجیتالیسازی خطوط تولید، ارتقای کیفیت و تنوعبخشی به سبد صادراتی از ضرورتهای اساسی جهش صنعت فولاد محسوب میشوند.
۴. صنعت فولاد جهان در حال تجربه سه تحول بنیادین است: حرکت به سوی فولاد کمکربن، افزایش تقاضا برای فولادهای پیشرفته و گسترش اتوماسیون و دیجیتالسازی.
۵. صنایع نسل جدید، شامل خودروسازی نوین، انرژی، پتروشیمی، هوافضا و نظامی، به فولادهایی با استحکام بالا، سبکوزن و مقاوم در برابر خوردگی نیاز دارند که این روند آینده بازار جهانی را شکل میدهد.
۶. فناوریهایی مانند دوقلوی دیجیتال، هوش مصنوعی و ردیابی لحظهای به مؤلفههایی جداییناپذیر در صنعت فولاد تبدیل شدهاند و ضرورت دارد در کشور نیز بهصورت گسترده پیادهسازی شوند.
۷. براساس روندهای جهانی، مصرف فولاد در حوزه ساختوساز، زیرساختها، خودرو و تجهیزات صنعتی بهسمت فولادهای خاص و پیشرفته حرکت کرده و توسعه شبکههای هوشمند سهم این محصولات را افزایش داده است.
۸. بخش قابل توجهی از رشد بازار جهانی فولاد، بیش از ۴۵ درصد، ناشی از تقاضای خودرو و ماشینآلات برای فولادهای با دوام بالا است و شرکتهای پیشرو جهان تا ۲۵ درصد سرمایه خود را صرف توسعه آلیاژهای پیشرفته میکنند.
۹. مقایسه عملکرد ایران و ترکیه نشان میدهد ترکیه بهدلیل تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، در سال ۲۰۲۴ جهش چشمگیری در صادرات داشته و این موضوع بر ضرورت بازنگری در ترکیب محصولات صادراتی ایران تأکید دارد.
۱۰. حرکت بهسوی تولید فولادهای پیشرفته، آلیاژی، ضدزنگ و مقاوم، ضرورتی راهبردی برای ارتقای جایگاه ایران در زنجیره ارزش جهانی است؛ مسیری که میتواند درآمد صادراتی را افزایش داده و صنعت فولاد کشور را در نقطهای سرنوشتساز قرار دهد.
پینوشت: این موارد از سخنرانی رییس ایمیدرو در همایش استیلپرایس که روز یکشنبه ۱۶ آذر برگزار شد استخراج شده است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ محمدمسعود سمیعینژاد، رییس هیأت عامل ایمیدرو
۱. آینده صنعت فولاد بدون نوآوری فناورانه، ارتقای تکنولوژی تولید و گسترش سبد محصولات قابل تصور نیست و این سه رکن، مسیر اصلی رقابت در زنجیره ارزش جهانی فولاد را تعیین میکنند.
۲. تضمین پایدار انرژی برای صنعت فولاد باید از طریق قراردادهای بلندمدت، ایجاد نیروگاههای اختصاصی و مدیریت دقیق مصرف دنبال شود تا ثبات تولید حفظ گردد.
۳. نوسازی فناوری، توسعه محصولات پیشرفته، دیجیتالیسازی خطوط تولید، ارتقای کیفیت و تنوعبخشی به سبد صادراتی از ضرورتهای اساسی جهش صنعت فولاد محسوب میشوند.
۴. صنعت فولاد جهان در حال تجربه سه تحول بنیادین است: حرکت به سوی فولاد کمکربن، افزایش تقاضا برای فولادهای پیشرفته و گسترش اتوماسیون و دیجیتالسازی.
۵. صنایع نسل جدید، شامل خودروسازی نوین، انرژی، پتروشیمی، هوافضا و نظامی، به فولادهایی با استحکام بالا، سبکوزن و مقاوم در برابر خوردگی نیاز دارند که این روند آینده بازار جهانی را شکل میدهد.
۶. فناوریهایی مانند دوقلوی دیجیتال، هوش مصنوعی و ردیابی لحظهای به مؤلفههایی جداییناپذیر در صنعت فولاد تبدیل شدهاند و ضرورت دارد در کشور نیز بهصورت گسترده پیادهسازی شوند.
