✈️ Fly Now, Pay Later with Alif! 🚀
Have you ever heard Flying can be booked by installment option in Uzbekistan?
Thanks to our hardworking, focused and dedicated team in full startup mode, now air tickets are more accessible for everyone.
Fly Now, Pay Later—air tickets in installments—through the Alif super app!
✅ 0% commission installments (nasiya)
✅ Cheap flights
✅ 24/7 support
Download Alif super app today and make your next trip more affordable💚
Have you ever heard Flying can be booked by installment option in Uzbekistan?
Thanks to our hardworking, focused and dedicated team in full startup mode, now air tickets are more accessible for everyone.
Fly Now, Pay Later—air tickets in installments—through the Alif super app!
✅ 0% commission installments (nasiya)
✅ Cheap flights
✅ 24/7 support
Download Alif super app today and make your next trip more affordable💚
🔥7👍1
Salom, friends!
We’re looking for a colleague: Product/Operational Manager for Infokiosks/Terminals.
At Alif, we’re building something that truly matters: a network of infokiosks that allows people to easily top up cash to their cards (cash-in) and withdraw funds (cash-out) via the Alif super app.
You will take charge of launching and scaling this service, ensuring smooth operations and continuous improvements.
Who you are:
🟢 You have 2-3 years of experience managing infokiosks/terminals (cashin)
🟢 You thrive in fast-moving, dynamic, and highly uncertain/rapidly evolving environments
🟢 You’re driven by impact and excited to help shape a product that improves lives
At Alif, we value collaboration and humility. We’re not just looking for someone with experience, but someone who shares our belief that small improvements can make a big difference in people’s lives.
If this sounds like something you’d be excited to work on, we’d love to hear from you, dm me your CV or kindly recommend this role to the one who might be interested 💚
@beyond_u8
We’re looking for a colleague: Product/Operational Manager for Infokiosks/Terminals.
At Alif, we’re building something that truly matters: a network of infokiosks that allows people to easily top up cash to their cards (cash-in) and withdraw funds (cash-out) via the Alif super app.
You will take charge of launching and scaling this service, ensuring smooth operations and continuous improvements.
Who you are:
🟢 You have 2-3 years of experience managing infokiosks/terminals (cashin)
🟢 You thrive in fast-moving, dynamic, and highly uncertain/rapidly evolving environments
🟢 You’re driven by impact and excited to help shape a product that improves lives
At Alif, we value collaboration and humility. We’re not just looking for someone with experience, but someone who shares our belief that small improvements can make a big difference in people’s lives.
If this sounds like something you’d be excited to work on, we’d love to hear from you, dm me your CV or kindly recommend this role to the one who might be interested 💚
@beyond_u8
🔥6👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Благодаря командной работе мы запустили оплату проезда в метро через приложение Alif. Спасибо огромное команде и DRP Мангуберды, кто взялся за проект и до конца довел.
Теперь пользователи могут не только избежать очередей, но и сэкономить на проезде — вместо привычных2000 сум стоимость составляет 1700 сум при безналичной оплате✅
Как это работает?
Просто выберите метро в приложении, наведите QR-код на сканер, и деньги за проезд спишутся с выбранного вами метода оплаты: Uzcard, HUMO, Alif кошелек или кешбэк-карта.
Почему мы запустили оплату за проезд в автобусах и метро?
Это одна из повседневных задач наших пользователей, и мы уверены, что строим супер-приложение, которое помогает решать эти ежедневные потребности.
Что мы изучили перед запуском проекта?
Помимо глубинных интервью и отзывов клиентов, мы обратили внимание на значительный рост пассажиропотока в Ташкенте как в метро, так и в автобусах.
Метрополитен Ташкента:
— Общий пассажиропоток: в 2023 году ташкентский метрополитен перевёз 162,7 миллиона пассажиров, что на 26 миллионов больше по сравнению с 2022 годом.
— Среднесуточный пассажиропоток: в течение 2023 года среднее количество пассажиров в день составило 445,9 тысячи человек.
— Максимальный месячный пассажиропоток: в мае 2023 года метро достигло пика в 15,8 миллиона пассажиров.
