BELYAEV_SECURITY

📢

😎

CISO 2025: борьба со стрессом, дефицитом кадров и выгоранием в команде ИБ

👨‍💻

Роль CISO сегодня — не только стратег в вопросах безопасности, но и лидер, несущий ответственность за здоровье и эффективность команды.

🙄В условиях постоянных кибератак, новый вызов для CISO — это не только защитить бизнес, но и сохранить своих сотрудников, избежать выгорания и недостатка специалистов.💋

😏

Почему тема остра?

➡️- Дефицит IT-кадров и специалистов по ИБ. За последние годы спрос на экспертов в области информационной безопасности растёт быстрее, чем появляются новые профессионалы. Компании конкурируют за сотрудников, а нагрузка на работающих в ИБ только увеличивается.😕

➡️- Растущие ожидания и ответственность. Ошибка или усталость может стоить бизнесу миллионов, а самому CISO — репутации и даже должности.

➡️- Постоянный стресс и выгорание. В среднем, срок службы CISO на одной позиции — всего 2-3 года. ⚠️

Причины: высокий уровень стресса, 24/7 on-call, давление руководства и изоляция в принятии решений.

🚨

Как CISO может влиять на кадровые риски и мотивацию команды?

1️⃣. Фокус на благополучии: здоровье команды — KPI ИБ

➡️- Внедрение программ поддержки ментального здоровья: психологические консультации, гибкие графики, “тихие часы” без встреч.

➡️- Поощрение work-life balance: запрет переписок и звонков в нерабочее время, вынужденные отпуска после завершения проектов или инцидентов.

➡️- Регулярные “pulse surveys” — быстрые анонимные опросы для оценки настроения и выгорания.

2️⃣. Обучение и ротация как часть карьерного пути

➡️- Создание внутренней “академии ИБ”: обмен экспертизой, мини-лекции, внутренние митапы, менторство.

➡️- Ротация ролей внутри команды для предотвращения рутины и эмоционального выгорания.

➡️- Стажировки для молодых специалистов и сотрудничество с вузами для “выращивания” новой смены.

3️⃣. Вовлечение команды в построение процессов

➡️- Делегирование реальных задач: не “передача рутины”, а участие в стратегических инициативах, пилотах новых технологий, оценке бизнес-рисков.

➡️- Признание публичных побед (“хакер месяца”, проекты-кейсы, выступления на конференциях).

➡️- Обсуждение и пересмотр показателей эффективности — не только “закрытые инциденты”, но и вклад в развитие процессов, автоматизацию, обучение других функций.

4️⃣. Использование outsourcing и vCISO-модели

➡️- Аутсорсинг рутиной аналитики, мониторинга и технической поддержки.

➡️- Привлечение виртуальных CISO (vCISO) или временных специалистов для покрытия “пиковых” нагрузок и проектов.

↗️ Метрики успеха для ИБ-руководителя

➡️- Retention rate (удержание сотрудников): снижение текучки в команде.

➡️- Средний уровень вовлечённости и удовлетворенности (eNPS, pulse-опросы).

➡️- Время адаптации новых специалистов или уровень самостоятельности junior-сотрудников через 6 месяцев.
- Результаты командных программ (обучение, психологическое благополучие).

👀

Взгляд в будущее

CISO нового поколения управляет не только рисками инфраструктуры, но и рисками “человеческими”, уверенно используя инструменты HR, лидерства и эмпатии.

Настоящее конкурентное преимущество компании — это не идеальные firewall и 100% безупречные политики, а сплочённая, мотивированная и устойчивая команда, которой доверяют и на которую можно опереться даже в кризисные моменты.

✔️

➡️

Реферальная ссылка на вступление в канал: https://t.me/+Tppz_qvmQoo3ZjIy

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

❤2🔥2👏2

168 views09:58