🔻 سواحل مکران، آینده صنایع معدنی ایران
🔹 با وجود تاکیدات مکرر بر لزوم توسعه اقتصاد دریامحور و اثرات آن بر بهبود معیشت، اشتغال، گردشگری، تجارت، حملونقل و… اما این موضوع همچنان مغفول مانده است.
🔹 با توجه به دسترسی ایران از دو طرف شمال و جنوب به دریا و آبهای آزاد، توسعه دریامحور برای ما از اهمیت بسیاری برخوردار است؛ موضوعی که بهمعنای استفاده پایدار از منابع و ظرفیتهای آبی برای رشد اقتصادی، بهبود معیشت و ایجاد اشتغال است.
🔹 کارشناسان معدنی باور دارند که سواحل مکران آینده صنایع معدنی ایران است. درواقع در نوار جنوبی کشور، از چابهار تا جاسک، بستری بینظیر برای توسعه صنایع معدنی و فرآوری مواد خام فراهم است.
🔹 منطقهای که میتواند به هاب صادراتی محصولات معدنی ایران بدل شود؛ جایی که معدن در دل کویر استخراج میشود اما ارزشافزوده آن در کنار دریا و با دسترسی به مسیرهای بینالمللی حملونقل ایجاد میشود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86186
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 با وجود تاکیدات مکرر بر لزوم توسعه اقتصاد دریامحور و اثرات آن بر بهبود معیشت، اشتغال، گردشگری، تجارت، حملونقل و… اما این موضوع همچنان مغفول مانده است.
🔹 با توجه به دسترسی ایران از دو طرف شمال و جنوب به دریا و آبهای آزاد، توسعه دریامحور برای ما از اهمیت بسیاری برخوردار است؛ موضوعی که بهمعنای استفاده پایدار از منابع و ظرفیتهای آبی برای رشد اقتصادی، بهبود معیشت و ایجاد اشتغال است.
🔹 کارشناسان معدنی باور دارند که سواحل مکران آینده صنایع معدنی ایران است. درواقع در نوار جنوبی کشور، از چابهار تا جاسک، بستری بینظیر برای توسعه صنایع معدنی و فرآوری مواد خام فراهم است.
🔹 منطقهای که میتواند به هاب صادراتی محصولات معدنی ایران بدل شود؛ جایی که معدن در دل کویر استخراج میشود اما ارزشافزوده آن در کنار دریا و با دسترسی به مسیرهای بینالمللی حملونقل ایجاد میشود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86186
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
🔻 مشکلات محیط کسب و کار در بخش معدن بررسی شد؛
📍 ۹ چالش معدنکاری
🔹 تابستان ۱۴۰۴ برای کسبوکارها، بهویژه فعالان بخش معدن، فصلی دشوار بود. محدودیت انرژی، کمبود نیروی کار ماهر، افزایش هزینه حملونقل، چالش در حوزه صادرات و رکود در بازار داخلی، باعث کاهش میزان تولید در معادن و توقف بخشی از ظرفیت فعال آنها شده است.
🔹 محیط کسب و کار در تابستان ۱۴۰۴ فضای نامطلوبی داشته است. نمره شاخص ملی کسب و کار در این فصل عدد ۶.۰۹ را نشان میدهد که نامساعدتر از فصل بهار با شاخص ۵.۹۵ است.
🔹 بخش استخراج معدن جزو حوزههایی است که نامساعدترین محیط کسب و کار را در تابستان گذشته تجربه کرده است.
🔹 فعالان حوزه معدن میگویند «کمبود آب»، «قطع برق»، «محدودیت در تحویل مواد ناریه»، «کاهش سهمیه گازوئیل»، «وقوع جنگ تحمیلی ۱۲روزه»، «بازگشت اجباری مهاجران افغان و نبود نیروی کار ماهر»، «رکود شدید در بازار داخلی»، «افزایش هزینه حملونقل» و «تشدید مشکلات در بازارهای صادراتی» به کاهش استخراج و تولید در بخش معدن منجر شده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86188
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 ۹ چالش معدنکاری
🔹 تابستان ۱۴۰۴ برای کسبوکارها، بهویژه فعالان بخش معدن، فصلی دشوار بود. محدودیت انرژی، کمبود نیروی کار ماهر، افزایش هزینه حملونقل، چالش در حوزه صادرات و رکود در بازار داخلی، باعث کاهش میزان تولید در معادن و توقف بخشی از ظرفیت فعال آنها شده است.
🔹 محیط کسب و کار در تابستان ۱۴۰۴ فضای نامطلوبی داشته است. نمره شاخص ملی کسب و کار در این فصل عدد ۶.۰۹ را نشان میدهد که نامساعدتر از فصل بهار با شاخص ۵.۹۵ است.
🔹 بخش استخراج معدن جزو حوزههایی است که نامساعدترین محیط کسب و کار را در تابستان گذشته تجربه کرده است.
🔹 فعالان حوزه معدن میگویند «کمبود آب»، «قطع برق»، «محدودیت در تحویل مواد ناریه»، «کاهش سهمیه گازوئیل»، «وقوع جنگ تحمیلی ۱۲روزه»، «بازگشت اجباری مهاجران افغان و نبود نیروی کار ماهر»، «رکود شدید در بازار داخلی»، «افزایش هزینه حملونقل» و «تشدید مشکلات در بازارهای صادراتی» به کاهش استخراج و تولید در بخش معدن منجر شده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86188
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
چرا میان افراد در جامعۀ ما اینقدر اصطکاک وجود دارد؟ سی علّت
✍ محمود سریعالقلم، استاد اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهید بهشتی
▫️بازنشر: بیرونیت
۱. فقدان آموزشِ قبول کردن تفاوتهای یکدیگر در دورانِ دبستان؛
۲. دلبستگی عمیق به نفر اول بودن و همه جا دیده شدن؛
۳. تربیت عمدتاً احساسی در خانواده؛
۴. ارزیابی کردنِ افراد و موضوعات بدون Fact؛
۵. لذتِ قابل توجه از بدگویی و غیبت کردن؛
۶. فقدان شکلگیری اعتماد بهنفس در دورانِ دبستان؛
۷. داشتن انتظارات غیرواقعی از دیگران؛
۸. عذرخواهی نکردن؛
۹. نیت خوانی بدون Fact؛
۱۰. فقدان فضا و فرهنگِ انتقادی در درون خانوادهها؛
۱۱. ورود و قضاوت افراد در صدها موضوع؛
۱۲. پخش کردن حرفی که صحّت آن معلوم نیست؛
۱۳. باور کردن سریع شنیدهها؛
۱۴. ارزیابیهای صفر- یک از دیگران؛
۱۵. غرور نامتوازن افراد با سطح توانایی آنها؛
۱۶. لذتِ فراوان از بیاهمیت جلوه دادن دیگران؛
۱۷. ناشیگری در جملهبندی و نحوۀ حرف زدن؛
۱۸. تقریباً تعطیلی خودانتقادی؛
۱۹. قدرنشناسی و تشکر نکردن از کارهای خوبِ دیگران؛
۲۰. نداشتنِ دفترچهای با دو ستون مثبت و منفی از خود؛
۲۱. ضعف در برنامهریزیهای درازمدت سازمانهای آموزشی؛
۲۲. بیانِ آگاهانۀ سخنان مبهم برای گیج کردن طرفِ مقابل؛
۲۳. کنجکاوی شدید در سَردرآوردن از کارهای دیگران؛
۲۴. ناراحتی ناخودآگاه افراد از موقعیت و امکاناتِ مالی دیگران؛
۲۵. تمرین نکردن خویشتنداری در دورانِ دبستان؛
۲۶. مطرح کردن نقلِ قولهای اشتباه و سخنانِ غیرضروی در تعامل با دیگران؛
۲۷. عوض کردن راحت و دائمی حرفها و قولها؛
۲۸. بیتوجهی و بیفکری نسبت به پیآمدهای احتمالی سخنانی که بیان میشود؛
۲۹. فقدانِ فرصتِ یادگیری مدیریتِ هیجان و خشم در دورانِ دبستان؛
۳۰. متمرکز نبودن بر زندگی، کار و تواناییهای خود.
