Поговорим не о консалтинге. Я уже рассказывал вам про моих друзей — профессионалов политтехнологий. Этот текст — про то, как один из них совершил почти невозможное и собрал тысячи подписей в сибирском городке. Рабочие часы при этом у него были хуже, чем у меня. Профессионалы есть не только в консалтинге (как, впрочем, и бессонные ночи).

​​Страх и ненависть в Сибири. Как я собрал все подписи

Мы медленными темпами катимся к первой 1000 подписчиков. Растём, развиваемся, работаем над собой. Наша редакция - это живые люди, горящие одной мечтой - свободный политический рынок в нашей стране. Конкуренция и правовая культура. Многопартийность, постоянные выборы и битва идей.
Сегодняшний текст очень личный. Он про работу на выборах в условиях, когда последние никому не нужны. Этот текст про отношения между людьми, про сложность нашей профессии. Почитайте его, наш автор максимально подробно описал, что такое реальная полевая кампания. Если вы привыкли к улыбающимся волонтёрам с огнём в душе из Карточного домика или фильма Мартовские иды, то спешу вас разочаровать. Этот текст про апатию, безразличие и жестокость русского электорального поля.

#лонгрид #поле
Время чтения - 10 минут.

Telegraph: https://bit.ly/2OByN4g
Medium: https://bit.ly/2MVPffD
Yandex.Zen: https://bit.ly/2vQ2yYq

Поддержать проект - https://yasobe.ru/na/campaign_insider.

Друзья, хочу рассказать о канале, который ведёт моя знакомая Алла. Она собирает всё, что связанно с вакансиями в консалтинге (не только в Тройке, кстати) и беспощадно постит у себя. Советую подписаться, если активно ищете работу в этой сфере.

https://t.me/careerinconsulting

Помимо вакансий там бывают интересные авторские материалы: в качестве затравки можете почитать её интервью с одним из директоров в Strategy& Digital Services (русск. Цифровая Машина ;)

https://telegra.ph/Intervyu-s-Direktorom-Strategy-Digital-Services-08-17

#job
Ценный опыт — главное в работе тут.

Сейчас я работаю на диком, но интересном проекте в промышленности. На этом проекте ужасные рабочие часы, и один раз у меня даже было ночное бдение. Но при этом, проект каждый день генерирует ситуации, которые делают тебя сильнее и лучше. Расскажу про одну из них.

Когда я пришёл на проект — у меня совсем не было опыта в индустрии. Поэтому всё, что я делал – сидел молча и улыбался, когда большие дяди вели разговоры. Впитывал каждый термин, о котором они говорили. Первые две недели я въезжал в тему, общался с клиентами на более младших позициях, погружался в расчёты. В общем, был Бобом из Джея и Молчаливого Боба. Зато прокачал навыки анализа данных, потому что меня никто не отвлекал бесчисленными встречами ;)

Всё так и продолжалось, пока не случился затык в расписании руководителей компании — важную встречу с нами перенесли на несколько дней раньше. Когда мы это узнали, оставалось ровно 30 часов до этой встречи. Конечно, все следующие 30 часов мы провели готовя материалы к ней. Собственно, тогда и случился пока мой единственный all-nighter (русск. советск. Пиздец). Но это было бы не так интересно, если бы не один нюанс.

Нюанс заключался в том, что после бессонной ночи, за полчаса до этой встречи с важными людьми ко мне подошёл менеджер и сказал: «%authorname%, ты же сможешь провести её? Я совсем не в контенте, а твой напарник не говорит по-русски». Не успев подумать, я согласился. И тут же пожалел об этом, прикинув расклад:

А) Я был на проекте только две недели и мне казалось, что я ещё ничего не знаю;
Б) Мне надо было рассказывать всю презентацию, а не только свою часть;
В) Моими слушателями были профессионалы своего дела, которые на встрече до этого агрессивно критиковали нас.

