Found out useful material from Y Combinator, you might be interested in. It is for startup founders, but is so relevant for product owners/product managers.
Many products are obsessed with developing a product. And it is understandable.
However, it takes a lot of effort to give a product momentum, so wasting your time in developing of a product and automating processes that doesn't have momentum yet is not a good idea.
In the early days, it's not about developing but about creating all the possible momentum so that you can lift the product off the ground.
Don't obsess with developing a product, because there's no avoiding the hard work.
Embrace the hard work and you'll find your product growing faster 🚀
In the next series of posts, will share how we’re doing things that don’t scale with Alif Avia in a startup mode in Alif Uzbekistan
@beyond_u8
Many products are obsessed with developing a product. And it is understandable.
However, it takes a lot of effort to give a product momentum, so wasting your time in developing of a product and automating processes that doesn't have momentum yet is not a good idea.
In the early days, it's not about developing but about creating all the possible momentum so that you can lift the product off the ground.
Don't obsess with developing a product, because there's no avoiding the hard work.
Embrace the hard work and you'll find your product growing faster 🚀
In the next series of posts, will share how we’re doing things that don’t scale with Alif Avia in a startup mode in Alif Uzbekistan
@beyond_u8
🔥3⚡2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как изменилась доля платежных организаций в рамках локальной платежной системы HUMO с февраля до конца октября в одной гифке, на долю которой приходится более 45% транзакции.
Из данных по Uzcard мы видим похожую картину.
Итак, если коротко:
— Доля Click немного снизилась, что может отражать замедление его прироста в условиях высокой конкуренции, но Click старается найти новые вертикали, с доставки едой не получилось, видим запускают другие проекты.
— Paynet, который раньше был вторым по доле, теперь третий, уступив место Payme, который значительно увеличил свою долю с 21.10% до 23,52%.
— Alif: мы показали самый быстрый рост, начав с категории «Другие» в прошлом году и достигнув почти 7% за год. Это подтверждает нашу стратегию Growth и адаптации под нужды пользователей 💚
— Upay (HumansPay): приостановка лицензии на 6 месяцев в сентябре Центральным банком. Его доля распределилась между другими игроками, и на сегодняшний день Upay фактически покинул рынок финтеха.
— Beepul практически на прежнем уровне, с небольшим ростом доли с 3.03% в феврале до 3.3% сейчас. Недавно они громко заявили о себе с запуском суперприложения Hambi — интересно будет следить за их дальнейшим трекшном и реакцией рынка.
— Доля Oson снизилась и распределилась по другим игрокам, и в текущих условиях его вклад уже не так заметен. Когда-то он был одним из первых лицензиатов как оператор электронных денег, с фокусом на международные переводы и оплату зарубежных сервисов. Однако после предписания ЦБ, запрещающего трансграничных переводы, его позиции ослабли.
@beyond_u8
Из данных по Uzcard мы видим похожую картину.
Итак, если коротко:
— Доля Click немного снизилась, что может отражать замедление его прироста в условиях высокой конкуренции, но Click старается найти новые вертикали, с доставки едой не получилось, видим запускают другие проекты.
— Paynet, который раньше был вторым по доле, теперь третий, уступив место Payme, который значительно увеличил свою долю с 21.10% до 23,52%.
— Alif: мы показали самый быстрый рост, начав с категории «Другие» в прошлом году и достигнув почти 7% за год. Это подтверждает нашу стратегию Growth и адаптации под нужды пользователей 💚
— Upay (HumansPay): приостановка лицензии на 6 месяцев в сентябре Центральным банком. Его доля распределилась между другими игроками, и на сегодняшний день Upay фактически покинул рынок финтеха.
— Beepul практически на прежнем уровне, с небольшим ростом доли с 3.03% в феврале до 3.3% сейчас. Недавно они громко заявили о себе с запуском суперприложения Hambi — интересно будет следить за их дальнейшим трекшном и реакцией рынка.