▫️پینوشت: "بیرونیت" birunit، نامِ یک کانیست که به پاس خدماتِ "ابوریحان بیرونی"، به دانشِ کانیشناسی و جواهرشناسی، به نام این دانشمندِ بزرگِ پارسی زبان، در جهان، نامگذاری شده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍ محمود سریعالقلم، استاد اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهید بهشتی
▫️بازنشر: بیرونیت
۱. فقدان آموزشِ قبول کردن تفاوتهای یکدیگر در دورانِ دبستان؛
۲. دلبستگی عمیق به نفر اول بودن و همه جا دیده شدن؛
۳. تربیت عمدتاً احساسی در خانواده؛
۴. ارزیابی کردنِ افراد و موضوعات بدون Fact؛
۵. لذتِ قابل توجه از بدگویی و غیبت کردن؛
۶. فقدان شکلگیری اعتماد بهنفس در دورانِ دبستان؛
۷. داشتن انتظارات غیرواقعی از دیگران؛
۸. عذرخواهی نکردن؛
۹. نیت خوانی بدون Fact؛
۱۰. فقدان فضا و فرهنگِ انتقادی در درون خانوادهها؛
۱۱. ورود و قضاوت افراد در صدها موضوع؛
۱۲. پخش کردن حرفی که صحّت آن معلوم نیست؛
۱۳. باور کردن سریع شنیدهها؛
۱۴. ارزیابیهای صفر- یک از دیگران؛
۱۵. غرور نامتوازن افراد با سطح توانایی آنها؛
۱۶. لذتِ فراوان از بیاهمیت جلوه دادن دیگران؛
۱۷. ناشیگری در جملهبندی و نحوۀ حرف زدن؛
۱۸. تقریباً تعطیلی خودانتقادی؛
۱۹. قدرنشناسی و تشکر نکردن از کارهای خوبِ دیگران؛
۲۰. نداشتنِ دفترچهای با دو ستون مثبت و منفی از خود؛
۲۱. ضعف در برنامهریزیهای درازمدت سازمانهای آموزشی؛
۲۲. بیانِ آگاهانۀ سخنان مبهم برای گیج کردن طرفِ مقابل؛
۲۳. کنجکاوی شدید در سَردرآوردن از کارهای دیگران؛
۲۴. ناراحتی ناخودآگاه افراد از موقعیت و امکاناتِ مالی دیگران؛
۲۵. تمرین نکردن خویشتنداری در دورانِ دبستان؛
۲۶. مطرح کردن نقلِ قولهای اشتباه و سخنانِ غیرضروی در تعامل با دیگران؛
۲۷. عوض کردن راحت و دائمی حرفها و قولها؛
۲۸. بیتوجهی و بیفکری نسبت به پیآمدهای احتمالی سخنانی که بیان میشود؛
۲۹. فقدانِ فرصتِ یادگیری مدیریتِ هیجان و خشم در دورانِ دبستان؛
۳۰. متمرکز نبودن بر زندگی، کار و تواناییهای خود.
▫️پینوشت: "بیرونیت" birunit، نامِ یک کانیست که به پاس خدماتِ "ابوریحان بیرونی"، به دانشِ کانیشناسی و جواهرشناسی، به نام این دانشمندِ بزرگِ پارسی زبان، در جهان، نامگذاری شده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
۱۰ توصیه به بخش خصوصی برای رعایت آداب سخن گفتن با دولتمردان
✍️ بیرونیت
چرا بخش خصوصی مطالبهگری از دولت را بلد نیست؟ چرا در جلسات با دولتمردان، بهجای طرح منطقی مطالبات، تلاش میکند آنان را عصبی کرده و فضای جلسه را متشنج کند؟ چرا با لحن اپوزیسیونی با مقاماتِ دولتی سخن میگوید و عمدتا قصد تحقیر یا حتی تنبیه لفظی آنان را دارد؟ «بیرونیت» ۱۰ نکتهای را که بخش خصوصی و تشکلهای فعالِ اقتصادی در گفتوگو با دولتمردان، سیاستگذاران و قانونگذاران، بهتر است رعایت کنند، استخراج کرده است.
۱. تفاوتِ تکدیگری و مطالبهگری را بدانند. هیچگاه در جلسات خود با سیاستگذاران و تصمیمگیران، به ذکرِ مصائب و سختیهای کار نپردازند و مانندِ ورشکستهها سخن نگویند؛ بهجای آن از توانمندیهای خود حرف بزنند.
۲. در نشست با قانونگذاران و دولتمردان، همیشه ادب، ارزشها و تواضع را رعایت کنند و به آنان احترام بگذارند. به دولتمردان این اعتماد را بدهند که برای رسیدن به توسعهِ کشور در کنار آنان هستند، نه در مقابل آنان.
۳. هرگز سیاستگذاران را تحقیر نکنند، با لحن اپوزیسیونی سخن نگویند و یاریگر سیاستگذاران، قانونگذاران و دولتمردان باشند تا اعتماد آنان را به خود جلب کنند.
۴. فخر نفروشند و بر سر دولت منت نگذارند. اینکه فردی چقدر سرمایه دارد، در کدام کشورها فعالیت میکند و دارای چه موقعیت مالی است، الزاماً برای بخش خصوصی اعتبار نمیآورد. آنچه مهم است نقش این بخش در توسعه اشتغال و افزایشِ تولیدِ ثروتِ کشور است.
۵. یک فعالِ بخش خصوصی یا رئیسِ تشکل هرگز نگوید: «من دیگر کاری در این مملکت نمیکنم و یک ریال از سرمایهام را به داخل کشور نمیآورم.» اگر چنین تصمیمی دارد، نیازی به اعلام عمومی نیست. اینگونه تهدیدها فقط به خود و صنفشان آسیب میزند.
۶. در جلسات با تصمیمگیران کشور، به دنبال ارائه راهکار باشند نه ذکر مصیبت. مستدل، مستند و با آرامش سخن بگویند و یادشان باشد در ذهن سیاستگذاران این تصور وجود دارد که فعالان بخش خصوصی برای منافع خود مطالبهگری میکنند؛ در عمل ثابت کنند که تأمینِ منافع آنان، تأمینِ منافع ملی را تضمین میکند.
۷. امانتدار باشند. اگر جلسهای خصوصی و محرمانه با دولتمردان، نمایندگان مجلس یا سایر نهادها دارند، محتوای آن را در دل خود نگه دارند و در جایی بازگو نکنند.
۸. بهجای زیاد سخن گفتن، افشاگری و به رخ کشیدنِ پیشرفتِ دیگر کشورها، با عدد، رقم و آمار دقیق در جلسه حاضر شوند و مشکلات خود را بهصورت مکتوب و مستند با سیاستگذاران در میان بگذارند.
۹. پیش از بیان مسائل و مشکلات، توانمندیهای خود یا صنفشان را بیان کنند. این توانمندیها را حداکثر در یک برگ، بهصورت تیتروار بنویسند و سپس راهِ حل رفع مشکلات را مطرح کنند.
۱۰. فکرِ رشوه دادن، نمکگیر کردن و اهدای هدایای نفیس را از ذهن خود بیرون کنند. این کار نهتنها مشکل را حل نمیکند بلکه به فاسد کردن مدیران و سیاستگذاران کمک میکند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت؛ تنها یک رسانه نیست، یک اندیشه است
✍️ بیرونیت
چرا بخش خصوصی مطالبهگری از دولت را بلد نیست؟ چرا در جلسات با دولتمردان، بهجای طرح منطقی مطالبات، تلاش میکند آنان را عصبی کرده و فضای جلسه را متشنج کند؟ چرا با لحن اپوزیسیونی با مقاماتِ دولتی سخن میگوید و عمدتا قصد تحقیر یا حتی تنبیه لفظی آنان را دارد؟ «بیرونیت» ۱۰ نکتهای را که بخش خصوصی و تشکلهای فعالِ اقتصادی در گفتوگو با دولتمردان، سیاستگذاران و قانونگذاران، بهتر است رعایت کنند، استخراج کرده است.
۱. تفاوتِ تکدیگری و مطالبهگری را بدانند. هیچگاه در جلسات خود با سیاستگذاران و تصمیمگیران، به ذکرِ مصائب و سختیهای کار نپردازند و مانندِ ورشکستهها سخن نگویند؛ بهجای آن از توانمندیهای خود حرف بزنند.
۲. در نشست با قانونگذاران و دولتمردان، همیشه ادب، ارزشها و تواضع را رعایت کنند و به آنان احترام بگذارند. به دولتمردان این اعتماد را بدهند که برای رسیدن به توسعهِ کشور در کنار آنان هستند، نه در مقابل آنان.
۳. هرگز سیاستگذاران را تحقیر نکنند، با لحن اپوزیسیونی سخن نگویند و یاریگر سیاستگذاران، قانونگذاران و دولتمردان باشند تا اعتماد آنان را به خود جلب کنند.
۴. فخر نفروشند و بر سر دولت منت نگذارند. اینکه فردی چقدر سرمایه دارد، در کدام کشورها فعالیت میکند و دارای چه موقعیت مالی است، الزاماً برای بخش خصوصی اعتبار نمیآورد. آنچه مهم است نقش این بخش در توسعه اشتغال و افزایشِ تولیدِ ثروتِ کشور است.
۵. یک فعالِ بخش خصوصی یا رئیسِ تشکل هرگز نگوید: «من دیگر کاری در این مملکت نمیکنم و یک ریال از سرمایهام را به داخل کشور نمیآورم.» اگر چنین تصمیمی دارد، نیازی به اعلام عمومی نیست. اینگونه تهدیدها فقط به خود و صنفشان آسیب میزند.
۶. در جلسات با تصمیمگیران کشور، به دنبال ارائه راهکار باشند نه ذکر مصیبت. مستدل، مستند و با آرامش سخن بگویند و یادشان باشد در ذهن سیاستگذاران این تصور وجود دارد که فعالان بخش خصوصی برای منافع خود مطالبهگری میکنند؛ در عمل ثابت کنند که تأمینِ منافع آنان، تأمینِ منافع ملی را تضمین میکند.
۷. امانتدار باشند. اگر جلسهای خصوصی و محرمانه با دولتمردان، نمایندگان مجلس یا سایر نهادها دارند، محتوای آن را در دل خود نگه دارند و در جایی بازگو نکنند.
۸. بهجای زیاد سخن گفتن، افشاگری و به رخ کشیدنِ پیشرفتِ دیگر کشورها، با عدد، رقم و آمار دقیق در جلسه حاضر شوند و مشکلات خود را بهصورت مکتوب و مستند با سیاستگذاران در میان بگذارند.
۹. پیش از بیان مسائل و مشکلات، توانمندیهای خود یا صنفشان را بیان کنند. این توانمندیها را حداکثر در یک برگ، بهصورت تیتروار بنویسند و سپس راهِ حل رفع مشکلات را مطرح کنند.