Автобусный транспорт Ташкента:
— Общий пассажиропоток: в 2023 году автобусы перевезли 241,7 миллиона пассажиров, что на 62% больше по сравнению с 2022 годом.
— Среднесуточный пассажиропоток: автобусы обслуживали в среднем 662,3 тысячи пассажиров в день.
— Количество поездок: за 2023 год было совершено более 6 миллионов поездок на автобусах.
В первом полугодии 2024 года среднесуточный пассажиропоток достиг 724,5 тысячи человек, что на 61% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, когда этот показатель составлял 447,4 тысячи.
Кроме этого, система АТТО устанавливается также в регионах и уже доступно более 8 городах и регионах, и учитывая все полученные данные, проведенные анализы и глубинные интервью на поле, (помню как с Мангуберды ходили в метро Дружбы народов посмотреть как пользователи оплачивают за проезд и с какими трудностями сталкиваются) выпустили решение оплату за проезд и в метро и в автобусе.
Мы в Alif не только отвечаем на потребности пользователей в удобстве и экономии, но и активно способствуем улучшению транспортной ситуации в Ташкенте и регионах. Это полностью соответствует нашему видению создания платформы, где каждый сможет легко и быстро решать свои повседневные задачи — будь то оплата проезда, управление финансами или покупки с использованием карт и рассрочки
Теперь пользователи могут не только избежать очередей, но и сэкономить на проезде — вместо привычных
Как это работает?
Просто выберите метро в приложении, наведите QR-код на сканер, и деньги за проезд спишутся с выбранного вами метода оплаты: Uzcard, HUMO, Alif кошелек или кешбэк-карта.
Почему мы запустили оплату за проезд в автобусах и метро?
Это одна из повседневных задач наших пользователей, и мы уверены, что строим супер-приложение, которое помогает решать эти ежедневные потребности.
Что мы изучили перед запуском проекта?
Помимо глубинных интервью и отзывов клиентов, мы обратили внимание на значительный рост пассажиропотока в Ташкенте как в метро, так и в автобусах.
Метрополитен Ташкента:
— Общий пассажиропоток: в 2023 году ташкентский метрополитен перевёз 162,7 миллиона пассажиров, что на 26 миллионов больше по сравнению с 2022 годом.
— Среднесуточный пассажиропоток: в течение 2023 года среднее количество пассажиров в день составило 445,9 тысячи человек.
— Максимальный месячный пассажиропоток: в мае 2023 года метро достигло пика в 15,8 миллиона пассажиров.
Автобусный транспорт Ташкента:
— Общий пассажиропоток: в 2023 году автобусы перевезли 241,7 миллиона пассажиров, что на 62% больше по сравнению с 2022 годом.
— Среднесуточный пассажиропоток: автобусы обслуживали в среднем 662,3 тысячи пассажиров в день.
— Количество поездок: за 2023 год было совершено более 6 миллионов поездок на автобусах.
В первом полугодии 2024 года среднесуточный пассажиропоток достиг 724,5 тысячи человек, что на 61% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, когда этот показатель составлял 447,4 тысячи.
Кроме этого, система АТТО устанавливается также в регионах и уже доступно более 8 городах и регионах, и учитывая все полученные данные, проведенные анализы и глубинные интервью на поле, (помню как с Мангуберды ходили в метро Дружбы народов посмотреть как пользователи оплачивают за проезд и с какими трудностями сталкиваются) выпустили решение оплату за проезд и в метро и в автобусе.
Мы в Alif не только отвечаем на потребности пользователей в удобстве и экономии, но и активно способствуем улучшению транспортной ситуации в Ташкенте и регионах. Это полностью соответствует нашему видению создания платформы, где каждый сможет легко и быстро решать свои повседневные задачи — будь то оплата проезда, управление финансами или покупки с использованием карт и рассрочки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
A Truly Inspiring Story of Faridmehr
Unfortunately, Faridmehr was involved in a car accident, which left him unable to walk and with a disability. He couldn’t imagine being able to work again. However, a friend of him suggested and he join an online course at Alif Academy. Faridmehr took the advice and signed up.
