🔻مدیر مجتمع مس سونگون خبر داد:
📍فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی هریس اواخر سال آینده وارد مدار میشود
🔹اصغر باقریان، مدیر مجتمع مس سونگون گفت: فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی هریس، بهعنوان یکی از بزرگترین پروژههای برق سبز در شمالغرب کشور، اواخر سال آینده وارد مدار خواهد شد و نقش مهمی در تأمین برق پایدار طرحهای توسعهای مجتمع سونگون ایفا میکند. این نیروگاه یکی از پروژههای شاخص کشور در حوزه تولید برق پاک و کاهش آلایندگیهای صنعتی محسوب میشود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86461
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی هریس اواخر سال آینده وارد مدار میشود
🔹اصغر باقریان، مدیر مجتمع مس سونگون گفت: فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی هریس، بهعنوان یکی از بزرگترین پروژههای برق سبز در شمالغرب کشور، اواخر سال آینده وارد مدار خواهد شد و نقش مهمی در تأمین برق پایدار طرحهای توسعهای مجتمع سونگون ایفا میکند. این نیروگاه یکی از پروژههای شاخص کشور در حوزه تولید برق پاک و کاهش آلایندگیهای صنعتی محسوب میشود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86461
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 مدیرعامل فولادخوزستان در جلسهی کمیته راهبری:
📍 رمز بقای یک سازمان، نیروهای وفادار است، نه سرمایه و امکانات و یا حتی استراتژی
🔹 امین ابراهیمی، مدیرعامل فولادخوزستان با بیان اینکه در شرایط کنونی که زمستان از هماکنون با اعمال محدودیتهای ۳۰درصدی گاز برای شرکت آغاز شده و این همان بحرانیاست که به ما تحمیل شده اما در دل بحرانها فرصتهای طلایی شکل میگیرد، تاکید کرد: بقای یک سازمان، شرکت یا مجموعه، نه سرمایه، نه تکنولوژی و نه استراتژی آن بلکه نیروهای وفاداری هستند که آن مجموعه را توانمند میکنند و سازمان را از دل بحرانها عبور میدهند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86463
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 رمز بقای یک سازمان، نیروهای وفادار است، نه سرمایه و امکانات و یا حتی استراتژی
🔹 امین ابراهیمی، مدیرعامل فولادخوزستان با بیان اینکه در شرایط کنونی که زمستان از هماکنون با اعمال محدودیتهای ۳۰درصدی گاز برای شرکت آغاز شده و این همان بحرانیاست که به ما تحمیل شده اما در دل بحرانها فرصتهای طلایی شکل میگیرد، تاکید کرد: بقای یک سازمان، شرکت یا مجموعه، نه سرمایه، نه تکنولوژی و نه استراتژی آن بلکه نیروهای وفاداری هستند که آن مجموعه را توانمند میکنند و سازمان را از دل بحرانها عبور میدهند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86463
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
Forwarded from اقتصادنامه
🔻فرکانس/وقتی ارزانی گران شد
🔹اقتصادنامه: تهران در یک عصر معمولی پاییزی، همان موقعی که هوا رو به تاریکی میرود و خیابانها پر از چراغ ماشینهاست، مردی با سبد کوچک لبنیات وارد صف صندوق میشود. سه قلم بیشتر نیست: شیر، ماست کمچرب و یک قالب کوچک پنیر. وقتی صندوقدار مبلغ نهایی را اعلام میکند، زیر لب چیزی میگوید که در این ماهها زیاد شنیده میشود: «چقدر کم خریدم، اما چقدر زیاد شد.»
🔹این جمله ساده، خلاصهای از یک تغییر پنهان در اقتصاد ایران است؛ تغییری که اگرچه در نگاه اول فقط درباره «هزینه خرید خانهها» است، اما در واقع بخشی از یک پدیده بزرگتر است: جهش سریع قیمت کالاهای ارزان و ضروری. همانهایی که معمولاً تصور میکنیم «پایدارترین» بخش هزینه خانوارند.
🔹دادههای اخیر مرکز آمار نشان میدهد که در ماههای گذشته، نرخ تورم مواد غذایی نهتنها بالاتر از نرخ تورم کل بوده، بلکه در برخی گروهها سرعت رشد آن از بسیاری از کالاهای گرانقیمت نیز بیشتر شده است. قیمت لبنیات پایه، نان صنعتی، مرغ و تخممرغ با سرعتی بالا رفته که حتی در مقایسه با لوازم غیرخوراکی یا برخی اقلام نیمهلوکس، قابل توجه است.
🔹 در زبان اقتصاد، وقتی چنین اتفاقی رخ میدهد و فشار تورمی در کالاهای ضروری بیشتر از سایر کالاها ثبت میشود، گفته میشود «تورم به سبد پایه رسیده است»؛ سبدی که به تعبیر اقتصاددانان، کشش قیمتی بسیار پایینی دارد و مصرف آن قابل حذف نیست.
🔹اما چرا دقیقاً همین کالاها—نه کالاهای پیچیدهتر یا گرانتر—چنین جهشی را تجربه کردهاند؟
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید:👇
https://eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/100169
https://t.me/eqtesadnameh
📍اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد سیاسی ایران
🔹اقتصادنامه: تهران در یک عصر معمولی پاییزی، همان موقعی که هوا رو به تاریکی میرود و خیابانها پر از چراغ ماشینهاست، مردی با سبد کوچک لبنیات وارد صف صندوق میشود. سه قلم بیشتر نیست: شیر، ماست کمچرب و یک قالب کوچک پنیر. وقتی صندوقدار مبلغ نهایی را اعلام میکند، زیر لب چیزی میگوید که در این ماهها زیاد شنیده میشود: «چقدر کم خریدم، اما چقدر زیاد شد.»
🔹این جمله ساده، خلاصهای از یک تغییر پنهان در اقتصاد ایران است؛ تغییری که اگرچه در نگاه اول فقط درباره «هزینه خرید خانهها» است، اما در واقع بخشی از یک پدیده بزرگتر است: جهش سریع قیمت کالاهای ارزان و ضروری. همانهایی که معمولاً تصور میکنیم «پایدارترین» بخش هزینه خانوارند.
🔹دادههای اخیر مرکز آمار نشان میدهد که در ماههای گذشته، نرخ تورم مواد غذایی نهتنها بالاتر از نرخ تورم کل بوده، بلکه در برخی گروهها سرعت رشد آن از بسیاری از کالاهای گرانقیمت نیز بیشتر شده است. قیمت لبنیات پایه، نان صنعتی، مرغ و تخممرغ با سرعتی بالا رفته که حتی در مقایسه با لوازم غیرخوراکی یا برخی اقلام نیمهلوکس، قابل توجه است.
