🔻 بازدید کارشناسان نظام مهندسی معدن آذربایجان شرقی از نفلینسینیت کلیبر؛
📍 پیوند دانش دانشگاهی با مهارتهای عملی معدنکاری
🔹 جمعی از کارشناسان و اعضای سازمان نظام مهندسی معدن استان آذربایجان شرقی به همراه نمایندگانی از کلینیک شهید حقانی امین تبریز با هدف آشنایی نزدیکتر با فرآیندهای فنی و تولیدی، از معدن و کارخانه جدید مجتمع نفلینسینیت کلیبر از مجتمعهای زیرمجموعه ایمپاسکو بازدید کردند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86114
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 پیوند دانش دانشگاهی با مهارتهای عملی معدنکاری
🔹 جمعی از کارشناسان و اعضای سازمان نظام مهندسی معدن استان آذربایجان شرقی به همراه نمایندگانی از کلینیک شهید حقانی امین تبریز با هدف آشنایی نزدیکتر با فرآیندهای فنی و تولیدی، از معدن و کارخانه جدید مجتمع نفلینسینیت کلیبر از مجتمعهای زیرمجموعه ایمپاسکو بازدید کردند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86114
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 دوره آموزشی IMS در مرکز تحقیقات یزد برگزار شد؛
📍 گامی برای ارتقای توان کارشناسان HSE و کنترل کیفیت مجتمعهای ایمپاسکو
🔹 دوره تخصصی «سرممیزی سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)» به منظور ارتقای سطح دانش، مهارت و توان کارشناسان کنترل کیفیت (QA) و HSE در مجتمعهای تحت پوشش ایمپاسکو، در مرکز تحقیقات مواد معدنی ایران – یزد برگزار شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86115
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 گامی برای ارتقای توان کارشناسان HSE و کنترل کیفیت مجتمعهای ایمپاسکو
🔹 دوره تخصصی «سرممیزی سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)» به منظور ارتقای سطح دانش، مهارت و توان کارشناسان کنترل کیفیت (QA) و HSE در مجتمعهای تحت پوشش ایمپاسکو، در مرکز تحقیقات مواد معدنی ایران – یزد برگزار شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86115
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
Forwarded from اقتصادنامه (Freelance Journalist)
🔻فرکانس/ روایتی از زندگی در حاشیه نظم شهری؛ جایی که نان، پلاک ندارد
🔹اقتصادنامه: صبحهای پاییزی بوی سیب و گوجه میدهد. مرد، وانت آبیرنگش را از کوچه بیرون میکشد، با موتور نیمسوختهای که هنوز کار میکند.
🔹میگوید «دوباره اومدن، میخوان جمعمون کنن. هر چند وقت یه بار همین بساطه. یهمدتی نمیایم، بعد دوباره برمیگردیم.»
🔹برای او، این خیابان نه شغل موقت که دفتر کارش است؛ خیابانی که هر توقفش یعنی چند کیلو میوه کمتر فروختهشده، چند نان کمتر روی سفره.
🔹وانتهای دستفروش، ستونهای نامرئی اقتصاد شهریاند؛ بخش دیدهشده همان اقتصاد غیررسمی که سالهاست شهر از رسمیت دادنش طفره میرود.
🔹تهران با آنهمه ساختمان و برج، هنوز نتوانسته برای این مردان و زنان چرخبهدست جایی بسازد که نه سد راه ترافیک باشند، نه حذف از زندگی.
🔹میگویند طرح تازه از منطقه ۱۴ و ۱۵ شروع شده؛ خودروهای بدون پلاک به پارکینگ میروند و زیر پل شهید رئیسی، فضایی برای فروشندهها آماده کردهاند.
🔹اما زیر پل، مشتری نمیآید. آنجا فقط سایه است، نه بازار.
🔹پیش از این هم بارها گفتند «طرح ساماندهی»؛ یکبار در دورهی قالیباف، بعد در زمان حناچی و حالا دوباره.
🔹هر بار چند هفته خیابانها آرامتر شدند و بعد، صدای بوقها برگشت.
🔹انگار خود شهر نمیخواهد از این صدا جدا شود.
🔹وانتیها را نمیشود فقط با قانون جمع کرد، چون ریشهشان در قانون نیست؛ در نان است.
🔹در شهری که اجاره مغازه سر به فلک میکشد و شغل رسمی کم است، وانت همان مغازهی سیار است، بیمهاش آینه شکستهی جلو و سقفش همان آسمان دودآلود.
