🤝 Трогательный момент из адаба приветствия мусульман
Сказал Ибн Акыль (да помилует его Аллах1):
"Тому, кто приветствует брата, желательно остановиться в своем приветствии на слове "уа рохьматуЛлах1" (и милость Аллах1а), чтобы дать возможность отвечающему ответить еще более прекрасным приветствием (уа рохьматуЛлах1и уа барокатух1)".
* Примечание: тем самым отвечающий наилучшим образом выполнит приказ Всевышнего: "Когда вас приветствуют, отвечайте еще лучшим приветствием или тем же самым" (4:86).
Сказал Ибн Акыль (да помилует его Аллах1):
"Тому, кто приветствует брата, желательно остановиться в своем приветствии на слове "уа рохьматуЛлах1" (и милость Аллах1а), чтобы дать возможность отвечающему ответить еще более прекрасным приветствием (уа рохьматуЛлах1и уа барокатух1)".
* Примечание: тем самым отвечающий наилучшим образом выполнит приказ Всевышнего: "Когда вас приветствуют, отвечайте еще лучшим приветствием или тем же самым" (4:86).
👍7❤2
- Кстати, вопрос: если я задерживаюсь с утра и прихожу на работу в диапазоне 8:00-8:10, и ухожу в 17:10-17:30, это считается косяком? За это тоже штраф?
- Очень хороший вопрос. Ты сейчас поймешь очень важную вещь о сути грамотного регулирования отношений между людьми.
Ответ на твой вопрос таков: может быть, это и не косяк. Может быть, это опоздание небольшое абсолютно никак не навредило работе. Но штраф тут нужен.
Объясню почему: нормативное регулирование - это поиск баланса между индивидуальной справедливостью с одной стороны и общей стабильностью - с другой.
Чтобы вынести справедливое решение по твоему конкретному случаю, мы не можем в своих рассуждениях ограничиться только особенностями твоего конкретного случая. Да, в твоем конкретном случае этот "самовольный сдвиг" в расписании не навредил. Однако сотрудников в компании 200, а дней в году 365 - если мы будем судить по всем опозданиям от сотрудников с точки зрения индивидуальной справедливости - то мы редко кого будем наказывать, потому что отдельные небольшие опоздания сотрудников вреда сами по себе большого не приносят.
Однако, посмотрев на эти опоздания с точки зрения интересов общей стабильности в работе, мы увидим большой аккумулированный вред, который нельзя игнорировать.
Именно по этой причине приходится приносить в жертву индивидуальную справедливость ради общей стабильности (назначая штрафы даже в тех отдельных случаях, где, как кажется, можно было и не назначать).
Пример: представь, что террористы взяли в заложники детей и требуют выкуп. Возможности спасти детей без выкупа нет. Как поступить в данном случае?
Индивидуальная справедливость (узкое мышление) говорит нам, чтобы мы отдали выкуп за детей - ведь никакие деньги не стоят жизни даже одного ребенка.
А соображения общей стабильности (широкое мышление) нам говорят, что отдавать выкуп не следует: ведь если террористы добьются своего, то с каждым днем все больше и больше детей будут становиться заложниками. Ведь террористы знают, что это сработает.
Если же дать понять террористам, что мы не будем выкупать этих детей, то террористы поймут, что брать детей в заложники бесполезно. Тем самым, пожертвовав детьми в данном конкретном случае, мы спасем большое количество других детских жизней.
- Очень хороший вопрос. Ты сейчас поймешь очень важную вещь о сути грамотного регулирования отношений между людьми.
Ответ на твой вопрос таков: может быть, это и не косяк. Может быть, это опоздание небольшое абсолютно никак не навредило работе. Но штраф тут нужен.
Объясню почему: нормативное регулирование - это поиск баланса между индивидуальной справедливостью с одной стороны и общей стабильностью - с другой.
