“部分员工超过8点20分到了公司，再到食堂吃了早餐，是几点钟到达工位开始投入正常工作状态呢？”—经典咏流传

美国证券交易委员会（SEC）宣布了颁行一项新法律的最终计划，该法律要求外国公司提供审计底稿供美国检查，否则可能面临摘牌。中概股应声重挫

笑喷

国企摸鱼要领：

1. 把费力不讨好的工作都推给别人，用的就是锯箭法。
2. “揉”字诀：费力不讨好以外的活儿接了，也不能上来就干，得充分跟领导“揉”。
3. “拉”字诀：跟领导揉完了，还不能自己闷头干，用补锅法敲上两下，尽可能把别人拉进来一块儿干，把自己做成分发员。

把费力不讨好的工作都推给别人，用的就是锯箭法。因为国企的很多工作并不是泾渭分明，一件工作往往是甲也涉及，乙也涉及，这就给了互相推创造了条件。比方说某个新产品销售未达预期，领导让负责产品研发的人写复盘报告，负责产品研发的人却说这个报告的重点，是和其他竞品进行市场数据的对比分析，所以应该由负责市场分析的人来出；至于该产品的技术数据，可以由本人配合提供。这便是典型的锯箭法。
锯箭法要想用得好，还要结合补锅法。就是先把活儿搞复杂，扯上很多人，然后再推，活儿就变别人的了，自己顶多就是个配合。比如还是这个复盘报告，跟领导说，光分析市场和产品本身不行，还要做战略、营销、成本、财务、利润的全面复盘才有意义，所以应该是运营部门来牵头负责。

第二个是“揉”字诀：费力不讨好以外的活儿接了，也不能上来就干，得充分跟领导“揉”。核心是三点：揉轻责任、揉长时间、揉低要求，还是锯箭法和补锅法并用。揉轻责任：您看这个工作可不是我份内的事儿，应该是谁谁的，按说不该是我干；您说话了我干也行，但那是替别人干，您可不能给我太大压力……..（锯箭法）揉长时间：这活儿可不好干，您看这活儿得怎么怎么的，您得给我点儿时间…….（补锅法）揉低要求：这活儿不是我份内的，而且不好干，我尽量努力干，但要没干好您可得多担待……这是给以后打底，这一关揉好了，以后活儿就好干了。

第三个是“拉”字诀：跟领导揉完了，还不能自己闷头干，用补锅法敲上两下，尽可能把别人拉进来一块儿干。大哥用这招，硬生生把他自己的工作做成了分发员。他接到下面报上来的文件，敲打上两下，发现能跟哪些业务口儿扯上点儿关系，就跟领导一反映，然后以部门名义给那些业务口儿发个工作联系单，把文件转过去，把意见收集上来，然后再发回给下面。下面如果有问题，他就让直接跟提意见的部门沟通，达成一致了再报给他。这么这几个来回，中间再开几个协调会，扯扯皮，一个活儿就干长了。而且扯上的人越多，卡点就越多，工作的推进就慢，自己还显得特忙，一直在跟踪和协调。实际他自己根本没干啥。

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一旦做上投资，慢慢的，对钱的看法就变了，对于钱慢慢的就不敏感了。比如说以前每个月几千块工资，年底几万块奖金，多一点少一点都很在乎，现在不会了。现在只是一个数字的波动。以前比如说特别在乎，这个月发多少，今年年底发多少，就是特别在意即时快感，现在慢慢就减弱了，现在更在乎一个未来十年的现金流规划，比如那些公司是打算长期的，那些资金是定投的，那些资金是家庭储蓄的。很有规划。并且随着投资收益稳定，慢慢的对未来能够获得的回报，越来越有信心，因此更加不在乎短期的资金回报。其实实际上金钱观也变了。已经不那么是金钱的奴隶了，更看重的是远期的回报。另外，随着投资的时间深入，慢慢的，就连你的性格都会发生变化，比如说你不再那么急躁了，对啥事看的越来越淡了，不会轻易的生气了，对得失也看的淡了。逐渐的，性情也比较稳重温和，不争不抢了。


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