«Невозможно управлять тем, что не измеряешь» — ценность метрик большинству из нас понятна. Тем не менее, многие команды испытывают затруднения в системной работе с метриками.

Руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor Станислав Морозов делится наработками, которые помогут командам и лидерам, думающим о повышении культуры работы с метриками и прозрачности.

С чего начать — читайте в карточках.

➡ Как работать с данными, чтобы получить результат, какой выбрать формат и как распределить ответственность за метрики между членами команды — читайте в полной версии статьи [по ссылке]

🔥 Стартуем в феврале!

Открыли регистрацию на специальный курс Школы стратегического лидерства с Сергеем Леонидовым, сооснователем ВкусВилла-Казахстан, в прошлом — CEO «Cравни.ру» и вице-президент Тинькофф-банка. Эксперт проведет модуль «Лидерство в автономных командах».

Что будет:

🔺 9 недель обучения
🔺 Персональная работа над вашим бизнес-кейсом с командой консультантов Beyond Taylor
🔺 Трекинг от наставника на протяжении всего обучения
🔺 Минимум теории

Старт: 9 февраля
Формат: онлайн, дополнительные офлайн-сессии по желанию

➡ Подать заявку и узнать больше можно [на странице курса]

Почему наградить сотрудника за ошибку — хорошая идея, мы уже разбирались с экспертом Beyond Taylor Иваном Русиновым:

— Так человек понимает, что его инициатива и усилия имеют ценность и попытка тоже важна. Это мотивирует и его самого, и других сотрудников браться за новые и сложные проекты. Публично рассказать о том, как ты ошибся — это супервызов, но это очень вдохновляет других открыто признавать проблемы и получать обратную связь без страха.

Собрали несколько примеров компаний, которые придумали разные ритуалы вроде покупки торта в честь провала или открытия музея неудач. Три — в карточках.

➡ Что в программе Дня мертвых проектов компании DuPont и как получить премию за ошибку в «Пятерочке» — читайте в полной версии статьи [по ссылке]

🔥 Редакция Forbes опубликовала рейтинг лучших работодателей России в 2025 году — ВкусВилл в числе 82 компаний, отмеченных в категории «Золото».

Чуть больше о рейтинге и модели управления читайте в карточках.

— ВкусВилл ежедневно строит свою уникальную культуру, где каждый сотрудник может быть собой, экспериментировать, предлагать идеи и менять правила. Для нас участие в рейтинге — не про статистику, а про тех, кто утром приходит в магазин не потому, что «надо», а потому, что верит в то, что делает. Про продавцов, которые знают имена покупателей. Про тех, кто создает все «как для себя». Про команды, которые с улыбкой отвечают: «А почему бы и нет?» — когда кто-то предлагает что-то новое, — прокомментировали в компании.