Налоговая отчётность приближается.

Команды начинают «собирать бумагу»: договоры, платёжки, акты. И в этот момент возникает вопрос: почему по БФЛ+ нет актов и УПД? Ответ лежит не в практике бухгалтерии, а в правовой природе договора.

БФЛ+ работает по лицензионной модели.
В соответствии с п. 5 ст. 1286 ГК РФ лицензионный договор может быть заключён путём совершения конклюдентных действий - оплаты. Заключение договора в письменной форме дополнительно не требуется.
Это означает: оплата пакета процедур является акцептом оферты, а сам факт зачисления средств - моментом заключения договора.

❗️Ключевое отличие: это не услуги по ст. 779 ГК РФ.
Акты предусмотрены в логике оказания услуг, где требуется подтверждение факта оказания услуг / выполнения работ.
Передача неисключительного права использования программного обеспечения не требует ежемесячного «закрытия». Факт предоставления права подтверждается доступом к системе и возможностью её использования.

С точки зрения налогового учёта действует ст. 252 НК РФ.
Для признания расходов необходимы:
➖договор (оферта)
➖ платёжный документ,
➖ документ, подтверждающий получение права.
В модели БФЛ+ таким подтверждением являются:
➖ доступ в личный кабинет;
➖ списания процедур с баланса;
➖ раздел «Биллинг и оплата», фиксирующий использование.

👍Дополнительные «акты оказанных услуг» в этой конструкции не предусмотрены законом и не требуются для подтверждения расходов.

💡Минфин России в письмах от 18.06.2021 № 03-03-06/1/48218, от 14.05.2019 № 03-03-06/1/34302, от 25.07.2012 № 03-03-06/1/358 разъясняет порядок учёта лицензионных платежей как прочих расходов или расходов будущих периодов - в зависимости от характера платежа. Речь идёт об учёте, а не о необходимости актирования.

Клуб анонимных трудоголиков. Выносливость руководителя.

Если вы работаете 10–11 часов в день, иногда по 6–8 дней подряд, с тремя-четырьмя выходными в месяц - вы не просто «заняты». Вы являетесь ключевым производственным активом своей практики. В такой модели усталость перестаёт быть личным состоянием. Она становится фактором себестоимости.

Ошибки чаще - вопрос ресурса. Расфокусированное внимание, зажатая шея, головная боль к вечеру.
Рабочее место в этой модели - не про комфорт.
Это управленческий стандарт, влияющий на качество жизни.

Моя базовая инфраструктура выглядит так:
➖кресло, выбранное после тестирования нескольких моделей (не должно давить, затекать и тд после многих часов);
➖регулируемый по высоте стол - возможность работать сидя и стоя;
➖огромный монитор на уровне глаз, отрегулированный по высоте;
➖механическая проводная клавиатура и игровая проводная мышь;
➖док-станция для соединения ноутбука с периферией;
➖ноутбук-планшет;
➖смартфон-раскладушка для интенсивной мобильной работы;
➖наушники с шумоподавлением;
➖складная беговая дорожка под столом (свои 10 000 шагов во время совещаний или за рутиной, это приобретение 2026 года);
➖коврик для йоги под рукой (чтобы ставить провинившихся "собакой мордой вниз");
➖увлажнитель воздуха;
➖1,5–2 литра минеральной воды ежедневно;
➖эспрессо-машина и свежеобжаренное зерно;
➖красивый вид из окна;
➖отключенный звук у телефона.
➖освещение без мерцания.
Это не список «гаджетов». Это снижение рисков при высокой нагрузке.

📍Добавьте к этому 2–4 тренировки в неделю и системный приём магния и витаминов группы Б.
В режиме длительной концентрации нервная система - такой же элемент инфраструктуры, как сервер или рабочая станция.
Её нельзя эксплуатировать бесконечно без обслуживания.

Мы работаем много. Это факт.

И в таком режиме тело начинает молчать.
Я поймала себя на том, что забываю поесть.
Теперь у меня стоят три напоминания в день (обед, перекус и ужин). Это звучит смешно, но иначе я просто не выйду из кабинета.

❗️Посмотрите на своё рабочее место.
Спрошу прямо:
Что за последний год вы улучшили в своём рабочем месте или режиме?
Как у вас устроена личная сторона рабочей нагрузки?