Чтобы вынести справедливое решение по твоему конкретному случаю, мы не можем в своих рассуждениях ограничиться только особенностями твоего конкретного случая. Да, в твоем конкретном случае этот "самовольный сдвиг" в расписании не навредил. Однако сотрудников в компании 200, а дней в году 365 - если мы будем судить по всем опозданиям от сотрудников с точки зрения индивидуальной справедливости - то мы редко кого будем наказывать, потому что отдельные небольшие опоздания сотрудников вреда сами по себе большого не приносят.
Однако, посмотрев на эти опоздания с точки зрения интересов общей стабильности в работе, мы увидим большой аккумулированный вред, который нельзя игнорировать.
Именно по этой причине приходится приносить в жертву индивидуальную справедливость ради общей стабильности (назначая штрафы даже в тех отдельных случаях, где, как кажется, можно было и не назначать).
Пример: представь, что террористы взяли в заложники детей и требуют выкуп. Возможности спасти детей без выкупа нет. Как поступить в данном случае?
Индивидуальная справедливость (узкое мышление) говорит нам, чтобы мы отдали выкуп за детей - ведь никакие деньги не стоят жизни даже одного ребенка.
А соображения общей стабильности (широкое мышление) нам говорят, что отдавать выкуп не следует: ведь если террористы добьются своего, то с каждым днем все больше и больше детей будут становиться заложниками. Ведь террористы знают, что это сработает.
Если же дать понять террористам, что мы не будем выкупать этих детей, то террористы поймут, что брать детей в заложники бесполезно. Тем самым, пожертвовав детьми в данном конкретном случае, мы спасем большое количество других детских жизней.
👍14
📚Этой книги нет в открытом доступе, так что пользуйтесь.
Настоятельно призываю вас уделить время ее чтению, чтобы лучше понимать те глобальные исторические процессы, которые сейчас происходят и будут происходить в ближайшие годы.
Автор - В.Ю. Катасонов. Имя говорит само за себя. Более авторитетного русского имени в экономике я на данный момент не знаю.
Настоятельно призываю вас уделить время ее чтению, чтобы лучше понимать те глобальные исторические процессы, которые сейчас происходят и будут происходить в ближайшие годы.
Автор - В.Ю. Катасонов. Имя говорит само за себя. Более авторитетного русского имени в экономике я на данный момент не знаю.
👍18🥰1
Скоро будет от меня цикл видеороликов по этим вопросам ин ша'а Ллах1.
Много чем хочу поделиться с уммой.
Много чем хочу поделиться с уммой.
👍15👏1
📚Очередная рекомендация от меня👆
Если коротко, то это самая гениальная книга по управлению персоналом (и людьми вообще), которую я когда-либо читал.
Как всегда, немцы впереди планеты всей - Шпренгер является автором множества шикарных трудов по HR, однако на русский и английский переведены всего 2 книжки.
Но и этого достаточно, чтобы вы научились отделять шлак от действительно полезных концепций в сфере мотивации сотрудников.
Если коротко, то это самая гениальная книга по управлению персоналом (и людьми вообще), которую я когда-либо читал.
Как всегда, немцы впереди планеты всей - Шпренгер является автором множества шикарных трудов по HR, однако на русский и английский переведены всего 2 книжки.
Но и этого достаточно, чтобы вы научились отделять шлак от действительно полезных концепций в сфере мотивации сотрудников.
👍13🥰1👏1
📚Очередной эксклюзив для моих друзей
Ранее я выкладывал книгу Шпренгера "Мифы мотивации". Оказалось, что на русский переведена не только эта книга гения менеджмента, но и "Восстание индивидуума".
Второй книги в электронной форме не оказалось, поэтому я решил этот момент исправить самостоятельно. Если читаете электронные книги - наслаждайтесь.
Ранее я выкладывал книгу Шпренгера "Мифы мотивации". Оказалось, что на русский переведена не только эта книга гения менеджмента, но и "Восстание индивидуума".
Второй книги в электронной форме не оказалось, поэтому я решил этот момент исправить самостоятельно. Если читаете электронные книги - наслаждайтесь.
