Миссий выполнено: 1/3

@bessonovdan

Самое красивое место в центре Тулы в апреле

Сегодня весь день тут

Растём

Моё резидентство в Союзе подошло к концу. Во многом, потому что недавно я стал совладельцем Флигеля, так как устал тратить свои навыки и идеи только на проекты, которые несут преимущественно социальный характер, и развивать которые крайне сложно. Это я про Станок.

Вот уже 7 лет я коплю так называемый социальный капитал. Пришло время повзрослеть и научиться работать с полноценными бизнесами.

Во Флигеле и без меня сложилась классная команда, стать частью которой – большая радость. Но у ребят проседали те моменты, в которых свою силу чувствую я.

И это сотрудничество уже дало свои плоды.

Если вам интересно посмотреть, облажаемся ли мы или на ракетной тяге полетим в топы тульских баров: @flugel_bar

Нашими тульскими шапками даже Игорь Синдеев не разбрасывается.

Про айдентику тульского педа

Это не пост обсуждения нового логотипа педа от студии Артемия Лебедева. Это пост того, что айдентика в провинции часто бывает бесполезна (а с визуальной точки зрения Тула – всё ещё провинция).

Попался на глаза занятный слайд с примером использования новой айдентики. В нём прекрасно всё:

1) Попытка совершить над вами насилие путём прочтения слова медиакоммуникации прописным шрифтом.

2) Написание имени и фамилии категорически разностилевыми шрифтами, что создаёт диссонанс и ощущение замусоренности слайда.

Даже сама студия Лебедева (понимая аспекты использования), приложила два варианта написания Льва Толстого. А всё потому что прописные шрифты уместны в строго ограниченном формате.

В случае с основным логотипом – это попытка подчеркнуть род деятельности Льва Николаевича, и это относительно уместно. В обычных же медиаформатах, будь то афиша, презентация, карточки или что-то ещё, использование прописного шрифта лучше свести к минимуму или ограничить вообще.

И самая большая ирония в том, что медиакоммуникации, в современном мире, в первую очередь – про визуальную коммуникацию. Понятно, что эти слайды делал кто-то, но какой месседж вы подаёте нынешним и будущим студентам и просто зрителям?

Мы не умеем делать то, чему собираемся вас научить?

Это кстати, и есть медиакоммуникации, работа по доставке сообщения с помощью визуальных и текстовых решений. Не в обиду вузу и преподавательскому составу, но такие вещи важны.

А если вы вдруг будущий студент, который хочет связать свою жизнь с медиакомом, мой вам совет: хорошо сдайте ЕГЭ и поступите в ВШЭ со скидкой. Это слишком высококонкурентная сфера, и вам потребуется хороший диплом и хорошая база навыков. А если хотите на дизайн, то я даже дам контакт человека, который готовит к поступлению на дизайн ВШЭ.

Я, если что, не дизайнер. Но если вам нужен адекватный дизайн, то могу порекомендовать хороших в Туле или предложить поработать с теми, с кем мы работаем в рамках @stanok_studio

@bessonovdan

Одна из последних возможностей получить шапку в нашей айдентике из лимитки зимы 2024 года.

О перспективах и способах развития креативных индустрий в Тульской области

Предпосылки лидерства в сфере креативной экономики

Лучшие результаты по развитию креативных индустрий могут показать преимущественно крупные социально-экономические центры. Поэтому в рейтинге Москва и Санкт-Петербург как столичные регионы. По экономическим и географическим предпосылкам высокие позиции у Новосибирска, Томска, Красноярска, Якутии. Денег там много, а удалённость от Москвы достаточно высока, чтобы противодействовать оттоку людей.

Ни для кого не секрет, что близость Тулы к Москве – палка о двух концах.

И здесь стремление создать конкурентную для удержания людей среду необходимо, но не решает проблему. Демографическую реку не повернуть вспять. Москва сегодня предлагает намного больше возможностей для молодого специалиста, но и тут есть нюанс.

Сегодня существует обратный тренд по возвращению в родные города и работе на удалёнке. Это связано с желанием дистанцироваться от ритма и характера жизни в Москве. Отток в Москву и возвращение оттуда идут одновременно, пусть и в разных пропорциях.

Попытка ограничить человека, капсулируя его в регионе всеми правдами и неправдами – долгосрочно проигрышная стратегия.

Что тогда делать?

Креативная экономика, это в первую очередь, деньги. А деньги берут из налогов. Люди – новая нефть, особенно в сфере креативных индустрий. Поэтому важно, чтобы человек становился объектом экономической деятельности и налоговым агентом в Туле.

Хочешь поехать покорять Москву? Конечно, езжай! Мы даже соберём тебе чемоданы. Но давай ты зарегаешь своё ИП или СЗ тут, а не там, чтобы на эти налоги мы развили твою малую родину. А еще на эти деньги мы подготовим новых пилигримов для покорения Москвы.

Примерно такой месседж я считаю нужным для экономики региона, при этом не ограничивающим разумное индивидуальное стремление человека к саморазвитию.

Добиться этого можно ранним вовлечением в экономическую деятельность и различными преференциями при открытии ИП/СЗ на родной земле.

Дайте молодому человеку 150 тысяч рублей на покупку мака и 0% налоговую ставку на 3 года взамен на регистрацию своего ИП на малой родине. Эти же 150 вы получите назад за 3 года в виде ежегодных страховых взносов. А если он человек заработает меньше 900 тысяч за год, то ему так и так не пришлось бы платить налог (вычет за страховые взносы – чудесная вещь).

Здесь важно давать эти деньги не рассыпкой из вертолёта, а поддерживать перспективных. Например, на основании данных о поступлении в сильные вузы.

Поступил в ВШЭ на скидку? Вот тебе самозанятость без % на 3 года. Потом он принесёт в родной бюджет намного больше, чем эти крохи на старте.

Ну что, ты закончил хороший вуз, получил классное место работы или открыл бизнес. Устал от Москвы? Не пора ли вернуться в родной город, продолжая развивать свою работу и бизнес дистанционно?

И это уже тезис, для которого нам всё же нужно развитие комфортной инфраструктуры. Теперь конфигурация Тулы из минуса (маленькости) становится плюсом (логистической компактностью), которую начинают ценить уже в среднем возрасте.

Не верите? Спросите Максима Ильяхова, что переехал в Тулу в ковид и остался здесь. Эх, еще бы его налоги в нашу казну.

Понятно, что это не панацея. Но важно не только развивать инфраструктуру, но и принимать реальность и адаптироваться под неё, не строя воздушных замков.

@bessonovdan