🔹 در زبان اقتصاد، وقتی چنین اتفاقی رخ میدهد و فشار تورمی در کالاهای ضروری بیشتر از سایر کالاها ثبت میشود، گفته میشود «تورم به سبد پایه رسیده است»؛ سبدی که به تعبیر اقتصاددانان، کشش قیمتی بسیار پایینی دارد و مصرف آن قابل حذف نیست.
🔹اما چرا دقیقاً همین کالاها—نه کالاهای پیچیدهتر یا گرانتر—چنین جهشی را تجربه کردهاند؟
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید:👇
https://eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/100169
https://t.me/eqtesadnameh
📍اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد سیاسی ایران
گام تازه فولاد هرمزگان در ترویج یادگیری پایدار
پویش «سبزخوانی»
متن کامل را در لینک بخوانید.
https://t.me/birunit
بیرونیت
پویش «سبزخوانی»
بیرونیت/ پویش «سبزخوانی» در فولاد هرمزگان با هدف تبدیل مطالعه به سبک زندگی کارکنان و پیوند یادگیری با حفاظت از محیطزیست آغاز شد؛ حرکتی که کتابخوانی الکترونیکی را به نمادی از توسعه پایدار و تعالی سرمایه انسانی تبدیل میکند.
متن کامل را در لینک بخوانید.
https://t.me/birunit
بیرونیت
افزایش ۴.۶ درصدی برق تحویلی به فوالاد
بیرونیت/ وزارت نیرو اعلام کرده است: بر اساس آمارهای رسمی شرکت مدیریت شبکه برق ایران، تحویل انرژی برق به صنایع انرژیبر در آبانماه ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۳.۷ درصد افزایش داشته و صنایع فولادی نیز رشد ۴.۶ درصدی دریافت برق را ثبت کردهاند.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزارت نیرو اعلام کرده است: بر اساس آمارهای رسمی شرکت مدیریت شبکه برق ایران، تحویل انرژی برق به صنایع انرژیبر در آبانماه ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۳.۷ درصد افزایش داشته و صنایع فولادی نیز رشد ۴.۶ درصدی دریافت برق را ثبت کردهاند.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1
سهم اقتصاد دیجیتال و اقتصاد دریا از اقتصاد ملی؟
بیرونیت/ معاون اقتصادی و محاسبات ملی مرکز آمار ایران اعلام کرد سهم اقتصاد دیجیتال از اقتصاد ملی در سال ۱۴۰۲ برابر با ۴٫۰۶ درصد و سهم اقتصاد دریا از اقتصاد ملی در سال ۱۴۰۱ معادل ۳٫۲۸ درصد بوده است.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ معاون اقتصادی و محاسبات ملی مرکز آمار ایران اعلام کرد سهم اقتصاد دیجیتال از اقتصاد ملی در سال ۱۴۰۲ برابر با ۴٫۰۶ درصد و سهم اقتصاد دریا از اقتصاد ملی در سال ۱۴۰۱ معادل ۳٫۲۸ درصد بوده است.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
وام ۱۰ همتی برای تقویت سرمایه در گردش واحدهای تولیدی
بیرونیت/ وزیر صمت اعلام کرده است: برای تأمین سرمایه در گردش واحدهای تولیدی، ۱۰ همت تسهیلات پیشبینی کردهایم.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ وزیر صمت اعلام کرده است: برای تأمین سرمایه در گردش واحدهای تولیدی، ۱۰ همت تسهیلات پیشبینی کردهایم.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
ایران معدن میخواهد، افغانستان صنایع معدنی
بیرونیت/ دیدار وزرای صنعت ایران و افغانستان در حاشیه اجلاس اکو، نقطه تمرکز جدیدی بر همکاریهای معدنی دو کشور ایجاد کرده است؛ جایی که تهران بهدنبال توسعه حضور در معادن افغانستان است و کابل نیز ارتقای صنایع معدنی و تسهیل تجارت مرزی را اولویت خود اعلام میکند.
به گزارش بیرونیت، وزیر صنعت، معدن و تجارت ایران در دیدار با وزیر صنعت و تجارت افغانستان بر افزایش حجم مبادلات اقتصادی میان دو کشور، بهویژه در بخش معدن، تأکید کرد.
سیدمحمد اتابک در حاشیه اجلاس وزرای عضو سازمان همکاریهای اکو که امروز در استانبول ترکیه برگزار شد، با الحاج نورالدین عزیزی، وزیر تجارت افغانستان، دیدار و گفتوگو کرد.
اتابک با اشاره به ضرورت گسترش روابط تجاری و رفع موانع موجود، اعلام کرد ایران آمادگی دارد همکاریهای خود با افغانستان را در حوزه اکتشاف، استخراج و بهرهبرداری از معادن توسعه دهد.
در مقابل، وزیر تجارت افغانستان نیز ضمن استقبال از همکاری با ایران در حوزه صنایع معدنی، گفت توسعه تجارت مرزی با ایران در دستور کار قرار دارد و بر تسهیل تبادلات میان دو کشور تأکید کرد.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ دیدار وزرای صنعت ایران و افغانستان در حاشیه اجلاس اکو، نقطه تمرکز جدیدی بر همکاریهای معدنی دو کشور ایجاد کرده است؛ جایی که تهران بهدنبال توسعه حضور در معادن افغانستان است و کابل نیز ارتقای صنایع معدنی و تسهیل تجارت مرزی را اولویت خود اعلام میکند.
به گزارش بیرونیت، وزیر صنعت، معدن و تجارت ایران در دیدار با وزیر صنعت و تجارت افغانستان بر افزایش حجم مبادلات اقتصادی میان دو کشور، بهویژه در بخش معدن، تأکید کرد.
سیدمحمد اتابک در حاشیه اجلاس وزرای عضو سازمان همکاریهای اکو که امروز در استانبول ترکیه برگزار شد، با الحاج نورالدین عزیزی، وزیر تجارت افغانستان، دیدار و گفتوگو کرد.
اتابک با اشاره به ضرورت گسترش روابط تجاری و رفع موانع موجود، اعلام کرد ایران آمادگی دارد همکاریهای خود با افغانستان را در حوزه اکتشاف، استخراج و بهرهبرداری از معادن توسعه دهد.