— Доля Oson снизилась и распределилась по другим игрокам, и в текущих условиях его вклад уже не так заметен. Когда-то он был одним из первых лицензиатов как оператор электронных денег, с фокусом на международные переводы и оплату зарубежных сервисов. Однако после предписания ЦБ, запрещающего трансграничных переводы, его позиции ослабли.
@beyond_u8
🔥8👏6👍2🤮1💩1
Интересное интервью с первым зам.министром цифровых технологий Олегом Пекось. Путь к цифровому Узбекистану.
Цель – «300 тысяч кадров в IT и $5 миллиардов IT-экспорта до 2030»
Искусственный интеллект становится частью повседневной жизни, улучшая удобство и качество многих процессов, таких как диагностика в медицине, автоматизация рутинных задач и анализ больших данных в РУз.
— Может революционизировать медицину, особенно в диагностике заболеваний. Уже внедряются проекты для анализа медицинских изображений и улучшения диагностики в регионах Республики Узбекистан.
— Правительство работает над цифровизацией государственных услуг, делая их более доступными для граждан через ИИ-инструменты. Гос.услуги уже доступны в 13 платежных и телеком приложениях, в том числе в приложении Alif.
Программа Zero Risk: Программа для инвесторов и предпринимателей, минимизируя риски, инвестиций связанные с ведением бизнеса в Узбекистане, особенно в регионах.
«Наша задача — увеличить количество единорогов» - Стратегическая цель — создание стартапов, которые могут достичь оценки в миллиард долларов и стать драйверами экономики.
Тут во время диалога упомянули про Алиф и сотрудничество с Министерством Цифровых технологий
— Например: Алиф;
— «Да, Алиф прекрасно работают в этом направлении… у них хорошая ML команда сейчас и они продвинутые в этом направлении. Мы с ними активно работаем и они как раз так и участвовали… в разработку стратегии по искусственному интеллекту…»
@beyond_u8
Цель – «300 тысяч кадров в IT и $5 миллиардов IT-экспорта до 2030»
Искусственный интеллект становится частью повседневной жизни, улучшая удобство и качество многих процессов, таких как диагностика в медицине, автоматизация рутинных задач и анализ больших данных в РУз.
— Может революционизировать медицину, особенно в диагностике заболеваний. Уже внедряются проекты для анализа медицинских изображений и улучшения диагностики в регионах Республики Узбекистан.
— Правительство работает над цифровизацией государственных услуг, делая их более доступными для граждан через ИИ-инструменты. Гос.услуги уже доступны в 13 платежных и телеком приложениях, в том числе в приложении Alif.
Программа Zero Risk: Программа для инвесторов и предпринимателей, минимизируя риски, инвестиций связанные с ведением бизнеса в Узбекистане, особенно в регионах.
«Наша задача — увеличить количество единорогов» - Стратегическая цель — создание стартапов, которые могут достичь оценки в миллиард долларов и стать драйверами экономики.
Тут во время диалога упомянули про Алиф и сотрудничество с Министерством Цифровых технологий
— Например: Алиф;
— «Да, Алиф прекрасно работают в этом направлении… у них хорошая ML команда сейчас и они продвинутые в этом направлении. Мы с ними активно работаем и они как раз так и участвовали… в разработку стратегии по искусственному интеллекту…»
@beyond_u8
👍3🤮2🖕2🍌1
В следующем году мы хотим сильно ускориться, выйти в прибыль и при этом снизить CAC. Для этого глубже копаем в стратегии удержания (retention) и активации пользователей. С retention все мы понимаем, история долгосрочная, а вот как сделать так, чтобы активация дала мощный и нелинейный импульс ключевым метрикам продукта?
Реальный кейс от LogMeIn: ребята перестроили активацию и смогли увеличить окупаемый рекламный бюджет в Google Ads аж в 50 раз! Это дало взрывной рост и в итоге привело к продаже компании за $4,3 млрд.
Почему активация так сильно влияет на рост? Потому что она многократно (нелинейно) влияет на главные метрики продукта:
✔️ На retention. Если пользователь сразу понимает ценность продукта, он захочет вернуться.