Отступать было некуда, да и мне было уже всё равно — бессонная ночь давала о себе знать. За час я кое-как прочитал всю презентацию и приготовился к избиению.
Удивительно, но этого не произошло. Да, я допускал ошибки в терминах, да слайды были где-то корявые. Но уже во время презентации я внезапно обнаружил — я могу вести со слушателями осмысленную дискуссию на равных. Да, я не всё понимаю в их бизнесе. Я и не пытался показать себя экспертом в их отрасли. Но мой кусок работы — я понимаю лучше них. И я могу рассказать, как там обстоят дела на самом деле, потому что у больших людей нет времени смотреть под ноги ;) В общем, встреча прошла интересно и продуктивно. А я отправился отсыпаться после неё.

Как я стал возвращать время себе

Когда я только собирался идти в консалтинг, больше всего я боялся перестать успевать вообще что-либо, кроме работы. В целом, почти так оно и вышло. Я успеваю вести какие-то свои проекты, но время на них неукротимо сжимается. Я думаю, что вы и так заметили это по снизившейся частоте постов.
Самое интересное, что этот процесс проходит постепенно. Ещё пару месяцев назад мне удавалось делать чуть больше, чем сейчас. А уж полгода назад и подавно. Несмотря на стабильно большое количество рабочих часов — около 70 в неделю, время на другие проекты понемногу сокращается.
Как я понял, это происходит из-за золотого правила любой работы — она занимает всё отведённое на неё время. Так как в списке приоритетов работа в консалтинге была на первых местах, она просто теснила все остальные дела. Они откладывались и откладывались. Некоторые потом даже исчезали, или устаревали. А взамен выполненных проектов и дел не всегда приходили новые.

Сначала я пытался с этим бороться просто загружая себя проектами сильнее. Пытался подойти ко многим вещам с разбегу. Скажем так, выходило не всегда. Особенно страдали необязательные, но крайне полезные занятия: вроде спорта или чтения. Я почти смирился с тем, что мне надо забить на какие-то нерабочие занятия вплоть ухода из фирмы ;)

Но потом я изменил подход, и стал работать над формированием привычек. Причём, начинать с малого. Пятьдесят страниц в день я не больше одного дня подряд так и не смог прочитать. А вот 10 страниц — смог. Каждое утро я стал тратить по 5 минут на чтение. И за месяц прочитал больше, чем за предыдущие полгода. Главное, совсем не пропускать.

Вообще, есть много нюансов у того, чтобы себе внедрить привычку. Всё то, что я сделал, я сделал не один. Мне помогла Катя Акулич, которая ведёт об этом канал https://t.me/habitlab

Она пошагово рассказывает в канале, как внедрять привычки в свою жизнь. Вместе с Катей мы три недели работали над формированием привычки читать по утрам. И это сработало! Впервые, наверное. Я очень советую не просто подписаться на её канал, но и поработать вместе с ней над формированием привычек — она этим профессионально занимается.

Это офигительное чувство, когда ты тратишь всего 10 минут времени в день, получая стабильный результат.
Подпишитесь, не пожалеете https://t.me/habitlab

Друзья! Сегодня подоспела вторая важная новость о которой я долго говорил.

Я создаю чат на основе моего канала, а точнее два чата:

1) Первый чат только для тех, кто работает в большой тройке. Предупреждаю сразу — на входе нужно будет доказать, что вы из тройки. Я долго продумывал систему контроля, проскочить не выйдет ;)

Это закрытый чат в телеграмме. Чтобы туда попасть, напишите мне в лс @cons_iv

2) Второй чат — для всех. Подготовка в консалтинг, обсуждение трендов или перспектив работы — всё тут.

Чтобы в него попасть — напишите мне в ЛС с объяснением причины "зачем" @cons_iv

Когда будете писать, обязательно указывайте:

Закрытый или Открытый чат.

Давайте дружить и общаться ;)

P.S. Сейчас будет наплыв в мои ЛС. Поэтому буду отвечать не сразу. Даже если я прочитал ваше сообщение, но не ответил, я к ещё вернусь к вам. Нужно просто подождать.