🔹هر روز که میگذرد، اقتصاد رسمی کوچکتر میشود و سایهی همین وانتها بر خیابانها بیشتر.
🔹تهران همیشه در تعلیق بین «نظم» و «معیشت» مانده است.
🔹برای مدیران شهری، این وانتها نماد بینظمیاند؛ برای شهروندان، نماد ترافیک؛ ولی برای مردی که هر صبح موتور فرسودهاش را روشن میکند، فقط نماد زندگیاند.
🔹میگوید: «ما هم اهل قانونیم، ولی قانون باید جا بده، نه فقط جا خالی کنه.» تا وقتی این صدا شنیده نشود، طرحهای جمعآوری یکی پس از دیگری خواهند آمد و خواهند رفت. و در آخر، آنکه در آینه وانتش به شهر نگاه میکند، دوباره موتور را روشن میکند.
🔹چون در این شهر، فقر را نمیشود جمع کرد؛ فقط جابهجایش میکنند.
https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/98753
https://t.me/eqtesadnameh
📍اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد سیاسی ایران
🔹اقتصادنامه: صبحهای پاییزی بوی سیب و گوجه میدهد. مرد، وانت آبیرنگش را از کوچه بیرون میکشد، با موتور نیمسوختهای که هنوز کار میکند.
🔹میگوید «دوباره اومدن، میخوان جمعمون کنن. هر چند وقت یه بار همین بساطه. یهمدتی نمیایم، بعد دوباره برمیگردیم.»
🔹برای او، این خیابان نه شغل موقت که دفتر کارش است؛ خیابانی که هر توقفش یعنی چند کیلو میوه کمتر فروختهشده، چند نان کمتر روی سفره.
🔹وانتهای دستفروش، ستونهای نامرئی اقتصاد شهریاند؛ بخش دیدهشده همان اقتصاد غیررسمی که سالهاست شهر از رسمیت دادنش طفره میرود.
🔹تهران با آنهمه ساختمان و برج، هنوز نتوانسته برای این مردان و زنان چرخبهدست جایی بسازد که نه سد راه ترافیک باشند، نه حذف از زندگی.
🔹میگویند طرح تازه از منطقه ۱۴ و ۱۵ شروع شده؛ خودروهای بدون پلاک به پارکینگ میروند و زیر پل شهید رئیسی، فضایی برای فروشندهها آماده کردهاند.
🔹اما زیر پل، مشتری نمیآید. آنجا فقط سایه است، نه بازار.
🔹پیش از این هم بارها گفتند «طرح ساماندهی»؛ یکبار در دورهی قالیباف، بعد در زمان حناچی و حالا دوباره.
🔹هر بار چند هفته خیابانها آرامتر شدند و بعد، صدای بوقها برگشت.
🔹انگار خود شهر نمیخواهد از این صدا جدا شود.
🔹وانتیها را نمیشود فقط با قانون جمع کرد، چون ریشهشان در قانون نیست؛ در نان است.
🔹در شهری که اجاره مغازه سر به فلک میکشد و شغل رسمی کم است، وانت همان مغازهی سیار است، بیمهاش آینه شکستهی جلو و سقفش همان آسمان دودآلود.
🔹هر روز که میگذرد، اقتصاد رسمی کوچکتر میشود و سایهی همین وانتها بر خیابانها بیشتر.
🔹تهران همیشه در تعلیق بین «نظم» و «معیشت» مانده است.
🔹برای مدیران شهری، این وانتها نماد بینظمیاند؛ برای شهروندان، نماد ترافیک؛ ولی برای مردی که هر صبح موتور فرسودهاش را روشن میکند، فقط نماد زندگیاند.
🔹میگوید: «ما هم اهل قانونیم، ولی قانون باید جا بده، نه فقط جا خالی کنه.» تا وقتی این صدا شنیده نشود، طرحهای جمعآوری یکی پس از دیگری خواهند آمد و خواهند رفت. و در آخر، آنکه در آینه وانتش به شهر نگاه میکند، دوباره موتور را روشن میکند.
