«Феномен Седова»

Сегодня посмотрел документальный фильм Михаила Гребенюка, про Седова Владимира Михайловича, основателя компании «Aскона».

Масштаб и подход человека, просто поражает.

От учителя физкультуры до постройки собственного города

2,5 часа на одном дыхании

Посмотреть можно на YouTube

Девелопмент — это не про «успей купить».

Часто девелопмент воспринимают упрощённо: яркие баннеры с кричащими слоганами, гонки за скидками, «последние квартиры по спеццене». Но для меня это нечто гораздо более глубокое.

Девелопмент — это философия, в центре которой человек и его образ жизни. Это не про сиюминутные акции, а про создание среды, где каждый день становится комфортнее, осмысленнее, красивее.

Почему это важно?Когда мы проектируем пространство, мы отвечаем на вопросы:
Как люди будут жить здесь через 5, 10, 20 лет?Какие привычки и ритуалы станут частью их повседневности?Что сделает их жизнь легче, радостнее, безопаснее?

Наша цель — не продать квадратные метры, а создать среду, которая:
•вдохновляет на новые свершения;
•объединяет соседей в сообщество;
•поддерживает баланс работы и отдыха;
•даёт ощущение дома как убежища и источника энергии.

Наш принцип:

«Лучше меньше, но лучше. Лучше дороже, но на века».

Я верю, что девелопмент — это искусство создавать будущее. Будущее, где каждый дом становится частью личной истории, а район — продолжением вашего мировоззрения.

А что для вас значит «дом мечты»? Делитесь в комментариях — мне важно ваше мнение!

Ресторанный рынок под напряжением: кризис как «санитар леса»

Сфера общепита сейчас переживает, пожалуй, один из самых сложных периодов за последние годы. И речь идет не только о сезонном затишье после новогодних праздников.

Совсем недавно наткнулся на свежее интервью Бориса Зарькова, и его оценка ситуации точно отражает происходящее. Он констатирует: рынок вошел в стадию стагнации. Люди не увеличивают траты, а себестоимость (продукты, персонал, налоги) выросла кратно .

Зарьков прямо говорит, что эпоха «easy money» закончилась. Бизнес-модель многих проектов сломалась: вывести индустрию в «белую» стало дорого, ФОТ линейного персонала с 2022 года вырос в два раза, а бесконечно поднимать цены для гостя невозможно .

Но самое интересное и тревожное для меня открылось в личном общении. На прошлой неделе говорил с несколькими собственниками коммерческой недвижимости, у которых в аренде именно общепит. Картина абсолютно единая: все рестораторы просят о встрече.

Люди идут на разговор не от хорошей жизни. Все поголовно просят пересмотра ставки, временных льгот или перехода на процент с оборота. Это уже не единичные случаи, а системный тренд. Аренда — одна из самых тяжелых статей расходов, и сейчас, когда трафик просел, именно она добивает многие проекты .

Как отметил Зарьков, «кризис работает как санитар леса: выносит слабых и середняков».

Кто выживет?
Тот у кого лучший продукт (еда, сервис, атмосфера) и лучший маркетинг.

Важно, чтобы собственники коммерческой недвижимости были готовы слышать рынок.