۷. براساس روندهای جهانی، مصرف فولاد در حوزه ساختوساز، زیرساختها، خودرو و تجهیزات صنعتی بهسمت فولادهای خاص و پیشرفته حرکت کرده و توسعه شبکههای هوشمند سهم این محصولات را افزایش داده است.
۸. بخش قابل توجهی از رشد بازار جهانی فولاد، بیش از ۴۵ درصد، ناشی از تقاضای خودرو و ماشینآلات برای فولادهای با دوام بالا است و شرکتهای پیشرو جهان تا ۲۵ درصد سرمایه خود را صرف توسعه آلیاژهای پیشرفته میکنند.
۹. مقایسه عملکرد ایران و ترکیه نشان میدهد ترکیه بهدلیل تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، در سال ۲۰۲۴ جهش چشمگیری در صادرات داشته و این موضوع بر ضرورت بازنگری در ترکیب محصولات صادراتی ایران تأکید دارد.
۱۰. حرکت بهسوی تولید فولادهای پیشرفته، آلیاژی، ضدزنگ و مقاوم، ضرورتی راهبردی برای ارتقای جایگاه ایران در زنجیره ارزش جهانی است؛ مسیری که میتواند درآمد صادراتی را افزایش داده و صنعت فولاد کشور را در نقطهای سرنوشتساز قرار دهد.
پینوشت: این موارد از سخنرانی رییس ایمیدرو در همایش استیلپرایس که روز یکشنبه ۱۶ آذر برگزار شد استخراج شده است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
۱۰ تفاوت کلیدی میان استراتژی جدید و قدیم توسعه صنعتی
✍ بیرونیت
۱. سند سال ۱۳۸۲ بیشتر ماهیت پژوهشی و تحلیلی داشت و بهطور رسمی در دولت تصویب نشد؛ اما سند جدید توسعه صنعتی مصوبه هیأت دولت است و بهصورت رسمی ابلاغ شده است.
۲. سند قدیم رویکردی کلاننگر و مبتنی بر صنایع بزرگ مانند فولاد، خودرو و پتروشیمی داشت؛ در حالی که سند جدید تمرکز خود را بر بنگاههای کوچک و متوسط و توسعه خوشههای صنعتی قرار داده است.
۳. در سند ۱۳۸۲ تأکید اصلی بر صادراتمحوری و الگوگیری از کشورهای شرق آسیا بود؛ اما سند جدید بیشتر بر حل مسائل داخلی صنعت مانند ناترازی انرژی و توسعه نامتوازن تمرکز دارد.
۴. نسخه ۱۳۸۲ با نگاه بلندمدت و آیندهمحور نوشته شد، اما سند جدید با رویکرد مسئلهمحور و مأموریتمحور، بر چالشهای فعلی صنعت تکیه کرده است.
۵. در سند قدیم نقش بخش خصوصی محدود و بیشتر مشورتی بود؛ ولی سند جدید با مشارکت مستقیم بخش خصوصی تدوین شده و نقش بیشتری برای این بخش قائل است.
۶. سند ۱۳۸۲ ابزارهای اجرایی مشخصی ارائه نکرد و همین موضوع مانع اجرا شد؛ اما سند جدید مدعی است سازوکار رصد و پیگیری را در درون خود پیشبینی کرده است.
۷. در سند قدیمی، اتصال به بازارهای جهانی، رقابتپذیری و جذب سرمایه خارجی محورهای اصلی بودند؛ اما سند جدید تمرکز کمتری بر این ابعاد بینالمللی دارد و بیشتر به مسائل داخلی پرداخته است.
۸. سند ۱۳۸۲ جایگاه دقیق خود را در ساختار سیاستگذاری مشخص نکرد و میان اسناد بالادستی پراکندگی وجود داشت؛ سند جدید تلاش کرده ارتباط خود را با برنامه هفتم توسعه برقرار کند، هرچند همچنان ابهاماتی باقی است.
۹. در سند قدیم، موضوع ناترازی انرژی و محدودیتهای زیربنایی کمتر مورد توجه قرار گرفته بود؛ در حالی که سند جدید این مسئله را یکی از چالشهای اصلی صنعت دانسته است.