🔹چون در این شهر، فقر را نمیشود جمع کرد؛ فقط جابهجایش میکنند.
https://www.eghtesadnamehiranian.ir/fullcontent/Persian/98753
https://t.me/eqtesadnameh
📍اقتصادنامه؛ دیدبان اقتصاد سیاسی ایران
❤2
🔻برای نخستین بار در صنعت کشور صورت گرفت؛
📍افزایش ۸۰ درصد كیفیت ورق قلعاندود فولاد مباركه
محسن استکی، مدیر ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:
🔹با استفاده از مدل همسازی «نادلر تاشمن»، علیرغم تغییر میکس و پس از یک دوره افت کیفیت ۱۱ ماهه، کیفیت محصول قلعاندود فولاد مباركه با رشد ۵ واحدی به بیش از ۸۰ درصد افزایش یافت.
🔹در صنعت فولاد، کیفیت محصول نهایی در نورد سرد مستقیماً بر عملکرد و رضایت مشتری تأثیرگذار است؛ این امر بهویژه در تولید ورق قلعاندود که در کاربردهای حساسی مانند بستهبندی مواد غذایی، شیمیایی و دارویی به کار میرود، از اهمیت حیاتی برخوردار است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86117
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍افزایش ۸۰ درصد كیفیت ورق قلعاندود فولاد مباركه
محسن استکی، مدیر ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:
🔹با استفاده از مدل همسازی «نادلر تاشمن»، علیرغم تغییر میکس و پس از یک دوره افت کیفیت ۱۱ ماهه، کیفیت محصول قلعاندود فولاد مباركه با رشد ۵ واحدی به بیش از ۸۰ درصد افزایش یافت.
🔹در صنعت فولاد، کیفیت محصول نهایی در نورد سرد مستقیماً بر عملکرد و رضایت مشتری تأثیرگذار است؛ این امر بهویژه در تولید ورق قلعاندود که در کاربردهای حساسی مانند بستهبندی مواد غذایی، شیمیایی و دارویی به کار میرود، از اهمیت حیاتی برخوردار است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86117
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻اضافه شدن گرید S355MLO به سبد محصولات فولاد مباركه
علیرضا مولویزاده، مدیر واحد طراحی محصول فولاد مبارکه:
🔹فولاد مبارکه با تکیه بر دانش بومی و توانمندیهای داخلی موفق به تولید ورق ساختمانی مقاوم در برابر خوردگی اتمسفری، گرید S355MLO شد؛ تولید گریدهای ویژه برای توسعه سبد محصولات فولاد مبارکه از فعالیتهای ویژه واحد متالورژی و روشهای تولید است.
🔹با این راهبرد تلاش میکنیم که اولاً تا حد امکان شرکتها و کارخانههای داخلی را از واردات این محصولات بینیاز کنیم و ثانیاً محصولات متناسب با کاربرد نهایی تولید و استفاده شود. با تکیه بر این دو اصل، افزایش سبد محصولات فولاد مبارکه ما را به سمت تولید گریدهای ساختمانی با شرایط ویژه سوق داده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86119
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
علیرضا مولویزاده، مدیر واحد طراحی محصول فولاد مبارکه:
🔹فولاد مبارکه با تکیه بر دانش بومی و توانمندیهای داخلی موفق به تولید ورق ساختمانی مقاوم در برابر خوردگی اتمسفری، گرید S355MLO شد؛ تولید گریدهای ویژه برای توسعه سبد محصولات فولاد مبارکه از فعالیتهای ویژه واحد متالورژی و روشهای تولید است.
🔹با این راهبرد تلاش میکنیم که اولاً تا حد امکان شرکتها و کارخانههای داخلی را از واردات این محصولات بینیاز کنیم و ثانیاً محصولات متناسب با کاربرد نهایی تولید و استفاده شود. با تکیه بر این دو اصل، افزایش سبد محصولات فولاد مبارکه ما را به سمت تولید گریدهای ساختمانی با شرایط ویژه سوق داده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86119
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
Forwarded from nimta نیمتا
روزنامه ایران جان گرفت
✍ نیمتا
یکسال از انتصاب هادی خسروشاهین به سردبیری روزنامه ایران میگذرد. انتخابی که توسط حسین جابری انصاری انجام شد و خود نشان از اعتماد به مدیرانی داشت که رویکردی توانمندساز و مبتنی بر شناسایی استعدادهای درونی دارند.
به گزارش نیمتا، خسروشاهین رسانهای را تحویل گرفت که با چالشی ساختاری روبرو بود: حجم وسیع نیروی انسانی و هزینههای ثابت رو به افزایش، با منابع و درآمدهای محدود در تناقض بود. این ناهماهنگی، فضای مانور برای هر مدیری را بسیار دشوار میکرد.
