▌ VK Cloud и RuStore помогают азиатским разработчикам выйти на российский игровой рынок
Программа призвана упростить выход зарубежных разработчиков на российский рынок, обеспечивая технологическое покрытие и устраняя риски блокировки сервиса. Это позволит компаниям снизить затраты на IT-инфраструктуру и повысить стабильность своих продуктов, одновременно предлагая игрокам новый контент и улучшенный пользовательский опыт.
Ранее стало известно, что VK AdBlogger начал формировать рейтинг авторов контента, создающих материалы о товарах.
VK Cloud совместно с магазином приложений RuStore запустили специальную программу поддержки игровых компаний из-за рубежа. Как сообщают представители VK, инфраструктура отечественного облака и ресурсная база национальной площадки обеспечат иностранным издателям быстрый и надежный доступ к российским пользователям.
Программа призвана упростить выход зарубежных разработчиков на российский рынок, обеспечивая технологическое покрытие и устраняя риски блокировки сервиса. Это позволит компаниям снизить затраты на IT-инфраструктуру и повысить стабильность своих продуктов, одновременно предлагая игрокам новый контент и улучшенный пользовательский опыт.
Ранее стало известно, что VK AdBlogger начал формировать рейтинг авторов контента, создающих материалы о товарах.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как масштабировать бизнес и достичь новых высот?
Геймификация красоты: «Золотое Яблоко» представляет «Лаймовый клуб» с собственной валютой и уникальным шопингом
В 2025 году бьюти-ритейлер «Золотое Яблоко» запускает революционную программу лояльности — «Лаймовый клуб».
Почему скидки перестали работать?
Исследование A2:Research показало, что большинство потребителей разочаровались в традиционной модели скидок и хотят большего вовлечения и эмоций. Именно поэтому «Лаймовый клуб» построен вокруг принципа «играй и выигрывай», позволяя участникам накапливать бьютисы и совершать интересные покупки.
Что такое «Лаймовый клуб»?
Это особая среда, где клиенты участвуют в играх, выполняют задания и зарабатывают бьютисы. Эти очки можно конвертировать в специальные товары, доступные исключительно внутри программы. Среди уникальных предложений — ограниченная коллекция косметики, аксессуары, брендированная продукция и даже интерьерные предметы.
Дополнительные плюшки и персонализация
Чтобы увеличить интерес участников, «Лаймовый клуб» добавил игровые элементы и персонажей-аватаров — «лаймисов».
Таким образом, новая программа сочетает инновационные технологии и личные эмоции, создавая уникальный потребительский опыт, который невозможно получить ни в одной другой бонусной системе.
В 2025 году бьюти-ритейлер «Золотое Яблоко» запускает революционную программу лояльности — «Лаймовый клуб».
Вместо традиционных скидок компания вводит собственную игровую валюту — бьютисы, которые участники могут заработать и потратить на уникальные товары и преимущества.
Почему скидки перестали работать?
Исследование A2:Research показало, что большинство потребителей разочаровались в традиционной модели скидок и хотят большего вовлечения и эмоций. Именно поэтому «Лаймовый клуб» построен вокруг принципа «играй и выигрывай», позволяя участникам накапливать бьютисы и совершать интересные покупки.
Что такое «Лаймовый клуб»?
Это особая среда, где клиенты участвуют в играх, выполняют задания и зарабатывают бьютисы. Эти очки можно конвертировать в специальные товары, доступные исключительно внутри программы. Среди уникальных предложений — ограниченная коллекция косметики, аксессуары, брендированная продукция и даже интерьерные предметы.
Каждый участник проходит путь развития, начиная с простого уровня («Бьюти-искатель») и постепенно поднимаясь до высшего ранга («Бьюти-легенда»). Награды становятся щедрее вместе с ростом активности участника.
Дополнительные плюшки и персонализация
Чтобы увеличить интерес участников, «Лаймовый клуб» добавил игровые элементы и персонажей-аватаров — «лаймисов».