Two years later, he’s now working as a QA engineer at one of the banks in Tajikistan.
That’s how we in Alif, is trying to change lives for the better via Education
@beyond_u8
P.S. video from @academyalif
Unfortunately, Faridmehr was involved in a car accident, which left him unable to walk and with a disability. He couldn’t imagine being able to work again. However, a friend of him suggested and he join an online course at Alif Academy. Faridmehr took the advice and signed up.
Two years later, he’s now working as a QA engineer at one of the banks in Tajikistan.
That’s how we in Alif, is trying to change lives for the better via Education
@beyond_u8
P.S. video from @academyalif
👍6👏4⚡2
Hard times create strong men, strong men create good times…
I recently watched a documentary about inDrive and highly recommend it. It’s an inspiring story about building a value-driven, community-oriented company. Their journey and values resonate closely with what we do at Alif.
The story began when local taxi companies in Yakutsk started hiking prices, creating a sense of injustice. In response, a visionary individual created a simple group for his friends to save on rides. Instead of calling a taxi, members posted in the group, finding others willing to share a ride for a cheaper rate.
Within a short time, this group exploded to 50,000 members, becoming an ideal no-code MVP!
From there, inDrive emerged in Yakutsk, one of the world’s coldest cities. Founder Arsen Tomsky faced various adversities growing up, which shaped his vision. They expanded from Yakutsk to cities across Russia, then to Kazakhstan, which turned out to be an overnight success.
Their key focus has always been on people like them—those from humble backgrounds and underserved communities. This approach became a cornerstone of their success.
Arsen Tomsky’s vision emphasizes non-materialistic values, aiming to improve lives and address injustices. In inDrive, social impact and human connection are prioritized over mere profit maximization.
Educational Initiatives: Projects like BeginIT invest in the future by educating children in rural and underprivileged areas, cultivating leadership and IT skills for the next generation.
Employee Care: During geopolitical conflicts, inDrive showcased its dedication by relocating over 1,000 staff and their families, ensuring their safety and well-being.
Reinventing Capitalism: Arsen envisions inDrive as a model for reinventing capitalism by building a company that balances fairness, social good, and financial success.
Unique Ride-Hailing Model: Unlike traditional apps Yandex, Mytaxi, Lift, Uber, inDrive allows drivers and passengers to negotiate fares, creating flexibility and a sense of fairness.
Today, inDrive operates in 749 cities across 46 countries, with 240 million app downloads globally. The platform boasts around 15 million monthly active users (MAUs) and processes ~5.2 million rides per month, with a valuation of ~$1.23 billion.
They’ve even ventured into financial solutions, offering cash loans and credit cards for drivers, particularly in Mexico.
inDrive’s journey is all about creating good times for developing cities and underserved communities that have faced tough times before.
@beyond_u8
Inner Drive - A Film About Challenging Injustice and Uniting People | inDrive
Discover how inDrive is changing the world by challenging injustice and bringing people together with opportunities.
👍3
Found out useful material from Y Combinator, you might be interested in. It is for startup founders, but is so relevant for product owners/product managers.
Many products are obsessed with developing a product. And it is understandable.
However, it takes a lot of effort to give a product momentum, so wasting your time in developing of a product and automating processes that doesn't have momentum yet is not a good idea.
In the early days, it's not about developing but about creating all the possible momentum so that you can lift the product off the ground.
Don't obsess with developing a product, because there's no avoiding the hard work.
Embrace the hard work and you'll find your product growing faster 🚀
In the next series of posts, will share how we’re doing things that don’t scale with Alif Avia in a startup mode in Alif Uzbekistan
@beyond_u8
Many products are obsessed with developing a product. And it is understandable.
However, it takes a lot of effort to give a product momentum, so wasting your time in developing of a product and automating processes that doesn't have momentum yet is not a good idea.
In the early days, it's not about developing but about creating all the possible momentum so that you can lift the product off the ground.
Don't obsess with developing a product, because there's no avoiding the hard work.