✔️ На монетизацию. Осознанная ценность = готовность платить.
✔️ На маркетинг. Более высокая монетизация даёт свободу масштабировать рекламные каналы.
Активация — это один из ключей к долгосрочному росту продукта. Но важно перестроить её вокруг реальной ценности и задач пользователей. Допиливание отдельных моментов активации может улучшить активацию, но не даст взрывного роста, а делать такой взрывной рост большой челледж на самом деле. Посмотрим в следующим году, ин ша Аллах справимся с командой.
P.S. Картинка выше наглядно показывает , между дополиванием и reverse value activation
Реальный кейс от LogMeIn: ребята перестроили активацию и смогли увеличить окупаемый рекламный бюджет в Google Ads аж в 50 раз! Это дало взрывной рост и в итоге привело к продаже компании за $4,3 млрд.
Почему активация так сильно влияет на рост? Потому что она многократно (нелинейно) влияет на главные метрики продукта:
✔️ На retention. Если пользователь сразу понимает ценность продукта, он захочет вернуться.
✔️ На монетизацию. Осознанная ценность = готовность платить.
✔️ На маркетинг. Более высокая монетизация даёт свободу масштабировать рекламные каналы.
Активация — это один из ключей к долгосрочному росту продукта. Но важно перестроить её вокруг реальной ценности и задач пользователей. Допиливание отдельных моментов активации может улучшить активацию, но не даст взрывного роста, а делать такой взрывной рост большой челледж на самом деле. Посмотрим в следующим году, ин ша Аллах справимся с командой.
P.S. Картинка выше наглядно показывает , между дополиванием и reverse value activation
Суббота = стратегическая сессия 🚀
С командой Alif Avia провели трехчасовую стратегическую сессию, где расписали амбициозные цели и четкий план их достижения. Мы готовимся к агрессивному росту и намерены дисраптить рынок авиа и путешествий ✈️
На графике — рост в 73 раза. Худо холаса, реализуем это на деле: 2025 год станет годом масштабных изменений. Мы готовы менять правила игры и делать путешествия доступнее и удобнее для всех, ин ша Аллах 🤲
Огромная благодарность команде за усердную работу, партнерам за доверие и клиентам за то, что выбираете нас 💚
Следите за обновлениями — впереди только интересное!
@beyond_u8
С командой Alif Avia провели трехчасовую стратегическую сессию, где расписали амбициозные цели и четкий план их достижения. Мы готовимся к агрессивному росту и намерены дисраптить рынок авиа и путешествий ✈️
На графике — рост в 73 раза. Худо холаса, реализуем это на деле: 2025 год станет годом масштабных изменений. Мы готовы менять правила игры и делать путешествия доступнее и удобнее для всех, ин ша Аллах 🤲
Огромная благодарность команде за усердную работу, партнерам за доверие и клиентам за то, что выбираете нас 💚
Следите за обновлениями — впереди только интересное!
@beyond_u8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Покупайте продукты сейчас, платите потом! 😊
Альхамдулиллах, запустили покупки продукты питания и не только в рассрочку через Alif Nasiya в приложении KorzinkaGO.
• 0% комиссия
• Оплата в течение 30 дней
• Используете лимит Алиф Насия, без никаких ожидание кредитной карты
Огромное спасибо каждому, кто вложил усилия в реализацию этого проекта! 🙌🙏🏻🚀
Скачивайте приложения Alif и KorzinkaGO уже сегодня, а также делитесь своими впечатлениями в комментариях 💚
@beyond_u8
Альхамдулиллах, запустили покупки продукты питания и не только в рассрочку через Alif Nasiya в приложении KorzinkaGO.