۱۰. سند ۱۳۸۲ به دلیل نبود ضمانت اجرایی و عدم پیگیری نهادی، در عمل اجرا نشد؛ سند جدید در صورت عملیسازی سازوکارهای پایش و پاسخگویی، شانس بیشتری برای اجرایی شدن دارد، هرچند این موضوع هنوز نیازمند آزمون واقعی است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍ بیرونیت
۱. سند سال ۱۳۸۲ بیشتر ماهیت پژوهشی و تحلیلی داشت و بهطور رسمی در دولت تصویب نشد؛ اما سند جدید توسعه صنعتی مصوبه هیأت دولت است و بهصورت رسمی ابلاغ شده است.
۲. سند قدیم رویکردی کلاننگر و مبتنی بر صنایع بزرگ مانند فولاد، خودرو و پتروشیمی داشت؛ در حالی که سند جدید تمرکز خود را بر بنگاههای کوچک و متوسط و توسعه خوشههای صنعتی قرار داده است.
۳. در سند ۱۳۸۲ تأکید اصلی بر صادراتمحوری و الگوگیری از کشورهای شرق آسیا بود؛ اما سند جدید بیشتر بر حل مسائل داخلی صنعت مانند ناترازی انرژی و توسعه نامتوازن تمرکز دارد.
۴. نسخه ۱۳۸۲ با نگاه بلندمدت و آیندهمحور نوشته شد، اما سند جدید با رویکرد مسئلهمحور و مأموریتمحور، بر چالشهای فعلی صنعت تکیه کرده است.
۵. در سند قدیم نقش بخش خصوصی محدود و بیشتر مشورتی بود؛ ولی سند جدید با مشارکت مستقیم بخش خصوصی تدوین شده و نقش بیشتری برای این بخش قائل است.
۶. سند ۱۳۸۲ ابزارهای اجرایی مشخصی ارائه نکرد و همین موضوع مانع اجرا شد؛ اما سند جدید مدعی است سازوکار رصد و پیگیری را در درون خود پیشبینی کرده است.
۷. در سند قدیمی، اتصال به بازارهای جهانی، رقابتپذیری و جذب سرمایه خارجی محورهای اصلی بودند؛ اما سند جدید تمرکز کمتری بر این ابعاد بینالمللی دارد و بیشتر به مسائل داخلی پرداخته است.
۸. سند ۱۳۸۲ جایگاه دقیق خود را در ساختار سیاستگذاری مشخص نکرد و میان اسناد بالادستی پراکندگی وجود داشت؛ سند جدید تلاش کرده ارتباط خود را با برنامه هفتم توسعه برقرار کند، هرچند همچنان ابهاماتی باقی است.
۹. در سند قدیم، موضوع ناترازی انرژی و محدودیتهای زیربنایی کمتر مورد توجه قرار گرفته بود؛ در حالی که سند جدید این مسئله را یکی از چالشهای اصلی صنعت دانسته است.
۱۰. سند ۱۳۸۲ به دلیل نبود ضمانت اجرایی و عدم پیگیری نهادی، در عمل اجرا نشد؛ سند جدید در صورت عملیسازی سازوکارهای پایش و پاسخگویی، شانس بیشتری برای اجرایی شدن دارد، هرچند این موضوع هنوز نیازمند آزمون واقعی است.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
طرح ملی شناسایی و پرورش«۱۰۰۰ مدیر» آغاز به کار کرد
دومین دوره طرح ملی شناسایی و پرورش «۱۰۰۰ مدیر»، با هدف آموزش و توانمندسازی مدیران جوان و ارتقای مهارتهای علمی و تقویت مهارتهای حل مسأله در شرایط بحرانی، از صبح امروز (یکشنبه ۱۶ آذرماه) به طور رسمی آغاز به کار کرد.
به گزارش بیرونیت، اهداف اصلی این طرح شامل تربیت مدیران توانمند برای شرایط بحرانی، توسعه مهارتهای عملیاتی، حل مسائل واقعی بنگاهها، ارتقای بهرهوری و اجرای نظام جانشینپروری عنوان شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86559
https://t.me/birunit
بیرونیت
دومین دوره طرح ملی شناسایی و پرورش «۱۰۰۰ مدیر»، با هدف آموزش و توانمندسازی مدیران جوان و ارتقای مهارتهای علمی و تقویت مهارتهای حل مسأله در شرایط بحرانی، از صبح امروز (یکشنبه ۱۶ آذرماه) به طور رسمی آغاز به کار کرد.
