Из моей практики обычно в нехороших целях умные устройства используют бывшие возлюбленные, чтобы пошпионить за своей второй половинкой. Это иногда умные камеры, от которых известен пароль. Или они остаются в общей экосистеме «умный дом», где известен логин и пароль бывшей второй половинки, и по камерам отслеживают, что происходит. Иногда подключают умные колонки, чтобы послушать, что происходит.

В основном это такие бытовые, любовные истории. Чтобы это было чем-то важным для киберкриминала — мне такое пока ещё неизвестно. Если сильно теоретизировать, то, конечно, можно использовать и для шантажа, но тут сложно поймать нужный момент. Нужно, чтобы человек был невнимательный, потому что все современные колонки устроены так, что дают световой индикатор, когда они активированы. Они показывают, что сейчас работают, что слушают.

Обычно человек догадывается, что что-то не так, если он её не активировал. Возникает вопрос: почему колонка показывает, что она слушает.

Это всё открывает большие риски заморозки крупных сумм на длительное время. Если вдруг это примут, то опять начнутся какие-то серые схемы. Потому что надо понимать: на все подобные закручивания гаек у нас люди странным образом начинают придумывать пути обхода.

Представьте себе: на месяц заморозить какие-то десятки миллионов рублей, на которые у людей есть планы, которые за это время могли бы даже банально, если положить их на депозит, принести доход.

Почему у нас так популярна недвижимость, в том числе как инструмент консервативных инвестиций для сохранности капитала? Потому что кладут деньги в бетон: считают, что с рублём может что-то гипотетически произойти, а квартира останется. А здесь предлагают огромную сумму в рублях где-то заморозить на длительный период времени.

За это время может произойти всё что угодно — начиная от глобальных потрясений, потому что мы живём в очень нестабильное время, и заканчивая какими-то банальными вещами, например смертью одной из сторон сделки. Потом совершенно непонятно, что с этим делать.

Некоторое количество лет назад мы жили в условиях, когда регистрация перехода права в Росреестре занимала не как сейчас — один–три дня, — а это было две недели или месяц. Люди всеми способами, зачастую не вполне легальными, эти регистрации ускоряли. Эта практика прекратилась. Сейчас, значит, будут изыскивать какие-то другие способы, если такое решение примут.

За границей в некоторых странах сделки идут по два-три месяца. Ничего страшного — все спокойно ждут. У нас сейчас всё делается за несколько дней. Может быть, действительно стоит дать людям пару недель на обдумывание.

Я считаю, что альтернативные сделки здесь не пострадают. В условиях тоже можно всё прописать. Создаст ли это определённые сложности на начальном этапе? Может создать. Но всё это решаемо.

Во-первых, совершенно однозначно назначение Владислава является существенным фактором, влияющим на всю модель цифровизации непосредственно «М.Видео». Крупные федеральные сети, в частности «М.Видео», всегда были не очень поворотливы с точки зрения развития именно онлайн-продаж. Точно совершенно это может резко усилить объёмы онлайн-продаж в доле продаж «М.Видео». Базово «М.Видео», мне кажется, однозначно сможет гораздо сильнее конкурировать с чистыми интернет-магазинами.

Даже внутри других маркетплейсов, таких как «Яндекс Маркет», Ozon и так далее, где «М.Видео» также представлено. И, во-вторых, однозначно модель маркетплейса может развиваться в рамках «М.Видео», может усиливаться оборот по этому направлению. Точно может существенно вырасти объём, количество товарных категорий может сильно расшириться в течение ближайшего года.

Хотя здесь есть некое психологическое ограничение: по привычке потребителей вряд ли кто-то пойдёт в «М.Видео» за одеждой. Но даже авто обозначено — все хотят продавать автомобили. Мы знаем много экспериментов, которые делали все маркетплейсы. Они носят скорее характер PR-акций.

Но с учётом узнаваемости бренда и, что немаловажно, наличия лояльной аудитории, плюс достаточно хорошие поисковые позиции в «Яндексе» и Google как поисковых системах, «М.Видео» очень многие товары сможет показать потребителям и начать развивать продажи по этим категориям.

Мы просто не можем сделать поставку. У меня оборот в месяц порядка 3-4 миллионов. Если я ничего не предприму, я эту сумму потеряю. Обойти их запрет элементарно: в своих товарах могу поменять категорию. Всё, я поставляю на все склады, как и раньше. Но потеряю в деньгах в плане затрат на рекламу, у нас ключи слетают, по которым ведётся продажа. Мне нужно снова нанимать специалиста, который мне настроить кабинет, и платить маркетплейсу.

На Wildberries все борются за максимальную быструю скорость доставки и стараются отгрузить на разные регионы товар. Чем больше регионов, тем быстрее скорость доставки по этим регионам. Из-за этого нововведения мы теряем деньги.