В современном мире становится всё труднее управлять бизнесом из-за повышенной нестабильности спроса, усложнения сетей поставок и внешних факторов.

Внедрение системы интегрированного планирования производства позволит получить целостное представление обо всей сети поставок, обеспечит синхронизацию планов всех уровней — от стратегического до оперативного — и приведет к повышению качества принимаемых решений.

Мы предлагаем:

📍Оценку зрелости бизнес-процессов и системы интегрированного планирования

📍Трансформацию бизнес-процессов

📍Разработку целевой ИТ-архитектуры и формирование требований к автоматизации

📍Проектирование и автоматизацию процессов интегрированного планирования

📍Поддержку и развитие системы планирования

В результате реализации таких проектов: повышается оборачиваемость запасов, снижаются затраты на хранение, повышается уровень загрузки мощностей. Все это, в свою очередь, снижает затраты на цепь поставок.

Полный список преимуществ и подробности об этой услуге, а также примеры реализованных проектов можно прочитать на сайте.

#решения_beringpro

Знакомая ситуация для многих крупных компаний — разрозненные данные из десятков систем, невозможность оперативно оценить влияние стратегических решений и неопределенность, возникающая при прогнозировании — все это может приводить к неоправданным финансовым рискам.

Наше решение для прогнозирования и управления финансовыми рисками на базе платформы «Форсайт» — охватывает эти задачи комплексно и обеспечивает:

📍Прогнозирование: выручка, оборотный капитал, денежные потоки, налоги.

📍 Рейтинговый анализ: автоматический расчет по методологиям Moody’s, Fitch, S&P, НКР, «Эксперт РА».

📍Сценарное моделирование: оценка влияния изменений макропараметров, цен, капитальных затрат на финансовую устойчивость.

📍Консолидацию: работа с данными различных юрлиц из разнородных ERP-систем.

В результате:

📍 Модель обеспечивает переход от фрагментарного учета к сквозному прогнозному моделированию.

📍 Изменение одного операционного параметра (например, объема производства) автоматически пересчитывает всю финансовую модель компании.

📍 Что позволяет проактивно управлять рисками, адекватно оценивать последствия стратегических решений (стройка, запуск линий) и оптимизировать финансовые инструменты.

В статье подробнее о том, как модель ПиУФР, созданная для ПАО «ГМК «Норильский никель», объединила важные показатели. В перспективе — внедрение искусственного интеллекта для прогнозирования ликвидности и дальнейшая автоматизация аналитики.

#решения_beringpro

Дорогие девушки, поздравляем вас с прекрасным весенним праздником — 8 Марта! 🌸

Желаем вам крепкого здоровья, счастья, множества поводов для улыбок и весеннего настроения в душе. Пусть в вашей жизни всегда царит гармония, а все задачи решаются легко и с удовольствием.

Спасибо, что делаете наш мир ярче, добрее и радостнее!

Вчера в Технопарке Сколково на камерной встрече экспертов в области логистики вендор IT Vectura представил дорожную карту развития IT Vectura Routing на 2026-2028 🚀

Ранее мы писали о нашем партнерстве с IT Vectura,
разработчиком цифровой платформы для автоматизации логистики с искусственным интеллектом, которая охватывает управление транспортом, складом, двором и грузовым терминалом.

На встрече Евгения Тропина, партнер BeringPro, обсудила с коллегами форматы взаимодействия с клиентами, не имеющими решений для управления транспортировками, терминалами и складами, а также с клиентами, которые планируют не только переводить свои логистические решения на отечественные платформы, но и развивать их.

Более подробно об услугах BeringPro в области управления транспортом и транспортным двором можно прочитать на нашем сайте.

#партнерства_beringpro

Продолжаем рассказывать о наших #проекты_beringpro.

Совместно с компанией «Центр корпоративных решений» (ЦКР-ИТ) мы реализовали проект по автоматизации налогового учета резервов на ремонт основных средств для НЛМК.

В рамках проекта:

📍Проведен детальный анализ бизнес-постановки,

📍 Подготовлено проектное решение,

📍Спроектирован новый бизнес-процесс «Резерв расходов для проведения особо сложных и дорогих видов капитального ремонта основных средств (ст. 324 НК)»,

📍Реализована программа «Учет резервов на ремонт ОС в НУ» для отражений операций:
• ввода плановых данных, расчета и начисления резервов;
• переноса текущих расходов в счет резерва;
• распределения и списания отставших расходов;
• восстановления резервов при выбытии ОС;
• распределения и списания резерва на конец года;
• формирования ОСВ по 96-му счету.

Также были:

📍Выполнены необходимые настройки в финансах и налоговом учете,

📍Реализованы доработки в существующих программах по учету основных средств,

📍Проведены все виды тестирования,

📍Проведены обучение и поддержка пользователей.

Реализация программы по учету резервов позволила Заказчику достичь значимых улучшений в операционной деятельности, повысить эффективность выполнения бизнес-операций, а также повысить прозрачность и скорость формирования налоговой и управленческой отчетности.

Подробнее о проекте на сайте >>>

#проекты_beringpro