Время ответов на ваши вопросы! #question #друзьянабрасывают

Подскажите, пожалуйста, насколько прохождение стажировки в топ-3 FMCG фирм и ведение своего проекта поспособствует попаданию в биг-3? Как лучше о ней рассказать, чтобы тебя запомнили?
И ещё, какое примерно соотношение консультантов, попавших после бакалавриата/магистратуры? Так ли последняя нужна?

Поможет ровно настолько, насколько вы хорошо поработаете и насколько хорошо сумеете рассказать о содеянном. Самостоятельность, деятельность и организаторские способности ценятся в тройке. Из FMCG — P&G, Unilver, Mars. Из этих компаний людей в тройке довольно много. Чтобы собеседователь вас запомнил, расскажите ему о себе анекдот. Говорите коротко и по делу, но с юмором, может быть добавьте неожиданный сюжетный поворот в конце. Это вас выделит на фоне бахвалистых экономистов и угрюмых технарей.

Бакалавров довольно много, как и магистров. Знаю даже монстров, которые совмещают магистратуру со стажировкой в тройке. Магистрам чуть-чуть полегче, потому что они повзрослее. Чем больше жизненного опыта, тем легче общаться с умудрёнными жизнью клиентами.

#job
Зарубежный тренинг — не то, чем кажется.

Частью корпоративной культуры в любой компании Большой тройки является культура постоянного обучения. Главная часть этого обучения происходит не отходя от станка. Делая задачи в сжатые сроки учишься делать их лучше и быстрее. Но учат нас тут не только на производстве. «Вечерние школы» также имеются ;)

Когда-нибудь я напишу больше о видах обучения и возможностях, которые тебе даёт фирма. Сегодня же расскажу о тренингах за рубежом, благо их тут много видов.

Во-первых, это регулярные обучающие тренинги для каждой группы позиций: от аналитиков до партнёров. Обычно они бывают один-два раза в год. Длятся около недели. В зависимости от твоего стажа в фирме и позиции там рассказывают много штук разной степени полезности: от навыков общения с клиентами, до работы с большими данными. Обычно они считаются обязательными, но лёгкой рукой партнёра переносятся при тяжёлом положении на фронтах.

Во-вторых, это узкоспециализированые тренинги по какой-то теме. Обычно они начинаются после нескольких лет в фирме (или на позициях повыше). То тебе ораторское мастерство в Париже прокачают, то работу с командой консультантов — в Лондоне. Они длятся два-три дня, но тоже проходят довольно весело.

Наконец, есть ещё отраслевые конференции. В одном месте собирают всех, кто занимается ритейлом, допустим. Обычно на таких конференциях бывают также и сторонние эксперты. Это уже сложно назвать образовательным мероприятием. Скорее передача знаний от одного другому. Туда обычно едут уже менеджеры и партнёры.

Многие ошибочно думают, что всё вышеперечисленное про какие-то сверхзнания или реальное обучение. А ведь главное, зачем нужны эти большие тренинги в Европе (и не только) — нетворкинг. Эксклюзивность тех знаний, которые ты там получаешь сомнительна. Хотя многое действительно полезно (та же работа с большими данными). Но ещё более полезно вот что — каждый вечер вы идёте в бар. После пары таких вечеров точно находишь друзей (при этом все отборные, тройка же) в разных странах.

Главное, не пропускать бар из-за того, что «ну нам же нужно кейс делать». Так обычно делают немцы. Найдите себе немца напарника и смело идите в бар ;)

Сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми полезными ресурсами для старта карьеры в консалтинге / финансах / инвестициях и прочих страшных отраслях.

