💊11 марта 2020 г. ВОЗ объявила вспышку коронавируса пандемией. Помните, как это было? Маски, перчатки, антисептики, QR-коды, ПЦР-тесты. Удаленная работа, дистанционное обучение...

🌐Пандемия COVID-19 была не только источником забот и стресса для людей. Она оказала значительное влияние на развитие технологий. Вероятно, именно пандемия:
- ускорила развитие электронной коммерции (множество торговых компаний пересмотрели свои бизнес-модели в пользу онлайн-продаж);
- способствовала цифровизации логистики;
- помогла внедрению новых способов доставки (срочная курьерская доставка, самовывоз из магазина, бесконтактная доставка);
- стимулировала переход в онлайн-среду таких услуг, как образование и медицина, усилила цифровизацию банковских и финансовых услуг.

Вчера был 5-тилетний юбилей объявления пандемии. Что более ярко изменилось в большинстве бизнесов за это время? ➡️ Пожалуй, это подход производственных предприятий к политике нулевых остатков (Just-in-Time, JIT).

🚀До пандемии:
- Компании активно внедряли JIT, минимизировали складские запасы и работали с поставщиками «точно в срок».

⚠️ Во время пандемии:
- Закрытие границ, сбои в логистике и нехватка сырья обнажили слабость JIT.
- Компании срочно искали локальных поставщиков и создавали резервные запасы.

🔄 После пандемии: гибридный подход.
- Полный отказ от JIT не случился, но компании перешли к «умному» Just-in-Case (JIC) — созданию стратегических запасов.
- Локализация производства и диверсификация поставщиков стали ключевыми стратегиями.
- Использование автоматизированных систем (например, 1С) для управления запасами позволило находить баланс между JIT и JIC.


Если вас беспокоит вопрос, как наиболее эффективно управлять запасами и логистикой с помощью 1С, обращайтесь к нашим экспертам ➡️ @BNSupBot

📊 Статистика и исследования:

По данным PwC и McKinsey:
💁‍♂️70% малых и средних предприятий откладывают цифровизацию до "критического момента" (поломки системы, штрафов, потери клиентов).
💁‍♂️30% внедряют изменения заранее – это обычно компании с высокой рентабельностью (20%+), где собственник делегирует решения профессионалам.

Исследование «СберБизнес»:
💁‍♂️55% предпринимателей признались, что откладывают ИТ-расходы из-за:
«Страха перед сложностями» (40%),
«Нехватки денег» (30%),
«Надежды, что старые системы ещё поработают» (25%);
💁‍♂️45% внедряют обновления планово – их аргументы:
«Это дешевле, чем экстренный ремонт» (60%),
«Конкуренты уже сделали – мы не хотим отставать» (30%),
«Налоговые риски» (10%).

Harvard Business Review (анализ российского рынка):
💁‍♂️Компании, которые не откладывают инвестиции в технологии:
Растут в 2 раза быстрее,
Тратят на поддержку систем на 35% меньше,
Реже сталкиваются с «авральными» затратами (например, штрафами за несоответствие ФНС).

⏳Почему одни предприниматели откладывают важные расходы, а другие действуют сразу? Мы задались этим вопросом, чтобы понять, почему многие производства до сих пор преспокойно работают в «1С:УПП».

Предупреждения, что поддержка программы «1С:УПП» будет прекращена 31.12.2026 г., не заслужили их внимания и не заставили начать переход на другое ПО до сих пор. Как всегда, будут и те, кто начнет обращаться к подрядчикам на последней неделе 😱


📌 Ваш выбор?
- Ждать 2026-го и переходить на ERP в режиме «аврал»,
- или начать сейчас и спокойно, планомерно выполнить переход без потерь и ошибок?

🔜Что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы шагнуть на пути от 1С:УПП к апгрейду ПО:

1) прочитать советы экспертов о выборе программы 1С для производственных предприятий – здесь ✅

2) узнать больше о том, какие выгоды вы получите при переходе с 1С:УПП на 1С:ERP, и получить пошаговую инструкцию – в нашей статье ✅

3) заказать бесплатный экспресс-аудит и консультацию ✅ Для этого напишите контакты нам в чат-бот @bnsupbot 👋

Как прошло 1-е апреля? 😉 Сколько шуток в ваш адрес "прилетело"?

Также много нешуточных изменений произошло в эту дату. Например, с 1 апреля 2025 года все организации, использующие 1С:Предприятие, обязаны применять обновлённый формат УПД 5.03. Если вы ещё не перешли на новую версию, рискуете столкнуться с отказом ФНС в приеме документов и проблемами у контрагентов.

Наши эксперты составили краткий мануал, из которого вы узнаете:

✅ Чем отличается УПД 5.03 от предыдущих версий?
✅ Как обновить 1С для корректной работы с новым форматом?
✅ Какие ошибки могут возникнуть и как их избежать?