۱۰. فکرِ رشوه دادن، نمکگیر کردن و اهدای هدایای نفیس را از ذهن خود بیرون کنند. این کار نهتنها مشکل را حل نمیکند بلکه به فاسد کردن مدیران و سیاستگذاران کمک میکند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت؛ تنها یک رسانه نیست، یک اندیشه است
دارت ۷، امروز؛ ۱۱ در آنتن
بیرونیت/ هفتمین دوره مسابقات دارت زنان و مردان ایمیدرو و شرکتهای تابعه، امروز (جمعه) با حضور کارکنان، ورزشکاران و تیمهای منتخب بخش معدن و صنایع معدنی برگزار میشود.
به گزارش بیرونیت، این رقابتها که بهعنوان یکی از رویدادهای ورزشی سالانه ایمیدرو شناخته میشود، از ساعت ۱۱ صبح آغاز شده و بهصورت زنده از اپلیکیشن آنتن در دسترس علاقهمندان قرار خواهد گرفت.
برگزاری مستمر این مسابقات طی سالهای اخیر، بهگفته برگزارکنندگان، نقش قابلتوجهی در ارتقای نشاط سازمانی، افزایش ارتباط بین واحدهای تابعه و ایجاد فضای رقابتی سالم در خانواده بزرگ ایمیدرو داشته است.
مسابقات امروز در بخش زنان و مردان بهطور همزمان برگزار میشود و پیشبینی میشود با توجه به تعداد شرکتکنندگان، سطح رقابتها نسبت به دورههای قبل بالاتر باشد.
این مسابقات از طریق لینک https://www.anten.ir/others/145272
قابل مشاهده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ هفتمین دوره مسابقات دارت زنان و مردان ایمیدرو و شرکتهای تابعه، امروز (جمعه) با حضور کارکنان، ورزشکاران و تیمهای منتخب بخش معدن و صنایع معدنی برگزار میشود.
به گزارش بیرونیت، این رقابتها که بهعنوان یکی از رویدادهای ورزشی سالانه ایمیدرو شناخته میشود، از ساعت ۱۱ صبح آغاز شده و بهصورت زنده از اپلیکیشن آنتن در دسترس علاقهمندان قرار خواهد گرفت.
برگزاری مستمر این مسابقات طی سالهای اخیر، بهگفته برگزارکنندگان، نقش قابلتوجهی در ارتقای نشاط سازمانی، افزایش ارتباط بین واحدهای تابعه و ایجاد فضای رقابتی سالم در خانواده بزرگ ایمیدرو داشته است.
مسابقات امروز در بخش زنان و مردان بهطور همزمان برگزار میشود و پیشبینی میشود با توجه به تعداد شرکتکنندگان، سطح رقابتها نسبت به دورههای قبل بالاتر باشد.
این مسابقات از طریق لینک https://www.anten.ir/others/145272
قابل مشاهده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
جوابیه ایمیدرو درباره حضور در یک نمایشگاه
در کیش اینوکس ۲۰۲۵ "هدفمند" حاضر شدیم
بیرونیت/ بهدنبال انتشار مطلبی در پایگاه خبری بیرونیت، با عنوان "غرفه خالی ایمیدرو در کیش اینوکس"، روابط عمومی این سازمان در جوابیهای اعلام کرد که این سازمان بهصورت هدفمند در کیش اینوکس حضور یافته است.
به گزارش بیرونیت متن کامل جوابیه به این شرح است: در پی برخی ابهامات به وجد آمده در فضای مجازی مبنی بر عدم حضور کارشناسان و مدیران ایمیدرو در نمایشگاه بینالمللی کیش اینوکس ۲۰۲۵، بررسیهای میدانی و گزارشهای رسمی نشان میدهد که سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و زیرمجموعههای آن، حضوری هدفمند و کاملاً برنامهریزیشده در این رویداد اقتصادی داشتهاند.
ایمیدرو همواره با هدف معرفی ظرفیتهای بخش معدن و صنایع معدنی کشور و جذب سرمایهگذاران داخلی و خارجی، در نمایشگاههای تخصصی حضور مییابد.
در رویداد کیش اینوکس ۲۰۲۵ نیز این سازمان با مشارکت منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس، منطقه ویژه اقتصادی پارسیان، منطقه ویژه اقتصادی لامِرد و صندوق بیمه فعالیتهای معدنی، در قالب غرفهها و کانترهای اختصاصی، و پاویون اختصاصی مهمانان و رونمایی ها و ... به معرفی فرصتهای سرمایهگذاری و گفتوگو با فعالان اقتصادی پرداخت.
غرفه ایمیدرو شامل کانتر ها با حضور کارشناسان و متخصصان و پاویون است.
تصاویر منتشرشده از غرفه ایمیدرو که در برخی رسانهها بهعنوان نشانه غیبت مدیران و کارشناسان مطرح شده بود، در واقع مربوط به زمانی است که در پاویون مهمانان ویژه شامل نمایندگان مجلس، مقامات دولتی و مدیران ارشد صنعت معدن در پاویون ایمیدرو حضور نداشتند.
در همان بازه زمانی، کارشناسان ایمیدرو و نمایندگان مناطق ویژه اقتصادی در کانترهای تخصصی خود مشغول پاسخگویی به بازدیدکنندگان و ارائه توضیحات فنی درباره پروژهها بودند.
یکی از مدیران حاضر در نمایشگاه اظهار کرد: پاویون ایمیدرو در بیشتر ساعات نمایشگاه میزبان مهمانان ویژه، از جمله نمایندگان مجلس، مدیران وزارت صمت و فعالان اقتصادی داخلی و خارجی بود. عکس منتشرشده دقیقاً در لحظهای گرفته شده که مهمانان برای بازدید از سایر بخشها از پاویون خارج شده بودند و کارشناسان نیز در کانترهای تخصصی در حال فعالیت بودند.
وی افزود: حضور ایمیدرو در کیش اینوکس ۲۰۲۵ با برنامهریزی دقیق، تمرکز بر مذاکرات تخصصی و ارائه فرصتهای واقعی سرمایهگذاری انجام شد.
ایمیدرو با اتکا به توان کارشناسی و همراهی مناطق ویژه اقتصادی و صندوق بیمه فعالیتهای معدنی، بار دیگر نقش راهبردی خود را در جذب سرمایه و توسعه بخش معدن کشور تثبیت کرد.
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86191
https://t.me/birunit
بیرونیت
در کیش اینوکس ۲۰۲۵ "هدفمند" حاضر شدیم
بیرونیت/ بهدنبال انتشار مطلبی در پایگاه خبری بیرونیت، با عنوان "غرفه خالی ایمیدرو در کیش اینوکس"، روابط عمومی این سازمان در جوابیهای اعلام کرد که این سازمان بهصورت هدفمند در کیش اینوکس حضور یافته است.
به گزارش بیرونیت متن کامل جوابیه به این شرح است: در پی برخی ابهامات به وجد آمده در فضای مجازی مبنی بر عدم حضور کارشناسان و مدیران ایمیدرو در نمایشگاه بینالمللی کیش اینوکس ۲۰۲۵، بررسیهای میدانی و گزارشهای رسمی نشان میدهد که سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و زیرمجموعههای آن، حضوری هدفمند و کاملاً برنامهریزیشده در این رویداد اقتصادی داشتهاند.
ایمیدرو همواره با هدف معرفی ظرفیتهای بخش معدن و صنایع معدنی کشور و جذب سرمایهگذاران داخلی و خارجی، در نمایشگاههای تخصصی حضور مییابد.
در رویداد کیش اینوکس ۲۰۲۵ نیز این سازمان با مشارکت منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس، منطقه ویژه اقتصادی پارسیان، منطقه ویژه اقتصادی لامِرد و صندوق بیمه فعالیتهای معدنی، در قالب غرفهها و کانترهای اختصاصی، و پاویون اختصاصی مهمانان و رونمایی ها و ... به معرفی فرصتهای سرمایهگذاری و گفتوگو با فعالان اقتصادی پرداخت.
غرفه ایمیدرو شامل کانتر ها با حضور کارشناسان و متخصصان و پاویون است.
تصاویر منتشرشده از غرفه ایمیدرو که در برخی رسانهها بهعنوان نشانه غیبت مدیران و کارشناسان مطرح شده بود، در واقع مربوط به زمانی است که در پاویون مهمانان ویژه شامل نمایندگان مجلس، مقامات دولتی و مدیران ارشد صنعت معدن در پاویون ایمیدرو حضور نداشتند.
در همان بازه زمانی، کارشناسان ایمیدرو و نمایندگان مناطق ویژه اقتصادی در کانترهای تخصصی خود مشغول پاسخگویی به بازدیدکنندگان و ارائه توضیحات فنی درباره پروژهها بودند.
یکی از مدیران حاضر در نمایشگاه اظهار کرد: پاویون ایمیدرو در بیشتر ساعات نمایشگاه میزبان مهمانان ویژه، از جمله نمایندگان مجلس، مدیران وزارت صمت و فعالان اقتصادی داخلی و خارجی بود. عکس منتشرشده دقیقاً در لحظهای گرفته شده که مهمانان برای بازدید از سایر بخشها از پاویون خارج شده بودند و کارشناسان نیز در کانترهای تخصصی در حال فعالیت بودند.
وی افزود: حضور ایمیدرو در کیش اینوکس ۲۰۲۵ با برنامهریزی دقیق، تمرکز بر مذاکرات تخصصی و ارائه فرصتهای واقعی سرمایهگذاری انجام شد.