Виктор сотоварищи ведёт канал https://t.me/tpeople Там они делятся вакансиями, советами по подготовке и новостями из вышеперечисленных сфер. У них даже есть сайт, где вы можете оставить резюме и/или найти интересную вакансию — tpeople.ru

Кроме того, у них также есть чат @cfa_club, В этом сообществе начинающие и опытные финансовые аналитика готовятся к CFA (я вот его не сдавал никогда и даже не представляю, что это). Пробные онлайн-тесты, лайфхаки, группы по подготовке к декабрьскому и июньскому экзамену CFA — всё есть там. Подписывайтесь.

О дивный тесный мир #job #друзьянабрасывают

Немного размышлений от моего коллеги:

«Так получилось, что на следующей неделе к нам на проект выходит мой старый знакомый, с которым мы пару лет назад случайно познакомились в Москве. Сегодня мы снова встречаемся с ним в другой стране, теперь уже как коллеги. Мог ли я два года назад подумать, что его экспертиза окажется ценным активом для нашего проекта? В общем, мир тесный. Намного теснее, чем кажется. И по ходу карьеры начинаешь все лучше это понимать.

Твой бывший коллега через пару лет может стать большим начальником и позвать к себе в команду или пригласить ко-фаундером (русск. собутыльником) в стартап. А может, именно ему через несколько ты продашь проект как партнёр в %MBB_name%

В консалтинге это хорошо понимают, а потому всегда стараются оставаться с тобой хорошими друзьями, даже если уходишь ты не по своей инициативе (ты идёшь или вверх, или наружу). Задабривают тебя по полной: помогают найти новое место работы, выдают пару зарплат в качестве компенсации, приглашают на разные офисные мероприятия уже после «выпуска» (университет же).

Вспомни об этом, когда тебя в следующий раз взбесит менеджер или достанет тупыми вопросами стажер. Испортить общение легко. Намного сложнее выстроить крепкие доверительные отношения, которые вполне могут пригодится тебе в будущем. В следующих постах я расскажу, что я для этого делаю.»

#job
Про команду

Расскажу ситуацию с одного из тренингов, о которых я говорил выше. На таких тренингах часто проходит симуляция проекта с клиентом. Это сделано специально для того, чтобы мы могли протестировать себя в реальных условиях.

В целом, развлекуха прикольная. И всё бы ничего, но я никогда не работал в такой ужасной команде. Все орали, перебивали друг друга, тупили и ныли. Мы потратили целый час на обсуждение того, как мы будем обсуждать (!) проблему. В итоге, за весь день мы не сделали ровным счётом ни-че-го.

Хотя по отдельности мы все были нормальными, умными и тактичными людьми, у нас никак не получалось сформировать команду. Мы орали, перебивали и совершенно не слышали друг друга. Никто не хотел поступаться своими идеями. Никто не хотел признавать свои ошибки. Добавьте сюда неродной английский у всех членов команды и получите цирк с конями.

Так бы оно и продолжалось, но потом ситуация начала стремительно меняться. К нам приставили тренера и мы провели пятиминутку ненависти друг к другу (реально взяли и выписали, кто кого и почему бесит). Потом через силу сходили вместе на бар. Тренер нас не выпускал, пока алкоголь не развязал нам язык. Уже со следующего дня стало происходить нечто странное. Мы стали вовремя затыкаться, учитывать мнение других, не паниковать и делать свой кусок работы. Команда заработала как часы.

Дедлайн был близок и нам пришлось за 4 часа второго дня сделать то, что должны были за 12. Мы справились. И я скажу, что это было одно из лучших моих командных взаимодействий. Более того, наша презентация даже оказалась лучшей в своей группе ;)

Я вернулся!
Друзья, я возобновляю вещание. Оставайтесь на связи.

Вспомню былое и расскажу про младшего брата кейсов — брейнтизеры (русск. головоломки).

Брейнтизер — это такая неприятная загадка с неочевидным решением во время интервью. Обычно спрашивают всякую чушь: сколько шариков для гольфа поместится в пассажирский самолёт, как понять в каком вагоне закольцованного поезда ты едешь и прочие углы между стрелками часов.