Читайте на нашем сайте ➡️ здесь

Новый формат УПД 5.03 задал жару бухгалтерам 🔥 Наш эксперт подготовил инструкцию, как проверить, установлен ли формат УПД 5.03 в 1С:Бухгалтерия, 1С:УТ, 1С:УНФ и любой другой конфигурации 1С с модулем ЭДО — делимся ею для вас. ✅ По всем возникающим вопросам обращайтесь ➡️ @bnsupbot

#СавченкоАлександр
«Внедрять 1С или нет?». Реальные диалоги с сомневающимися заказчиками.
Знакомьтесь с новой рубрикой #байкипресейла1С

Здесь покажу вам изнанку предпродажных переговоров по внедрению 1С: что волнует клиентов до старта проекта.

Поделился инсайдами ➡️ здесь

Нет ничего невозможного с 1С и @binavigator 🔥 Наш заказчик - производственная компания в России, - зависит от поставок импортных комплектующих и деталей, но из-за ограничений не может закупать их напрямую. Работают через цепочку поставок через посредников в Турции, Гонконге и других странах, где санкции пока не действуют. Как же автоматизировать ВЭД в 1С при таких вводных?

Объем работы колоссальный:
📌10–15 тыс. позиций в номенклатуре – импортные;
📌 десятки сотрудников ежедневно обрабатывают заказы, платежи, таможенные декларации, бухгалтерские документы;
📌 без автоматизации это сотни часов рутинной работы и высокий риск ошибок.

Без 1С все процессы велись бы вручную: бумажные документы, бесконечные пересчёты валют, хаос в учёте. Это было бы страшным сном всех сотрудников и руководства.

Рассказываем, как мы решили задачи с курсами валют, товародвижением, и полностью автоматизировали ВЭД в 1С ➡️ на нашем сайте

Как правильно принимать оплату от розничных покупателей? 🔥 И не нарваться на штрафы из-за неправильной работы с ККТ в 2025 году.

Обратите внимание на актуальные требования и нововведения:
✔️ Новые группы товаров под маркировку
✔️ Жёсткие требования к передаче данных в ОФД
✔️ Упрощена регистрация ККТ, но усилен контроль

Ошибка в настройке кассы = штраф до 100 000 ₽.

👉 Читайте в статье:
— Как правильно подключить ККТ к 1С в 2025 году
— Какие отчёты больше не нужны
— Как работать с маркировкой и «Честным ЗНАКом» без проблем

📌 Совет: Проверьте фискальный накопитель — если срок истекает в этом году, касса заблокируется!

🔗 Статья на нашем сайте

#СавченкоАлександр
Продолжение рубрики #байкипресейла1С 🔥
Итак, я рассказывал вам о пресейл-совещании с интересной компанией - холдингом после реструктуризации, в нише судоходной транспортной логистики.

Собственник хотел автоматизировать «всё и сразу», еще и «вчера», но опасался: «А что, если снова «не взлетит»?», т.к. уже был негативный опыт работы с другими подрядчиками по 1С… 👎

Этот кейс интересен тем, что с заказчиком мы обсудили практически все основные типичные возражения, которые мешают начать внедрение 1С. Возможно, в этих сомнениях вы узнаете себя? 🙌 Расскажу, что мы в @binavigator можем ответить и чем доказать нашу готовность к успешной реализации такого проекта.
Выжимка ➡️ здесь

Срок окупаемости затрат на внедрение 1С может быть разным.
💰Мы понимаем, что для принятия решения о внедрении такого продукта, как 1С:ERP, руководители и собственники компании хотят видеть плановую экономическую эффективность.


Мы разделяем бизнес-цели заказчиков и стремимся достичь максимально быстрой окупаемости инвестиций. Средняя ожидаемая динамика показателей такая:
⬇️ трудоемкость рутинных операций снижается на 30-50%;
⬇️ оптимизация складских запасов (уменьшение излишков) - на 15-30%;
🔝 рост выручки на 10-20% за счет автоматизации продаж;
🔝 и другие выгоды от внедрения - подробнее на нашем сайте https://clck.ru/3Lb5rL


Рост производительности труда и выполнение требований бережливого производства точно входят в плановый эффект от внедрения 1С:ERP.



🔵 Какие задачи стоят сейчас перед вашей компанией? Давайте обсудим их и возможные варианты решения! Напишите нам в @BNsupBot и получите бесплатный экспресс-аудит, дорожную карту проекта и пример регламента.

Как строительная компания на 2500 человек положила на полку 1С и застряла в Excel
#байкивнедрения #СавченкоАлександр 

Кейс: Строительный холдинг vs Цифровой хаос

В конце 2024 к нам пришел крупный подрядчик (дороги, мосты, ЖБИ, госзаказы по 44-ФЗ и 224-ФЗ).

Цифры, представьте себе: 
✅ 2500 сотрудников 
❗ Из них 30-40 человек работают только в 1С:Бухгалтерии (остальные — в Excel и тетрадках) 
❗ 200+ рабочих мест подлежат запланированной автоматизации. Но нет понимания, как именно их автоматизировать.

