🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در قسمت شصت و ششم این سری از یادداشت ها به الگوبرداری برخی از جوانان و فرهیختگان شهر پایلوت مطالعاتی از سایر نقاط شرق استان تهران به جهت اخذ مجوز تاسیس شعبه یکی از دانشکده های دانشگاهها به جهت ورود دانشجویان و رونق فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی منطقه جمع آبرود اشاره شد که البته بعلت #واگرایی و #مخالفت برخی از اشخاص ذی نفوذ محلی این #ایده به اجرا نرسید!!!!!

- البته با توجه به شرایط ۲۰ سال پیش کشورمان که از تاسیس مراکز آموزشی دانشگاهی استقبال میشد و برای شهرهای کوچک فرصت رشد اجتماعی را فراهم میساخت ،ایده اخذ مجوز تاسیس یا انتقال یک واحد دانشگاهی به شهر کیلان بسیار ارزشمند و به موقع بوده که متاسفانه در این مهم به هر دلیل#فرصت سوزی شده است.

- اما امروز در سال ۱۳۹۹ و چند ماه مانده به ۱۴۰۰ شمسی و در آستانه ورود به قرن بعدی هجری که ۲۰ سال از آن ایده تاسیس یک واحد دانشگاهی گذشته است و شرایط منطقه جمع آبرود و حتی کشورمان از حیث تحولات اجتماعی - اقتصادی همپای تحولات سریع در سطح دنیا تغییر کرده دیگر غم فرصت از دست رفته خوردن فایده ای ندارد و اکنون با #پتانسیل های ارزشمند موجود میتوان فرصت های نو و حتی #چند جانبه برتر را بر مبنای الگوهای #توسعه پایدار برای این منطقه پیش بینی نمود.

- اولین‌گام اساسی در ایجاد تحول ، مشارکت معلمان و فرهنگیان گرامی در ترویج و تشویق عموم شهروندان به مشارکت و آشنایی با فرهنگ کار و مشاغل تولید کالاها و‌خدمات از طریق سیستم آموزشهای نظری - عملی میباشد .

نقشی که امروزه فرهیختگان و فرهنگیان عزیز شهر پایلوت در ایجاد یک #خوشه متوسط کسب و کار پایدار و مبارزه با روند #تضعیف اجتماعی - اقتصادی در "'دره جمع آبرود "' میتوانند ایفا کنند ،بدون کمترین تردیدی بی بدیل و منحصر به فرد است .

- شهر کیلان دماوند ، بهشت گمشده استان تهران از دهه ۱۳۲۰ شمسی با رشد و پیشرفت تحصیلی و علمی فرزندان خویش به شرایط ممتاز اجتماعی در دهه ۱۳۴۰ رسید و #نام آور در استان بزرگ تهران شد و اکنون نیز در آستانه ۱۴۰۰ نیز میتواند با یاری و #هم افزایی فرزندان تحصیل کرده خویش با شکل دهی و پیاده سازی سیستم آموزشی #دوآل ، نمونه کشوری بعنوان [ شهر مرکز آموزش کارآفرینی ] شود و با پیاده سازی فرآیند : آموزش - اجرا به شیوه نظریه #چرخه تولید در روش کنترل کیفیت آماری #ادوارد دمینگ بعنوان #خوشه کارآفرینی گردشگری ممتاز کشوری در شرق استان تهران تبدیل و علاوه بر بازسازی و نوسازی اجتماعی - اقتصادی خود به الگوی سایر مناطق محلی کشور تبدیل شود و در تحقق سهم بازار صنعت گردشگری داخلی پیش بینی گردیده در قانون برنامه ششم توسعه یاور اقتصاد ملی باشد.

✅نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت شصت و هفتم

ادامه دارد ......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

#لزوم مدیریت انواع ریسک های محیط کسب و کار

✏️📕 یادداشت روز

"'مدیریت ریسک های ،درجازدگی و عقب ماندگی اقتصادی "'

(یادداشتی با رویکردآموزشی)

✅ سرعت رشد و توسعه دانش ،تکنولوژی و بالطبع تغییرات مداوم محیط کسب و کارهای جوامع بشری مخصوصا در کشورهای صنعتی و ثروتمند بقدری افزایش یافته که اجرای دو برنامه مدیریتی را در طراحی و هدایت هر فرآیند و هر پروژه و شرکت بطور همزمان را برای همه دولت ها و شرکت های صنعتی -تجاری -خدماتی و حتی تک تک افراد یک جامعه الزامی ساخته ، آن دو برنامه عبارتند :

۱- اجرای مستمر برنامه مدیریت ریسک

۲- اجرای مستمر برنامه مدیریت زمان

✅ سیر تحولات سریع اجتماعی و اقتصادی در گذر زمان بواسطه انقلاب سوم صنعتی که الوین تافلر آنرا [موج سوم ] نامید ،موجب بروز تحولات بنیادین در جوامع بشری گردیده و به همین دلیل اطلاع داشتن و پایش مکرر روند و سیر تحولات #محیط کسب و کار در هر رشته شغلی و ضرورت انطباق هر فرد و هر سیستم با وضعیت در حال تغییر وتحول اقتصادی -اجتماعی کشورهای مختلف امروزه تبدیل به یک اصل اجتناب ناپذیر و برنامه ریزی مدیریت اقتصادی شده است .