در مقابل، وزیر تجارت افغانستان نیز ضمن استقبال از همکاری با ایران در حوزه صنایع معدنی، گفت توسعه تجارت مرزی با ایران در دستور کار قرار دارد و بر تسهیل تبادلات میان دو کشور تأکید کرد.
biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت Birunit
Photo
معدن و فوتبال
چرا سرمایهگذاری در فوتبال برای بخش معدن و صنایع معدنی منجر به برندسازی نشده است؟
بیرونیت/ با وجود آنکه هفت باشگاه لیگ برتر فوتبال ایران تحت مالکیت یا حمایت شرکتهای معدنی و فلزی اداره میشوند و نزدیک به ۴۳ درصد ساختار فوتبال حرفهای کشور در اختیار این بخش قرار دارد، حضور گسترده بخش معدن و صنایع معدنی در ورزش حرفهای کشور، هنوز نتوانسته به شکلگیری یک تصویر ذهنی روشن یا برند قابل تشخیص در افکار عمومی منجر شود.
به گزارش بیرونیت، باشگاههایی مانند فولاد مبارکه سپاهان، ذوبآهن اصفهان، مس رفسنجان، آلومینیوم اراک، گلگهر سیرجان، چادرملو اردکان و فولاد خوزستان سالها در سطح نخست فوتبال ایران فعالیت کردهاند، اما نقش صنعت معدن در ایجاد و تداوم این تیمها هرگز بهطور مؤثر روایت نشده است.
در حالی که جامعه هواداری فوتبال از مالکیت این باشگاهها آگاه است، اما ارتباط میان «معدن» و «فوتبال» را به شکلی ملموس نمیشناسد.
این حضور در حد یک اطلاع عمومی باقی مانده و به «درک هویتی» یا «احساس تعلق» تبدیل نشده است.
مقایسه این وضعیت با عملکرد هلدینگ خلیج فارس نشان میدهد که رویکرد متفاوت چگونه میتواند نتایج چشمگیری ایجاد کند؛ این هلدینگ تنها با دو سال حضور در فوتبال و مالکیت باشگاه استقلال توانسته نام خود را در سطحی گسترده تثبیت کند و از ظرفیت رسانهای فوتبال بهطور مؤثر بهره ببرد.
بررسیها نشان میدهد دلیل اصلی این ناکامی، نبود نگاه راهبردی و حرفهای به تیمداری در شرکتهای معدنی است.
در این مجموعهها، فوتبال اغلب بهعنوان «هزینه مسئولیت اجتماعی» دیده میشود و نه ابزاری برای ارتباط با جامعه و تقویت سرمایه نمادین.
این نگاه باعث شده باشگاهها فاقد برنامه رسانهای منسجم، پیام واحد و روایت مشخص درباره نقش معدن در توسعه کشور باشند.
بهعلاوه، پیچیدگی زبان بخش معدن و صنایع معدنی و نبود تلاش برای سادهسازی و روایتسازی، موجب شده ارتباط با مخاطبان فوتبال ضعیف و کماثر بماند.
در کنار این مسائل، مدیریت غیرحرفهای باشگاهها و تمرکز صرف بر نتایج ورزشی، ظرفیتهای ارتباطی و بازاریابی فوتبال را بلااستفاده گذاشته است.
هر باشگاه بهصورت جداگانه و بدون هماهنگی عمل میکند و هیچ هویت جمعی یا برند واحدی برای بخش معدن شکل نگرفته است.
در نتیجه، سهم قابل توجه معدن در لیگ برتر ایران هنوز به ساخت یک برند ملی معتبر برای این صنعت منجر نشده است.
تا زمانی که شرکتهای معدنی فوتبال را بهعنوان یک ابزار مؤثر هویتسازی و سرمایهسازی اجتماعی نپذیرند، این حضور گسترده همچنان زیر سایه ناکارآمدی ارتباطی باقی خواهد ماند.
http://biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
چرا سرمایهگذاری در فوتبال برای بخش معدن و صنایع معدنی منجر به برندسازی نشده است؟
بیرونیت/ با وجود آنکه هفت باشگاه لیگ برتر فوتبال ایران تحت مالکیت یا حمایت شرکتهای معدنی و فلزی اداره میشوند و نزدیک به ۴۳ درصد ساختار فوتبال حرفهای کشور در اختیار این بخش قرار دارد، حضور گسترده بخش معدن و صنایع معدنی در ورزش حرفهای کشور، هنوز نتوانسته به شکلگیری یک تصویر ذهنی روشن یا برند قابل تشخیص در افکار عمومی منجر شود.
به گزارش بیرونیت، باشگاههایی مانند فولاد مبارکه سپاهان، ذوبآهن اصفهان، مس رفسنجان، آلومینیوم اراک، گلگهر سیرجان، چادرملو اردکان و فولاد خوزستان سالها در سطح نخست فوتبال ایران فعالیت کردهاند، اما نقش صنعت معدن در ایجاد و تداوم این تیمها هرگز بهطور مؤثر روایت نشده است.
در حالی که جامعه هواداری فوتبال از مالکیت این باشگاهها آگاه است، اما ارتباط میان «معدن» و «فوتبال» را به شکلی ملموس نمیشناسد.
این حضور در حد یک اطلاع عمومی باقی مانده و به «درک هویتی» یا «احساس تعلق» تبدیل نشده است.
مقایسه این وضعیت با عملکرد هلدینگ خلیج فارس نشان میدهد که رویکرد متفاوت چگونه میتواند نتایج چشمگیری ایجاد کند؛ این هلدینگ تنها با دو سال حضور در فوتبال و مالکیت باشگاه استقلال توانسته نام خود را در سطحی گسترده تثبیت کند و از ظرفیت رسانهای فوتبال بهطور مؤثر بهره ببرد.
بررسیها نشان میدهد دلیل اصلی این ناکامی، نبود نگاه راهبردی و حرفهای به تیمداری در شرکتهای معدنی است.
در این مجموعهها، فوتبال اغلب بهعنوان «هزینه مسئولیت اجتماعی» دیده میشود و نه ابزاری برای ارتباط با جامعه و تقویت سرمایه نمادین.
این نگاه باعث شده باشگاهها فاقد برنامه رسانهای منسجم، پیام واحد و روایت مشخص درباره نقش معدن در توسعه کشور باشند.
بهعلاوه، پیچیدگی زبان بخش معدن و صنایع معدنی و نبود تلاش برای سادهسازی و روایتسازی، موجب شده ارتباط با مخاطبان فوتبال ضعیف و کماثر بماند.
در کنار این مسائل، مدیریت غیرحرفهای باشگاهها و تمرکز صرف بر نتایج ورزشی، ظرفیتهای ارتباطی و بازاریابی فوتبال را بلااستفاده گذاشته است.
هر باشگاه بهصورت جداگانه و بدون هماهنگی عمل میکند و هیچ هویت جمعی یا برند واحدی برای بخش معدن شکل نگرفته است.