ایمیدرو با اتکا به توان کارشناسی و همراهی مناطق ویژه اقتصادی و صندوق بیمه فعالیتهای معدنی، بار دیگر نقش راهبردی خود را در جذب سرمایه و توسعه بخش معدن کشور تثبیت کرد.
https://www.biroonit.ir/fullcontent/Persian/86191
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤2
🔻 با افزایش ۱۰ درصدی ارزش صادرات طی ۶ ماهه نخست ۱۴۰۴ رقم خورد؛
📍 صادرات ۷.۱ میلیاردی بخش معدن و صنایع معدنی
🔹 صادرات بخش معدن و صنایع معدنی طی نیمه نخست ۱۴۰۴، بیش از ۷.۱ میلیارد دلار افزایش یافت.
🔹دفتر مدیریت اقتصادی و روابط بین الملل ایمیدرو، آخرین گزارش استخراج شده از سامانه گمرک را اعلام کرد: از ابتدای فروردین تا پایان شهریور امسال، ۳۸ میلیون و ۵۳۲ هزار و ۷۵۷ تن انواع محصولات بخش معدن و صنایع معدنی به ارزش ۷ میلیارد و ۱۰۷ میلیون دلار صادر شد.
🔹 این رقم در مدت مشابه سال گذشته، ۳۱ میلیون و ۷۴ هزار و ۵۷۱ تن به ارزش ۶ میلیارد و ۴۷۸ میلیون دلار بود.
🔹 مقایسه آمار مذکور، حاکی از افزایش حدود ۲۴ درصدی «تناژ» و افزایش ۱۰ درصدی «ارزش» صادرات است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86192
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 صادرات ۷.۱ میلیاردی بخش معدن و صنایع معدنی
🔹 صادرات بخش معدن و صنایع معدنی طی نیمه نخست ۱۴۰۴، بیش از ۷.۱ میلیارد دلار افزایش یافت.
🔹دفتر مدیریت اقتصادی و روابط بین الملل ایمیدرو، آخرین گزارش استخراج شده از سامانه گمرک را اعلام کرد: از ابتدای فروردین تا پایان شهریور امسال، ۳۸ میلیون و ۵۳۲ هزار و ۷۵۷ تن انواع محصولات بخش معدن و صنایع معدنی به ارزش ۷ میلیارد و ۱۰۷ میلیون دلار صادر شد.
🔹 این رقم در مدت مشابه سال گذشته، ۳۱ میلیون و ۷۴ هزار و ۵۷۱ تن به ارزش ۶ میلیارد و ۴۷۸ میلیون دلار بود.
🔹 مقایسه آمار مذکور، حاکی از افزایش حدود ۲۴ درصدی «تناژ» و افزایش ۱۰ درصدی «ارزش» صادرات است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86192
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
اعلام برنامه قطعی وزارت صمت برای ارزشافزوده در معدن
صدور نخستین مجوزهای صنایع پیشرفته مونازیت و تیتانیوم
بیرونیت/ سعید شجاعی، از مدیران ارشد وزارت صنعت، معدن و تجارت، ایجاد ارزشافزوده در زنجیره تولید را برنامه قطعی وزارت صمت برای اقتصادیکردن فعالیتهای معدنی اعلام کرد.
به گزارش بیرونیت، معاون برنامه ریزی وزارت صمت با اشاره به تغییر رویکرد این وزارتخانه از خامفروشی به سمت توسعه صنایع پیشرفته افزود: برای اولین بار در سال جاری، مجوز احداث صنایع پیشرفته فرآوری مونازیت صادر شده است؛ اقدامی که میتواند مسیر سرمایهگذاری در حوزه عناصر نادر و کمیاب را باز کند.
به گفته شجاعی، علاوه بر این، مجوز افتتاح واحد تولید کنسانتره تیتانیوم از معدن نیز صادر شده است؛ پروژهای که از آن بهعنوان یکی از گامهای مهم در توسعه صنایع استراتژیک معدنی یاد میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
صدور نخستین مجوزهای صنایع پیشرفته مونازیت و تیتانیوم
بیرونیت/ سعید شجاعی، از مدیران ارشد وزارت صنعت، معدن و تجارت، ایجاد ارزشافزوده در زنجیره تولید را برنامه قطعی وزارت صمت برای اقتصادیکردن فعالیتهای معدنی اعلام کرد.
به گزارش بیرونیت، معاون برنامه ریزی وزارت صمت با اشاره به تغییر رویکرد این وزارتخانه از خامفروشی به سمت توسعه صنایع پیشرفته افزود: برای اولین بار در سال جاری، مجوز احداث صنایع پیشرفته فرآوری مونازیت صادر شده است؛ اقدامی که میتواند مسیر سرمایهگذاری در حوزه عناصر نادر و کمیاب را باز کند.
به گفته شجاعی، علاوه بر این، مجوز افتتاح واحد تولید کنسانتره تیتانیوم از معدن نیز صادر شده است؛ پروژهای که از آن بهعنوان یکی از گامهای مهم در توسعه صنایع استراتژیک معدنی یاد میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
شکایت اربابرجوع از نحوه برخورد در صمت همدان
بیرونیت/ تماسهای پیدرپی شماری از شهروندان استان همدان با بیرونیت نشان میدهد که برخی کارکنان اداره کل صمت این استان، با مراجعان برخوردی نامناسب، از بالا به پایین و غیرحرفهای دارند.
یکی از مراجعان با اشاره به تجربه شخصی خود میگوید: «چندی پیش برای پیگیری مجوز معدنی به این سازمان مراجعه کردم، اما اتاق به اتاق گردانده شدم تا بالاخره توانستم یک نامه ساده را ثبت کنم. من که یک مقام محلی هستم با چنین رفتاری روبهرو شدم؛ وای به حال مردم عادی، سرمایهگذاران و کارآفرینان».
او تأکید میکند که خلاف سازمان صمت، در سازمان نظام مهندسی معدن این استان، ادب، متانت و تکریم اربابرجوع در سطح بالایی رعایت میشود.
فرد دیگری که اخیراً به این سازمان مراجعه کرده نیز میگوید: «برخی کارمندان اصول اولیه آداب معاشرت را یاد نگرفتهاند. وقتی برای انجام کاری مراجعه میکنیم، نه فقط از جای خود بلند نمیشوند، بلکه حتی پاسخ سلام را هم با اکراه میدهند».
او اضافه میکند: «کارمندان ادارات شهرستانی هنوز آمادگی لازم برای پذیرش اختیارات تفویضشده از مرکز را ندارند و ما نگرانیم که زندگی و فعالیت اقتصادی مردم به دست چنین افرادی بیفتد».
به گزارش بیرونیت، همدان در نزدیکی تمدن کهن «نهاوند» قرار دارد و انتظار میرود در استان با چنین پشتوانه فرهنگی، رعایت احترام و تکریم اربابرجوع اصل اولیه در سازمانهای دولتی باشد. شهروندان معتقدند رئیس صمت استان باید با حساسیت بیشتری موضوع برخورد کارکنان با مراجعان را پیگیری کند.
حتی برخی پیشنهاد میدهند وزارت صمت «مرامنامه تکریم اربابرجوع» را تدوین و به همه ادارات کل استانی ابلاغ کند تا معیار استاندارد و واحدی برای رفتار سازمانی ایجاد شود.
بر این اساس، انتظار میرود محمدعلی محمدی، سرپرست اداره کل صنعت، معدن و تجارت همدان، نسبت به این گزارشها بیتفاوت نمانده و درباره رعایت حقوق مراجعان و لزوم برخورد محترمانه، به کارکنان خود تذکرات جدی دهد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت؛ تنها یک رسانه نیست، یک اندیشه است
بیرونیت/ تماسهای پیدرپی شماری از شهروندان استان همدان با بیرونیت نشان میدهد که برخی کارکنان اداره کل صمت این استان، با مراجعان برخوردی نامناسب، از بالا به پایین و غیرحرفهای دارند.
یکی از مراجعان با اشاره به تجربه شخصی خود میگوید: «چندی پیش برای پیگیری مجوز معدنی به این سازمان مراجعه کردم، اما اتاق به اتاق گردانده شدم تا بالاخره توانستم یک نامه ساده را ثبت کنم. من که یک مقام محلی هستم با چنین رفتاری روبهرو شدم؛ وای به حال مردم عادی، سرمایهگذاران و کارآفرینان».
او تأکید میکند که خلاف سازمان صمت، در سازمان نظام مهندسی معدن این استان، ادب، متانت و تکریم اربابرجوع در سطح بالایی رعایت میشود.
فرد دیگری که اخیراً به این سازمان مراجعه کرده نیز میگوید: «برخی کارمندان اصول اولیه آداب معاشرت را یاد نگرفتهاند. وقتی برای انجام کاری مراجعه میکنیم، نه فقط از جای خود بلند نمیشوند، بلکه حتی پاسخ سلام را هم با اکراه میدهند».
او اضافه میکند: «کارمندان ادارات شهرستانی هنوز آمادگی لازم برای پذیرش اختیارات تفویضشده از مرکز را ندارند و ما نگرانیم که زندگی و فعالیت اقتصادی مردم به دست چنین افرادی بیفتد».
به گزارش بیرونیت، همدان در نزدیکی تمدن کهن «نهاوند» قرار دارد و انتظار میرود در استان با چنین پشتوانه فرهنگی، رعایت احترام و تکریم اربابرجوع اصل اولیه در سازمانهای دولتی باشد. شهروندان معتقدند رئیس صمت استان باید با حساسیت بیشتری موضوع برخورد کارکنان با مراجعان را پیگیری کند.