Embrace the hard work and you'll find your product growing faster 🚀
In the next series of posts, will share how we’re doing things that don’t scale with Alif Avia in a startup mode in Alif Uzbekistan
@beyond_u8
🔥3⚡2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как изменилась доля платежных организаций в рамках локальной платежной системы HUMO с февраля до конца октября в одной гифке, на долю которой приходится более 45% транзакции.
Из данных по Uzcard мы видим похожую картину.
Итак, если коротко:
— Доля Click немного снизилась, что может отражать замедление его прироста в условиях высокой конкуренции, но Click старается найти новые вертикали, с доставки едой не получилось, видим запускают другие проекты.
— Paynet, который раньше был вторым по доле, теперь третий, уступив место Payme, который значительно увеличил свою долю с 21.10% до 23,52%.
— Alif: мы показали самый быстрый рост, начав с категории «Другие» в прошлом году и достигнув почти 7% за год. Это подтверждает нашу стратегию Growth и адаптации под нужды пользователей 💚
— Upay (HumansPay): приостановка лицензии на 6 месяцев в сентябре Центральным банком. Его доля распределилась между другими игроками, и на сегодняшний день Upay фактически покинул рынок финтеха.
— Beepul практически на прежнем уровне, с небольшим ростом доли с 3.03% в феврале до 3.3% сейчас. Недавно они громко заявили о себе с запуском суперприложения Hambi — интересно будет следить за их дальнейшим трекшном и реакцией рынка.
— Доля Oson снизилась и распределилась по другим игрокам, и в текущих условиях его вклад уже не так заметен. Когда-то он был одним из первых лицензиатов как оператор электронных денег, с фокусом на международные переводы и оплату зарубежных сервисов. Однако после предписания ЦБ, запрещающего трансграничных переводы, его позиции ослабли.
@beyond_u8
Из данных по Uzcard мы видим похожую картину.
Итак, если коротко:
— Доля Click немного снизилась, что может отражать замедление его прироста в условиях высокой конкуренции, но Click старается найти новые вертикали, с доставки едой не получилось, видим запускают другие проекты.
— Paynet, который раньше был вторым по доле, теперь третий, уступив место Payme, который значительно увеличил свою долю с 21.10% до 23,52%.
— Alif: мы показали самый быстрый рост, начав с категории «Другие» в прошлом году и достигнув почти 7% за год. Это подтверждает нашу стратегию Growth и адаптации под нужды пользователей 💚
— Upay (HumansPay): приостановка лицензии на 6 месяцев в сентябре Центральным банком. Его доля распределилась между другими игроками, и на сегодняшний день Upay фактически покинул рынок финтеха.
— Beepul практически на прежнем уровне, с небольшим ростом доли с 3.03% в феврале до 3.3% сейчас. Недавно они громко заявили о себе с запуском суперприложения Hambi — интересно будет следить за их дальнейшим трекшном и реакцией рынка.
— Доля Oson снизилась и распределилась по другим игрокам, и в текущих условиях его вклад уже не так заметен. Когда-то он был одним из первых лицензиатов как оператор электронных денег, с фокусом на международные переводы и оплату зарубежных сервисов. Однако после предписания ЦБ, запрещающего трансграничных переводы, его позиции ослабли.
@beyond_u8
🔥8👏6👍2🤮1💩1
Интересное интервью с первым зам.министром цифровых технологий Олегом Пекось. Путь к цифровому Узбекистану.
Цель – «300 тысяч кадров в IT и $5 миллиардов IT-экспорта до 2030»
Искусственный интеллект становится частью повседневной жизни, улучшая удобство и качество многих процессов, таких как диагностика в медицине, автоматизация рутинных задач и анализ больших данных в РУз.
— Может революционизировать медицину, особенно в диагностике заболеваний. Уже внедряются проекты для анализа медицинских изображений и улучшения диагностики в регионах Республики Узбекистан.
— Правительство работает над цифровизацией государственных услуг, делая их более доступными для граждан через ИИ-инструменты. Гос.услуги уже доступны в 13 платежных и телеком приложениях, в том числе в приложении Alif.
Программа Zero Risk: Программа для инвесторов и предпринимателей, минимизируя риски, инвестиций связанные с ведением бизнеса в Узбекистане, особенно в регионах.