در چنین بستری، سردبیر تازه بر همان سبکی تکیه زد که باعث انتخاب او شده بود: شناسایی و شکوفایی استعدادهای درونسازمانی.به جای ایجاد ساختارهای موازی یا تکیه بر نیروهای خارجی، به روزنامه نگاران بااستعداد داخلی اعتماد کرد و به آنان میدان داد. اولین ثمره این نگاه، ویژهنامه پایانی سال بود که در طرح و محتوا اثری نو و متمایز از کار درآمد.
این روحیه تیمی در میدان آزمونی سخت مانند جنگ ۱۲ روزه نیز درخشید.
روزنامه ایران با اختصاص صفحاتی فراتر از معمول، "رخ دیگر جنگ" یعنی "ضربه به زندگی شهروندان عادی" را ردیابی کرد. گزارشگرانش کوشیدند نام و نشان قربانیان غیرنظامی را در پشت آمارهای خشک دفن نکنند.
در نهایت، مهمترین دستاورد این تیم در شرایطی که یک روزنامه دولتی همواره در معرض توقعات رنگارنگ است، قابل ارزیابی است: تلاش برای تبدیل «روزنامه ایران» از یک "بوق تبلیغاتی" به یک "روزنامه" تمامعیار. ایجاد «نگاه ۳۶۰ درجه» به موضوعات در صفحات غیرسیاسی، گواه این ادعاست.
در زمانهای که ناکارآمدیهای ساختاری خشم عمومی را برمیانگیزد، این تجربه نشان میدهد که حتی در درون ساختارهای پیچیده، با انتخاب مدیران شایسته و اعتماد به ظرفیتهای درونی، میتوان گامهای موثری برای بهبود برداشت.
📍نیمتا؛ مرجع تخصصی نقد خبرنگاران، رسانهها و روابطعمومیها
👇نیمتا را در واتساپ، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید:
تلگرام:
t.me/nimtamedia
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/EE1JZtQ8eqC3qjn3YyiS0s
اینستاگرام:
Instagram.com/nimtamedia
✍ نیمتا
یکسال از انتصاب هادی خسروشاهین به سردبیری روزنامه ایران میگذرد. انتخابی که توسط حسین جابری انصاری انجام شد و خود نشان از اعتماد به مدیرانی داشت که رویکردی توانمندساز و مبتنی بر شناسایی استعدادهای درونی دارند.
به گزارش نیمتا، خسروشاهین رسانهای را تحویل گرفت که با چالشی ساختاری روبرو بود: حجم وسیع نیروی انسانی و هزینههای ثابت رو به افزایش، با منابع و درآمدهای محدود در تناقض بود. این ناهماهنگی، فضای مانور برای هر مدیری را بسیار دشوار میکرد.
در چنین بستری، سردبیر تازه بر همان سبکی تکیه زد که باعث انتخاب او شده بود: شناسایی و شکوفایی استعدادهای درونسازمانی.به جای ایجاد ساختارهای موازی یا تکیه بر نیروهای خارجی، به روزنامه نگاران بااستعداد داخلی اعتماد کرد و به آنان میدان داد. اولین ثمره این نگاه، ویژهنامه پایانی سال بود که در طرح و محتوا اثری نو و متمایز از کار درآمد.
این روحیه تیمی در میدان آزمونی سخت مانند جنگ ۱۲ روزه نیز درخشید.
روزنامه ایران با اختصاص صفحاتی فراتر از معمول، "رخ دیگر جنگ" یعنی "ضربه به زندگی شهروندان عادی" را ردیابی کرد. گزارشگرانش کوشیدند نام و نشان قربانیان غیرنظامی را در پشت آمارهای خشک دفن نکنند.
در نهایت، مهمترین دستاورد این تیم در شرایطی که یک روزنامه دولتی همواره در معرض توقعات رنگارنگ است، قابل ارزیابی است: تلاش برای تبدیل «روزنامه ایران» از یک "بوق تبلیغاتی" به یک "روزنامه" تمامعیار. ایجاد «نگاه ۳۶۰ درجه» به موضوعات در صفحات غیرسیاسی، گواه این ادعاست.
در زمانهای که ناکارآمدیهای ساختاری خشم عمومی را برمیانگیزد، این تجربه نشان میدهد که حتی در درون ساختارهای پیچیده، با انتخاب مدیران شایسته و اعتماد به ظرفیتهای درونی، میتوان گامهای موثری برای بهبود برداشت.