در نتیجه، سهم قابل توجه معدن در لیگ برتر ایران هنوز به ساخت یک برند ملی معتبر برای این صنعت منجر نشده است.
تا زمانی که شرکتهای معدنی فوتبال را بهعنوان یک ابزار مؤثر هویتسازی و سرمایهسازی اجتماعی نپذیرند، این حضور گسترده همچنان زیر سایه ناکارآمدی ارتباطی باقی خواهد ماند.
http://biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1
تولید ۲۰۰ هزار تن کنسانتره روی با عیار ۳۵ درصد در مهدیآباد
بیرونیت/ امید فلاح، مدیر مجتمع سرب و روی مهدیآباد، اعلام کرده است: از زمان آغاز بهرهبرداری این مجتمع در اول تیرماه ۱۴۰۳ تاکنون بیش از ۲۰۰ هزار تن کنسانتره روی تولید شده است.
او افزوده است: برنامه تولید سال آینده نیز تولید ۲۰۰ هزار تن کنسانتره روی با عیار ۳۵ درصد خواهد بود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ امید فلاح، مدیر مجتمع سرب و روی مهدیآباد، اعلام کرده است: از زمان آغاز بهرهبرداری این مجتمع در اول تیرماه ۱۴۰۳ تاکنون بیش از ۲۰۰ هزار تن کنسانتره روی تولید شده است.
او افزوده است: برنامه تولید سال آینده نیز تولید ۲۰۰ هزار تن کنسانتره روی با عیار ۳۵ درصد خواهد بود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
Forwarded from اقتصادنامه
🔻پشت اعداد/ تورم آبان؛ چه کسی بیشتر تورم را میخورد؟
🔹اقتصادنامه: در صف نانوایی محله نازیآباد، پیرمردی که دو تا نان اضافه در دست دارد، زیر لب میگوید: «قیمتها برای همه یکیه، ولی یهجوری انگار برای ما بدتره.» این جمله ساده، همان سالی است که آمار آبان امسال پاسخ روشنی برایش دارد:تورم برای همه یکسان نیست.
🔹اگرچه شاخص رسمی نشان میدهد تورم سالانه در آبان به ۴۰.۴ درصد رسیده، اما وقتی دادهها را دهک بهدهک نگاه کنیم، تصویر دیگری آشکار میشود: دهکهای کمدرآمد تورم بیشتری میخورند و دهکهای بالادست، تورم کمتری حس میکنند.
🔹مرکز آمار در گزارش رسمیاش عددی منتشر کرده که شاید کوچک بهنظر برسد اما معنایش در زندگی واقعی بسیار بزرگ است: دهک اول تورمی معادل ۴۱.۷ درصد را تجربه کرده و دهک دهم ۳۹.۵ درصد.
اختلافی ۲.۲ واحد درصدی که نشان میدهد تورم آبان، نه سبد هزینه، بلکه طبقات اقتصادی را هدف گرفته است.
این اختلاف از کجا آمده؟
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید:👇
https://eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/100172
https://t.me/eqtesadnameh
📍اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد سیاسی ایران
🔹اقتصادنامه: در صف نانوایی محله نازیآباد، پیرمردی که دو تا نان اضافه در دست دارد، زیر لب میگوید: «قیمتها برای همه یکیه، ولی یهجوری انگار برای ما بدتره.» این جمله ساده، همان سالی است که آمار آبان امسال پاسخ روشنی برایش دارد:تورم برای همه یکسان نیست.
🔹اگرچه شاخص رسمی نشان میدهد تورم سالانه در آبان به ۴۰.۴ درصد رسیده، اما وقتی دادهها را دهک بهدهک نگاه کنیم، تصویر دیگری آشکار میشود: دهکهای کمدرآمد تورم بیشتری میخورند و دهکهای بالادست، تورم کمتری حس میکنند.
🔹مرکز آمار در گزارش رسمیاش عددی منتشر کرده که شاید کوچک بهنظر برسد اما معنایش در زندگی واقعی بسیار بزرگ است: دهک اول تورمی معادل ۴۱.۷ درصد را تجربه کرده و دهک دهم ۳۹.۵ درصد.
اختلافی ۲.۲ واحد درصدی که نشان میدهد تورم آبان، نه سبد هزینه، بلکه طبقات اقتصادی را هدف گرفته است.
این اختلاف از کجا آمده؟
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید:👇
https://eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/100172
https://t.me/eqtesadnameh
📍اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد سیاسی ایران
❤1
زمین؛ ۱۳ روز بدون رئیس
بیرونیت/ سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور اکنون ۱۳ روز است که بدون رئیس اداره میشود.
به گزارش بیرونیت، شنبهی دو هفته پیش، داریوش اسماعیلی، رئیس پیشین این سازمان، راهی شرکت صبانور شد و از آن زمان تاکنون این مجموعه بدون مدیر بالادستی فعالیت میکند.
آنچه مشخص است اینکه وزیر صمت هنوز به جمعبندی لازم برای انتخاب رئیس جدید این سازمان نرسیده و حتی ضرورتی برای تعیین سرپرست موقت نیز تشخیص نداده است.
این وضعیت، بیسابقه است؛ چراکه برای نخستین بار در تاریخ سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور، این نهاد نزدیک به نیم ماه بدون رئیس اداره میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور اکنون ۱۳ روز است که بدون رئیس اداره میشود.
به گزارش بیرونیت، شنبهی دو هفته پیش، داریوش اسماعیلی، رئیس پیشین این سازمان، راهی شرکت صبانور شد و از آن زمان تاکنون این مجموعه بدون مدیر بالادستی فعالیت میکند.
آنچه مشخص است اینکه وزیر صمت هنوز به جمعبندی لازم برای انتخاب رئیس جدید این سازمان نرسیده و حتی ضرورتی برای تعیین سرپرست موقت نیز تشخیص نداده است.
این وضعیت، بیسابقه است؛ چراکه برای نخستین بار در تاریخ سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور، این نهاد نزدیک به نیم ماه بدون رئیس اداره میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت Birunit
Photo
وزیر در استانبول، زمین بدون رییس
بلاتکلیفی مدیریتی در سازمان زمینشناسی به دو هفته رسید
بیرونیت/ نزدیک به دو هفته از استعفای داریوش اسماعیلی از ریاست سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور میگذرد؛ یعنی ۱۴ روز است که این نهاد تخصصی بدون متولی مانده است. با این حال، سیدمحمد اتابک چند روزی است که راهی استانبول شده تا در اکسپوی این شهر شرکت کند.