• 0% комиссия
• Оплата в течение 30 дней
• Используете лимит Алиф Насия, без никаких ожидание кредитной карты
Огромное спасибо каждому, кто вложил усилия в реализацию этого проекта! 🙌🙏🏻🚀
Скачивайте приложения Alif и KorzinkaGO уже сегодня, а также делитесь своими впечатлениями в комментариях 💚
@beyond_u8
✨ Итоги года с приложением Alif ✨
Этот год был полон достижений и прогресса! Благодаря невероятной самоотдаче и упорной командной работы, продуктовая команда вместе с дизайнерами и инженерами запустили итоги года. Теперь пользователи могут увидеть, сколько они сэкономили, кому чаще всего переводили, за какие сервисы больше всего платили и сколько накопили кешбэка. Это наглядно показывает, как мы старались сделать вашу жизнь проще и удобнее.
Альхамдулиллах, что мы вносим вклад в упрощение ежедневных задач и экономию средств наших клиентов. Впереди еще больше планов, идей и возможностей!
Искренне благодарю всю команду Alif за невероятную работу, энергию и энтузиазм, которые вы вкладываете каждый день. Спасибо нашим пользователям за доверие и поддержку. Вместе мы делаем мир немного удобнее и лучше. 💚
В 2025 году нас ждут еще большие изменения. Пусть в новом году ваши доходы растут, а заботы становятся меньше.
Скачивайте Alif и продолжайте быть частью нашей истории! 🚀 🔭
@beyond_u8
Этот год был полон достижений и прогресса! Благодаря невероятной самоотдаче и упорной командной работы, продуктовая команда вместе с дизайнерами и инженерами запустили итоги года. Теперь пользователи могут увидеть, сколько они сэкономили, кому чаще всего переводили, за какие сервисы больше всего платили и сколько накопили кешбэка. Это наглядно показывает, как мы старались сделать вашу жизнь проще и удобнее.
Альхамдулиллах, что мы вносим вклад в упрощение ежедневных задач и экономию средств наших клиентов. Впереди еще больше планов, идей и возможностей!
Искренне благодарю всю команду Alif за невероятную работу, энергию и энтузиазм, которые вы вкладываете каждый день. Спасибо нашим пользователям за доверие и поддержку. Вместе мы делаем мир немного удобнее и лучше. 💚
В 2025 году нас ждут еще большие изменения. Пусть в новом году ваши доходы растут, а заботы становятся меньше.
Скачивайте Alif и продолжайте быть частью нашей истории! 🚀 🔭
@beyond_u8
❤7🔥3
2024 — blitzscaling! 🚀
Мы масштабировали сервисы, привлекли инвестиции и запустили новые продукты, чтобы приносить еще больше ценности пользователям. Сегодня у нас уже 5 млн общих уникальных пользователей!
📊 Ключевые результаты:
🔹 3,48 млн зарегистрированных пользователей (+208% по сравнению с прошлым годом)
🔹 1,6 млн активных пользователей в месяц (+202% по сравнению с прошлым годом)
🔹 Объем транзакций вырос на 300%!
Что мы достигли в этом году вместе?
✅ Nasiya:
— 1,6 млн пользователей (+60%)
— Количество партнеров выросло на 68%
— GMV увеличился на 38%
✅ Shop:
— 1,91 млн установок (+111%)
— MAU 855,7 тыс. (+68%)
— Объем доставок увеличился на 60%
✅ Мини-приложения:
— Shop: +1 646%
— ATTO: +528%
🎉 Новые сервисы:
— MyGov (Гос.услуги) – 50 000 пользователей
— Zakotim (Калькулятор закята) – 127 500 пользователей
— Avia (Покупка дешевых авиабилетов в рассрочку) – 152 000 пользователей
✅ GulChatAI:
— Обработка заявок выросла на 135%
— Скорость обработки достигла 82%
✅ Новые AI-продукты:
— GulChatAI Anti Fraud
— GulChatAI Collection System
— GulChatAI Chatbot
— GulChatAI RecSys
🔥 Все эти достижения — результат командной работы, доверия наших партнеров и пользователей. Спасибо, что идете с нами! Мы уверены, что 2025 принесет еще больше возможностей, и уже готовимся к новым высотам🚀
@beyond_u8
#Alif #Узбекистан #финтех
Мы масштабировали сервисы, привлекли инвестиции и запустили новые продукты, чтобы приносить еще больше ценности пользователям. Сегодня у нас уже 5 млн общих уникальных пользователей!