حتی برخی پیشنهاد میدهند وزارت صمت «مرامنامه تکریم اربابرجوع» را تدوین و به همه ادارات کل استانی ابلاغ کند تا معیار استاندارد و واحدی برای رفتار سازمانی ایجاد شود.
بر این اساس، انتظار میرود محمدعلی محمدی، سرپرست اداره کل صنعت، معدن و تجارت همدان، نسبت به این گزارشها بیتفاوت نمانده و درباره رعایت حقوق مراجعان و لزوم برخورد محترمانه، به کارکنان خود تذکرات جدی دهد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت؛ تنها یک رسانه نیست، یک اندیشه است
وابستگی ۴۰ درصدی لوازم خانگی به واردات
بیرونیت/ معاون صنایع وزارت صمت اعلام کرد که بخش عمده قطعات مورد استفاده در صنعت لوازم خانگی داخلیسازی شده و تنها بخشهای محدودی همچنان وابسته به واردات هستند.
ابراهیم شیخ در گفتوگو با ایرنا توضیح داده است که «قطعات فولادی، پلاستیکی، لاستیکی و سیمپیچها» در داخل کشور تولید میشوند و تنها «صفحات نمایشگر و قطعات استراتژیک» نیازمند وارداتاند؛ اقلامی که حتی تولیدکنندگان بزرگ جهانی نیز آنها را از خارج تأمین میکنند.
به گفته وی، میزان خودکفایی صنعت لوازم خانگی طی یک سال گذشته از ۵۰ درصد به ۶۰ درصد افزایش یافته است. شیخ میگوید مزیتهایی مانند قیمت پایین انرژی، دستمزد نیروی کار و هزینههای تولید باعث شده است قیمت تمامشده محصولات داخلی پایینتر از نمونههای جهانی باشد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ معاون صنایع وزارت صمت اعلام کرد که بخش عمده قطعات مورد استفاده در صنعت لوازم خانگی داخلیسازی شده و تنها بخشهای محدودی همچنان وابسته به واردات هستند.
ابراهیم شیخ در گفتوگو با ایرنا توضیح داده است که «قطعات فولادی، پلاستیکی، لاستیکی و سیمپیچها» در داخل کشور تولید میشوند و تنها «صفحات نمایشگر و قطعات استراتژیک» نیازمند وارداتاند؛ اقلامی که حتی تولیدکنندگان بزرگ جهانی نیز آنها را از خارج تأمین میکنند.
به گفته وی، میزان خودکفایی صنعت لوازم خانگی طی یک سال گذشته از ۵۰ درصد به ۶۰ درصد افزایش یافته است. شیخ میگوید مزیتهایی مانند قیمت پایین انرژی، دستمزد نیروی کار و هزینههای تولید باعث شده است قیمت تمامشده محصولات داخلی پایینتر از نمونههای جهانی باشد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
🔻 قدردانی معاون وزیر صمت از اقدامات زیرساختی و زیست محیطی در منطقه گل گهر
🔹 معاون معدنی وزیر صمت که نمایندگان کمیسیون اصل نود مجلس را در بازدید از منطقه معدنی و صنعتی گل گهر همراهی می کرد گفت: امروز بخش عمده ای از تأمین مواد اولیه در حوزه های مختلف زنجیره فولاد از جمله تأمین آب، تأمین انرژی و ... توسط مجموعه گل گهر انجام می شود که بسیار ارزشمند و قابل قدردانی است.
🔹وجیه الله جعفری با بیان اینکه باید با استفاده از تکنولوژی های جدید به سمت بهره وری و کاهش قیمت تمام شده برویم، از اعضای کمیسیون اصل نود خواست کمک کنند چالش تقسیم سود سهام مرتفع شود چراکه کاهش سود و تقسیم سود به سرمایه گذاری در مسیر توسعه ضربه می زند.
🔹 وی همچنین با قدردانی از اجرای پروژه سولفورزدایی در شرکت گل گهر گفت: این پروژه یکی از اقدامات ارزشمند زیست محیطی در این مجموعه است.
روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86193
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 معاون معدنی وزیر صمت که نمایندگان کمیسیون اصل نود مجلس را در بازدید از منطقه معدنی و صنعتی گل گهر همراهی می کرد گفت: امروز بخش عمده ای از تأمین مواد اولیه در حوزه های مختلف زنجیره فولاد از جمله تأمین آب، تأمین انرژی و ... توسط مجموعه گل گهر انجام می شود که بسیار ارزشمند و قابل قدردانی است.
🔹وجیه الله جعفری با بیان اینکه باید با استفاده از تکنولوژی های جدید به سمت بهره وری و کاهش قیمت تمام شده برویم، از اعضای کمیسیون اصل نود خواست کمک کنند چالش تقسیم سود سهام مرتفع شود چراکه کاهش سود و تقسیم سود به سرمایه گذاری در مسیر توسعه ضربه می زند.
🔹 وی همچنین با قدردانی از اجرای پروژه سولفورزدایی در شرکت گل گهر گفت: این پروژه یکی از اقدامات ارزشمند زیست محیطی در این مجموعه است.
روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86193
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻بازگشت حقوق دولتی معادن به سیرجان؛ ره آورد سفر نمایندگان کمیسیون اصل نود
🔹 اعضای کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی با سفر به سیرجان، از منطقه بزرگ معدنی و صنعتی گل گهر بازدید کردند.
🔹 در این بازدید که با پیگیری نماینده مردم سیرجان و بردسیر در مجلس شورای اسلامی تدارک دیده شده بود، نمایندگان از نزدیک با پتانسیل ها و ویژگی های منحصر به فرد این منطقه بزرگ معدنی و صنعتی آشنا شدند و در جریان چالش ها و مشکلات پیش روی شرکت های فعال در این منطقه قرار گرفتند.
🔹 یکی از ره آوردهای این سفر و بازدید، توجیه نمایندگان مجلس نسبت به مشکلاتی بود که دریافت بهره مالکانه دولت در مسیر پیشرفت و توسعه مناطق معدنی و صنعتی کشور ایجاد می کند.
🔹 در پایان این بازدید، نمایندگان عضو کمیسیون اصل نود در جهت الزام دولت برای بازگشت حقوق دولتی معادن منطقه گل گهر به سیرجان، قول مساعد دادند.
روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86194
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 اعضای کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی با سفر به سیرجان، از منطقه بزرگ معدنی و صنعتی گل گهر بازدید کردند.
🔹 در این بازدید که با پیگیری نماینده مردم سیرجان و بردسیر در مجلس شورای اسلامی تدارک دیده شده بود، نمایندگان از نزدیک با پتانسیل ها و ویژگی های منحصر به فرد این منطقه بزرگ معدنی و صنعتی آشنا شدند و در جریان چالش ها و مشکلات پیش روی شرکت های فعال در این منطقه قرار گرفتند.
🔹 یکی از ره آوردهای این سفر و بازدید، توجیه نمایندگان مجلس نسبت به مشکلاتی بود که دریافت بهره مالکانه دولت در مسیر پیشرفت و توسعه مناطق معدنی و صنعتی کشور ایجاد می کند.
🔹 در پایان این بازدید، نمایندگان عضو کمیسیون اصل نود در جهت الزام دولت برای بازگشت حقوق دولتی معادن منطقه گل گهر به سیرجان، قول مساعد دادند.
روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86194
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
❤1
🔻رئیس کمیسیون اصل نود مجلس پس از بازدید از منطقه گل گهر:
📍بومی سازی در منطقه گل گهر کار بسیار ارزشمندی است
🔹 رئیس کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی پس از بازدید از منطقه معدنی و صنعتی گل گهر گفت: تلاش ما در مجلس این است که با بازنگری نسبت به قوانین معدن، مشکلات این بخش را رفع کنیم.
🔹 حجت الاسلام پژمان فر بومی سازی ماشین آلات معدنی و عملیاتی در منطقه گل گهر را کار بسیار ارزشمندی دانست و گفت: باید اینگونه موفقیت ها را به مردم بگوییم و مجلس از این اقدام ارزشمند حمایت می کند.
🔹 وی تصریح کرد: هیچ فرد یا نهادی حق ندارد به اسم نظارت، چوب لای چرخ تولید بگذارد و ما از مراکز مختلف دانشگاهی و دانش بنیان دعوت می کنیم مجلس را در ایفای هر چه بهتر نقش قانونگذاری کمک کنند.
روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86195
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍بومی سازی در منطقه گل گهر کار بسیار ارزشمندی است
🔹 رئیس کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی پس از بازدید از منطقه معدنی و صنعتی گل گهر گفت: تلاش ما در مجلس این است که با بازنگری نسبت به قوانین معدن، مشکلات این بخش را رفع کنیم.
🔹 حجت الاسلام پژمان فر بومی سازی ماشین آلات معدنی و عملیاتی در منطقه گل گهر را کار بسیار ارزشمندی دانست و گفت: باید اینگونه موفقیت ها را به مردم بگوییم و مجلس از این اقدام ارزشمند حمایت می کند.
🔹 وی تصریح کرد: هیچ فرد یا نهادی حق ندارد به اسم نظارت، چوب لای چرخ تولید بگذارد و ما از مراکز مختلف دانشگاهی و دانش بنیان دعوت می کنیم مجلس را در ایفای هر چه بهتر نقش قانونگذاری کمک کنند.
روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86195
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
خدمات معدن طلای تفتان به مردم بومی
بیرونیت/ مدیر بهرهبرداری معدن طلای تفتان گفته است: همه فعالیتهای معدن با مجوزهای قانونی و تحت نظارت مستقیم سازمان محیطزیست انجام میشود و در فرآیند استخراج از سیستمهای بازیافت و تصفیه آب استفاده میکنیم تا برداشت از منابع طبیعی به حداقل برسد.