به گزارش بیرونیت، هرچند این سفر با هدف تقویت دیپلماسی اقتصادی انجام شده، اما انتظار میرفت دستکم یک سرپرست موقت برای این نهاد حاکمیتی تعیین شود تا امور زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور معطل نماند و این تصور ایجاد نشود که سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی برای وزیر صمت اهمیت چندانی ندارد.
پس از کنارهگیری داریوش اسماعیلی و انتقال او به شرکت صبانور، سازمان زمینشناسی طی دو هفته گذشته بدون مدیر ارشد اداره شده و این وضعیت، نوعی بلاتکلیفی در یکی از مهمترین نهادهای تخصصی کشور ایجاد کرده است.
نبود مسئول مشخص برای هدایت سیاستگذاریها و تصمیمگیریهای کلان موجب شده بخشی از پروژهها با کندی مواجه شود و روند هماهنگی با بخشهای مختلف حاکمیتی نیز با تأخیر همراه باشد.
با وجود گستردگی مأموریتهای این سازمان، از پایش مخاطرات طبیعی و بررسی فرونشست تا تدوین نقشههای زمینشناسی و پشتیبانی اطلاعاتی از طرحهای معدنی، وزارت صمت تاکنون اقدامی رسمی برای معرفی رئیس جدید یا تعیین سرپرست انجام نداده است.
این تأخیر پرسشهایی را در میان کارشناسان و فعالان این حوزه برانگیخته است؛ زیرا تداوم چنین وضعیتی میتواند انسجام ساختاری سازمان را تحت تأثیر قرار داده و اجرای برخی برنامهها را با وقفه مواجه کند.
این شرایط که در تاریخ سازمان زمینشناسی کمسابقه محسوب میشود، اهمیت ثبات مدیریتی در نهادهای تخصصی و حاکمیتی را بار دیگر برجسته میکند. از دید کارشناسان، فعالیتهای بینالمللی و دیپلماسی اقتصادی زمانی نتیجهبخش خواهد بود که در داخل نیز ساختار مدیریتی دستگاهها در حالت پایدار و قابل اتکا قرار داشته باشد.
از همین رو، تعیین تکلیف سریع مدیریت این سازمان میتواند هم ابهامات موجود را کاهش دهد و هم زمینه تداوم مؤثر پروژهها و بازگشت آرامش به فضای کارشناسی را فراهم کند.
برای جلوگیری از تکرار چنین خلأهایی، پیشنهاد میشود وزارت صمت یک سازوکار رسمی و از پیشتعیینشده برای انتصاب فوری سرپرست در مواقع انتقال، استعفا یا جابهجایی مدیران نهادهای تخصصی تعریف کند؛ سازوکاری که به محض خالی شدن صندلی مدیریت، فعال شده و فردی با تجربه و شناخت کافی را تا زمان انتخاب رئیس جدید در رأس امور قرار دهد.
این رویکرد، هم از توقف پروژهها جلوگیری میکند و هم ثبات مدیریتی نهادهای کلیدی را تضمین خواهد کرد.
وبسایت:
Biroonit.ir
تلگرام:
https://t.me/birunit
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت
بلاتکلیفی مدیریتی در سازمان زمینشناسی به دو هفته رسید
بیرونیت/ نزدیک به دو هفته از استعفای داریوش اسماعیلی از ریاست سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور میگذرد؛ یعنی ۱۴ روز است که این نهاد تخصصی بدون متولی مانده است. با این حال، سیدمحمد اتابک چند روزی است که راهی استانبول شده تا در اکسپوی این شهر شرکت کند.
به گزارش بیرونیت، هرچند این سفر با هدف تقویت دیپلماسی اقتصادی انجام شده، اما انتظار میرفت دستکم یک سرپرست موقت برای این نهاد حاکمیتی تعیین شود تا امور زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور معطل نماند و این تصور ایجاد نشود که سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی برای وزیر صمت اهمیت چندانی ندارد.
پس از کنارهگیری داریوش اسماعیلی و انتقال او به شرکت صبانور، سازمان زمینشناسی طی دو هفته گذشته بدون مدیر ارشد اداره شده و این وضعیت، نوعی بلاتکلیفی در یکی از مهمترین نهادهای تخصصی کشور ایجاد کرده است.
نبود مسئول مشخص برای هدایت سیاستگذاریها و تصمیمگیریهای کلان موجب شده بخشی از پروژهها با کندی مواجه شود و روند هماهنگی با بخشهای مختلف حاکمیتی نیز با تأخیر همراه باشد.
با وجود گستردگی مأموریتهای این سازمان، از پایش مخاطرات طبیعی و بررسی فرونشست تا تدوین نقشههای زمینشناسی و پشتیبانی اطلاعاتی از طرحهای معدنی، وزارت صمت تاکنون اقدامی رسمی برای معرفی رئیس جدید یا تعیین سرپرست انجام نداده است.
این تأخیر پرسشهایی را در میان کارشناسان و فعالان این حوزه برانگیخته است؛ زیرا تداوم چنین وضعیتی میتواند انسجام ساختاری سازمان را تحت تأثیر قرار داده و اجرای برخی برنامهها را با وقفه مواجه کند.
این شرایط که در تاریخ سازمان زمینشناسی کمسابقه محسوب میشود، اهمیت ثبات مدیریتی در نهادهای تخصصی و حاکمیتی را بار دیگر برجسته میکند. از دید کارشناسان، فعالیتهای بینالمللی و دیپلماسی اقتصادی زمانی نتیجهبخش خواهد بود که در داخل نیز ساختار مدیریتی دستگاهها در حالت پایدار و قابل اتکا قرار داشته باشد.
از همین رو، تعیین تکلیف سریع مدیریت این سازمان میتواند هم ابهامات موجود را کاهش دهد و هم زمینه تداوم مؤثر پروژهها و بازگشت آرامش به فضای کارشناسی را فراهم کند.
برای جلوگیری از تکرار چنین خلأهایی، پیشنهاد میشود وزارت صمت یک سازوکار رسمی و از پیشتعیینشده برای انتصاب فوری سرپرست در مواقع انتقال، استعفا یا جابهجایی مدیران نهادهای تخصصی تعریف کند؛ سازوکاری که به محض خالی شدن صندلی مدیریت، فعال شده و فردی با تجربه و شناخت کافی را تا زمان انتخاب رئیس جدید در رأس امور قرار دهد.
این رویکرد، هم از توقف پروژهها جلوگیری میکند و هم ثبات مدیریتی نهادهای کلیدی را تضمین خواهد کرد.