📊 Ключевые результаты:
🔹 3,48 млн зарегистрированных пользователей (+208% по сравнению с прошлым годом)
🔹 1,6 млн активных пользователей в месяц (+202% по сравнению с прошлым годом)
🔹 Объем транзакций вырос на 300%!
Что мы достигли в этом году вместе?
✅ Nasiya:
— 1,6 млн пользователей (+60%)
— Количество партнеров выросло на 68%
— GMV увеличился на 38%
✅ Shop:
— 1,91 млн установок (+111%)
— MAU 855,7 тыс. (+68%)
— Объем доставок увеличился на 60%
✅ Мини-приложения:
— Shop: +1 646%
— ATTO: +528%
🎉 Новые сервисы:
— MyGov (Гос.услуги) – 50 000 пользователей
— Zakotim (Калькулятор закята) – 127 500 пользователей
— Avia (Покупка дешевых авиабилетов в рассрочку) – 152 000 пользователей
✅ GulChatAI:
— Обработка заявок выросла на 135%
— Скорость обработки достигла 82%
✅ Новые AI-продукты:
— GulChatAI Anti Fraud
— GulChatAI Collection System
— GulChatAI Chatbot
— GulChatAI RecSys
🔥 Все эти достижения — результат командной работы, доверия наших партнеров и пользователей. Спасибо, что идете с нами! Мы уверены, что 2025 принесет еще больше возможностей, и уже готовимся к новым высотам🚀
@beyond_u8
#Alif #Узбекистан #финтех
🔥10⚡5
О том, как люди на самом деле используют продукт
Решил иногда делиться не только запусками продуктов Alif, но и самим процессом создания продуктов. Возможно, кому-то из вас будет интересно.
Одна из историй, которая мне нравится — это пивот Instagram. Хороший пример того, как важно наблюдать за пользователями и быть готовым адаптироваться.
Когда продукт не используется так, как задумывалось
Часто кажется, что мы знаем, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом. Но реальность почти всегда оказывается другой. Люди находят неожиданные способы применения, игнорируют «ключевые» (по нашему мнению) функции и ценят совсем другое.
Поэтому важно не просто разрабатывать функции, а наблюдать за их реальным использованием.
Pivot: гибкость vs. упрямство
Когда оказывается, что продукт работает не так, как планировали, у основателей есть два пути:
1️⃣ Упорно «дожимать» идею, даже если пользователи ее не принимают.
2️⃣ Перестроиться и сфокусироваться на том, что действительно ценно.
Выбор между этими вариантами часто определяет судьбу стартапа.
Пример Instagram: Burbn, который стал соцсетью №1
Первый продукт Кевина Систрома назывался Burbn — он объединял механики Foursquare и игры Mafia Wars. Можно было чекиниться, планировать поездки, копить игровые очки, соревноваться с друзьями, загружать фото и обсуждать их.
Но оказалось, что пользователи игнорировали почти все функции, кроме фото. Постить, комментировать и лайкать фотографии им было гораздо интереснее, чем чекиниться и играть.
Систром и команда это заметили и решили удалить всё лишнее. Так появился Instagram в его нынешнем виде. В итоге, всего через два года проект купил Facebook за $1 млрд.
Что можно взять на заметку:
— Наблюдать за пользователями — анализировать, что они реально делают в продукте.
— Не бояться изменений — важно решать реальные задачи пользователей, а не просто добавлять новые функции.
— Фокусироваться на ценности — иногда проще убрать функции, чем добавлять новые.
@beyond_u8
#продукт #пользователи #pivot #ценность #развитие
Решил иногда делиться не только запусками продуктов Alif, но и самим процессом создания продуктов. Возможно, кому-то из вас будет интересно.
Одна из историй, которая мне нравится — это пивот Instagram. Хороший пример того, как важно наблюдать за пользователями и быть готовым адаптироваться.
