Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#مدیریت ریسک ، دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 گفتگوی هفته
"' الگوبرداری از سبک مدیریت ژاپنی، مناسب سازمانهای ایرانی !؟"'
✅ در زمان مطالعه یک جزوه آموزشی در زمینه رهبری در سازمانها ، به نکته جالبی برخوردم که گرچه مترجم فقط در چند سطر به آن بطور خلاصه اشاره کرده بود ، لیکن اطلاعات نگارنده ، بعدها با مطالعه بیشتر در همین زمینه ، جامع تر گردید .
✅ سازمانهای فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، آموزشی ، درمانی و ... همه و همه با توجه به نیازها و ضرورتها در جوامع بشری بر اساس قانون و مقررات شکل میگیرند و بر اساس تکالیف و وظایف محوله به آنها به ایفای نقش میپردازند .در سیر گذر زمان ، مدیران و کارکنان این سازمانها بازنشسته میشوند و افراد جدید جای آنها را میگیرند و ... کاروان در حال حرکت سازمانها با تغییرات مستمر نیروهای کار و جایگزینی ها به راه خویش ادامه میدهند .
✅ در جزوه آموزشی مورد اشاره نوشته شده بود که ژاپنی ها برای اینکه سازمانهایشان ( با هر کارکرد و در هر بخش) از روند رو به پیشرفت باز نمانند در #ساختارهای موازی از بازنشستگان دعوت به همکاری مینمایند :
- تجربیات کسب شده توسط مدیران و کارشناسانی که طی سالها فعالیت و گذرانیدن دوره های آموزشی حین خدمت بدست آورده اند با فرآیند بازنشستگی از بین نرود و همچنان در اختیار سازمان و نیروهای جوان سازمان قرار داشته باشند تا انقطاع روند رشد و پیشرفت در انجام امور سازمانی پیش نیاید !!!!!
- لیکن برعکس ،در طی نیم قرن اخیر دو تفکر متضاد در مورد نحوه مدیریت در سازمانهای ایرانی هماره مورد جدال و مناقشه است، که در سبک مدیریت ژاپنی این مشکل حل شده است :
نظریه اول : عده ای از مدیران و کارکنان در همه سازمانهای ایرانی اصولا به جوانگرایی معتقد نیستند و در مقابل جایگزینی نیروهای جوان با کارکنان با تجربه همواره مقاومت میکنند تا آنجاییکه حتی حاضرند برای اداره امور هر پست و وظیفه که نیروی مجرب بازنشسته میشوند ،از نیروهای بیرون سازمانی دعوت به کار کنند، مگر اینکه مجبور شوند از نیروهای جوان خود سازمان ، جایگزین کنند !!!
نظریه دوم : این افراد در درون سازمانهای ایرانی به شدت طرفدار گردش شغلی و جایگزینی نیروهای جوان بجای اشخاص در آستانه بازنشستگی هستند و معتقدند چون سرعت تغییرات در زمینه علوم ، تکنولوژی و مفاهیم نوین بالاست و جوانان سریعتر #نوآوری ها را جذب و اجرایی میکنند و توانایی انطباق با دانش جدید در آنها بیشتر است لذا جوانگرایی و واگذاری امور در سازمانها از سوی مدیران و‌کارشناسان با سن بالاتر پیش از بازنشستگی اقدامی ارزشمند و شایسته است .
✅ در سبک مدیریت ژاپنی ، برای کنترل #ریسک های نامشهود سازمانی ، آنها این مشکل را اینطور حل کرده اند که در یک برنامه ریزی مدون ، مدیران و کارشناسان با سابقه بیشتر به تدریج نیروهای جوان همکارشان را جایگزین خود مینمایند و در کنار آنها مدتها برای انتقال تجربیات و ایده هایشان حضور دارند و‌پس از بازنشستگی نیز بعنوان مشاور در#اتاق فکر موازی #ساختمانهای مجاور (ساختارهای موازی) حضور دارند و بطور مستمر با جوانان و نیروهای سازمانی جایگزین ارتباط و به تبادل تجربیات و ایده ها میپردازند .