به گزارش بیرونیت، اهداف اصلی این طرح شامل تربیت مدیران توانمند برای شرایط بحرانی، توسعه مهارتهای عملیاتی، حل مسائل واقعی بنگاهها، ارتقای بهرهوری و اجرای نظام جانشینپروری عنوان شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86559
https://t.me/birunit
بیرونیت
ارسال حدود ۶۰۰ ایده به دبیرخانه رویداد ملی ایدههای نوآورانه و فناورانه مس
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران اعلام کرد: نزدیک به ۶۰۰ ایده از سراسر کشور برای شرکت در «رویداد ملی ایدههای نوآورانه و فناورانه در زنجیره ارزش مس» به دبیرخانه رویداد ارسال شده است تا مسیر توسعه فناوری و بهرهوری در صنعت مس هموارتر شود.
به گزارش بیرونیت، سیدمصطفی فیض، با اشاره به برگزاری «رویداد ملی ایدههای نوآورانه و فناورانه در زنجیره ارزش مس» عنوان کرد: این رویداد با هدف شناسایی و حمایت از ایدههای فناورانه، توسعه همکاری با دانشگاهها، پارکهای علم و فناوری و شرکتهای دانشبنیان و ارتقای بهرهوری در صنعت مس برگزار شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86560
https://t.me/birunit
بیرونیت
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران اعلام کرد: نزدیک به ۶۰۰ ایده از سراسر کشور برای شرکت در «رویداد ملی ایدههای نوآورانه و فناورانه در زنجیره ارزش مس» به دبیرخانه رویداد ارسال شده است تا مسیر توسعه فناوری و بهرهوری در صنعت مس هموارتر شود.
به گزارش بیرونیت، سیدمصطفی فیض، با اشاره به برگزاری «رویداد ملی ایدههای نوآورانه و فناورانه در زنجیره ارزش مس» عنوان کرد: این رویداد با هدف شناسایی و حمایت از ایدههای فناورانه، توسعه همکاری با دانشگاهها، پارکهای علم و فناوری و شرکتهای دانشبنیان و ارتقای بهرهوری در صنعت مس برگزار شده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86560
https://t.me/birunit
بیرونیت
مدیریت آب
متن کامل را در لینک بخوانید.
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
بیرونیت/ فولاد مبارکه با اجرای پروژه انتقال آب دریا، الگوی جدیدی در مدیریت مستقل منابع آبی و کاهش فشار بر زایندهرود ایجاد کرده است. این طرح علاوه بر رفع اتهامات زیستمحیطی، برای پایداری تولید، استقلال صنعتی و ایجاد ارزش افزوده از آب دریا اهمیت راهبردی دارد.
متن کامل را در لینک بخوانید.
بیرونیت را در سایت - تلگرام - واتسآپ دنبال کنید
بیرونیت
روایت اتابک از فشارها به صنعت
بیرونیت/ وزیر صمت گفته است: سالهاست صنعت زیر فشارهایی از نبود استراتژی صنعتی تا ناترازی انرژی و توسعه نامتوازن رنج میبرد. مهمترین فشاری که در ماههای اخیر به صنایع وارد شده، موضوع ناترازیهای انرژی در تابستان و زمستان است. به گفته او، صنایع در این مدت تلاشهای زیادی انجام دادهاند، از جمله ایجاد نیروگاههای حرارتی، و امید میرود محدودیتها بهتدریج کاهش یابد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر صمت گفته است: سالهاست صنعت زیر فشارهایی از نبود استراتژی صنعتی تا ناترازی انرژی و توسعه نامتوازن رنج میبرد. مهمترین فشاری که در ماههای اخیر به صنایع وارد شده، موضوع ناترازیهای انرژی در تابستان و زمستان است. به گفته او، صنایع در این مدت تلاشهای زیادی انجام دادهاند، از جمله ایجاد نیروگاههای حرارتی، و امید میرود محدودیتها بهتدریج کاهش یابد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
انتقاد مدنیزاده از فضای رسانهای کشور
بیرونیت/ وزیر اقتصاد گفته است: به طرز باورنکردنیای پولهای کثیف خرج میشود تا دروغ پخش شود، اخبار غلط منتشر شود و اذهان مردم در مسیرهای خاصی هدایت شود. این چیزی بود که حتی تصورش را هم نمیکردم. پولهای کلانی در رسانهها هزینه میشود تا دروغها چنان منتشر شوند که حقیقت لابهلای آن پنهان شود.