Когда продукт не используется так, как задумывалось
Часто кажется, что мы знаем, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом. Но реальность почти всегда оказывается другой. Люди находят неожиданные способы применения, игнорируют «ключевые» (по нашему мнению) функции и ценят совсем другое.
Поэтому важно не просто разрабатывать функции, а наблюдать за их реальным использованием.
Pivot: гибкость vs. упрямство
Когда оказывается, что продукт работает не так, как планировали, у основателей есть два пути:
1️⃣ Упорно «дожимать» идею, даже если пользователи ее не принимают.
2️⃣ Перестроиться и сфокусироваться на том, что действительно ценно.
Выбор между этими вариантами часто определяет судьбу стартапа.
Пример Instagram: Burbn, который стал соцсетью №1
Первый продукт Кевина Систрома назывался Burbn — он объединял механики Foursquare и игры Mafia Wars. Можно было чекиниться, планировать поездки, копить игровые очки, соревноваться с друзьями, загружать фото и обсуждать их.
Но оказалось, что пользователи игнорировали почти все функции, кроме фото. Постить, комментировать и лайкать фотографии им было гораздо интереснее, чем чекиниться и играть.
Систром и команда это заметили и решили удалить всё лишнее. Так появился Instagram в его нынешнем виде. В итоге, всего через два года проект купил Facebook за $1 млрд.
Что можно взять на заметку:
— Наблюдать за пользователями — анализировать, что они реально делают в продукте.
— Не бояться изменений — важно решать реальные задачи пользователей, а не просто добавлять новые функции.
— Фокусироваться на ценности — иногда проще убрать функции, чем добавлять новые.
@beyond_u8
#продукт #пользователи #pivot #ценность #развитие
👍9🔥2
Alif: шукр, что растем, но впереди еще много работы
Сайед опубликовал интересную статистику по долям платежных приложений в процессинге HUMO за 2024 год, который я ранее в формате Gif делал. Alif вырос вдвое – с 3,8% до 7,8%, и это хороший знак, что супер-апп становится частью повседневных решение задач пользователей.
Но если смотреть в целом – рынок уже сформирован. Click, Payme, Paynet, Alif удерживают основную часть рынка. Поэтому для роста важно не просто конкурировать, а создавать ценность.
Что мы делали в 2024?
— Добавили новые ценности и улучшили текущие: оплата проезда в транспорте, запуск покупка авиа билетов в рассрочку, гос.услуги, еще доп. услуги по платежам, платная история операции по картам, рассрочка в новых категориях, оплата в Magnum, KorzinkaGo, увеличили сервисы по духовности.
— Усилили платежи, кешбэки и p2p для пользователей.
— Оптимизировали UX, чтобы платежи проходили максимально быстро и удобно.
Но 7,8% – это только точка на пути. Ин ша Аллах будем расти дальше, нужно делать продукт, которым люди хотят пользоваться не по привычке, а потому что он реально решает задачи удобнее и выгоднее.
2025 – год быстрых изменений, новые продукты и направлений, улучшения текущих. Посмотрим, какие цифры будут через год💚🚀🤲
P.S. Фото с канала @sayyodbarotov
@beyond_u8
#Alif #финтех #рост #суперапп
Сайед опубликовал интересную статистику по долям платежных приложений в процессинге HUMO за 2024 год, который я ранее в формате Gif делал. Alif вырос вдвое – с 3,8% до 7,8%, и это хороший знак, что супер-апп становится частью повседневных решение задач пользователей.
Но если смотреть в целом – рынок уже сформирован. Click, Payme, Paynet, Alif удерживают основную часть рынка. Поэтому для роста важно не просто конкурировать, а создавать ценность.
Что мы делали в 2024?
— Добавили новые ценности и улучшили текущие: оплата проезда в транспорте, запуск покупка авиа билетов в рассрочку, гос.услуги, еще доп. услуги по платежам, платная история операции по картам, рассрочка в новых категориях, оплата в Magnum, KorzinkaGo, увеличили сервисы по духовности.
