У минулому кварталі я впровадив Microsoft Copilot для 4 000 співробітників.

Це 30 доларів за користувача на місяць.

1,4 мільйона доларів на рік.

Я назвав це «цифровою трансформацією».

Раді директорів ця фраза сподобалася.

Вони затвердили все за одинадцять хвилин.

Ніхто не запитав, що це взагалі буде робити.

Включно зі мною.

Я сказав усім, що це «збільшить продуктивність у 10 разів».

Це не справжнє число.

Але звучить як справжнє.

HR запитали, як ми будемо вимірювати ці 10x.

Я сказав, що ми «використовуватимемо аналітичні дашборди».

Вони перестали ставити запитання.

Через три місяці я подивився звіти з використання.

47 людей відкривали Copilot.

12 використовували його більше одного разу.

Один із них — я.

Я використав його, щоб він коротко переказав мені лист, який я міг прочитати за 30 секунд.

Це зайняло 45 секунд.

Плюс час на виправлення галюцинацій.

Але я назвав це «успішним пілотним запуском».

Успіх — це коли не було помітного провалу.

Фінансовий директор запитав про рентабельність інвестицій.

Я показав йому графік.

Графік ішов угору і вправо.

Цей графік вимірював «залученість до ШІ».

Я сам вигадав цей показник.

Директор схвально кивнув.

Тепер наша компанія «з упровадженим ШІ».

Я не знаю, що це означає.

Але це є в презентації для інвесторів.

Старший розробник запитав, чому ми не використовуємо Claude або ChatGPT.

Я сказав, що нам потрібна «корпоративна безпека».

Він запитав, що це означає.

Я сказав: «відповідність вимогам».

Він запитав — яким саме.

Я сказав: «усім».

Він виглядав скептично.

Я призначив йому «розмову про розвиток кар’єри».

Він перестав ставити запитання.

Microsoft надіслали команду для аналізу кейсу.

Вони хотіли представити нас як історію успіху.

Я сказав їм, що ми «заощадили 40 000 годин».

Я порахував ці години, помноживши кількість співробітників на число, яке сам вигадав.

Вони нічого не перевірили.

Вони ніколи нічого не перевіряють.

Тепер ми на сайті Microsoft.

«Глобальна компанія досягла зростання продуктивності на 40 000 годин за допомогою Copilot».

Генеральний директор поділився цим у LinkedIn.

Йому поставили 3 000 лайків.

Він жодного разу не використовував Copilot.

Ніхто з керівництва не використовував.

У нас є виняток.

«Стратегічна спрямованість вимагає мінімального цифрового відволікання».

Я написав цю політику.

Ліцензії продовжуються наступного місяця.

Я запитую розширення.

Ще 5 000 ліцензій.

Ми не використали перші 4 000.

Але цього разу ми «стимулюватимемо впровадження».

Впровадження — це обов’язкове навчання.

Навчання — це 45-хвилинний вебінар, який ніхто не дивиться.

Але проходження буде відстежуватися.

Проходження — це метрика.

Метрики відображаються на панелях моніторингу.

Ці показники йдуть у презентації для ради директорів.

Презентації для ради директорів допоможуть мені отримати підвищення.

Я стану старшим віцепрезидентом до третього кварталу.

Я досі не знаю, що робить Copilot.

Але я знаю, навіщо він потрібен.

Він потрібен, щоб показати, що ми «інвестуємо в ШІ».

Інвестиції означають витрати.

Витрати означають прихильність.

Прихильність означає, що ми серйозно ставимося до майбутнього.

Майбутнє — це те, що я потім їм скажу.

Головне — щоб графік ішов угору і вправо.