Они отражают характеры и предпочтения разных типов покупателей и могут быть индивидуально настроены каждым участником. Этот элемент усиливает связь клиента с брендом и создаёт дополнительное удовольствие от процесса покупок.
Таким образом, новая программа сочетает инновационные технологии и личные эмоции, создавая уникальный потребительский опыт, который невозможно получить ни в одной другой бонусной системе.
Т-Банк запустил интерактивную карту скидок для бизнеса
Новый сервис «Кэшбэк на районе» позволяет клиентам видеть специальные предложения и акции близлежащих магазинов непосредственно в приложении банка.
Уже более 2500 предприятий успешно воспользовались сервисом, показывая значительный рост конверсии до 60%. Для подключения достаточно зарегистрироваться через личный кабинет, что займет всего несколько минут. Теперь владельцы малого бизнеса могут эффективно продвигать свои товары и услуги среди активной аудитории Т-Банка.
Новый сервис «Кэшбэк на районе» позволяет клиентам видеть специальные предложения и акции близлежащих магазинов непосредственно в приложении банка.
Это удобный способ привлечения новых покупателей и увеличения объема продаж для малого бизнеса.
Уже более 2500 предприятий успешно воспользовались сервисом, показывая значительный рост конверсии до 60%. Для подключения достаточно зарегистрироваться через личный кабинет, что займет всего несколько минут. Теперь владельцы малого бизнеса могут эффективно продвигать свои товары и услуги среди активной аудитории Т-Банка.
Forrester предупреждает: сотрудников, сокращённых из-за ИИ, придётся возвращать на работу
Согласно исследованию американской аналитической фирмы Forrester, около половины компаний, поспешивших сократить штат работников из-за внедрения технологий искусственного интеллекта, вскоре вернут большинство рабочих позиций обратно. Однако условия труда изменятся: заработные платы снизятся либо вакансии будут заполняться иностранцами.
Исследование показывает, что почти половина работодателей признают ошибочность увольнения сотрудников, надеясь сэкономить средства путём замены человеческого ресурса искусственным интеллектом. Большинство руководителей подразделений, занимающихся инвестициями в технологии ИИ, ожидает увеличение числа сотрудников в ближайшие месяцы. Лишь небольшая доля компаний планирует дальнейшее сокращение штата.
Согласно исследованию американской аналитической фирмы Forrester, около половины компаний, поспешивших сократить штат работников из-за внедрения технологий искусственного интеллекта, вскоре вернут большинство рабочих позиций обратно. Однако условия труда изменятся: заработные платы снизятся либо вакансии будут заполняться иностранцами.
Исследование показывает, что почти половина работодателей признают ошибочность увольнения сотрудников, надеясь сэкономить средства путём замены человеческого ресурса искусственным интеллектом. Большинство руководителей подразделений, занимающихся инвестициями в технологии ИИ, ожидает увеличение числа сотрудников в ближайшие месяцы. Лишь небольшая доля компаний планирует дальнейшее сокращение штата.
Эксперты подчёркивают, что зачастую решения об увольнении принимаются преждевременно, основываясь исключительно на оптимистичных ожиданиях относительно возможностей ИИ.
Доходы владельцев пунктов выдачи оказались крайне низкими
При этом средний показатель по стране составил около 900 тыс. руб. в год, что значительно уступает доходам онлайн-продавцов (селлеров). Тем не менее многие владельцы ПВЗ имеют дополнительные источники дохода, отмечают эксперты.
Большинство опрошенных заявило о намерении расширять своё присутствие на рынке и планируют открытие ещё хотя бы одной точки. Согласно прогнозам Института Гайдара, в следующем году среднегодовая выручка каждого ПВЗ достигнет отметки в полтора миллиона рублей.
Доходность же бизнеса ПВЗ сильно зависит от уровня конкуренции на рынке, изменений условий работы маркетплейсов и налогов. По словам главы Союза бухгалтеров Евгении Мемрук, прошлый год стал особенно трудным периодом для многих участников рынка, поскольку выручка большинства точек сократилась на 30–60%. Особенно актуальным становится переход на альтернативные налоговые режимы, позволяющие владельцам минимизировать риски в условиях изменения налогового законодательства.