— Усилили платежи, кешбэки и p2p для пользователей.
— Оптимизировали UX, чтобы платежи проходили максимально быстро и удобно.
Но 7,8% – это только точка на пути. Ин ша Аллах будем расти дальше, нужно делать продукт, которым люди хотят пользоваться не по привычке, а потому что он реально решает задачи удобнее и выгоднее.
2025 – год быстрых изменений, новые продукты и направлений, улучшения текущих. Посмотрим, какие цифры будут через год💚🚀🤲
P.S. Фото с канала @sayyodbarotov
@beyond_u8
#Alif #финтех #рост #суперапп
🔥13❤3
А как меняется доля банков в HUMO?
Интересная динамика по количеству операций в платежной системе HUMO за с февраля 2024 до января 2025 года. Здесь не только история про банковские приложения, но и про эквайринг, денежные переводы, списания и зачисления на карты, а также другие платежные потоки.
— Xazna – стабильный рост, к январю 2025 года превысил 20%. Главные драйверы – бесплатные P2P-переводы до 5 млн сум, активное распространение карт через офисы (новые клиенты сразу привязывают карту к приложению), а также развитие платежей и сервисов внутри экосистемы.
— Uzum Bank начинал год с высокой доли, но постепенно терял позиции. Возможно, сказалось снижение активности в отдельных платежных потоках. Однако сейчас, скорее всего, будет наращивать объемы за счет бесплатных переводов до 100 млн сум при получении VISA-карты.
— Zoomrad – вероятно, рост связан с эквайрингом и бесплатными переводами до 15 млн сум между картами HUMO и внутри экосистемы Zoomrad.
— Octo-Mobile – делает ставку на эквайринг и денежные переводы.
— TBC Bank – значительная часть экосистемы строилась вокруг виртуальных карт HUMO, которые использовались для микрозаймов и других финансовых продуктов.
— Davr Bank пошел по стратегии бесплатных P2P-переводов, сначала предлагая до 5 млн сум, затем снизив лимит до 3,5 млн сум. Но, похоже, не смог удержать и эффективно монетизировать привлеченную аудиторию. В итоге старое приложение было закрыто, а запуск нового привел к потере ранее собранных пользователей и доли рынка.
P.S. Важно отметить, что не все банки фокусированы на транзакционный бизнес
Что видно из графика?
— Доли рынка в HUMO постоянно меняются – выигрывают те банки, которые активно развивают платежную инфраструктуру и предлагают удобные сервисы.
— Конкуренция идет не только в мобильных приложениях, но и в эквайринге, переводах, кредитах, микрозаймах и карточных операциях.
— Рынок становится все динамичнее, а пользователи голосуют своими транзакциями за удобство и выгоду.
Интересно, какие изменения нас ждут в 2025 году? Какие банки смогут закрепить свой рост, а кто потеряет позиции?
@beyond_u8
#HUMO #банки #финтех #платежи #тренды
Интересная динамика по количеству операций в платежной системе HUMO за с февраля 2024 до января 2025 года. Здесь не только история про банковские приложения, но и про эквайринг, денежные переводы, списания и зачисления на карты, а также другие платежные потоки.
— Xazna – стабильный рост, к январю 2025 года превысил 20%. Главные драйверы – бесплатные P2P-переводы до 5 млн сум, активное распространение карт через офисы (новые клиенты сразу привязывают карту к приложению), а также развитие платежей и сервисов внутри экосистемы.
— Uzum Bank начинал год с высокой доли, но постепенно терял позиции. Возможно, сказалось снижение активности в отдельных платежных потоках. Однако сейчас, скорее всего, будет наращивать объемы за счет бесплатных переводов до 100 млн сум при получении VISA-карты.
— Zoomrad – вероятно, рост связан с эквайрингом и бесплатными переводами до 15 млн сум между картами HUMO и внутри экосистемы Zoomrad.
— Octo-Mobile – делает ставку на эквайринг и денежные переводы.