✅ بدیهی است در چنین سبک مدیریتی دیگر آن دو نوع تفکر متضاد وطنی ما وجود ندارد و هر دو روش با هم تلفیق و اجرا میشوند و بدین ترتیب مدیران و‌کارکنان مجرب ،پیش از بازنشستگی به واگذاری به موقع پست سازمانی و میز و صندلی خودشان به جوانان باور و اعتقاد دارند و نیز جوانان بجای اینکه به توهم نوگرایی و جوانگرایی مفرط بیاندیشند !!!!!به قبول مسئولیت آگاهانه از کارکنان مجرب و پیشکسوت حتی بعد از بازنشستگی آنان واقف تا ضمن برخوردار بودن از دانش جدید ، در یک پروسه زمانی مشخص تجربیات #انباشته سازمانی ، بدانها انتقال یابد تا #ریسک ها و خسارتهای حاصل از #آزمون و خطا شغلی #بهره وری سازمان و مالا #بهره وری ملی را کاهش ندهد و #آهنگ توسعه در کشورشان دچار خسارتهای سو مدیریتی نگردد !!!
✅ سازمانها اعم از دستگاههای اداری ، شرکت ها ، انجمن های مردم نهاد و ... همچون روند زندگی اجتماعی بر روی محور زمان ، گذشته - حال - آینده حرکت میکنند و لذا انتقال تجارب و دانش سازمانی از کارکنان پیشکسوت به کارکنان جدید و گردش منطقی اطلاعات و حفظ حافظه سازمانی، پیشرفت و توانگری رو به رشد از مهمترین وظایف حرفه ای و ملی برای افزایش توانمندی و توانگری سازمانها و کشورها میباشد.
✅ برای کاهش #ریسک های نامشهود در سازمانها که بعلت تبادل نشدن دانش سازمانی برای #باهم و به #هم آموختن موجب خسارتهای عدیده فردی ، سازمانی و ملی میشوند و به کاهش ضریب #بهره وری کل در کشورمان منجر میگردند ،اجرا و پیاده سازی الگوی #اتاق فکر پیشکسوتان ژاپنی در ایران راهکاری کاملا واقعگرایانه است.
پنج شنبه : ۱۶ / ۱۱ /۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ، حاجی اشرفی
✏️📕 گفتگوی هفته
"' الگوبرداری از سبک مدیریت ژاپنی، مناسب سازمانهای ایرانی !؟"'
✅ در زمان مطالعه یک جزوه آموزشی در زمینه رهبری در سازمانها ، به نکته جالبی برخوردم که گرچه مترجم فقط در چند سطر به آن بطور خلاصه اشاره کرده بود ، لیکن اطلاعات نگارنده ، بعدها با مطالعه بیشتر در همین زمینه ، جامع تر گردید .
✅ سازمانهای فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، آموزشی ، درمانی و ... همه و همه با توجه به نیازها و ضرورتها در جوامع بشری بر اساس قانون و مقررات شکل میگیرند و بر اساس تکالیف و وظایف محوله به آنها به ایفای نقش میپردازند .در سیر گذر زمان ، مدیران و کارکنان این سازمانها بازنشسته میشوند و افراد جدید جای آنها را میگیرند و ... کاروان در حال حرکت سازمانها با تغییرات مستمر نیروهای کار و جایگزینی ها به راه خویش ادامه میدهند .
✅ در جزوه آموزشی مورد اشاره نوشته شده بود که ژاپنی ها برای اینکه سازمانهایشان ( با هر کارکرد و در هر بخش) از روند رو به پیشرفت باز نمانند در #ساختارهای موازی از بازنشستگان دعوت به همکاری مینمایند :
- تجربیات کسب شده توسط مدیران و کارشناسانی که طی سالها فعالیت و گذرانیدن دوره های آموزشی حین خدمت بدست آورده اند با فرآیند بازنشستگی از بین نرود و همچنان در اختیار سازمان و نیروهای جوان سازمان قرار داشته باشند تا انقطاع روند رشد و پیشرفت در انجام امور سازمانی پیش نیاید !!!!!