«Наша задача — увеличить количество единорогов» - Стратегическая цель — создание стартапов, которые могут достичь оценки в миллиард долларов и стать драйверами экономики.
Тут во время диалога упомянули про Алиф и сотрудничество с Министерством Цифровых технологий
— Например: Алиф;
— «Да, Алиф прекрасно работают в этом направлении… у них хорошая ML команда сейчас и они продвинутые в этом направлении. Мы с ними активно работаем и они как раз так и участвовали… в разработку стратегии по искусственному интеллекту…»
@beyond_u8
Цель – «300 тысяч кадров в IT и $5 миллиардов IT-экспорта до 2030»
Искусственный интеллект становится частью повседневной жизни, улучшая удобство и качество многих процессов, таких как диагностика в медицине, автоматизация рутинных задач и анализ больших данных в РУз.
— Может революционизировать медицину, особенно в диагностике заболеваний. Уже внедряются проекты для анализа медицинских изображений и улучшения диагностики в регионах Республики Узбекистан.
— Правительство работает над цифровизацией государственных услуг, делая их более доступными для граждан через ИИ-инструменты. Гос.услуги уже доступны в 13 платежных и телеком приложениях, в том числе в приложении Alif.
Программа Zero Risk: Программа для инвесторов и предпринимателей, минимизируя риски, инвестиций связанные с ведением бизнеса в Узбекистане, особенно в регионах.
«Наша задача — увеличить количество единорогов» - Стратегическая цель — создание стартапов, которые могут достичь оценки в миллиард долларов и стать драйверами экономики.
Тут во время диалога упомянули про Алиф и сотрудничество с Министерством Цифровых технологий
— Например: Алиф;
— «Да, Алиф прекрасно работают в этом направлении… у них хорошая ML команда сейчас и они продвинутые в этом направлении. Мы с ними активно работаем и они как раз так и участвовали… в разработку стратегии по искусственному интеллекту…»
@beyond_u8
👍3🤮2🖕2🍌1
В следующем году мы хотим сильно ускориться, выйти в прибыль и при этом снизить CAC. Для этого глубже копаем в стратегии удержания (retention) и активации пользователей. С retention все мы понимаем, история долгосрочная, а вот как сделать так, чтобы активация дала мощный и нелинейный импульс ключевым метрикам продукта?
Реальный кейс от LogMeIn: ребята перестроили активацию и смогли увеличить окупаемый рекламный бюджет в Google Ads аж в 50 раз! Это дало взрывной рост и в итоге привело к продаже компании за $4,3 млрд.
Почему активация так сильно влияет на рост? Потому что она многократно (нелинейно) влияет на главные метрики продукта:
✔️ На retention. Если пользователь сразу понимает ценность продукта, он захочет вернуться.
✔️ На монетизацию. Осознанная ценность = готовность платить.
✔️ На маркетинг. Более высокая монетизация даёт свободу масштабировать рекламные каналы.
Активация — это один из ключей к долгосрочному росту продукта. Но важно перестроить её вокруг реальной ценности и задач пользователей. Допиливание отдельных моментов активации может улучшить активацию, но не даст взрывного роста, а делать такой взрывной рост большой челледж на самом деле. Посмотрим в следующим году, ин ша Аллах справимся с командой.
P.S. Картинка выше наглядно показывает , между дополиванием и reverse value activation
Реальный кейс от LogMeIn: ребята перестроили активацию и смогли увеличить окупаемый рекламный бюджет в Google Ads аж в 50 раз! Это дало взрывной рост и в итоге привело к продаже компании за $4,3 млрд.
Почему активация так сильно влияет на рост? Потому что она многократно (нелинейно) влияет на главные метрики продукта:
✔️ На retention. Если пользователь сразу понимает ценность продукта, он захочет вернуться.
✔️ На монетизацию. Осознанная ценность = готовность платить.
✔️ На маркетинг. Более высокая монетизация даёт свободу масштабировать рекламные каналы.