وبسایت:
Biroonit.ir
تلگرام:
https://t.me/birunit
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت
❤1
گازوییل مورد نیاز معادن؛ ۲.۳ میلیارد لیتر، گازوییل دریافتی؛ ۱.۷ میلیارد لیتر
فرمول اختصاص سهمیه گازوییل به معادن و صنایع چیست؟
بیرونیت/ به دنبال افزایش گلایه واحدهای صنعتی و معدنی درباره کمبود سوخت، سخنگوی وزارت صمت، عزتالله زارعی، توضیح داده است که سوختدهی به این بخشها براساس یک الگو و فرمول مشخص انجام میشود؛ الگویی که طبق دستور رئیسجمهور در نهم مهر ۱۴۰۴ تدوین شد و همه دستگاهها موظف شدند مصرف سوخت خود را بر اساس آن تنظیم کنند.
وزارت صمت نیز در بیستودوم مهر، الگوی مصرف صنعت و معدن را به شرکت ملی پالایش و پخش ارسال کرده است.
به گزارش بیرونیت، بر اساس این الگو، سهمیه معادن با توجه به میزان استخراج، حجم باطلهبرداری و نوع و تعداد ماشینآلات تعیین میشود.
با این حال نیاز واقعی معادن در سال ۱۴۰۳ حدود ۲.۳ میلیارد لیتر بوده اما تنها ۱.۷ میلیارد لیتر سوخت دریافت کردهاند؛ یعنی حدود یکسوم کمتر از نیازشان. در بخش صنعت نیز وضعیت مشابهی وجود دارد.
واحدهای صنعتی سال گذشته حدود دو میلیارد لیتر سوخت لازم داشتند، اما آنچه تحویل گرفتهاند تنها ۱.۶ میلیارد لیتر بوده است. فرمول سهمیه سال ۱۴۰۴ نیز به این صورت تعیین شده که میزان تولید سال ۱۴۰۳ ضربدر سهمیه همان سال، مبنای سهمیه امسال قرار میگیرد.
زارعی تأکید کرده کمبود رسمی سوخت باعث شده بخشی از نیاز صنعت از مسیرهای غیررسمی تأمین شود و همین مسئله، صنعت را به یکی از مقاصد اصلی قاچاق سوخت تبدیل کرده است.
برای کاهش این مشکلات، تمام سامانههای وزارت صمت، به سامانه سدف متصل شده تا اطلاعات واحدهای تولیدی دقیقتر و یکپارچهتر در اختیار شرکت پالایش و پخش قرار گیرد و برنامهریزی منظمتری برای سهمیهها انجام شود.
او درباره کاهش تولید واحدها نیز توضیح داده که اگر تولید یک واحد تا ۲۰ درصد کمتر شود، سهمیه همان سهمیه سال ۱۴۰۳ باقی میماند؛ اما اگر افت تولید بیش از ۲۰ درصد باشد، سهمیه به همان میزان اضافهبر این ۲۰ درصد کاهش پیدا میکند. در مورد معادن هم همین روند اجرا میشود و جدول مشخصی بر اساس میزان استخراج و باطلهبرداری تدوین شده است.
در مجموع، گفتههای سخنگوی وزارت صمت نشان میدهد که هرچند سهمیه سوخت بر اساس یک فرمول شفاف تعیین میشود، اما کمبود کلی سوخت در کشور باعث شده صنعت و معدن نتوانند به اندازه نیاز واقعی خود سهمیه دریافت کنند و همین مسئله، تولید و تأمین سوخت رسمی را تحت فشار قرار داده است.
وبسایت:
Biroonit.ir
تلگرام:
https://t.me/birunit
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت
فرمول اختصاص سهمیه گازوییل به معادن و صنایع چیست؟
بیرونیت/ به دنبال افزایش گلایه واحدهای صنعتی و معدنی درباره کمبود سوخت، سخنگوی وزارت صمت، عزتالله زارعی، توضیح داده است که سوختدهی به این بخشها براساس یک الگو و فرمول مشخص انجام میشود؛ الگویی که طبق دستور رئیسجمهور در نهم مهر ۱۴۰۴ تدوین شد و همه دستگاهها موظف شدند مصرف سوخت خود را بر اساس آن تنظیم کنند.
وزارت صمت نیز در بیستودوم مهر، الگوی مصرف صنعت و معدن را به شرکت ملی پالایش و پخش ارسال کرده است.
به گزارش بیرونیت، بر اساس این الگو، سهمیه معادن با توجه به میزان استخراج، حجم باطلهبرداری و نوع و تعداد ماشینآلات تعیین میشود.
با این حال نیاز واقعی معادن در سال ۱۴۰۳ حدود ۲.۳ میلیارد لیتر بوده اما تنها ۱.۷ میلیارد لیتر سوخت دریافت کردهاند؛ یعنی حدود یکسوم کمتر از نیازشان. در بخش صنعت نیز وضعیت مشابهی وجود دارد.
واحدهای صنعتی سال گذشته حدود دو میلیارد لیتر سوخت لازم داشتند، اما آنچه تحویل گرفتهاند تنها ۱.۶ میلیارد لیتر بوده است. فرمول سهمیه سال ۱۴۰۴ نیز به این صورت تعیین شده که میزان تولید سال ۱۴۰۳ ضربدر سهمیه همان سال، مبنای سهمیه امسال قرار میگیرد.
زارعی تأکید کرده کمبود رسمی سوخت باعث شده بخشی از نیاز صنعت از مسیرهای غیررسمی تأمین شود و همین مسئله، صنعت را به یکی از مقاصد اصلی قاچاق سوخت تبدیل کرده است.
برای کاهش این مشکلات، تمام سامانههای وزارت صمت، به سامانه سدف متصل شده تا اطلاعات واحدهای تولیدی دقیقتر و یکپارچهتر در اختیار شرکت پالایش و پخش قرار گیرد و برنامهریزی منظمتری برای سهمیهها انجام شود.
او درباره کاهش تولید واحدها نیز توضیح داده که اگر تولید یک واحد تا ۲۰ درصد کمتر شود، سهمیه همان سهمیه سال ۱۴۰۳ باقی میماند؛ اما اگر افت تولید بیش از ۲۰ درصد باشد، سهمیه به همان میزان اضافهبر این ۲۰ درصد کاهش پیدا میکند. در مورد معادن هم همین روند اجرا میشود و جدول مشخصی بر اساس میزان استخراج و باطلهبرداری تدوین شده است.
در مجموع، گفتههای سخنگوی وزارت صمت نشان میدهد که هرچند سهمیه سوخت بر اساس یک فرمول شفاف تعیین میشود، اما کمبود کلی سوخت در کشور باعث شده صنعت و معدن نتوانند به اندازه نیاز واقعی خود سهمیه دریافت کنند و همین مسئله، تولید و تأمین سوخت رسمی را تحت فشار قرار داده است.