Проблемы, которые кричали «SOS»
1) Всё в Excel и карандаше — заказы, производство, склады, закупки. 
2) Ошибки из-за «человеческого фактора» — сотрудники утопают в бумагах, при этом могут допустить неточность, просмотреть, потерять, исказить информацию (неудивительно при огромном количестве разрозненных табличек Excel). 
3) Отчетность очень медленно и вручную — руководители получают цифры слишком поздно. Нет инструментов для принятия оперативных и стратегических решений.

Вишенка на торте: 1С:УНФ пылится на полке. Да, купили в 2021-2022 гг., но до сих пор не внедрили. 


Почему не получилось внедрить 1С раньше? 
В 2022 заказали КП на предпроектное обследование у нескольких подрядчиков — но не согласовали («дорого»). 
Потом — реорганизация (4 юрлица в одно). Проблемы заиграли новыми красками и усилились в разы. Как теперь подступиться к автоматизации – страшновато и не очень понятно.

Чем грозит подобному производству отсутствие автоматизации и что мы предложили заказчику - см. продолжение

​​💡 Несветлый путь производителя светотехники к автоматизации в 1С. Как сделать все типичные ошибки при внедрении 1С ❗ и потратить 3 года + 10 млн.руб. без результата?
#байкипресейла

Кейс: Производитель светотехники VS Цифровой хаос

В мае 2024 года к нам обратился производитель светотехники. Компания интересная: занимались продажей и поставками светотехнической продукции (в основном из Китая) и ее реализацией на рынке РФ, но в определённый момент (4-5 лет назад) решили расти и организовали свое производство.

Раньше использовали «1С:Комплексная автоматизация», но та система не позволяла вести учёт производственных операций.

Поэтому компания серьезно задумалась над модернизацией своей IT-инфраструктуры и переходом на 1С:ERP.
________________________________________
➡️ Что пробовал сделать заказчик на пути к автоматизации:

В 2019-2020 годах обратился к крупному федеральному партнёру 1С.

➡️Получили предпроектное обследование, но прервали сотрудничество - предложенная стоимость внедрения показалась высокой (около 15 млн. руб. в ценах 2019-2020 гг.).
➡️ Выбрали более доступный вариант — регионального партнера 1С, предложившего стоимость внедрения ниже (7-10 млн.руб.).
️➡️ К сожалению, через полгода проект застопорился, подрядчик не справился, проект отставал от срока и не имел результата.
➡️ Затем компания решила пойти своим путем и наняла внештатного программиста. Два года работы, оплата ❗ 400 тыс.руб. ежемесячно
️— но результат оказался далёк от планируемого:

➡️ Запустили только учёт производства, без связи со складом и продажами.

➡️ Себестоимость продукции по-прежнему считали вручную.

➡️ Не было документации системы — невозможно понять, какие работы выполнены, с какой целью, какой результат получен.
________________________________________
К 2024 году ситуация стала критической:
❗ Была утрачена связанность данных, так как существовал целый ряд систем: своя система для продаж (мобильное рабочее место агентов по продажам), своя - для склада, и отдельно в старой системе 1С:КА вели регламентированный учёт.
❗ На горизонте — обязательная маркировка «Честный ЗНАК», к которой ничего не готово.
❗ Руководство полностью сменилось, но старые проблемы никуда не делись. И в целом подход к автоматизации оставался прежним, без понимания, как достичь окупаемости инвестиций в IT.
________________________________________
Как мы в Бизнес Навигаторе попытались помочь?
Мы понимали, что бизнес устал от бесконечных внедрений, потерь времени и денег. Поэтому предложили:
1. Создать внутренний Центр компетенций — чтобы компания могла управлять IT-проектами самостоятельно и владела процессом.
2. Разобраться с тем, что уже сделано — задокументировать все изменения и навести порядок в системе.
3. Начать с приоритетных задач маленькими шагами — первым внедрить блок «Закупки», чтобы хотя бы эта часть процессов стала прозрачной.

❗ К сожалению, на тот момент компания не была готова к этим изменениям. Мы смогли помочь только с мобильным приложением для подключения складского оборудования — надеемся, это стало первым шагом к порядку.
________________________________________
Что делать, если вы в похожей ситуации?
1️ Не откладывайте решение проблем. Чем дольше тянется хаос, тем сложнее и дороже будет навести порядок.
2️ Начните с аудита. Разберитесь, что уже сделано, а что требует доработки.
3️ Выбирайте надёжных подрядчиков. Сэкономив на этапе планирования, можно потерять гораздо больше в будущем.
4️ Документируйте всё. Это сэкономит время и нервы при дальнейшей работе с системой.

👉Важное о комплексе 1С+Инфобезопасность

Внедрение 1С + Информационная безопасность = стратегический максимум. Мы в @binavigator занимаемся двумя этими направлениями в комплексе. Хотя иногда слышим мнение, что нельзя быть экспертами во всем 😀 Но этот не тот случай. Т.к. автоматизация бизнеса и ИБ связаны очень тесно.

Почему для заказчика выгодно думать об инфобезопасности при любых работах по 1С, а также при чем здесь синергия, теория игр и дилемма заключенного, рассказываю в статье ➡️ подробнее.