Активация — это один из ключей к долгосрочному росту продукта. Но важно перестроить её вокруг реальной ценности и задач пользователей. Допиливание отдельных моментов активации может улучшить активацию, но не даст взрывного роста, а делать такой взрывной рост большой челледж на самом деле. Посмотрим в следующим году, ин ша Аллах справимся с командой.
P.S. Картинка выше наглядно показывает , между дополиванием и reverse value activation
Суббота = стратегическая сессия 🚀
С командой Alif Avia провели трехчасовую стратегическую сессию, где расписали амбициозные цели и четкий план их достижения. Мы готовимся к агрессивному росту и намерены дисраптить рынок авиа и путешествий ✈️
На графике — рост в 73 раза. Худо холаса, реализуем это на деле: 2025 год станет годом масштабных изменений. Мы готовы менять правила игры и делать путешествия доступнее и удобнее для всех, ин ша Аллах 🤲
Огромная благодарность команде за усердную работу, партнерам за доверие и клиентам за то, что выбираете нас 💚
Следите за обновлениями — впереди только интересное!
@beyond_u8
С командой Alif Avia провели трехчасовую стратегическую сессию, где расписали амбициозные цели и четкий план их достижения. Мы готовимся к агрессивному росту и намерены дисраптить рынок авиа и путешествий ✈️
На графике — рост в 73 раза. Худо холаса, реализуем это на деле: 2025 год станет годом масштабных изменений. Мы готовы менять правила игры и делать путешествия доступнее и удобнее для всех, ин ша Аллах 🤲
Огромная благодарность команде за усердную работу, партнерам за доверие и клиентам за то, что выбираете нас 💚
Следите за обновлениями — впереди только интересное!
@beyond_u8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Покупайте продукты сейчас, платите потом! 😊
Альхамдулиллах, запустили покупки продукты питания и не только в рассрочку через Alif Nasiya в приложении KorzinkaGO.
• 0% комиссия
• Оплата в течение 30 дней
• Используете лимит Алиф Насия, без никаких ожидание кредитной карты
Огромное спасибо каждому, кто вложил усилия в реализацию этого проекта! 🙌🙏🏻🚀
Скачивайте приложения Alif и KorzinkaGO уже сегодня, а также делитесь своими впечатлениями в комментариях 💚
@beyond_u8
Альхамдулиллах, запустили покупки продукты питания и не только в рассрочку через Alif Nasiya в приложении KorzinkaGO.
• 0% комиссия
• Оплата в течение 30 дней
• Используете лимит Алиф Насия, без никаких ожидание кредитной карты
Огромное спасибо каждому, кто вложил усилия в реализацию этого проекта! 🙌🙏🏻🚀
Скачивайте приложения Alif и KorzinkaGO уже сегодня, а также делитесь своими впечатлениями в комментариях 💚
@beyond_u8
✨ Итоги года с приложением Alif ✨
Этот год был полон достижений и прогресса! Благодаря невероятной самоотдаче и упорной командной работы, продуктовая команда вместе с дизайнерами и инженерами запустили итоги года. Теперь пользователи могут увидеть, сколько они сэкономили, кому чаще всего переводили, за какие сервисы больше всего платили и сколько накопили кешбэка. Это наглядно показывает, как мы старались сделать вашу жизнь проще и удобнее.
Альхамдулиллах, что мы вносим вклад в упрощение ежедневных задач и экономию средств наших клиентов. Впереди еще больше планов, идей и возможностей!
Искренне благодарю всю команду Alif за невероятную работу, энергию и энтузиазм, которые вы вкладываете каждый день. Спасибо нашим пользователям за доверие и поддержку. Вместе мы делаем мир немного удобнее и лучше. 💚
В 2025 году нас ждут еще большие изменения. Пусть в новом году ваши доходы растут, а заботы становятся меньше.
Скачивайте Alif и продолжайте быть частью нашей истории! 🚀 🔭
@beyond_u8
Этот год был полон достижений и прогресса! Благодаря невероятной самоотдаче и упорной командной работы, продуктовая команда вместе с дизайнерами и инженерами запустили итоги года. Теперь пользователи могут увидеть, сколько они сэкономили, кому чаще всего переводили, за какие сервисы больше всего платили и сколько накопили кешбэка. Это наглядно показывает, как мы старались сделать вашу жизнь проще и удобнее.
