Forwarded from 优子的沙雕吐槽频道
过去的十年，我们见证了开放的Google的崛起，也见证了封闭的Apple的二次焕发青春，当然我们应该理解封闭并不是苹果的成功因素，聚焦并将事情做到极致才是其关键成功要素，模仿其软硬件+AppStore一体化的封闭商业模式无异于逆潮流而动，我们如果同时注意到DEC、SUN的衰落就不会模仿不可复制的苹果。同样我们也见证了VMware从一个名不见经传的小公司变为IT领域站在价值链顶端的巨人，云计算使得当年玩具一样的虚拟化技术成了IT的核心。另一方面我们也见证了固步自封，自取其辱的两个例子，一个是Nokia，另外一个是柯达，无视来自于消费者的市场力量，忽视或对抗大趋势，无论你曾经多么辉煌，都会被消费者所背弃。
我记得前两年都是openflow协议的switch，然后腾讯阿里一起投了一家叫做barefoot的做P4协议
那个barefoot的founder是个人精，现在回UCLA教书去了
他开一门课叫networking algorithmics
如何讲软硬件一起改来提高网络设备性能
第一节课讲：我不是针对搞算法的，搞算法的很多人都相当聪明，有时候更新下算法一下子让速度提升20%……但是，我们如果把这里的电路改成XXX，省去n个环节，throughput直接可以达到网线直连的90%，速度比他们大概高了20几倍吧
最后总结一下这节课的内容：不要歧视人家搞算法的，人家也是很聪明的
那个barefoot的founder是个人精，现在回UCLA教书去了
他开一门课叫networking algorithmics
如何讲软硬件一起改来提高网络设备性能
第一节课讲：我不是针对搞算法的，搞算法的很多人都相当聪明，有时候更新下算法一下子让速度提升20%……但是，我们如果把这里的电路改成XXX，省去n个环节，throughput直接可以达到网线直连的90%，速度比他们大概高了20几倍吧
最后总结一下这节课的内容：不要歧视人家搞算法的，人家也是很聪明的
在互联网公司有过工作经验的人都了解，互联网产品尤其是移动设备上面的应用的研发与其他软件的研发有些许不同。最突出的一点就是这些应用和服务的设计和开发完全以用户体验(UX, User eXperience)为中心，这一趋势可能是受到Apple或者说是Steve Jobs的影响。
一言以蔽之，好的用户体验就是做出来的产品卓尔不群(Good and Different)，如图中的那把SENZ的伞就是一个较好的例子，它与众不同，且美观实用，是我比较喜欢的设计。而在设计研发互联网产品的过程中，互联网公司对用户体验的追求具体表现在：
第一，制造需求。不期望用户完全了解需求，而认为用户并不真正知道想要的需求是什么，或者说对需求是模糊的，因此，需求要靠开发团队发掘出来，在制造需求时，有的公司更多的是靠经验和直觉，如Apple；有的公司更多的是靠大规模的数据分析，如Google。
第二，消除痛点(Pain Point)。不断地发现用户在使用产品过程中的所谓痛点，这些痛点，是产品持续改进的动力和目标。
第三，崇尚简约。让用户在完成一项功能时，所做的操作尽可能的简单，且容易明白。Apple的产品常常追求极致的简单，使得从孩童到老妪都可以轻而易举使用iPhone/iPad执行想要的功能。支撑产品使用简单的背后是开发团队的才华、创造能力(Creativity)、以及必不可少的艰辛付出。
第四，注重细节。对产品的任何部分，哪怕看起来多么的微不足道，都要精雕细琢，精益求精，做得好到不能再好。
一言以蔽之，好的用户体验就是做出来的产品卓尔不群(Good and Different)，如图中的那把SENZ的伞就是一个较好的例子，它与众不同，且美观实用，是我比较喜欢的设计。而在设计研发互联网产品的过程中，互联网公司对用户体验的追求具体表现在：
第一，制造需求。不期望用户完全了解需求，而认为用户并不真正知道想要的需求是什么，或者说对需求是模糊的，因此，需求要靠开发团队发掘出来，在制造需求时，有的公司更多的是靠经验和直觉，如Apple；有的公司更多的是靠大规模的数据分析，如Google。
第二，消除痛点(Pain Point)。不断地发现用户在使用产品过程中的所谓痛点，这些痛点，是产品持续改进的动力和目标。
第三，崇尚简约。让用户在完成一项功能时，所做的操作尽可能的简单，且容易明白。Apple的产品常常追求极致的简单，使得从孩童到老妪都可以轻而易举使用iPhone/iPad执行想要的功能。支撑产品使用简单的背后是开发团队的才华、创造能力(Creativity)、以及必不可少的艰辛付出。
第四，注重细节。对产品的任何部分，哪怕看起来多么的微不足道，都要精雕细琢，精益求精，做得好到不能再好。