📍نیمتا؛ مرجع تخصصی نقد خبرنگاران، رسانهها و روابطعمومیها
👇نیمتا را در واتساپ، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید:
تلگرام:
t.me/nimtamedia
واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/EE1JZtQ8eqC3qjn3YyiS0s
اینستاگرام:
Instagram.com/nimtamedia
بیرونیت Birunit
Photo
فخر ایران
دکتر مرتضی اصانلو در جمع دانشمندان دو درصد برتر جهان قرار گرفت
بیرونیت/ دکتر مرتضی اصانلو، استاد تمام دانشکده مهندسی معدن دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلیتکنیک تهران)، در جدیدترین رتبهبندی سال ۲۰۲۵ پایگاه بینالمللی شاخصهای استنادی (ISI) به عنوان یکی از دانشمندان دو درصد برتر جهان معرفی شد. این موفقیت برجسته، گامی مهم در اعتلای نام ایران در حوزه مهندسی معدن و علوم زمین به شمار میرود.
به گزارش بیرونیت، انتخاب دکتر اصانلو در این فهرست جهانی، به دلیل دستاوردهای علمی و پژوهشی چشمگیر و تأثیرگذاری گسترده وی در حوزه مهندسی معدن و استخراج روباز است. وی پیشتر نیز توسط پایگاه ScholarGPS به عنوان دومین دانشمند برتر جهان در حوزه «Open Pit Mining» شناخته شده بود و طی سالها در لیست دانشمندان برتر جهان باقی مانده است.
دکتر اصانلو یکی از پیشگامان توسعه تحصیلات تکمیلی مهندسی معدن در ایران است و نقش اساسی در تأسیس دورههای کارشناسی ارشد و دکترا در این رشته داشته است. بسیاری از دانشجویان وی اکنون به عنوان استادان و پژوهشگران برجسته در دانشگاههای ایران و خارج از کشور فعالیت میکنند.
به گزارش بیرونیت، این استاد برجسته دانشگاه صنعتی امیرکبیر با فعالیتهای علمی و پژوهشی خود، نقش مهمی در ارتقای سطح علمی و فناوری در حوزه معدن و صنایع معدنی ایران ایفا کرده است و انتخاب او در جمع دانشمندان برتر جهان، نویدبخش آیندهای روشن برای این حوزه است.
کارشناسان معتقدند موفقیتهای علمی همچون این، نشاندهنده ظرفیت بالای پژوهشگران ایرانی در عرصه بینالمللی و اهمیت حمایت از تحقیقات تخصصی در علوم مهندسی است که میتواند به توسعه پایدار اقتصاد کشور کمک کند.
▫️دانشمندان دو درصد برتر جهان کیستند؟
عبارت «دانشمندان دو درصد برتر جهان» به فهرستی از پژوهشگران و دانشمندانی اشاره دارد که بر اساس شاخصهای استنادی و تأثیر علمی، در میان ۲ درصد برتر فعالان علمی جهان در حوزه تخصصی خود قرار میگیرند. این رتبهبندی توسط پایگاههای علمی بینالمللی مانند پایگاه استنادی علوم (Scopus) و شاخصهای استنادی دانشگاه استنفورد (Stanford University’s citation database) انجام میشود.
به گزارش بیرونیت، معیارهای ارزیابی شامل تعداد مقالات منتشر شده، میزان استناد (Citation) به مقالات، تاثیرگذاری پژوهشها و معیارهای کیفیت علمی است. هدف از این رتبهبندی شناسایی پژوهشگران برجستهای است که سهم قابل توجهی در پیشرفت دانش و توسعه علوم تخصصی داشتهاند.
قرار گرفتن در جمع دو درصد برتر دانشمندان جهان، نشاندهنده اعتبار علمی بالا، تأثیر گسترده در رشته تخصصی و تعهد مستمر به پژوهشهای علمی است و معمولاً این دانشمندان به عنوان پیشگامان حوزههای تخصصی خود شناخته میشوند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
دکتر مرتضی اصانلو در جمع دانشمندان دو درصد برتر جهان قرار گرفت
بیرونیت/ دکتر مرتضی اصانلو، استاد تمام دانشکده مهندسی معدن دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلیتکنیک تهران)، در جدیدترین رتبهبندی سال ۲۰۲۵ پایگاه بینالمللی شاخصهای استنادی (ISI) به عنوان یکی از دانشمندان دو درصد برتر جهان معرفی شد. این موفقیت برجسته، گامی مهم در اعتلای نام ایران در حوزه مهندسی معدن و علوم زمین به شمار میرود.