Альхамдулиллах, что мы вносим вклад в упрощение ежедневных задач и экономию средств наших клиентов. Впереди еще больше планов, идей и возможностей!
Искренне благодарю всю команду Alif за невероятную работу, энергию и энтузиазм, которые вы вкладываете каждый день. Спасибо нашим пользователям за доверие и поддержку. Вместе мы делаем мир немного удобнее и лучше. 💚
В 2025 году нас ждут еще большие изменения. Пусть в новом году ваши доходы растут, а заботы становятся меньше.
Скачивайте Alif и продолжайте быть частью нашей истории! 🚀 🔭
@beyond_u8
❤7🔥3
2024 — blitzscaling! 🚀
Мы масштабировали сервисы, привлекли инвестиции и запустили новые продукты, чтобы приносить еще больше ценности пользователям. Сегодня у нас уже 5 млн общих уникальных пользователей!
📊 Ключевые результаты:
🔹 3,48 млн зарегистрированных пользователей (+208% по сравнению с прошлым годом)
🔹 1,6 млн активных пользователей в месяц (+202% по сравнению с прошлым годом)
🔹 Объем транзакций вырос на 300%!
Что мы достигли в этом году вместе?
✅ Nasiya:
— 1,6 млн пользователей (+60%)
— Количество партнеров выросло на 68%
— GMV увеличился на 38%
✅ Shop:
— 1,91 млн установок (+111%)
— MAU 855,7 тыс. (+68%)
— Объем доставок увеличился на 60%
✅ Мини-приложения:
— Shop: +1 646%
— ATTO: +528%
🎉 Новые сервисы:
— MyGov (Гос.услуги) – 50 000 пользователей
— Zakotim (Калькулятор закята) – 127 500 пользователей
— Avia (Покупка дешевых авиабилетов в рассрочку) – 152 000 пользователей
✅ GulChatAI:
— Обработка заявок выросла на 135%
— Скорость обработки достигла 82%
✅ Новые AI-продукты:
— GulChatAI Anti Fraud
— GulChatAI Collection System
— GulChatAI Chatbot
— GulChatAI RecSys
🔥 Все эти достижения — результат командной работы, доверия наших партнеров и пользователей. Спасибо, что идете с нами! Мы уверены, что 2025 принесет еще больше возможностей, и уже готовимся к новым высотам🚀
@beyond_u8
#Alif #Узбекистан #финтех
Мы масштабировали сервисы, привлекли инвестиции и запустили новые продукты, чтобы приносить еще больше ценности пользователям. Сегодня у нас уже 5 млн общих уникальных пользователей!
📊 Ключевые результаты:
🔹 3,48 млн зарегистрированных пользователей (+208% по сравнению с прошлым годом)
🔹 1,6 млн активных пользователей в месяц (+202% по сравнению с прошлым годом)
🔹 Объем транзакций вырос на 300%!
Что мы достигли в этом году вместе?
✅ Nasiya:
— 1,6 млн пользователей (+60%)
— Количество партнеров выросло на 68%
— GMV увеличился на 38%
✅ Shop:
— 1,91 млн установок (+111%)
— MAU 855,7 тыс. (+68%)
— Объем доставок увеличился на 60%
✅ Мини-приложения:
— Shop: +1 646%
— ATTO: +528%
🎉 Новые сервисы:
— MyGov (Гос.услуги) – 50 000 пользователей
— Zakotim (Калькулятор закята) – 127 500 пользователей
— Avia (Покупка дешевых авиабилетов в рассрочку) – 152 000 пользователей
✅ GulChatAI:
— Обработка заявок выросла на 135%
— Скорость обработки достигла 82%
✅ Новые AI-продукты:
— GulChatAI Anti Fraud
— GulChatAI Collection System
— GulChatAI Chatbot
— GulChatAI RecSys
🔥 Все эти достижения — результат командной работы, доверия наших партнеров и пользователей. Спасибо, что идете с нами! Мы уверены, что 2025 принесет еще больше возможностей, и уже готовимся к новым высотам🚀
@beyond_u8
#Alif #Узбекистан #финтех
🔥10⚡5
О том, как люди на самом деле используют продукт
Решил иногда делиться не только запусками продуктов Alif, но и самим процессом создания продуктов. Возможно, кому-то из вас будет интересно.