— TBC Bank – значительная часть экосистемы строилась вокруг виртуальных карт HUMO, которые использовались для микрозаймов и других финансовых продуктов.
— Davr Bank пошел по стратегии бесплатных P2P-переводов, сначала предлагая до 5 млн сум, затем снизив лимит до 3,5 млн сум. Но, похоже, не смог удержать и эффективно монетизировать привлеченную аудиторию. В итоге старое приложение было закрыто, а запуск нового привел к потере ранее собранных пользователей и доли рынка.
P.S. Важно отметить, что не все банки фокусированы на транзакционный бизнес
Что видно из графика?
— Доли рынка в HUMO постоянно меняются – выигрывают те банки, которые активно развивают платежную инфраструктуру и предлагают удобные сервисы.
— Конкуренция идет не только в мобильных приложениях, но и в эквайринге, переводах, кредитах, микрозаймах и карточных операциях.
— Рынок становится все динамичнее, а пользователи голосуют своими транзакциями за удобство и выгоду.
Интересно, какие изменения нас ждут в 2025 году? Какие банки смогут закрепить свой рост, а кто потеряет позиции?
@beyond_u8
#HUMO #банки #финтех #платежи #тренды
👍4🔥3
Forwarded from Spot.uz – бизнес и технологии
Alif в партнерстве с Jett открывает возможности для инвестирования
Теперь пользователи могут легко инвестировать в акции крупных компаний страны, не выходя из экосистемы Alif (реклама).
https://www.spot.uz/ru/2025/02/20/alif/
Теперь пользователи могут легко инвестировать в акции крупных компаний страны, не выходя из экосистемы Alif (реклама).
https://www.spot.uz/ru/2025/02/20/alif/
🔥8
Отзыв клиента о ее опыте с нашим новым продуктом Alif Avia ✈️
Такие отзывы вдохновляют сделать еще удобнее, проще и дешевле для наших любимых клиентов 💚
@beyond_u8
#отзыв #Alif #авиа
Такие отзывы вдохновляют сделать еще удобнее, проще и дешевле для наших любимых клиентов 💚
@beyond_u8
#отзыв #Alif #авиа
🔥13❤4🕊1
Куда чаще летят пользователи iOS и Android?
Коллеги вместе с аналитиками собрали полезные и интересные данные по сервису Alif Avia за декабрь 2024 года. Делимся с вами популярными авиационными направлениями в рамках нашего сервиса.
Популярные направления
Среди самых востребованных маршрутов на платформе iOS преобладают рейсы в Абу-Даби, Москву и Медину, а также перелеты внутри Узбекистана. Пользователи Android чаще выбирают рейсы в Москву, Санкт-Петербург и Душанбе.
Стоимость авиабилетов
Анализ средней стоимости бронирования показывает, что пользователи iOS тратят в среднем 7 045 000 сум , в то время как пользователи Android – 4 037 000 сум.
Сервис Alif Avia дает возможность покупать авиабилеты в рассрочку и с кешбэком, позволяя легко планировать поездки через суперапп Alif.
Можете начать бронировать тут: https://alifavia.uz
@beyond_u8
#Alif #авиа #data
Коллеги вместе с аналитиками собрали полезные и интересные данные по сервису Alif Avia за декабрь 2024 года. Делимся с вами популярными авиационными направлениями в рамках нашего сервиса.
Популярные направления
Среди самых востребованных маршрутов на платформе iOS преобладают рейсы в Абу-Даби, Москву и Медину, а также перелеты внутри Узбекистана. Пользователи Android чаще выбирают рейсы в Москву, Санкт-Петербург и Душанбе.
Стоимость авиабилетов
Анализ средней стоимости бронирования показывает, что пользователи iOS тратят в среднем 7 045 000 сум , в то время как пользователи Android – 4 037 000 сум.
Сервис Alif Avia дает возможность покупать авиабилеты в рассрочку и с кешбэком, позволяя легко планировать поездки через суперапп Alif.
Можете начать бронировать тут: https://alifavia.uz
@beyond_u8
#Alif #авиа #data
👍14