به گزارش بیرونیت، انتخاب دکتر اصانلو در این فهرست جهانی، به دلیل دستاوردهای علمی و پژوهشی چشمگیر و تأثیرگذاری گسترده وی در حوزه مهندسی معدن و استخراج روباز است. وی پیشتر نیز توسط پایگاه ScholarGPS به عنوان دومین دانشمند برتر جهان در حوزه «Open Pit Mining» شناخته شده بود و طی سالها در لیست دانشمندان برتر جهان باقی مانده است.
دکتر اصانلو یکی از پیشگامان توسعه تحصیلات تکمیلی مهندسی معدن در ایران است و نقش اساسی در تأسیس دورههای کارشناسی ارشد و دکترا در این رشته داشته است. بسیاری از دانشجویان وی اکنون به عنوان استادان و پژوهشگران برجسته در دانشگاههای ایران و خارج از کشور فعالیت میکنند.
به گزارش بیرونیت، این استاد برجسته دانشگاه صنعتی امیرکبیر با فعالیتهای علمی و پژوهشی خود، نقش مهمی در ارتقای سطح علمی و فناوری در حوزه معدن و صنایع معدنی ایران ایفا کرده است و انتخاب او در جمع دانشمندان برتر جهان، نویدبخش آیندهای روشن برای این حوزه است.
کارشناسان معتقدند موفقیتهای علمی همچون این، نشاندهنده ظرفیت بالای پژوهشگران ایرانی در عرصه بینالمللی و اهمیت حمایت از تحقیقات تخصصی در علوم مهندسی است که میتواند به توسعه پایدار اقتصاد کشور کمک کند.
▫️دانشمندان دو درصد برتر جهان کیستند؟
عبارت «دانشمندان دو درصد برتر جهان» به فهرستی از پژوهشگران و دانشمندانی اشاره دارد که بر اساس شاخصهای استنادی و تأثیر علمی، در میان ۲ درصد برتر فعالان علمی جهان در حوزه تخصصی خود قرار میگیرند. این رتبهبندی توسط پایگاههای علمی بینالمللی مانند پایگاه استنادی علوم (Scopus) و شاخصهای استنادی دانشگاه استنفورد (Stanford University’s citation database) انجام میشود.
به گزارش بیرونیت، معیارهای ارزیابی شامل تعداد مقالات منتشر شده، میزان استناد (Citation) به مقالات، تاثیرگذاری پژوهشها و معیارهای کیفیت علمی است. هدف از این رتبهبندی شناسایی پژوهشگران برجستهای است که سهم قابل توجهی در پیشرفت دانش و توسعه علوم تخصصی داشتهاند.
قرار گرفتن در جمع دو درصد برتر دانشمندان جهان، نشاندهنده اعتبار علمی بالا، تأثیر گسترده در رشته تخصصی و تعهد مستمر به پژوهشهای علمی است و معمولاً این دانشمندان به عنوان پیشگامان حوزههای تخصصی خود شناخته میشوند.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1👍1
🔺 صفحه اول روزنامههای یکشنبه ۱۸ آبان ۱۴۰۴
🔹صفحه نخست روزنامههای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز یکشنبه ۱۸ آبان ۱۴۰۴ را تقدیم میکنیم.
🔸"بیرونیت" نام یک کانی معدنیست که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی نامگذاری شده است.
🔻اقتصادنامه، خودرونامه، بیرونیت، فولادنامه و روایتنامه را از طریق آدرسهای زیر دنبال کنید:
Birunit.ir
Eqtesadnameh.ir
Khodroname.ir
Revayatnameh.ir
fooladnameh.ir
https://t.me/birunit
https://t.me/eqtesadnameh
https://t.me/khodronameh
https://t.me/revayatnameh
https://t.me/fooladnameh
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹صفحه نخست روزنامههای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز یکشنبه ۱۸ آبان ۱۴۰۴ را تقدیم میکنیم.
🔸"بیرونیت" نام یک کانی معدنیست که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی نامگذاری شده است.
🔻اقتصادنامه، خودرونامه، بیرونیت، فولادنامه و روایتنامه را از طریق آدرسهای زیر دنبال کنید:
Birunit.ir
Eqtesadnameh.ir
Khodroname.ir
Revayatnameh.ir
fooladnameh.ir
https://t.me/birunit
https://t.me/eqtesadnameh
https://t.me/khodronameh
https://t.me/revayatnameh
https://t.me/fooladnameh
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
🔻 حذف گلوگاههای توقف ورود سرمایه
🔹 با اینکه در برنامه هفتم توسعه رشد ۸درصدی در اقتصاد و ۱۳درصدی در بخش معدن تعریف شده اما جای خالیهای زیادی دیده میشود که دستیابی به اهداف را مشکل میکند.