Делитесь в комментариях и задавайте вопросы.

Жизненный цикл документа в БФЛ

На примере практики финансового управляющего.

1️⃣➖3️⃣ Читайте сначала. Организация почты: процедурный контроль с первого конверта.

4️⃣ Хранение: документов в офисе
➖Исполнительные листы — в персональные файлы и в папки на кольцах по ФИО должника - 3 года с даты завершения дела
➖ ПТС, СТС, ключи от машин и карты - в папки "Торги" или "Карты" по ФИО - 3 года с даты завершения дела
➖Прочие документы - в архивные папки "год-месяц-день", которые размещаются на полках по календарной последовательности. 1 год + 3 года в архиве.

5️⃣Архив
После года хранения в офисе "Прочие документы" переводятся в долгосрочный архив.
➖Каждая папка упаковывается отдельно (без объединения);
➖ На первом листе - дата получения документов в формате ГГГГ-ММ-ДД, видимая через упаковку;
➖ Упаковка - 2–3 слоя стрейч-плёнки (при необходимости дополнительно фиксируется скотчем).
Когда объём становится достаточным для вывоза, архив перемещается в складское помещение (неотапливаемое). Именно поэтому используется плотная индивидуальная упаковка.
Срок хранения: средний срок процедуры — около 7–8 месяцев. С учётом срока исковой давности 3 года общий период хранения в 4 года перекрывает возможные процессуальные риски.

6️⃣ Уничтожение документов
По истечении срока хранения документы уничтожаем.
Опыт:
✅ заберут бесплатно от 500 кг;
✅от 2000 кг - ещё и доплатят как за макулатуру. Суммы хватает на годовой запас кофе в офисе.

Возможны два формата.

Вариант 1. Мобильный промышленный шредер (при вас)
➖ машина приезжает к месту хранения;
➖документы измельчаются непосредственно на территории;
➖крошка сразу загружается и вывозится.
В этом случае заключается обычный договор на уничтожение. Отдельный договор о персональных данных не требуется — уничтожение происходит при вас.

Вариант 2. Вывоз на завод уничтожения
➖ документы загружаются в закрытые контейнеры;
➖перевозчик вывозит их на специализированную линию;
➖ уничтожение производится на предприятии;
➖ иногда предоставляют фото- или видеофиксацию процесса.
❗️В договоре фиксируются:
➖ передача конфиденциальных документов;
➖ обязательство неразглашения;
➖ ответственность за утечку данных.
Компании обычно имеют:
➖ сертификацию по защите данных;
➖ внутренние процедуры безопасности;
➖ видеонаблюдение на линии уничтожения.
❓А ваш финансовый управляющий зарегистрированы в РКН как оператор персональных данных?

📍Архив как часть операционной модели . В итоге у вас на руках:
1️⃣ Договор на уничтожение документов (с блоком о конфиденциальности — при вывозе на завод, либо стандартный — при мобильном шредере).
2️⃣Акт уничтожения (дата, объём, способ, номер партии).

Цикл закрыт: документ получен - зарегистрирован - сохранён - уничтожен - оформлен актом.

Хотите знать, какие поточные сканеры служат долго?

❓Как считаете, 4 года хранения слишком долго ?
❓Кому приходилось копаться в бумагах трёхлетней давности?

❗️❗️❗️Повышение тарифов Почты России - тест на управляемость.

С 10 марта Почта России повысила тарифы.
Электронное заказное письмо - с 92,72 ₽ до 118,34 ₽ (с НДС).
Бумажное заказное письмо - с 80 ₽ до 102 ₽ (без НДС, марки).

У ФУ с 5–7 делами в месяц ошибка в нескольких письмах не «растворяется» в объёме. Она напрямую влияет на маржу. При небольшом портфеле нет эффекта масштаба, который скрывает неточности.
Каждая строка расходов имеет вес. При объёме 100–200 дел это уже не статистика, а управленческий фактор.

📌 Управленческая нагрузка, которая не создаёт ценности.
Когда меняется тариф, в ручной модели автоматически возникает риск: сотрудники продолжают считать «по памяти».
В отчёте - одна сумма. В оплате - другая. В реестре расходов - третья. Не из-за недобросовестности. Из-за человеческого фактора.
Изменение тарифа = необходимость срочно внедрить изменения и контролировать:
все ли сотрудники считают по-новому, не осталось ли старых шаблонов, правильно ли разнесены расходы в отчётах.

🔥В БФЛ+ расходы встроены в поток процедуры.

1️⃣Система фиксирует почтовые отправления, как сделанные автоматически так и внесенные руками, подтягивает подтверждения и формирует реестр расходов по актуальным тарифам.
Подробно логика разобрана здесь: «Автоматические расходы по делу: не потеряйте ни рубля»

2️⃣Электронное заказное письмо уходит из системы автоматически за 1 минуту, расход фиксируется без участия секретаря и без ручного ввода.
Нет риска «отправили по-новому, а в деле осталось по-старому».
Об этом в «Автоматическая отправка электронных заказных писем».

👍Для пользователей БФЛ+ ничего дополнительно делать не требуется - новые тарифы уже учтены системой.
Нет расхождениям!

Рост тарифов - внешний фактор.
Ручной учёт - ваш выбор.

Если процедура - это ремесло, каждое изменение требует дополнительного контроля.
Если процедура - это конвейер, изменения обрабатывает система БФЛ+

📌 Подключение БФЛ+:
https://bfl.plus
https://t.me/vpraveonline

Индекс процессуальной сложности дела.

Рынок привык обсуждать «сложные регионы» в чатах.
Кто-то пишет: «у этого судьи только бумага». Кто-то предупреждает про личные явки. В некоторых регионах особая практика по ПМ, требования 3-НДФЛ наймодателя по договору аренды, проведения собрания в РИ.

❌Эти знания существует разрозненно, но они не встроены в систему управления.

Если требование оказывается неожиданным или не было учтено в самом начале, должник не предупреждён. Это недовольство. Это пересборка пакета документов. И это, как правило, срыв сроков завершения процедуры.
Каждое дополнительное требование суда - это часы команды.
Часы - это себестоимость.

🔥В БФЛ+ запущен Индекс процессуальной сложности.
Впервые сложность или особые подходы суда стали параметром системы, а не фрагментарной информацией из чатов.

✅Факты фиксируются по делу через чек-лист. Без оценок, без комментариев — только особенности практики.
✅Система агрегирует данные по судье, суду, региону, учитывает давность кейсов и автоматически формирует уровень сложности.
Это не рейтинг.
👍Это операционный радар.

ИПС меняет саму оптику управления.
Сложность становится коэффициентом к маршруту.
Сценарии усиливаются заранее.
Нагрузка закладывается до старта.
Риск обозначается до того, как он превращается в проблему.

Этого на рынке нет.
CRM хранят карточки.
БФЛ+ считает процессуальную реальность.

🔴Сейчас начинается главное — накопление данных.
➖Заполняйте чек-лист по завершённым делам.
➖Предлагайте новые пункты через модерацию.
➖Чем быстрее массив станет плотным, тем точнее будет карта сложности.
А значит — тем управляемее станет экономика процедур.

Подбор команды для БФЛ+. Операционисты

В БФЛ+ есть разные типы сотрудников: операционисты, помощники и юристы.

👍Вакансии на Авито.
Этот массовый канал даёт сильный поток откликов на удалённые операционные позиции - десятки за первые сутки публикации.

Играть в классическое «расскажите о себе» здесь бессмысленно. На ставке Х рублей в час устраивать кастинг с человеческой драмой - странная управленческая идея. В таком подборе не нужно проводить собеседования.
Выбор претендента происходит в короткой переписке.

1️⃣Первый фильтр на профпригодность:
➖умеет ли человек внимательно читать,
➖понимает ли он формат работы,
➖способен ли ответить строго в заданной рамке.
Каждому кандидату мы отправляем один и тот же текст. Это HR-хитрость: проверка на совместимость с ролью.
Если человек не может точно пройти первый текстовый фильтр, он так же неточно будет проходить и типовые задачи в потоке.

Кто работает на фабрике процедур: как искать сотрудников для БФЛ+

2️⃣Второй фильтр - обсуждение реальной загрузки
Сколько часов человек готов работать, в какой части дня? Чем он занят помимо этой работы и способен ли он выполнять задачи ежедневно, без накопления и переносов, то есть насколько стабильно он может держать ежедневный ритм.
Потому что «ну я по возможности» - это не график. Это будущая дыра в процессе.

3️⃣Третий фильтр - проверяем техническую пригодность.
Параметры рабочего экрана, скорость печати, базовые навыки работы за компьютером . Если у кандидата маленькое разрешение экрана, например 768 по высоте, дальше мы его не рассматриваем.
Да, именно так жёстко. Потому что плохое рабочее место в потоке - это не мелочь. Это встроенный источник медленной работы, лишних кликов и ошибок.

Самый дешевый способ потерять 40% производительности

📌 Для администраторов в разделе Инструкций «Подбор команды» доступны примеры вакансий, шаблон текста для переписки с кандидатом и рекомендации по назначению типа сотрудника по страницам системы.

Именно поэтому при найме операционистов мы не оцениваем «потенциал», не слушаем легенды про стрессоустойчивость и не тратим время на очные собеседования. Мы сразу проверяем внимательность, дисциплину и готовность к повторяемому рабочему ритму.

В конвейерной модели это и есть ценность сотрудника.
Остальное - шум.

Как в БФЛ+ госзапросы перестали быть задачей.

1️⃣Автоматические госзапросы.
После акта суда вам не нужно ничего делать.
Система сама :
➖определяет органы
➖формирует запросы на должника и супругов
➖ подбирает адреса
➖ генерирует тексты
➖ ставит на отправку

2️⃣В БФЛ+ автоматические ЭЗП.
И весь этот пакет уходит сам:
➖без загрузки файлов в личный кабинет Почты России
➖без участия сотрудников

3️⃣С автоматическим учётом расходов системой:
➖контролирует РПО
➖подшивает расходные документы к отчетам

4️⃣И теперь — финальный шаг.
Подписание документов ЭЦП прямо внутри БФЛ+.
✖️Без скачивания файлов.
✖️Без загрузки подписи обратно.
«Подписать» → выбрать подпись → подтвердить
≈ 4 секунды на письмо

🔐 Ключ остаётся у вас. БФЛ+ его не хранит.

❤️Считаем деньги

Если вы не в БФЛ+:
Пакет госзапросов - это всегда люди.
Секретарь на подготовку и отправку: 40 минут × 200 ₽/час = ~130 ₽
Бухгалтер на учёт расходов: 10 минут × 250 ₽/час = ~40 ₽
📌Итого: ~170 ₽ на одно дело только на госзапросах

В БФЛ+: тот же пакет ≈ 1 минута.
Человек участвует только в подписи (≈ 4 секунды)
Стоимость БФЛ+: 1 250 - 2 500 ₽ за процедуру.
🔥Вы уже на этом этапе возвращаете ~7–14% стоимости БФЛ+

🔴И это только госзапросы.
А дальше:
➖публикации
➖отслеживание КАД
➖ отчёты
➖ расходы
➖ расчёт ПМ

БФЛ+ не ускоряет работу.
БФЛ+ убирает её.

❓Вы хотите:
➖ продолжать держать людей на рутине
➖ контролировать
➖ и оплачивать время, которое не создаёт ценности
Или:
✅ убрать слой ручного труда и
✅ перестать зависеть от сотрудников?

Если у вас 50 дел - это уже 2 часа в день просто на рутине.
Если 100 - вы платите тысячами рублей ежедневно за действия, которые не должны существовать.

✅ Пишите в комментариях «хочу тур» - вышлем обзор БФЛ+.

Либо дальше оплачивайте зависимость от сотрудников.

❗️❗️❗️Запускаем формат для сотрудников, которого на рынке ещё не было

30 дней работы в БФЛ без перегруза

Если у вас:
➖ задачи копятся,
➖ работа не заканчивается вовремя,
➖ вы на грани выгорания и крутитесь как белка в колесе,
➖задач больше, оплата та же.

📍Мы покажем другой подход с БФЛ+
Каждый будний день - 1 час в прямом эфире.

Работаем на живых делах в кабинете финансового управляющего
(портфель до 100 процедур, команда 1–2 сотрудника).

Работа, в которой:
➖ дедлайны не сюрприз,
➖ задачи не теряются,
➖ меньше ручных действий,
➖ меньше стресса,
➖ больше предсказуемости,
➖ больше результата за то же время .

Каждый день - мы будем проходить весь процесс так, как он происходит в жизни.
Вы можете подключаться в любой день, задавать вопросы и смотреть, как выстраивается системная работа.

👍 Кто может участвовать
Не только пользователи БФЛ+.
Нужно подключаться, если работаете в других системах.

Управляющие, помощники, юристы, секретари - ждем вас.
В том числе подскажем, как выстроить работу так, чтобы
можно было работать с несколькими управляющими
и брать только те задачи, в которых вы сильны.

📌 Формат
➖ 30 рабочих дней
➖ каждый день - эфир 1 час (анонс тем и расписания в канале)
➖ можно подключаться в любой момент
➖ вопросы задаёте в эфире / пишете в комментарии (разбираем в следующих встречах)

📅 Первая встреча - завтра, 31 марта в 09-00 МСК
https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

❗️❗️❗️День 2 практики БФЛ+
Спасибо всем, кто был на первой встрече - ваши вопросы задали правильный уровень разбора.
Продолжаем.

📌 Завтра: анализ финансового состояния
➖ как формируется АФС в БФЛ+
➖как сократить время на подготовку
➖на что важно обратить внимание
➖ как избежать типичных ошибок
👍 Всё - на реальном деле, в живом формате.

📍Кто ещё не работает в БФЛ+ не знает, что можно так:
✅ сроки держит система
✅ ноль «пинков» в личке
✅ таблицы - в прошлое
✅работа из любой точки, офис - опция

📅 Завтра, 01 апреля в 10:00 МСК
https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

Можно подключаться, даже если не были вчера.
Вопросы - в эфире или в Telegram.

❤️Какие темы разобрать дальше? Напишите в комментариях.

❗️❗️❗️ День 3 с БФЛ+

➖ как работать с входящей почтой
➖ как отправлять бумажные письма

Да, бумага всё ещё есть в практике.

Но с БФЛ+ это не про ручной хаос:

✅ почтовый реестр формируется автоматически
✅ конверты создаются системой
✅ номер РПО присваивается
✅ расходы (бумага, конверты, услуги Почты России) фиксируются автоматически

и без лишних действий со стороны сотрудника

📌Документооборот и Почта России - без боли

📅 Завтра, 02 апреля в 10:00 МСК
https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

Можно подключаться, даже если не были вчера.
Вопросы - в эфире или в Telegram.

🔥API БФЛ+
для Битрикс24, amoCRM и других CRM
Мы соединили продажи и исполнение. Убрали дорогой участок.

У многих команд нет своего отдела исполнения / арбитражного отдела.
В такой ситуации CRM-системы закрывают этап продажи. Они фиксируют сделку, контакт, статус, коммуникацию. Но на этом их зона ответственности заканчивается.
Дальше начинается процедура банкротства. Начинается заново в другой системе.

И между этими двумя этапами клиента существует ручной переход:
дело выгружают, передают документы, проверяют комплектность, дублируют данные для управляющего.

Это не юридическая работа и не продажа.
Это чистая операционная нагрузка, которая не создаёт ценности, но потребляет время сотрудников.
Ваша себестоимость уже завышена. Просто вы к ней привыкли.

🔴API в БФЛ+ закрывает этот разрыв.
Сделка больше не требует ручной передачи в исполнение.
✅Черновик дела создаётся из CRM.
✅Документы и параметры передаются сразу в БФЛ+.
✅Дело уходит управляющему без пересборки.
✅Обратный обмен тоже встроен. CRM получает данные о движении процедуры. Статусы не уточняются вручную, а приходят из БФЛ+.

Это означает простую вещь.
Один из операционных слоёв больше не нужен.
➖Не нужен сотрудник, который «принимает дело от продаж».
➖Не нужен контроль, который проверяет, всё ли передали.
➖Не нужна повторная работа по вводу данных.

Каждый день без БФЛ+ это деньги, которые вы продолжаете сжигать.

Себестоимость процедуры снижается не за счёт оптимизации действий.
Она снижается за счёт удаления целого класса работ.

❤️Уберите человека из передачи данных. Машины справятся быстрее и бесплатно!
Доступ к API бесплатный.
Для получения документации и организации доступа пишите в чат "Обучение" или в техподдержку от имени администратора компании.
Нет своего специалиста по настройке? Свяжитесь с нашими партнёрами.

Это не ограничение, а фильтр на зрелость: API имеет смысл там, где уже есть поток и требуется управлять переходом между продажей и исполнением как единым маршрутом.

❓«Некогда топор точить - нужно дрова рубить»
или всё-таки найдёте 1 час посмотреть видеотур и принять решение?

❗️❗️❗️День 4 практики БФЛ+

📌 Раздел: Валидация
Зачем он вообще нужен?

Система работает всегда. Даже с неправильными данными.
Вы подтвердили ошибку → система автоматически:
➖ сделает шаблоны публикаций
➖ отправит запросы и уведомления
➖ сформирует другие документы
исправить это автоматически нельзя.

Не "система делает ошибки", а:
👉 система делает ровно так, как вы задали - без сюрпризов.

Поэтому перед тем, как за вас начнут работать автоматики БФЛ+,
кроме «на старт, внимание, марш», нужно выполнить валидацию -
проверить введённые ранее данные и подтвердить их корректность.

❗️Не просто подтвердить, а именно:
сначала проверить, потом подтвердить.

Валидация занимает секунды.
Нужна не экспертиза - нужна внимательность.
Кто этим занимается: 👍 операционист / делопроизводитель
Юрист - подключается дальше, где нужна оценка и решения.

Это точка, от которой зависит вся дальнейшая работа.
➖ система не “додумывает” и не искажает
➖ она точно воспроизводит введённые данные
Что это даёт сотруднику:
✅нет неожиданных изменений в документах,
✅ нет "почему система сделала не так",
✅ один раз проверил → дальше всё формируется автоматически
✅ меньше возвратов и переделок.

📅 Завтра, 03 апреля в 11:00 МСК
https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

Можно подключаться, даже если не были вчера.
Вопросы - в эфире или в Telegram.

❗️❗️❗️День 5 практики БФЛ+

📌 Раздел: Квартальные отчёты

Режим "ХОЧУ, ЧТОБЫ ВСЁ САМО" разберём отдельно и
покажем как включить максимум автоматизации.
30 секунд на 1 отчет!!!

Пройдем путь от формирования до отправки кредиторам:
➖ как формируются отчёты и приложения
➖ как проходит валидация
➖ что делать, если файл "тяжёлый"
➖ как отчёт уходит кредиторам

👍Что это даёт в работе:
➖не собирать отчёт вручную
➖ не проверять десятки файлов
➖ не контролировать отправку
➖ не возвращаться к отчёту повторно

Система делает большую часть работы сама


📅 Вторник, 07 апреля в 10:00 МСК
https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

Можно подключаться, даже если не были вчера.
Вопросы - в эфире или в Telegram.

❗️❗️❗️День 6 с БФЛ+

📌 Раздел: Сделки и их анализ

Сделки - это один из самых тяжёлых участков в работе команды.
Именно здесь чаще всего накапливается всё сразу:
➖ что-то не зафиксировали
➖ что-то не передали в анализ
➖ где-то потеряли срок
➖ где-то анализ "завис" между этапами

В БФЛ+ блок сделок выстроен как единый рабочий процесс:
✅ на стадии введения процедуры фиксируются все сделки по делу
✅ по сделке ставится задача на анализ с учетом подсказок системы
✅анализ ведётся по этапам: от сбора документов до согласования текст с партнёром в случае выводов об оспаривании
✅контролируются переходы между стадиями
✅ сделка сопровождается в суде в установленной логике и сроках
✅при удовлетворении спора фиксируется итог

🔥Во встроенном генераторе доступно 8 шаблонов по сделкам, есть даже заключение об отсутствии сделок, как любят некоторые суды.

👍Что это даёт команде:
➖ меньше ручного контроля
➖ меньше “держать в голове”
➖ меньше потерь между участниками
➖ понятный статус по каждой сделке
➖ единая логика работы по всему блоку

Сделки в БФЛ+ это понятный маршрут: от выявления сделки до результата в суде.

📅 Вторник, 08 апреля в 10:00 МСК
https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

Можно подключаться, даже если не были вчера.
Вопросы - в эфире или в Telegram.

❗️❗️❗️ День 7–11 с БФЛ+

10.04 пятница - Банки, счета, контрагенты
13.04 понедельник - КАД и срочные задачи после выходных
14.04 вторник- Торги
15.04 среда - Документооборот (повтор)
16.04 четверг- РТК (повтор)

📅10:00 МСК
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

❗️Теперь важное для команды.
БФЛ+ не про то, чтобы «ускорить вас» или заменить.
Он про то, чтобы убрать ту часть работы, которая съедает время и силы, но не требует вашей квалификации.
И да, на старте будет некомфортно: первые дни покажутся медленнее, непривычнее. Это нормальная реакция на смену логики работы.

Затем происходит перелом:
✅исчезает необходимость держать в голове задачи,
✅пропадает это вечное «надо не забыть»,
✅уходит хаотичный поток поручений и
✅дергание в личке.

👍БФЛ+ дает маршрут, в котором задачи приходят сами и в нужный момент.
Система удерживает процесс, чтобы вам не приходилось делать это вручную.
В этом и есть ключевая разница.

Если коротко: сначала станет ненадолго сложнее, но потом исчезнет значительная часть ручной работы.

Если у вас внутри есть скепсис «опять что-то внедряют», не нужно верить на слово.
Просто зайдите и посмотрите, как это работает на реальных задачах.
Вопросы можно задать прямо в эфире или в Telegram.

❗️❗️❗️День 12-14 с БФЛ+

22.04 среда - Итоговый отчет
23.04 четверг - Личный кабинет партнёра Собрание кредиторов
24.04 пятница - Генерация черновиков

📅10:00 МСК
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

❓Зачем модернизировать текущую работу и пересматривать бизнес-процессы.

В большинстве команд узкое место - не юридическая работа.
Это согласования, передача документов и правки.
Файлы ходят по кругу, версии расходятся, партнёр подключается с задержкой, а сотрудники держат всё это вручную.

При росте количества дел эта зона начинает перегружать команду.
Добавление людей не решает проблему - увеличивается только объём координации.

В БФЛ+ эта часть работы перестраивается.

Личный кабинет партнёра - это встроенный этап процедуры.
Документы не пересылаются, а появляются у партнёра в нужный момент.

Генерация черновиков - это часть сценария.
Документы формируются из данных процедуры и сразу идут на согласование без ручной сборки.

В результате:
✅ исчезают лишние действия (собрать, отправить, напомнить, сверить версии)
✅ снижается нагрузка на команду
✅партнёр включается без задержек
✅ процесс становится предсказуемым

🔥 И дополнительно: API БФЛ+ соединяет CRM и исполнение.
Сделка больше не передаётся вручную - дело сразу уходит в процедуру без пересборки и дублирования данных.

Важно: это не про сокращение людей.
Это про перераспределение работы и рост пропускной способности команды без перегрузки.

📌На семинарах покажем:
➖ как партнёр работает внутри системы
➖ как проходят формирование черновики
➖где именно уходит ручная работа
➖ как это влияет на загрузку

Можно подключиться, даже если вы только смотрите.
Достаточно одного эфира, чтобы понять, как это работает на практике.

❗️❗️❗️День 15-16 с БФЛ+

29.04 среда - Разбор КАД и особо важные задачи
30.04 четверг - РТК

📅10:00 МСК
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

У большинства сейчас работа выглядит так:
- «ты этот акт смотрела?»
- «подожди, я вроде смотрела… сейчас ещё раз проверю»
- «а вдруг там что-то важное было»
- «блин, опять всё пересматривать»
Половина дня уходит не на задачи, а на это.
И постоянное ощущение, как на раскалённых углях.

👍Многие хотят меньше напрягаться и чтобы платили так же или больше.
Это возможно. Но только если убрать лишнюю работу, а не «стараться быстрее».

С БФЛ+ уходит ощущение, что работа никогда не заканчивается.

Разбор КАД: акты уже скачаны, поток собран, ничего не нужно держать под контролем отдельно «на всякий случай».
ИИ их предварительно прочитал: по требованиям кредиторов вынес суммы на проверку, по остальным - зафиксировал, что именно требует суд и перевел дела в поцедуры. Вы не вчитываетесь в каждый документ, чтобы понять «есть там что-то или нет» - у вас сразу есть конкретное действие.
Отдельно собирается всё критичное: где суд недоволен, где есть поручение, которое влияет на процедуру, где нельзя ошибиться. Это не нужно искать внутри актов и вспоминать позже - такие вещи сразу попадают в работу.
И то, что сейчас ломает день - «внезапные» задачи из суда - перестаёт существовать.
Работа перестаёт быть минным полем: вы не ждёте, где рванёт.
Есть задача - есть действие по ее выполнению.

Зайдите и посмотрите, как выглядит работа без постоянного напряжения.
Одного эфира хватает, чтобы увидеть разницу со своими текущими инструментами.

Если откликается - покажите руководителю или поднимите вопрос внутри команды.
Такие решения долго не обсуждают: их либо внедряют, либо продолжают работать «на износ».


❗️Май формируем под вас.
Напишите, в комментариях какие участки разобрать дальше:
где сейчас «узко», что тормозит работу, какие процессы требуют пересборки.

День 17-19 с БФЛ+

05.05 вторник - Сделки
06.05 среда - АФС
07.05 четверг - Банки, счета, контрагенты
📅10:00 МСК
https://telemost.yandex.ru/j/52612658784670

❓В чём разница между «помогает вести» и «ведёт процесс».

В большинстве инструментов вы остаетесь в центре управления:
нашли сделку - подумали, что с ней делать;
собрали АФС - проверили вручную;
получили движение по счёту - зафиксировали и не забыли про него.

БФЛ+ устроен иначе.

Сделки не живут отдельными файлами и заметками - они проходят по маршруту от фиксации до результата.
АФС - это не отчёт с коэффициентами, а рабочие данные по делу без лишних расчётов.
Банки, счета и контрагенты - это не переписка и контроль «на всякий случай», а единый блок с зафиксированными действиями и результатами.

Ключевое отличие:
процесс не требует ручного контроля.
Его не нужно «дожимать» через CRM и задачи.

📍На встречах покажем, как это выглядит на практике: на реальных задачах.

Подключайтесь и посмотрите один эфир. Этого достаточно, чтобы понять разницу со своей текущей работой.

БФЛ+ доводит процедуру и сотрудника до результата.

Публикации БФЛ+ одни из самых компактных на рынке.

Без опасной самодеятельности.
Без ручной правки помощников.
С нормальной судебной логикой шаблона.

Реальный кейс клиента БФЛ+

Именно поэтому средняя стоимость публикаций БФЛ+ остается достаточно низкой.

❗️После очередной индексации Коммерсанта:
24.4 см² - уже 8 962 ₽ вместо 8 488 ₽
26.6 см² - уже 9 770 ₽ вместо 9 254 ₽

Рост тарифа Коммерсанта снова заставил разбирать публикации буквально по символам:
➖пробелы,
➖форматирование,
➖адресные блоки.
Рынок уже давно наигрался с «АС» вместо «Арбитражный суд», сокращениями ФУ, РТК и самодеятельностью в названиях СРО. Судебная практика по некоторым вещам есть.

🔥И неожиданно упёрлись в адреса для корреспонденции.
Но это уже вопрос не к шаблону БФЛ+.
А к тому, как пользователь заполнил карточку финансового управляющего.

Многие ФУ до сих пор указывают полный физический адрес здания почты при использовании а/я.
Например:
❌ 620027, г. Екатеринбург, ул. Азина, д. 22, отделение почтовой связи №620027, а/я 12
вместо:
✅ 620027, а/я 12

Считаете короткий формат недопустимым?
- Обсудим в комментариях.

Пусть каждый самостоятельно оценит юридические риски и подходящий для себя формат написания адреса абонентского ящика.
После этого в БФЛ+ достаточно внести изменения в карточку управляющего:
Администрирование → Финансовый управляющий → Адрес для корреспонденции
И получить приятный счет на КоммерсантЪ.

Большая часть экономии в процедурах прячется не в «больших функциях», а в таких мелочах.

👍 Для многих БФЛ+ окупился ещё до КАД, квартальных, ЭЗП и госзапросов.
Только на одной разнице публикаций в Коммерсанте.

Публикации по 10 - 11 тысяч ₽ на рынке до сих пор норма, а в БФЛ+ 8 - 9 тысяч ₽.

Если вы до сих пор делаете публикации руками - возможно, уже пора посмотреть, как выглядит КоммерсантЪ в БФЛ+.