По данным исследования Центра доказательной экспертизы Института Гайдара, проведенного среди тысячи владельцев пунктов выдачи заказов (ПВЗ), каждый четвёртый ПВЗ приносит своему владельцу менее полумиллиона рублей годовой прибыли. Ещё примерно треть получает доходы в диапазоне от 500 тыс. до 1 млн руб., а свыше 2 млн зарабатывают лишь 14%.
При этом средний показатель по стране составил около 900 тыс. руб. в год, что значительно уступает доходам онлайн-продавцов (селлеров). Тем не менее многие владельцы ПВЗ имеют дополнительные источники дохода, отмечают эксперты.
Большинство опрошенных заявило о намерении расширять своё присутствие на рынке и планируют открытие ещё хотя бы одной точки. Согласно прогнозам Института Гайдара, в следующем году среднегодовая выручка каждого ПВЗ достигнет отметки в полтора миллиона рублей.
Доходность же бизнеса ПВЗ сильно зависит от уровня конкуренции на рынке, изменений условий работы маркетплейсов и налогов. По словам главы Союза бухгалтеров Евгении Мемрук, прошлый год стал особенно трудным периодом для многих участников рынка, поскольку выручка большинства точек сократилась на 30–60%. Особенно актуальным становится переход на альтернативные налоговые режимы, позволяющие владельцам минимизировать риски в условиях изменения налогового законодательства.
Wildberries вводит оплату ПВЗ за хранение товаров продавца
Так, небольшие предметы вроде канцелярии или аксессуаров оцениваются в сумму до 20 рублей в сутки за десяток единиц товара. За крупногабаритные изделия типа колясок или верхней одежды предусмотрена плата порядка 250 рублей ежедневно за единицу продукции.
Оплата начнет поступать автоматически с третьего по седьмой день нахождения товара в пункте выдачи. Если продавец не заберёт продукцию вовремя, ПВЗ получит вознаграждение начиная с третьего дня её пребывания.
С 30 ноября пункты выдачи заказов (ПВЗ) маркетплейса Wildberries начнут получать дополнительную плату за временное хранение товаров поставщиков. Размер компенсации будет зависеть от количества и габаритов хранимых предметов.
Так, небольшие предметы вроде канцелярии или аксессуаров оцениваются в сумму до 20 рублей в сутки за десяток единиц товара. За крупногабаритные изделия типа колясок или верхней одежды предусмотрена плата порядка 250 рублей ежедневно за единицу продукции.
Оплата начнет поступать автоматически с третьего по седьмой день нахождения товара в пункте выдачи. Если продавец не заберёт продукцию вовремя, ПВЗ получит вознаграждение начиная с третьего дня её пребывания.
Wildberries заранее уведомляет владельцев ПВЗ о включении их площадки в программу дополнительной оплаты через личные кабинеты на платформе WB Point.
Любовь Успенская завершила бизнес-проект, начатый в статусе гражданина США
Весной текущего года Успенская обновила документацию организации, подтвердив смену гражданства на российское. Ранее артистка отмечала глубокую привязанность к Москве и выражала восхищение телеканалом RT, подчеркивая его искренность и правдивость.
Телеграм-канал SHOT сообщил, что известная исполнительница Любовь Успенская ликвидировала зарегистрированное ранее предприятие в России. Юридическое лицо было создано ещё в 2021 году, изначально указывалось американское гражданство певицы.
Весной текущего года Успенская обновила документацию организации, подтвердив смену гражданства на российское. Ранее артистка отмечала глубокую привязанность к Москве и выражала восхищение телеканалом RT, подчеркивая его искренность и правдивость.
Локальному бизнесу пророчат успех в женских товарах, технике и продуктах питания
По оценке экспертов торговой сети «О'Кей», наибольшие перспективы для отечественного производителя открываются в четырёх ключевых направлениях: женское бельё и чулочно-носочные изделия, офисная техника, бытовая электроника и товары личной гигиены.
Сейчас доля зарубежных поставщиков в этих секторах составляет свыше 90%, что создаёт значительные возможности для расширения локального производства. Именно в этих областях ожидается максимальный экономический эффект в ближайшие 3-5 лет.
Отмечается существенный прогресс отечественных брендов за прошлый год. Особенно выделяется увеличение объёмов продаж в сегментах домашнего текстиля, женского белья, мужской одежды, табачных изделий и детского питания.
Так, значительный рост показали российские производители чая, кофе и какао (+40%), безалкогольного вина (+16,5%) и детской одежды (+11,5%). Рост популярности обусловлен активной поддержкой государством программ импортозамещения и сознательным выбором покупателей отечественных марок.
Особенно активно продукция российских производителей представлена в Южном федеральном округе, где их доля достигла 83,2%. Тем не менее Центральный регион продолжает оставаться лидером по числу импортных товаров (около 45,5%).
Такие тенденции указывают на растущую конкурентоспособность отечественной продукции и уверенную динамику внутреннего рынка, резюмировали эксперты.
По оценке экспертов торговой сети «О'Кей», наибольшие перспективы для отечественного производителя открываются в четырёх ключевых направлениях: женское бельё и чулочно-носочные изделия, офисная техника, бытовая электроника и товары личной гигиены.
Сейчас доля зарубежных поставщиков в этих секторах составляет свыше 90%, что создаёт значительные возможности для расширения локального производства. Именно в этих областях ожидается максимальный экономический эффект в ближайшие 3-5 лет.
Отмечается существенный прогресс отечественных брендов за прошлый год. Особенно выделяется увеличение объёмов продаж в сегментах домашнего текстиля, женского белья, мужской одежды, табачных изделий и детского питания.
Так, значительный рост показали российские производители чая, кофе и какао (+40%), безалкогольного вина (+16,5%) и детской одежды (+11,5%). Рост популярности обусловлен активной поддержкой государством программ импортозамещения и сознательным выбором покупателей отечественных марок.
Особенно активно продукция российских производителей представлена в Южном федеральном округе, где их доля достигла 83,2%. Тем не менее Центральный регион продолжает оставаться лидером по числу импортных товаров (около 45,5%).
Такие тенденции указывают на растущую конкурентоспособность отечественной продукции и уверенную динамику внутреннего рынка, резюмировали эксперты.
Запущен конкурс среди московских предпринимателей на участие в программе «Зима в Москве»
Стартовал очередной этап специализированной городской программы «Зима в Москве», предназначенной для содействия развитию малого и среднего бизнеса столицы. Проект призван привлечь представителей малого бизнеса, готовых организовать праздничные мероприятия, предложить посетителям выгодные условия покупки продукции и принять участие в акциях скидок не менее 25%.
Проект реализуется при поддержке правительства Москвы и показывает положительную динамику эффективности в летний период. Так, большинство участвующих бизнесменов отмечали заметный рост доходов и улучшение имиджа компании. Например, посещение картинг-центра «Диксодром» увеличилось на 33%, а доходы выросли на 25%.
Программа реализуются силами государственного бюджетного учреждения «Малый бизнес Москвы», которое оказывает предпринимателям консультационные услуги по вопросам субсидий и налоговых льгот, проводит специализированные образовательные курсы и обеспечивает бесплатное обучение основам ведения бизнеса.
Стартовал очередной этап специализированной городской программы «Зима в Москве», предназначенной для содействия развитию малого и среднего бизнеса столицы. Проект призван привлечь представителей малого бизнеса, готовых организовать праздничные мероприятия, предложить посетителям выгодные условия покупки продукции и принять участие в акциях скидок не менее 25%.
Участникам проекта предоставляется обширная поддержка со стороны города, включая активную рекламную кампанию, освещение мероприятий в средствах массовой информации, продвижения товаров и услуг через городские геосервисы и площадки для онлайн-продаж. Отдельно предусмотрены места для размещения продукции предприятий-участников проекта в специализированных павильонах ярмарочного комплекса «Сделано в Москве».
Проект реализуется при поддержке правительства Москвы и показывает положительную динамику эффективности в летний период. Так, большинство участвующих бизнесменов отмечали заметный рост доходов и улучшение имиджа компании. Например, посещение картинг-центра «Диксодром» увеличилось на 33%, а доходы выросли на 25%.
Программа реализуются силами государственного бюджетного учреждения «Малый бизнес Москвы», которое оказывает предпринимателям консультационные услуги по вопросам субсидий и налоговых льгот, проводит специализированные образовательные курсы и обеспечивает бесплатное обучение основам ведения бизнеса.
Правительство ввело временные ограничения на экспорт серы для защиты внутреннего рынка удобрений
Российским правительством введен временный запрет на вывоз за пределы страны жидкой, гранулированной и комовой серы, необходимой для изготовления минеральной продукции сельского хозяйства.
При этом исключение сделано для поставок в страны-члены Евразийского экономического союза, Абхазию и Южную Осетию. Помимо этого, разрешено вывозить серу в целях оказания гуманитарной помощи, транзитом через территорию России и для нужд российских организаций на норвежском архипелаге Шпицберген.
Российским правительством введен временный запрет на вывоз за пределы страны жидкой, гранулированной и комовой серы, необходимой для изготовления минеральной продукции сельского хозяйства.
Такие меры направлены на сохранение объёмов отечественного производства удобрений и обеспечение продовольственной безопасности, сообщили представители кабинета министров.
При этом исключение сделано для поставок в страны-члены Евразийского экономического союза, Абхазию и Южную Осетию. Помимо этого, разрешено вывозить серу в целях оказания гуманитарной помощи, транзитом через территорию России и для нужд российских организаций на норвежском архипелаге Шпицберген.
Инициатива запрета исходила от правительственной подкомиссии по вопросам защитных мер во внешнеэкономической деятельности. Несмотря на наличие собственного крупного производства, некоторые российские производители удобрений стали вынуждены прибегать к импорту серы из-за сокращения объемов добычи нефти и газа внутри страны и роста стоимости сырья на мировом рынке.
Мосбиржа приобрела офис в «Москва-Сити»
Компания Московская Биржа стала владельцем офисных помещений в возводимой башне «Сити-4» комплекса «Москва-Сити». Как сообщают представители застройщика Sezar Group, сделка касается нескольких этажей блока A здания.
Конкретные характеристики приобретённой недвижимости и сумма покупки остаются неизвестными. Башня «Сити-4» включает два офисных корпуса общей площадью 85 тысяч квадратных метров. Завершение строительства запланировано на 2027 год. Эта покупка позволит Мосбирже расширить своё присутствие в престижном деловом районе столицы.
Компания Московская Биржа стала владельцем офисных помещений в возводимой башне «Сити-4» комплекса «Москва-Сити». Как сообщают представители застройщика Sezar Group, сделка касается нескольких этажей блока A здания.
Конкретные характеристики приобретённой недвижимости и сумма покупки остаются неизвестными. Башня «Сити-4» включает два офисных корпуса общей площадью 85 тысяч квадратных метров. Завершение строительства запланировано на 2027 год. Эта покупка позволит Мосбирже расширить своё присутствие в престижном деловом районе столицы.
Российские предприятия столкнулись с новыми препятствиями в третьем квартале
Основные трудности российских компаний в третьем квартале 2025 года, согласно опросу, проведенному Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), включают неоплаченные счета партнеров, ослабление потребительского спроса и нехватку ликвидности.
Проблема ограниченного доступа к заимствованиям утратила прежнюю значимость — её обозначили лишь 16,2% опрошенных, хотя во втором квартале на нее жаловались гораздо больше фирм. Снизилась важность и вопроса расчетов с зарубежными партнерами — этот аспект беспокоит лишь 3% предприятий, что существенно меньше предыдущих показателей.
Основные трудности российских компаний в третьем квартале 2025 года, согласно опросу, проведенному Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), включают неоплаченные счета партнеров, ослабление потребительского спроса и нехватку ликвидности.
Проблема ограниченного доступа к заимствованиям утратила прежнюю значимость — её обозначили лишь 16,2% опрошенных, хотя во втором квартале на нее жаловались гораздо больше фирм. Снизилась важность и вопроса расчетов с зарубежными партнерами — этот аспект беспокоит лишь 3% предприятий, что существенно меньше предыдущих показателей.
Тем временем подавляющее большинство предприятий сосредоточено на оптимизации расходов, а каждая четвертая организация задумывается о внедрении энергоэффективных решений и цифровой трансформации процессов. Около четверти респондентов подтвердили намерение сохранять или увеличивать объемы капитальных вложений.
Франция пригрозила запретить сайт китайской платформы Shein из-за нарушения закона
Правительство Франции приняло решение ограничить доступ к популярной площадке электронной коммерции Shein, принадлежащей китайской корпорации. Причиной для подобного шага послужило появление сообщений о нарушении норм французского законодательства при размещении некоторых видов товара на платформе.
Параллельно компания решила ускорить открытие стационарных магазинов, рассчитывая укрепить доверие местных жителей и преодолеть негативный фон, связанный с произошедшим конфликтом. Однако реакция французской общественности оказалась критически настроенной, многие потребители опасаются усиления присутствия китайских брендов, создающего дополнительную нагрузку на внутренний рынок одежды.
Правительство Франции приняло решение ограничить доступ к популярной площадке электронной коммерции Shein, принадлежащей китайской корпорации. Причиной для подобного шага послужило появление сообщений о нарушении норм французского законодательства при размещении некоторых видов товара на платформе.
Недавно выяснилось, что продукция, предлагаемая покупателю через интернет-сервис Shein, содержала элементы, способные нарушать законы страны. Следствие установило факты наличия изображений детской тематики, недопустимых для распространения в свободной продаже. Администрация сайта незамедлительно отреагировала, приняв меры по удалению указанных объектов и заблокировав аккаунты поставщиков сомнительных изделий.
Параллельно компания решила ускорить открытие стационарных магазинов, рассчитывая укрепить доверие местных жителей и преодолеть негативный фон, связанный с произошедшим конфликтом. Однако реакция французской общественности оказалась критически настроенной, многие потребители опасаются усиления присутствия китайских брендов, создающего дополнительную нагрузку на внутренний рынок одежды.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как завести ПОЛЕЗНЫЕ ЗНАКОМСТВА 🤝
Социальные связи для роста бизнеса.
Социальные связи для роста бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Государственные закупки образовательных товаров начнут осуществлять через российские онлайн-платформы
Платформы, допущенные к участию в закупках, обязаны обеспечивать доставку продукции на территории большинства субъектов Российской Федерации.
Инициатива направлена на повышение прозрачности и эффективности процедуры приобретения школьных материалов и оборудования. Проект реализуется правительством России совместно с ВЭБ. РФ и ключевыми игроками отечественного e-commerce сектора.
Согласно распоряжению Президента России Владимира Путина, опубликованному на официальном портале Кремля, с 1 января 2026 года начнется экспериментальная практика осуществления закупок в образовательной отрасли через отечественные цифровые торговые площадки.
Платформы, допущенные к участию в закупках, обязаны обеспечивать доставку продукции на территории большинства субъектов Российской Федерации.
Инициатива направлена на повышение прозрачности и эффективности процедуры приобретения школьных материалов и оборудования. Проект реализуется правительством России совместно с ВЭБ. РФ и ключевыми игроками отечественного e-commerce сектора.
ТМХ не будет выкупать долю в ГК «Дело» из-за споров о цене
Компания «Трансмашхолдинг» (ТМХ) отказалась от приобретения 49-процентной доли в группе компаний «Дело», находящейся в собственности госкорпорации «Росатом». Причиной отказа стали разногласия сторон касательно оценки стоимости актива, сообщают источники газеты «Коммерсантъ», осведомленные о переговорах.
Одновременно рассматривается обратный выкуп ТМХ своего небольшого пакета акций (1%) группой «Дело», что приведет к смене руководства управляющей компании и возможному пересмотру стратегических направлений.
Одной из предпосылок решения могло стать намерение «Росатома» обсудить продажу половины порта FESCO международной компании DP World, сосредоточившись на развитии глобального транспортного оператора. Представители обеих сторон отказались комментировать ситуацию публично.
Компания «Трансмашхолдинг» (ТМХ) отказалась от приобретения 49-процентной доли в группе компаний «Дело», находящейся в собственности госкорпорации «Росатом». Причиной отказа стали разногласия сторон касательно оценки стоимости актива, сообщают источники газеты «Коммерсантъ», осведомленные о переговорах.
Решение отказаться от сделки было принято на встрече, в которой участвовали основатель ГК «Дело» Сергей Шишкарев, генеральный директор ТМХ Кирилл Липа и представитель «Росатома». Заключенное ранее соглашение о купле-продаже акций теперь аннулировано.
Одновременно рассматривается обратный выкуп ТМХ своего небольшого пакета акций (1%) группой «Дело», что приведет к смене руководства управляющей компании и возможному пересмотру стратегических направлений.
Одной из предпосылок решения могло стать намерение «Росатома» обсудить продажу половины порта FESCO международной компании DP World, сосредоточившись на развитии глобального транспортного оператора. Представители обеих сторон отказались комментировать ситуацию публично.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Контент-маркетинг: работа с брендом для малого и среднего бизнеса
Почему брендинг важен для малого и среднего бизнеса❓
Почему брендинг важен для малого и среднего бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
История успеха Михаила Воронина
Во время учебы на последнем курсе университета Михаил Воронин натолкнулся на объявление о приеме студентов в Стокгольмскую школу экономики в Санкт-Петербурге. Этот случай стал поворотным моментом в его жизни. Школа предложила программу подготовки будущих предпринимателей, куда вошли двадцать человек, включая самого Михаила.
Михаил начал карьеру предпринимателя в сфере event-индустрии, открыв агентство стратегических событий «Подъежики». Вскоре оно попало в рейтинг пятидесяти лучших агентств мира. Однако на старте своей карьеры Михаил опасался сотрудничества с партнерами, полагаясь исключительно на собственные силы.
В 2017 году Михаил покинул пост руководителя event-агентства «Подъежики», сосредоточившись на развитии новых инициатив. Важнейшую роль в преодолении трудностей сыграл тот самый близкий круг друзей-предпринимателей, коллег и соратников.
Сейчас сообщество насчитывает более 700 членов, регулярно проводящих разнообразные встречи и события. Ключевыми принципами сообщества являются доверие, открытость, сотрудничество и поддержка друг друга. Среди принципов клуба:
- Глубокий личный контакт между участниками,
- Совместное творчество и взаимообучение,
- Каждый участник становится наставником для остальных,
- Объединение вокруг общих увлечений и отдыха,
- Партнерство и сетевое взаимодействие.
Во время учебы на последнем курсе университета Михаил Воронин натолкнулся на объявление о приеме студентов в Стокгольмскую школу экономики в Санкт-Петербурге. Этот случай стал поворотным моментом в его жизни. Школа предложила программу подготовки будущих предпринимателей, куда вошли двадцать человек, включая самого Михаила.
«Возраст большинства участников группы превышал мой примерно на десять лет, однако они тепло приняли меня в свою компанию. Впервые я осознал, что оказался среди настоящих единомышленников, готовых поддержать друг друга и совместно изучать новые горизонты», — вспоминает Воронин.
Михаил начал карьеру предпринимателя в сфере event-индустрии, открыв агентство стратегических событий «Подъежики». Вскоре оно попало в рейтинг пятидесяти лучших агентств мира. Однако на старте своей карьеры Михаил опасался сотрудничества с партнерами, полагаясь исключительно на собственные силы.
«Моя главная установка звучала как "никаких партнеров!". Но однажды, исчерпав физические и моральные ресурсы после очередного крупного проекта, я решил довериться коллегам. Это стало переломным моментом моей предпринимательской истории», — делится воспоминаниями Михаил.
В 2017 году Михаил покинул пост руководителя event-агентства «Подъежики», сосредоточившись на развитии новых инициатив. Важнейшую роль в преодолении трудностей сыграл тот самый близкий круг друзей-предпринимателей, коллег и соратников.
«Именно благодаря своему окружению я смог прочувствовать мощь взаимоподдержки. Тогда возникла мысль создать собственный российский клуб предпринимателей, вдохновленный подобными сообществами из Европы и Америки. Так появились Атланты», — рассказывает Воронин.
Сейчас сообщество насчитывает более 700 членов, регулярно проводящих разнообразные встречи и события. Ключевыми принципами сообщества являются доверие, открытость, сотрудничество и поддержка друг друга. Среди принципов клуба:
- Глубокий личный контакт между участниками,
- Совместное творчество и взаимообучение,
- Каждый участник становится наставником для остальных,
- Объединение вокруг общих увлечений и отдыха,
- Партнерство и сетевое взаимодействие.
Таким образом, успех Михаила Воронина служит примером того, как правильное окружение способно поддерживать рост и развитие предпринимательства, помогая каждому участнику достигать больших высот и укреплять свои проекты.
ВТБ удвоил доходность накопительного счета для бизнеса до 15,5%
Банк ВТБ сообщил о повышении размера приветственных процентов по накопительным счетам для малого и среднего предпринимательства. Теперь ставка составит 15,5% годовых. Выплаты начисляются ежемесячно и зависят от среднедневного остатка на счете.
Клиентам предоставляется возможность свободно распоряжаться средствами на накопительном счете, переводя всю сумму обратно на расчётный счёт в любое удобное время. Повышенная ставка действует в течение двух месяцев после оформления счета для новых клиентов, и распространяется на баланс до 1 млн рублей включительно.
Банк ВТБ сообщил о повышении размера приветственных процентов по накопительным счетам для малого и среднего предпринимательства. Теперь ставка составит 15,5% годовых. Выплаты начисляются ежемесячно и зависят от среднедневного остатка на счете.
Данный продукт направлен на упрощение процесса формирования резервных фондов предпринимателя для покрытия обязательных затрат, таких как налоговые платежи, аренда помещений и зарплаты сотрудников. Автоматически настраиваемое автопополнение позволит клиентам ежедневно сохранять определённую долю полученных доходов на накопительном счете.
Клиентам предоставляется возможность свободно распоряжаться средствами на накопительном счете, переводя всю сумму обратно на расчётный счёт в любое удобное время. Повышенная ставка действует в течение двух месяцев после оформления счета для новых клиентов, и распространяется на баланс до 1 млн рублей включительно.
Эксперт-экономист раскритиковал манипуляции с трендами ЗОЖ
Экономист Максим Чирков сообщил изданию АБН24, что современный рынок полон примеров использования термина «ЗОЖ» исключительно в коммерческих целях.
Эксперт подчеркнул, что хотя контроль над подобными действиями осуществляется Роспотребнадзором, общественниками и судебной системой, окончательно искоренить такую практику сложно.
Экономист Максим Чирков сообщил изданию АБН24, что современный рынок полон примеров использования термина «ЗОЖ» исключительно в коммерческих целях.
По мнению эксперта, многие компании применяют концепцию здорового образа жизни лишь для продвижения товаров, зачастую без реального подтверждения заявленным характеристикам продукции.
Эксперт подчеркнул, что хотя контроль над подобными действиями осуществляется Роспотребнадзором, общественниками и судебной системой, окончательно искоренить такую практику сложно.
«Использование привлекательной терминологии позволяет бизнесу искусственно увеличивать продажи, вводя потребителей в заблуждение относительно реальной пользы продуктов», — пояснил специалист.