وبسایت:
Biroonit.ir
تلگرام:
https://t.me/birunit
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
بیرونیت
❤1
دستاورد ۱۴ ماهه وزارتِ اتابک؟
بیرونیت/ ۱۴ ماه از استقرار تیم جدید مدیریتی در وزارت صمت سپری شده است.
اکنون این پرسش مطرح شده که آیا زمان ارائه یک گزارش جامع، مستند و شفاف از عملکرد این دوره فرا نرسیده است؟
سکوت وزارتخانه در این خصوص چه تعبیری دارد؟
آیا باید آن را نشانهای از انفعال و ناکامی دانست یا نشانهای از پویایی و تحقق دستاوردها؟
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ ۱۴ ماه از استقرار تیم جدید مدیریتی در وزارت صمت سپری شده است.
اکنون این پرسش مطرح شده که آیا زمان ارائه یک گزارش جامع، مستند و شفاف از عملکرد این دوره فرا نرسیده است؟
سکوت وزارتخانه در این خصوص چه تعبیری دارد؟
آیا باید آن را نشانهای از انفعال و ناکامی دانست یا نشانهای از پویایی و تحقق دستاوردها؟
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤2👍1
مراسم یادبود دکتر عباس پرورش؛ سهشنبه، در دانشگاه پلیتکنیک
بیرونیت/ مراسم یادبود شادروان دکتر عباس پرورش، استاد فقید مهندسی معدن، روز سهشنبه ۱۱ آذرماه در دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار خواهد شد.
به گزارش بیرونیت، این مراسم از ساعت ۱۵ تا ۱۶:۳۰ در سالن همایش دانشکده مهندسی معدن برگزار میشود.
بر اساس این گزارش، از دوستان، همکاران و دانشجویان سابق این استاد فقید دعوت شده است تا با حضور خود، یاد و خاطره او را گرامی بدارند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ مراسم یادبود شادروان دکتر عباس پرورش، استاد فقید مهندسی معدن، روز سهشنبه ۱۱ آذرماه در دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار خواهد شد.
به گزارش بیرونیت، این مراسم از ساعت ۱۵ تا ۱۶:۳۰ در سالن همایش دانشکده مهندسی معدن برگزار میشود.
بر اساس این گزارش، از دوستان، همکاران و دانشجویان سابق این استاد فقید دعوت شده است تا با حضور خود، یاد و خاطره او را گرامی بدارند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤2
اشتباه نکنید، سیمان آلودگی ندارد
بیرونیت/ دبیر انجمن کارفرمایان صنعت سیمان اعلام کرد که خلاف تصور عمومی، کارخانههای سیمان آلایندگی قابل توجهی ندارند و حتی در صورت استفاده از مازوت نیز استانداردهای سختگیرانه زیستمحیطی را رعایت میکنند.
به گفته علیاکبر الوندیان، کارخانهها تحت نظارت مستمر سازمان محیطزیست هستند و فرآیند تولید سیمان باعث جذب سولفات موجود در مازوت میشود، بنابراین آلودگی این سوخت در این صنعت مانند نیروگاهها نیست.
وی در گفتوگو با ایرنا افزود که بسیاری از کارخانههای سیمان اساساً برای مصرف مازوت طراحی شدهاند و آلودگی هوا به اشتباه به این صنعت نسبت داده میشود.
الوندیان همچنین با اشاره به کمبود شدید گاز گفت که از ۲۸ میلیون مترمکعب مصرف مورد نیاز روزانه صنعت سیمان، تنها ۵ میلیون مترمکعب تأمین شده است.
به گفته او، محدودیت گاز که سال گذشته از مهرماه آغاز شده بود، امسال از اردیبهشت شروع شده و با سردتر شدن هوا، نیاز کارخانهها به سوخت افزایش خواهد یافت و برخی چارهای جز استفاده از مازوت ندارند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ دبیر انجمن کارفرمایان صنعت سیمان اعلام کرد که خلاف تصور عمومی، کارخانههای سیمان آلایندگی قابل توجهی ندارند و حتی در صورت استفاده از مازوت نیز استانداردهای سختگیرانه زیستمحیطی را رعایت میکنند.
به گفته علیاکبر الوندیان، کارخانهها تحت نظارت مستمر سازمان محیطزیست هستند و فرآیند تولید سیمان باعث جذب سولفات موجود در مازوت میشود، بنابراین آلودگی این سوخت در این صنعت مانند نیروگاهها نیست.
وی در گفتوگو با ایرنا افزود که بسیاری از کارخانههای سیمان اساساً برای مصرف مازوت طراحی شدهاند و آلودگی هوا به اشتباه به این صنعت نسبت داده میشود.
الوندیان همچنین با اشاره به کمبود شدید گاز گفت که از ۲۸ میلیون مترمکعب مصرف مورد نیاز روزانه صنعت سیمان، تنها ۵ میلیون مترمکعب تأمین شده است.
به گفته او، محدودیت گاز که سال گذشته از مهرماه آغاز شده بود، امسال از اردیبهشت شروع شده و با سردتر شدن هوا، نیاز کارخانهها به سوخت افزایش خواهد یافت و برخی چارهای جز استفاده از مازوت ندارند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت Birunit
Photo
۴۰ سال با شافعی
رییس هیاتمدیره مس در پارسخودرو تجربیات چهار دهه فعالیت خود را مرور کرد
بیرونیت: غلامرضا شافعی، رییس هیاتمدیره شرکت ملی صنایع مس ایران، پنجشنبه گذشته با حضور در شرکت پارسخودرو، چهار دهه تجربه مدیریتی خود را با مدیران صنعتی کشور در میان گذاشت. شافعی که در ملی مس بهعنوان ریشسفید صنعت شناخته میشود، در این نشست به حاضران توصیه کرد کتاب «آزمونها و آموزهها»، مجموعهای از تجربیات مستند او در قالب تاریخ شفاهی، را مطالعه کنند تا با تحولات صنعتی ایران در چهار دهه گذشته آشنا شوند.
به گزارش بیرونیت، سمینار آموزشی «بررسی تحول صنعت ایران در چهار دهه اخیر» با حضور غلامرضا شافعی، وزیر اسبق صمت، و جمعی از مدیران ارشد و کارکنان در شرکت پارسخودرو برگزار شد. شافعی در این جلسه، تجربیات مدیریتی خود طی چهار دهه گذشته را مرور کرد و با اشاره به شرایط کنونی، تحریمها را مهمترین چالش صنعت خودرو ایران دانست؛ اما تأکید کرد که با وجود این محدودیتها، خودروسازان کشور همچنان در تلاشاند روند توسعه و ارتقای کیفیت را حفظ کنند.