کوروش صابری در گفتوگو با ایرنا افزوده است: در حدود ۲ سال فعالیت، بیش از ۱۶۰ نفر از نیروهای بومی بهصورت مستقیم در بخشهای مختلف مجتمع معدن جذب شدهاند و طرحهای اجتماعی مانند بازسازی راهها، تأمین آب شرب و کمک به مدارس و خانههای بهداشت روستاهای اطراف نیز اجرا شده است.
به گزارش بیرونیت، معدن و کارخانه طلای تفتان تحت مدیریت شرکت پارس تأمین و در زنجیره مالکیت هلدینگ صدر تأمین و شرکت سرمایهگذاری شستا (تأمین اجتماعی) فعالیت میکند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ مدیر بهرهبرداری معدن طلای تفتان گفته است: همه فعالیتهای معدن با مجوزهای قانونی و تحت نظارت مستقیم سازمان محیطزیست انجام میشود و در فرآیند استخراج از سیستمهای بازیافت و تصفیه آب استفاده میکنیم تا برداشت از منابع طبیعی به حداقل برسد.
کوروش صابری در گفتوگو با ایرنا افزوده است: در حدود ۲ سال فعالیت، بیش از ۱۶۰ نفر از نیروهای بومی بهصورت مستقیم در بخشهای مختلف مجتمع معدن جذب شدهاند و طرحهای اجتماعی مانند بازسازی راهها، تأمین آب شرب و کمک به مدارس و خانههای بهداشت روستاهای اطراف نیز اجرا شده است.
به گزارش بیرونیت، معدن و کارخانه طلای تفتان تحت مدیریت شرکت پارس تأمین و در زنجیره مالکیت هلدینگ صدر تأمین و شرکت سرمایهگذاری شستا (تأمین اجتماعی) فعالیت میکند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
دستاوردهای معدن به روایتِ معاونِ برنامهریزی
بیرونیت/ سعید شجاعی، معاون برنامهریزی وزارت صمت گفته است: در حوزه معدن دستاوردهای قابلتوجهی حاصل شده است؛ از جمله تجمیع ۹۰ درصد گواهیهای کشف در سامانه جامع معدن و صنایع معدنی، معرفی ۱۱۵ بسته سرمایهگذاری جدید توسط ایمیدرو، آزادسازی ۱۳۴ پهنه معدنی و سرمایهگذاری در عناصر نادر خاکی و فرآوری مواد معدنی پیشرفته. این اقدامات مسیر حرکت به سمت زنجیره ارزشافزوده و توسعه فناوریهای معدنی را هموار کرده است.
او افزوده است: بسته توسعه زنجیره معادن و فلزات اساسی با هدف تکمیل زنجیره ارزش، جلوگیری از خامفروشی و توسعه صنایع پاییندستی در بخش معدن تدوین شده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ سعید شجاعی، معاون برنامهریزی وزارت صمت گفته است: در حوزه معدن دستاوردهای قابلتوجهی حاصل شده است؛ از جمله تجمیع ۹۰ درصد گواهیهای کشف در سامانه جامع معدن و صنایع معدنی، معرفی ۱۱۵ بسته سرمایهگذاری جدید توسط ایمیدرو، آزادسازی ۱۳۴ پهنه معدنی و سرمایهگذاری در عناصر نادر خاکی و فرآوری مواد معدنی پیشرفته. این اقدامات مسیر حرکت به سمت زنجیره ارزشافزوده و توسعه فناوریهای معدنی را هموار کرده است.
او افزوده است: بسته توسعه زنجیره معادن و فلزات اساسی با هدف تکمیل زنجیره ارزش، جلوگیری از خامفروشی و توسعه صنایع پاییندستی در بخش معدن تدوین شده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
۵ نکته درباره توسعه صنعت مس
✍️ بیرونیت
۱. بهرهبرداری از ۹ پروژه توسعهای در سال ۱۴۰۴
▫️برنامهریزی برای راهاندازی ۹ پروژه مهم با ارزش سرمایهگذاری حدود ۵۸۹ میلیون یورو نشان میدهد صنعت مس در سال ۱۴۰۴ وارد فاز جدیدی از توسعه در زنجیره تأمین، انرژی، آب، محیطزیست و مسئولیت اجتماعی خواهد شد.
۲. نقش دو مگاپروژه سونگون در افزایش ظرفیت ملی
▫️فاز سوم تغلیظ (۴۵۰ هزار تن کنسانتره) و طرح تولید کاتد (۲۰۰ هزار تن) با سرمایهگذاری ۱.۱۳ میلیارد یورویی از مهمترین طرحهای توسعهای صنعت مس هستند که طی ماههای اخیر پیشرفت قابل توجهی داشتهاند.
۳. رشد محسوس پیشرفت فیزیکی پروژههای سونگون
▫️پیشرفت فاز سوم تغلیظ در ششماهه نخست ۱۴۰۴ به ۹.۶۱ درصد و پیشرفت طرح کاتدی به ۸.۹۴ درصد رسیده است؛ رشدی که نسبت به پایان سال ۱۴۰۳ ارتقای عملکرد شرکت را نشان میدهد.
۴. رفع گره فاز ۳ میدوک پس از سالها توقف
▫️پروژه تغلیظ مس میدوک با ظرفیت ۳۵۰ هزار تن که سالها با مشکلات فنی مواجه بود، پس از انتخاب تکنولوژیست خارجی دوباره فعال شده و اکنون مراحل اجرایی آن به طور کامل در جریان است.
۵. سرعت گرفتن مهندسی و اجرای پروژهها
▫️فاز سوم میدوک تاکنون ۱۹ درصد پیشرفت کل داشته است و گزارشها نشان میدهد بخش مهندسی این طرح با سرعت بالا در حال تکمیل است؛ موضوعی که نویددهنده افزایش ظرفیت تولید کنسانتره در سالهای آینده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
✍️ بیرونیت
۱. بهرهبرداری از ۹ پروژه توسعهای در سال ۱۴۰۴
▫️برنامهریزی برای راهاندازی ۹ پروژه مهم با ارزش سرمایهگذاری حدود ۵۸۹ میلیون یورو نشان میدهد صنعت مس در سال ۱۴۰۴ وارد فاز جدیدی از توسعه در زنجیره تأمین، انرژی، آب، محیطزیست و مسئولیت اجتماعی خواهد شد.
۲. نقش دو مگاپروژه سونگون در افزایش ظرفیت ملی
▫️فاز سوم تغلیظ (۴۵۰ هزار تن کنسانتره) و طرح تولید کاتد (۲۰۰ هزار تن) با سرمایهگذاری ۱.۱۳ میلیارد یورویی از مهمترین طرحهای توسعهای صنعت مس هستند که طی ماههای اخیر پیشرفت قابل توجهی داشتهاند.
۳. رشد محسوس پیشرفت فیزیکی پروژههای سونگون
▫️پیشرفت فاز سوم تغلیظ در ششماهه نخست ۱۴۰۴ به ۹.۶۱ درصد و پیشرفت طرح کاتدی به ۸.۹۴ درصد رسیده است؛ رشدی که نسبت به پایان سال ۱۴۰۳ ارتقای عملکرد شرکت را نشان میدهد.
۴. رفع گره فاز ۳ میدوک پس از سالها توقف
▫️پروژه تغلیظ مس میدوک با ظرفیت ۳۵۰ هزار تن که سالها با مشکلات فنی مواجه بود، پس از انتخاب تکنولوژیست خارجی دوباره فعال شده و اکنون مراحل اجرایی آن به طور کامل در جریان است.
۵. سرعت گرفتن مهندسی و اجرای پروژهها
▫️فاز سوم میدوک تاکنون ۱۹ درصد پیشرفت کل داشته است و گزارشها نشان میدهد بخش مهندسی این طرح با سرعت بالا در حال تکمیل است؛ موضوعی که نویددهنده افزایش ظرفیت تولید کنسانتره در سالهای آینده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤2
🔻نشست تخصصی توسعه و نوسازی واحدهای احیای مستقیم فولاد با محوریت بهینهسازی مصرف انرژی – ۲۶ آبان در تهران برگزار میشود
🔹شرکت مهندسی فنآور معادن و فلزات (MMTE) در چارچوب برنامهای هدفمند برای توسعه و نوسازی واحدهای احیای مستقیم فولاد کشور، سلسلهنشستهای تخصصی را آغاز کرده است.
🔹نخستین نشست این مجموعه با عنوان «توسعه و نوسازی واحدهای احیای مستقیم فولاد با رویکرد بهینهسازی مصرف انرژی» روز دوشنبه ۲۶ آبان ۱۴۰۴ (۱۷ نوامبر ۲۰۲۵) در تهران برگزار میشود.
🔹این نشست که با همکاری شرکت اسپانیایی Kalfrisa S.A. برگزار میشود، به بررسی تازهترین فناوریهای بازیافت حرارت (Recuperator) در واحدهای احیای مستقیم و راهکارهای کاهش مصرف گاز طبیعی اختصاص دارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86196
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹شرکت مهندسی فنآور معادن و فلزات (MMTE) در چارچوب برنامهای هدفمند برای توسعه و نوسازی واحدهای احیای مستقیم فولاد کشور، سلسلهنشستهای تخصصی را آغاز کرده است.
🔹نخستین نشست این مجموعه با عنوان «توسعه و نوسازی واحدهای احیای مستقیم فولاد با رویکرد بهینهسازی مصرف انرژی» روز دوشنبه ۲۶ آبان ۱۴۰۴ (۱۷ نوامبر ۲۰۲۵) در تهران برگزار میشود.