به گزارش بیرونیت، او هیچ مستنداتی درباره این ادعای خود ارائه نکرده است. چندی پیش نیز احمد میدری، وزیر کار، برخی رسانهها را باجنیوز خوانده بود بدون اینکه مدرکی ارایه کند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر اقتصاد گفته است: به طرز باورنکردنیای پولهای کثیف خرج میشود تا دروغ پخش شود، اخبار غلط منتشر شود و اذهان مردم در مسیرهای خاصی هدایت شود. این چیزی بود که حتی تصورش را هم نمیکردم. پولهای کلانی در رسانهها هزینه میشود تا دروغها چنان منتشر شوند که حقیقت لابهلای آن پنهان شود.
به گزارش بیرونیت، او هیچ مستنداتی درباره این ادعای خود ارائه نکرده است. چندی پیش نیز احمد میدری، وزیر کار، برخی رسانهها را باجنیوز خوانده بود بدون اینکه مدرکی ارایه کند.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
اقتصاد بخوانید، سیاستگذاری بخوانید؛ کشور به این رشتهها نیاز دارد
بیرونیت/ وزیر اقتصاد به دانشجویان گفته است: کشور بیش از هر زمان دیگری به متخصصان حوزههای اقتصاد، سیاستگذاری، حقوق و علوم اجتماعی نیاز دارد. او در مراسم روز دانشجو در دانشگاه صنعتی شریف تصریح کرده است: «اگر دغدغههایی را که مطرح میکنید جدی میدانید، باید پای کار بیایید. اقتصاد بخوانید، سیاستگذاری بخوانید، حقوق و علوم اجتماعی بخوانید؛ کشور امروز به این رشتهها نیاز دارد.»
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر اقتصاد به دانشجویان گفته است: کشور بیش از هر زمان دیگری به متخصصان حوزههای اقتصاد، سیاستگذاری، حقوق و علوم اجتماعی نیاز دارد. او در مراسم روز دانشجو در دانشگاه صنعتی شریف تصریح کرده است: «اگر دغدغههایی را که مطرح میکنید جدی میدانید، باید پای کار بیایید. اقتصاد بخوانید، سیاستگذاری بخوانید، حقوق و علوم اجتماعی بخوانید؛ کشور امروز به این رشتهها نیاز دارد.»
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
👍1
امالفساد اقتصاد ایران چیست؟
بیرونیت/ وزیر اقتصاد گفته است: «اگر میخواهیم امالفساد، یعنی تورم، را از بین ببریم راهی جز اصلاح ناترازی بانکی نداریم. نمیشود کشوری ۵۰ درصد رشد نقدینگی، ۵۰ درصد کسری بودجه و ۴۰ تا ۵۰ درصد رشد اضافهبرداشت بانکها داشته باشد و انتظار تورم ۱۰ درصدی هم داشته باشیم. این مثل آن است که بگوییم دو بعلاوه دو مساوی چهل! در حالیکه دو به علاوه دو، تحت هر شرایطی، برابر با چهار است.»
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر اقتصاد گفته است: «اگر میخواهیم امالفساد، یعنی تورم، را از بین ببریم راهی جز اصلاح ناترازی بانکی نداریم. نمیشود کشوری ۵۰ درصد رشد نقدینگی، ۵۰ درصد کسری بودجه و ۴۰ تا ۵۰ درصد رشد اضافهبرداشت بانکها داشته باشد و انتظار تورم ۱۰ درصدی هم داشته باشیم. این مثل آن است که بگوییم دو بعلاوه دو مساوی چهل! در حالیکه دو به علاوه دو، تحت هر شرایطی، برابر با چهار است.»
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
🤔1