او با مروری بر دوران پس از انقلاب و دهههای سازندگی و توسعه صنعتی، نمونههایی از عبور صنعت خودرو از دورههای تحریم و کمبودهای ارزی را بیان کرد و یادآور شد که خودروسازان ایرانی بارها با تکیه بر توان داخلی، مسیر رشد خود را در شرایط سخت حفظ کردهاند. شافعی تأکید کرد که امروز نیز باید با برنامهریزی و ارتقای کیفیت، فاصله با خودروسازان جهانی کاهش یابد.
او از حاضران خواست کتاب «آزمونها و آموزهها» را مطالعه کنند تا در جریان روند توسعه صنعتی کشور طی چهار دهه گذشته قرار گیرند.
بر اساس این گزارش، کتاب «آزمونها و آموزهها» نوشته غلامرضا شافعی، اثری ارزشمند در حوزه تاریخ اقتصادی ایران است که با نگاهی تحلیلی و روایی، خاطرات، تجربیات و تأملات نویسنده را در دو دوره مهم از زندگیاش ثبت کرده است: دوران مبارزات دانشجویی و فعالیتهای انقلابی، و دوران مدیریتهای کلان در حوزه صنعت و تعاون.
شافعی با باور به اهمیت انتقال تجربه به نسلهای آینده، این کتاب را حاصل سالها یادداشتبرداری، گفتگو، بازنگری و تدوین دقیق میداند. او معتقد است ثبت آزمودهها، تجربهها و حتی اشتباهات گذشته میتواند چراغ راهی برای سیاستگذاران، مدیران و جوانان علاقهمند به توسعه صنعتی ایران باشد.
در بخش دوم کتاب، نویسنده با نگاهی انتقادی به عقبماندگی صنعتی ایران، به بررسی چالشها، فرصتها و راهکارهای توسعه میپردازد. او با اشاره به ضعفهای نهادی، کمبود زیرساختها و نبود برنامهریزی بلندمدت، تلاش میکند آموزههایی برای نسل آینده ارائه دهد.
فرآیند نگارش کتاب نیز خود داستانی از تعامل، گفتگو و بازنگری است. شافعی با همراهی دوستانی چون مجتبی فراهانی و علیرضا حمزهای، جلساتی را برگزار کرده و پاسخهای خود به پرسشهای آنان را به متن تبدیل کرده است. این شیوه باعث شده تا کتاب حالوهوایی گفتوگویی، صمیمی و در عین حال تحلیلی داشته باشد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
رییس هیاتمدیره مس در پارسخودرو تجربیات چهار دهه فعالیت خود را مرور کرد
بیرونیت: غلامرضا شافعی، رییس هیاتمدیره شرکت ملی صنایع مس ایران، پنجشنبه گذشته با حضور در شرکت پارسخودرو، چهار دهه تجربه مدیریتی خود را با مدیران صنعتی کشور در میان گذاشت. شافعی که در ملی مس بهعنوان ریشسفید صنعت شناخته میشود، در این نشست به حاضران توصیه کرد کتاب «آزمونها و آموزهها»، مجموعهای از تجربیات مستند او در قالب تاریخ شفاهی، را مطالعه کنند تا با تحولات صنعتی ایران در چهار دهه گذشته آشنا شوند.
به گزارش بیرونیت، سمینار آموزشی «بررسی تحول صنعت ایران در چهار دهه اخیر» با حضور غلامرضا شافعی، وزیر اسبق صمت، و جمعی از مدیران ارشد و کارکنان در شرکت پارسخودرو برگزار شد. شافعی در این جلسه، تجربیات مدیریتی خود طی چهار دهه گذشته را مرور کرد و با اشاره به شرایط کنونی، تحریمها را مهمترین چالش صنعت خودرو ایران دانست؛ اما تأکید کرد که با وجود این محدودیتها، خودروسازان کشور همچنان در تلاشاند روند توسعه و ارتقای کیفیت را حفظ کنند.
او با مروری بر دوران پس از انقلاب و دهههای سازندگی و توسعه صنعتی، نمونههایی از عبور صنعت خودرو از دورههای تحریم و کمبودهای ارزی را بیان کرد و یادآور شد که خودروسازان ایرانی بارها با تکیه بر توان داخلی، مسیر رشد خود را در شرایط سخت حفظ کردهاند. شافعی تأکید کرد که امروز نیز باید با برنامهریزی و ارتقای کیفیت، فاصله با خودروسازان جهانی کاهش یابد.
او از حاضران خواست کتاب «آزمونها و آموزهها» را مطالعه کنند تا در جریان روند توسعه صنعتی کشور طی چهار دهه گذشته قرار گیرند.
بر اساس این گزارش، کتاب «آزمونها و آموزهها» نوشته غلامرضا شافعی، اثری ارزشمند در حوزه تاریخ اقتصادی ایران است که با نگاهی تحلیلی و روایی، خاطرات، تجربیات و تأملات نویسنده را در دو دوره مهم از زندگیاش ثبت کرده است: دوران مبارزات دانشجویی و فعالیتهای انقلابی، و دوران مدیریتهای کلان در حوزه صنعت و تعاون.
شافعی با باور به اهمیت انتقال تجربه به نسلهای آینده، این کتاب را حاصل سالها یادداشتبرداری، گفتگو، بازنگری و تدوین دقیق میداند. او معتقد است ثبت آزمودهها، تجربهها و حتی اشتباهات گذشته میتواند چراغ راهی برای سیاستگذاران، مدیران و جوانان علاقهمند به توسعه صنعتی ایران باشد.
در بخش دوم کتاب، نویسنده با نگاهی انتقادی به عقبماندگی صنعتی ایران، به بررسی چالشها، فرصتها و راهکارهای توسعه میپردازد. او با اشاره به ضعفهای نهادی، کمبود زیرساختها و نبود برنامهریزی بلندمدت، تلاش میکند آموزههایی برای نسل آینده ارائه دهد.
فرآیند نگارش کتاب نیز خود داستانی از تعامل، گفتگو و بازنگری است. شافعی با همراهی دوستانی چون مجتبی فراهانی و علیرضا حمزهای، جلساتی را برگزار کرده و پاسخهای خود به پرسشهای آنان را به متن تبدیل کرده است. این شیوه باعث شده تا کتاب حالوهوایی گفتوگویی، صمیمی و در عین حال تحلیلی داشته باشد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1