- لیکن برعکس ،در طی نیم قرن اخیر دو تفکر متضاد در مورد نحوه مدیریت در سازمانهای ایرانی هماره مورد جدال و مناقشه است، که در سبک مدیریت ژاپنی این مشکل حل شده است :
نظریه اول : عده ای از مدیران و کارکنان در همه سازمانهای ایرانی اصولا به جوانگرایی معتقد نیستند و در مقابل جایگزینی نیروهای جوان با کارکنان با تجربه همواره مقاومت میکنند تا آنجاییکه حتی حاضرند برای اداره امور هر پست و وظیفه که نیروی مجرب بازنشسته میشوند ،از نیروهای بیرون سازمانی دعوت به کار کنند، مگر اینکه مجبور شوند از نیروهای جوان خود سازمان ، جایگزین کنند !!!
نظریه دوم : این افراد در درون سازمانهای ایرانی به شدت طرفدار گردش شغلی و جایگزینی نیروهای جوان بجای اشخاص در آستانه بازنشستگی هستند و معتقدند چون سرعت تغییرات در زمینه علوم ، تکنولوژی و مفاهیم نوین بالاست و جوانان سریعتر #نوآوری ها را جذب و اجرایی میکنند و توانایی انطباق با دانش جدید در آنها بیشتر است لذا جوانگرایی و واگذاری امور در سازمانها از سوی مدیران و‌کارشناسان با سن بالاتر پیش از بازنشستگی اقدامی ارزشمند و شایسته است .
✅ در سبک مدیریت ژاپنی ، برای کنترل #ریسک های نامشهود سازمانی ، آنها این مشکل را اینطور حل کرده اند که در یک برنامه ریزی مدون ، مدیران و کارشناسان با سابقه بیشتر به تدریج نیروهای جوان همکارشان را جایگزین خود مینمایند و در کنار آنها مدتها برای انتقال تجربیات و ایده هایشان حضور دارند و‌پس از بازنشستگی نیز بعنوان مشاور در#اتاق فکر موازی #ساختمانهای مجاور (ساختارهای موازی) حضور دارند و بطور مستمر با جوانان و نیروهای سازمانی جایگزین ارتباط و به تبادل تجربیات و ایده ها میپردازند .
✅ بدیهی است در چنین سبک مدیریتی دیگر آن دو نوع تفکر متضاد وطنی ما وجود ندارد و هر دو روش با هم تلفیق و اجرا میشوند و بدین ترتیب مدیران و‌کارکنان مجرب ،پیش از بازنشستگی به واگذاری به موقع پست سازمانی و میز و صندلی خودشان به جوانان باور و اعتقاد دارند و نیز جوانان بجای اینکه به توهم نوگرایی و جوانگرایی مفرط بیاندیشند !!!!!به قبول مسئولیت آگاهانه از کارکنان مجرب و پیشکسوت حتی بعد از بازنشستگی آنان واقف تا ضمن برخوردار بودن از دانش جدید ، در یک پروسه زمانی مشخص تجربیات #انباشته سازمانی ، بدانها انتقال یابد تا #ریسک ها و خسارتهای حاصل از #آزمون و خطا شغلی #بهره وری سازمان و مالا #بهره وری ملی را کاهش ندهد و #آهنگ توسعه در کشورشان دچار خسارتهای سو مدیریتی نگردد !!!
✅ سازمانها اعم از دستگاههای اداری ، شرکت ها ، انجمن های مردم نهاد و ... همچون روند زندگی اجتماعی بر روی محور زمان ، گذشته - حال - آینده حرکت میکنند و لذا انتقال تجارب و دانش سازمانی از کارکنان پیشکسوت به کارکنان جدید و گردش منطقی اطلاعات و حفظ حافظه سازمانی، پیشرفت و توانگری رو به رشد از مهمترین وظایف حرفه ای و ملی برای افزایش توانمندی و توانگری سازمانها و کشورها میباشد.