🔹 برخی از مسوولان دولتی به تازگی گفتند که برای تحقق رشد ۱۳درصدی بخش معدن به ۳۰میلیارد دلار سرمایهگذاری نیاز است.
🔹 در صورت تحقق این هدف میتوان انتظار داشت ۱۵میلیارد دلار به درآمدهای ارزی کشور افزوده شود. از طرفی فعالان بخش معدن باور دارند که اگر میخواهیم در برنامه هفتم به رشد ۱۳درصدی در بخش معدن برسیم به ۵۵میلیارد یورو سرمایهگذاری نیاز است.
🔹 آمارهایی متفاوت که نشان میدهد هنوز تعریف مشترکی بین مسوولان معدنی و فعالان این عرصه وجود ندارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86121
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 با اینکه در برنامه هفتم توسعه رشد ۸درصدی در اقتصاد و ۱۳درصدی در بخش معدن تعریف شده اما جای خالیهای زیادی دیده میشود که دستیابی به اهداف را مشکل میکند.
🔹 برخی از مسوولان دولتی به تازگی گفتند که برای تحقق رشد ۱۳درصدی بخش معدن به ۳۰میلیارد دلار سرمایهگذاری نیاز است.
🔹 در صورت تحقق این هدف میتوان انتظار داشت ۱۵میلیارد دلار به درآمدهای ارزی کشور افزوده شود. از طرفی فعالان بخش معدن باور دارند که اگر میخواهیم در برنامه هفتم به رشد ۱۳درصدی در بخش معدن برسیم به ۵۵میلیارد یورو سرمایهگذاری نیاز است.
🔹 آمارهایی متفاوت که نشان میدهد هنوز تعریف مشترکی بین مسوولان معدنی و فعالان این عرصه وجود ندارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86121
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
💯1
🔻 سنگ ایران در حصار سیاستهای مخل تولید و تجارت
✍️بهرام شکوری، رئیس کمیسیون معدن اتاق بازرگانی ایران
🔹 پیشینهای غنی و تنوعی کمنظیر از بخش سنگ، میتواند یکی از مزیتهای پایدار صادراتی کشور باشد. با وجود برخورداری از بیش از ۶۰ نوع سنگ تزئینی شناختهشده و معادن فعال در اکثر استانها، سهم ایران از بازار جهانی سنگ همچنان ناچیز باقی مانده است.
🔹 در حالیکه کشورهایی مانند ترکیه، هند و ایتالیا با ذخایر مشابه، دهها برابر ایران صادرات دارند، فعالان این صنعت در داخل کشور همچنان با مجموعهای از موانع ساختاری، سیاستی و اقتصادی مواجهند که مانع از شکوفایی ظرفیتهای موجود شده است.
🔹 بیثباتی سیاستهای صادراتی و ارزی در سالهای اخیر، اصلیترین عامل توقف رشد صادرات سنگ ایران به شمار میآید.
🔹 تغییرات مکرر در مقررات عوارض صادراتی، پیمانسپاری ارزی و بخشنامههای گمرکی، عملا امکان برنامهریزی بلندمدت را از فعالان اقتصادی سلب کرده است.
🔹 صادرکنندهای که برای حضور در بازارهای جهانی نیازمند ثبات در قواعد تجارت است، نمیتواند در فضایی فعالیت کند که سیاستها بهصورت ناگهانی تغییر میکنند و هر تصمیم جدید، هزینه تازهای بر دوش تولیدکننده میگذارد.
🔹 این بیثباتی، نهتنها بازارهای سنتی صادرات سنگ ایران در کشورهای همسایه را تهدید کرده، بلکه مانع از ورود به بازارهای جدید نیز شده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86122
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
✍️بهرام شکوری، رئیس کمیسیون معدن اتاق بازرگانی ایران
🔹 پیشینهای غنی و تنوعی کمنظیر از بخش سنگ، میتواند یکی از مزیتهای پایدار صادراتی کشور باشد. با وجود برخورداری از بیش از ۶۰ نوع سنگ تزئینی شناختهشده و معادن فعال در اکثر استانها، سهم ایران از بازار جهانی سنگ همچنان ناچیز باقی مانده است.