✅ اینکه در نزد مدیران سیستم های اقتصادی ،اعم از مدیران یک فروشگاه ،مدیران یک واحد صنعتی و مدیران واحدهای خدماتی و تصمیم سازان اقتصاد کلان کشورها ،ضروریست در حین انجام فعالیت عادی و روند روزانه کارخویش بطور مرتب و منظم از میزان و روند پیشرفت و آخرین دستاوردها و نوآوری ها در محصولات و خدمات رقبای داخلی و خارجی کسب و کارها #مطلع باشند و منطبق با تحولات روز آمد ، آنها نیز در عرضه خدمات و یا کالاهای تولیدیشان اقدام به نوآوری کنند تا از رقبای داخلی و بین المللی خویش عقب نیفتند !!!!! و بجای اینکه لجبازانه فقط با تکیه بر دانش و تجربیات گذشته کماکان ، سالها مشغول ادامه تولیدات پیشین و ادامه روند فعالیت عادی باشند و با توجه به گزارش های صورتهای مالی که سود آوری شرکت های تحت مدیریتشان را #سالانه نشان میدهد، با خیالی آسوده به کار و فعالیت متداول همچون سابق ادامه دهند !!!!!تا اینکه با ورود محصولات جدید رقبا که کیفیت و مزایای (باصطلاح امروزی ها آپشن) بیشتر و قیمت گذاری پایین تر دارند متوجه شوند که بعلت کهنگی و برخوردار نبودن محصولات تولیدیشان از مزیت رقابتی ، اکنون دیگر مصرف کنندگان و خریداران محصولات حتی آنهایی که سالها به #نام تجاری آنها وفادار بوده اند ، دیگر مشتری محصولاتشان نیستند و زمانی متوجه عمق فاجعه و علت رخ دادن #ورشکستگی برای شرکت ویا کارخانه و... میشوند که متاسفانه جز انحلال راهی برایشان باقی نمانده .!!!!!

✅ همان داستانی که برای شرکت نوکیا بعنوان یک شرکت مشترک ژاپنی -فلاندی در بازار موبایل وتولید لوازم الکترونیک همین چند سال پیش اتفاق افتاد و مثال داخلی آن برند #ارج ،#آزمایش و ...است.

✅ چندی پیش یک کارشناس نروژی تحلیل گر روشهای مدیریتی در مورد همین ریسک [ خواب ماندگی و غفلت مدیریتی ] صحبت میکرد و مورد مشابه ای از یک شرکت سوئدی که تولید ماشین حسابهای مکانیکی را در زمان ورود و عرضه انبوه ماشین حسابهای کوچک الکترونیکی و بسیار ارزان ژاپنی مثال میزد و با خنده میگفت：''آن شرکت سوئدی در اوج میزان تولید سالانه و در زمانیکه انبارهایش پراز کالاهای آماده برای فروش بود ، نمیدانست که مشتریان بجای محصولات آنها ، در حال خرید محصولات باکیفیت تر و ارزانتر و مطلوبتر جدید عرضه شده توسط رقبای ژاپنی بجای محصولات سنتی آنها هستند لذا بازار را پس از ۴۰ سال حضور ترک بناچار ترک کردند !!!؟؟؟
در بخشی از سخنانش نیز گفت：
شرکت هایی که در اوج فعالیت خویش فکر میکنند در بهترین شرایط کسب و کار قرار دارند لازمست همیشه خودشان را به چالش بکشند ، ارزیابی کنند تا به خواب غفلت فرو نروند که ناگهان مواجه با ریسک #درجازدگی و ورشکستگی ناخودآگاه شوند !!!!!

✅ کشورهای صنعتی از سه الی چهار دهه قبل برای جلوگیری از رخداد #ریسک های عقب ماندگی و غفلت ، برای شرکت های تجاری -صنعتی و فضای کسب و کارشان به یک رویکرد مدیریتی و یک واحد مدیریتی در درون سازمانهای اقتصادی رسیده اند ：
۱- رویکرد مدیریت استراتژیک

۲-استقرار واحد های تحقیق و توسعه ( و یا اخذ مشاوره از استارتاپ ها )

در رویکرد مدیریت استراتژیک آنها با یاری گرفتن از فعالیت های واحد تحقیق و توسعه همواره به مطالعه ونوآوری در روش ها و نوآوری در محصولات دست میزنند و علاوه بر کنترل شرایط زمان حال ، بطور مستمر به پایش رقبا و نو آوری آنها میپردازند و برنامه های خویش را برای دو یا سه دهه بعد پیش بینی و طراحی مینمایند تا با [ ریسک های عقب ماندگی و درجا زدگی ] شغلی مواجه نشوند ......
✅ جالب است اشاره شود که اختلاف اخیر آمریکا و چین در مورد افزایش تعرفه ها بعلت رخداد همین نوع از ریسکهاست !!!!!

جمعه : ۱۴ /۹ /۱۳۹۹

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی