信息茧房一直都是伪命题，当然，原文探讨的重点并不在这里。
https://m.okjike.com/originalPosts/617e53b0a5fd9e001014932c?s=eyJ1IjoiNTc1NTNhYzk1YjViOTYxMTAwOTc0NzJiIn0%3D
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今天Telegram Channel的订阅人数超过300了，在坚持我个人定下的「不刻意运营」的原则的前提下，我认为这个数字已经触及当前的极限，所以我已经取得了阶段性的胜利。
促使我创建Telegram Channel的理由有很多个，最主要的原因是为了确保个人newsletter的运转，我迫切地需要一个好用的Inbox，其次就是我需要一个单向的无压力的分享渠道。关于我个人总结的制作newsletter的经验可以参考这一条。
在今天这个时间点很适合公开我个人newsletter的一些数据：
- 第一期newsletter发布于2019年11月13日，至今已发布44期
- 期间有过5次间隔超过一个月的断更
- 最近一次恢复更新是在2021年6月份，以周更的频率坚持到了现在
- 目前订阅newsletter的读者有680人
- 我为newsletter花费的时间超过了100小时
newsletter目前在中国仍属小众，以邮件为载体是它最大的优势亦是最大的缺点，在国内的传播和分享有很多意想不到的难题，但newsletter仍然会在国内发展下去，获得越来越大的影响力。我做出如此判断的原因，可以参考我发在即刻的这段话：
「会和前仆后继的短视频创作者产生映照的是，虽然总体会一直小众——但会有越来越多的古典创作者开始践行『一千粉丝理论』，坚持不那么时髦的内容载体，找到一批不算多但愿意听自己说话的人，在远离闹市区的地方构建出一座座咖啡馆。」
我很难总结出做newsletter到底给我的生活带来了多大改变，但它迫使我每周保持最低限度的阅读量，迫使我寻找比我更优秀的内容创作者去学习他们分享的知识，帮助我建立了很多有意义的连接。每封读者来信都会让我觉得坚持是有意义的。
在我内心深处激励我坚持分享内容的源动力，也可以由我发在即刻的另一段话来概括：
「虽然我也买了不少专业书籍和付费课程，但是那些对我职业生涯影响巨大的知识我几乎都是免费获得的。我每天都在互联网上享受知识和信息的恩惠，却很少为之付出费用。坚持写newsletter，坚持做播客，坚持为互联网贡献一些有价值的内容，可能是我能做到的，最好的回馈了。」
促使我创建Telegram Channel的理由有很多个，最主要的原因是为了确保个人newsletter的运转，我迫切地需要一个好用的Inbox，其次就是我需要一个单向的无压力的分享渠道。关于我个人总结的制作newsletter的经验可以参考这一条。
在今天这个时间点很适合公开我个人newsletter的一些数据：
- 第一期newsletter发布于2019年11月13日，至今已发布44期
- 期间有过5次间隔超过一个月的断更
- 最近一次恢复更新是在2021年6月份，以周更的频率坚持到了现在
- 目前订阅newsletter的读者有680人
- 我为newsletter花费的时间超过了100小时
newsletter目前在中国仍属小众，以邮件为载体是它最大的优势亦是最大的缺点，在国内的传播和分享有很多意想不到的难题，但newsletter仍然会在国内发展下去，获得越来越大的影响力。我做出如此判断的原因，可以参考我发在即刻的这段话：
「会和前仆后继的短视频创作者产生映照的是，虽然总体会一直小众——但会有越来越多的古典创作者开始践行『一千粉丝理论』，坚持不那么时髦的内容载体，找到一批不算多但愿意听自己说话的人，在远离闹市区的地方构建出一座座咖啡馆。」
我很难总结出做newsletter到底给我的生活带来了多大改变，但它迫使我每周保持最低限度的阅读量，迫使我寻找比我更优秀的内容创作者去学习他们分享的知识，帮助我建立了很多有意义的连接。每封读者来信都会让我觉得坚持是有意义的。
在我内心深处激励我坚持分享内容的源动力，也可以由我发在即刻的另一段话来概括：
「虽然我也买了不少专业书籍和付费课程，但是那些对我职业生涯影响巨大的知识我几乎都是免费获得的。我每天都在互联网上享受知识和信息的恩惠，却很少为之付出费用。坚持写newsletter，坚持做播客，坚持为互联网贡献一些有价值的内容，可能是我能做到的，最好的回馈了。」
Telegram
地心引力
经过长时间的实践，我摸索出了一个对我来说比较舒适的制作newsletter的流程，和大家分享一下。
首先我自己明确了在newsletter上投入的精力需要是有限且持续的，我不会为了追求短期的质量而给自己增加很多负担，不刻意追求内容丰富，但会保证每次分享的内容都有价值，尽可能让这件事融入到平日的生活工作当中，而不是成为一个独立的任务。
流程如下：
0.确认你要做的领域
根据你的个人兴趣和目标确定newsletter的重点领域是什么，也就是说你要提供什么信息。这个步骤我很难有经验来分享，因为它完全依赖创作者的主观意识。…
首先我自己明确了在newsletter上投入的精力需要是有限且持续的，我不会为了追求短期的质量而给自己增加很多负担，不刻意追求内容丰富，但会保证每次分享的内容都有价值，尽可能让这件事融入到平日的生活工作当中，而不是成为一个独立的任务。
流程如下：
0.确认你要做的领域
根据你的个人兴趣和目标确定newsletter的重点领域是什么，也就是说你要提供什么信息。这个步骤我很难有经验来分享，因为它完全依赖创作者的主观意识。…
昨天在newsletter更新一篇文章谈了谈我对订阅制的看法：https://walnut.hedwig.pub/i/ye-tan-ding-yue-zhi
今天看到Notability宣布调整切换的方案，11月1日之前购买过的用户可以永久使用之前版本包含的功能：https://notability.medium.com/updates-to-notability-11-0-subscription-9f03a28a06f7
如果你想进一步了解订阅制，还可以阅读这篇文章及底下的评论（在微信中打开才能看到评论）：https://mp.weixin.qq.com/s/CTA20GhhFm3Frof6XsoJIA
今天看到Notability宣布调整切换的方案，11月1日之前购买过的用户可以永久使用之前版本包含的功能：https://notability.medium.com/updates-to-notability-11-0-subscription-9f03a28a06f7
如果你想进一步了解订阅制，还可以阅读这篇文章及底下的评论（在微信中打开才能看到评论）：https://mp.weixin.qq.com/s/CTA20GhhFm3Frof6XsoJIA
也谈订阅制
今天颇为热门的一则消息是Notability突然由买断制转为了订阅制，高级功能要通过订阅来解锁，而Ginger...
Forwarded from Parallel Experiments (Linghao)
身处大公司，在工作中的确很容易陷入习得性无助。这篇提供了一些不错的应对建议。
https://www.okayhq.com/blog/status-quo-is-so-hard-to-change-in-engineering-teams
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Okayhq
OKAY | Why the status quo is so hard to change in engineering teams
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