Фантазия их создателей безгранична, а решения — нетривиальны. В отличие от кейсов, тут намного меньше пространства для фантазии И до решения не всегда успеваешь догадаться в ходе интервью. Несмотря на то, что это решение логично и оно не может быть абсурдным — мне такие задачки даются довольно тяжело.

К счастью, брейнтизеры встречаются только при отборе в Oliver Wyman и иногда в SPG. Я ни разу не слышал о том, чтобы в Тройке баловались таким (дайте знать, если ошибаюсь, кстати). Тем не менее, эти задачки любят в ИТ компаниях и некоторых банках. Поэтому точно стоит понимать, что это такое и как это решать.

Я вижу два основных подхода к решению таких задачек:

Первый — это пытаться решить их так же, как и кейс: рисовать дерево решений, думать вслух, привлекать интервьюера к решению. Если уже не сможете их решить, так хоть покажете себя мыслящим человеком.

Второй — искать варианты брейнтизеров в интернете и решать их. В конце концов, все эти задачки существуют в ограниченном количестве. Тут, кстати, вам пригодится канал Матрёшка https://t.me/mathreshka

Автор делает очень полезную работу — собирает их и регулярно публикует. Очень советую подписаться. Если даже не готовитесь к отбору, так хоть мозги разомнёте.

UPD: Как подсказывают читатели, в Большой Четверке тоже дают брейнтизеры иногда.

​​#job
После года работы в консалтинге стиль моего разговора поменялся. Это не настолько масштабно, но друзья со стороны начали это подмечать. Часть из этих изменений я считаю позитивной, другую же — совсем наоборот. Но обо всём по порядку.

Во-первых, я стал говорить структурированно. У меня уже сложилась машинальная привычка раскладывать всё на пункты. Сначала высказывать основную идею, а потом обязательно искать три причины. Даже при написании этого абзаца, первая вводная конструкция пришедшая ко мне в голову — «во-первых».

Это делает мою речь понятнее, убедительнее и позволяет мне думать на ходу — ведь конструкция аргумента уже заготовлена. Тем не менее, из-за этого я иногда звучу как робот; ход моих мыслей становится предсказуемым и менее интересным. Всё же хорошую историю так не расскажешь.

Во-вторых, я стал говорить более обтекаемо и мягко. Это и более мягкие формулировки, и постоянное желание кивать в такт аргументам собеседника, и умение вовремя промолчать. С одной стороны, это позволяет мне быть более приятным собеседником. С другой же — иногда неверно передаёт мою позицию. Иногда хочется послать всё к черту, а нельзя.

Наконец, мою речь наполнили англицизмы, хотя и я отбивался до последнего И я даже не о словах вроде «заэлайниться». Скорее наоборот, мне нравится как русский язык поглощает эти слова и полностью перерабатывает их на наш манер (та же «стирка» (нерусск. Steering committee, SterCo) чего стоит). Я скорее про манеру мышления. В мою речь проникают калькированные конструкции вида «прогресс по проекту против плана». Они не только меняют стиль речи, но и тянут за собой другие англицизмы, в паре с которыми они более уместны. Такие конструкции намного сложнее выловить в речи, чем просто иностранные слова.

Я не против иностранных слов. В конце концов, часть из них останется в нашем языке, а часть — уйдёт. Но использование именно консалтинговых англицизмов помогает мне быстро общаться с коллегами и затрудняет — со всеми остальными.

Интересно, насколько обратимы эти изменения? И можно ли научиться переключаться с одного языка на другой?

Помните, я писал про стратегический консалтинг в сфере цифровизации — Strategy& Digital (часть глобальной сетки PwC (русск. прайсов)?
Сейчас они активно набирают людей себе в команду. На все уровни — от Associate до Director.

Практика создаётся с нуля. Во главе с партнёром ex-BCG они будут промышлять цифровой трансформацией бизнеса и внедрением цифры в повседневную жизнь компаний.

Попробуйте себя, если у вас есть опыт в консалтинге, вы понимаете в диджитале или запускали технологические стартапы. Набор ограничен.

