Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Вчера прошла завершающая тренажёрка учебного сезона 2025-26 проекта #БанальноеУправление.
Тема была "Алгоритм эффективного совещания".
Кто был, огромное вам спасибо за активность и осознанность участия, мне понравилось.
Для большего эффекта напоминаю ключевые идеи вчерашнего занятия.
Тема была "Алгоритм эффективного совещания".
Кто был, огромное вам спасибо за активность и осознанность участия, мне понравилось.
Для большего эффекта напоминаю ключевые идеи вчерашнего занятия.
🔥3👍1
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
📅Когда = 01 июня (понедельник)
⏰ В 19:00 мск, сбор участников в 18:45
🎳 Во что играем = «Босс! Решай!» (онлайн-адаптация)
👥Количество участников = от 4 чел.
⏰Длительность = 2 ч
🧑🎨Авторы игры: Елена Черноморец и Мария Паротькина
наработка опыта поиска результативных решений управленческих инцидентов с сотрудниками;
навыки договариваться на производственных совещаниях.
Описание игры:
Ситуация: «Вы находитесь на производственном совещании».
Роли: один из вас — «Большой Босс», остальные игроки — его подчиненные, линейные руководители и среднего звена.
«Инцидент» – это руководитель среднего звена, у которого в подразделении произошел некий случай, о котором стало известно руководству и обсуждение которого вынесено на данное совещание».
Ход игры:
На столе выложены две колоды карт.
Игра проходит в несколько раундов (раздач). Количество раздач любое.
Раздача происходит следующим образом:
Со всех участников собирается число от 1 до количества игроков, суммируется и делится на количество игроков. Остаток от деления — это номер игрока-Босса.
Ведущий случайно выдергивает из колоды карту «Босса», а затем карты для остальных игроков из колоды «Инциденты».
Ход игры:
1. Игроки-руководители готовятся 3 минуты и по очереди по часовой стрелке от Босса зачитывают свои карты и предлагают свои решения.
2. Решение будет считаться правильным, если оно отвечает двум критериям: первое — решает возникшую ситуацию; второе — все игроки с этим решением согласны.
3. Если решение правильное, игрок забирает себе карту с инцидентом, а ход переходит к следующему игроку.
4. Если решение не правильное или его нет, то право на принятие решения переходит к Боссу. Босс может принять решение самостоятельно, а может передать принятие решения коллективу, в этом случае решение принимается всеми игроками в процессе обсуждения. Принятое группой решение озвучивается одним из игроков, который либо выдвигается сам, либо назначается группой. Кто озвучивает правильное решение, тот и забирает себе карту с инцидентом. Если решение принимает Босс, то карта с инцидентом возвращается в колоду.
Выигрывает тот игрок, у которого к окончанию игры будет наибольшее количество карт.🙏 PS Огромная благодарность Елене Черноморец, предоставившей возможность поиграть в свою игру.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Коллеги у меня к вам есть предложение, провести ещё одну встречу. Встречу вопросов и ответов.
Что об этом думаете?
Что об этом думаете?
Anonymous Poll
19%
Круто, у меня есть пара вопросов, куда присылать?
88%
Интересно. Вопросов у меня нет, но ответы на чужие с интересом послушаю.
0%
Да, сколько ещё можно встречаться?! Лето, каникулы, отдыхаем. Я никуда не пойду.
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Это картина розового и пушистого мира в голове тренера, в жизни все может быть и по другому, хотя, нет, не может, всё именно так и есть…
Поэтому предлагаю всем участникам учебного сезона (этого и предыдущих) устроить себе небольшую проверку. И сыграть в управленческую игру “БОСС! Решай!”.
Это неплохой эмулятор, позволяющий и самим порешать типовые управленческие задачи с людьми и с процессами, и понаблюдать, как это делают другие.
Итак, играем сегодня 01 июня (понедельник)
⏰ В 19:00 мск, сбор участников в 18:45
🎳 Во что играем = «Босс! Решай!» (онлайн-адаптация)
👥Количество участников = от 4 чел.
⏰Длительность = 2 ч
🧑🎨 Автор игры: Елена Черноморец
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Вчера играли 🎮 в "Босс! Решай!" от Елены Черноморец
Игра прошла 🏑 в дружественной и уважительной атмосфере (я бы даже сказал, что в слишком уважительной).
За 2 часа проанализировали 🔮 и нашли решение 💊 для 12 кейсов.
Участники ушли довольные и с желанием повторить...
На мой предвзятый взгляд👀 , данная игра может использоваться не только для отработки ⛏ навыков анализа и принятия решений, но и для диагностики 🦠🔬 текущих знаний, умений, навыков и установок, и может проводиться до проектирования учебных программ для руководителей в компаниях.
