✔ Звучит как план на вечер — делимся ссылкой на интервью с Валерой Разгуляевым!

В новом выпуске ELMA Talks управляющий экспертизой Beyond Taylor рассказал:

🔺 почему у «ВкусВилла» не получилось стать «бирюзовым»
🔺 чем клиентократия отличается от бирюзового управления и клиентоориентированности
🔺 когда у компаний появляется запрос на изменения и кто обычно их инициирует
🔺 как ИИ меняет рынок и вписывается в принципы клиентократии
🔺 как понять, с чего начать трансформацию модели управления

Несколько цитат из интервью — в карточках.

➡ Смотрите выпуск [по ссылке]

«Невозможно управлять тем, что не измеряешь» — ценность метрик большинству из нас понятна. Тем не менее, многие команды испытывают затруднения в системной работе с метриками.

Руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor Станислав Морозов делится наработками, которые помогут командам и лидерам, думающим о повышении культуры работы с метриками и прозрачности.

С чего начать — читайте в карточках.

➡ Как работать с данными, чтобы получить результат, какой выбрать формат и как распределить ответственность за метрики между членами команды — читайте в полной версии статьи [по ссылке]

🔥 Стартуем в феврале!

Открыли регистрацию на специальный курс Школы стратегического лидерства с Сергеем Леонидовым, сооснователем ВкусВилла-Казахстан, в прошлом — CEO «Cравни.ру» и вице-президент Тинькофф-банка. Эксперт проведет модуль «Лидерство в автономных командах».

Что будет:

🔺 9 недель обучения
🔺 Персональная работа над вашим бизнес-кейсом с командой консультантов Beyond Taylor
🔺 Трекинг от наставника на протяжении всего обучения
🔺 Минимум теории

Старт: 9 февраля
Формат: онлайн, дополнительные офлайн-сессии по желанию

➡ Подать заявку и узнать больше можно [на странице курса]

Почему наградить сотрудника за ошибку — хорошая идея, мы уже разбирались с экспертом Beyond Taylor Иваном Русиновым:

— Так человек понимает, что его инициатива и усилия имеют ценность и попытка тоже важна. Это мотивирует и его самого, и других сотрудников браться за новые и сложные проекты. Публично рассказать о том, как ты ошибся — это супервызов, но это очень вдохновляет других открыто признавать проблемы и получать обратную связь без страха.

Собрали несколько примеров компаний, которые придумали разные ритуалы вроде покупки торта в честь провала или открытия музея неудач. Три — в карточках.

➡ Что в программе Дня мертвых проектов компании DuPont и как получить премию за ошибку в «Пятерочке» — читайте в полной версии статьи [по ссылке]