🔹 در حالیکه کشورهایی مانند ترکیه، هند و ایتالیا با ذخایر مشابه، دهها برابر ایران صادرات دارند، فعالان این صنعت در داخل کشور همچنان با مجموعهای از موانع ساختاری، سیاستی و اقتصادی مواجهند که مانع از شکوفایی ظرفیتهای موجود شده است.
🔹 بیثباتی سیاستهای صادراتی و ارزی در سالهای اخیر، اصلیترین عامل توقف رشد صادرات سنگ ایران به شمار میآید.
🔹 تغییرات مکرر در مقررات عوارض صادراتی، پیمانسپاری ارزی و بخشنامههای گمرکی، عملا امکان برنامهریزی بلندمدت را از فعالان اقتصادی سلب کرده است.
🔹 صادرکنندهای که برای حضور در بازارهای جهانی نیازمند ثبات در قواعد تجارت است، نمیتواند در فضایی فعالیت کند که سیاستها بهصورت ناگهانی تغییر میکنند و هر تصمیم جدید، هزینه تازهای بر دوش تولیدکننده میگذارد.
🔹 این بیثباتی، نهتنها بازارهای سنتی صادرات سنگ ایران در کشورهای همسایه را تهدید کرده، بلکه مانع از ورود به بازارهای جدید نیز شده است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/86122
https://t.me/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مشاور اقتصادی وزارت معادن و فلزات دولت سازندگی در برابر دوربین سپنج
بیرونیت/ دکتر محمدمهدی بهکیش، اقتصاددان و مشاور وزارت معادن و فلزات در دولت سازندگی، در برنامه «سپنج» حضور یافت.
به گزارش بیرونیت، بهکیش بنیانگذار و نخستین مدیرعامل شرکت آلومینیوم المهدی است؛ شرکتی که در دهه ۷۰، با تلاش او و در نتیجه مذاکراتش با «مهدی التاجر»، سرمایهدار شیعه و ایرانیالاصل بحرینی، موفق به جذب نخستین سرمایهگذاری خارجی در صنعت آلومینیوم ایران شد.
این اقتصاددان که سهمی بزرگ در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور دارد، در کنار تیم مدیریتی حسین محلوجی، وزیر وقت معادن و فلزات در دولت آیتالله هاشمی رفسنجانی، نقش مؤثری در تحول این بخش ایفا کرد.
او به همراه چهرههایی چون محمدتقی بانکی، شهیندخت خوارزمی، علی شمساردکانی، علی شکرریز، حسن عرفانیان، زندهیاد مرتضی هاشمی و مصطفی موذنزاده، مفاهیم اقتصاد کلان را وارد عرصه معدن کرد و پایهگذار دوران تازهای از سرمایهگذاری در این بخش شد.
برنامه «سپنج» که گفتوگو با نخبگان و چهرههای ماندگار کشور را دنبال میکند، از فیلیمو پخش میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ دکتر محمدمهدی بهکیش، اقتصاددان و مشاور وزارت معادن و فلزات در دولت سازندگی، در برنامه «سپنج» حضور یافت.
به گزارش بیرونیت، بهکیش بنیانگذار و نخستین مدیرعامل شرکت آلومینیوم المهدی است؛ شرکتی که در دهه ۷۰، با تلاش او و در نتیجه مذاکراتش با «مهدی التاجر»، سرمایهدار شیعه و ایرانیالاصل بحرینی، موفق به جذب نخستین سرمایهگذاری خارجی در صنعت آلومینیوم ایران شد.
این اقتصاددان که سهمی بزرگ در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور دارد، در کنار تیم مدیریتی حسین محلوجی، وزیر وقت معادن و فلزات در دولت آیتالله هاشمی رفسنجانی، نقش مؤثری در تحول این بخش ایفا کرد.
او به همراه چهرههایی چون محمدتقی بانکی، شهیندخت خوارزمی، علی شمساردکانی، علی شکرریز، حسن عرفانیان، زندهیاد مرتضی هاشمی و مصطفی موذنزاده، مفاهیم اقتصاد کلان را وارد عرصه معدن کرد و پایهگذار دوران تازهای از سرمایهگذاری در این بخش شد.
برنامه «سپنج» که گفتوگو با نخبگان و چهرههای ماندگار کشور را دنبال میکند، از فیلیمو پخش میشود.
Biroonit.ir
https://t.me/birunit
بیرونیت
❤1