Игра прошла 🏑 в дружественной и уважительной атмосфере (я бы даже сказал, что в слишком уважительной).
За 2 часа проанализировали 🔮 и нашли решение 💊 для 12 кейсов.
Участники ушли довольные и с желанием повторить...
На мой предвзятый взгляд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Коллеги, доброго времени.
Опрос показал, что сессия вопросов и ответов вам интересна, значит она будет.
Проведем её в следующий четверг 11.06 (да, это предпраздничный день). Начнем стандартно в 19:00 мск.
Вопросы присылайте мне в личные сообщения или оставляйте в комментариях к этому посту.
Опрос показал, что сессия вопросов и ответов вам интересна, значит она будет.
Проведем её в следующий четверг 11.06 (да, это предпраздничный день). Начнем стандартно в 19:00 мск.
Вопросы присылайте мне в личные сообщения или оставляйте в комментариях к этому посту.
❤2🔥2
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
На завтра (четверг, 11июня) запланирован созвон с сессией ответов на ваши вопросы.
Но есть беда. Вопросов пока никто не прислал... Напомню, что вопросы можно присылать мне в личные сообщения или комментариями к этому посту.
Созвон будет в любом случае, начало в 19:00 мск.
✔️ Для регистрации ставьте «+» в комментариях к этому посту,
🔗 И я пришлю вам вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Регистрируйтесь, присылайте вопросы, приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам💪 .
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Но есть беда. Вопросов пока никто не прислал... Напомню, что вопросы можно присылать мне в личные сообщения или комментариями к этому посту.
Созвон будет в любом случае, начало в 19:00 мск.
Регистрируйтесь, присылайте вопросы, приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
#ЗапискиНаКлочках
Общение с сотрудниками исключительно в форме переписки - это стоп-фактор для руководителя.
Общение с сотрудниками исключительно в форме переписки - это стоп-фактор для руководителя.
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Напомню, что сегодня (11 июня, в четверг) будет
"Выпускной сезона 2025-26 СтаньРуководителемЗаГод".
Программа мероприятия:
- рефлексия участников по результатам от сезона;
- ответы на ваши вопросы;
- каким будет учебный сезон 2026-27.
Начало в 19:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
Чтобы принять участие, поставьте "+" в комментариях и я
пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Буду рад всех видеть.
"Выпускной сезона 2025-26 СтаньРуководителемЗаГод".
Программа мероприятия:
- рефлексия участников по результатам от сезона;
- ответы на ваши вопросы;
- каким будет учебный сезон 2026-27.
Начало в 19:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
Чтобы принять участие, поставьте "+" в комментариях и я
пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Буду рад всех видеть.
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Вчера в проекте #БанальноеУправление выпускным официально завершили учебный сезон 2025-26 #СтаньРуководителемЗаГод.
Сезон в цифрах выглядит так:
Всего было проведено5️⃣ 3️⃣ встречи:
3️⃣ 5️⃣ тренажёрок (почти все по 2 сеанса),
7️⃣ гостевых вебинаров,
2️⃣ игры,
7️⃣ кроссфитов (почти все по 2 сеанса).
Их посетило1️⃣ 2️⃣ 4️⃣ уникальных участника.
Максимально было3️⃣ 6️⃣ участников за день.
2️⃣ 0️⃣ человек посетило более половины занятий.
Максимальный результат у одного участника - посещение3️⃣ 9️⃣ встреч.
6️⃣ человек приняли участие в обоих полугодиях.
На канал подписано1️⃣ 7️⃣ 7️⃣ человек.
Средняя просматриваемость постов6️⃣ 1️⃣ раз.
Спасибо вам всем, кто приходил, активно участвовал, кто выполнял домашки и снова приходил!
И даже, если вы просто читали этот канал, большое вам спасибо!
Это для меня лучший индикатор, что делаю что-то полезное.
На текущий момент есть желание запустить следующий учебный сезон. Также есть и видение формата для него. Что будет в реальности покажет время....
А пока желаю вам хорошо отдохнуть
🧳 🐬 🪿 🥥 🌊 🐚 🐠 📷 🤿 🪁 🏝 🌵 🏐 🏊♀️ 🩳 🕶 🔥 🏕 🛶 🚲 🏄♀️ 🐎 🚘 ⚓️ ⛰ 🎪 🪪 🦋 😎 🎸 🎈
При этом, возможно, иногда будут проходить факультативные активности с гостевыми вебинарами.
Сезон в цифрах выглядит так:
Всего было проведено
Их посетило
Максимально было
Максимальный результат у одного участника - посещение
На канал подписано
Средняя просматриваемость постов
Спасибо вам всем, кто приходил, активно участвовал, кто выполнял домашки и снова приходил!
И даже, если вы просто читали этот канал, большое вам спасибо!
Это для меня лучший индикатор, что делаю что-то полезное.
На текущий момент есть желание запустить следующий учебный сезон. Также есть и видение формата для него. Что будет в реальности покажет время....
А пока желаю вам хорошо отдохнуть
При этом, возможно, иногда будут проходить факультативные активности с гостевыми вебинарами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Коллеги, позвольте воспользоваться вашей контактной базой?
Ищу контакты руководителей и технологов внутренних и внешних колл центров. Цель ненасильственный обмен опытом по направлениям:
- работа с сотрудниками,
- процессы,
- технологии.
Может у вас есть выходы на компетентных людей?
Ищу контакты руководителей и технологов внутренних и внешних колл центров. Цель ненасильственный обмен опытом по направлениям:
- работа с сотрудниками,
- процессы,
- технологии.
Может у вас есть выходы на компетентных людей?
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
ЛОНГВОТЧ на выходные https://youtu.be/7-KiUMLpg84?si=pfXitTDpNuIqRZDM
Не смотря на название видео не столько про выгорание, сколько про:
- откуда в современном обществе взялась установка, что нужно много и тяжело трудиться;
- почему одних это приводит к выгоранию (вплоть до летального исхода), а другие комфортно и успешно живут в жёстком ритме многие годы;
- и ещё много чего интересного.
Видео легко смотрится на скорости х2.
Как всегда буду благодарен, за ваши впечатления в комментариях.
Не смотря на название видео не столько про выгорание, сколько про:
- откуда в современном обществе взялась установка, что нужно много и тяжело трудиться;
- почему одних это приводит к выгоранию (вплоть до летального исхода), а другие комфортно и успешно живут в жёстком ритме многие годы;
- и ещё много чего интересного.
Видео легко смотрится на скорости х2.
Как всегда буду благодарен, за ваши впечатления в комментариях.
YouTube
Работа отнимет у вас всё. Религия денег, которую нам навязали | ФАЙБ
Премиум-квартал «Дом 56» на Бауманской: https://clck.ru/3U5P56
Откройте счет в Альфа-Форекс и получите доступ к инвестициям на международном рынке: https://clck.ru/3TzBBe
Легко открывайте карту МТС Деньги в приложении МойМТС и получайте кешбэк 5% на транспорт…
Откройте счет в Альфа-Форекс и получите доступ к инвестициям на международном рынке: https://clck.ru/3TzBBe
Легко открывайте карту МТС Деньги в приложении МойМТС и получайте кешбэк 5% на транспорт…
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Нашел у себя заметку с реакцией на очередной пост про лидерство. Знатно меня тогда бомбануло :) Запись отлежалась (с момента её создания прошло полгода), а мне она всё ещё нравится, значит пришло время публикации.
И так крик души тренера по управлению:
"Как они задолбали своими "лидерами". Из каждого утюга звучит: "Будьте лидерами. Будьте лидерами..." Почему из каждого утюга не говорят: "Будьте руководителями"?
Руководство состоит из двух частей: повести за собой людей и организовать их взаимодействие. Почему "лидер"... Почему слово "лидер"... Почему термином "лидер" заменяют термин "руководитель"? Я не понимаю... Это какая-то тупость.
Хотя, нет, понимаю - это игра на эмоциях. Быть лидерами - это хайпово, модно, молодёжно. Все хотят быть "лидерами", а сидеть и разбираться с процессами, с контролем этих процессов, с оцифровкой с оцифровкой показателей, с разборами с людьми, кто почему что делает - это нудно, муторно и неинтересно. Этому еще и учится нужно.
Зачем засирать мозг людям особенно молодым и неопытным? Зачем им давать пустые надежды? Чтобы продать очередной курс лидерской трансформации?
Почему мы не верим в сказки про волшебную щуку, но зато верим в сказки про волшебное лидерство?!
Что за чушь..."
И так крик души тренера по управлению:
"Как они задолбали своими "лидерами". Из каждого утюга звучит: "Будьте лидерами. Будьте лидерами..." Почему из каждого утюга не говорят: "Будьте руководителями"?
Руководство состоит из двух частей: повести за собой людей и организовать их взаимодействие. Почему "лидер"... Почему слово "лидер"... Почему термином "лидер" заменяют термин "руководитель"? Я не понимаю... Это какая-то тупость.
Хотя, нет, понимаю - это игра на эмоциях. Быть лидерами - это хайпово, модно, молодёжно. Все хотят быть "лидерами", а сидеть и разбираться с процессами, с контролем этих процессов, с оцифровкой с оцифровкой показателей, с разборами с людьми, кто почему что делает - это нудно, муторно и неинтересно. Этому еще и учится нужно.
Зачем засирать мозг людям особенно молодым и неопытным? Зачем им давать пустые надежды? Чтобы продать очередной курс лидерской трансформации?
Почему мы не верим в сказки про волшебную щуку, но зато верим в сказки про волшебное лидерство?!
Что за чушь..."
👍4
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#ПостановкаЗадач
Совет 1: Руководитель несет ответственность за все результаты и действия своих сотрудников. А значит, руководитель просто обязан быть лучшим экспертом. Он должен быть в курсе всех рабочих ситуаций и пропускать все решения через себя.
Если же так случилось, что вы наняли специалиста более компетентного, чем вы сами, то за все решения в этой профессиональной области ответственность несет он, а не вы. Вы ни за что не отвечаете.
#ПостановкаЗадач
Совет 1: Руководитель несет ответственность за все результаты и действия своих сотрудников. А значит, руководитель просто обязан быть лучшим экспертом. Он должен быть в курсе всех рабочих ситуаций и пропускать все решения через себя.
Если же так случилось, что вы наняли специалиста более компетентного, чем вы сами, то за все решения в этой профессиональной области ответственность несет он, а не вы. Вы ни за что не отвечаете.
😁2
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
#ЗапискиНаКлочках
Ещё один индикатор невысокой управленческой квалификации руководителя - это использование в качестве причин расхожего термина "человеческий фактор".
Удобно останавливаться в разборах на уровне "человеческий фактор", т.е. эти людишки вообще нестабильный ресурс, то делают, то не делают, то снова делают, но не то, что нужно. Это все сложно и не понятно, ну, вы меня понимаете, "человеческий фактор", короче...
В мой картине мира, разбираться с корневыми причинами, почему сотрудники, ведут себя не так, как требуется, - это и есть задачи руководителей, требующие от них определенную квалификацию.
Ещё один индикатор невысокой управленческой квалификации руководителя - это использование в качестве причин расхожего термина "человеческий фактор".
Удобно останавливаться в разборах на уровне "человеческий фактор", т.е. эти людишки вообще нестабильный ресурс, то делают, то не делают, то снова делают, но не то, что нужно. Это все сложно и не понятно, ну, вы меня понимаете, "человеческий фактор", короче...
В мой картине мира, разбираться с корневыми причинами, почему сотрудники, ведут себя не так, как требуется, - это и есть задачи руководителей, требующие от них определенную квалификацию.
👍4
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#ПостановкаЗадач
Совет 2: Чем более не понятная задача стоит перед вами, тем более размыто ставьте ее своим сотрудникам. Чем меньше ограничений, тем больше проснется криатива. А если не проснется, значит, это слабый сотрудник, и хорошо, что его слабость выявится.
#ПостановкаЗадач
Совет 2: Чем более не понятная задача стоит перед вами, тем более размыто ставьте ее своим сотрудникам. Чем меньше ограничений, тем больше проснется криатива. А если не проснется, значит, это слабый сотрудник, и хорошо, что его слабость выявится.
👍4
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#ПостановкаЗадач
Совет 3: Люди самый нестабильный элемент любой производственной системы. Они постоянно считают себя самыми умными и экспертными. И этим создают хаос в выполнении задач. И чтобы каждый суслик не был в поле агрономом задачи до сотрудников нужно доводить в виде четких последовательностей действий, а любое отклонение должно наказываться штрафами.
#ПостановкаЗадач
Совет 3: Люди самый нестабильный элемент любой производственной системы. Они постоянно считают себя самыми умными и экспертными. И этим создают хаос в выполнении задач. И чтобы каждый суслик не был в поле агрономом задачи до сотрудников нужно доводить в виде четких последовательностей действий, а любое отклонение должно наказываться штрафами.
👍2
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#ПостановкаЗадач
Совет 4: Есть расхожая мудрость, что любая задача занимает ровно столько времени, сколько на нее отведено. Поэтому чтобы не раслаблять исполнителей, сроки задач нужно занижать до 80% от прогнозных. Вы удивитесь, как возрастет производительность.
#ПостановкаЗадач
Совет 4: Есть расхожая мудрость, что любая задача занимает ровно столько времени, сколько на нее отведено. Поэтому чтобы не раслаблять исполнителей, сроки задач нужно занижать до 80% от прогнозных. Вы удивитесь, как возрастет производительность.
👍1🤔1