✅ برای کاهش #ریسک های نامشهود در سازمانها که بعلت تبادل نشدن دانش سازمانی برای #باهم و به #هم آموختن موجب خسارتهای عدیده فردی ، سازمانی و ملی میشوند و به کاهش ضریب #بهره وری کل در کشورمان منجر میگردند ،اجرا و پیاده سازی الگوی #اتاق فکر پیشکسوتان ژاپنی در ایران راهکاری کاملا واقعگرایانه است.
پنج شنبه : ۱۶ / ۱۱ /۱۳۹۹
کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ، حاجی اشرفی
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
مبحث آموزشی
✍ تبیین روشهای آموزشی نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
در ذهن علاقمندان به مباحث کارآفرینی و خود اشتغالی و دانشجویان عزیزی که این سلسله یادداشت ها [ مرحله دوم گزارش نویسی مطالعات ریسک های محیط کسب و کار جوامع محلی به روش ارزیابی و تحلیل ، دلفی ، تطبیقی ، کاربردی در حال نوشتن و ارائه می باشد ] را مطالعه و دنبال می کنند ،شاید این سئوال مطرح شود ، که اساسا چه نیازی وجود دارد که یک #استارتاپ مطالعه گر ریسک های کارآفرینی در حین بررسی ، ارزیابی و تحلیل زمانی #اکوسیستم های کسب و کار های جوامع محلی به عوامل و روند #تصمیم گیریها و رفتارهای #کلان در سطح یک کشور و حتی به وضعیت #بازارهای بین المللی و منطقه ای به همراه عوامل و فعالیت های خرد ،یعنی آن عواملی که در سطح یک روستا در فلان شهرستان در فلان استان، منجر به ایجاد انگیزش و تحرک در تاسیس شرکت های خرد و کوچک و مشاغل خانگی میشوند ( منظور بنگاههای خرد یا میکرودانه های تولیدی و خدماتی ) تا توصیف شرایط تشکیل #دانه ها ( مجموعه ای از موسسات تولیدی و خدماتی که با کمک هم یک فعالیت همگن و هم افزا از اقتصاد توانمند محلی را می سازند ) و نهایتا در سطح یک منطقه ،استان ، شهرستان ، شهر یک [ اکوسیستم محیط کسب و کار ] توانگر را بوجود می آورند !!!!! دارد ؟؟؟؟؟
- پاسخ به سئوال را با وام گیری از یک‌جمله معروف از اساتید و دانشمندان شاخص علم بازاریابی در کشورهای توسعه یافته، خصوصا دکتر #مک لوهان ، اندیشمند آینده پژوه آمریکایی که میگویند : 《جهانی بیاندیش و محلی عمل کن !》
و ضرب المثل معروف و با مفهوم بسیار غنی فارسی که میگوید :
《چون که صد آید نود هم پیش ماست 》!!!!!
این جملات با مفاهیم عمیق و جامع در واقع میخواهد بگوید وقت آنکه #دولتمردان #مجالس قانونگذاری #دستگاههای دولتی متولی اشتغال زایی و کارآفرینی #بانک ها و شرکت های تامین سرمایه و #اتاق های بازرگانی و #انجمن های مردم نهاد و اشخاص حقیقی و حقوقی حوزه سرمایه گذاری کارآفرینی و خود اشتغالی با #دانش #تجربیات #اطلاعات محدود و بسته بخواهند وارد عرصه کار و فعالیت های اقتصادی شوند گذشته و این نوع و روش #توسعه اقتصادی به تاریخ پیوسته و دیگر کارآیی و اثر بخشی ندارد !!!!!
- امروزه با دانشی که استارتاپ ها در کمک به تصمیم سازی و تصمیم گیری در سطح کلان و خرد ( سیستم مدیریت MIS) می کنند با رویکرد #جامع نگر در صدد ایجاد مشاغل و سبک زندگی مبتنی بر تعقل و خرد که منتج به #توسعه پایدار شود ، هستند ، خلاصه امروزه وقت آن است که کل#پازل محیط کسب و کار جهانی را بدانیم تا با الگو برداری #پازل کسب و کار ملی و محلی را با مطالعات تطبیقی بسازیم تا #ریسک های ورشکستگی ، عدم بهره وری ، زیست محیطی و سایر ریسک های نامشهود را به پایین ترین میزان ممکن کاهش دهیم ......