Одна из историй, которая мне нравится — это пивот Instagram. Хороший пример того, как важно наблюдать за пользователями и быть готовым адаптироваться.
Когда продукт не используется так, как задумывалось
Часто кажется, что мы знаем, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом. Но реальность почти всегда оказывается другой. Люди находят неожиданные способы применения, игнорируют «ключевые» (по нашему мнению) функции и ценят совсем другое.
Поэтому важно не просто разрабатывать функции, а наблюдать за их реальным использованием.
Pivot: гибкость vs. упрямство
Когда оказывается, что продукт работает не так, как планировали, у основателей есть два пути:
1️⃣ Упорно «дожимать» идею, даже если пользователи ее не принимают.
2️⃣ Перестроиться и сфокусироваться на том, что действительно ценно.
Выбор между этими вариантами часто определяет судьбу стартапа.
Пример Instagram: Burbn, который стал соцсетью №1
Первый продукт Кевина Систрома назывался Burbn — он объединял механики Foursquare и игры Mafia Wars. Можно было чекиниться, планировать поездки, копить игровые очки, соревноваться с друзьями, загружать фото и обсуждать их.
Но оказалось, что пользователи игнорировали почти все функции, кроме фото. Постить, комментировать и лайкать фотографии им было гораздо интереснее, чем чекиниться и играть.
Систром и команда это заметили и решили удалить всё лишнее. Так появился Instagram в его нынешнем виде. В итоге, всего через два года проект купил Facebook за $1 млрд.
Что можно взять на заметку:
— Наблюдать за пользователями — анализировать, что они реально делают в продукте.
— Не бояться изменений — важно решать реальные задачи пользователей, а не просто добавлять новые функции.
— Фокусироваться на ценности — иногда проще убрать функции, чем добавлять новые.
@beyond_u8
#продукт #пользователи #pivot #ценность #развитие
Решил иногда делиться не только запусками продуктов Alif, но и самим процессом создания продуктов. Возможно, кому-то из вас будет интересно.
Одна из историй, которая мне нравится — это пивот Instagram. Хороший пример того, как важно наблюдать за пользователями и быть готовым адаптироваться.
Когда продукт не используется так, как задумывалось
Часто кажется, что мы знаем, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом. Но реальность почти всегда оказывается другой. Люди находят неожиданные способы применения, игнорируют «ключевые» (по нашему мнению) функции и ценят совсем другое.
Поэтому важно не просто разрабатывать функции, а наблюдать за их реальным использованием.
Pivot: гибкость vs. упрямство
Когда оказывается, что продукт работает не так, как планировали, у основателей есть два пути:
1️⃣ Упорно «дожимать» идею, даже если пользователи ее не принимают.
2️⃣ Перестроиться и сфокусироваться на том, что действительно ценно.
Выбор между этими вариантами часто определяет судьбу стартапа.
Пример Instagram: Burbn, который стал соцсетью №1
Первый продукт Кевина Систрома назывался Burbn — он объединял механики Foursquare и игры Mafia Wars. Можно было чекиниться, планировать поездки, копить игровые очки, соревноваться с друзьями, загружать фото и обсуждать их.
Но оказалось, что пользователи игнорировали почти все функции, кроме фото. Постить, комментировать и лайкать фотографии им было гораздо интереснее, чем чекиниться и играть.
Систром и команда это заметили и решили удалить всё лишнее. Так появился Instagram в его нынешнем виде. В итоге, всего через два года проект купил Facebook за $1 млрд.
Что можно взять на заметку:
— Наблюдать за пользователями — анализировать, что они реально делают в продукте.
— Не бояться изменений — важно решать реальные задачи пользователей, а не просто добавлять новые функции.
— Фокусироваться на ценности — иногда проще убрать функции, чем добавлять новые.
@beyond_u8
#продукт #пользователи #pivot #ценность #развитие
👍9🔥2