🔹این نشست که با همکاری شرکت اسپانیایی Kalfrisa S.A. برگزار میشود، به بررسی تازهترین فناوریهای بازیافت حرارت (Recuperator) در واحدهای احیای مستقیم و راهکارهای کاهش مصرف گاز طبیعی اختصاص دارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86196
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
❤2
ستاد بازنگری در مجوزهای صنایعِ انرژیبر دنبال چیست؟
بیرونیت/ دولت با هدف ساماندهی توسعه صنایع انرژیبر و جلوگیری از صدور مجوزهای بدون پشتوانه، «ستاد بازنگری در مجوزهای صنایع انرژیبر» را فعال کرده است؛ ستادی که قرار است مسیر صدور مجوزهای جدید برای صنایع فولاد، سیمان، آلومینیوم، پتروشیمی و سایر مصرفکنندگان بزرگ انرژی را از اساس دگرگون کند.
به گزارش بیرونیت، بر اساس برنامه اعلامشده، این ستاد با مشارکت وزارتخانههای صمت، نفت، نیرو و سازمان حفاظت محیطزیست تشکیل شده و مأموریت دارد تمامی مجوزهای صادرشده سالهای گذشته را از نظر تأمین انرژی، دسترسی به آب، اثرات زیستمحیطی و مکانیابی بررسی کند. بسیاری از این مجوزها در سالهایی صادر شدهاند که هنوز بحران گاز و برق کشور در این ابعاد نمایان نشده بود.
مقامهای دولتی میگویند بخشی از طرحهای صنعتی که امروز نیمهتمام مانده یا با کمبود انرژی مواجهاند، نتیجه صدور مجوزهایی است که بدون ارزیابی دقیق زیرساختها صادر شده بود. اکنون ستاد بازنگری با هدف جلوگیری از تکرار این روند، همه مجوزها را پالایش میکند؛ از لغو طرحهای فاقد توجیه تا هدایت پروژههای جدید به سمت مناطق ساحلی و دارای ظرفیت انرژی.
به گفته کارشناسان، تشکیل این ستاد میتواند «نقشه توسعه صنایع انرژیبر» را برای سالهای آینده بازنویسی کند و نقطه پایانی باشد بر توسعه بیضابطهای که گاهی بار سنگینی بر شبکه گاز و برق کشور تحمیل کرده است.
دولت امیدوار است با این اقدام، هم سرمایهگذاریها هدفمند شود و هم تأمین انرژی صنایع موجود در اولویت قرار گیرد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ دولت با هدف ساماندهی توسعه صنایع انرژیبر و جلوگیری از صدور مجوزهای بدون پشتوانه، «ستاد بازنگری در مجوزهای صنایع انرژیبر» را فعال کرده است؛ ستادی که قرار است مسیر صدور مجوزهای جدید برای صنایع فولاد، سیمان، آلومینیوم، پتروشیمی و سایر مصرفکنندگان بزرگ انرژی را از اساس دگرگون کند.
به گزارش بیرونیت، بر اساس برنامه اعلامشده، این ستاد با مشارکت وزارتخانههای صمت، نفت، نیرو و سازمان حفاظت محیطزیست تشکیل شده و مأموریت دارد تمامی مجوزهای صادرشده سالهای گذشته را از نظر تأمین انرژی، دسترسی به آب، اثرات زیستمحیطی و مکانیابی بررسی کند. بسیاری از این مجوزها در سالهایی صادر شدهاند که هنوز بحران گاز و برق کشور در این ابعاد نمایان نشده بود.
مقامهای دولتی میگویند بخشی از طرحهای صنعتی که امروز نیمهتمام مانده یا با کمبود انرژی مواجهاند، نتیجه صدور مجوزهایی است که بدون ارزیابی دقیق زیرساختها صادر شده بود. اکنون ستاد بازنگری با هدف جلوگیری از تکرار این روند، همه مجوزها را پالایش میکند؛ از لغو طرحهای فاقد توجیه تا هدایت پروژههای جدید به سمت مناطق ساحلی و دارای ظرفیت انرژی.
به گفته کارشناسان، تشکیل این ستاد میتواند «نقشه توسعه صنایع انرژیبر» را برای سالهای آینده بازنویسی کند و نقطه پایانی باشد بر توسعه بیضابطهای که گاهی بار سنگینی بر شبکه گاز و برق کشور تحمیل کرده است.
دولت امیدوار است با این اقدام، هم سرمایهگذاریها هدفمند شود و هم تأمین انرژی صنایع موجود در اولویت قرار گیرد.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
آن ۱۰ دقیقه چگونه گذشت
✍️ سعید مبارکهای
نوزده سال پیش، در روزهایی که دولت محمود احمدینژاد تازه بر سر کار آمده بود، به دعوت یکی از دوستان راهی ساختمان یکی از وزارتخانههای اقتصادی شدم.
دوستم گفت: برویم مدیرِ جوان وزارتخانه را ببینیم؛ پسر مؤدب و خوبی است، خوشت میآید.
با تردید گفتم: فکر نمیکنم بتوانم با کسی که در این دولت کار میکند، احساس نزدیکی کنم.
اما رفتیم. وارد اتاقی شدیم که بیشتر شبیه انبار بود تا دفتر مدیر. پشت میز، مردی نشسته بود با قامتی کوتاه که از میان انبوه پروندهها فقط از سینه به بالا دیده میشد.
سلام کردیم. او حتی زحمت برخاستن به خود نداد؛ تنها نگاهی گذرا انداخت و با لحنی سرد و نیمچشم پاسخ سلام داد.
او نشسته بود، نشسته که نه، روی صندلیاش ولو شده بود با پیراهن قهوهای چهارخانه، شلوار طوسی، کفش مشکی واکسنزده و جوراب سفید.
ده دقیقهای ایستاده ما را سرپا نگه داشت و با دوستم که دوستش بود، حرف زد.
همان لحظهها در ذهنم گفتم: «مدیری که در چنین سطحی از ادب و احترام قرار دارد، اگر روزی بالاتر برود، با جامعه چه خواهد کرد؟»
سالها گذشت. مردم دولتها را عوض کردند، سیاستها تغییر یافت، نسلها آمدند و رفتند، و حالا، همان مدیر جوان، بر صندلیِ ... تکیه زده است و من آن ده دقیقه را بهیاد آوردم.
در ذهنم گفتم: کاش در این نوزده سال، او همانقدر که مدرک گرفته، بر روی مهارتهای انسانیاش نیز کار کرده باشد. چون مدیری که نداند هنگام سلامِ اربابرجوع باید از جای خود برخیزد، چگونه میخواهد ساختاری به بزرگی این شرکت را اداره کند؟
او حالا «دکتر» شده است؛ عنوانی محترم اما نه الزاماً مترادف با بلوغ فکری و رفتاری. از چند دوست که اخیراً او را دیده بودند، پرسیدم: وقتی سلام کردید، برخاست؟
یکی گفت: «خواست بلند شود، اما گفتیم آقای دکتر، نفرمایید.»
دیگری گفت: «با سر جواب داد، چون خودش سر پا بود.»
شاید همین دو جمله بهترین خلاصه مسیر رشد آن مدیر باشد: از «بیتفاوتی پشت میز» تا «پاسخ با سر». حرکتی کوچک، اما نمادی از تغییری بزرگتر در ظواهر، نه لزوماً در جوهره.
با اینحال، باید پذیرفت که او امروز در جایگاهی قرار دارد که نیازمند مهارتی فراتر از روابط عمومی و لبخند دیپلماتیک است. مدیریتِ ... یعنی مدیریت یکی از حساسترین شریانهای صنعتی کشور؛ جایی که ادب، هوش، تصمیم و منش، هر چهار باید در توازن باشند.
جمعبندی من ساده است: او احتمالاً در این دو دهه چیزهایی یاد گرفته است، اما هنوز باید بیاموزد که «بلند شدن از پشت میز» فقط یک حرکت فیزیکی نیست؛ نشانهای است از درک جایگاه مردم، احترام به مخاطب، و بلوغی که اگر در رفتار نباشد، در هیچ مدرکی پیدا نخواهد شد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت؛ تنها یک رسانه نیست، یک اندیشه است
✍️ سعید مبارکهای
نوزده سال پیش، در روزهایی که دولت محمود احمدینژاد تازه بر سر کار آمده بود، به دعوت یکی از دوستان راهی ساختمان یکی از وزارتخانههای اقتصادی شدم.
دوستم گفت: برویم مدیرِ جوان وزارتخانه را ببینیم؛ پسر مؤدب و خوبی است، خوشت میآید.
با تردید گفتم: فکر نمیکنم بتوانم با کسی که در این دولت کار میکند، احساس نزدیکی کنم.
اما رفتیم. وارد اتاقی شدیم که بیشتر شبیه انبار بود تا دفتر مدیر. پشت میز، مردی نشسته بود با قامتی کوتاه که از میان انبوه پروندهها فقط از سینه به بالا دیده میشد.
سلام کردیم. او حتی زحمت برخاستن به خود نداد؛ تنها نگاهی گذرا انداخت و با لحنی سرد و نیمچشم پاسخ سلام داد.
او نشسته بود، نشسته که نه، روی صندلیاش ولو شده بود با پیراهن قهوهای چهارخانه، شلوار طوسی، کفش مشکی واکسنزده و جوراب سفید.
ده دقیقهای ایستاده ما را سرپا نگه داشت و با دوستم که دوستش بود، حرف زد.