👏18👍5
📚 Повесть о том, как ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ 5 ЛЕТ РАБОТАЕТ В ГОЛОВНЫХ ОФИСАХ БАНКАХ ☝️☝️☝️, пытался спустить на землю мистификатора-конспиролога
👍12😁8
❗️Если вы чувствовали, что подавляющее большинство бизнес-книг никак не меняют вашу жизнь, то не зря.
В основе практически всех книг лежит абсолютно порочная с научной точки зрения методология (и про эту методолгическую проблему книг по бизнесу есть отдельная книга).
Проблема в следующем: представьте лекаря в средние века, который экспериментирует над своими больными и ищет способы их излечить. И всякий раз, когда кто-то из больных каким-то чудом выздорваливает (даже если врач просто приложил подорожник), причиной выздоровления считают врача и его "метод".
В большинстве случаев авторы бизнес-книг рассуждают столь же нелепо, призывая нас повторять путь того или иного бизнесмена, не зная, он ли стал действительной причиной его успеха или нет.
В книге Джека Траута, легенды американского маркетинга, эта методологическая проблема полностью устранена: изучаются в ней именно причины провалов крупных брендов - выявить их гораздо легче, чем причины успехов компаний.
📚Обязательно к прочтению❗️
В основе практически всех книг лежит абсолютно порочная с научной точки зрения методология (и про эту методолгическую проблему книг по бизнесу есть отдельная книга).
Проблема в следующем: представьте лекаря в средние века, который экспериментирует над своими больными и ищет способы их излечить. И всякий раз, когда кто-то из больных каким-то чудом выздорваливает (даже если врач просто приложил подорожник), причиной выздоровления считают врача и его "метод".
В большинстве случаев авторы бизнес-книг рассуждают столь же нелепо, призывая нас повторять путь того или иного бизнесмена, не зная, он ли стал действительной причиной его успеха или нет.
В книге Джека Траута, легенды американского маркетинга, эта методологическая проблема полностью устранена: изучаются в ней именно причины провалов крупных брендов - выявить их гораздо легче, чем причины успехов компаний.
📚Обязательно к прочтению❗️
👍25🔥5
Forwarded from Осознание и Пробуждение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42🔥1
Forwarded from OneBoostEd
📚 "Алхимия денег: как банки создают деньги из воздуха", В.Ю. Катасонов, 2019 г.
В последнем видеоролике я упомянул, что все банки (не только центральные, но и коммерческие) на сегодняшний день способны создавать новые деньги из воздуха.
В ответ на это я столкнулся с комментариями, которые демонстрируют непонимание того, как устроена механика банковской деятельности.
Эта книга, как видно из названия, специально посвящена данному феномену, поэтому категорически рекомендую ее к прочтению.
Разъясняет эти вопросы В.Ю. Катасонов. Чтобы вы понимали, кто он такой и насколько хорошо он знает всю систему изнутри:
• Доктор экономических наук, профессор МГИМО
• Консультант ООН (1991 - 1993 гг)
• Консультант при Президенте Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР; 1993 - 1996 гг.)
• Советник центробанка (2000 - 2010 гг.).
В последнем видеоролике я упомянул, что все банки (не только центральные, но и коммерческие) на сегодняшний день способны создавать новые деньги из воздуха.
В ответ на это я столкнулся с комментариями, которые демонстрируют непонимание того, как устроена механика банковской деятельности.
Эта книга, как видно из названия, специально посвящена данному феномену, поэтому категорически рекомендую ее к прочтению.
Разъясняет эти вопросы В.Ю. Катасонов. Чтобы вы понимали, кто он такой и насколько хорошо он знает всю систему изнутри:
• Доктор экономических наук, профессор МГИМО
• Консультант ООН (1991 - 1993 гг)
• Консультант при Президенте Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР; 1993 - 1996 гг.)
• Советник центробанка (2000 - 2010 гг.).
👍18❤7👏1