پایان قسمت بیست و سوم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
✍ تبیین روشهای آموزشی نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
در ذهن علاقمندان به مباحث کارآفرینی و خود اشتغالی و دانشجویان عزیزی که این سلسله یادداشت ها [ مرحله دوم گزارش نویسی مطالعات ریسک های محیط کسب و کار جوامع محلی به روش ارزیابی و تحلیل ، دلفی ، تطبیقی ، کاربردی در حال نوشتن و ارائه می باشد ] را مطالعه و دنبال می کنند ،شاید این سئوال مطرح شود ، که اساسا چه نیازی وجود دارد که یک #استارتاپ مطالعه گر ریسک های کارآفرینی در حین بررسی ، ارزیابی و تحلیل زمانی #اکوسیستم های کسب و کار های جوامع محلی به عوامل و روند #تصمیم گیریها و رفتارهای #کلان در سطح یک کشور و حتی به وضعیت #بازارهای بین المللی و منطقه ای به همراه عوامل و فعالیت های خرد ،یعنی آن عواملی که در سطح یک روستا در فلان شهرستان در فلان استان، منجر به ایجاد انگیزش و تحرک در تاسیس شرکت های خرد و کوچک و مشاغل خانگی میشوند ( منظور بنگاههای خرد یا میکرودانه های تولیدی و خدماتی ) تا توصیف شرایط تشکیل #دانه ها ( مجموعه ای از موسسات تولیدی و خدماتی که با کمک هم یک فعالیت همگن و هم افزا از اقتصاد توانمند محلی را می سازند ) و نهایتا در سطح یک منطقه ،استان ، شهرستان ، شهر یک [ اکوسیستم محیط کسب و کار ] توانگر را بوجود می آورند !!!!! دارد ؟؟؟؟؟
- پاسخ به سئوال را با وام گیری از یک‌جمله معروف از اساتید و دانشمندان شاخص علم بازاریابی در کشورهای توسعه یافته، خصوصا دکتر #مک لوهان ، اندیشمند آینده پژوه آمریکایی که میگویند : 《جهانی بیاندیش و محلی عمل کن !》
و ضرب المثل معروف و با مفهوم بسیار غنی فارسی که میگوید :
《چون که صد آید نود هم پیش ماست 》!!!!!
این جملات با مفاهیم عمیق و جامع در واقع میخواهد بگوید وقت آنکه #دولتمردان #مجالس قانونگذاری #دستگاههای دولتی متولی اشتغال زایی و کارآفرینی #بانک ها و شرکت های تامین سرمایه و #اتاق های بازرگانی و #انجمن های مردم نهاد و اشخاص حقیقی و حقوقی حوزه سرمایه گذاری کارآفرینی و خود اشتغالی با #دانش #تجربیات #اطلاعات محدود و بسته بخواهند وارد عرصه کار و فعالیت های اقتصادی شوند گذشته و این نوع و روش #توسعه اقتصادی به تاریخ پیوسته و دیگر کارآیی و اثر بخشی ندارد !!!!!
- امروزه با دانشی که استارتاپ ها در کمک به تصمیم سازی و تصمیم گیری در سطح کلان و خرد ( سیستم مدیریت MIS) می کنند با رویکرد #جامع نگر در صدد ایجاد مشاغل و سبک زندگی مبتنی بر تعقل و خرد که منتج به #توسعه پایدار شود ، هستند ، خلاصه امروزه وقت آن است که کل#پازل محیط کسب و کار جهانی را بدانیم تا با الگو برداری #پازل کسب و کار ملی و محلی را با مطالعات تطبیقی بسازیم تا #ریسک های ورشکستگی ، عدم بهره وری ، زیست محیطی و سایر ریسک های نامشهود را به پایین ترین میزان ممکن کاهش دهیم ......
پایان قسمت بیست و سوم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف