Про Боготу

План как всегда сработал. В прошлую пятницу я уже судорожно пыталась поменять билет, чтобы улететь не выходных из Боготы. Но к счастью, хороших вариантов не нашлось и мой пробег за 2 дня пробил почти 50 тысяч шагов.

Богота сильно отличается от других стран региона. Шумная, суетливая, дерзкая.
Взрывающая мозг мотоциклетным треском, резкостью картинки в разряженном горном воздухе и глубиной своих контрастов. Совсем не такая как в Википедии и гугл картах.

Мне повезло пройтись по очень разным районам, посмотреть на бедных, богатых, средних, творческих, технично-деловых и бесшабашно расслабленных людей. Без бизнесовой конкретики (а этот регион один из самых лакомых для запуска), выйти сюда - просто интересно, как бывает притягательно общаться с неоднозначным, сложным и даже немного опасным человеком. Если вы тут однажды окажетесь, не делайте выводов сразу: прочувствовав неприязнь, вглядитесь, пообщайтесь с местными, поживите недельку и втянитесь, уверяю. Хотите тут какие-то цифры и обзоры по этому рынку?

Про людей «навырост»

Вот несколько вещей, о которых стоит помнить, принимая решение назначить на новую роль человека «который еще не совсем готов».

Давайте честно: мы все так делаем. Это абсотлютно нормальный и здоровый способ формировать команду, и только благодаря таким решениям появляются начальники. Потому что к руководящей роли никто никогда не готов, а если готов, то может уже быть перегретым и токсичным, потому что, как правило, люди думают, что доросли сильно раньше, чем это замечают боссы. Повышать нужно, но стоит помнить, что навыки из списка ниже не «заработают из коробки»

1. Начинающие менеджеры часто выдвигают более низкие требования к сотрудникам, чем на самом деле предполагает уровень их должности. Их ожидания от людей скорее занижены, системы мотивации лояльны и менее агрессивны по целям, и это из-за пункта 2

2. Новички тяжело, редко и со скрипом дают негативную обратную связь. Избегают ее, переносят срок принятия сложных решений, в редких случаях, сольют коллегу, но навык вот так беспристрастно, без перехода на личности и в лицо говорить о плохом появляется с опытом. И прикол в том, что на каждом новом уровне менеджмента этот навык приходится зарабатывать заново.

3. Почти никто сходу не разбирается, как работают системы KPI и управление через процессы. Это как водители, впервые открывшие капот: машина все время ехала, но что с чем там надо соединить, чтобы завелось, им не известно.

4. Навык найма людей - строго наживное. Особенно в поиске +- сеньорных специалистов. Сколько книг не прочитай, без 10-ка ошибок фактуры не наберешь. Переход в новую сферу или функцию = обнуление наработок.

К чему все это: продолжайте растить людей и не забывайте подробно погружаться в вопросы, которые наверняка всем кажутся очевидными. И еще важно, мы за последнее время трижды пострадали от разных факторов и пул реально классных сотрудников кратно сократился. Найти становится сложнее, чем вырастить.

Первые часы в очередной командировке немного шокируют. Как-то в мозгу, что если в городе больше 7-10 млн человек, то он уже довольно урбанизирован, но тут ощущаешь как выглядит последняя ~ 20ка мест по индексу человеческого развития (~ 165 из 185, или 147 из 170 в разных источниках). Мы, для справки, в Лахоре, Пакистан

Все выходные делала рекап своих университетских знаний про регион. Но все-таки с практическим погружением история и последствия воспринимаются совсем иначе

Если спросить у Нейро и GPT о топовых ассоциациях с Пакистаном, ответы будут несколько смещёнными: от древнейшей цивилизации, К2, роли религии до вопросов вооружения, связей с терроризмом и крайней бедности. Мне повезло, я видела своими глазами много хорошего.

В наших командах множество отличных, профессиональных ребят.
В разговорах о технологиях, развитии бизнеса и управлении с менеджерами ведущих компаний я находила интереснейших, очень продвинутых собеседников.
Была на лекции профессора по экономике мирового уровня, который предпочитает вкладывать свои знания и компетенции в студентов и высшее руководство страны, преподаванию в Оксфорде.
Я видела предпринимателей, цепко хватающихся за новые возможности.

В гостях у местного коллеги, я видела крепкую связь поколений, заботу о старших и гордость в глазах матери за сына, преуспевшего в большой международной компании.

Я наблюдала «шумный», многолюдный ритм городов, трудолюбие и искреннее гостеприимство.

Мне кажется, у жителей Пакистана большое будущее. «Doesn’t matter where you are, important how “hungry” you are and work hard» (выдернуто из какого-то диалога)

Вместо представления

«А зачем мне и вам это нужно?»
«В моих текстах недостаточно пользы, все это очевидно»
«Не хочу создавать еще больше «информационного мусора», от которого сама пытаюсь избавиться»

Долгое время ведение канала и социальных сетей для меня было странным, трудозатратным и почти бесполезным делом (мои частые мысли выше). Не считаю себя ни «лидером мнений», ни «экспертом» в чем-либо, у меня нет цели что-то монетизировать и продвигать. От блоггерской «науки» и заезженных «точка Б» меня слегка тошнит.

Чтобы как-то систематизировать и разобраться, решила применить «продуктовый фрейм» (выше) и успокоиться.

• Мои профессиональные находки могут кому-то пригодиться или стать вдохновением (как у любого продукта, не у всех юзеров одинаковые «боли», но точно есть похожие)
• Мне нравится снимать и превращать воспоминания в репортажные фото и видео, а тексты систематизируют знания и опыт
• Возможный, но очень ценный payback - вероятность, что вы захотите поработать со мной и моей командой, увидите задачу, которую мы сможем решить вместе как партнеры, или просто «постучитесь в друзья»

Поэтому вот навигация:

1. В канале За гранью пишу про стройку стартапа в Yango, собираю полезные для себя статьи и мнения на этот счет, пишу про развитие команд, международный биздев и наблюдения из стран, в которых бываю и работаю (много текста - мало фото)

2. В инстаграмме - веду рассказы про людей, жизнь, путешествия и командировки в репортажном стиле (много фото - мало текста)

3. В Linkedin - мои профессиональные наблюдения для тех, что работает зарубежом, создает новые продукты и следит за мной из стран нашего присутствия

В фейсбуке меня почти нет.

Я буду рада любой обратной связи. Ведь на редких, «знаешь, я тебя читаю» все держится до сих пор🥰

@beyondthefringe

Испытываю обратное FOMO, всякий раз, когда приходится на что-то отвлечься от основного дела. Сон, семья, друзья, свободное время давно смирились с тем, что мы «редко встречаемся», но коммиты перед серьезными людьми заставляют на несколько дней полностью переключиться на преподавание. Только закончился модуль для MBA в Сколково, как всплывает Альтман, со своим Startup playbook, с проповедью на тему «focus and intensity». 5 лет в роли CEO Y combinator не шутки, поэтому в тексте есть много полезных мыслей:

1. Фокус и интенсивность - главное. Не бывает «медленных» фаундеров, степенно растящих свои компании: темп и способность колбасить решают, кто займет свое «место на кладбище». При этом внедрение подхода «сделать любой ценой» требует от них многих неприятных шагов и решений.

2. Средненькие команды не строят великих вещей. Компромиссы в найме не допустимы (привет моей команде, теперь вы знаете почему вы тут).

Trust your gut

звучит как гринлайт для многих решений последних месяцев.

Value aptitude over experience for almost all roles. Look for raw intelligence and a track record of getting things done

3. Бескомпромиссный фокус на продукте и росте - единственный путь к успеху. Не сработают чит-коды, грусхаки, наемные менеджеры, покупка 90 центов за доллар и хорошие раунды. «User obsession», личное погружение в продажи, поддержку, продукт и 5% улучшений, но каждую неделю - ключевое.
Отдельное, важное, подтверждение личным опытом, и нелюбимое фаундерами - делать вещи, которые не скейлятся, до тех пор пока пользователи не полюбили продукт и продвигают его из уст в уста.

4. Хорошие фаундеры часто носители противоположных черт: негибкость (в представлении о том, что есть core их компании) и гибкость, чтобы быстро перестраиваться «на лету» в экзекьюшене, подходах. Formidability (грозность) и responsiveness (чуткость, способность откликаться). Высокая интенсивность в работе и ресурсность.

Ну и последнее, стартапы - большие долгие стройки, а не забава на пару лет. Успокаивает только то, что сам Сэм совмещал руководство Open AI с работой в фонде с 2015 года. GPT пишет что у него получалось, из-за фокуса на стратегии и бла-бла-бла. Но скорее всего, колбасил от зари до зари. Потому что, когда делаешь важное, во что веришь, время магически растягивается в несколько раз.
Статья тут.