Forwarded from 时间的切片 (Chi Jianqiang)
开始了就不要轻易放弃
如果你选择创业，最好不要轻易放弃。前几天写过这个主题，今天再补充点内容。
在上一篇笔记里我写到：
时间给能做长期价值公司的一个奖励，坚持的时间足够长，竞争对手会越来越少，赢得新用户信任价值会越来越多。一个产品活了三年五年，这时候的信任是无价的，很多人会因为信任买单。
所以，创业速朽有两面性，很多公司不停倒掉，做一个没了，做一个又没了，未来对创业者的要求会越来越高。相反，一个公司能够坚持下来，做了三年、五年甚至十年，就不会那么容易倒掉。
------
其实还有一个考量，就是责任和压力。这两天我在重看 YC 创业课，里面也有类似讨论。
谁都不希望自己做事失败，不过创业者的失败有点不一样，会牵连追随自己的员工和产品的用户。大部分跟着你创业的员工都是以此获得收入，支撑生计，员工把时间成本给了公司。用户则是信任你的产品，把使用产品的时间成本给到了产品。
创业者应该尽最大可能不辜负这些信任。
因为这些责任，创业者也可能走入另一个误区，把工作变成了一个全天候的事情。当然，有时候这是无法避免的：
当你已经就寝，或正在渡假，或一个平常的周末，一但有状况发生，手头的事情必须全都放下，一切以工作为先。
但大部分时候，应该张弛有度，工作、学习和娱乐放松，交替进行，才能持久。毕竟，创业者不能轻易选择放弃，也无法一蹴而就，我们需要和公司一起奋斗很久。
一个员工因为各种原因离开公司无可厚非，换做创业者这么做就会造成很大的伤害，无论是自己的信誉、员工的生计和用户的信任，都会出问题。
如果公司发展顺利，创业历程至少得十年以上，如果不顺利的话，从我的经验考虑，至少得做五年，三年时间用来验证创业的想法，如果意识到不行，后面一到两年用来收尾，关停或者出售。
一个公司如果三年以内就被放弃了，我会以为这个 CEO 和创始人是不合格的。
有人问我创业者最重要的特质应该包含什么呢？我会说，除了创见和执行能力，韧性和稳定的心理状态同样非常重要。
你看老池就很稳定。
今天和墨友说笑，说用户一旦成了尊贵的 Pro 会员就会有更多输出，有了更多输出就会带来更多读者，有了读者创作者也更容易获益，然后再转化成 Pro 会员，大家可读的内容就越来越多了，飞轮从此转动起来。
看起来墨问得干几十年了，我这么想。
其实写作也是，开始了就别放弃
2024年11月8日
如果你选择创业，最好不要轻易放弃。前几天写过这个主题，今天再补充点内容。
在上一篇笔记里我写到：
时间给能做长期价值公司的一个奖励，坚持的时间足够长，竞争对手会越来越少，赢得新用户信任价值会越来越多。一个产品活了三年五年，这时候的信任是无价的，很多人会因为信任买单。
所以，创业速朽有两面性，很多公司不停倒掉，做一个没了，做一个又没了，未来对创业者的要求会越来越高。相反，一个公司能够坚持下来，做了三年、五年甚至十年，就不会那么容易倒掉。
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其实还有一个考量，就是责任和压力。这两天我在重看 YC 创业课，里面也有类似讨论。
谁都不希望自己做事失败，不过创业者的失败有点不一样，会牵连追随自己的员工和产品的用户。大部分跟着你创业的员工都是以此获得收入，支撑生计，员工把时间成本给了公司。用户则是信任你的产品，把使用产品的时间成本给到了产品。
创业者应该尽最大可能不辜负这些信任。
因为这些责任，创业者也可能走入另一个误区，把工作变成了一个全天候的事情。当然，有时候这是无法避免的：
当你已经就寝，或正在渡假，或一个平常的周末，一但有状况发生，手头的事情必须全都放下，一切以工作为先。
但大部分时候，应该张弛有度，工作、学习和娱乐放松，交替进行，才能持久。毕竟，创业者不能轻易选择放弃，也无法一蹴而就，我们需要和公司一起奋斗很久。
一个员工因为各种原因离开公司无可厚非，换做创业者这么做就会造成很大的伤害，无论是自己的信誉、员工的生计和用户的信任，都会出问题。
如果公司发展顺利，创业历程至少得十年以上，如果不顺利的话，从我的经验考虑，至少得做五年，三年时间用来验证创业的想法，如果意识到不行，后面一到两年用来收尾，关停或者出售。
一个公司如果三年以内就被放弃了，我会以为这个 CEO 和创始人是不合格的。
有人问我创业者最重要的特质应该包含什么呢？我会说，除了创见和执行能力，韧性和稳定的心理状态同样非常重要。
你看老池就很稳定。
今天和墨友说笑，说用户一旦成了尊贵的 Pro 会员就会有更多输出，有了更多输出就会带来更多读者，有了读者创作者也更容易获益，然后再转化成 Pro 会员，大家可读的内容就越来越多了，飞轮从此转动起来。
看起来墨问得干几十年了，我这么想。
其实写作也是，开始了就别放弃
2024年11月8日
我最近对LUI的看法也有所变化，Kevin Weil的观点 （https://www.lennysnewsletter.com/p/kevin-weil-open-ai） 让我意识到现在LLM的能力仍在快速提升且边界并不清晰，「Chat」的灵活性可以很好的粘合用户需求与模型能力之间不确定性。
另外，Josh Miller的这次访谈也很值得看：https://www.youtube.com/watch?v=NdZxjKWFih0&ab_channel=ReggieJames
中文整理：https://mp.weixin.qq.com/s/avFieF2-EhP-RZ5oNa69qQ
另外，Josh Miller的这次访谈也很值得看：https://www.youtube.com/watch?v=NdZxjKWFih0&ab_channel=ReggieJames
中文整理：https://mp.weixin.qq.com/s/avFieF2-EhP-RZ5oNa69qQ
这篇文章把我一直以来的想法很好地表达了出来，现在大部分AI工具其实就是在利用模型转换内容形态的能力，文字转音频、音频转文字、文字转图片、图片再转视频……理论上同一份内容在不同的场合、地点，以及在面对不同的受众时都可以呈现出不同的面貌。「Liquid Content」这个名字也挺不错的。
#人工智能
The Dawn of Liquid Content
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Substack
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The Medium, the Message, and the Multimodal Age of AI