Присылайте рассказы о себе вместе с CV на
mariya.a.stepanova@strategyand.ru.pwc.com

Если хотите узнать больше — регистрируйтесь на встречу-знакомство с командой Strategy& в московском офисе PwC 12 декабря https://pwc-events.timepad.ru/event/861583/?utm_source=media&utm_medium=post_vk&utm_term=pwc&utm_content=events&utm_campaign=43430

Ну и почитайте интервью одного из директоров практики, которое было в канале пару месяцев назад (заходите как белые люди, через VPN) https://telegra.ph/Intervyu-s-Direktorom-Strategy-Digital-Services-08-17

​​Портфель проектов Большой тройки

Ещё во время подготовки к работе в консалтинге я стандартно спрашивал на рекрутинговых мероприятиях Большой тройки о том, в каких сферах больше проектов. Мне понравился ответ в духе: «как у тебя в стране ВВП поделён по сферам, ну вот в таком же объёме и проекты».

И это, за некоторыми исключениями, недалеко от правды. На глаз, проекты в нефтянке, добывающих и перерабатывающих компаниях составляют около 50%. Иногда больше, иногда меньше. Довольно много проектов для банков и ритейла. Всегда найдётся работа в сфере машиностроения и транспорта. Иногда пробегает редкая фарма или биотех. Вот и всё, в общем.

Непропорционально мало госсектора. То есть проекты напрямую с государственными органами идут практически постоянно (особенно в странах СНГ), но вот их доля в портфеле консультантов значительно меньше доли в национальном продукте. Но ничего, подтягиваются постепенно. Иногда даже думаю, что НОД Фёдорова, кричащий про «консалтинговую иглу» для наших государственных органов может когда-то оказаться прав ;)

Непропорционально много авиационного сектора у одной из компаний Тройки. О какой говорю, думаю сами понимаете. Но это временное. С ростом рынка их портфель станет менее однобоким.

И вот это соотношение проектов определяет довольно многое. В первую очередь — возможности выхода для консультантов. Поэтому очень многие консультанты переходят именно в добывающие и перерабатывающие компании. Допустим, в сталелитейные.

Вообще, если собрались выходить в реальную жизнь из теплицы Большой тройки поймите сначала — а что там происходит. Сейчас есть много авторских каналов о работе в разных индустриях. Недавно появился и про работу в сталелитейной компании. Автор делится впечатлениями о топ-менеджерах, инвестиционных проектах, направлениях развития бизнеса и построении карьеры. Подписывайтесь — информация из первых рук.

Его истории можно читать на канале https://t.me/steeltelegram

Дорогие друзья, поздравляю вас с наступающим 2019 годом. Желаю вам смелости принимать новые карьерные решения и веры в себя. Обычно этого достаточно, чтобы притягивать к себе удачу.

Вот уже год мой канал существует, хотя в нём и стало меньше постов. В новом году грядут значительные изменения. Возможно, изменится формат канала. Возможно, станет больше интерактивных вещей. Одно останется неизменным — канал будет про жизнь консультанта в Большой Тройке. Иногда ещё и про то, как туда попадают и куда уходят.

Оставайтесь на связи!

Всё должно изменится, чтобы остаться по-старому.

P.S. Темы и суть канала не поменяются, я никуда не ухожу ;)

Зачем на самом деле нужны кейс-чемпионаты

Ещё с первого курса я слышал о кейс-чемпионатах и у меня сложилось впечатление, что «в консалтинг без них не берут». Это оказалось не совсем так, и участие в кейс-чемпионатах не всегда напрямую помогает пройти отбор (только если ты не победитель, конечно) — об этом я писал уже до этого.

При этом участие в кейс-чемпионатах надо использовать разумно. Некоторые финалисты кейс-чемпионатов считают факт прохода в финал достаточным основанием для прохождения отбора и готовятся меньше остальных. Или, допустим, концентрируются именно на кейс-чемпионатах при подготовке fit-части.

На самом деле, я рекомендую участвовать в кейс-чемпионатах, но уже по другим причинам. Во-первых, решение и презентация кейса больше всего походят на работу в консалтинге. Именно этим вы и будете заниматься, если попадёте в тройку. Тот же поиск информации и тестирование гипотез, та же презентация в конце. Есть и отличия — вроде того, что коллеги в тройке более замотивированы на результат, чем сокомандники. Но это техническое.

Во-вторых, это хороший способ познакомиться с людьми. Вы близко сойдётесь с вашей командой, потому что придётся недельки две решать кейсы совместно по вечерам. И не так близко — с остальными участниками на очных этапах. Знакомства полезные, всё же ленивый и неамбициозный человек не станет в свободное время участвовать в кейс-чемпионате.

Есть много разных кейс-чемпионатов, все из них так или иначе полезны. Стоит посмотреть на чемпионаты, которые проводят сами консалтинговые компании (OW, BCG, McK в первую очередь). И, конечно, на кейс-чемпионаты от Changellenge. Я раньше думал, что они только этим и занимаются. Но это не так. Сейчас это по сути – карьерный агрегатор и площадка по подготовке к старту корпоративной карьеры. Можете следить за ними в телеграме, чтобы ничего не пропустить. Подписывайтесь t.me/changellenge

Работа за границей: Германия. Часть 1. #друзьянабрасывают

Друзья, специально для канала я решил взять небольшое интервью у своего друга, который несколько лет работает в Германии, чтобы узнать, какие есть особенность работы в больших корпорациях в этой стране и чем это отличается от России. Если вам эта рубрика понравится, то мы напишем еще несколько текстов об этом.
По всем вопросам касаемо Германии и работы там вы можете писать на nlyfdyfate@gmail.com и мы будем постепенно отвечать.


Итак, три особенности работы в больших корпорациях в Германии:

1. Образование и его роль при найме

В Германии уровень и источник образования это один из ключевых факторов при найме вас на работу. Тут есть два важных момента:

— Университеты бывают разных типов — государственные университеты (Universität), частные университеты (Privatuniversität) и высшие школы (Hochschule). Наиболее высоко ценятся государственные университеты, поскольку корпорации предполагают, что вы сможете там получить наиболее фундаментальные знания + ваше начальство скорее всего заканчивали сами один из крупных государственных университетов.

— Чем выше образование, тем лучше. В отличие от многих стран, в Германии действительно любят докторов наук в больших корпорациях и консалтинге, поэтому активно их нанимают. Во многих консалтинговых компаниях есть возможность уйти на PhD вместо MBA. При этом на многие позиции нельзя пройти без магистратуры (или даже без докторантуры), а ее наличие автоматически увеличивает вашу зарплату. MBA же, за исключением работы в американских филиалах IB и консалтинга, считается блажью. Почти ни у кого её нет. Во многих крупных компаниях руководство состоит сплошь из докторов наук среди которых иногда пролетают одинокие магистры делового администрирования.

2. Иерархия и взаимоотношения с коллегами

В немецких корпорациях иерархия и официальный статус в компании являются определяющими в вопросе, будете ли вы выслушаны и какие задания вы будете получать. На младшей позиции получить возможность вести проекты и общаться с топ-менеджментом практически невозможно, если вы не на лидерской программе — более того, часть менеджмента просто не сможет вас воспринимать всерьез. Нужно осознавать очень высокую долю «политики» при принятии решений менеджментом, и, исходя из нее, стараться проталкивать и свои идеи.

При этом в немецких корпорациях очень трудно уволить сотрудника по прохождении шестимесячного пробного периода, поэтому часть вашего начальства будет вами руководить просто по факту нахождения в компании 20-30 лет. С другой стороны, профсоюз и кадровики всегда смогут защитить вас в случае любых спорных с начальством и не позволяют вас выкинуть на мороз.

Практически то же характерно и для консалтинга (прим. автора). Очень много людей с PhD, для них отдельный набор даже организован.