همان لحظهها در ذهنم گفتم: «مدیری که در چنین سطحی از ادب و احترام قرار دارد، اگر روزی بالاتر برود، با جامعه چه خواهد کرد؟»
سالها گذشت. مردم دولتها را عوض کردند، سیاستها تغییر یافت، نسلها آمدند و رفتند، و حالا، همان مدیر جوان، بر صندلیِ ... تکیه زده است و من آن ده دقیقه را بهیاد آوردم.
در ذهنم گفتم: کاش در این نوزده سال، او همانقدر که مدرک گرفته، بر روی مهارتهای انسانیاش نیز کار کرده باشد. چون مدیری که نداند هنگام سلامِ اربابرجوع باید از جای خود برخیزد، چگونه میخواهد ساختاری به بزرگی این شرکت را اداره کند؟
او حالا «دکتر» شده است؛ عنوانی محترم اما نه الزاماً مترادف با بلوغ فکری و رفتاری. از چند دوست که اخیراً او را دیده بودند، پرسیدم: وقتی سلام کردید، برخاست؟
یکی گفت: «خواست بلند شود، اما گفتیم آقای دکتر، نفرمایید.»
دیگری گفت: «با سر جواب داد، چون خودش سر پا بود.»
شاید همین دو جمله بهترین خلاصه مسیر رشد آن مدیر باشد: از «بیتفاوتی پشت میز» تا «پاسخ با سر». حرکتی کوچک، اما نمادی از تغییری بزرگتر در ظواهر، نه لزوماً در جوهره.
با اینحال، باید پذیرفت که او امروز در جایگاهی قرار دارد که نیازمند مهارتی فراتر از روابط عمومی و لبخند دیپلماتیک است. مدیریتِ ... یعنی مدیریت یکی از حساسترین شریانهای صنعتی کشور؛ جایی که ادب، هوش، تصمیم و منش، هر چهار باید در توازن باشند.
جمعبندی من ساده است: او احتمالاً در این دو دهه چیزهایی یاد گرفته است، اما هنوز باید بیاموزد که «بلند شدن از پشت میز» فقط یک حرکت فیزیکی نیست؛ نشانهای است از درک جایگاه مردم، احترام به مخاطب، و بلوغی که اگر در رفتار نباشد، در هیچ مدرکی پیدا نخواهد شد.
http://Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت؛ تنها یک رسانه نیست، یک اندیشه است
لیتیوم در سراشیبی قیمت؛ پلاتین در مسیر کمبود
تصویر اکونومیست از دو بازار متفاوت
بیرونیت/ نشریه اکونومیست در تازهترین گزارشهای خود درباره بازار فلزات راهبردی، تصویری متضاد از دو بازار لیتیوم و پلاتین ارائه کرده است؛ بازاری مثل لیتیوم که با مازاد عرضه دستوپنجه نرم میکند و بازاری مانند پلاتین که درگیر کمبود ساختاری است.
به گزارش بیرونیت، اکونومیست در مقالهای در سپتامبر ۲۰۲۵ نشان میدهد که بازار جهانی لیتیوم، پس از جهش شدید قیمتها در سال ۲۰۲۲، وارد مرحلهای از مازاد عرضه شده است.
قیمت لیتیوم نسبت به اوج تاریخی خود تا ۹۰ درصد کاهش یافته و حتی شوکهای مقطعی مانند تعطیلی یک معدن بزرگ در چین نیز تأثیر پایدار بر آن نمیگذارد؛ بازاری که به محض هر اختلال، دوباره به تعادل میرسد.
با وجود این افت شدید، اکونومیست تأکید میکند که تقاضای بلندمدت لیتیوم همچنان رو به افزایش است؛ بهویژه با رشد خودروهای الکتریکی و توسعه سیستمهای ذخیرهسازی انرژی. از سوی دیگر، سرمایهگذاری بر فناوریهای نو مانند استخراج غشایی و توسعه باتریهای سدیم-یون (بهعنوان گزینهای ارزانتر) ادامه دارد.
کاهش شدید قیمتها باعث شده تولیدکنندگان لیتیوم برای زنده ماندن در بازار، بهسرعت هزینههای تولید را کاهش دهند و کارایی را بالا ببرند؛ رقابتی که اکونومیست آن را «مرحله بلوغ بازار لیتیوم» توصیف میکند.
در نقطه مقابل، گزارشهای اکونومیست در ژوئن و ژوئیه ۲۰۲۵ نشان میدهد که بازار پلاتین با کمبود عرضه ساختاری روبهرو است؛ وضعیتی که بهطور پایدار تقاضا را بالاتر از تولید قرار داده است.
بخش قابلتوجهی از این کمبود به عملکرد سال ۲۰۲۴ بازمیگردد؛ سالی که تولیدکنندگان پلاتین بهجای توسعه ظرفیتها، تمرکز خود را بر بازسازی داراییها و کاهش هزینههای سرمایهای گذاشتند. نتیجه این تصمیم، افت تولید به پایینترین سطح چند سال اخیر بوده است.
تقاضای صنعتی برای پلاتین نیز در حال افزایش است؛ از کاتالیزورهای خودرویی گرفته تا کاربردهای نوین در صنایع انرژی. همزمان، پلاتین بهدلیل تنشهای ژئوپلیتیکی و بیثباتی بازارهای مالی، بار دیگر جایگاه خود را بهعنوان پناهگاه امن سرمایهگذاری تثبیت کرده و سرمایهگذاران بیشتری وارد بازار آن شدهاند.
اکونومیست در جمعبندی خود تأکید میکند که اگرچه هر دو فلز در قلب تحولات فناوریهای نو قرار دارند، اما مسیر بازار آنها کاملاً متفاوت شده است.
از یک سو لیتیوم با مازاد عرضه و فشار کاهش قیمت مواجه است و شرکتها برای بقا باید هزینهها را کاهش دهند و از سوی دیگر، پلاتین با کمبود عرضه و رشد تقاضا روبهرو است و همین موضوع آن را به یکی از فلزات جذاب برای سرمایهگذاران تبدیل کرده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
تصویر اکونومیست از دو بازار متفاوت
بیرونیت/ نشریه اکونومیست در تازهترین گزارشهای خود درباره بازار فلزات راهبردی، تصویری متضاد از دو بازار لیتیوم و پلاتین ارائه کرده است؛ بازاری مثل لیتیوم که با مازاد عرضه دستوپنجه نرم میکند و بازاری مانند پلاتین که درگیر کمبود ساختاری است.
به گزارش بیرونیت، اکونومیست در مقالهای در سپتامبر ۲۰۲۵ نشان میدهد که بازار جهانی لیتیوم، پس از جهش شدید قیمتها در سال ۲۰۲۲، وارد مرحلهای از مازاد عرضه شده است.
قیمت لیتیوم نسبت به اوج تاریخی خود تا ۹۰ درصد کاهش یافته و حتی شوکهای مقطعی مانند تعطیلی یک معدن بزرگ در چین نیز تأثیر پایدار بر آن نمیگذارد؛ بازاری که به محض هر اختلال، دوباره به تعادل میرسد.
با وجود این افت شدید، اکونومیست تأکید میکند که تقاضای بلندمدت لیتیوم همچنان رو به افزایش است؛ بهویژه با رشد خودروهای الکتریکی و توسعه سیستمهای ذخیرهسازی انرژی. از سوی دیگر، سرمایهگذاری بر فناوریهای نو مانند استخراج غشایی و توسعه باتریهای سدیم-یون (بهعنوان گزینهای ارزانتر) ادامه دارد.
کاهش شدید قیمتها باعث شده تولیدکنندگان لیتیوم برای زنده ماندن در بازار، بهسرعت هزینههای تولید را کاهش دهند و کارایی را بالا ببرند؛ رقابتی که اکونومیست آن را «مرحله بلوغ بازار لیتیوم» توصیف میکند.
در نقطه مقابل، گزارشهای اکونومیست در ژوئن و ژوئیه ۲۰۲۵ نشان میدهد که بازار پلاتین با کمبود عرضه ساختاری روبهرو است؛ وضعیتی که بهطور پایدار تقاضا را بالاتر از تولید قرار داده است.
بخش قابلتوجهی از این کمبود به عملکرد سال ۲۰۲۴ بازمیگردد؛ سالی که تولیدکنندگان پلاتین بهجای توسعه ظرفیتها، تمرکز خود را بر بازسازی داراییها و کاهش هزینههای سرمایهای گذاشتند. نتیجه این تصمیم، افت تولید به پایینترین سطح چند سال اخیر بوده است.
تقاضای صنعتی برای پلاتین نیز در حال افزایش است؛ از کاتالیزورهای خودرویی گرفته تا کاربردهای نوین در صنایع انرژی. همزمان، پلاتین بهدلیل تنشهای ژئوپلیتیکی و بیثباتی بازارهای مالی، بار دیگر جایگاه خود را بهعنوان پناهگاه امن سرمایهگذاری تثبیت کرده و سرمایهگذاران بیشتری وارد بازار آن شدهاند.
اکونومیست در جمعبندی خود تأکید میکند که اگرچه هر دو فلز در قلب تحولات فناوریهای نو قرار دارند، اما مسیر بازار آنها کاملاً متفاوت شده است.
از یک سو لیتیوم با مازاد عرضه و فشار کاهش قیمت مواجه است و شرکتها برای بقا باید هزینهها را کاهش دهند و از سوی دیگر، پلاتین با کمبود عرضه و رشد تقاضا روبهرو است و همین موضوع آن را به یکی از فلزات جذاب برای سرمایهگذاران تبدیل کرده است.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت