Трендвочтинг, трендхантинг и трендспоттинг.
Футурология и мода на службе бизнеса. Хотя, казалось бы…
А начиналось все в 1950-е. И звалось это «трендостинг». Франция – осмысление модных тенденций в Европе и США. Узкопрофильная, нишевая штука. Но бизнес не стоит на месте.
Маркетологи, а за ними и футурологи. (или наоборот – кто его теперь знает) начали разрабатывать системные подходы к прогнозированию тенденций. Начало оформляться в том виде, в котором оно сейчас есть в 90-х. Футуристка Фейт Попкорн в 1991 году публикует книгу The Popcorn Report, а Джон Нейсбитт развивает концепцию «мегатрендов». В это же время в обиход входят термины «трендвотчинг», «трендхантинг» и «трендспоттинг».
А расцвет трендвотчинга начинается в 21 веке. Прямо с начала. Голландский экономист Райнер Эверс вводит термин «трендвотчинг» в широкий лексикон и, не сильно стесняясь, в 2002 г. основывает в Амстердаме компанию Trendwatching.com - первый глобальный сервис по сбору и анализу трендов. Там же начинают набирать силу UX-исследования и подтягиваются … соцсети, которые дали доступ к огромным массивам данных о поведении пользователей в реальном времени. Ну, вы все поняли, да? 😊
Дальше появляется с виду нехитрый алгоритм:
1. Мониторинг — сбор «слабых сигналов» из разных источников: соцсетей, отраслевых отчетов, СМИ, научных исследований, стартап-конференций.
2. Анализ и проверка — выявление устойчивых паттернов, оценка потенциала тренда: насколько широким будет его влияние и как быстро он достигнет массового потребителя.
3. Трансляция в бизнес-решения — превращение наблюдений в конкретные действия: запуск новых продуктов, корректировка позиционирования бренда, тестирование новых бизнес-моделей.
А вот для последнего пункта и появилось разделение на трендхантинг и трендспоттинг.
Трендхантинг – это охота. Поиск зарождающегося тренда и целенаправленное определение того, как этот тренд будет развиваться и когда он достигнет массового потребителя.
Как пример: институт цвета Pantone определяет главный цвет года, который затем влияет на дизайн, моду и интерьеры по всему миру. Pinterest служит источником данных о самых актуальных тенденциях сезона на основе того, что пользователи сохраняют в своих досках. А уже то же Google анализирует запросы пользователей, чтобы прогнозировать будущие тенденции и предлагать релевантные продукты.
Ну, и предложить их вам. Для этого вас и отслеживают, а вы что подумали? 😎
Ну а Трендспоттинг (от англ. spot - «пятно»), это еще более тонкий инструмент. Это процесс выявления новых тенденций на самых ранних стадиях, часто через наблюдение за поведением «ранних последователей» (early adopters), нишевых субкультур или необычных потребительских практик.
По сути, это попытка алгоритмизировать искусство видения зарождающегося тренда, когда он ещё не очевиден для большинства.
То есть эта троица – это инструмент стратегического планирования и маркетинга. В данных отдельно существующих терминах и видах бизнесах они себя изжили, но как инструменты макропрогнозирования они чудесно себя чувствуют.
«Были бы объемы данных, а новые тренды найдутся». Почти «цы» от гугла, нетфликса и еще пары десятков мегакорпораций.
Как-то так. Идем дальше. Не отключаемся……
#тренды #прогнозирование #трендвотчинг #маркетинг #стратегия #корпорации
Футурология и мода на службе бизнеса. Хотя, казалось бы…
А начиналось все в 1950-е. И звалось это «трендостинг». Франция – осмысление модных тенденций в Европе и США. Узкопрофильная, нишевая штука. Но бизнес не стоит на месте.
Маркетологи, а за ними и футурологи. (или наоборот – кто его теперь знает) начали разрабатывать системные подходы к прогнозированию тенденций. Начало оформляться в том виде, в котором оно сейчас есть в 90-х. Футуристка Фейт Попкорн в 1991 году публикует книгу The Popcorn Report, а Джон Нейсбитт развивает концепцию «мегатрендов». В это же время в обиход входят термины «трендвотчинг», «трендхантинг» и «трендспоттинг».
А расцвет трендвотчинга начинается в 21 веке. Прямо с начала. Голландский экономист Райнер Эверс вводит термин «трендвотчинг» в широкий лексикон и, не сильно стесняясь, в 2002 г. основывает в Амстердаме компанию Trendwatching.com - первый глобальный сервис по сбору и анализу трендов. Там же начинают набирать силу UX-исследования и подтягиваются … соцсети, которые дали доступ к огромным массивам данных о поведении пользователей в реальном времени. Ну, вы все поняли, да? 😊
Дальше появляется с виду нехитрый алгоритм:
1. Мониторинг — сбор «слабых сигналов» из разных источников: соцсетей, отраслевых отчетов, СМИ, научных исследований, стартап-конференций.
2. Анализ и проверка — выявление устойчивых паттернов, оценка потенциала тренда: насколько широким будет его влияние и как быстро он достигнет массового потребителя.
3. Трансляция в бизнес-решения — превращение наблюдений в конкретные действия: запуск новых продуктов, корректировка позиционирования бренда, тестирование новых бизнес-моделей.
А вот для последнего пункта и появилось разделение на трендхантинг и трендспоттинг.
Трендхантинг – это охота. Поиск зарождающегося тренда и целенаправленное определение того, как этот тренд будет развиваться и когда он достигнет массового потребителя.
Как пример: институт цвета Pantone определяет главный цвет года, который затем влияет на дизайн, моду и интерьеры по всему миру. Pinterest служит источником данных о самых актуальных тенденциях сезона на основе того, что пользователи сохраняют в своих досках. А уже то же Google анализирует запросы пользователей, чтобы прогнозировать будущие тенденции и предлагать релевантные продукты.
Ну, и предложить их вам. Для этого вас и отслеживают, а вы что подумали? 😎
Ну а Трендспоттинг (от англ. spot - «пятно»), это еще более тонкий инструмент. Это процесс выявления новых тенденций на самых ранних стадиях, часто через наблюдение за поведением «ранних последователей» (early adopters), нишевых субкультур или необычных потребительских практик.
По сути, это попытка алгоритмизировать искусство видения зарождающегося тренда, когда он ещё не очевиден для большинства.
То есть эта троица – это инструмент стратегического планирования и маркетинга. В данных отдельно существующих терминах и видах бизнесах они себя изжили, но как инструменты макропрогнозирования они чудесно себя чувствуют.
«Были бы объемы данных, а новые тренды найдутся». Почти «цы» от гугла, нетфликса и еще пары десятков мегакорпораций.
Как-то так. Идем дальше. Не отключаемся……
#тренды #прогнозирование #трендвотчинг #маркетинг #стратегия #корпорации
Функционально-ориентированный поиск (ФОП)
Не все задачи нужно решать “с нуля”. Многие решения уже сделаны, но в других отраслях. Кради как художник, почему бы и нет?
ФОП - инструмент, который технологизирует поиск решения в других отраслях через обобщённую функцию. По сути, вы находите нужную вам технологию и решаете не прямую задачу, а косвенную, связанную с переносом найденной технологии в ваш контекст. Как правило, это значительно проще, чем что-то придумать “с нуля”. В этом - основная фишка подхода.
Методологический инсайт: подобный поиск проще вести не через конкретику, а через обобщённые функции.
Например, если необходимо отделять гранулы сырья с металлическими включениями от основной массы сырья, то проще создавать не такой конкретный запрос для поиска в Интернет или запроса искусственному интеллекту, а запрос через обобщение функции:
"требуется отделять частицы с другими свойствами от общей массы частиц".
Тогда поиск окажется куда результативнее.
По статистике большой процент новых изобретений и инновационных продуктов были найдены именно при использовании такого инструмента как ФОП.
Идем дальше. Не отключайтесь...😉
#триз #фоп #инструменты
Не все задачи нужно решать “с нуля”. Многие решения уже сделаны, но в других отраслях. Кради как художник, почему бы и нет?
ФОП - инструмент, который технологизирует поиск решения в других отраслях через обобщённую функцию. По сути, вы находите нужную вам технологию и решаете не прямую задачу, а косвенную, связанную с переносом найденной технологии в ваш контекст. Как правило, это значительно проще, чем что-то придумать “с нуля”. В этом - основная фишка подхода.
Методологический инсайт: подобный поиск проще вести не через конкретику, а через обобщённые функции.
Например, если необходимо отделять гранулы сырья с металлическими включениями от основной массы сырья, то проще создавать не такой конкретный запрос для поиска в Интернет или запроса искусственному интеллекту, а запрос через обобщение функции:
"требуется отделять частицы с другими свойствами от общей массы частиц".
Тогда поиск окажется куда результативнее.
По статистике большой процент новых изобретений и инновационных продуктов были найдены именно при использовании такого инструмента как ФОП.
Идем дальше. Не отключайтесь...😉
#триз #фоп #инструменты
Операционно-финансовая грамотность руководителя производства или «Покажи мне деньги»
Современный рынок требует от руководителя производства не только понимания технологий, но и умения выстраивать производственный процесс, прогнозируя экономическую выгоду от внедрения технических и\или управленческих решений.
Одним из неотъемлемых факторов в этом вопросе является операционно-финансовая грамотность руководителя. Как мы это формулируем? И как это было сформулировано ранее? (Спойлер: этого требовал еще Джек Уэлч при внедрении Шесть Сигм)
Операционно-финансовая грамотность - это способность руководителя производства понимать, как его ежедневные операционные решения влияют на ключевые экономические показатели всего предприятия. Это не значит стать бухгалтером, а значит мыслить «экономически»: планировать деятельность с точки зрения прибыли и затрат, понимать взаимосвязь экономики подразделения с экономикой всей организации.
Ключевые компетенции этого направления:
- Чтение финансовой отчётности: понимание отчёта о финансовых результатах (ОФР), умение видеть «финансовую картину» компании;
- Бюджетирование и управление затратами: работа с центрами финансовой ответственности (ЦФО), управление прямыми и накладными затратами;
- Анализ и принятие решений: оценка эффективности подразделения на основе финансовых данных;
- Понимание производственных метрик: владение показателями OEE, себестоимости, выхода готовой продукции, пропускной способности;
- Управление инвестициями: оценка капитальных вложений в оборудование и технологии.
Принцип «Покажи мне деньги» Джека Уэлча, как он это видел.
Джек Уэлч, легендарный CEO General Electric, требовал от всех подразделений тотального вовлечения под девизом «Покажи мне деньги» — это означало жёсткий фокус на финансовом результате.
Суть принципа — в бескомпромиссной привязке любых инициатив и действий к реальному финансовому эффекту. Уэлч внедрял этот подход системно, что подразумевало:
1. Финансирование только под результат. В 1996 году GE инвестировала $200 млн в инициативу Six Sigma, но только потому, что это была «самая значимая инициатива» в истории компании с чётко просчитанной отдачей.
2. Бонусы топ-менеджмента привязаны к финансовым результатам. В 1997 году Уэлч ввел правило: 40% годовых бонусов руководителей стали зависеть от успехов в Six Sigma. Результат: при инвестициях $400 млн экономия достигла $700 млн.
3. Постоянный рост не только доходов, но и прибыли. По мнению Уэлча, сильный бизнес должен постоянно увеличивать как доходы (за счёт инноваций), так и прибыль.
4. Максимизация акционерной стоимости как главная цель.
Для руководителя производства принцип «Покажи мне деньги» означал, что:
- Каждое управленческое решение должно иметь финансовое обоснование. Нельзя внедрять новое оборудование, менять технологию или нанимать персонал, не показав, сколько денег это принесёт или сэкономит.
- Результаты работы подразделения должны быть выражены в деньгах, а не только в тоннах, штуках или процентах выполнения плана.
- Постоянный поиск точек роста прибыли: понимание, за счёт каких факторов получен прирост прибыли, а не только знание совокупной суммы затрат и выпуска.
- Ответственность за финансовые показатели: руководитель производства должен нести ответственность за экономику своего подразделения так же, как за выполнение производственного плана.
В итоге можно резюмировать, что идеальный руководитель производства это тот, кто помимо создания и развития команды, внедрения современных технологий управления и формирования культуры постоянных улучшений, подтверждает это все деньгами: ростом прибыли, снижением затрат, повышением рентабельности. Доказательно! На понятных цифрах!
А вот как этого всего добиться в реальности, это отдельный разговор. И даже, наверное, разговоры.
Идем дальше, не отключайтесь….😉
#управление #производство #финансы #руководитель #компетенции
Современный рынок требует от руководителя производства не только понимания технологий, но и умения выстраивать производственный процесс, прогнозируя экономическую выгоду от внедрения технических и\или управленческих решений.
Одним из неотъемлемых факторов в этом вопросе является операционно-финансовая грамотность руководителя. Как мы это формулируем? И как это было сформулировано ранее? (Спойлер: этого требовал еще Джек Уэлч при внедрении Шесть Сигм)
Операционно-финансовая грамотность - это способность руководителя производства понимать, как его ежедневные операционные решения влияют на ключевые экономические показатели всего предприятия. Это не значит стать бухгалтером, а значит мыслить «экономически»: планировать деятельность с точки зрения прибыли и затрат, понимать взаимосвязь экономики подразделения с экономикой всей организации.
Ключевые компетенции этого направления:
- Чтение финансовой отчётности: понимание отчёта о финансовых результатах (ОФР), умение видеть «финансовую картину» компании;
- Бюджетирование и управление затратами: работа с центрами финансовой ответственности (ЦФО), управление прямыми и накладными затратами;
- Анализ и принятие решений: оценка эффективности подразделения на основе финансовых данных;
- Понимание производственных метрик: владение показателями OEE, себестоимости, выхода готовой продукции, пропускной способности;
- Управление инвестициями: оценка капитальных вложений в оборудование и технологии.
Принцип «Покажи мне деньги» Джека Уэлча, как он это видел.
Джек Уэлч, легендарный CEO General Electric, требовал от всех подразделений тотального вовлечения под девизом «Покажи мне деньги» — это означало жёсткий фокус на финансовом результате.
Суть принципа — в бескомпромиссной привязке любых инициатив и действий к реальному финансовому эффекту. Уэлч внедрял этот подход системно, что подразумевало:
1. Финансирование только под результат. В 1996 году GE инвестировала $200 млн в инициативу Six Sigma, но только потому, что это была «самая значимая инициатива» в истории компании с чётко просчитанной отдачей.
2. Бонусы топ-менеджмента привязаны к финансовым результатам. В 1997 году Уэлч ввел правило: 40% годовых бонусов руководителей стали зависеть от успехов в Six Sigma. Результат: при инвестициях $400 млн экономия достигла $700 млн.
3. Постоянный рост не только доходов, но и прибыли. По мнению Уэлча, сильный бизнес должен постоянно увеличивать как доходы (за счёт инноваций), так и прибыль.
4. Максимизация акционерной стоимости как главная цель.
Для руководителя производства принцип «Покажи мне деньги» означал, что:
- Каждое управленческое решение должно иметь финансовое обоснование. Нельзя внедрять новое оборудование, менять технологию или нанимать персонал, не показав, сколько денег это принесёт или сэкономит.
- Результаты работы подразделения должны быть выражены в деньгах, а не только в тоннах, штуках или процентах выполнения плана.
- Постоянный поиск точек роста прибыли: понимание, за счёт каких факторов получен прирост прибыли, а не только знание совокупной суммы затрат и выпуска.
- Ответственность за финансовые показатели: руководитель производства должен нести ответственность за экономику своего подразделения так же, как за выполнение производственного плана.
В итоге можно резюмировать, что идеальный руководитель производства это тот, кто помимо создания и развития команды, внедрения современных технологий управления и формирования культуры постоянных улучшений, подтверждает это все деньгами: ростом прибыли, снижением затрат, повышением рентабельности. Доказательно! На понятных цифрах!
А вот как этого всего добиться в реальности, это отдельный разговор. И даже, наверное, разговоры.
Идем дальше, не отключайтесь….😉
#управление #производство #финансы #руководитель #компетенции
Физические противоречия в ТРИЗ: что это и как их устранять.
Физическое противоречие (ФП — это ситуация, когда к одному и тому же элементу системы предъявляются два противоположных, взаимоисключающих физических требования.
Если коротко, то Физическое противоречие — это постановка задачи в такой формулировке:
Один и тот же элемент должен обладать противоположными свойствами одновременно.
🔹 Пример
Деталь должна быть:
● жёсткой → чтобы держать нагрузку
● гибкой → чтобы не ломаться
И это не два разных параметра.
Это один объект с взаимоисключающими требованиями.
🔹 3 способа разрешения физических противоречий
1. Разделение противоречивых требований
2. Удовлетворение противоречивых требований
3. Обход противоречивых требований.
1. Разделение противоречивых требований — это разделение во времени, в пространстве, либо в отношениях с надсистемой.
Разделение во времени
Объект:
● в один момент обладает свойством А
● в другой — свойством Б
Пример:
● материал твёрдый при работе
● мягкий при обработке
Разделение в пространстве
Разные части системы выполняют разные функции:
● одна зона — жёсткая
● другая — гибкая
Разделение в отношении
Если два противоречивых требования необходимо выполнить для разных компонентов надсистемы, разделите противоречивые требования, используя метод «разделение в отношении».
Одни и те же объекты могут обладать разными, даже прямо
противоположными свойствами по отношению к воздействиям, не отличающимися по физической сути, но имеющими разные количественные характеристики.
Пример: выпуклое зеркало заднего вида в автомобиле, в котором компактность объединена с созданием широкого поля обзора.
Разделение на системном уровне
Если одно из противоречивых требований необходимо выполнить на уровне подсистемы или надсистемы, разделите противоречивые требования, используя метод «разделение на системном уровне».
Пример: Зеркало заднего вида автомобиля заменено на видеокамеры - переход к альтернативной системе. Видеокамера взамен зеркал заднего вида может также рассматриваться как обход противоречия - переход к системе, где исходное противоречие в принципе не возникает.
Разделение устраняет противоречие и позволяет удовлетворить каждое требование.
2. Удовлетворение противоречивых требований
Применение определенных рекомендаций и приемов, с помощью которых одно и другое требование будет удовлетворено. Таким образом физическое противоречие разрешается.
3. Обход противоречивых требований
Если не удается удовлетворить оба противоречивых требования, то можно попытаться их обойти, перейдя к альтернативной технической системе.
📌 Итоги:
○ Физические противоречия сформулированы для физических параметров, которые могут быть разрешены во времени, пространстве, принадлежности (в отношении) и иерархии системы. Это позволяет более эффективно использовать изобретательские приемы.
○ Физические противоречия представляют собой более точную модель задачи, чем технические противоречия, тем самым обеспечивая более эффективные решения.
Так как-то 😁 Всем ТРИЗ! Идем дальше, не отключайтесь...😉
#триз #инструменты
Физическое противоречие (ФП — это ситуация, когда к одному и тому же элементу системы предъявляются два противоположных, взаимоисключающих физических требования.
Если коротко, то Физическое противоречие — это постановка задачи в такой формулировке:
Один и тот же элемент должен обладать противоположными свойствами одновременно.
🔹 Пример
Деталь должна быть:
● жёсткой → чтобы держать нагрузку
● гибкой → чтобы не ломаться
И это не два разных параметра.
Это один объект с взаимоисключающими требованиями.
🔹 3 способа разрешения физических противоречий
1. Разделение противоречивых требований
2. Удовлетворение противоречивых требований
3. Обход противоречивых требований.
1. Разделение противоречивых требований — это разделение во времени, в пространстве, либо в отношениях с надсистемой.
Разделение во времени
Объект:
● в один момент обладает свойством А
● в другой — свойством Б
Пример:
● материал твёрдый при работе
● мягкий при обработке
Разделение в пространстве
Разные части системы выполняют разные функции:
● одна зона — жёсткая
● другая — гибкая
Разделение в отношении
Если два противоречивых требования необходимо выполнить для разных компонентов надсистемы, разделите противоречивые требования, используя метод «разделение в отношении».
Одни и те же объекты могут обладать разными, даже прямо
противоположными свойствами по отношению к воздействиям, не отличающимися по физической сути, но имеющими разные количественные характеристики.
Пример: выпуклое зеркало заднего вида в автомобиле, в котором компактность объединена с созданием широкого поля обзора.
Разделение на системном уровне
Если одно из противоречивых требований необходимо выполнить на уровне подсистемы или надсистемы, разделите противоречивые требования, используя метод «разделение на системном уровне».
Пример: Зеркало заднего вида автомобиля заменено на видеокамеры - переход к альтернативной системе. Видеокамера взамен зеркал заднего вида может также рассматриваться как обход противоречия - переход к системе, где исходное противоречие в принципе не возникает.
Разделение устраняет противоречие и позволяет удовлетворить каждое требование.
2. Удовлетворение противоречивых требований
Применение определенных рекомендаций и приемов, с помощью которых одно и другое требование будет удовлетворено. Таким образом физическое противоречие разрешается.
3. Обход противоречивых требований
Если не удается удовлетворить оба противоречивых требования, то можно попытаться их обойти, перейдя к альтернативной технической системе.
📌 Итоги:
○ Физические противоречия сформулированы для физических параметров, которые могут быть разрешены во времени, пространстве, принадлежности (в отношении) и иерархии системы. Это позволяет более эффективно использовать изобретательские приемы.
○ Физические противоречия представляют собой более точную модель задачи, чем технические противоречия, тем самым обеспечивая более эффективные решения.
Так как-то 😁 Всем ТРИЗ! Идем дальше, не отключайтесь...😉
#триз #инструменты
🔥2
Forwarded from Analytera
Открытый вебинар «ТОС для директоров и собственников»
Как расти на 20% в год даже в турбулентность
Коллеги, 15 июля в 16:00 мы приглашаем вас на открытый вебинар от Артема Егорова, директора ЦСТ Analytera, одного из ведущих экспертов в России по управлению на основе Теории Ограничений Систем (ТОС).
Насколько сильна стратегия вашей компании в период турбулентности и стагнации экономики? На чем фокусировать основные ресурсы, куда инвестировать при таких ставках? Стоит ли сокращать операционные расходы или наоборот наращивать? Все эти вопросы имеют грациозное разрешение в методологии ТОС Э.Голдратта.
Разберем:
▪️ Как строить развитие компании на основе ТОС и обеспечить ежегодный значительный рост финансовых результатов
▪️ 5 парадоксальных идей ТОС, которые ломают привычные управленческие каноны
▪️ Кейсы внедрения ТОС в российских компаниях
▪️ Как выйти на темп роста от 20% в год
▪️ Первые шаги для старта внедрения
Для кого: генеральные директора, собственники, директора по стратегическому развитию
Формат: онлайн, 60 минут (45 мин + 15 на вопросы), бесплатно
📌 Регистрация обязательна: ссылка
Это второй вебинар цикла. Первый — «Бюджет на обучение: как превратить его в драйвер роста прибыли» — можно посмотреть в записи: Youtube / Rutube
Как расти на 20% в год даже в турбулентность
Коллеги, 15 июля в 16:00 мы приглашаем вас на открытый вебинар от Артема Егорова, директора ЦСТ Analytera, одного из ведущих экспертов в России по управлению на основе Теории Ограничений Систем (ТОС).
Насколько сильна стратегия вашей компании в период турбулентности и стагнации экономики? На чем фокусировать основные ресурсы, куда инвестировать при таких ставках? Стоит ли сокращать операционные расходы или наоборот наращивать? Все эти вопросы имеют грациозное разрешение в методологии ТОС Э.Голдратта.
Разберем:
▪️ Как строить развитие компании на основе ТОС и обеспечить ежегодный значительный рост финансовых результатов
▪️ 5 парадоксальных идей ТОС, которые ломают привычные управленческие каноны
▪️ Кейсы внедрения ТОС в российских компаниях
▪️ Как выйти на темп роста от 20% в год
▪️ Первые шаги для старта внедрения
Для кого: генеральные директора, собственники, директора по стратегическому развитию
Формат: онлайн, 60 минут (45 мин + 15 на вопросы), бесплатно
📌 Регистрация обязательна: ссылка
Это второй вебинар цикла. Первый — «Бюджет на обучение: как превратить его в драйвер роста прибыли» — можно посмотреть в записи: Youtube / Rutube
"ТОС (Теория ограничений систем) за 60 секунд".
Добрый день, коллеги. С началом нового сезона мы решили попробовать новый формат.
Короткие видео, в которых мы расскажем про основные концепции управления предприятиями и компаниями. Мы же про аналитический науч-поп 😉
Итак, начнем! Готовы к комментариям и пожеланиям.
Добрый день, коллеги. С началом нового сезона мы решили попробовать новый формат.
Короткие видео, в которых мы расскажем про основные концепции управления предприятиями и компаниями. Мы же про аналитический науч-поп 😉
Итак, начнем! Готовы к комментариям и пожеланиям.
🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ТОС за 60 секунд. Цель коммерческой системы: устойчивый денежный поток.
#тосза60сек #тос #управление #стратегия
#тосза60сек #тос #управление #стратегия
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ТОС за 60 секунд. Разница между узким местом и не-узким местом
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ТОС за 60 секунд. Природа систем: взаимозависимость и статистическая вариация
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ТОС за 60 секунд. Локальный оптимум против глобального
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Золотое правило ТОС: «Не улучшайте всё, улучшайте ограничение»
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сопротивление сотрудников изменениям. ТОС за 60 секунд
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А мы еще и в ТРИЗ умеем 😉
ТРИЗ за 60 секунд «Определение ТРИЗ как науки об изобретательском творчестве»
#триз #производство #промышленность #изобретения #бизнес #решениепроблем
ТРИЗ за 60 секунд «Определение ТРИЗ как науки об изобретательском творчестве»
#триз #производство #промышленность #изобретения #бизнес #решениепроблем
5❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ТОС за 60 секунд. Холистика против редукционизма, целостный взгляд
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проход (throughput): скорость генерации денег через продажи. ТОС за 60 секунд.
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
#тос #управление #стратегия #управлениебизнесом #управлениепроизводством #прибыль
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Место ТРИЗ среди других методологий решения задач. ТРИЗ за 60 секунд
#триз #бизнес #управление #решение проблем #инженер
#триз #бизнес #управление #решение проблем #инженер